Метражи №46, январь 2015

СТР. 8

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

Строители бьют рекорды

стр. 12

ЖИЛАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

Китайцев звать не пришлось

стр. 26

БИЗНЕС

Кухня выживания

стр. 48

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Земельная реформа

стр. 58

#01 ЯНВАРЬ 2015 г.

КРУПНЫМ ПЛАНОМ

Екатерина Пахомова: «РГР. Пермский край – 20 лет»

сайт журнала «Метражи»

www.metragi.ru

4 МЕТРАЖИ #01 ЯНВАРЬ 2015

СОДЕРЖАНИЕ

СХЕМА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЖУРНАЛА «МЕТРАЖИ»

ПОДПИСКА:• ИА «Медиана» (тел. 2-206-111)• «Урал-пресс» (тел. 220-0-123), • «Пресса-люкс» (тел. 278-67-76, ф. 282-48-86)

ЦЕЛЕВАЯ АДРЕСНАЯ ДОСТАВКА руководителям органов власти, фирм и компаний:• Законодательное собрание Пермского края• Департаменты администрации губернатора Пермского края• Министерства и департаменты администрации г. Перми• Пермская городская дума• Администрации районов г. Перми• Пермская торгово-промышленная палата• Строительные компании• Инвестиционные компании• Страховые компании• Банки

ПРОДАЖА ЧЕРЕЗ СЕТЕВУЮ РОЗНИЦУ• ТД «Периодика-сервис»

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ СТОЕК:• Управление жилищных отношений (Ленина, 34)• Бизнес-центр «Крепар» (Чкалова, 9е)• Бизнес-центр (Мира, 45а)• Трест №14 (Куйбышева, 82)• Центр технической инвентаризации Пермского края (Ленина, 58а)• Бизнес-Резиденция (Гайдара, 8б)• БЦ «Решетниково» (Решетникова, 4)• БЦ «Авангард» (25 Октября, 101)• БЦ «Кэпитал» (Бульвар Гагарина, 65а)

РАСПРОСТРАНЕНИЕ В РЕСТОРАНАХ, КАФЕ:• Amaks Premier Hotel (Монастырская, 43, тел. 220-60-60)• Vaclav (Газеты «Звезда», 27, тел. 220-66-88)• Feska (Комсомольский пр-т, 67, тел. 244-03-84) • Кафе Valida (Куйбышева, 10, тел. 219-57-91)• «Эрнест» (Космонавта Беляева, 19, тел. 220-57-91)• «Дежавю»(Ленина, 9, тел. 212-85-98)• «Суфра» (Екатерининская, 120, тел. 236-45-50; Монастырская, 14, тел. 259-07-80)• «Визит», отель-ресторан (Клары Цеткин, 14б, тел. 245-01-13)• «Прикамье», отель (Комсомольский пр-т, 27, тел. 219-86-22)• «Шоколад» (Петропавловская, 55, тел. 220-69-13)• New Star (Газеты «Звезда», 38б, тел.220-68-01)• Amarone (Куйбышева, 67/1, тел. 244-10-46)• Karin (Мира, 45б, тел. 227-67-87)• «Ударник», ресторан-клуб (Петропавловская, 185, тел. 237-13-13)• «Кредо» (Ленина, 57, тел. 236-61-81)• Francesco, траттория (Комсомольский пр-т, 10, тел. 210-80-37)• «НЕВА», ресторан (Куйбышева, 31, тел. 236-42-72)• BIRUZA, ресторан (Мира, 10а, тел. 221-61-55)• Gusto, кафе (Сибирская, 1, тел. 212-48-30))• IL Patio, кафе (Крисанова, 12а)• IL Patio, кафе (Комсомольский пр-т, 7)

НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ПАРТНЁРСТВА:• СРО НП «Союз архитектурных и проектных организаций Пермского края»• СРО НП «Гильдия пермских строителей» • СРО НП «Западуралстрой»• СРО НП «Союз проектировщиков Прикамья»• СРО НП «Строители Пермского края»• СРО НП «Проектные организации Урала»• СРО НП «Стройгарант»• НП «РГР Пермский край»

ВЫКЛАДКА В БАНКАХ:• Сбербанк, Ленина, 32 • Сбербанк, Кирова, 124 • Сбербанк, Сибирская, 48 • Сбербанк, Петропавловская, 119 • Россельхозбанк, Ленина, 50 • Дил-банк, Попова, 21• Экопромбанк, Ленина, 49• Экопромбанк, Екатерининская, 120• Банк Жилищного финансирования, Пушкина, 80

сайт журнала – www.metragi.ru

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ:ООО «ИИЦ «Недвижимость», ООО «Пермские квартиры»

ДИРЕКТОР: Татьяна АлексееваГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Ирина СоловьёваФОТОГРАФЫ: Виталий Кокшаров, Егор Пигалев

АДРЕС ИЗДАТЕЛЯ И РЕДАКЦИИ: 614000, г. Пермь, Монастырская, 41

ПРИЁМ РЕКЛАМЫ: Телефон/факс (342) 2-206-111, e-mail: [email protected]

Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Пермскому краю.Св-во о регистрации СМИ: ПИ № ТУ 59-0506 от 23.03.2011

Отпечатано в ООО «ПК «Астер» 614064, г. Пермь, ул. Усольская, 15

Тираж: 5000 экземпляровНомер заказа: 81953Дата подписания в печать: 22.12.2014 г., 21.00Дата выхода: 30.12.2014 г.

Перепечатка материалов журнала « Метражи» запрещается. Редакция не несёт ответственности за содержание рекламы и объявлений

Цена свободная. Выходит 1 раз в месяц

8

В декабре 2014 года не-коммерческое парт нёрство «РГР. Пермский край» отметило 20-лет-ний юбилей. Приу роченная к этой дате торжест венная церемония ста-ла отличным по-водом обозначить главные дос-тижения, поблаго-дарить парт нёров и наметить но-вые перспективы для развития.


ИНФО-ДАЙДЖЕСТ

стр. 6–7Новости рынка недвижимости,

строительства, законодательства,

инвестиций


стр. 8–10НП «РГР. Пермский край» – 20 лет

18


стр. 12–14Пермские строители бьют рекорды


стр. 18–21Социальные сети реальности

стр. 22–25Экспертиза новостроек

стр. 26–29Китайцев звать не пришлось

МЕТРАЖИ #01 ЯНВАРЬ 2015 5

СОДЕРЖАНИЕ

Уважаемые читатели, работая над каж-

дым выпуском журнала «Метражи», редакция

прикладывает все силы, чтобы номер получил-

ся не только познавательным, но и радовал глаз

своим эстетическим наполнением. А что может

рассказать о журнале больше, чем его обложка?

Именно поэтому в декабре мы решили провес-

ти голосование за лучшую обложку «Метражей»

2014 года.

На официальном сайте издания metragi.

ru было открыто голосование, где по обложке

посетители могли выбрать лучший номер жур-

нала уходящего года. Надо сказать, что та ак-

тивность, с которой вы, наши уважаемые чита-

тели, голосовали за своих фаворитов, нас очень

порадовала.

В общей сложности в голосовании при-

няли участие более 500 человек. В результате

напряжённой борьбы абсолютным лидером,

наб равшем более 50% голосов, стала облож-

ка авгус товского журнала, посвящённого Дню

строи теля. «Лицом» этого номера являлся ди-

ректор ООО «Инвестиции и строительство»

Алексей Коровников (младший) – внук заслу-

женного строителя России Алексея Коровнико-

ва, при непосредственном участии которого в

Перми появились микрорайоны Парковый, Са-

довый, Крохалева, Вышка II, а также пермский

цирк, планетарий, театр драмы, кинотеатры

«Россия» и «Искра» и много других объектов.

На почётном втором месте оказалась об-

ложка майского номера, набравшая более 28%

голосов. Ключевой фигурой этого журнала был

председатель совета директоров группы компа-

ний «УралСервис» Леонид Лейфер. Ну и на тре-

тьем, но не менее почётном месте, с результатом

8% голосов, оказалась обложка июльского номера

с изоб ражением нового жилого комплекса «Но-

вый центр», реализуемого в Перми компанией

«Талан».

Редакция «Метражей» благодарит всех чи-

тателей и посетителей сайта, принявших участие

в голосовании, за высокий интерес к нашему из-

данию. А также поздравляет победителя – ком-

панию «Инвестиции и строительство», которую

ждёт специальный приз от нашего журнала.

Главный редактор Ирина Соловьёва

ОТ РЕДАКЦИИ

44

66

БИЗНЕС

стр. 48–51Кухня выживания:

ситуация на ресторанном рынке Перми

БИЗНЕС И ВЛАСТЬ

стр. 52–53Двадцать лет спустя


стр. 54–56Лицензия для управдома

стр. 58–61Земельная реформа-2015:

что нужно знать застройщику

ЗАГОРОДНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

стр. 62–65Не почистишь – не проедешь

ИНФРАСТРУКТУРА

стр. 66–69Ледовый городок: кому он всё же нужен?

ФОТОПРОЕКТ

стр. 70–73«С Новым годом, Пермь!»

УЧАСТНИКИ РЫНКА

стр. 30–33«Камская долина» держит марку лидера

стр. 34Первый компаунд в Перми!

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

стр. 36–39Перспективы логистики пока туманны

ИНВЕСТИЦИИ И ФИНАНСЫ

стр. 40–42Не приумножить, а сохранить

ПРОСТРАНСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ

стр. 44–47Рекламу возьмут под контроль

48


АКЦИИ ПЕРМСКИХ КОМПАНИЙ ИДУТ ВНИЗ

По итогам 11 месяцев 2014 года акции компаний, ведущих деятельность на террито-рии Пермского края, продемонстрировали динамику хуже индекса ММВБ.

Несмотря на события на Украине, введённые Западом санкции, а также снижение ми-ровых цен на нефть, индексу ММВБ удалось по итогам 11 месяцев продемонстриро-вать положительную динамику в пределах 2% благодаря ослаблению рубля и пере-оценке инвесторами акций, в большей степени ориентированных на экспорт, поясня-ет ведущий аналитик ИК «Витус» Станислав Кузнецов. Однако пермским компаниям в текущих условиях не удалось превысить этот показатель.

Сильнее всего по итогам 11 месяцев 2014 года упали акции «Мотовилихинских заво-дов» и Соликамского магниевого завода. Компании продолжают демонстрировать сла-бые финансовые результаты, что отразилось на их отчётности по итогам трёх кварталов. В частности, убыток Соликамского магниевого завода составил 156,99 млн руб., что во многом связано с резким ростом затрат предприятия. Себестоимость производства СМЗ за указанный период возросла на 15,9%, при этом выручка увеличилась всего лишь на 8,9%. По этой же причине убыток «Мотовилихинских заводов» по итогам трёх кварталов превысил показатель прошлого года (1267,8 млн руб.) и составил 1304,7 млн руб.

Котировки обыкновенных акций «Пермэнергосбыта» за 11 месяцев 2014 снизились на 30,22%, а привилегированных – на 24,50%. Виной этому – весьма слабые финансо-вые результаты компании за 9 месяцев 2014 года. Несмотря на рост выручки на 8,9%, чистая прибыль предприятия упала более чем на 80% из-за практически двукратного увеличения прочих расходов.

Ценные бумаги «Уралкалия» за 11 месяцев 2014 года снизились на 22,79%. Не в пользу акций сыграла ноябрьская остановка одно-

го из рудников рудоуправления Соликамск-2 в связи с прито-ком рассолов в шахту.

Наименьшее падение среди рассматривае-мых компаний продемонстрировали акции

МРСК Урала, снизившись на 6,85%. Фи-нансовые результаты компании за

три квартала 2014 года ока-зались достаточно неплохи-ми. При росте выручки на 9%, до 43,8 млрд руб., чистая при-быль компании увеличилась более чем в три раза, достиг-нув 1583,9 млн руб.


