Создание структуры декомпозиции работ
DESCRIPTION
Этапы создания структуры декомпозиции работ при планировании проектовTRANSCRIPT
Создание структуры декомпозиции работ
Яна Павленкова
Шаги при нисходящем подходе
Определить конечную цель проекта. Это требует детального анализа документа масштаба проекта. В MS Project ввести с клавиатуры имя конечной цели в поле «Имя задачи».
Оценить конечные результаты, которые должны быть созданы для достижения целей, определенных на шаге 1.
Разбить конечные результаты на операции и продолжать это действие, пока не достигнут уровень (пакет работ), где вы можете контролировать и отслеживать отдельные задачи. Внимательно следить, чтобы каждый пакет работ содержал только один результат
Переоценить всю WBS после основательного мозгового штурма вместе с проектной группой и ключевыми заинтересованными лицами. Целью должно быть достижение согласия насчет осуществимости успешного планирования проекта, что в свою очередь гарантирует успех вашему проекту.
Объекты
Длительность: Полное время, требуемое на выполнение каждой задачи, должно быть указано в WBS.
Зависимости задач: Указывается связь между задачами. Можно установить зависимость с помощью анализа сетевой диаграммы, построенной на этапе составления графика.
Ограничения: Нужно задать ограничения (если они есть) для каждой задачи. Ограничения также устанавливаются на этапе анализа графика.
Дата начала задачи и дата завершения задачи: При задании длительности для каждой задачи MS Project автоматически вычисляет даты начала и завершения задачи.
Имена ресурсов: Вы можете задать ресурсы путем нажатия на кнопку «Назначить ресурсы».