Бизнес- Буксир(SBC Trailer)

ИЛИ

Готовая команда для вашего бизнеса за 72 часа

Описание проекта«Мы не маленькая компания. Мы- маленькая часть большой

компании» Вы- начинающий предприниматель в области торговли или сферы услуг, или

продвинутый бизнесмен, желающий диверсифицировать свой бизнес.

Мы, команда предпринимателей, опытных специалистов в направлениях:

- Продажи- Техно (ПК, СисАдмин, ИТ)- Финансы- Маркетинг- HR

заменим Вам соответствующие отделы в Вашей компании на ранней стадии развития Вашего бизнеса не за фиксированную оплату, а за долю в прибыли.

2

Проблема, решаемая проектомВы - честолюбивый предприниматель и хотите быстро реализовать свою идею. У Вас еще нет команды, а Вы уже представляете себя руководителем большой корпорации, в которой есть минимум 5 ключевых отделов, которые обязательно присутствуют в любой продвинутой компании:

- Отдел продаж- Финансовый отдел- Технический отдел- Отдел маркетинга- HR отдел

Во главе каждого отдела стоит опытный специалист. Как это сделать, если у Вас пока нет денег на зарплату даже самому себе?

Зовите нас!!!

3

Наши основные преимуществаМы:- Готовая команда предпринимателей - специалистов в разных областях.

- Представляем все 5 ключевых составляющих современной компании

- Работаем не за зарплату, а за долю в прибыли (снижаем издержки).

- При этом мы не “пилим” Вашу собственность. Скорее, мы – приходящий отдел на Part- time за процент. И если ничего не заработали - ничего не получили. Поэтому работаем ТОЛЬКО на результат!

- Работаем на территории клиента, в своих коворкингах и рабочих станциях

- Предоставляем Вам доступ к ресурсам нашей группы компаний SBCGroup

- Сами платим налоги со своих доходов (экономим больше денег)

- Максимально используем все современные технологии в развитии бизнеса.

4

Потенциальный рынок

В России действуют около 4 миллионов малыхпредприятий, в том числе около 120 000 ЗакрытыхАкционерных Обществ.

В Москве ежегодно регистрируются около 150 000 новыхмалых бизнесов. 90% из них умирает в течение первогогода. Из оставшихся 90% не доживают до 3-х лет.

5

Конкуренция (как это решается сейчас)

Данная проблема в настоящее время решается: Приглашением знакомых, которые разбегаются, узнав, что Вам нечем платить;

Наймом продажников, которые исчезают с Вашими клиентскими базами;

Передачей части функций на аутсорсинг самым дешевым партнерам, которые быстро разваливаются и теряют Ваши документы;

Пустой тратой средств кадровым агентствам, которые за огромные деньги находят Вам работников там же, где Вы легко могли их найти бесплатно;

Растранжириванием бюджета на многочисленных консультантов и тренеров, которые сами никогда бизнесом не занимались, но знают, как надо его строить.

FYI: 90% начинающих малых предприятий умирают в течение первого года.

Жить хотите?

6

7

8

Бизнес модель:

Кто наши потребители?- начинающие предприниматели, а также опытные предприниматели,

пытающиеся диверсифицировать свой бизнес- Группа компаний SBCGroup- венчурные фонды, грантодатели, ГБУ МБМ- небольшие иностранные компании, желающие иметь представительства в

России

Кто наши партнеры (поставщики)?- Бизнес- школы- Стартап- тусовки- ГБУ МБМ- Сообщества и Клубы Малых предпринимателей, коворкинги- Бизнес- акселераторы- ВУЗы- SMM- Клиенты и партнеры из других направлений деятельности SBCGroup

9

Бизнес модель (продолжение):Наши ключевые ресурсы:

• Опытные специалисты, владельцы собственных малых бизнесов• Свои рабочие станции, коворкинги и дружественные площадки• Ресурсы группы SBCGroup• Программы субсидирования начинающих предпринимателей ГБУ МБМ,

гранты• Широкая сеть партнеров, субподрядчиков, аутсорсеров, коучей

Наши ключевые действия: Поиск клиентов

Практический консалтинг (не только учим, но и делаем сами)

Сопровождение бизнеса клиентов в течение 12 месяцев с постепенным из него выходом.

Подбор и обучение новых сотрудников клиента, которые должны будут заместить нас при выходе из его бизнеса.

