Практика успешного импортозамещения в решениях по...
TRANSCRIPT
![Page 1: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/1.jpg)
23 апреля 2015 года
Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер РАО ИТ
Докладчик: Дмитрий Алтухов
![Page 2: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Структура Интер РАО
• Деятельность «Интер РАО» охватывает:
• Производство электрической и тепловой энергии
• Энергосбыт
• Международный энерготрейдинг
• Инжиниринг, экспорт энергооборудования
• Управление распределительными электросетями за пределами РФ
Деятельность «Интер РАО» охватывает:
Производство электрической и тепловой
энергии
Энергосбыт
Международный энерготрейдинг
Инжиниринг, экспорт энергооборудования
Управление распределительными
электросетями за пределами РФ
![Page 3: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Структура Интер РАО
Сбытовой дивизион «Интер РАО» управляет энергосбытовыми
компаниями - гарантирующими поставщиками в 11 регионах
России. «Интер РАО» также владеет компаниями – поставщиками
электроэнергии крупным промышленным потребителям.
Объём реализации электроэнергии на российском розничном рынке
в 2014 году — более 164,8 млрд кВт*ч.
Число компаний группы ~ 180
Общая численность пользователей поддерживаемых
услуг ~ 17 000).
Число подрядчиков ~ 30
Общее кол-во используемых систем ~ 130
![Page 4: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Структура Интер РАО
Количество пользователей, обслуживаемых ИРАО ИТ
![Page 5: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Ландшафт ИТ поддержки
![Page 6: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Ландшафт ИТ поддержки . Дочерние
![Page 7: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Организационные предпосылки проекта
• унификация ИТ процессов и подходов в части
предоставления и поддержки услуг во всей группе
компаний;
• разработка централизованного каталога услуг;
• повышение контроля и прозрачности в том числе с целью
принятия обоснованных решений;
• предоставление необходимых инструментов для
успешного функционирования Единого Окна для всей
группы;
• повышение качества услуг для конечных заказчиков;
• прозрачность услуг, в том числе в части стоимостной
составляющей для конечных заказчиков.
![Page 8: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Экономические и функциональные предпосылки проекта
• высокая стоимость владения предыдущего
используемого решения, особенно при
масштабировании;
• сложность и большая стоимость внесения изменений
в настройки старого решения
• невозможность внесения изменений в платформу /
отсутствие развития платформы
• слишком большой цикл проработки изменений
• улучшение эргономики
![Page 9: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Выбор средства автоматизации
Open Source, которые можно
доработать самостоятельно
Условно поддерживаемые
Open Source решения
Решения –платформы, с
гибкой и легкой настройкой
«Неприподъемные» решения
![Page 10: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Почему Naumen?
Согласно стратегии ИТ:
• выбираются платформы и
системы, по которым на рынке
имеются достаточная практика
внедрений, эксплуатации и
поддержки, а также достаточный
пул специалистов
• отдается предпочтение
системам и платформам,
имеющим широкие возможности
настройки без
программирования или с
минимумом доработок
• выбираются оптимальные
платформы, а НЕ лучшие-в-
классе решения (последние
только для покрытия
уникальных потребностей
бизнеса в точечных участках
автоматизации и в случае, если
решения от поставщиков
унифицированных решений для
данной тематики недоступны)
Возможность быстрой
миграции As Is
Naumen –вендор,
интегратор, консультант
Оптимальное ТСО
Комплексное решение
Успешный опыт использования в
«дочке»
Большое количество референсов
![Page 11: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Почему Naumen?
Масштабируемая платформа, можно
использовать бесплатные ОС и СУБД
СУБД: Oracle, MS SQL, PostgreSQL
Платформа: Linux, Unix, Windows
![Page 12: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Верхнеуровневый охват проекта
Перенос As Is (4 месяца)
Разработка регламентов, каталога услуг, SLA.
Автоматизация процессов:
• управление инцидентами;
• управление запросами на обслуживание;
• управление каталогом услуг;
• управление уровнем услуг;
• управление знаниями.
![Page 13: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Результаты в цифрах
Среднее время решения
![Page 14: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Результаты в цифрах
Улучшение качества
42.23% 44.34%38.37% 34.85% 31.35%
23.77% 23.58% 22.10% 19.03%
57.77% 55.66% 61.63% 65.15% 68.65% 76.23% 76.42% 77.90% 80.97%
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
2013 Кв-л1 2013 Кв-л2 2013 Кв-л3 2013 Кв-л4 2014 Кв-л1 2014 Кв-л2 2014 Кв-л3 2014 Кв-л4 2015 Кв-л1
Инцидент Запрос на обслуживание
![Page 15: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Экономические результаты в цифрах
BMC Remedy Naumen Service Desk
Первоначальное кол-во лицензий + доп.лицензии на ИТ
50 100
Лицензии бизнес пользователей 25 UNLIM
Стоимость всех лицензий $$$ $
Стоимость работ по развитию $ 0,7*$ (миграция As Is + работы по развитию)
Возможность внесения самостоятельных изменений
$$$$$ 0
![Page 16: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Перспективы проекта
NAUMEN
NAUMEN
![Page 17: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Перспективы
• Процесс управления изменениями и
релизами в ПО
• Процесс управления
централизованного учета ТЗТ по
всем активностям
• Процесс управления доступом
• Процесс управления проблемами
-------------------------------
• Миграция в части используемой БД -
Postgre
![Page 18: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Вместо выводов
• Миграция позволяет добиться значительной денежной экономии, особенно в рамках масштабирования
• Выбирать необходимо российскую и гибкую платформу, готовую для реализации самостоятельных изменений
• Минимизация рисков, связанных с политическим полем
![Page 19: Практика успешного импортозамещения в решениях по поддержке ИТ и бизнеса на примере миграции в Интер](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022042615/55ae19a31a28abc1648b45f0/html5/thumbnails/19.jpg)
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!