Инженерия организации на основе онтологического...

Инженерия организации на основе онтологического моделирования

Дмитрий КудрявцевЛев Григорьев

2012

Инженерия организации на основе онтологического моделирования Кудрявцев Д Григорьев Л 2012

Содержание

1 Введение и постановка задачи2 Обзор существующих методов и программных средств3 Описание предлагаемой методологии инженерии организации

31 Общее описание предлагаемой методологии32 Онтология организации33 Отчеты из онтологической модели организации34 Методики инженерии организации

4 Программное средство ОРГ-Мастер5 Внедрения6 Публикации

2


Предпосылки

3

Оргструктура

Бизнес-процессы

ИТ

Персонал

Инфраструктура

Потребности клиентовТехнологии

Законодательство Конкуренты

Организация


Размер имеет значение

Я

Петя Вася Оля

4


hellip как и в технике

5

5


Хорошо бы иметь чертежиhellip

6

Выступающий
Заметки для презентации
Бизнес-инжиниринг решает задачу оптимизации компании системно и прагматично Из общих теоретических разработок по менеджменту берутся только те которые нужны для конкретной ситуации После этого создается набор внутренних стандартов закрепляющих правила управления данной компанией13Такие методы работы хорошо знакомы инженерам Они всегда создавали уникальные объекты - под конкретные задачи и в рамках заданных ограничений13Инженер и бизнес-инженер подходят к работе схожим образом Их деятельность ведется в рамках проектов оба ищут оптимальные решения Но главное что они оба работают по чертежам13Аналогом laquoчертежейraquo в бизнесе являются информационные модели организаций В них показано как устроен бизнес и по каким правилам он работает 13Посмотрим как выглядит модель современной организации


Ценности и ожидания Гарантии прав акционеров

Стратегические ориентирыМиссия и Видение

Архитектура организации предприятия (enterprise architecture) ndash как объект преобразований

Архитектура человеческих ресурсов

Техническая архитектура

ИТ-архитектура

Финансовая архитектура

Архитектура знаний

Обеспечивающие процессы

Бизнес - процессы

Процессы управления

Карты стратегий стратегические цели и показатели

Цели развития Система стратегических проектов и программ

Система ФО и процессов

Функциональные стратегии система целей и показателей принципы реализации - политики


7

Инженерия организации на основе онтологического моделирования Кудрявцев Д Григорьев Л 2012 8

Схема Захмана


Существующие методологии для работы с архитектурой организации

Component Business Model

ARIS

BMMDEMO

9


Литература стандарты

10



Архитектура организации

Бизнес-архитектура

Архитектура ресурсов



Архитектура финансов


11

Недостаточно проработана в настоящее время

Инженерия организации на основе онтологического моделирования Кудрявцев Д Григорьев Л 2012 12Glissmann S Sanz J Business Architectures for the Design of Enterprise Service Systems Handbook of Service Science Boston MA Springer US 2010 pp 251-282


Сравнение существующих методологий работы с бизнес-архитектурой (12)

13Glissmann S Sanz J Business Architectures for the Design of Enterprise Service Systems Handbook of Service Science Boston MA Springer US 2010 pp 251-282 + Кудрявцев Д ()





Проблема

Нет методологии котораяbull Охватывает все области бизнес-архитектуры

(полнота метамодели) Иbull Предоставляет методику и процедуру

разработки бизнес-архитектуры Иbull Имеет инструментальную поддержку

15


Технология ОРГ-Мастер особенности

16

Методология

Инженерия организаций Инженерия знаний

Методика проектирования бизнес-архитектурыа не только ее описание

Онтология организацииа не только графические нотации

Программный продукт ОРГ-Мастер

Кудрявцев Д В Григорьев Л Ю Организационное проектирование на основе онтологий методология и система ОРГ-Мастер Научно-технические ведомости СПбГПУ Серия laquoИнформатика Телекоммуникации

Управлениеraquo 1 2012


Переход к моделированию бизнес-архитектуры на основе онтологий

Метамодель

Визуальная нотация 1

Визуальная нотация i


Визуальная нотация n

Онтология организации

Роль онтологии организацииbull структура организационной моделиbull настройка содержания визуальных нотаций и выходных документовbull коммуникации сотрудников

Языки моделирования организации

Существующая Предлагаемая

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

1

i

2

n

Онтология ndash формальная спецификация согласованной концептуальной моделиStuder1998