10

Бизнес модель (продолжение):Каналы взаимодействия с потребителем:

• работа на территории клиента• обучение и работа в рабочих станциях, коворкингах и на площадках• работа на мероприятиях, семинары, Мастер- классы• Direct Marketing, Call- центры, массовые интернет- рассылки• Skype, интернет, e-mail переписка, Facebook Messenger, Вебинары• облачные CRM, Google Apps, стена на сайте SBCGroup

Наши ключевые ценности:• сопровождение бизнеса клиента на ранней стадии опытными

профессионалами за долю в прибыли• наш выход из бизнеса клиента через 12 месяцев с момента старта по мере

замещения нас наемными сотрудниками• возможность дальнейшей работы клиента в составе нашей группы SBCGroup

как в качестве участника, так и в статусе Партнера проекта• снижение закупочных цен за счет сокращения канала до зарубежного

производителя (для продавцов товаров или поставщиков услуг)• активное использование высоких технологий (современное оборудование,

облачные решения, WEB- технологии, собственные мобильные приложения) 11

Бизнес модель (продолжение):Структура расходов:

- Налоги с нашей доли в прибыли клиента, накладные расходы.

Потоки доходов:1. Наша доля в прибыли клиента

2. Оптовые скидки от поставщиков, получаемые за счет консолидирования заказов клиентов, а также оптимизации логистики

3. Доходы от образовательных программ для начинающих предпринимателей

4. Прибыль от рабочих станций и коворкингов

5. Доходы от региональных отделений

6. Прибыль от дополнительных сервисов дружественным структурам

7. Субсидии, гранты, призы на конкурсах, Бизнес- ангелы, Crowd Investing

12

КомандаКоординатор проекта – Леонид Белопильский. Более 20 лет в собственном бизнесе. Разрабатывает бизнес- платформы для проектов сегмента B4B с использованием стартап и облачных технологий. Ранее занимался реализацией компьютерной техники из США, решениями на ее основе и системной интеграцией. Был авторизованным партнером американских корпораций Gateway, ALR, Micron PC. В 2004 году вошел в число 100 лучших директоров компьютерных компаний по версии

журнала Мир ПК. Образование - МЭИС (красный диплом). Премия Ленинского Комсомола за разработки в области науки и техники.

Sales- партнер – Всеволод Агафонов.

(В стадии написания)W A N T E D

13

Команда

Sales Партнер

(Вакансия)

Здесь могло быть Ваше фотоW A N T E D

Sales Партнер

(Вакансия)

Здесь могло быть Ваше фотоW A N T E D

14

Маркетинг- партнер – Алексей Ушацкий. Работает в сфере маркетинга и PR более 15 лет. Трудился в рекламных агентствах Leo Burnett Moscowи Navigator DDB, а также в маркетинговом отделе компании МегаФон. Занимается разработкой креативных и маркетинговых стратегий, а также созданием рекламных кампаний для компаний, работающих в финансовой и автомобильной отраслях, в FMCG и в секторе высоких технологий.

Маркетинг- партнер – Екатерина Дворникова. Имеет 15-тилетний опыт работы на рынке стратегического консалтинга, маркетинга и брендинга.Преподает в ведущих бизнес школах на программах МВА: «Высшая Школа Международного бизнеса» (при НИУ АНХ при Президенте РФ), «Высшая школа управления проектами» (при НИУ-ВШЭ), итд. Автор более 60-ти публикаций в деловой и специализированной прессе. Член Гильдии Маркетологов. В 2007 году включена в Биографическую энциклопедию успешных людей России «Who Is Who в России».

Образование – МИЭМ (диплом с отличием). В собственном бизнесе с 2000 года.

Команда

15

Маркетинг- партнер – Владислав Судьин. Маркетолог, ментор и методолог. Специалист по маркетинговым коммуникациям. Занимался созданием акселерационных программ для стартаперов. Руководил московским клубом молодых предпринимателей WorkShop(продвижение, привлечение инвесторов). Куратор Центра развития молодежного предпринимательства МГУ. Тесно сотрудничает с печатными и интернет СМИ, а также с телевидением. Со-продюсер

фильма о предпринимательстве и инновациях в России “Битва за будущее”.