ОПРЕДЕЛЕН ОБЪЁМ РЕГИОНАЛЬНОГО ДОРОЖНОГО

ФОНДА ПЕРМСКОГО КРАЯ НА 2015 ГОД

В 2015 году объём регионального дорожного фонда Пермского края составит 7 мил-лиардов рублей.

В частности, на текущий и капитальный ремонт краевых автодорог будет направле-но 2,8 миллиарда рублей, на строительство и реконструкцию трасс – 1,04 миллиарда руб лей, на содержание – 1,5 миллиарда рублей.

В 2015 году планируется завершить реконструкцию участков Восточного обхода горо-да Перми и шоссе Космонавтов общей протяжённостью 13,6 км. На региональной сети автодорог будет реконструировано 14,5 км и 221,1 п. м мостовых сооружений. В план ремонта включено 172,9 км трасс и 242,4 п. м мостов.

Кроме того, 1,2 миллиарда рублей из регионального дорожного фонда могут привлечь муниципалитеты на приведение в нормативное состояние автомобильных дорог мест-ного значения, сообщили в министерстве транспорта Пермского края.



ПЕРМСКИЕ ВЛАСТИ ПОМОГУТ КОМПАНИИ «КОРТРОС»

НАЧАТЬ СТРОИТЕЛЬСТВО В КВАРТАЛЕ № 179

В декабре в администрации Перми состоялось совещание по вопросу застройки квар-тала № 179, который ограничен улицами Г. Успенского, Куйбышева, Революции и Ком-сомольским проспектом.

Проект застройки квартала № 179 представил Николай Зуев, управляющий дирек-тор Пермского филиала ГК «Кортрос». На этой территории планируется строитель-ство комплекса многофункциональных жилых домов до 30 этажей с подземным и на-земным паркингом. Площадь жилья составит 167 тысяч квадратных метров, ещё око-ло 10 тысяч кв. метров займут коммерческие помещения. Таким образом, на данной территории сможет разместиться около трёх тысяч квартир. Общий объём инвестиций проекта – 27 миллиардов рублей.

Архитектурная концепция застройки квартала № 179 разработана французским про-ектным бюро и одобрена Градостроительным советом при губернаторе Пермского края. В настоящее время застройщик приступил к подготовке документации по пла-нировке территории, над которой работают пермские проектировщики. Завершить разработку планируется в конце первого – начале второго квартала 2015 года. Соглас-но проекту, на территории квартала будет размещена парковая зона площадью око-ло 3 га, которую впоследствии застройщик передаст в муниципальную собственность.

В рамках обсуждения глава администрации Перми Дмитрий Самойлов дал ряд пору-чений, касающихся административного сопровождения реализации проекта, своим заместителям и главе администрации Свердловского района. В частности, поручения касались вопросов организации выездов с территории квартала № 179 на улицы Ре-волюции и Куйбышева, содействия в разработке документации по планировке терри-тории, чтобы максимально ускорить сроки начала строительства.


НП «РГР. ПЕРМСКИЙ КРАЙ» – 20 ЛЕТ!В декабре 2014 года некоммерческое партнёрство «РГР. Пермский

край» отметило 20-летний юбилей. Приуроченная к этой дате

торжественная церемония стала отличным поводом вспомнить

историю организации и людей, стоявших у её истоков, обозначить

главные достижения, поблагодарить партнёров и наметить новые

перспективы для развития.

начиналось всё с того, что в 1994 году была основана региональная

ассоциация «Пермская лига риэлторов и оценщиков», под знамёнами которой спло-тились лучшие специалисты сферы недви-жимости Перми и Пермского края. Первыми учредителями Лиги были Комитет по управ-лению госимуществом Пермской области, Комитет по земельным ресурсам и земле-

устройству города Перми, ведущие риэл-торские компании – ОАО «Камская долина», Пермский торговый дом недвижимос ти, АН «Тимур», АН «Перспектива», АОЗТ «Жилищ-ный фонд», Западно-Уральский институт экспертизы, оценки и аудита.

В 2004–2006 годах региональная ассо-циация «Пермская лига риэлторов и оцен-щиков» была реорганизована в некоммер-

ческое партнёрство «РГР. Пермский край». Новый юридический статус обозначил но-вый этап в развитии организации и поста-вил перед профессионалами новые задачи.

– В далёком 1994 году лучшие про-фессионалы рынка Перми собрались вмес-те, чтобы создавать цивилизованный ры-нок недвижимости, – напомнил президент РГР Валерий Виноградов. – Сегодня мы зна-

авторСветлана Иванова



чительно продвинулись в этом направле-нии. Пермские риэлторы одними из пер-вых внедрили процедуру сертификации. Некоммерческое партнёрство «РГР. Перм-ский край» стало одной из первых ассоциа-ций, которое вошло в Российскую гильдию риэлторов.

Многие из тех, кто пришёл на цере-монию, чтобы поздравить партнёрство с юбилеем, отметили: именно пермское со-общество зачастую выступает инициато-ром важных проектов, подходов и про-цессов, которые затем внедряются по всей стране. Вице-президент Российской гильдии риэлторов Константин Апрелев подтвердил:

– Для нас Пермь – это флагман рынка недвижимости. НП «РГР. Пермский край» – это та организация, которая является лиде-ром в социальных программах на рынке не-движимости, пионером в реализации цело-го ряда общественных проектов. Вы делае-те очень много для рынка недвижимости в целом, для консолидации всего профессио-нального сообщества – и строителей, и деве-лоперов, и управляющих недвижи мостью, и оценщиков. Ваш вклад в формирование социальной инфраструктуры, в формиро-вание среды на рынке недвижимости, без-условно, неоценим.

ПРОЕКТЫ И МИССИЯ

Создание цивилизованного рынка не-движимости было и остаётся главной, пер-востепенной задачей и миссией партнёр-ства. Юбилей собрал тех, кто стоял у исто-ков риэлторского бизнеса и был основате-лем партнёрства. Один из них – первый за-меститель председателя правительства, ми-нистр территориального развития Пермско-го края Анатолий Маховиков.

– 20 лет спустя я увидел здесь много знакомых лиц, потому что мы вместе начи-нали, – сказал он. – Я очень рад, что наше начинание вылилось в такую боевую, мощ-ную организацию, которая достигла неверо-ятных успехов в своей работе. С самых пер-вых шагов риэлторства мы действительно боролись за чистоту, чтобы на рынке рабо-тали достойные, профессиональные люди. Поэтому очень приятно всех нас поздра-вить с этим праздником.

За 20 лет некоммерческое партнёрство инициировало и провело огромное коли-чество социально значимых мероприятий. Реализовано множество проектов, один из них – Камский форум профессионалов рын-ка недвижимости, строительства и инвести-ций, который в 2015 году будет проводить-ся в десятый раз.

– Тем, что мы накопили, мы всег-да старались делиться, – пояснил один из основателей и экс-президент НП «РГР. Пермский край», почётный член Перм-ской лиги риэлторов и оценщиков и Рос-сийской гильдии риэлторов, ректор Выс-шей школы недвижимости Вячеслав Пер-мяков. – Камский форум был обычным пермским форумом, который мы затем сделали межрегиональным. Потом мы пригласили всех представителей рынка недвижимости – строителей, архитекто-ров, управляющих, оценщиков. Сегодня он стал межрегиональным и международ-ным. И он набирает силу.

Кроме того, на базе библиотеки им. Горького партнёрством организован консультационный центр для населения «Жилищному вопросу – квартирный от-вет». В ноябре 2014 года он проводился в одиннадцатый раз. Высокий вклад сооб-щест ва в решение социальных вопросов се-годня отметили на всех уровнях, в том чис-ле – на уровне аппарата уполномоченного по правам человека в Пермском крае.

– Мы вместе проходили очень труд-ный путь, – вспомнила уполномочен-ный по правам человека в Пермском крае Татья на Марголина. – Путь, когда и упол-номоченный, и вы, как профессионалы, за-фиксировали недовольство жителей края. Когда профессия «риэлтор» звучала чаще всего с очень неправильным определени-ем «чёрный». Мне было очень важно, как вы начнёте реагировать на этот запрос на-селения. И я могу сказать, что сегодня ни одно сообщество так ответственно не от-неслось к этому гражданскому запросу. Я видела, как вы обдумывали решение, как вы искали ходы, как вы самоочищались, как предпринимали действия по тому, чтобы отсечь от добропорядочных участ-ников рынка недвижимости тех, которые дискредитировали профессию. Я очень горжусь, когда участвую в ваших фору-мах, тем, как вы смогли сорганизовать всё бизнес-сообщество вокруг себя, какой на-дёжный партнёр появился у вас в лице ад-министрации. Я благодарю вас за продви-жение понятия социально ответственного поведения на рынке.

Помимо этого партнёрством было ор-ганизовано десять «Ярмарок доступной не-движимости». Совместно со Сбербанком России за последнее время проведено более десяти мероприятий, таких как «Ипотеч-ный город», «Ипотечная суббота», «Ярмар-ка для бизнеса».

Кроме социально-общественных про-ектов, реализуются мероприятия, направ-ленные на продвижение профессии «риэл-тор». В 2015 году в девятый раз будет про-ходить конкурс профессионального при-знания «Грани успеха». Были организова-ны фес тивали риэлторов, «риэлторские по-единки». За 20 лет выдано 123 сертифика-та компаниям, прошедшим добровольную проверку на соответствие национально-му стандарту, обучено и аттестовано более 10 000 агентов и брокеров.

В 1994 году была основана региональная ассо-

циация «Пермская лига риэлторов и оценщиков»,

под знамёнами которой сплотились лучшие специа-

листы сферы недвижимости Перми и Пермского края.

В 2004–2006 годах она была реорганизована в неком-

мерческое партнёрство «РГР. Пермский край».




Вместе с застройщиками Пермского края в 2013 году был запущен необычный проект – «День древонасаждения», в рам-ках которого члены партнёрства высажива-ют на различных площадках города сажен-цы деревьев.

Реализация большинства проектов была бы невозможна без активного участия и со-действия партнёров – компаний, работающих в смежных с риэлторским рынком областях.

– Мы высоко ценим сотрудничество с партнёрством ведущих игроков не толь-ко рынка недвижимости, но и всей эконо-мики Пермского края – крупнейших бан-ков, девелоперов и застройщиков, оценоч-ных компаний, управляющих компаний и, конечно, органов власти, – подчеркнула

исполнительный директор НП «РГР. Перм-ский край» Татьяна Алексеева. – Только все вместе, объединяя наши усилия, мы можем сохранять стабильность и эффективно ра-ботать на благо нашего региона.

ЛЮДИ – ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ

Конечно, главная ценность каждой ор-ганизации – это люди, работающие в ней. Все эти годы НП «РГР. Пермский край» со-бирает вокруг себя лучших профессионалов пермского рынка. На торжественной цере-монии, посвящённой юбилею, основатели партнёрства вручили награды достойней-шим представителям профессии.

Так, один из основателей и экс-президент НП «РГР. Пермский край», по-чётный член Пермской лиги риэлторов и оценщиков, генеральный директор АН «Перспектива» Владимир Онянов наградил коллег за многолетний личный вклад в раз-витие риэлторского сообщества, профессио-нальную работу на рынке недвижимости Пермского края.

– Я искренне поздравляю вас с юби-леем, – обратился он к присутствующим. – Мне предстоит почётная миссия – поздра-вить коллег, настоящих профессионалов своего дела, которые продвигали имидж риэлтора, имидж профессии, и она приоб-рела статус социально значимой. Я благо-дарю их от лица всего профессионально-го сообщества, от всех руководителей за их профессиональный труд, за целеустремлён-ность, за развитие рынка недвижимости, поддержку высоких стандартов и этиче-ских норм, утверждённых Российской гиль-дией риэлторов.

