Организационная культура как фактор развития...
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/1.jpg)
LOGO
Организационная культура как фактор
развития предприятия
Выполнила студентка группы 41 АМН Сирош А.С.
г. Армянск, 2010
![Page 2: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/2.jpg)
Объект исследования Организационная культура
Введение
Актуальность Знание особенностей организационной культуры предприятия позволяет оценить степень стабильности организации, ее конкурентоспособность, предположить возможные направления управленческих решений, а также способность достигать запланированных результатов.
Предмет исследованияПроцесс изучения организационной культуры
как фактора развития предприятия
ЦельИзучить организационную культуру как фактор развития предприятия
![Page 3: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/3.jpg)
Культура – это…
От латинского cultura – «возделывание»,«развитие»
То, что отдаляет человека от естественной природы (Ж.-Ж.Руссо)
То, что сплачивает людей, выступает стимулом развития (И.Г.Гердер)
Сложное образование, состоящее из знаний, верований, искусства, нравственности, законов, обычаев и некоторых других способностей и привычек, усвоенных человеком как членом общества (Э.Тайлор)
![Page 4: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/4.jpg)
Составные элементы культуры
КультураКультура
СИМВОЛЫ
Слова, вещи, знаки, жаргон,
мода, признаки принадлежности к определенному
кругу людей, геральдика
ГЕРОИ
Реальные или вымышленные люди, которые
являются образцом
поведения, литературные и художественные
образы
РИТУАЛЫ
Празднование определенных
дат, проведение собраний,
деловая переписка, проявление
неформального поведения,
обряды, мифы
ЦЕННОСТИ
Совокупность представлений
о категориях добра,
истины, красоты,
богатства, справедливости,
человеческойсущности
![Page 5: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/5.jpg)
Понятие организационной культуры
Сложная композиция важных предположений (часто не поддающихся формулированию), безотказно принимаемых и разделяемых
членами группы или организации
(Э.Джакус, В.Сате, Э.Шейн, М. Мескон)
Специфическая, характерная для данной организации система связей, взаимодействий
и отношений, существующих в границах конкретной деятельности, способа
постановки и ведения дела
Мощный инструмент реализации стратегии
Организационная культура
![Page 6: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/6.jpg)
Атрибуты понятия организационной культуры
ПРЕДПОЛОЖЕНИЯПРЕДПОЛОЖЕНИЯ
Связаны с видением
окружающей среды и
регулирующих ее переменных (природы,
пространства, времени, работы)
ПРЕДПОЛОЖЕНИЯПРЕДПОЛОЖЕНИЯ
Связаны с видением
окружающей среды и
регулирующих ее переменных (природы,
пространства, времени, работы)
ЦЕННОСТИЦЕННОСТИ
Определяют, какое поведение можно
считать допустимым,
а какое недопустимым
ЦЕННОСТИЦЕННОСТИ
Определяют, какое поведение можно
считать допустимым,
а какое недопустимым
СИМВОЛИКАСИМВОЛИКА
С помощью которой
ценностные ориентации передаются
членам организации
СИМВОЛИКАСИМВОЛИКА
С помощью которой
ценностные ориентации передаются
членам организации
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРАОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в
заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРАОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в
заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий
![Page 7: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/7.jpg)
Уровни изучения организационной культуры (Э.Шейн)
Text
Text
ПОВЕРХНОСТНЫЙ УРОВЕНЬ ( Внешние факты)
•Технологии•Архитектура•Наблюдаемые образцы поведения
ПОДПОВЕРХНОСТНЫЙ УРОВЕНЬ ( Провозглашаемые ценности)
•Проверяемые в физическом окружении•Проверяемые только через социальный консенсус
ГЛУБИННЫЙ УРОВЕНЬ ( Базовые представления)
•Понимание реальности,времени и пространства•Отношение к человеку•Отношение к работе
СУБЪЕКТИВНАЯ
КУЛЬТУРА
ОБЪЕКТИВНАЯ
КУЛЬТУРА
![Page 8: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/8.jpg)
Функции организационной культуры
Организационнаякультура
Ценностно–образующая
Познавательная
Коммуникационная
Нормативно–регулирующая
МотивирующаяИнновационная
Стабилизационная Ориентирующая
![Page 9: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/9.jpg)
Изучение организационной культуры
ШКОЛЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
«Поведенческая школа»
(Р.М.Сайерт и Дж.Г.Марч; Д.Хэмптон и др.)
«Школа эффективности»
(Т.Дил и А.Кеннеди; Томас Дж. Питерс и Роберт Уотерман и др.)
«Школа моделирования»
(Э.Шейн, Ч.Хэнди, К.Камерон и Р.Куинн и др.)
![Page 10: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/10.jpg)
Специальные исследования, посвященные именно организационной культуре, стали проводиться в США еще в 60-е года ХХ века.
Традиционно причиной роста интереса к организационной культуре считается противостояние западной и японской моделей управления организациями.
К концу 80-х гг. проблема организационной культуры стала одной из главныхв вопросах управления организациями в США и Западной Европе.
Изучение организационной культуры
![Page 11: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/11.jpg)
Типология Ч.Хэнди
4 основных типа организационной культуры:
Структурные подразделения
Линии сосредоточения
власти
Центр власти – глава
организации
Организации с типом культуры Власти
![Page 12: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/12.jpg)
Типология Ч.Хэнди
Организации с типом культуры Роли
Высший руководящий орган
Функциональные подразделения
![Page 13: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/13.jpg)
Типология Ч.Хэнди
Организации с типом культуры Задачи
Узловые проблемы
Центры власти
Ресурсы
![Page 14: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/14.jpg)
Типология Ч.Хэнди
Организации с культурой Личности
![Page 15: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/15.jpg)
Типология К.Камерона и Р.Куинна
Типы организационной культуры
КЛАНОВАЯ АДХОКРАТИ-ЧЕСКАЯ
ИЕРАРХИ-ЧЕСКАЯ РЫНОЧНАЯ
![Page 16: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/16.jpg)
Влияние факторов внешней среды на организационную культуру предприятия
ОК
Среда прямого воздействия Среда косвенного воздействия
Деловые партнёры(поставщики, потребители,
фин. институты)
Конкуренты
Акционерыи собственники
Инвесторы
Законы и государственные
органы
Профсоюзы
Международная ситуация(политическая, экономическая,
социальная)
Внутренняя ситуация(политическая, экономическая,
социальная)
НТП
Социокультурные факторы
![Page 17: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/17.jpg)
Влияние факторов внутренней среды на организационную культуру предприятия
ОК
Личность создателя
(основателя) организации
Временной период существования организации на
рынке (стадия жизненного
цикла)
Размер организации
Сфера деятельности организации
Уровень образования и квалификации
работников
Технология
![Page 18: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/18.jpg)
Выводы
Организационная культура – это синтетическое понятие, которое фиксирует в сознании персонала предприятия общие для него отношения, убеждения, нормы поведения и ценности. Эти компоненты культуры определяют образ действий и взаимодействий, а, следовательно, в определенной степени влияют на достижение поставленной цели, уровень эффективности производства и менеджмента. Исключительно важная роль организационной культуры в реализации стратегий, направленных на укрепление конкурентоспособности фирмы на рынке.
![Page 19: Организационная культура как фактор развития предприятия](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022020723/5494b46ab47959505d8b4756/html5/thumbnails/19.jpg)
LOGO
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!