ОНТОЛОГИЯ - определение и обзор понятия


Формализованная методология инженерии организации

Основные компоненты методологии ОРГ-Мастер

Язык представления знаний для инженерии организации

Онтологическая модель организациидетализированная и

наполненная онтология

Выходные диаграммы и документы

Обр

абот

ка

Входные диаграммы и документы И

мпо

ртУровень модели

Уровень мета-

модели

Уровень мета-мета-

модели

Получение Формализация Распределение Исполь-зование

Спецификации документов и диаграмм

Методика создания и использования моделей


Концепции и шаблоны проектирования

Знания

Язык моделирования

организаций


Внешняя среда и заинтересованные стороны

Бизнес концепция

Цели и показатели

Нормы и правила

ДеятельностьФинансовые ресурсы

Информационные ресурсы

Инфраструктураи матер ресурсы

Персонал

Продукция и услуги

Орг-структура и роли

Группы понятий онтологии ОРГ-Мастер

Факторы влияния


Фрагмент иерархии классов онтологии ОРГ-Мастер

21


Фрагмент взаимосвязи классов онтологии ОРГ-Мастер


Документы и диаграммы из модели - Views

Based on the IEEE Std 1471-2000 IEEE Recommended Practice for Architectural Description of Software-Intensive Systems IEEE New York

Спецификации документов и диаграмм из модели (сокращенныйрасширенный вариант)

23


Модельорганизации

Контролирующиеорганизации

Специалисты по IT

ПотребителигосуслугСотрудникиАналитики

Инф1 Инф2 Инф3 Инф4

Инф5

Высшееруководство

Инф6

ИсполнительныеСистемы (Engine)

Semantic Portals (Corporate Semantic Web)

Другие инструментымоделирования

Инф9Инф7 Инф8

Разные потребители gt Разные потребности gt Разная информация


Получение и структурирование

Формализация Распределение Использование

Входные документы и диаграммы Х

Онтологическая модель

организации

Выходные документы и диаграммы Y

Потребители знаний+

Решаемые Задачи


организации(база знаний)

Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y

Внутреннее представление

Таблицы X

Графика X

Псевдографика

Инженерия организации как процесс преобразования знаний


Цель

Деятель-ностьСтруктура

Принципы и правила Продукты и услуги

Цепочка создания ценности

Функциональные системы

ПроцессыОперации

Видение и миссия Концепция и политикиСтратегияПоказатели эффективности

ОргструктураРаспределение

ответственности Персонал

Методика разработки бизнес-архитектуры

26


Концептуальное проектирование

стратегий

Формирование системы целей и

показателей

Формирование системы

процессов

Описание ключевых процессов

Оптимизация систем и

процессов

Оптимизация организационной

структуры

Постановка регулярного

менеджмента

Постановка системы

мотивации



Детали


процессов

Корпора-тивная

система

Бизнес-система Business-

lines

Функцио-нальныесистемы

Функцио-нальные

подсистемы

Kudryavtsev D amp Grigoriev L (2011) Systemic approach towards enterprise functional decomposition The proceedings of the Workshop ldquoConvergence of Business Architecture Business Process Architecture Enterprise Architecture and Service Oriented Architecturerdquo within the 13-th IEEE Conference on Commerce and Enterprise Computing (CEC) September 5-7 2011 Luxemborg P 310-317 28



Подсистема настройки и вывода диаграмм

Архитектура и программная реализация системы

Редактор онтологической

организационной модели

Онтологическая организационная

модель

Мастердиаграмм

Генератор отчетов

Модуль визуализ

Документы

Диаграммы

1 11

1 2

1 ОРГ-МАСТЕРreg ГОС-МАСТЕРreg 2 ГРАФИКС reg

Мастер этапов моделирования1


Эволюция работы со знаниями о технических и организационных системах

31

Переход к чертежам и управлению

чертежами (ECM)

Переход к управлению данными

об изделиях (PDM)

Технические развивались от умельцев-мастеров к инженерам от хранения laquoчертежейraquo к хранению laquoданныхraquo

Переход к документам и управлению

документами (ECM)

Переход к управлению данными об организации (EAM)

Организационные - от интуитивного менеджмента к регулярному от хранения laquoдокументовraquo к хранению laquoданныхraquo


Язык представления знаний для инженерии организации Язык классификаторов и проекций

32

Состав классов онтологической модели



Классификатор ndash формат ввода bull сущностейbull значений свойств сущностейbull иерархических связей между сущностями

Основные типы связейbull laquois-araquobull laquopart ofraquobull laquoадминистративно подчиняетсяraquo

