ПИ по ВБ Роберт Цуцулески

БИЗНИС АКАДЕМИЈА СМИЛЕВСКИ

Висока стручна школа

Додипломски студии по оперативен менаџмент

Проектен извештај по предметот

Вовед во бизнисот

Влијанието на трошоците врз работењето на претпријатието


Изработил: Цуцулески РобертДосие бр. 1054

Битола, 2009


Содржина

Вовед............................................................................................................2

1. Идентификување на

проблемот......................................................................................................

......3

2. Согледување на проблемот....................................................................4

3. Можни решенија и мое

мислење.........................................................................................................

.5

3. Користена литература............................................................................6


Вовед

Идејата за овој проектен извештај е во насока на

сериозноста која се јавува кај претпријатие кога направени огромни

трошоци за набавка на нови машини за производство кои се користеле во новата

постројка за производство. Поради големата економска криза побарувачката за

пивара “Скопје” многу се намалила. Цените на производите кои дотогаш биле

доста прифатени станале воопшто неприфатливи за потрошувачите.

Секое претпријатие при производство на определен

производ, прави најразновидни парични издатоци, односно

трошоци. Секое претпријатие, без оглед на формата на

организацијата, значи без оглед дали станува збор за фирма во

индивидуална сопственост, за партнерство или за корпорација, за

да ја изврши својата активност мора да ангажира фактори на

производство. Ангажирањето на фактори на производство,

меѓутоа, е поврзано со парични издатоци, односно плаќања што

претпријатието мора да ги направи. Сите овие трошоци што ги

прават претпријатијата претставуваат многу значајна економска

категорија која што најдиректно е врзана со профитот на

претпријатието, значи со успешното работење на претпријатието.

Врската помеѓу производството и трошоците е најнепосредна,

најдиректна. За да едно претпријатие отпочне процес на

производство, мора да набави импути, фактори на производство,

односно да направи парични издатоци, трошоци за нивно

купување. Различните трошоци на претпријатието различно се

однесуваат, различно реагираат на промените на обемот на

производство. Трошоците разгледувани на краток рок се делат на

фиксни и варијабилни трошоци.

Фиксните трошоци се трошоци кои не реагираат на

промените на обемот на производство. Тие во маса остануваат


постојани, непроменети, без оглед на тоа дали производството на

претпријатието се зголемува или се намалува.

Варијабилните трошоци се трошоци кои реагираат, се

менуваат, во зависност од промените на обемот на производство.

Вкупните трошоци претставуваат збир, сума, на сите

трошоци на претпријатието врзани за даден обем на производство.

Практично, вкупните трошоци се сведуваат на збир на фиксните и

варијабилните трошоци, искажани во маса, во вкупен обем.


1. Идентификување на проблемот

Основна и вечно актуелна тема е дека трошоците

претставуваат фундаментален и решавачки фактор за успехот или

неуспехот од работењето на секое претпријатие. За таквата улога

и значење на трошоците не постои поинакво мислење или каква

било дилема. Меѓутоа, наспроти тоа, слободно може да се каже

дека дилеми и проблеми се јавуваат кога треба да се укаже на

начините и патиштата со кои што би се придонесло за

намалување на нивната големина. Целта на секоја организација

е : постигнување поголемо производство со колку што е можно

помали трошоци.

Кон ваква цел се стреми и пиварата “Скопје” од Скопје. Идејата во

Скопје да се создаде пивара настанала поради тоа што јужно од

Јагодина воопшто немало пивара и поради поволната клима за

трошење на пиво. Нормално работно време пред војната било

8часовен работен ден. Окупацијата не успеала да му донесе

никаква загуба на претпријатието, туку само печалба и добивка.

Производството во првата повоена година е 20 428 хектолитри

пиво, што значи само 12% помалку од највисоката продукција

пред војната. Едноставно започнува период на планирање за

проширување и модернизирање на претпријатието. До 1977

година произведувало само пиво и слад и одтогаш започнува со

производство на повеќе видови безалкохолни пијалаци. Денес

вкупниот асортиман е поделен во 5 стратегиски групи :

- Пиво СКОПСКО и СТАР ЛИСЕЦ;

- Безалкохолни пијалаци на The Coca Cola Company:

Coca-Cola, Fanta, Sprite, Bonakva, Schweppes, Lift

Gazoza;


- Природно ферментиран јаболков, вински и

алкохолен оцет САЛАТКО;

