«Сравнение объектного и событийного методов...
TRANSCRIPT
![Page 1: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/1.jpg)
Титульный
«Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная онтология, как новый подход к организации хранилища знаний»
![Page 2: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/2.jpg)
финиш
Ключевые идеи:
1. Применимость объектного, событийного,
субъектного подхода в различных областях.
2. Формирование хранилища процессов, как
хранилища знаний.
3. Субъектно-событийных подход, как новая
возможность к моделированию процессов и
сохранению знаний организации.
![Page 3: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/3.jpg)
финиш
Три составляющих процессного подхода
- Проектирование процессов
- Анализ процессов
- Исполнение процессов
![Page 4: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/4.jpg)
финиш
Историческая справка развития появления
объектного, событийного и субъектного
подхода.
![Page 5: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/5.jpg)
финиш
![Page 6: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/6.jpg)
финиш
Объект
Событие
Субъект
В центре внимания процессного
подхода, как правило
![Page 7: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/7.jpg)
финишОбъектно-ориентированный подход
Объектно-ориентированный подход — парадигма разработки, в которой основными концепциями являются понятия объектов.
Все является объектом. Объект как хранит информацию, так и способен ее преобразовывать. В принципе любой элемент решаемой задачи (документ, сотрудник, компьютер и т. д.) может представлять собой объект.
Объект можно представить себе как швейцарский нож: он является набором различных ножей и «открывашек» (хранение), но в то же самое время им мы можем резать или открывать что-либо (преобразование).
![Page 8: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/8.jpg)
финишМеждународный стандарт BPMN2.0
BPMN – это графическая нотация для изображения бизнес-процессов.
![Page 9: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/9.jpg)
финишПример процесса согласования
документа в рамках BPMN2.0
![Page 10: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/10.jpg)
финишСобытийно-ориентированный подход
Парадигма программирования и разработки, в которой выполнение программы определяется событиями.
В основе подхода выборки события и его обработка.
Данный подход оптимален для распараллеливания.
Подходит для технологий полностью или частично автоматизирующихалгоритмизацию и кодирование.
![Page 11: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/11.jpg)
финишСобытийный подход в рамках нотации EPC
Событийная цепочка процессов (EPC-
диаграмма, англ. event-driven process
chain) — тип блок-схемы, используемой для
бизнес-моделирования. EPC может быть
использована для настройки системы
планирования ресурсов предприятия (ERP),
и для улучшений (реинжиниринга) бизнес-
процессов.
Организации используют EPC-диаграммы
для планирования потоков работ бизнес-
процессов.
События являются пассивными элементами
в EPC. Событием является состояние,
которое встречается перед или после
функции.
Функции являются активными элементами в EPC. Работа — определенное действие, выполняемое в течение некоторого промежутка времени.
![Page 12: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/12.jpg)
финишEPC (событийная нотация) - ARIS
![Page 13: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/13.jpg)
финишПроцессный подход, где в центре субъект
![Page 14: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/14.jpg)
финиш
Моделирование в S-BPM. Снижение сложности и постоянная оптимизация
Субъект
Совместное моделирование и изоляция функциональности (субъекты) совместно с четко определенными интерфейсами (сообщения) делают возможной непрерывную оптимизацию отдельных частей процесса бизнес-пользователями.
Бизнес-пользователь
Бизнес-пользователь
Бизнес-пользователь
Субъект
Бизнес-пользователь
Оптимизация
Оптимизация
сообщение
сообщение
Субъект сообщение
Субъект сообщение
![Page 15: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/15.jpg)
финишНа нотации BPMN, пример кредитного процесса
![Page 16: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/16.jpg)
финишНа нотации BPMN, пример кредитного процесса
![Page 17: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/17.jpg)
финишСубъектный подход
Диаграмма
коммуникаций
![Page 18: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/18.jpg)
финишСубъектный подход
Субъект «Ответственный за регистрацию заявки»
![Page 19: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/19.jpg)
финишСубъектный подход
Субъект «Ответственный за подписание договора»
![Page 20: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/20.jpg)
финишСубъектный подход
Субъект «Архивный отдел»
![Page 21: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/21.jpg)
финишСубъектный подход
Процесс 01.02. Согласование с клиентомДиаграмма коммуникаций
![Page 22: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/22.jpg)
финишСубъектный подход
Субъект «Ответственный за согласование с клиентом»
![Page 23: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/23.jpg)
финишСубъектный подход
Субъект «Риск-менеджер»
![Page 24: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/24.jpg)
финишСубъектный подход
Процесс 02. СкорингДиаграмма коммуникаций
![Page 25: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/25.jpg)
финишСубъектный подход
Процесс 03. Закрытие заявкиДиаграмма коммуникаций
![Page 26: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/26.jpg)
финиш
Раньше программистам платили за
написанных код, сейчас так никто не
делает, код генерируется автоматически.