Экс-президент партнёрства Вячеслав Пермяков вручил благодарственные пись-ма тем, чей личный вклад в развитие циви-лизованного рынка недвижимости и про-фессии риэлтор оказался особенно высок. Почётный член Российской гильдии риэл-торов, экс-президент НП«РГР. Пермский край», вице-президент РГР, заместитель ге-нерального директора компании «Камская долина» Алевтина Романова вручила благо-дарности компаниям-членам партнёрства, работающим на рынке более 15 лет.

– Я очень горжусь тем, что столько вре-мени мы находимся в одном сообществе, и нам удалось набраться терпения, толерант-ности по отношению друг к другу и сохра-нить то равновесие на рынке недвижимос-ти Пермского края, в котором мы сейчас комфортно работаем, – подчеркнула Алев-тина Николаевна.

ПРИЗНАНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ

За 20 лет партнёрством было получено множество наград. Одной из самых ценных стала награда 2008 года, когда пермская ор-

За 20 лет некоммерческое партнёрство иницииро-

вало и провело огромное количество социально зна-

чимых мероприятий. Реализовано множество проек-

тов, один из них – Камский форум профессионалов

рынка недвижимости, строительства и инвестиций,

который в 2015 году будет проводиться в десятый раз.

За 20 лет РГР выдано

123 сертификата

компаниям, прошедшим

добровольную проверку

на соответствие

национальному стандарту

123сертификата о соот-ветствии стандарту



Все эти годы НП «РГР.

Пермский край» соби-

рает вокруг себя лучших

профессионалов перм-

ского рынка. На торже-

ственной церемонии,

посвящённой юбилею,

основатели партнёрства

вручили награды достой-

нейшим представителям

профессии.

За годы работы

НП «РГР. Пермский

край» обучено

и аттестовано более

10 000 агентов и брокеров

10 000агентов и брокеров

ганизация была признана лучшей гильди-ей риэлторов России.

На этом юбилее партнёрство получи-ло ещё одно весомое подтверждение зна-чимости своей работы – почётную грамоту г. Перми и благодарственное письмо от гу-бернатора Пермского края В.Ф. Басаргина.

– Нет выше награды, которой бы на-граждался трудовой коллектив или неком-мерческое партнёрство, – прокомменти-ровал вручение почётной грамоты депу-тат Пермской городской думы, заместитель председателя Пермской городской думы Юрий Уткин.

Однако, получая награды, поздравле-ния и тёплые слова, каждый член партнёр-ства сегодня понимает: впереди предстоит ещё более трудная работа, реализация бо-лее глобальных и масштабных целей.

– Наша задача – удержать в разумном коридоре то, что приближает каждого жи-теля нашего города к заветной цели – полу-чению самостоятельного, комфортного, не коммунального, независимого, цивилизо-ванного жилья, – наметил перспективы со-трудничества Юрий Аркадьевич.

– Несмотря на то что риэлторская деятельность не регулируется государст-вом, несмотря на то что мы пережили не-сколько кризисов, несмотря на то что мы взяли на себя повышенные обязатель-

ства по работе на рынке недвижимос ти, наша организация растёт, движется, на-ходит новые инструменты, помогает лю-дям, – подвела итог председатель совета НП «РГР. Пермский край» Екатерина Па-хомова. – Мы приложим все усилия, что-бы все наши задачи, которые ставит пе-ред нами современное общество, были успешно решены.

г. Пермь, ул. Монастырская, д. 41 тел./факс (342) 220-61-98

www.rgr.perm.ru



ПЕРМСКИЕ СТРОИТЕЛИ БЬЮТ РЕКОРДЫСпециалисты ООО «Аналитический центр «КД -

консалтинг» подвели предварительные итоги на

пермском рынке недвижимости в 2014 году. Сколько

новых проектов многоквартирного жилья появилось

в регионе, каких объёмов строительства удалось

достигнуть лидерам рынка, а также о перспективах

развития на пресс-конференции журналистам

рассказала директор аналитического центра

Эльвира Епишина.

о оценкам экспертов, 2014 год про-шёл для рынка недвижимос ти под

знаком повышенного интереса со стороны покупателей. Так, в первом полугодии за-стройщики и риэлторы отмечали значи-тельный рост продаж жилья по сравнению с аналогичным периодом 2013 года (коли-чество сделок увеличилось практически на 40%). А изменения на валютном рынке в октябре – декабре вновь привело к росту спроса. Всё это является доказательст вом того, что даже в условиях геополитичес кой нестабильности недвижимость расцени-вается как наиболее надёжный инструмент для вложения денег.

ЦЕНЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЕ

По словам Эльвиры Епишиной, перм-ский рынок многоквартирного жилья в 2014 году вошёл в стадию насыщения.

– Об этом в том числе свидетельст-вует замедленный рост цен на недвижи-мость. Так, на конец 2014 года средняя цена квартир на вторичном рынке Перми составляла 56 тыс. руб./кв. м, на первич-ном – 50 тыс. руб./кв. м (для сравнения: на конец 2013 года цена новостроек составля-ла в среднем 47 тыс. руб./кв. м, вторички – 54,6 тыс. руб./кв. м). Таким образом, рост средней цены по рынку нового жилья за год составил всего 6,3%, по вторичному – 1,8%, – пояснила Эльвира Дмитриевна.

Наряду с этим в 2014 году в Перми продолжался рост количества предложе-ний на обоих рынках многоквартирно-го жилья. В общей сложности увеличе-ние составило 34,1%. Причём, по оцен-кам эксперта, 2014 год характеризовал-ся даже более высокими темпами роста числа предложений, нежели 2013-й. Так, если в 2013 году рынок многоквартирно-го жилья прирос не более чем на 20%, то в 2014-м рост составил порядка 30–40%. Как и в случае с ценами, первичный рынок до-стиг более существенной величины, неже-ли вторичный (45% против 24%).

Различия в развитии ценовой ситуа-ции на рынках первичного и вторичного жилья Эльвира Епишина объяснила возрас-тающим интересом покупателей к рынку новостроек.

– В последние два года мы наблю даем своеобразный переток покупателей со вто-

авторОльга Андреева

Эльвира Епишина, директор аналитического центра «КД-консалтинг»



ричного жилья в первичный сегмент. Дело в том, что на вторичном рынке Перми наи-большее число предложений до сих пор на-ходится в старом жилищном фонде – это так называемые «хрущевки», «брежневки», «серая панель». Логично, что современное жильё массового сегмента становится наи-более востребованным, тем более что в по-следние годы первичный рынок стал более интересным и сбалансированным. В мас-совом сегменте выходит больше проектов эконом класса, на сегодняшний день его доля составляет 44% по сравнению с 29% в 2008 году, когда большая часть (60%) всех новостроек относилась к классу комфорт. Сейчас распределение между эконом и комфорт классами примерно одинаковое. То есть у нас наращивается доля эконом-жилья, но, тем не менее, сегмент комфорт остаётся в пределах 40% рынка. Оставшие-ся 7–8% составляют дома бизнес-класса.

ПРО ОБЪЁМЫ СТРОИТЕЛЬСТВА

Тенденция оттока покупателей на ры-нок новостроек, по мнению аналитиков, в ближайшие годы продолжится. В том чис-ле этому будет способствовать рост объё-мов строительства нового жилья в городе. По данным «Аналитического центра «КД-консалтинг», количество новостроек в Пер-ми по сравнению с 2013 годом приросло на 30%. В настоящий момент к первично-му рынку относится порядка 1 млн 300 тыс. кв. метров жилья, из них в 2014 году вышло в стройку 608 тыс. кв. метров.

– Новые проекты выходили во всех районах Перми – от отдалённых до цен-тральных, – отметила Эльвира Дмитри-ев на. – На сегодняшний день первичное жиль ё строится буквально во всех районах города. На рынок выходят самые разно-образные проекты – от «жёсткого» эконом-класса с квартирами-студиями (такие дома зачастую можно приравнять к сегменту общежитий) до комфорт- и бизнес-класса, в том числе представленных в формате клубных домов. Также одной из тенден-ций 2014 года можно считать появление новых форматов жилья, например, к ним можно причислить малоэтажные много-квартирные объекты. На данный момент в Перми реализуется 24 подобных проекта. Причём рынок в этом сегменте становится более легализованным, то есть если рань-ше эти здания строились, как правило, не-законно на землях ИЖС, то сейчас в боль-шинст ве случаев они возводятся согласно градостроительным нормам.

Увеличение числа новых проектов в 2014 году наблюдалось практически у всех ведущих игроков пермского рынка. По сравнению с 2013 годом пять компаний пе-решагнули планку в 50 тыс. кв. метров. Ли-дером по объёмам ввода стал строительный

холдинг «КД-ГРУПП», который, по имею-щимся на конец 2014 года данным, постро-ил более 150 тысяч кв. метров. За ним следу-ют такие компании, как ОАО «ПЗСП», ОАО «СМТ №14, ОАО «СтройПанельКомплект», ОАО ПМ-Девелопмент», ГК «Мегаполис», ООО «Сатурн-Р» и ООО «СК «Австром».

В общей сложности, по предвари-тельным данным Пермьстата, по итогам 2014 года застройщикам удалось достичь рекордных объёмов ввода жилья – в крае-вом центре они могут превысить планку в 600 тыс. кв. метров жилья, а в целом по ре-гиону перешагнуть за 1–1,1 млн кв. метров.

ПРО «ЗАГОРОДКУ»

В отличие от рынка многоквартирного жилья на рынке ИЖС, по оценкам Эльвиры Епишиной, особых изменений в 2014 году не произошло. В общей сложности за 11 месяцев 2014 года индивидуальными застройщиками было введено 499 тыс. кв. метров жилья.

– На сегодняшний день объёмы ввода ИЖС в Пермском крае достигаются за счёт

хаотичного рынка, а не за счёт организован-ного строительства. У нас по-прежнему вы-ходит очень мало концептуальных коттедж-ных посёлков. Так же, как и шесть лет на-зад, рынок преимущественно формирует-ся за счёт распродажи земельных участков. Так, на сегодняшний день из 105 пермских посёлков только 17 можно отнести к кон-цептуальным (когда продаёт ся не только зе-мельный участок, но и ещё предлагается до-мовладение). Относительно 2014 года, то за прошедший период на рынок было выведе-но 19 новых коттеджных посёлков, из них 10 – это участки без подряда, 4 – участки с подрядом, 5 таунхаусов. В общей сложности на данный момент продажи ведутся в 93 по-сёлках (из них в 61 посёлке – продажа толь-ко земельных участков (66%).

О КОММЕРЦИИ

Рынок коммерческой недвижимости в 2014 году, в отличие от предшествую-щего периода, характеризовался перехо-дом от стадии роста к стадии насыщения.

ЦЕНОВАЯ СИТУАЦИЯ

НА РЫНКЕ МНОГОКВАРТИРНОГО ЖИЛЬЯ Г. ПЕРМИ

ОБЪЁМЫ ВВОДА

МНОГОКВАРТИРНОГО ЖИЛЬЯ В ПЕРМИ В 2014 ГОДУ



При этом сегмент офисной недвижимости значительно уступает сегменту торгово-развлекательной.

– На рынке офисной недвижимости в Перми строятся в основном малоформатные объекты. В 2014 году самыми большими про-ектами стали бизнес-центры, общая площадь которых не превышает 10 тыс. кв. метров. В основном в городе наблюдается модерниза-ция и реконструкция старых объектов, – по-яснила Эльвира Дмитриевна.

Наиболее активными шагами идёт развитие торговой недвижимости. Так, если объёмы офисного сегмента на данный момент составляют всего 65 тыс. кв. метров, то количество торгово-развлекательных площадей уже достигло 165 тыс. кв. мет-ров. Более внушительных результатов по 2014 году торговый сегмент достиг и по це-новым показателям. Здесь прошедший пе-риод ознаменовался ростом цен – в преде-лах 5–6% на рынке купли-продажи, 8–10% на рынке аренды.