Проекция ndash формат ввода связей между сущностямиперечисленными в классификаторах

Примеры типов связейbull laquoвыполняетraquobull laquoобеспечивает достижениеraquobull laquoотвечает заraquo

Ключевые компоненты


Пример заполненного классификатора


Пример связи в проекции между нижнеуровневым классом и экземпляром онтологии организации

Управление оргструктурой и системой процессов

Соответствие системы процессов

корпоративной стратегии

обеспечивает достижение


Отображение в OWL

36


2 характеристики задач анализа и оптимизации бизнес-моделиbull Масштаб решения ndash от локального (для отдельного объекта ndashподразделения процесса проекта) до решения в масштабе всего предприятия bull Степень комплексности ndash от независимого решения (в рамках одного аспекта моделирования -функции процессы цели бюджетыhellip) до взаимосвязанного требующего анализа разных объектов

Область применения

Степень комплексности

1 2

3 4

Независимое решение

Комплексноерешение

Локальное решение

Решение в масштабе предприятия

Масштаб решения

ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс

ldquoOrgware или Enterprise Architecture Modeling Toolsrdquo ndash специальный

класс программных продуктов для поддержки

организации деятельности


Внедрение в коммерческих организациях

Более 50 примеров использования в компаниях РФ и стран СНГ

Бизнес Инжиниринг Групп Группа предприятий ГОТЭК КиришскаяГРЭС Группа laquoИЛИМraquo Торговый дом ПЕКАР ОАО laquoСеверо-Западный Флотraquo Концерн laquoСиловые машиныraquo ОАО laquoИркутскэнергоraquo ОАО laquoГазаппаратraquo Производственная компания laquoАСТРАraquo Торговый дом laquoПетровскийraquo ОГК-1 Пит-Продукт Группа компаний Евросиб и другие


Пример внедрения в группе предприятий ГОТЭК

ЦелиСовершенствование и формализация управления деятельностью группы компаний

Задачиbull Идентификация описание и совершенствование бизнес-процессовbull Организационное разделение процессов между управляющей компанией центром предоставления услуг и предприятиямиbull Установление связи между стратегией и деятельностью компанииbull Разработка организационной документации - процедур выполнения бизнес процессов положений о подразделениях должностных инструкций документации для сертификации системы менеджмента качества

- одна из крупнейших компаний упаковочной отрасли России - численность около 3500 чел

Результатbull Ускоренная организация новых производств в других регионах bull Рост объема продаж на 66 и выручки на 83 за последние 3 года ndashзначительно выше среднеотраслевого уровня

Группа ГОТЭК


Применение системы позволяетbull Повысить качество разработки административных регламентов(соответствие структуры регламента требованиям полнота описания взаимная согласованность) bull Повысить скорость разработки административных регламентов(сокращение времени разработки на 25-40)bull Снизить трудозатраты на разработку информационных и аналитических материалов об административных процедурах (до 25экономии трудозатрат)

Внедрение в органах государственной власти

Разработано более 10 административных регламентов для bull Федеральной миграционной службы bull Федеральной регистрационной службы bull Федерального агентства по физической культуре и спорту и других органов власти

Направления использованияbull Регламентация деятельности органов властиbull Оптимизации структуры и функций органов властиbull Внедрение механизмов управления по результатамbull Планирование ИТ


Практическая значимость

bull Повышение скорости реализации проектов по реорганизации предприятий созданию новых производств и филиалов

bull Согласованность межфункциональных изменений в организации

bull Снижение времени (на 25-40) и трудозатрат (до 25) на разработку организационной структуры бизнес-процессов предприятия и выпуск соответствующей регламентирующей документации

bull Снижение квалификационных требований к специалистам по организационному проектированию


Заключение

Архитектура организации становится популярным инструментом для управления развитием

Существует нехватка технологий которые бы предоставляли интегрированную метамодель методику и инструментальную поддержку для работы с бизнес-архитектурой

Технология ОРГ-Мастер предоставляетbull Элементы метамодели (онтологию организации спецификации

документов и диаграмм) bull Методику разработки бизнес-архитектуры иbull Программное средство ОРГ-Мастер

42


Публикации

1 Технология наполнения баз знаний онтологического типа Григорьев Л Ю Заблоцкий А А Кудрявцев Д В Журнал laquoНаучно-технические ведомости СПбГПУ Серия laquoИнформатика Телекоммуникации Управлениеraquo 3 2012 ndash С 27ndash36

