نمطك اكتشفالقيادي

DISCبطريقة طارق. د

السويدان

اإلرشادات

جملة 44لديك تصف

ما شخصية

اإلرشادات

ضع درجة بين صفر وخمسة لمدى

انطباق هذه الصفة على الشخص الذي ستقيمه )نفسك أو

اآلخرين(

اإلرشادات

كانت إذا صفرال الصفة

> أبدا تنطبق

اإلرشادات

إذا خمسةالصفة كانت

> تماما تنطبق

اإلرشادات

أنصاف يمنعالدرجات

اإلرشادات

تقيم Cأال األفضلأن بل نفسك

آخر شخص يقيمك > جيدا يعرفك

اإلرشادات

يقيمك أن يمكنثم شخص من أكثر

المتوسط تأخذ) أفضل) وهذا

اإلرشادات

انقل انتهيت إذاالجدول إلى الدرجات

االختبار نهاية فياألرقام) أن انتبه

) > أفقيا تتسلسل

اإلرشادات

كل درجات اجمع،وسينتج عمود

درجات 4لديك األعمدة تحت

أ،ب،ج،د

اإلرشادات

الدرجات اكتبمن متسلسلة

األدنى إلى األعلىالحروف ومقابلها

اإلرشادات

مثال :35 أ=37ب=31 د=31ج=

اإلرشادات

التحليل بطريقة

DISC

- إذا كان الفرق 1 درجة أعلىبين

أو 4والتي تليها أكثر فنمطك هو الحرف المقابل

ألعلى درجة

التحليل

33 أ=37ب=25 د=32ج=37 – 33 = 4

إذا< النمط القيادي هو (37ب)مقابل

التحليل

مثال:

- إذا كان الفرق 2 درجة أعلىبين أو 5 درجة وأقل

هـأقل فنمطك هو

التحليل

33 ب=34د=29 أ=33ج=34 – 29 = 5

هـإذا< النمط هو

التحليل

مثال:

- إذا كان الفرق 3 درجة ثانيبين

أو 4 درجة وثالثأكثر فنمطك هو

أعلى حرفين

التحليل

33 أ=36ب= 28 د=29ج=

33ثاني درجة هي أ=29ثالث درجة هي ج=

التحليل

مثال:

33 – 29 = 4إذا النمط هو

ب أ

التحليل

مثال:

- باقي الحاالت 4 3أعلى نمطك هو

)مع الميل حروفألعلى حرف أو

حرفين(

التحليل

34 د=35ج=27 أ=31ب=

مع ج د بالنمط هو ج دالميل إلى

التحليل

مثال:

التعليقاعلى ت

DISC

تحليل يوجد الدقيق %100شخصية

على التعليقاتDISC

مع النمط يتغير قدوالتجارب العمر

على التعليقاتDISC

من النمط يتغير قدفي ) ألخرى بيئة

) اليوم نفس

على التعليقاتDISC

اإلنسان يستطيعحسب نمطه تشكيلمؤقت بشكل حاجته

ضروري) أمر وهذاللقادة(

على التعليقاتDISC

ما له نمط كلاألعمال من يناسبه

والمهام

على التعليقاتDISC

تحليل يqستpعملفي الشخصيات

التوظيف

على التعليقاتDISC

في كذلك يqستpعملالعمل فرق تشكيل

على التعليقاتDISC

يحلل القائدالشخصيات

باستمرار

على التعليقاتDISC

قدرتك زادت كلمازادت التحليل على

القيادية مهاراتك

على التعليقاتDISC

في تبالغ التنسى وال التحليل

االستشارة والدعاء

على التعليقاتDISC

العمل

الناس

متدرج

سريع

العالقات

والتنفيذ بحذر

القيادةبالعالقا

تاإلنجازوالدقة

القيادةالرسمي

ة

حذرد

مؤثرب

مستقرج

مسيطرأ

مسيطر- أDominant

قيادي - 1على حريص

العمل

أ-مسيطر

قوي - 2الشخصية

أ-مسيطر

يقبل - 3التحدي

أ-مسيطر

في - 4 سريعالقرار اتخاذ

أ-مسيطر

يكسر - 5التعليمات

لمصلحة العمل

أ-مسيطر

أخذ - 6 يحبمن المزيدالصالحيات

أ-مسيطر

تضايقه - 7 الالتغييرات

الجذرية

أ-مسيطر

أن - 8 يفضلالعمل يدير

ال خرينآويوجه

أ-مسيطر

في - 9 يبرزاألنشطة

ماعيةجال

أ-مسيطر

المش - 10 كل ايحلوبدون بحزم

للمشاعر مراعاة

أ-مسيطر

أوامره - 11واضحة

ومباشرة

أ-مسيطر

من - 12 يملفي االستمرار

بعد 5إلى 3العملسنوات

أ-مسيطر

يصلح - 13لألعمال القيادية المدى قصيرة

أ-مسيطر

مؤثر- بInfluential

يستمتع - 1بمخالطة

خرينآال

ب-مؤثر

محبوب - 2وقيادي

ب-مؤثر

في - 3 بارعاإللقاء

ب-مؤثر

من - 4 يحفزولهح

ب-مؤثر

ال - 5 نتاج إكثيرال من إوسريع نتاج

ال خرينآخالل

ب-مؤثر

انطباعا - 6 يتركمن <جيدا لدى

مرة ألول يقابله

ب-مؤثر

يحب - 7مساعدة

خرينآال

ب-مؤثر

أن - 8 يفضليشاركه

اآلخرون

ب-مؤثر

مستمع - 9جيد

ب-مؤثر

يخالف - 10اللوائح

ذكية بطريقة

ب-مؤثر

يحرك - 11بدون اآلخرين

مباشرة أوامر

ب-مؤثر

من - 12 يملونفس الروتين

ويحب العملبداعإال

ب-مؤثر

يصلح - 13لألعمال

طويلة القياديةالمدى

ب-مؤثر

ج-مستقرSteady

السهل - 1 منكيف توقع

يتصرفس

ج-مستقر

يفضل - 2في البقاء

واحد عمل

ج-مستقر

على - 3 صبورالدقيق العمل

والتفاصيل

ج-مستقر

يحب - 4 الكثرة

التغييرات

ج-مستقر

في - 5 يتشتت البل كثيرة أعمالقبل مهمة ينهي

ب خرىأالبدء

ج-مستقر

عال - 6 والؤهيعمل التي للجهةعنها ويدافع فيها

ج-مستقر

يحب - 7 الفي العجلة

العمل

ج-مستقر

هادئ - 8 هدئومخرينآلل

ج-مستقر

يحب - 9التطور

المتدرج

ج-مستقر

حريص - 10االلتزام على

باألنظمة

ج-مستقر

يحب - 11ال األنظمة

األوامر

ج-مستقر

يضايقه - 12 الالعمل

الروتيني

ج-مستقر

للعمل - 13 يصلحفيه ليس الذي الدقيق

بالناس احتكاكوقلة يو الدقة تطلب

األخطاء

ج-مستقر

حذر- دCautious

األعمال - 1 يحبالتي التنفيذية

احتكاك فيهابالناس

د-حذر

محبوب - 2وعالقاته

واسعة

د-حذر

أن - 3 يضايقه الرئيسه يراقبه

العمل في

د-حذر

حسن - 4المعشر والكالم

د-حذر

العالقات - 5 يقدمالناس ورضى

اإلنجاز على

د-حذر

لمن - 6 مطيعفوقه

د-حذر

يخشى - 7حتى األخطاء

أحد يعاتبه ال

د-حذر

يقف - 8العمل لتقييم

باستمرار

د-حذر

بحذر - 9 يفكريخسر ال حتى

عالقاته

د-حذر

مع - 10 مرناآلخرين

د-حذر

تضايقه - 11 الاألوامر

د-حذر

يضايقه - 12 الالعمل

الروتيني

د-حذر

للعمل - 13 يصلحفيه الذي التنفيذي

بالناس احتكاكعلى وحريص

رضاهم

د-حذر

تحليل المنظمات

طارق. دالسويدان

1

244

1 -التخطي

ط

- أركان 4العمل

- أركان 4العمل

أ- القياد

ة

- أركان 4العمل

ب-األعضاء

جـ-النظام

- أركان 4العمل

د- المنه

ج

- الفكرة1-المخرجات2- المراحل3

- أركان 4العمل

- أركان 4التنافس

أ- التدريب

- أركان 4التنافس

ب-التقنية

- أركان 4التنافس

جـ-الخدمة/الجودة

- أركان 4التنافس

د-اإلبداع

- أركان 4التنافس

- البنية 2التحتية

- البنية 2التحتية

أ- المبنى

ب-المال

- البنية 2التحتية

> وأخيراصدق التوكل