Тем не менее, оценивая ситуацию на рынке коммерческой недвижимости в 2014 году в целом, аналитик отметила, что

уже в третьем квартале по всем сегментам отмечался небольшой спад. Если говорить о производственной недвижимости, то здесь стагнация наблюдается последние два года.

О ПРОГНОЗАХ

И всё же, несмотря на негативные из-менения, которые отмечались на пермском рынке недвижимости в уходящем году, по мнению Эльвиры Епишиной, ждать в 2015-м повторения ситуации 2008–2009 гг. не стоит.

– Сейчас все спрашивают: на рынке недвижимости уже кризис или нет? На та-кой вопрос мы отвечаем, что Россия дав-но живёт в экономическом кризисе. При этом, если сравнивать сегодняшнюю си-туацию с 2008 годом, то здесь, конечно же, есть отличия. Тогда Пермь была прос-то аутсайдером среди крупных городов-миллионников РФ. По уровню падения мы вошли в пятёрку худших, хотя объёмы строительства на тот момент у нас были меньше, чем в других городах. Большое падение в 2008–2009 годах произошло, по-

тому что цены на недвижимость во мно-гом не соответствовали предложению по соотношению цена-качество. На сегодняш-ний день пермский рынок по сравнению с другими городами миллионниками пока не перенасыщен. Он более сбалансирован по предложению. Проекты, которые заяв-ляются в перспективе, разнообразны. Ко-нечно, нас ожидают не самые лучшие вре-мена. От всех участников потребуется мак-симальная концентрация на том портфеле инвестиций, который будет пользоваться спросом, это, прежде всего, массовые сег-менты жилья эконом-класса. В любом слу-чае, делать какие-то прогнозы сейчас до-вольно сложно. Если ситуация будет разви-ваться по оптимистичному сценарию, то та колебательная стагнация от 1,5% до 3%, которую мы наблюдаем сейчас, в 2015 году сохранится. Но, скорее всего, изменение ценовых трендов в пределах снижения на 10–15% произойдёт уже в первом полуго-дии 2015 года. При этом большие шансы выстоять имеют массовые проекты эконо-мического жилья, которые соответствуют соотношению «цена-качество».

КРУПНЕЙШИЕ КОМПАНИИ ПО ВВОДУ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ

В 2014 ГОДУ, ТЫСЯЧ КВ. МЕТРОВ

Предварительные данные Пермьстата по объемам ввода в Пермском крае

№ Название компании Жилая

недвижимость

Коммерческая

недвижимость Автостоянки ИТОГО

1 ОАО «КД ГРУПП» 136,1 9,8 4,5 150,4

2 ОАО «ПЗСП» 70,4 5,4 1,3 77,1

3 ОАО «СМТ №14» 48,5 23,6 - 72,1

4 ОАО «СтройПанельКомплект» 60,9 9,1 - 70,1

5 ООО «ПМ-Девелопмент» 16,6 28,2 10,1 54,9

6 ГК «Мегаполис» 24,6 0,8 1,5 26,9

7 ООО «Сатурн-Р» 18,2 5,3 1,8 25,3

8 ООО «СК «Австром» 19,8 - - 19,8



ЖК «Радуга»

С Новым годом!С Новым годом!

ВЧЕРА

Строительный холдинг

«УралСервис» одним из

первых в Перми взялся

за освоение целого

микрорайона в уже

застроенной части города,

связанное с расселением.

В арсенале холдинга есть

комплексная застройка

в квартале № 1782

Мотовилихинского района

города Перми в границах

улиц Тургенева – Макаренко –

Добролюбова. На этой

территории был построен

жилой комплекс «Сирень»,

который по сей день является

визитной карточкой компании.

Уважаемые коллеги, партнёры жители Пермского края!Поздравляю вас с Новым годом и Рождеством!

Новый год – это праздник-рубеж, когда мы подбиваем итоги прошедшего года и ставим цели

на следующий год. Строя планы, мы всегда надеемся на лучшее, мечтаем и загадываем желание.

Пускай же наступивший 2015 год будет для всех хотя бы чуточку счастливей,

а наши мечты станут явью.

Пусть весь грядущий год будет полон радостных событий, приятных встреч, новых открытий

и только хорошего настроения. Пусть новый год станет отличной возможностью продолжить

успешные начинания и хорошим шансом для тех, кто решил начать всё с нуля.

Пусть этот год будет полон сбывшихся надежд, исполненных мечт, достигнутых целей

и приятных открытий.

Председатель совета директоров

строительной группы «УралСервис»

Леонид Лейфер

ррр уу

пппппоооооооооллллллллнннннннеееееееннннннннныыыыыыыыххххх ммммммммеееечччччччччтттттттт,,,, дддддддддддооооосссссссттттттттииииииигггггнннннннннннуууууууууууууттттттттттттыыыыыыыыыыыыыыыыыххххххххххххххх цццццццццццццццеееееееееелллллллллееееееееййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййййй

ыыыыыыттттиииийййййййй....

иректоров

алСервис»

ид Лейфер

СЕГОДНЯ

В мае 2014 года «УралСервис»

отметил 15-летний юбилей.

За эти годы компания

построила более 200 тыс.

кв. метров жилья. Благодаря

холдингу в Перми появляются

не только новые дома

и микрорайоны, но и

современные торговые

центры. В 2014 году

«УралСервис» начал

активно развивать в Перми

сегмент коммерческой

недвижимости – компания

ведёт строительство

ТЦ на ул. Юрша, 1в

и на ул. Мира, 37.

ЗАВТРА

В 2015 году застройщик ставит

перед собой амбициозные

планы, среди которых

завершение строительства

торгового центра

на ул. Мира, 37, развитие

сети районных торговых

центров единого формата

и вывод новых объектов.

А также ввод в эксплуатацию

жилого комплекса «Верба»

и дальнейшее освоение

земельного участка

на ул. Подводников, 88а,

на котором в конце

2014 года компания начала

строительство 17-этажного

жилого дома.

СТРОЙКА ГОДА. ИТОГИ



СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ РЕАЛЬНОСТИВ ноябре 2014 года НП «РГР. Пермский край» инициировало опрос

общественного мнения с целью выяснить, какие объекты социальной

инфраструктуры пермяки хотят видеть рядом с домом более всего. Опрос

показал: наиболее желанными являются образовательные учреждения –

детский сад (21,5%) и школа (21,1%). На третьем месте оказались парки

и скверы (16,9%).

авторАлександра Соколовская



стальные голоса распредели-лись так: «Детские и спортив-

ные площадки» – 13,7%, «Физкультурно-оздоровительный комплекс» – 12%, «Бас-сейн» – 6,7%, «Торгово-развлекательный комплекс» – 4,6%, «Поликлиника» – 3,5%.

Таким образом, выяснилось, что «дет-ская» инфраструктура остаётся приоритет-ным вопросом. Журнал «Метражи» решил выяснить, какие изменения произошли в сфере строительства социальных объектов за истекший год.

ЦЕНА ВАЖНЕЕ КАЧЕСТВА

Сразу оговоримся: большинство поку-пателей начинают интересоваться социаль-ной инфраструктурой только в том случае, если их устраивает цена предложения. До-ступность остаётся главным критерием вы-бора жилплощади. И только при наличии нескольких объектов, одинаково приемле-мых по цене, потенциальные покупатели начинают оценивать «дополнительные оп-ции» жилья.

– Конечно, цена – один из ключевых параметров. Если человек может себе по-зволить только недорогую квартиру, то он даже не будет рассматривать проекты бизнес-класса, – подтверждает директор по инвестициям ГК «Строительные проекты» Ирина Малыгина. – Если предложения со-поставимы по цене, качеству строительства, району, тогда человек оценивает, насколь-ко ему будет комфортно жить в конкретном доме: удобные ли дворы, есть ли школа или детский сад, будет ли где прогуляться вече-ром и позаниматься спортом.

– Пока решающим фактором наличие инфраструктуры не является, – соглашает-ся начальник отдела маркетинга «Торгово-го дома ПЗСП» Кирилл Николаев. – Люди рассчитывают, что это всё будет по умол-чанию, заезжают в новостройку и понима-ют, что детей там отдать некуда. В первую очередь покупателей интересуют цена, рас-положение, планировка. Даже количество парковочных мест многие не спрашивают, хотя это очень важный элемент комфорта в современном доме.

Тем не менее с усилением курса имен-но на комплексное освоение территорий, когда новые микрорайоны появляются там, где раньше было голое поле, инфраструк-турные вопросы поднимаются всё чаще и ставятся всё острее. Риэлторы отмечают: по-купатели становятся более избирательны-ми, и интерес к дополнительным предложе-ниям, которые готов представить застрой-щик, возрастает.

– Люди уже поняли, что такое более комфортное жильё, и обращают внимание на качество отделки, оформление придомо-вой территории: высажены ли деревья, есть ли детская площадка, как застройщики под-

ходят к организации дворового простран-ства, – отмечает директор АН «Территория», председатель совета НП «РГР. Пермский край» Екатерина Пахомова. – Обращают внимание на гарантии застройщика. Я счи-таю, что битву за требовательного клиента в наступающем году выиграют те, кто по-ставит на качество, на дополнительные сер-висы для клиентов, на вариативность воз-можностей приобретения жилья. И в том числе – на наличие объектов инфраструкту-ры рядом с домом.

ШКОЛЫ И ДЕТСАДЫ – В ПРИОРИТЕТЕ

В администрации Пермского края под-тверждают: ситуация с обеспеченностью объектами инфраструктуры остается наи-более напряжённой именно в сфере образо-вания. В Пермском крае очередь в дошколь-ные учреждения для детей от 3 до 7 лет со-ставила на декабрь 2014 года 6439 человек. Хуже всего ситуация обстоит в Перми, Ку-дымкаре, Пермском, Добрянском, Красно-камском, Большесосновском, Чернушин-ском муниципальных районах края.

Что касается школ, то 59,9 тыс. уча-щихся в 261 общеобразовательной школе обучаются во вторую смену. Наиболее ак-туальна проблема организации обучения в общеобразовательных школах для таких го-родских территорий Пермского края, как Пермь, Лысьва, Кунгур, Кудымкар, а также для ряда центров муниципальных образо-

ваний – Верещагино, Добрянки, Чусового, Чернушки.

Как пояснила начальник отдела разви-тия сети и безопасности образовательных учреждений министерства образования и науки Пермского края Наталья Суслопаро-ва, обеспеченность населения детскими са-дами и школами на региональном уровне нормативно не утверждена и не закрепле-на. Рассчитывается она исходя из строитель-ных норм, удалённости объекта от мес та жительства, наполняемости дошкольных групп и учебных классов.

С 2016 года администрацией планиру-ется оказание финансовой поддержки му-ниципальным образованиям на строитель-ство школ. В настоящее время основная ра-бота идёт по решению проблемы детских садов. Так, в 2014 году при плане 6330 до-полнительных мест на 15 декабря фактичес-ки создано 4505 дополнительных мест для детей дошкольного возраста за счёт строи-тельства и приобретения восьми зданий детских садов на 1178 мест, реконструкции десяти зданий детских садов на 1219 мест, открытия групп в действующих учрежде-ниях образования за счёт эффективного ис-пользования площадей на 2108 мест.

Кроме того, открылась новая школа в д. Васькино Суксунского муниципального района, построено два учительских дома на 50 мест школьного и 50 дошкольного воз-раста в Косинском и Кудымкарском райо-нах, завершён первый этап строительства школы в с. Сейва Гайнского района.

Обеспеченность населения детскими сада-

ми и школами на региональном уровне норматив-

но не утверждена и не закреплена. Рассчитывает-

ся она исходя из строительных норм, удалённости

объекта от места жительства, наполняемости до-

школьных групп и учебных классов.