2 Организационное проектирование на основе онтологий методология и система ОРГ-Мастер Григорьев Л Ю Кудрявцев Д В Журнал laquoНаучно-технические ведомости СПбГПУ Серия laquoИнформатика Телекоммуникации Управлениеraquo 1 2012 ndash С 21ndash28

3 Административное моделирование на основе онтологий Кудрявцев Д В Григорьев Л Ю Кислова В В Жулин А Б Вопросы государственного и муниципального управления ndash 2009 1 ndash с 157-169

4 Моделирование комплексов городского хозяйства для системного развития ИКТ города Костырко А Кудрявцев Д Григорьев Л Кислова В Жулин А Синятуллина Л Ермаков Р Сборник трудов конференции laquoИнженерия знаний и технологии семантического веба - 2012raquo 1-9 октября 2012 г Санкт-Петербург Россия СПб СПбГУ ИТМО 2012 ndash С 81-88

5 Ontology-based business architecture engineering technology Kudryavtsev D Grigoriev L The 10th International Conference on Intelligent Software Methodologies Tools and Techniques September 28-30 2011 P 233-252

6 Кудрявцев ДВ Системы управления знаниями и применение онтологий Учеб пособие СПб Изд-во Политехн ун-та 2010 ndash 343 с

43

Спасибо за внимание

dmitrykugmailcom griglevgmailcom

bigcru

Слайд номер 1














Проблема













Детали



















1 Введение и постановка задачи2 Обзор существующих методов и программных средств3 Описание предлагаемой методологии инженерии организации

31 Общее описание предлагаемой методологии32 Онтология организации33 Отчеты из онтологической модели организации34 Методики инженерии организации

4 Программное средство ОРГ-Мастер5 Внедрения6 Публикации

2



3



ИТ

Персонал







Я


4



5

5



6



















7






ARIS

BMMDEMO

9



10










11










Проблема




15



16



















ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

1

i

2

n











Обр

абот

ка


мпо



модели


модели






Знания











Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали



















3



ИТ

Персонал







Я


4



5

5



6



















7






ARIS

BMMDEMO

9



10










11










Проблема




15



16



















ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

1

i

2

n











Обр

абот

ка


мпо



модели


модели






Знания











Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали



















Я


4



5

5



6



















7






ARIS

BMMDEMO

9



10










11










Проблема




15



16



















ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

1

i

2

n











Обр

абот

ка


мпо



модели


модели






Знания











Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали



















5

5



6



















7






ARIS

BMMDEMO

9



10










11










Проблема




15



16



















ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

1

i

2

n











Обр

абот

ка


мпо



модели


модели






Знания











Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали



















6



















7






ARIS

BMMDEMO

9



10










11










Проблема




15



16



















ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

1

i

2

n











Обр

абот

ка


мпо



модели


модели






Знания











Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали


































7






ARIS

BMMDEMO

9



10










11










Проблема




15



16



















ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

1

i

2

n











Обр

абот

ка


мпо



модели


модели






Знания











Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали






















ARIS

BMMDEMO

9



10










11










Проблема




15



16



















ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

1

i

2

n











Обр

абот

ка


мпо



модели


модели






Знания











Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали



















10










11










Проблема




15



16



















ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

1

i

2

n











Обр

абот

ка


мпо



модели


модели






Знания











Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали


























11










Проблема




15



16



















ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

1

i

2

n











Обр

абот

ка


мпо



модели


модели






Знания











Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали

























Проблема




15



16



















ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

1

i

2

n











Обр

абот

ка


мпо



модели


модели






Знания











Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали



















16



















ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

1

i

2

n











Обр

абот

ка


мпо



модели


модели






Знания











Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали




























ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

ЯОМ

1

i

2

n











Обр

абот

ка


мпо



модели


модели






Знания











Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали


























Обр

абот

ка


мпо



модели


модели






Знания











Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали

























Персонал







21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали



















21







23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали























23







Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали























Инф5


Инф6

















Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали




























Текст Х

Таблицы Y

Текст Y

Графика Y


Таблицы X

Графика X




Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали


















Цель










26



стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали



















стратегий




процессов



процессов


структуры




мотивации



Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали


















Детали


процессов


система


lines












модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали
























модель




Документы

Диаграммы

1 11

1 2





31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали



















31












32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали



















32



















36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали


































36





1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали





















1 2

3 4






ОРГ-Мастер

Visio

АРИС

CasewiseBPWin

Business Studio

EMTool

Графикс
































42









43



bigcru















Проблема













Детали













































42









43



bigcru















Проблема













Детали

























43



bigcru















Проблема













Детали



















bigcru















Проблема













Детали















