Управление персоналом: инструменты для отбора,...

Copyright © Thomas International 2011

23-Corporate2011

A presentation to

Управление персоналом: инструменты для

отбора, обучения и мотивирования

сотрудников.

Презентация СЛГ Томас Интернэшнл


23-Corporate2011

Задачи HR специалистов?

1. Осуществлять подбор нужных организации людей.

2. Адаптация и введение в должность новичков.

3. Обучение и развитие сотрудников.

4. Мотивирование и удержание.

5. Планирование преемственности.

6. Стратегическое управление персоналом.


23-Corporate2011

• Межфункциональ-ность

• Всесторонний подход

• Командные проекты

• Прозрачность

критериев

должности

• Поиск среди

работников

• Размещение

вакансии на сайте

компании

• Размещение

вакансии в

интернете

• CV / резюме

• Онлайн рекрутинг

• Оценка

• Тесты на умения

и способности

• Интервью

• Проверка

рекомендаций

• Выбор

• Направление

• Обучение

• Приобщение к

корпоративной

культуре

• Управление и

мотивация

• Аттестация и оценка персонала

• Коучинг• Обучение• Выявление потенциала• Наставничество• Планирование

преемственности

Управление талантами

Бизнес цели и стратегия

Поиск Отбор Вхождение в должность

Развитие/Планирование успеха

Интенсивная работа/Оптимизация

Ваш бизнес. Ваши люди. Но лучше


23-Corporate2011

2/3

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА

МОТИВАЦИЯ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УМЕНИЯ И

НАВЫКИ



23-Corporate2011

Поведение

Знания, умения, навыки

Личностные характеристики

Мотивы

Ценностные установки

ПРИНЦИП АЙСБЕРГА


23-Corporate2011

60% респондентов имеют в офисе кухню;

35% — автомат с бесплатным кофе;

9% — душевую зону;

6% — комнату отдыха;

5% — теннисный стол; массажное кресло

1% — самокаты

Способы мотивации персонала в жизни российских компаний

650 сотрудников компаний, 46% женщин и 54% мужчин, 80% опрошенных младше 35 лет; Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, Казань, Краснодар, Ростов-на-Дону

теория мотивации Герцберга

Гигиенические факторы -факторы, удерживающие на работе

Мотиваторы - факторы, мотивирующие к работе — достижения, признание заслуг, ответственность, возможности для карьерного роста.


23-Corporate2011

Диспозиция мотивов

Мотив 1

Мотив 2

Мотив 3

Мотив 4

Психометрия

-это отрасль психологии,

предназначенная для измерения,

оценки и анализа индивидуально-

психологических особенностей

личности.

«Все что существует, существует в

определенном количестве, а следовательно

может быть измерено.» Френсис Галтон

Задача психометрии –

Измерение и оценка психических

процессов по их внешним

проявлениям.


23-Corporate2011

Карл Густав Юнг, Марстон, В. Молтон,

“Эмоции нормальных людей”

ВОСПРИЯТИЕ СИТУАЦИИ

Враждебная, антагонистическая

Дружеская, благоприятная

Активная

реакция

Пассивная

реакция

Доминирование

Dominance

Фактор D

Адаптивность

Compliance

Фактор С

Стабильность

Steadiness

Фактор S

Влияние

Influence

Фактор I

.


23-Corporate2011

ВОСПРИЯТИЕ СИТУАЦИИ

Враждебная, антагонистическая

Дружеская, благоприятная

Активная

реакция

Пассивная

реакция

Доминирование Адаптивность

СтабильностьВлияние

.

Прямолинейный

Ориентированный на результат

Любящий конкуренцию

Коммуникабельный

Харизматичный

Креативный

Надежный

Лояльный

Организованный

Аккуратный

Аналитичный

Логичный

(ВЛАСТЬ)

(ЛЮДИ) (ТЕМП)

(МЕТОДИКА)

Авторитет

Достижимые

результаты

Сложные задачи

Продвижение

Популярность

Общественное

признание

Демократичность в

общении

Безопасность

Признание за

выслугу лет

Идентификация с

компанией

Стандартные

процедуры

Деятельность

в рамках

Компетенции

Системность


23-Corporate2011

DISC в поведении

D - Доминирование I - Влияние S - СтабильностьC - Адаптивность

Система Томаса – инструмент диагностики поведенческого профиля человека.