КОМПЛЕКСНАЯ ЗАСТРОЙКА

К сожалению, в масштабе края создава-емые «детские» места растворяются, не сни-мая общей напряжённости. В последние годы стало очевидно: качественное обеспе-чение новых жилых микрорайонов инфра-структурой возможно только на стыке со-трудничества администрации и застройщи-ков. Поднимать «социалку» самостоятельно застройщикам невыгодно, в то же время у администрации зачастую не хватает ресур-сов на то, чтобы организовать строитель-ство. В 2014 году мы наконец увидели на-чало такого сотрудничества, когда застрой-щики стали разрабатывать и реализовывать проекты комплексного освоения террито-рий. В них учтено всё – и детские сады, и школы, и зелёные насаждения, и спортив-ные объекты.

К числу таких проектов относится, на-пример, «Спортивный микрорайон Ива». По условиям договора аренды земельного участка, застройщик несёт обязательства по строительству инфраструктуры за свой счёт и передаче её в дальнейшем муниципали-тету. Очевидно, что выгоду приобретают и администрация, и застройщик.

– Сегодня покупателю интересен «сба-лансированный» комплекс инфраструкту-ры, – уверен руководитель отдела продаж ООО «Ива-Девелопмент» Владимир Бори-сов. – Если мы берём на себя ответствен-ность по социальной инфраструктуре, мы в глазах покупателя автоматически предо-ставляем тот долгожданный комфорт, кото-рого он хочет. Покупатель никогда не купит

недвижимость, если там нет ни школ, ни са-диков, ни магазинов, ни поликлиник. Все хотят жить комфортно, и мы хотим обеспе-чить комфорт в новом районе.

Мы даём пермякам «комфорт и обра-зование», ведь на территории «Ивы» будут построены две школы по 750 мест, четыре детских сада по 300 мест, две поликлиники, супермаркеты. Акцент застройщик делает на объекты спортивного назначения – ве-лодорожки, школьные стадионы, площадки для игровых видов спорта, бассейн.

Другое комплексное предложение – «Первый Пермский микрорайон», который возводится в с. Лобаново. Здесь будет по-строена школа на 700 мест, детский сад на 240 мест, физкультурно-оздоровительный комплекс.

– При проектировании «Первого Пермского микрорайона» мы предусмо-трели строительство как инфраструктур-ных объектов, так и зон отдыха, – рассказа-ла Ирина Малыгина. – Мы уделили внима-ние благоустройству рекреационной зоны. Её центром станет пруд, который был осу-шен несколько лет назад. Мы восстановим его, и жители смогут проводить время у воды, дышать свежим воздухом и отдыхать всей семьёй на природе. Человеку должно быть комфортно не только в своей кварти-ре, но и во дворе, и в целом в микрорайо-не. Поэтому большое внимание при проек-тировании «Первого Пермского микрорайо-на» уделялось придомовой территории. Мы сделали ставку на квартальный подход в ор-ганизации пространства. Главный принцип такого подхода – закрытые дворы. Общест-

венное пространство становится комфорт-нее и безопаснее, рождаются более крепкие связи между соседями.

ПЕРСПЕКТИВЫ НАМЕЧЕНЫ

Крупнейшие застройщики Перми не-однократно заявляли: строить социальные объекты они готовы, если будет «заказ» и поддержка со стороны органов власти.

– При социализме большое внимание уделялось обеспеченности инфраструктур-ными объектами строящихся микрорай-онов. Позже эти вопросы отошли на вто-рой план, не была чётко понятна зона от-ветственности застройщика и власти, поэ-тому создание социальной инфраструкту-ры носило несколько стихийный характер, – напоминает Ирина Малыгина. – Сейчас же мы вновь наблюдаем повышение акту-альности данных вопросов и видим, что за-стройщики готовы не только возводить жи-лую недвижимость, но и обеспечивать жи-телей необходимыми социальными объек-тами. Такие примеры есть в Пермском рай-оне. Ускорить решение инфраструктурных вопросов возможно только в диалоге с орга-нами местного самоуправления.

В январе начнётся приём заявлений от граждан на участие в программе «Жиль ё для российской семьи», в ходе которой планируется возвести 770 тыс. кв. мет ров жиль я эконом-класса. Львиная доля квад-ратных метров приходится на муниципаль-ные образования края, где вопрос обеспече-ния социальной инфраструктурой стоит не менее остро, чем в краевом центре. Но про-грамма не обязывает застройщиков строить сады, школы и больницы.

– В рамках программы застройщики получают поддержку по коммунальной ин-фраструктуре, – пояснил заместитель мини-стра строительства и ЖКХ Пермского края Александр Бондаренко. – Вопросы по соци-альным, транспортным объектам они реша-ют совместно с муниципалитетом, это обя-зательства, которые исполняются только на муниципальном и краевом уровнях. При этом, конечно, будет оцениваться и эконо-мика существующей территории, и загру-женность существующих объектов, которые окружают районы комплексной застройки. Если не будет хватать, то необходимо бу-дет внутри этих районов предусматривать участки под садики, больницы и т. д.

Таким образом, однозначного решения инфраструктурного вопроса пока нет. Од-нако очевидно: при планируемых объёмах строительства и ввода жилья, освоения но-вых микрорайонов вопросы обеспеченнос-ти социальными объектами будут вставать перед администрацией всё более остро. Воз-можные пути их решения уже намечены, осталось только повсеместно привить и раз-вить существующие наработки.

На сегодняшний день 59,9 тыс. учащихся в 261 об-

щеобразовательной школе обучаются во вторую сме-

ну. Наиболее актуальна проблема организации обуче-

ния в школах для таких городских территорий Перм-

ского края, как Пермь, Лысьва, Кунгур, Кудымкар,

а также для ряда центров муниципальных образова-

ний – Верещагино, Добрянки, Чусового, Чернушки.

22 МЕТРАЖИ #01 ЯНВАРЬ 2015 22 МЕТРАЖИ #01 ЯНВАРЬ 2015

ЭКСПЕРТИЗА НОВОСТРОЕК

О ПРОЕКТЕ

В Мотовилихинском районе Пер-ми реализуется проект масштабного ком-плексного освоения территории – жилой «Спортивный микрорайон ИВА». Это пер-вый региональный проект известной крас-нодарской строительно-инвестиционной корпорации «Девелопмент-Юг», кото-рый реализуется в партнёрстве с перм-ской строительной компанией «Камская долина».

«Спортивный микрорайон ИВА» за-кладывается в перспективном экорайо-не города Перми, на пересечении улиц Сакко и Ванцетти и Уинской. В этой час-ти Мотовилихинского района свой дом смогут обрести порядка 40 тысяч чело-век. Первая очередь – строительство двух трёхэтажных и шести четырёхэтажных кирпичных домов. В 2015 году стартует строительство первых секционных домов микрорайона – от 10 этажей с высотными акцентами до 24 этажей.

Комплексное освоение террито-рии – тот удачный формат, при котором застройщик может оптимизировать цены на квартиры, сохраняя высокое качество жилья. При строительстве «ИВЫ» при-меняется монолитно-кирпичная техно-логия, отделка «под ключ», застекление балконов и лоджий. При этом стоимость квартир в домах первой очереди начина-ется от 1 830 000 рублей.


Проект «Спортивного микрорайона ИВА» уникален для Перми. На площади 80 гек-таров будет возведено до 1 миллиона кв. мет-ров жиль я и вся жизненно важная инфраструк-тура: четыре детских сада на 1200 мест, две школы на 1500 мест, две поликлиники, новая улично-дорожная сеть, коммерческая недви-жимость от форматов гипермаркетов до «мага-зинов у дома». Немалая роль в благоустройст-ве территории возложена на многоуровне-вые парковки, которые сберегут для жителей «ИВЫ» прогулочное пространство.

Спортивная тематика строящегося мик-рорайона «ИВА» отражает поддержку застрой-щиком стремления городского населения к

здоровому образу жизни. В застройку включе-ны ряд спортивных объектов: новый бассейн, площадки для игровых видов спорта, улицы, названные именами выдающихся спортсме-нов Прикамья. Детские и спортивные площад-ки предусмотрены на придомовой террито-рии каждого из 96 домов микрорайона «ИВА». Первые 8 домов сдаются уже в III и IV кварта-лах 2015 года.

Поблизости – развитая инфраструктура микрорайона Садового, коттеджный сектор, популярная лыжная база «Динамо». При этом до центра можно доехать за 15–20 минут благо-даря современной магистрали Восточный об-ход – Старцева – Чкалова – Стахановская.

МЕТРАЖИ #01 ЯНВАРЬ 2015 23МЕТРАЖИ #01 ЯНВАРЬ 2015 23

СПОРТИВНЫЙ МИКРОРАЙОН «ИВА»

ОФИС ПРОДАЖ

ООО «Ива-Девелопмент»Открыт по будням до 20 ч. и в субботу с 10 до 16 ч. г. Пермь, ул. Осинская, 16 / Петропавловская, 63Эл. почта: [email protected]Тел. 8 (342) 202-33-77

ЦЕНЫ И УСЛОВИЯ

ПРИОБРЕТЕНИЯ1-комн. кв-ры – от 48 500 до 49 500 руб./кв. м – от 1 830 000 руб. 2-комн. кв-ры – от 47 000 до 48 000 руб./кв. м – от 2 241 000 руб. 3-комн. кв-ры – от 44 500 до 46 500 руб./кв. м – от 3 498 000 руб.

Удобная рассрочка. Ипотека от ведущих российских банков. Договор долевого участия по ФЗ-214, ответственность застройщика застрахована.

Объектпервая очередь «Спортивного микрорайона «ИВА»

(второй этап)

Адрес ул. Сакко и Ванцетти, 99, 101, 103, 105, 107, 111

Этажность 4 этажа

Проект кирпич

Площадь квартир

1-комнатных – от 37,77 кв. м



Планируемый срок окончания

строительстваIV квартал 2015 года

Проектные декларации размещены на сайте www.ivaperm.ru

ПЛАНИРОВКИ КВАРТИР

– 2014 год можно считать знаковым для стройкомплекса региона, пото-му что впервые за последние 20 лет начал реализовываться проект ком-плексной застройки территории мик-рорайона Ива в Мотовилихинском районе г. Перми.

На данный момент корпорация «Девелопмент-Юг» ведёт строитель-ство восьми жилых домов первой оче-реди комплекса на пересечении улиц Сакко и Ванцетти и Уинской. В планах застройщика – ввести в эксплуата-цию первый дом уже во втором квар-тале 2015 года, и ещё семь домов – в конце 2015 года. В целом же компания планирует ежегодно сдавать не менее 30 тысяч квадратных метров жилья. Полная реализация проекта рассчи-тана на 10 лет.

Стоит отметить, что на сегодняшний день мы отмечаем высокий интерес пермяков к жилому комплексу «Спор-тивный микрорайон Ива». По нашим данным, на конец 2014 года все квар-тиры в первых двух домах ЖК уже были реализованы. Примечатель-но, что здесь застройщику даже не помешал тот факт, что, несмотря на огромный 20-летний строительный опыт компании «Девелопмент-Юг» в г. Краснодаре, в Перми её пока вос-принимают новичком. По всей види-мости, немаловажную роль здесь сы-грал тот факт, что проект компания реализует совместно с одним из круп-нейших пермских застройщиков – ОАО «Камская долина», которое поль-зуется большим доверием со стороны пермских покупателей.

МНЕНИЕ

ЭКСПЕРТА

Ксения Иодик, аналитик Аналитического центра «Медиана»:

24 МЕТРАЖИ #01 ЯНВАРЬ 2015 24 МЕТРАЖИ #01 ЯНВАРЬ 2015

ЭКСПЕРТИЗА НОВОСТРОЕК

О ПРОЕКТЕ ИНФРАСТРУКТУРА

Для обеспечения комфортного прожи-вания в этом населённом пункте есть всё необходимое для жизни. Кондратово имеет развитую инфраструктуру. Здесь есть четы-ре детских сада, общеобразовательная шко-ла, больница, большое разнообразие мага-зинов. А в июне 2014 года в д. Кондратово было открыто уникальное спортивное соо-ружение – Дворец спорта «Красава».