Маркетинг- партнер – Елена Кузнецова. Более 12 лет в области маркетинговых коммуникаций и связей с общественностью. Возглавляла внешние и внутренние коммуникации в Промсвязьбанке, Абсолют Банке и др. Курировала «международные коммуникации» в РУСАЛе. Работала в газете Коммерсант Дейли и журнале Итоги. Владелица агентства Helen Smith PR Boutique. Закончила London School of Public Relations и журфак МГУ.

Команда

16

Маркетинг- партнер – Дмитрий Белозеров .

(В стадии написания)

Команда

17

Команда

Маркетинг- Партнер

(Это место занято)

Маркетинг- Партнер

(Вакансия)

Здесь могло быть Ваше фотоW A N T E D

18

Команда

Финансовый Партнер

(Это место занято)

Финансовый Партнер

(Вакансия)

Здесь могло быть Ваше фотоW A N T E D

19

Команда

Технический партнер проекта - Андрей Лохматов. Владелец и руководитель сервисной компании по обслуживанию компьютеров и оргтехники с более чем 20-тилетним стажем. Его компания также осуществляет сборку компьютеров по заказу клиентов. Образование - МИФИ. Закончил аспирантуру.

Techno Партнер

(Вакансия)

Здесь могло быть Ваше фотоW A N T E D

20

Команда

Techno Партнер

(Вакансия)

Здесь могло быть Ваше фотоW A N T E D

Techno Партнер

(Вакансия)

Здесь могло быть Ваше фотоW A N T E D

21

HR- партнер – Юлия Оснеговская. Образование: ГУУ (управление персоналом, красный диплом), Институт МИРБИС (Стратегическое управление персоналом), Сибирский Центр конфликтологии(Профессиональный медиатор). Опыт работы более 10 лет в сфере HR в крупных иностранных компаниях. В данный момент сосредоточена на сфере рекрутмента и кадрового аудита.Стартует собственный бизнес.

HR- партнер – Виктор Тимонин.

(В стадии написания)

Команда

22

HR- партнер – Петр Мороз.

(В стадии написания)

HR Партнер

(Это место занято)

W A N T E D

Команда

23

Партнер Проекта

Физическое лицо или организация, которая помогает нашему проектуне за плату, а на взаимовыгодной основе. Это может быть:

- Просто взаимопомощь (у нас складывается неплохаяинфраструктура)

- Создание совместного кейса типа Сделали- Заработали- Поделили

- Членство в нашем клубе SBC-Club (выдается клубная карта, покоторой обладатель может участвовать в наших внутреннихмероприятиях и получать партнерские скидки на товары и услугикак от наших стартапов, так и от других партнеров- членов SBC-Club)

- И многое другое…

24

Партнеры ПроектаHR партнер – Юлия Жижерина. Имеет большой опыт разработки и оптимизации HR-процессов, а также подбора и оценки персонала. В качестве директора по персоналу в производственных и торговых компаниях реализовывала ряд крупных HR-проектов. Разработала собственную методику формирования эффективных команд. Публикуется в ведущих кадровых журналах.

Образование: МГЮА (юрист, красный диплом), МГУ (управление персоналом). Сертифицированный HR-специалист.

Партнер Проекта

(Вакансия)

Здесь могло быть Ваше фотоW A N T E D

25

Партнеры Проекта

Партнер Проекта

(Вакансия)

Здесь могло быть Ваше фотоW A N T E D

Партнер Проекта

(Вакансия)

Здесь могло быть Ваше фотоW A N T E D

Партнер Проекта

(Вакансия)

Здесь могло быть Ваше фотоW A N T E D

26

Взаимодействие с рынком

Мы уже начали работать! Обращайтесь!

Адрес сайта: www.sbctrailer.ru(Пока в работе, сорри)

27

Риски проекта

Почему может не получиться:

Исключительно Геополитические риски

28

Самое главное

Почему у нас получится бизнес? Потому, что мы делаем то, что вполне успешно

делали много лет. При этом используем современные технологии развития и продвижения бизнеса.

Потому, что надвигается очередной кризис. А с ним большие сокращения персонала в государственных и

крупных частных компаниях. И многие опытные специалисты будут пытаться открывать свои малые

бизнесы, но не знают как…

29

Контакты

Имя, Фамилия:

Белопильский Леонид Михайловичsbc@sbctrailer.ruFB: Leonid Belopilsky

30