Томас Хэндриксон - создатель метода обработки данных 1956 г.


23-Corporate20111-006

СИСТЕМА ТОМАСА - PPA ПРОФИЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЛИЧНОСТИ ГРАФИКИ


23-Corporate2011

СИСТЕМА ТОМАСА

ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Профильный Анализ

Личности (РРА)

Профиль должности

(HJA)

Определяет особенности поведения

человека на работе

Определяет требования к стилю

поведения для конкретной

должности

Томас 360 Сотрудника оценивают коллеги



23-Corporate2011

Профильный Анализ

Личности (РРА)

Personal Profile Analysis

ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ:

Вы получаете незамедлительный результат :

Выявление личностных и деловых качеств

Определение сильных сторон

Выявление актуальных внутренних

мотивов к деятельности

Определение потенциала

Выявление стрессовых состояний,

неудовлетворенности


23-Corporate2011

АНАЛИЗ ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ

Human Job Analysis (HJA)

Помогает задать требуемый стандарт

поведения для любой должности

Написан на языке DISC, легко сопоставить

результаты с РРА

Рекрутинг

Обучение и развитие

Формирование резерва

Разработка моделей компетенций


23-Corporate2011

Томас 360

Сотрудника оценивают:

Руководители

Коллеги

Партнеры

Клиенты

Области применения:

Развитие сотрудника

Обратная связь

Коучинг


23-Corporate2011

СИ

СТЕ

МА

ОЦ

ЕНК

Ип

о С

ист

еме

То

мас

а

степень подготовленности сотрудника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается;

личные и деловые качества сотрудника, влияющие на дости-жение необходимых компании результатов;

уровень потенциальных возможностей сотрудника с целью оценки перспектив роста (ротации);

кадровые мероприятия, необходимые для достижения целей кадровой политики.

Профильный Анализ личности (РРА)

Профильный анализ должности (HJA)

Томас 360


23-Corporate2011

В мире по Системе Томаса ежегодно проходит тестирование более 1 млн человек.

Система Томаса сегодня:

56 языков 60 стран 42 000 компаний


http://sp15.tarnow.pl/pliki/image/loga/strabag.png

http://status-kadr.com/uploads/posts/2010-08/1281620269_metro.jpg


23-Corporate2011


23-Corporate2011

Создана для нужд бизнеса

Быстрота использования 8-10 мин.

Высокая валидность 88,49%

Апробация и адаптация в России 1998

1998 В.М. Погольша «Социально-

психологический потенциал личного

влияния»/СПбГУ

2010 В.И. Доминяк, Е.П. Аксенова «Структурно-

динамические характеристики Я-концепции в

связи с карьерными ожиданиями и професс.

предпочтениями»

Экономичность

Объективный анализ

Невозможность давать социально желательные ответы

Возможность построения единого языка

Своевременность 24 - 7

СИСТЕМА ТОМАСА ПРЕИМУЩЕСТВА


23-Corporate2011

Система Томаса. Проекты

Система Томаса используется:

• При отборе на вакантные позиции

• Для развития лидерских компетенций

МИССИЯ

• Помогать успешным стать более успешными

• Готовить людей, способных развиваться и

развивать страну и мир


23-Corporate2011


МАРС - 500

Система Томаса использовалась

на начальном этапе (2009) для:

• Отбора членов команды:

• Оценка совместимости:

• Прогнозирование причин межличностных

конфликтов


23-Corporate2011


Использование он-лайн версии Системы Томаса

Решение:

Отбор персонала в Оргкомитет Олимпийских игр.

• Быстрота заполнения

• Скорость обработки

• Точность результатов

• Заполнение на родном языке

• Получение отчетов на разных языках

Требования:


23-Corporate2011

Ценнее людей – только люди!

http://sp15.tarnow.pl/pliki/image/loga/strabag.png


23-Corporate2011

«СЛГ Томас Интернэшнл Санкт-Петербург»

(812) 332 95 69; [email protected]

Управление персоналом: инструменты для отбора,...

Documents

disc d

personal profile analysis

dominancecompliance

influence steadiness