Немаловажно, что Пермский район, в том числе д. Кондратово, имеет хорошо раз-витую транспортную доступность. Здесь на-лажена регулярная работа общественного транспорта. Удачно расположенная вдали от городской суеты, д. Кондратово граничит с Индустриальным районом и микрорайо-ном Парковым, поэтому поездка до города займет не более 30 минут.МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ

Компания «Австром» ведёт строи-тельство жилого комплекса в д. Кондрато-во Пермского района. Комплекс состоит из двух жилых очередей. Возведение первой очереди ЖК – дома на ул. Камской, 4а – на-чалось в третьем квартале 2013 года. А уже в конце 2014 года компания приступила к строительству второй очереди комплекса – восьмиэтажного жилого дома по ул. Кам-ской, 4б. Строительство домов ведётся по монолитно-кирпичной технологии.

Проект жилого дома по ул. Кам-ской, 4б предусматривает наличие 1-, 2-, 3-комнатных квартир от 27,5 до 77,5 кв. ме-тра. Квартиры в новых домах спланирова-

ны с учётом потребностей современного че-ловека и оборудованы современными инже-нерными коммуникациями, экологичными пластиковыми окнами, качественной сан-техникой. Балконы и лоджии остеклены.

На первом этаже здания запроектиро-вано размещение помещения обществен-ного назначения с отдельным входом.

Проект жилого дома по ул. Камской, 4б предусматривает благоустройство придомо-вой территории. Во дворе комплекса размес-тятся детские и спортивные площадки, выде-лены парковочные места для автомобилей. Планируется озеленение участка – устройство газонов, посадка деревьев и кустарников.

МЕТРАЖИ #01 ЯНВАРЬ 2015 25МЕТРАЖИ #01 ЯНВАРЬ 2015 25

КОНДРАТОВО, УЛ. КАМСКАЯ, 4Б

ОФИС ПРОДАЖ

СК «Австром»ул. Ленина, 58а, БЦ «Любимов»тел. 233-42-02ул. Куйбышева, 101тел.: 241-17-55, 241-17-30

ЦЕНЫ И УСЛОВИЯ

ПРИОБРЕТЕНИЯ

Объект жилой дом

Адрес д. Кондратово, Пермский район, ул. Камская, 4б

Этажность 8 этажей

Площадь квартир

1-комн. кв. – 27,46–34,57 кв. м

2-комн. кв. – 48,07–63,30 кв. м

3-комн. кв. – 77,49 кв. м

Срок сдачи в эксплуатацию III квартал 2016 года

Проектная декларация размещена на сайте www.avstrom.perm.ru

– На сегодняшний день Пермский му-

ниципальный район является одним

из наиболее динамично развиваю-

щихся в регионе. Так, в 2013 году он

оказался в числе лидеров по объёмам

ввода жилья, уступив позиции лишь

краевому центру. По данным Пермь-

стата, за год прирост жилья здесь со-

ставил 44%. В целом Пермский рай-

он занимает первое место в крае по

объё мам вводимого жилья в расчёте

на одного жителя.

На территории Пермского райо-

на строительством многоквартирно-

го жилья занимаются многие круп-

ные пермские застройщики: ООО

«УСК «Австром», ОАО «Строительно-

монтажный трест №14», ОАО «Строй-

ПанельКомплект», ОАО «Пермглав-

снаб», а также ряд строительных

компаний (в том числе непрофиль-

ных) – ООО «Загородный клуб», ООО

«Шанс-центр-плюс», ООО «Торговый

дом КПД», ООО «КамСтройИнвест»,

ОАО «ЖБК №1». Преимущественно

ведётся строительство мало- и сред-

неэтажных кирпичных (меньше – па-

нельных) жилых домов по индивиду-

альным проектам.

Наибольшими объёмами строящего-

ся жилья характеризуются пос. Лоба-

ново и д. Кондратово. Так, в Кондра-

тово возводится первая очередь жи-

лого комплекса «Медовый» от ком-

пании «СтройПанельКомплект». Кро-

ме того, компания «Австром» в кон-

це 2013 года приступила к строитель-

ству восьмиэтажного жилого дома по

ул. Камской, 4а, а в 2014 году – дома на

ул. Камской, 4б.

По нашим оценкам, в ближайшей

перспективе Пермский муниципаль-

ный район имеет большой потенциал

для роста. Активное жилищное строи-

тельство повлечёт за собой дальней-

шее развитие социальной инфра-

структуры в этом районе, строитель-

ство дорог, а также моста через реку

Мулянку, который должен соединить

д. Кондратово с Дзержинским райо-

ном Перми.

МНЕНИЕ

ЭКСПЕРТА

Ксения Иодик, аналитик Аналитического центра «Медиана»:

Стоимость квартир – от 1 439,00 тыс. руб.Ипотека от ведущих банковПодробнее о проходящих акциях и новых возможностях приобретения можно узнать на сайте www.avstrom.perm.ru либо в офи-се компании.

ПЛАН ТИПОВОГО ЭТАЖА

ПЛАН ПЕРВОГО ЭТАЖА



КИТАЙЦЕВ ЗВАТЬ НЕ ПРИШЛОСЬВ этом году в Пермском крае начнется

строительство первых домов в рамках

программы «Жильё для российской

семьи». В конце 2014 года министерством

строительства и жилищно-коммунального

хозяйства были отобраны одиннадцать

проектов, в рамках которых в регионе

будет возведено 630 тысяч квадратных

метров жилья экономического класса.

Оставшиеся 140 тысяч власти намерены

добрать в ближайшее время.

авторСтанислав Андреев



апомним, в 2014 году власти Пер-ми приняли решение об участии в

государственной программе и взяли на себя обязательства построить в крае до июля 2017 года не менее 770 тысяч кв. мет ров жиль я эконом-класса.

По словам заместителя министра стро-ительства и ЖКХ Пермского края Алексан-дра Бондаренко, на сегодняшний день условия участия россиян в программе уже определены.

– На приобретение жилья, построен-ного в рамках программы «Жильё для рос-сийской семьи», могут претендовать 20 ка-тегорий граждан, в том числе работающие в бюджетной сфере (учителя, врачи), в об-ласти культуры, на градообразующих пред-приятиях, люди, проживающие в ветхих и аварийных домах, многодетные семьи и др. Пермяки, подпадающие под эти катего-рии, имеют право на приобретение жилья по цене, не превышающей 30 тысяч рублей за один квадратный метр.

По словам специалистов минстроя, же-лающим принять участие в программе не-обходимо написать заявление и предоста-вить документы (их точный список также вскоре будет опубликован на сайте минис-терства) в орган местного самоуправления по месту жительства. Если человек подпа-дает под условия программы, ему выдаётся уведомление о включении в список участ-ников. С этим документом он может обра-титься в банк за получением ипотечного кредита, а также к застройщику с требова-нием заключить договор на покупку квар-тиры в рамках данной программы.

ВОПРОСОВ ПОКА МНОГО…

Если правила участия граждан в про-грамме, на первый взгляд, понятны, то с по-рядком возведения жилья застройщиками всё намного сложнее.

Механизм реализации программы «Жильё для российской семьи» был пре-зентован пермским строителям в сентябре 2014 года в рамках пятого межрегионально-го форума «Энергосбережение и энергоэф-фективность». Условия тогда вызвали мас-су вопросов у профессиональных участни-ков рынка. В частности, застройщикам был непонятен порядок выплаты компенсации за подведение инженерных сетей, переда-чи построенного жилья в муниципальную собственность. Вызывала сомнение и обо-снованность стоимости жилья (по услови-ям программы она не должна превышать 30 тысяч рублей за кв. м).

Так, в одном из интервью с нашим журналом генеральный директор компа-нии «СтройПанельКомплект» Виктор Суе-тин высказался, что это нереальная цена. Он напомнил, что когда пять лет назад его компания принимала участие в программе

по расселению ветхого и аварийного жиль я, стоимость квадратного метра на тот момент как раз составляла те самые 29–30 тысяч руб лей.

– Но прошло пять лет! – отметил Вик-тор Петрович. – Все прекрасно понимают, что есть такое понятие, как инфляция. Если несколько лет назад мы строили и продава-ли квартиры за 30 тысяч и для нас это было выгодно, то для того, чтобы сегодня за-стройщикам не остаться у разбитого коры-та, к этой сумме необходимо прибавить не менее десяти тысяч рублей.

Помимо стоимости строители указы-вали и на огромное количество ограниче-ний, в частности, по объёмам возводимо-го жилья. Напомним, согласно условиям, участник программы должен построить не менее 25 тысяч кв. метров жилья экономи-ческого класса.

ДОРАБОТАЛИ….

Некоторые недочёты, на которые ука-зывали представители строительного со-общества, по ходу работы над механиз-мом реализации программы были устране-ны. В частности, услышаны пожелания за-стройщиков о снижении планки возводи-мого в рамках программы жилья. В декабре Минис терство строительства и ЖКХ РФ сни-зило объёмы ввода по проектам до 10 тысяч квадратных метров.

Кроме того, в декабре был разработан механизм выкупа инженерной инфраструк-туры у застройщиков за счет выпуска обли-гаций с залоговым обеспечением, который позволит компенсировать застройщику за-траты на строительство инженерных сетей в размере до 4 тыс. руб. за 1 кв. м. Так, в соот-ветствии с постановлением от 05.05.2014 г. № 404 «О некоторых вопросах реализации программы «Жильё для российской семьи» в рамках государственной программы РФ «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами граж-дан РФ», созданные объекты инфраструкту-ры после выкупа передаются в аренду или лизинг ресурсоснабжающей организации. За счёт арендной (лизинговой) платы должен происходить возврат средств, предоставлен-ных на выкуп этих объектов, и покрываться расходы на обслуживание этих средств.

Стоит отметить, что ранее существу-ющая система тарифообразования в сфе-ре электро-, тепло- и водоснабжения не по-зволяла ресурсоснабжающим организациям при формировании тарифов включать в них стоимость аренды инженерных сетей. Вне-сённые в законодательство изменения устра-няют этот пробел. При этом, как утвержда-ют в минстрое, включение арендной планы в тарифы не окажет значительного влияния на их стоимость для конечного потребителя, так как на деле они будут составлять лишь со-тые доли процента от общего объёма сборов ресурсоснабжающих компаний.

На приобретение жилья могут претендовать

20 категорий граждан, в том числе работающие

в бюджетной сфере (учителя, врачи), в облас-

ти культуры, на градообразующих предприятиях,

люди, проживающие в ветхих и аварийных домах,

многодетные семьи и др.



При этом включение в тариф аренд-ных платежей за построенные в рамках программы «Жильё для российской семьи» объекты инженерно-технической инфра-структуры, по мнению чиновников, позво-лит обеспечивать возвратность по инфра-структурным облигациям.

ТАКАЯ ПРОГРАММА НУЖНА САМОМУ

Несмотря на негативные высказыва-ния, относительно низкой проработаннос ти механизмов программы со стороны строи-тельного сообщества, компании, желающие возводить жильё для российских семей, всё-таки нашлись. Хотя изначально сомнения по этому поводу у чиновников, видимо, были. Ведь не зря же глава правительст ва Дмитрий Медведев грозился пригласить в Россию ки-тайских строителей, которые выразили свою готовность строить жильё за 30 тысяч рублей.

Кстати, в некоторые регионы, по всей видимости, иностранных строителей пригла-шать всё-таки придется. Так, в Кировской об-ласти застройщики не проявили должного интереса к участию в программе, в результате администрация приняла решение о заключе-нии договоров с компаниями из Китая.

