مواطن القوة والضعفالرباع لتحلل ال (التهددات)الفرص والتحدات و

دكتور وسف الشرك

التحليل الرباعي

عامة استراتجى تحلل كأداة ستخدم ( SWOT ) الرباعى التحلل• .مجاالت عدة ف

.آخره والى بشرة تنمة تسوق، ، أعمال إدارة •

إلى باإلنجلزة األربعة حروفة كتبت كما التحلل هذا ونقسم •

• S-W-O-T

-:كالتال تعرفها ومكن•

Strength القوة موطن1.

Opportunities الفرص موطن2.

Weakness الضعف موطن3.

Threats التحدات موطن4.

Strength القوة مؤسستك؟ تمتلكها الت المزاا ه ما 1.

مؤسسة أي من أفضل المؤسسة تفعله الذي الشء هو ما2.

.أخرى؟

الحصول إمكانة المؤسسة تملك الذي الفرد المورد هو ما3.

.عله؟

عله؟ للحصول للمؤسسة المتوفر الثمن قلل المورد هو ما4.

.المؤسسة؟ وخدمات منتجات على الزبائن إقبال عناصر ماه 5.

ف ( الموردون الزبائن، المنافسون، ) اآلخرون رى ماذا 6. .قوة؟ نقاط من المؤسسة

Weakness الضعف

.المؤسسة؟ اأداء ف المعروفة الضعف نقاط ه ما1.

ف اآلخرون بها تكلم الت الضعف نقاط ه ما2. .السوق؟

منتجات من الزبائن تنفر الت العوامل ه ما3. المؤسسة؟ وخدمات

والنشاطات األمور ه ما بها والعاملن المؤسسة 4.

.؟ تتجنبها الت والمنتجات

الفرص Opportunity

.إلستثمارها؟ المؤسسة أمام المتاحة الفرص ه ما1.

الت القوة نقاط بإستخدام إتاحتها مكن الت الفرص ه ما2.

.المؤسسة؟ بها تتمتع

الضعف نقاط بإستخدام إتاحتها مكن الت الفرص ه ما3.

.المنافس؟ المعسكر ف الكامنة

ف تحوالت جرت حال ف تتاح أن مكن الت الفرص ه ما4.

التسوق؟ أنماط أو اإلنتاج عملات أو المنتجات

تحوالت جرت حال ف تتاح أن مكن الت الفرص ه ما 5.

.ساسة؟ أو إجتماعة أو تشرعة

:التهديدThreats

.تخاف على مؤسستك؟مم 1.

.المؤسسة؟ه العوائق الت تحد من نشاط ما 2.

.ماذا متلك المنافسون وسبب لك قلقا؟3.

.ه التهددات الت مكن أن تنبع من نقاط الضعف؟ما 4.

وجد مشكلة سولة، نقص ف العمالة، مشكلة هل 5.

.؟؟..طاقة

.هل لدى الشركة نظام مال وإداري جد6.

ف األخذ فالبد كمثال منشأة عن تحلل بصدد اننا افترضنا اذا• -:مالى اإلعتبار

الداخلة الحالة خصان الضعف ونقاط القوة عناصر1. بها تتسم الت الداخلة القوة العناصر ماه ,للمنشاة ام وجة اكمل على استغاللها تم العناصر هذة سواء المنشأة

.ال

قوة وعالقات طبة بسمعة المنشأة تتمتع المثال سبل على 2. .به تعمل الت بالسوق

على المنشأة لدى الداخلة الضعف نقاط تحلل تم ,بالمثل3. بالبحث خاص قسم الشركة لدى لس المثال، سبل

