Выполнил: Напалков А.А.

Науч. руководитель: к.э.н., доцент Фролова Л.Н.

Стратегический план ОАО «Монди СЛПК»

Описательная характеристикаМонди Сыктывкарский ЛПК — один из крупнейших

производителей целлюлозно-бумажной продукции в России. Он занял 211-е место в списке крупнейших компаний за 2008 год.

Компания располагает картоноделательной и тремя бумагоделательными машинами.

Сыктывкарский ЛПК контролирует более 11 лесозаготовительных компаний Республики Коми.

На долю ОАО «Монди СЛПК» приходится около 40% российского рынка офсетной бумаги и 32% – офисной бумаги в пачках.

Ведущий бренд предприятия - офисная бумага «Снегурочка».

Основные конкуренты:

• Кондопога• Волга • Соликамскбумпром• Котласский ЦБК• Госзнак• M-Real• UPM-Kymmene• Святогорский ЦБК• Выборгский ЦБК.

Миссия

Основной целью предприятия является комплексное удовлетворение потребностей своих клиентов, стремление занять высокое место в позиционировании клиентов, наиболее полно и своевременно отвечать их запросам, соответствие экологическим стандартам, охрана труда, а также организация своей деятельности таким образом, чтобы обеспечить высокий уровень жизни персоналу предприятия на основе выпуска продукции, отвечающей всевозможным требованиям и стандартам.

Цели компании1. Долгосрочные перспективы (до 2015 г.):1. Долгосрочные перспективы (до 2015 г.):• В 2014 году доход от реализации всех видов продукции ожидается в

размере 89 % от общего объема доходов• Повышение производительности труда на 20%• Обеспечение роста прибыли на 15%2. Среднесрочный перспективы (до 2013 г.).2. Среднесрочный перспективы (до 2013 г.). Капиталовложения будут

направлены на реализацию проекта развития «СТЭП» (2008-2010гг.), целями которого является

• увеличения мощности целлюлозного завода для 100 %-го обеспечения собственным волокном

• повышения качества целлюлозы• повышения эффективности использования сырья, энергоресурсов• оптимизации технол. потоков и модернизации БМ 14 и КДМ 21• снижения негативного воздействия предприятия на окруж.среду3.Краткосрочные перспективы (на 2010 г.).3.Краткосрочные перспективы (на 2010 г.). Реализация проекта СТЕП

позволит увеличить основные показатели производства комбината• объемы использования древесины - на 1 100 000 м3 в год• производство целлюлозы комбинатом - на 190 000 тонн в год• производство бумаги и картона на 120 000 тонн в год• выработку электроэнергии на 80 МВт

Возможности1)Благоприятное для деятельности

законодательство2)Устойчивая сырьевая база3)Положительное позиционирование4) Социальная значимость для населения 4)Применение новых технологий5)Возможность утилизации отходов

УгрозыОтраслевые рискиСтрановые и региональные риски: Риск социальной нестабильности Риск повышения средней заработной платы в

регионе и отрасли Кадровый риск Риск террористических актовФинансовые рискиПравовые рискиРиски, связанные с деятельностью эмитента: Риск снижения производительности Риски по капитальным проектам Безопасность труда, здоровье

Сильные стороны1) расположение (нахождение в

лесоизбыточном районе, относительно небольшое удаление от центральных районов России);

2) характеристики продукции (высокое качество отвечает всем мировых стандартов);

3) признанный в России и за рубежом бренд, хорошо узнаваемая марка, выгодное позиционирование;

4) высокие технологии;

5) высококвалифицированный персонал

Слабые стороны

1) частая смена руководящего состава2) значительная дифференциация в оплате

труда руководителей, рядовых служащих и рабочих

3) с 2002 по 2008 г. чистая прибыль упала на 24%

4) сокращение фондоотдачи с 2000 по 2003 гг. более чем в 1,5 раза

5) за последний год состояние окружающей среды в связи с внедрением новых технологий ухудшилось

Матрица SWOT-анализа Сильные стороны (S)1)Близость источников сырья2)Развитая транспортная

