Визуализация и информационные стенды

Дьяконов Денис Май 2012

Визуализация – информационные стенды

Как работают стенды?– вовлечение за счет расширения

взгляда при работе в межфункциональной команде

Руководитель

Начальник

отдела

сотрудник

сотрудник

Начальник

отдела

сотрудник

сотрудник

Начальник

отдела

сотрудник

сотрудник

клиент

команда

Проверочный лист «Прежде чем установить стенд»

команда

стенд

Показатели /

цели

Требования

ПС/ аудиты 1. Есть ли команда?

2. Установлены ли цели перед

командой?

3. Есть ли место для работы

команды?

4. Установлены ли требования к

работе команды?

5. Кто отвечает за сбор, подготовку,

обновление информации?

Какие бывают стенды

Цель стенда Название Час День Неделя Месяц

Отслеживание выполнение план/факт Информационное

табло

да да

Управление внутренней логистикой Доска канбан да да

Информирование о результатах работы

участка/ячейки

Стенд участка да да

Контроль выполнения задач Стенд да да да

Сопровождение внедрения методов lean

на уровне участка

TPM, SMED, 5S да

Информирование о результатах

решения проблем на уровне участка,

цеха

A3 да

Информирование о технологии и

методах работы

SOP Квартал

Информирование о годовых, месячных

целях

Стенд цеха да

Политики в различных направлениях Стенд компании год

1. Разметка помещений и идентификация команд.

2. Идентификация активностей, ресурсов и продуктов

3. Разметки на полу.

4. Маркировка на инструментах, шкафах и полках

5. Зона для общения и зона отдыха

6. Информация и инструкции

7. Стандартные рабочие процедуры и инструкции

8. Инструменты для уборки (веник и моющий материал)

9. Производственный план

10. График проведения технического обслуживания

11. Доска Kanban для графика передачи материалов

12. Идентификация запасов и продукции, находящихся в производстве

13. Сигнальные светофоры для оборудования

14. Статистический контроль качества

15. Проблемы

16. Доски с информацией о целях, достигнутых результатах, отклонениях и

действиях по улучшениям

17. Миссия компании, заявления в области качества, охраны окружающей

среды

Пример требований производственной системы: На

предприятии должны использоваться следующие

элементы визуализации:

Отслеживание выполнение план/факт

Управление внутренней логистикой – стенд канбан

Схема информационного стенда для команды

Информирование о результатах работы участка

Контроль выполнения задач

Стандартная рабочая процедура

Сопровождение внедрения методов lean

Агитационный стенд по внедрению системы 5S

Стенд по внедрению программы Кайдзен

Стенд по внедрению программы 20 ключей

Этапы внедрения обслуживание оборудования

Матрица навыков

Пример информации о результатах работы цеха

Система целеполагания

Примеры информационных стендов

Пример информационных стендов

35

Центр «Приоритет»:

Сферы деятельности с 1991 года

Консалтинг

Тренинг

персонала

Издательские

проекты

Программные

продукты

Лидерство

Каскадное обучение

36

Центр «Приоритет» Персонал

Всего – 70 сотрудников

Общая квалификация 1 доктор технических наук

3 кандидата технических наук

1 кандидат экономических наук

1 кандидат педагогических наук

1 кандидат социологических наук

7 аспирантов

Основной состав команды

Специальная квалификация 2 эксперта по оценке участников конкурса на соискание Премий Правительства

России в области качества

4 сертифицированных VDA-QMC (IATF) тренера и экзаменатора по подготовке аудиторов 1,2,3 стороны по ISO/TS 16949

1 аудитор AFAQ ASCERT International (Французская ассоциация по аккредитации)

1 аудитор BVC

2 аудитора в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 9001)

2 экспертa в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 14001)

5 сотрудников – члены Международной Гильдии профессионалов качества

5 - члены Европейской организации по качеству, статусы EOQ Quality System Manager и EOQ System Senior Consultant

37

Центр «Приоритет» клиенты

Контактные лица

Дьяконов Денис Викторович

[email protected]

Офис: +7 495 7222904/05

Моб: +7 985 2900090

Директор московского офиса Центра «Приоритет»

Сертифицированный коуч - IAC (Эриксоновский университет 2004 г.)

Сертифицированный бизнес-тренер - Школа бизнес-тренеров (IBT 2004 г.)

Асессор (эксперт) по Модели Совершенства EFQM. (NPO EFQM (ROQ), 2007 г.)

Практический опыт

Руководство проектами по улучшению систем менеджмента и внедрению инструментов

lean six sigma :

ОАО «РЖД», ОАО «Рефсервис», ОАО “ТНК-ВР”, ОАО «ЕПК», ОАО «ПРАМО»

Участие более чем в 20-ти проектах по улучшению различных аспектов деятельности

компаний (тренинг и консультирование персонала): Школа лидерства. Лидерство как

система., TQM (Всеобщей менеджмент качества), Lean Six Sigma (Бережливое

производство и шесть сигм), ISO 9000 и другие

39

mailto:[email protected]

Визуализация и информационные стенды

Business