- Сув пивски квасец;

- Слад и сув требер;

2. Согледување на проблемот

Во 2003 година направена е поголема инвестиција на ова

претпријатие, за изградба на нова постројка за производство на

пиво AMSTEL. Како што веќе напоменавме направена била голема

инвестиција која многу долг временски период ова претпријатие

не успеало да ја поврати. Тоа се случило поради фактот што

настапила голема економска криза. Направени биле огромни

трошоци за набавка на нови машини за производство кои се

користеле во новата постројка за производство. Поради големата

економска криза побарувачката за пивара “Скопје” многу се

намалила. Цените на производите кои дотогаш биле доста

прифатени станале воопшто неприфатливи за потрошувачите.

Суровините за производство на Amstel кои пивара “Скопје” ги

набавувала од Бугарија, станале доста скапи по неприфатливи

цени за неа. Долго време “Скопје” работела со високи трошоци.

Единствениот излез таа го бара во тоа што го променува местото

на набавка. Сега своите суровини за производство ги набавува од

Црна Гора каде за 20% се поефтини од Бугарија. Истото се

случило и со производството на пивото Стар Лисец. Суровините

кои таа ги набавувала од Романија станале доста скапи и


неприфатливи за нејзиното производство. По подолг временски

период таа тие суровини почнува да ги набавува од Хрватска каде

успева да ги набави дури за 35% поефтино. Во ваков случај

трошоците за набавка на суровини се намалуваат што и

овозможуваат таа да го надмине падот во кој се нашла. Многу

тешко но сепак ефикасно, таа успеала да се извлече од нејзината

прва и доста голема криза. Успеала да си ја поврати инвестиција,

со намалувањето на нејзините трошоци за набавка. Побарувачката

повторно се зголемила поради фактот што сега повторно цените

на производите биле намалени. Цените повторно станале

достапни за потрошувачите. Откако ги направила овие промени

пивара “Скопје” почнала да фукнционира значително многу

добро, со прифатливи трошоци и остварување на голем профит.

.


3. Можни решенија и мое мислење

Единствениот излез за решение претпријатието го бара во

тоа што го променува местото на набавка. Сега своите суровини

за производство ги набавува од Црна Гора каде за 20% се

поефтини од Бугарија. Истото се случило и со производството на

пивото Стар Лисец. Суровините кои таа ги набавувала од Романија

станале доста скапи и неприфатливи за нејзиното производство.

По подолг временски период таа тие суровини почнува да ги

набавува од Хрватска каде успева да ги набави дури за 35%

поефтино. Во ваков случај трошоците за набавка на суровини се

намалуваат што и овозможуваат таа да го надмине падот во кој се

нашла. Многу тешко но сепак ефикасно, таа успеала да се извлече

од нејзината прва и доста голема криза. Успеала да си ја поврати

инвестиција, со намалувањето на нејзините трошоци за набавка.

Побарувачката повторно се зголемила поради фактот што сега

повторно цените на производите биле намалени. Цените повторно

станале достапни за потрошувачите.

Откако ги направила овие промени пивара “Скопје” почнала

да фукнционира значително многу добро, со прифатливи трошоци

и остварување на голем профит.


Заклучок

Трошоците претставуваат многу значајна економска

категорија која што најдиректно е врзана со профитот, значи со

успешноста на работењето на претпријатието. Од примерот

видовме како трошоците влијаат врз една организација, како со

зголемувањето на трошоците се намали моќта на пивара “Скопје”.

Но таа направи успешни пресврти, со промената на местото за

набавка на суровини за производство. Во услови на економска

криза таа успеа да ги задржи своите претходни потрошувачи,

продавајќи по пониски, прифатливи цени за нив.

Одржувањето секојдневни контакти со сите делови на трговската

и угостителската мрежа, поставувањето и одржувањето на

опремата, точноста и високата професионалност овозможуваат

пивара “Скопје” денес да биде пример за успешна “Customer –

friendly” компанија.

Денес пивара “Скопје” е една од водечките компании во Македонија, се

протега на површина од 92 610 квадратни метри, од кои 37 417 се

згради и вработува 420работници.


Користена литература

1. Цветко Смилевски и други, Вовед во бизнисот ,

БАС, Скопје , 2008.

2. www.wikipedia.com


http://www.wikipedia.com/

ПИ по ВБ Роберт Цуцулески

Documents