.ذلك ومالى التسوقى تم والقوة الضعف عناصر تحلل أو اختار عند انة التنوة من البد•

إذا النوع نفس ومن والألهمة الوزن نفس لها الت األشاء اختار استراتجى التحلل كان

أو بالموسسة رتبط خارجى تحلل هما األخران العنصران•

.بالموسسة السوق ربط

ف استغاللة تم لم ما كل ه ،الفرص المثال سبل فعلى•

.الشركة ألعمال الخارجى المحط

االقتصادة، ، الساسة بالحالة مارتبط عادة المحط وهذا•

تأثر لة لما التكنولوجى والتطور المحطة اإلجتماعة

المنشأة على مباشر وغر مباشر

ه األنشطة التى تدار بطرقة جدة،

أي المزاا واإلمكانات الت تتمتع بها

المنظمة بالمقارنة لما تمتع به

المنافسون، وطلق على نواح القوة

حث تمكن ” القدرة الممزة" البارزة

المنظمة من تحقق مزة تنافسة ف

وقد تتمثل مجاالت القوة ف . السوق

.الموارد المالة، الصورة الذهنة

ه األنشطة التى ال تتمتع بمزة

أي . تنافسة أو تدار بطرقة ضعفة

وجود قصور أو عجز ف الموارد أو

المهارات أو القدرات والذي قد تحد

من األداء الفعال للمنظمة بشكل مؤثر،

ومن أمثلة مجاالت الضعف الموارد

المالة والتكنولوجة والقدرات اإلدارة

إلخ......... ، والصورة الذهنة

ه وجود تغرات اجابة

البئة فى مكونات

الخارجة، أي موقف

مرغوب ف أو مفضل

بئة المنظمة

ه وجود متغرات سلبة

جب تجنبها، أي موقفا

غر مفضل وغر مرغوب

.المنظمة الخارجةف بئة

SWOTمعنى تحليل

S مواطن القوة وجودها وتؤمن استمراها فى أداء وتبرر لشركة امصادر القوة التى تمز )

(رسالتها

W مواطن الضعف وتحتاج إلى تطور حسن األداء الشركةالعناصر التى تسحب من رصد )

(وعظمه

O الفرص المتاحة (تستمر فى المنافسة بنجاحلكى الشركة الفراغ الذى مكن أن تسده )

T التهددات (مكانتها العلمةوتهز الشركة العناصر التى قد تهدد وضع )

فائدة التحليل الرباعىستخدم هذا التحلل بصورة عامة عادة عند تقم المؤسسات •

ومكن استخدامة بعدة طرق ذكة أخرى للحصول على تقم

. أقوى

بشكل عام تم توظف نقاط وعناصر التحلل وذلك لتحسن حالة •

. المنشأة

فاذا كانت هناك عناصر قوى غر مستغلة ومكن استغاللها •

لتحسن اداء المنشأة أو اجاد فرص تنافسة جددة بدأ هنا

القائم بالتحلل على عمل ذلك وربطة سواء بخطط عمل سرعة

.أو اتجاهات استراتجة مقترحة

. نفس الشى فما خص نقاط الضعف والعمل على إصالحها•

والفرص بالتهددات ربطة مامكن هناك كون الغالب وف•

.التاحة

الضعف نقاط ف التأثر مكن الداخلة القوى طرق فعن•

.الخارجة التهددات أو الداخلة

فرص اجاد من المتاحة الخارجة الفرص طرق عن كذلك•

.واستغاللها جددة استثمارة

التحلل من مركبة ادوات تكون للمحلل مكن التحلل خالل•

.مقترحة تطور محاور أو المتاحة والخطط الرباعى

الخطط اإلعتبار ف األخذ التحلل عند مكن المثال سبل على•

التحلل بعناصر وعالقتها المدى وطولة والمتوسطة الحالة

الرباعى

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=NoWpon3KbJ6PcM&tbnid=Wg_dH9kGCPxX6M:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.igli08.com%2Fvb%2Fshowthread.php%3Ft%3D27785&ei=H7uAUYymEoXfPb7EgPgI&bvm=bv.45921128,d.bGE&psig=AFQjCNEZnh1t6cF9oJE_3jiqV_y7hrs5bw&ust=1367475634789454

هذا التحليل يعمل على إيجاد عالقة بين الفرص والتهديدات ونواحي القوة والضعف وفقا

:للمصفوفة التالية

مرغوبة من قبل

المنظمة

غر مرغوبة من

قبل المنظمة

مجاالت الفرص

Opportunities

نقاط القوة

Strenghts

مجاالت تهديدات

أومخاطر

Threats

نقاط الضعف

Weaknesses

تخضع لرقابة وتحكم المنظمة ال تخضع لرقابة وتحكم المنظمة