BPM системы внесли свой вклад в это.
![Page 27: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/27.jpg)
финиш
Объектный подход (BPMN) Событийных поход (EPC) S-BPM
Описание архитектуры предприятия нет частичное нет
Процессное отоборажение да да да
Возможности к распараллеливанию частично да да
Непосредственное исполнение(То, что рисуем, то сразу исполняем)
да нет да
Возможности к описанию сильно вариативных процессов
удовлетворительно хорошо отлично
Возможность применять к неструктурным процессов
частично Отлично благодаря Aris PPM хорошо
Оценка применимости различных нотаций
![Page 28: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/28.jpg)
финишОценка применимости различных нотаций
— все подходы дают разный срез для организации и скорее дополняют друг друга
— каждый независимо не позволяет построить полное и непротиворечивое описание предприятия
![Page 29: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/29.jpg)
финиш
Управление знаниями компании
ЗНАНИЯ — это совокупность представлений и понятий человека о предметах, явлениях и законах действительности, формируемых в результате целенаправленного педагогического процесса, самообразования и жизненного опыта.
Знания формальные и неформальные.
![Page 30: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/30.jpg)
финишУправление знаниями компании
Спираль знаний — это модель, предложенная Икуджио Нонака для объяснения того, как явные и неявные знания при создании (генерации нового) знаний взаимодействуют в организации благодаря четырем процессам их преобразования или способов поведения.
— Социализация означает предоставление знаний в общее пользование и расширение подразумеваемых знаний— Экстернализация превращает «неявные знания в явные представления. — Комбинация, как следует из названия, —это сбор воедино различных форм и типов ясно определенных знаний и их соединение с целью создания новых знаний.— Усвоение (интернализация) — это процесс «воплощения явных знаний в неявные знания».
![Page 31: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/31.jpg)
финиш
Хранилище знаний компании.
![Page 32: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/32.jpg)
финиш
Организация это механизм или
организм?
![Page 33: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/33.jpg)
финиш
Механизм и организм
зм (греч. μηχανή mechané —
машина) — внутреннее устройство
машины, прибора, аппарата,
приводящее их в действие.
Организм (позднелат. organismus от поз
днелат. organizo — устраиваю, сообщаю стройный вид, от др.-греч. ὄργανον —
орудие) — живое тело, обладающее
совокупностью свойств, отличающих его
от неживой материи.
![Page 34: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/34.jpg)
финиш
Механизм + Механизм … ?
Человек + Механизм … ?
![Page 35: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/35.jpg)
финиш
Механизм + Механизм =
Остается Механизмом
Человек + Механизм =
Остается Человеком
![Page 36: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/36.jpg)
финиш
ОРГАНИЗАЦИЯ — похожа на живое существо, реальный носитель жизни,
характеризующийся всеми ее свойствами.
![Page 37: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/37.jpg)
финиш
Субъектно-событийный подход к организации
хранилища знаний предприятия.
![Page 38: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/38.jpg)
финишСубъектно-событийный подход
![Page 39: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/39.jpg)
финишСубъектно-событийный подход
— событие выполняется или регистрируется бизнес-субъектом— событие выполняется над бизнес-объектом— факт наличия события является условием для выполнения события субъектом
![Page 40: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/40.jpg)
финишСубъектно-событийный подход
Унификация подходов
Описание субъекта — множество событий выполняемых бизнес-субъектомОписание объект — множество событий выполняемых или регистрируемых по бизнес-объекту
![Page 41: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/41.jpg)
финишСубъектно-событийный подход
— возможность собирать события и автоматизировано выстраивать процессы, когда работа предприятия построена на АРМ— совмещение модели и данных— четкая формализация уровня описания— унификация описания на нижнем уровне и возможность отобразить процессы в рамках нотаций EPC, BPMN, S-BPM— возможность внедрить любую методологию— возможность анализа и прогнозирования
![Page 42: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/42.jpg)
финиш
При помощи субъектно-событийного подхода мы уходим от фрагментарности восприятия, которая присуща концепции обычного процессного подхода, где каждый бизнес-объект воспринимается как отдельная сущность-вещь.
![Page 43: «Сравнение объектного и событийного методов моделирования бизнес-процессов. Субъектно-событийная](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022042614/5593f6511a28ab9f6b8b45f5/html5/thumbnails/43.jpg)
Тел.: +7(495)646-58-85E-mail: [email protected]: www.lifenet.ru
Адрес: 109004, г. Москваул. Земляной вал,д. 64 стр.2, офис 312
Вопросы
финиш