инфраструктура3)Известный имидж и бренд

предприятия4)Высокое качество продукции5)Высокие технологии6)Налаженный связи с органами

власти, значительный административный ресурс

Слабые стороны (W)1)Отсутствие маркетингового отдела2)Ежегодная смена генерального

директора и топ-менеджмента3)Значительная дифференциация в

оплате труда руководящего состава и работников

4)Ухудшение технико-экономических показателей

Возможности (О)1)Благоприятное для деятельности

законодательство2)Устойчивая сырьевая база3)Положительное позиционирование 4)Применение новых технологий5)Возможность утилизации отходов

SO-стратегия1)Увеличение объёмов производства2)Увеличение экспорта в направлении

азиатских рынков3)Выпуск офисной бумаги класса «А»

WO-стратегия1)Уменьшить дифференциация оплаты

труда руководящего состава и работников

2)Заключать контракты с топ-менеджментом на более долгий срок

3)Продолжение стратегии в рамках проекта «СТЕП»

Угрозы (Т)1)Риск падения спроса на продукцию2)Риск увеличения цен на материалы3)Риск соц. нестабильности4)Изменение валютного

законодательства, в т.ч. налогового

5)Повышение цен на ж/д тарифы

ST-стратегия1)Страхование в страховых компаниях

рисков 2)Заключать контракт с ОАО «РЖД» о

тарифах на федеральном уровне3)Заключение договорённостей с

администрацией города о законодательстве

WT-стратегия1)Переход транспортировки древесины

путём лесосплава, что снизит издержки

2)Создание маркетингового отдела

Цель: Продолжение стратегии в рамках проекта «СТЕП»

Задачи:1. Расширение производственных мощностей2.Учеличение прибыли 3. Увеличение фондовооруженности4.Улучшение экологических показателей

Мероприятия:

1. Закупка и установка дополнительного оборудованияДата выполнения: 31.12.10.ФИО ответственного: начальник отдела технического снабжения

2. Найм рабочихДата выполнения: 15.09.10. (далее по мере необходимости)ФИО ответственного: Начальник отдела кадров

3. Разработка и контроль за реализацией планов производстваДата выполнения: 01.01.11. (далее ежегодно)ФИО ответственного: начальник отдела планирования и контроллингаФИО ответственного: начальник отдела инноваций

В целом реализация предложенных стратегий по экспертным оценкам даст следующие результаты (млн. руб.):

Мероприятия 2010 2011 2012 2013 2014 Итог

Затраты (расходы)

2697 3300 3191 1087 1126 11401

Поступления (доходы)

2695 3467 3585 2971 3262 15980

Прибыль -2 167 394 1884 2136 4579

Финансовое обоснование выбранных стратегий

Мероприятия 2010 2011 2012 2013 2014 Итог

Продолжение стратегии в рамках проекта «СТЕП»

Затраты (расходы)

2,5 3 3 1 1 10,5

Поступления (доходы)

2,5 3,2 3,3 2,8 3 14,8

Прибыль 0 0,2 0,3 1,8 2 4,3

СтратегииБазовая стратегия. Используется

стратегия роста (интенсификации)

Функциональная стратегия. В рамках данной стратегии следует использовать дифференцированный маркетинг.

Конкурентная стратегия. Для ОАО «Монди СЛПК» характерна стратегия концентрации.

Функциональные стратегии:

SWOТ-анализ офисной бумаги

Наименование фактора

Рейтинг важност

и фактора

Монди СЛПК

Светогорскский ЦБК

M-RealUPM-

Kymenne

Удобство расположения 0,9 4 5 3 3Цена 1 4 4 3 5Качество продукции 1 5 5 5 5Быстрота обслуживания 1 4 5 5 5Послепродажное обслуживание 0,9 5 5 4 4Итоговое значение конкурентоспособности 21,1 23 19,3 21,3

SWOТ-анализ офисной бумаги

Матрица БКГ Матрица БКГ

высокая Рентабельность низкая

высокие

Темпы роста рынка

низкие

«Звезды» «Знаки вопроса»

высокая

Потр-ть в фин-ии

низкая

«Коровы» «Собаки»

Благодарю за внимание!!!Благодарю за внимание!!!