бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

23
Разрабатываем бизнес- модель проекта Стартап-Школа 19 октября 2011 © Александр Патутин

Upload: -

Post on 16-Jun-2015

1.463 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Разрабатываем бизнес-модель проекта

Стартап-Школа19 октября 2011

© Александр Патутин

Page 2: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Что такое бизнес-модель

Бизнес-модель – это представление о том, как организация делает (или намеревается

сделать) деньги.

Page 3: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Что такое бизнес-модель

Бизнес- модель компании – это способ, который компания использует для создания

ценности и получения прибыли.

Page 4: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Итого:

Бизнес-модель проекта – это по сути схема вашего бизнеса, в которой в одну систему

увязаны три главных вопроса:

Page 5: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Три главных вопроса

• Что и как делаем? В чем конкретно заключается наша основная услуга либо продукт?

Page 6: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Три главных вопроса

• Что и как делаем? В чем конкретно заключается наша основная услуга либо продукт?

• Для кого делаем? Кто будет нашим главным потребителем? Кто будет приносить нам не менее 60% объема предполагаемой выручки?

Page 7: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Три главных вопроса

• Что и как делаем? В чем конкретно заключается наша основная услуга либо продукт?

• Для кого делаем? Кто будет нашим главным потребителем? Кто будет приносить нам не менее 60% объема предполагаемой выручки?

• За что и каким образом нам будут платить клиенты?

Page 8: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Важно!

Для одной и той же услуги, продукта или технологии могут быть разработаны

РАЗНЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ!

Page 9: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Оптимально:

2-3 варианта бизнес-модели, различающихся в зависимости от:

• разных групп потребителей• разных потребностей одной и той же

группы потребителей.

Page 10: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Проверка качества БМ

• Знаю ли я, кто (или что) будет нашим главным конкурентом? Прямым? Косвенным?

Page 11: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Архетипы бизнес-моделей Массачуссетского технологического института (2004)

Что продается? Типы активовФинансовые Физические Нематериальные Человеческие

Права на активы

Существенное преобразование собственности (Создатель)

Предприниматель (серийные предприниматели, фирмы-инкубаторы)

Производитель (General Motors, Bethlehem Steel)

Изобретатель (Lucent's Bell Labs)

Создатель и продавец человеческих ресурсов (нелегальный бизнес)

Ограниченное преобразование собственности (Дистрибьютор)

Финансовый трейдер (Merrill Lynch, Goldman Sachs)

Оптовый продавец/ритейлер (Wal-Mart, Amazon)

IP трейдер (NTL Inc.)

Дистрибьютор человеческих ресурсов (нелегальный бизнес)

Использование (Владелец)

Владелец финансовых активов (Bank of America, Fannie Mae, Aetna, Chubb)

Владелец физических активов (Marriott, Hertz division of Ford)

Владелец нематериальных активов (Microsoft, Wendy's, New York Times)

Контрактор (Accenture, Federal Express)

Подбор в соответствие с запросами (Брокер)

Брокер по финансовым активам (eTrade, Schwab)

Брокер по физическим активам (eBay, Priceline)

IP брокер (Valassis)

Брокер по человеческим ресурсам

Page 12: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Наиболее распространенные БМ

• Прямые продажи• B2B, B2C, P2P, B2G, G2B• БМ «приманки и крючка» («модель бритв и лезвий»)• Посредническая БМ• Регулярное обслуживание (подписка, абонентское

обслуживание)• Франчайзинг.• В IT – есть и свои специфические БМ (Freemium,

транзакционная модель, рекламная модель, продажа виртуальных товаров, продажа контента, информационное посредничество и др.)

Page 13: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Пример 1. Сегмент b2c

Крытый скейтпарк• Услуги скейтпарка (почасовая оплата)• Сопутствующие услуги (кафе, магазин,

туалеты, офис, прокат инвентаря – 200 м2)• Другое (реклама, корпоративные и

общественные мероприятия и др.).

Page 14: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Пример 2. Сегмент b2b

ObedOS (obedos.ru) – автоматизированная система заказа обедов в офис.

«ObedOS» (obedos.ru) - система класса B2C, предназначенная для предприятий общественного питания, специализирующихся на доставке обедов в офисы.

Page 15: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

• На всех этапах - бесплатно ограниченный функционал (freemium)

• На первом этапе - абонентская плата (~100-200 у.е.) с поставщика обедов

• На втором этапе – процент от суммы заказов

Page 16: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Пример 3. Подписка/Freemium

Браузерная детская образовательная игра «Рулимоны» (www.rulimony.ru)

«Рулимоны» (http://rulimony.ru) - детская развивающая браузерная онлайн-игра с элементами социальной сети, рассчитанная на детей в возрасте 5-11 лет. Для детей «Рулимоны» - это место общения со сверстниками, развлечения и развития.

Пользователь регистрирует игровой персонаж, для которого обустраивает дом, приобретет одежду и от имени которого общается в игре с другими пользователями.

Приобретение предметов осуществляется за игровую валюту, которая зарабатывается в развивающих мини-играх, помогающих детям в развитии памяти, внимания, пространственного воображения, логического мышления.

Page 17: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Пример 4. Франчайзинг

Сеть парков экстремальных развлечений

Page 18: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

• Бизнес-модель – франчайзинг. Продажа системы бизнеса, необходимого оборудования и документации, с последующим возмездным сопровождением и обслуживанием бизнеса. Обучение, консультации, сервисные услуги, поставки нового эксклюзивного оборудования и осуществление гарантийного и сервисного обслуживания.

Page 19: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Источники:

• http://ru.wikipedia.org• http://www.addventure.to/blog/ (Елена

Масолова) • Архивы Minsk StartupWeekend, 2009-2011 (

www.startupweekend.by)

Page 20: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Проверка качества БМ

• Знаю ли я, кто (или что) будет нашим главным конкурентом? Прямым? Косвенным?

• Знаю ли я, в чем уникальность услуг/продукции конкурентов?

Page 21: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Проверка качества БМ

• Знаю ли я, кто (или что) будет нашим главным конкурентом? Прямым? Косвенным?

• Знаю ли я, в чем уникальность услуг/продукции конкурентов?

• Действительно ли НАШИ услуги/продукция уникальны на фоне конкурентов? Есть ли у нас ниша, в которой мы будем вне конкуренции?

Page 22: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Проверка качества БМ

• Знаю ли я, кто (или что) будет нашим главным конкурентом? Прямым? Косвенным?

• Знаю ли я, в чем уникальность услуг/продукции конкурентов?

• Действительно ли НАШИ услуги/продукция уникальны на фоне конкурентов? Есть ли у нас ниша, в которой мы будем вне конкуренции?

• Есть ли у нас уже сейчас ресурсы, которые обеспечат нам уникальность? (например, уникальный опыт в какой-то области, или технологии, или земельный участок с уникальным расположением).

Page 23: бизнес проект. разрабатываем бизнес-модель

Вопросы?

Александр Патутин[email protected]