Ко-Лидерство. Как руководители разрушают свой бизнес
DESCRIPTION
17 мая идея Ко-Лидерства впервые была представлена профессионалам в HR сфере на конференции "Опыт за Кофе" (Львов, 2014). Положительная реакция только придает сил в разработке этой темы. Пока есть только штрихи, концепции, принципы. В голове уже складывается технология перехода к этому этапу развития организации. Клиенты своими запросами и опытом помогают проверять идеи на практике. Проще, конечно, объяснить лично с ручкой и бумагой, при этом для разогрева интереса подойдет и мой новый формат работы. О чем я говорил на конференции можно узнать по ссылке http://igorsolodov.podfm.ru/events/1. И, да, можно сразу подписываться, потому что в этой ленте (по ссылке) буду выкладывать свои выступления с открытых конференций и мастер-классов. Слайдкаст – это слайды со звуковым сопровождением, то, что я так давно хотел сделать. Для меня это мой следующий шаг после записи подкастов в прошлом году. Есть парочка презентаций, которые ждут своей очереди на озвучивание. Более подробную информацию о стиле управления в формате Ко-Лидерства (команды лидеров) можно получить в интернете по адрессам (скопируйте и вставьте в строку браузера): + http://issuu.com/igorsolodov/docs/co-leadership_print_hq + http://igorsolodov.com/resourcesTRANSCRIPT
Ко-Лидерство.
Что можно сделать в 2014
Как руководители разрушают свой бизнес
(7 + 80 +60)
*
Так как руководители разрушают свой бизнес
Что поменялось
Нереальные задачи.Мгновенные решения.
Кратчайшие сроки.
Постоянный поиск узких мест.Стресс.
Тактика > Стратегия.
Система завязана на «одном».
1. Ты должен делать также, как и я (уровень компетенции)
2. Ты должен относится также, как и я (уровень мотивации)
3. Ты должен понимать это также, как и я (единый словарь)
4. Это должно быть сделано сегодня или раньше
(нереальные задачи)
5. Я плачу тебе деньги, почему я тебя должен еще учить
6. «План-шман – пошли делать!»
7. Если все хорошо – я чего-то не знаю (заговор, узкое место)
8. Улыбка – признак глупости и слабости
9. Это проблема, нужно наказать
10. Вы должны, вы виноваты, вы идиоты
11. Я – важен, вы без меня не сможете
12. Фокус на прошлом
13. Это привело меня к успеху раньше, сработает и сейчас
Когда-то ты сможешь делать это, как и я (уважение)
Я сделаю так, что ты сам захочешь (продажа выгоды)
Мне интересна другая точка зрения (сила в разнице)
Выдержка – обратная сторона стремительности / Скорость и спешка – разные вещи
Я плачу тебе деньги, поэтому ты будешь учиться, а я буду тебя учить
Запрещено начинать любое действие без «плана» и привязки к стратегии
Если все хорошо, то как можно сделать лучше. Если все не так хорошо, как решить этот вопрос сейчас и навсегда
Улыбка – лучший без бюджетный инструмент повышения производительности
Это возможность, как выйти на новый уровень?
Я хочу, я ответственен, у меня есть ресурс
Каждый важен, для формировании команды важны ротации
Фокус на настоящем с ориентацией на будущее
Успех вчера может быть ядом для победы завтра
С чего
начать мне
Как мне решить этот вопрос сейчас?
Как мне решить его вообще или дешевле для моего
будущего?
Что я не успел сделать?
Что я УСПЕЛ сделать?
Какие ТОП-3 дела у меня есть сегодня / на эту
неделю / на этот месяц?
Если он мой учитель, то чему он меня учит?
Как мне научиться быстрее?
Если бы я был им и мне было это выгодно то, что я
хотел бы?
Представлять день
Переживать день
Семья, бизнес, НГО, государство, конкурент –как все это может вместе
работать?
Кто для меня критически важные люди?
Вопросы
Демо Коучинг лидера
Демо Тренинг команды