Однако в Пермь звать китайцев на по-мощь не пришлось. Первый конкурс на вы-бор проектов, застройщиков и земельных участков для реализации программы состо-ялся в сентябре-октябре 2014 года. Тогда в комиссию поступило девять заявок от за-

стройщиков, один из них к конкурсному отбору не был допущен, так как не отвечал его критериям. Общий объём ввода жилья экономического класса по восьми проектам составил 547,3 тыс. кв. метров.

Для того чтобы довести объём строяще-гося в рамках программы жилья до заявлен-ных 770 тыс. кв. метров, министерству строи-тельства и ЖКХ Пермского края пришлось проводить ещё один отбор участников. Вто-рое заседание конкурсной комиссии состоя-лось в ноябре. В этот раз в минстрой посту-пило четыре заявки от застройщиков: ЗАО «Строгановский посад», ООО «Камастрой», ООО «Бриг», а также от администрации Яй-винского городского поселения (последняя к отбору не была допущена). В качестве площа-док под строительство были предложены тер-ритории в Пермском районе, Кунгуре и Соли-камске. Общий объё м построенного жиль я должен составить 58,27 тыс. кв. метров.

Таким образом, по итогам двух кон-курсов минстроем было отобрано 11 строи-тельных компаний, которые в общей слож-ности должны построить 630 тыс. кв. метров жиль я. Общая стоимость выкупа объектов инженерного обеспечения составляет 2 млрд 522 млн руб. Площадь земельных участков, вовлеченных в оборот, – 270 гектаров.

– По результатам двух отборов нам не удалось достигнуть планируемых 770 ты-сяч кв. метров, то есть у нас ещё есть ли-мит, по которому можно увеличивать коли-чество участников, – рассказал заместитель минист ра строительства и ЖКХ Пермского

края Александр Бондаренко. – В связи с этим мы планируем провести ещё один конкурс-ный отбор тех земельных участков, на кото-рых уже есть застройщики. Если же останут-ся ещё свободные квадратные мет ры, то в январе мы проведём четвёртый конкурс, на котором будем отбирать свободные земель-ные участки, и потом уже на них привле-кать строительные компании.

ПЕРМЯКАМ НЕ СВЕТИТ

Так или иначе, но строительство первых домов в рамках госпрограммы должно на-чаться в Пермской крае в самое ближайшее время, ведь, согласно условиям, застройщики обязаны возвести их до 1 июля 2017 года. Од-нако, по всей видимости, ожидать появления новостроек за 30 тыс. руб./кв. м в централь-ных районах Перми, всё-таки не приходится.

– Пока в краевом центре заявлен толь-ко один проект. Максимальное количество из отобранных комиссией будут строиться в Пермском районе и на других территори-ях региона – в Березниках, Усолье, Соликам-ске, – отметил г-н Бондаренко.

По информации минстроя, на сегод-няшний день из 11 участников желание строить в центре города изъявила только «Инвестиционно-проектная компания «Ар-сенал», предложившая для возведения до-мов земельный участок, ограниченный улицами Чернышевского, Чкалова, Героев Хасана и долиной реки Егошихи в Сверд-ловском районе Перми. Застройщик пла-нирует построить здесь 60 тыс. кв. метров жиль я экономического класса.

Четыре проекта будут реализованы в Пермском муниципальном районе. В част-ности, это проект комплексного освоения территории в селе Лобаново. В данном слу-чае речь идёт о второй очереди комплекса «Первый Пермский микрорайон», который реализуется компанией «КамСтройИнвест». В рамках программы «Жильё для россий-ской семьи» застройщик планирует возвес-ти 25 тыс. кв. метров малоэтажного жилья.

По итогам двух конкурсов минстроем было ото-

брано 11 строительных компаний, которые в общей

сложности должны построить 630 тыс. кв. мет ров

жилья. Общая стоимость выкупа объек тов инженер-

ного обеспечения составляет 2 млрд 522 млн руб.

Площадь земельных участков, вовлеченных в обо-

рот, – 270 гектаров.

Проект ЖК «Первый Пермский микрорайон»



На сегодняшний день из 11 участников жела-

ние строить в центре города изъявила только

«Инвестиционно-проектная компания «Арсенал»,

предложившая для возведения домов земельный

участок, ограниченный улицами Чернышевского,

Чкалова, Героев Хасана и долиной реки Егошихи

в Свердловском районе Перми.

Как «Метражам» рассказали в ком-пании, в программе будут участвовать 350 квартир экономического класса. В на-стоящий момент застройщик получает раз-решение на строительство. К возведению второй очереди жилого комплекса планиру-ется приступить в феврале-марте 2015 года, срок сдачи объекта – до 1 июля 2017 года.

ГК «КД Групп» также намерена при-нять участие в программе. В качестве пло-щадки застройщик представил один из сво-их участков в селе Култаево Пермского рай-она. Согласно заявке, компания планирует построить здесь многоквартирные и инди-видуальные жилые дома, общая площадь которых составит 27,3 тыс. кв. метров.

Третий проект, который будет реали-зован в Пермском районе, предложило ЗАО «Строгановский посад». Проект компании предполагает строительство малоэтажных индивидуальных жилых домов в одноимён-ном коттеджном посёлке, расположенном в Пермском районе Култаевского с/п, в д. Ва-леваи. Планируемый объём ввода в эксплуа-

тацию экономического жилья должен соста-вить 25 тыс. кв. метров.

Ещё столько же планирует построить компания «Основа-Плюс». Проект застройщи-ка включает комплексное освоение земельно-го участка в целях жилищного строительства, в том числе возведения малоэтажного жилья в Пермском муниципальном районе.

Как видно, пермские застройщики не осо-бо заинтересованы строить жильё для россий-ских семей в центральных районах города. При-чиной тому является высокая стои мость земли, а также ограниченность свободных участков,

соответствующих критериям программы. Воз-можно, новые отборы проектов, которые бу-дут проведены минстроем в ближайшее вре-мя, каким-то образом изменят сложившуюся ситуацию. В том числе в минис терстве строи-тельства и ЖКХ рассчитывают, что после сниже-ния планки по вводу жилья в рамках програм-мы «Жильё для российской семь и» с 25 до 10 ты-сяч квад ратных метров в отборах смогут прини-мать учас тие застройщики с небольшими объё-мами строительства, а число застройщиков, по-желавших возвести жилые дома в центральных районах города, возрастёт.

Источник – министерство строительства и ЖКХ Пермского края

№

п/пПроект Застройщик

Площадь

участка

(га)

Ввод

жилья

(тыс.

кв. м)

в т.ч.

эконом-

класса

(тыс.

кв. м)

Стоимость выкупа

объектов инженер-

ного обеспечения,

млн руб.

1.Строительство жилого микрорайона

в правобережной части г. Березники

ОАО «Корпорация развития

Пермского края»27,8 250 250 1000

2.

Комплексное освоение земельно-

го участка в целях жилищного строи-

тельства, в том числе строительства

малоэтажного жилья. Пермский муни-

ципальный район

ООО «Оптима-Строй» 53,2 85 85 340

3. «Арсенал», г. Пермь

ООО «Инвестиционная

проект ная компания

«Арсенал»

30,4 60 60 240

4. «Стрижи», г. Усолье Пермского края ООО «УК «Стройальянс» 7,2 50 50 200

5.Комплексная застройка микрорайона

Ермак. г. КунгурООО «Бриг» 6,7 30 30 120

6.Жилая застройка по ул. Цифринови-

ча,15 в г. СоликамскеООО «Камастрой» 1,6 28,2 28,2 112,8

7.

Многоквартирные и индивидуальные

жилые дома в коттеджной застройке.

с. Култаево Пермского муниципаль-

ного района

ОАО «КД Групп» 53,3 27,3 27,3 109,2

8.

Комплексная застройка в целях жи-

лищного строительства в райо не

ул. Свердлова – ул. Бажова в г. Берез-

ники, м/н Еврохим

ООО «Еврохим – Усольский

калийный комбинат»38,5 83 25 100

9.

Комплексное освоение в целях мало-

этажного строительства в с. Лобаново

Пермского муниципального района

ООО «КамСтройИнвест» 28,3 25 25 100

10.

Комплексное освоение земельно-

го участка в целях жилищного строи-

тельства, в том числе строительства

малоэтажного жилья. Пермский муни-

ципальный район

ООО «Основа Плюс» 3,8 25 25 100

11.

Малоэтажные индивидуальные жи-

лые дома в коттеджном посёлке

«Строгановский посад». Пермский

муниципальный район

ЗАО «Строгановский посад» 19 25 25 100

ПРОЕКТЫ – УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ



«КАМСКАЯ ДОЛИНА» ДЕРЖИТ МАРКУ ЛИДЕРААналитики определили лидеров строительной отрасли по объёмам

ввода объектов жилой и коммерческой недвижимости в Перми

в 2014 году. На этот раз обошлось без особых сюрпризов – пальму

первенства сохранила группа компаний «КД ГРУПП».

конце декабря строительный хол-динг «КД ГРУПП» (ОАО «Кам-

ская долина») провёл пресс-конференцию для представителей пермских СМИ. Топ-менеджеры компании рассказали журна-листам об итогах деятельности в 2014 году, участии в государственных проектах и про-граммах, а также о планах по развитию и строительству объектов на 2015 год.

По оценкам генерального директо-ра ОАО «КД ГРУПП» Алевтины Романо-вой, 2014 год выдался для холдинга бога-тым на события: был открыт новый офис продаж в бизнес-центре «Любимов», цен-тральный офис компании переехал в бизнес-центр «Синица». Знаковым собы-тием общегородского масштаба стало на-чало реализации совместного с краснодар-ской строительно-инвестиционной кор-порацией «Девелопмент-Юг» проекта по комплексной застройке микрорайона Ива

авторИрина Соловьева



в Мотовилихинском районе г. Перми. Но-вый «Спортивный микрорайон Ива» станет крупнейшим жилым комплексом города – здесь планируется построить около 1 мил-лиона квадратных метров жилой и коммер-ческой недвижимости.

В общей сложности в 2014 году строи-тельному холдингу удалось построить 150,4 тысячи квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости, в том числе в городе Перми – более 120 тысяч кв. м. В пе-речень возведённых объектов входят дома по ул. Самаркандской, 145, 147, ул. Холмо-горской, 4б в жилом комплексе «Авиатор»; дома по ул. Хабаровской, 68 и ул. Красно-водской, 15 в жилом комплексе «Боровики»; жилой дом «Тюльпан» по ул. Чернышев-

ского, 17а в популярном комплексе «Аль-пийская горка». В конце года планируется сдать в эксплуатацию новый жилой дом по ул. 1-й Красноармейской, 5 (Forma), ул. Гат-чинской, 18 («Весна»), а также ряд объектов в Пермском районе и городах края. Кроме того, в декабре планируется ввод в эксплуа-тацию клубного дома «Симфония» на ул. Со-ветской, 30, который имеет все шансы на то, чтобы стать знаковым для центра Перми.

В ДИАЛОГЕ С ВЛАСТЬЮ

Такие рекордные показатели по объё-мам строительства были достигнуты в том числе благодаря участию группы компа-

ний «Камская долина» в различных госу-дарственных и городских программах: ре-шение проблемы долгостроев и обманутых дольщиков на территории города Перми, строительство домов по госконтракту для детей-сирот, возведение социально значи-мых объектов и др.

Так, в 2014 году компания завершила строительство детского сада на 178 мест по ул. Хабаровской, 68 в жилом комплексе «Бо-ровики». Возведение этого объекта шло в рамках взаимодействия с администрацией города по повышению количества детских дошкольных учреждений.

– На сегодняшний день нам удалось выработать механизм взаимодействия с ад-министрацией по строительству социально

В 2014 году стро-

ительному холдин-

гу «КД ГРУПП» удалось

построить 150,4 тысячи

квадратных метров жи-

лой и коммерческой не-

движимости, в том чис-

ле в городе Перми – бо-

лее 120 тысяч кв. м.

