기업의 전략적 민첩성을 위한

전략 워크숍 프로그램

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불확실성이 크고 성장성이 낮은 상황 에서는 한번의 잘못된 의사결정으로 시장 경쟁에서 도태될 수 있음

이런 상황에서 새로운 방식을 찾기 위해서는 향후 경영환경의 특징을 명확히 이해해야 함

불확실성↑ 성장성↓

한번의 실수가 돌이킬 수 없는 결과를 초래한다 .

불확실성↑ 성장성↑

실수를 해도 만회할 기회가 생긴다

불확실성↓ 성장성 ↑

탄탄대로를 달리기만 하면 성공한다 .

불확실성↓ 성장성↓

모든 것이 명확하지만 세상은 느리게 발전한다 .

Current State

성장성

불확

실성

전세계적으로 기업 경영 환경에 불확실성과 저성장의 기조가 뚜렷함

고

저 고

스피드는 확실성이 높은 환경에서 , 민첩성은 불확실성이 높은 환경에서 각각 중요함

향후 기업들은 급변하는 환경에 맞춰 전략이 실시간 대응하는 전략적 민첩성이 중요해질 것임

•스피드가 100 미터 달리기와 같은 일방 경쟁에서 우사인 볼트처럼 , 결승점을 향해 방향의 전환 없이 전속력으로 질주 하는 것이라면 ,

•민첩성은 축구와 같은 대결경쟁에서 리오넬 메시처럼 장애를 극복하기 위해 속도를 조절하면서 다양한 경로로 골문으로 전진하는 것을 의미함

Speed

Agility

vs.

핵심인력들의 집단 지성을 활용한 신속한 전략문제 해결 ,

‘Scan-Focus-Create Workshop’

SCAN

FOCUS

CREATE

미래 시나리오를 놓고 현재 직면한 전략적 어젠다를 도출하여 참가자가 현실을 냉철하게 직시함 (Strategic Agenda Shaping)

전략적 어젠다를 유발하는 근본원인 , 즉 전략적 이슈들을 밝혀내어 집중해야 할 영역을 찾아냄(Strategic Issue Identifying)

전략적 이슈들을 해결할 수 있는 다양한 가설적 해결책들을 개발함(Strategic Solution Creating)

전략적 민첩성 도구 1 : 전략적 문제 해결을 위한 ‘ SFC Workshop’

작금의 높은 불확실성과 저성장의 환경은 마치 안개 낀 바다를 나침반 없이 항해하는 것과 같습니다 .

이런 상황이 심화될수록 기업의 리더들은 정형화된 방법론 대신 유연한 전략적 통찰력을 통해 불확실성의 안개를 꿰뚫어 볼 수 있어야 합니다 .

본 과정에서 제공하는 전략적 사고 프로세스를 통해 기업의 전략적 민첩성과 함께 리더의 최우선 조건인 전략적 통찰력을 배양하시기 바랍니다 .

특히 SFC Workshop 은 전략개발 뿐만 아니라 기획 , 실행 및 조정에도 활용할 수 있어 전략 민첩성 강화에는 필수적임

SCAN FOCUS CREATE OUTPUT

현재 직면한 전략적 어젠다를 도출하여 참가자가 현실을 냉철하게 직시함 (Strategic Agenda Shaping)

전략적 어젠다를 유발하는 근본원인 , 즉 전략적 이슈들을 밝혀내어 집중해야 할 영역을 찾아냄(Strategic Issue Identifying)

전략적 이슈들을 해결할 수 있는 다양한 가설적 해결책들을 개발함(Strategic Solution Creating)

