Национальная ассоциация менторов
TRANSCRIPT
Национальная ассоциация менторов
(наставников бизнеса)
Концепция 2012
Что это ?
Ассоциация менторов -
1. Объединение опытных предпринимателей, желающих безвозмездно помогать начинающим бизнесменам добиваться успеха
2. Необходимый элемент инфраструктуры поддержки МСБ
3. Основной способ передачи “глубокого индивидуального бизнес-совета” начинающим предпринимателям
4. Наглядный пример проявления социальной ответственности бизнеса
Зачем менторство…Государству
Менторское сообщество самим фактом своей деятельности помогает создавать и сохранять рабочие места в бизнесе и повышать ВВП.
Бизнес-сообществу
Бизнес-сообществу менторы помогают формировать правила игры (предпринимательскую культуру), что снижает общие транзакционные издержки в бизнесе, а также помогает увеличить чисто потенциальных контрагентов (поставщиков, подрядчиков, покупателей) в стране, то есть увеличивают гибкость бизнес-процессов.
Ментору
Стать учителем и попечителем значит расширить возможности личного роста через обучение других, уважаемый социальный статус, а также эмоциональное обновление через причастность к многочисленному успеху других, подбор будущих партнеров, «своя сеть инкубаторов» новых идей, технологий и методик
Новому предпринимателю
Начинающие предприниматели имеют самую четкую и быстрореализуемую мотивацию – сократить число своих ошибок, сэкономить время, найти полезные связи.
Менторский «хаос» - сегодня
SCORE – берем за образец
Рабочие процессыОтбор менторов Стыковка пар Работа пар
Определение отрасли и компетентности ментора
Создание базы данных менторов
Анализ возможностей для помощи протеже- связи, ресурсы, время
Формализация целей и потребностей протеже
Семинары о возможностях менторства
Квалификация менторов и протеже
Расчет максимального количества команд протеже для конкретного ментора
Знакомство и подбор - публичные мероприятия
Структурирование стыковки менторов и протеже
Подписание соглашения “ментор-протеже”
Эффективная методика работы пары
Мониторинг взаимоотношений
Ориентиры на 20131. Организация 24 коллективных и 96 индивидуальных встреч с кандидатами в
менторы
2. Организация 26 встреч по поиску предпринимателей и участие в 52 чужих публичных мероприятиях (заседания клубов, конференции, выставки)
3. Агитация он-лайн (таргетированная и по запросу) и офлайн (в точках концентрации предпринимателей) - с охватом 200 тысяч получателей.
4. Наличие в собственной базе (на сайте) 400 видео-уроков, 600 менторов и 8000 предпринимателей.
5. Еженедельное «дежурство» (доступность для диспетчера) на горячем телефоне не менее 2 менторов по каждому навыку (без учета узкоотраслевой технологической специализации).
Показатели эффективности Ассоциации
1. Доля «успешных» стыковок (отработанно заявленное время, достигнуты
требуемые результаты в натуральных, финансовых, рубежных или оценочных
параметрах…) внутри сообщества
2. Общий объем менторских связей
3. Количество менторов в базе Ассоциации
4. Количество заявок от предпринимателей
5. Часы, проведенные менторами
6. Рост капитализации и числа рабочих мест в стартапах
7. Эффективность единицы затрачиваемого времени = отношение достигнутого к
запланированному (сравнительная характеристика эффективности менторов
между собой)
• Требуется соблюдать баланс между структурой запрашиваемых консультаций и структурой имеющихся менторов – по типам навыков.
• Требуется уделить особое внимание региональным примерам менторства и избежать впечатления чисто московской деловой игры.
• Требуется уделить внимание сбалансированости менторских мероприятий в части участия как харизматичных предпринимателей, так и анализирующих истоки своего опыта в условиях окружающей среды и учитывающих роль знаний.Примечание: Предпринимательское сообщество в настоящее время не обладает достаточно сформированной системой взглядов на истоки успешного предпринимательства. Не претендуя на выработку универсальной формулы предпринимательства, нам потребуется преодолевать перекос в преувеличение той или иной составной части успеха.
• Требуется разработать специальные программы для социальных групп, обремененных временными и общественными ограничениями, но желающими стать предпринимателями. Примечание: Сейчас относительно развито (и еще более популяризируемо) участие менторов в молодежном предпринимательстве и гораздо более слабо развиты программы для иных социальных групп.
Важные ограничения
Участники*При создании Ассоциацию учредили:
1) Национальная ассоциация индивидуальных венчурных инвесторов (бизнес-ангелов)
2) Некоммерческое партнерство Содействия развитию предпринимательства "Сообщество СКОЛКОВО"
3) Российская Ассоциация Венчурного Инвестирования.
При поддержке ДНПП Правительства Москвы
* Подайте заявку на вступление, и этот список расширится
Охват по странеРоссия 2013 Россия 2016 США 2011
Менторов 600 2400 13 000
Офисов 5 25 364
Часов в год 62 400 249 600 1 250 000
Автономность тактики
Бесплатность услуг Спонсорские источники
финансирования
Резюме• Влияние менторства на развитие малого бизнеса в России
– на этапе становления (2-3 года) – незначительное;– долгосрочно (5 и более лет) – очень значительное.
• Экономический эффект до $100 млрд (по профессиональным оценкам)*• Каждый ментор может поддерживать десять команд. Это уже сто. Если в России будет сто
команд, каждая со средней капитализацией $300 млн, то несложно подсчитать, это $30 млрд. Причем рядом с этими ста командами будут менториться и другие команды. Так что, наверное, и не $30 млрд, а, скорее, $100 млрд. Вот такой огромный эффект может быть у менторства http://www.e-xecutive.ru/knowledge/russiantoplist/1728591/
• Стоимость добровольно отданного времени, компетенций, связей оценить в денежном эквиваленте.Если оценить среднюю стоимость 1 часа такой поддержки в 5 тыс. рублей, то ее совокупная стоимость к 2020 году (250 тыс. часов) будет составлять 1,250 млрд. руб.