전략 개발

• KDF 도출• 전략적

어젠다• 전략적 이슈• 가설적

해결책

전략 기획

전략을 구현하기 위한 실행과제들을 scan 하여 연계관계와 우선순위를 정하고 필요할 경우 적절한 수준까지 세분화함

각 세부실행과제들이 관리시스템과 연결될 수 있도록 연계관계와 우선순위에 따라 성과지표와 목표치를 결정하고 합의함

세부 과제들의 실행주체 및 일정 계획 , project 관리 계획 등을 세움

• BSC - 성과지표(KPI) - 목표치 등

전략 실행 / 조정

환경 변화에 따른 KDF 에 대한 scan 을 통해 기존 전략이 새로운 KDF 에 적합한지를 판단함

새로운 KDF 에 적합하지 않은 전략과 실행과제에 focus 하여 새로운 전략 이슈를 도출함

새로운 전략 이슈에 대한 해결책을 개발하고 이를 기존 전략실행 프로세스에 접목할 방안을 create 함

• New KDF• 전략적 이슈• 가설적

해결책

일정 과정명 세부 내용 소요시간 비고

1 일차 워밍업 • 전략적 사고 스킬 강의 7.0 강의 /

실습

• SFC 워크숍 프로그램 소개 1.0 강의

2 일차

SCAN

• 경영환경 리뷰 1.0 발표

• Strategic Agenda Shaping 2.0 워크숍

• 발표 및 피드백 1.0 GL 참석

FOCUS• Strategic Agenda 분해 및 핵심이슈 도출 3.0 강의 /

워크숍

• 발표 및 피드백 1.0 GL

3 일차

CREATE

• Solution 브레인스토밍 및 가설 개발 3.0 워크숍

• Brutal Stage 1.0 워크숍

• 최종 Solution 개발 및 발표 준비 1.0 워크숍

Follow-up• 최종 발표 및 Pass or Fail 리뷰 2.0 GL

• 실행 및 모니터링 코칭 프로그램 소개 1.0 강의

SFC Workshop 표준 일정 : 일정은 협의 따라 조정 가능함

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SPIO 모델을 활용하여 새로운 비즈니스 모델 설계 ,

‘Biz. Model Design Work-shop’

Strategy

Process

Infrastructure

Organization

전략적 민첩성 도구 2 : 신사업 개발을 위한 ‘ BMD Workshop’

2008년 이후 우리나라의 경제 성장률이 지속적으로 낮아지고 있습니다 . 10 대 대기업을 제외한 중견기업들은 저성장의 한계에 갇혀 있는 형국입니다 .

신성장 동력을 신사업이나 신시장에서만 찾을 필요는 없습니다 . 기존 주력사업의 비즈니스모델을 새롭게 설계함으로써 새로운 성장의 기회를 찾을 수도 있습니다 .

본 과정에서 비즈니스모델을 경쟁자와 차별화시켜 새로운 성장의 기회를 개발할 수 있는 역량을 배양하시기 바랍니다 .

일정 과정명 세부 내용 소요시간 비고

1 일차

비즈니스패러다임 진화와

비즈니모델의 출현

• 비즈니스의 패러다임이 Make & Sell 에서 Sense & Respond 진화해온 배경 고찰

•그 속에 담고 있는 전략의 본질적 의미는 무엇인지 공부함

•이를 통해 비즈니스모델 (SPIO) 의 개념이 어떻게 탄생하게 되었으며 ,

3.0 강의

Growth Pipe-line 진단 및

비즈니스모델 설계방향 도출

• 기업의 전사전략인 Growth Pipeline 의 개념과 비즈니스모델 설계방향을 도출

1.0 강의

•팀마다 GP 상의 신사업을 담당하고 각 신사업의 비즈니스모델 설계 방향을 도출함

•주력 : Protecting The Core

•승부 : Changing The Game

•미래 : Creating The New

2.0 워크숍

BMD Workshop 표준 일정 : 일정은 협의 따라 조정 가능함

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일정 과정명 세부 내용 소요시간 비고

1 일차

Strategic Posi-tion 진단 및 개발

• 비즈니스모델의 핵심부분인 Strategic Position 을 진단하고 보다 경쟁력 있는 SP를 개발하는 방안을 강의함

•구체적으로 고객선정 , 상품 / 서비스의 차별적 가치 설계 , 수익모델 및 기타 차별화 포인트 설계 등이 있음

2.0 강의

2 일차

2.0 강의

•GP 진단에서 선정한 사업과 비즈모델 혁신 방향을 기반으로 하여 , 해당 사업의 Who, What, How 를 설계하게 됨

•How 에서는 수익모델을 구체적으로 설계함

4.0 워크숍

Operation Sys-tem 진단 및 설계

•Strategic Position 의 실행을 담당할 Operation System 이 무엇이며 ,

•이것과 Strategic Position 의 연계가 왜 중요한지에 대해 강의함

2.0 강의

BMD Workshop 표준 일정 : 일정은 협의 따라 조정 가능함

비즈니스모델 설계에 대한 목적이 클 경우에는하루 (8hr) 를 늘여 워크숍 일정을 설계할 수 있음

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강사소개 : 이건호