ЖК «Боровики»

ЖК «Авиатор»



значимых объектов. Поэтому детский сад в «Боровиках» – это только начало, – под-черкнул генеральный директор ОАО «Кам-ская долина» Андрей Гладиков. – Подобные объек ты запланированы на территории строящихся жилых комплексов «Альпий-ская горка» и «Авиатор». Помимо этого на данный момент мы занимаемся проектиро-ванием дошкольного учреждения на город-ских землях по ул. Машинистов, 43.

По заказу министерства строитель-ства и ЖКХ Пермского края в 2014 году ОАО «Камская долина» построило четыре трёх-этажных дома в Пермском районе, в селе Култаево. Квартиры в них будут предостав-лены детям-сиротам. На строительство до-мов из федерального и краевого бюджетов было направлено более 240 млн руб.

Помимо того, в рамках исполнения поручения председателя правительства РФ и краевой программы по завершению стро-ительства объектов «обманутых дольщи-ков» строительная группа «Камская доли-на» осуществила достройку и ввела в экс-плуатацию один из проблемных «долго-строев» города – многоквартирный жилой дом по шоссе Космонавтов, 330в.

В целом, по словам Андрея Гладико-ва, взаимодействие с органами власти – это

одно из важнейших направлений деятель-ности компании, которое на сегодняшний день активно развивается.

– В будущем мы будем продолжать ра-боту по решению социальных задач, в том числе планируем принимать участие в го-сударственной программе «Жильё для рос-сийской семьи», – сказал журналистам топ-менеджер.

ПОД ЗНАКОМ КАЧЕСТВА

2014 стал для строительного холдинга ещё и годом модернизации.

– Мы значительно улучшили качест-во производства внутренних строитель-ных работ, в том числе повысили требо-

вания к лифтовому и тепловому обору-дованию, – рассказал Андрей Владисла-вович. – Компания перешла на примене-ние окон с повышенным коэффициентом термосопротивления, активно использует погодозависимые схемы систем отопле-ния на базе блочных ИТП, применяет го-ризонтальную разводку в отопительных системах с возможностью индивидуаль-ного управления и поквартирного учёта. Помимо этого мы установили и успешно эксплуатируем две пилотные установки источников возобновляемых видов энер-гии (на ул. Качалова, 10 и в коттеджном посёлке «Южная усадьба», расположен-ном в Култаево), впоследствии мы плани-руем тиражировать данные системы в на-ших новостройках.

В 2014 году компания завершила строительство

детского сада на 178 мест по ул. Хабаровской, 68

в жилом комплексе «Боровики». Возведение это-

го объекта шло в рамках взаимодействия с адми-

нистрацией города по повышению количества дет-

ских дошкольных учреждений.

В перечень возведённых объек-

тов компании входят дома по ул. Са-

маркандской, 145, 147, ул. Хол-

могорской, 4б в жилом комплек-

се «Авиа тор»; дома по ул. Хабаров-

ской, 68 и ул. Красноводской, 15

в жилом комплексе «Боровики»; жи-

лой дом «Тюльпан» по ул. Черны-

шевского, 17а в комплексе «Альпий-

ская горка» и другие.

Дома для детей-сирот в Култаево

Жилой дом «Тюльпан» в ЖК «Альпийская горка»

Детский сад по ул. Хабаровской, 68



Примечательно, что в плане продви-жения энерогоэффективных технологий на строительном рынке холдинг занима-ет активную общественную позицию. Так, в 2014 году ОАО «КД ГРУПП» продолжило работу в качестве члена совета ассоциации «Национальное объединение застройщи-ков жилья» (НОЗА). Представители компа-нии принимали участие во встречах рабо-чих групп по разработке техзадания закона о ГЧП, по внедрению энергоэффективных технологий, по разработке дорожной карты «зелёного» строительства в РФ, по созданию стимулов внедрения инновационных энер-гоэффективных технологий и экологичных материалов в строительной отрасли.

Помимо этого летом 2014 года в Пер-ми была создана рабочая группа по энер-гоэффективности и «зелёным» техно-логиям, действующая при комитете по модернизации экономики Пермской торгово-промышленной палаты. Возгла-вил её Андрей Гладиков. В сентябре рабочая группа организовала и провела конферен-цию «Энергоэффективность бизнеса: пять факторов успешного развития».

О ПЛАНАХ

В целом результаты 2014 года оказа-лись достаточно весомыми, однако, как за-метила генеральный директора холдинга Алевтина Романова, они не являются пово-дом для самоуспокоенности: впереди мно-го интересных проектов, которые требуют серьёз ной проработки.

– В 2014 году нами было построено бо-лее 150 тысяч квадратных метров жилой и коммерческой недвижимости. Это очень хорошая цифра, но останавливаться на до-стигнутом мы не намерены. У нас продол-жается реализация крупнейших в Пер-ми проектов комплексной застройки. В 2014 году мы открыли продажи квартир в последних домах жилых комплексов «Боро-вики», «Авиатор» и «Альпийская горка», за-

кончить строительство которых мы рассчи-тываем в 2016–2017 годах.

Помимо этого в планах компании на 2015 год – продолжение застройки жилого комплекса «Весна» в Дзержинском районе, завершение строительства первых домов в «Спортивном микрорайоне Ива», а также комплексное развитие новых территорий. В апреле 2014 года ОАО «Камская долина» выиграло открытый аукцион на право раз-вития застроенной территории квартала №134 в центре Перми, уже в текущем году компания приступила к расселению жиль-цов ветхих и аварийных домов на этой тер-ритории и намерена продолжить эту рабо-ту в 2015 году.

Говоря о планах, топ-менеджеры хол-динга также отметили, что объёмы строи-

тельства 2015 года во многом будут зависеть от экономической ситуации в стране.

– Для нас не является самоцелью «на-гонять» объёмы. Получилось у нас сдать в 2014 году по краю более 150 тысяч квад-ратных метров – мы этому очень рады. В 2015 году планируем выйти на анало-гичные показатели, – сказал Андрей Гла-диков. – В новом году мы делаем ставку на дальнейшую диверсификацию бизне-са. Компания готова оказывать целый ком-плекс услуг в сфере управления проектами, начиная с отвода земельных участков и соз-дания концепции застройки и заканчивая строительством и вводом объекта в эксплуа-тацию. Помимо этого, приоритетным на-правлением для нас остаётся внедрение но-вых энергоэффективных технологий.

В 2014 году ОАО «КД ГРУПП» продолжило работу

в качестве члена совета ассоциации «Национальное

объединение застройщиков жилья» (НОЗА). Пред-

ставители компании принимали участие во встречах

рабочих групп по разработке техзадания закона о

ГЧП, по внедрению энергоэффективных технологий.

ЖК «Симфония»

Жилой дом по ул. Красноводской, 15 (ЖК «Боровики»)

Жилой дом по шоссе Космонавтов, 330в



ПЕРВЫЙ КОМПАУНД В ПЕРМИ!Компаунд… Именно такой достаточно непривычный для жителей

Перми тип жилого комплекса планирует построить и ввести в

эксплуатацию группа компаний «Классик».

апланированный к реализации в микрорайоне «Садовый», проект

«Компаунд Живаго» будет представлять со-бой жилой комплекс из четырёх шестнад-цатиэтажных домов. Планировочное реше-ние предусматривает четыре квартиры на этаже. Легко представить все плюсы такого решения. Являясь полноценным островком активной жизни, компаунд, вместе с тем, бу-дет лишен чрезмерной многолюдности и из-лишней суеты. Этот фактор является немало-важным в наполненной жизни современно-го человека. Ведь дом – это место, где мы осо-бенно ценим гармонию, уют и тишину.

«Компаунд Живаго» – это действитель-но новый подход к жилому пространству, предусматривающего, помимо прочего, и свою закрытую инфраструктуру (от комплек-сов по оказанию бытовых услуг до современ-ного детского центра). Компаунд – это не только общая безопасность (система сигна-лизации и видеонаблюдения на всей терри-тории и этажах), но и безопасное хранение имущест ва жильцов. В домах предполагается

оборудование специальных «парковок» для колясок, велосипедов, снегокатов, а также кладовых комнат для безопасного хранения вещей, которые на данный момент не очень нужны в квартире. При строительстве зда-ния будут использоваться современные тех-нологии отделки и утепления. Комплекс бу-дет иметь собственную газовую котельную, что даст значительную экономию по комму-нальным расходам будущим жильцам.

Девелопером проекта «Компаунд Жи-ваго» выступает группа компаний «Клас-сик», чья 20-летняя история деятельности ознаменована многими успешными строи-тельными и девелоперскими проек тами на территории Российской Федерации. Реа-лизованные проекты компании неодно-кратно становились участниками престиж-ных конкурсов в области девелопмента не-движимости, добиваясь в них заслуженно-го признания. В их числе жилой комплекс «Триумф Квартал I» (номинант UrbanAwards 2012), жилой дом «Фаворит» (финалист UrbanAwards 2013), развлекательный центр

Wonderhall (победитель конкурса «Лучший объект года Пермского края), мастер-план проекта «АхтубаСитиПарк» (второе место на национальном этапе международного конкурса FIABCI Prix d’Excellence 2014) и многие другие.

Строительные работы по возведению комплекса начались в четвертом квартале 2014 года, а окончание строительства пер-вой очереди запланировано на 2017 год. В настоящее время ведутся работы по обу-стройству площадки.

Группа компаний «Классик» ул. Усольская, 15, тел. 203-2-555

www.compound-zhivago.ru



ПЕРСПЕКТИВЫ ЛОГИСТИКИ ПОКА ТУМАННЫВ конце года в Перми прошла конференция

«Логистика Пермского края – 2014: эффективные

решения от лидеров рынка», ставшая заключительной

в серии профильных бизнес-мероприятий по

логистике 2014 года в регионах России. Аналогичные

мероприятия прошли в Уфе, Казани, Ростове-на-

Дону, Нижнем Новгороде, Новосибирске Краснодаре,

Екатеринбурге и Челябинске.

авторМария Дубровская


рамках конференции обзор рын-ка складской недвижимости и его

перспективы представил директор по раз-витию «Логопарк.РУ» Александр Перфильев (г. Москва). Коммерческий директор ком-пании System Group Rus (г. Москва) Денис Сумелев рассказал о комплексных решени-ях для автоматизации складов. Кроме того, здесь состоялась презентация нового логи-стического комплекса, который появится в Перми уже в этом году.

ПРОГНОЗ – ДЕЛО ТОНКОЕ

По словам директора по развитию «Логопарк.РУ» (г. Москва) Александра Пер-филье ва, 2014 год не стал для рынка склад-ской недвижимости годом развития и не внёс каких-либо существенных перемен. Реализация проектов логистических пар-ков по-прежнему идёт очень медленно. Бо-лее активно комплексы строятся крупными региональными и федеральными ритейле-рами для собственных нужд.

– За 2014 год на рынке мало что изме-нилось, – сказал эксперт. – Давайте вспом-ним – что мы ждали и что получили в реаль-ности. В конце 2013-го на конференции мы прогнозировали, что девелоперы складов и логистические компании в 2014 году, ско-рее всего, обратят внимание на рынок скоро-портящихся товаров (fresh) и температурные склады (холодильные и морозильные). Что в России будет развиваться сегмент складов индивидуального хранения self-storage. Про-гнозировали дальнейшую экспансию тор-говых сетей в российские регионы, а также констатировали, что одной из причин, ме-шающих продвижению ритейлеров вглубь страны, является дефицит складов. Тогда же мы обратили внимание на то, что в Рос-сии и во всём мире намечается новая вол-на MLM-торговли (сетевой торговли), поэто-му, так или иначе, рынку потребуются но-вые склады, увеличатся перевозки у «сбор-ников». Помимо этого уже в 2013 году мы от-мечали, что некоторые логистические опера-торы начали создавать специальные продук-ты для онлайн-сектора. В том числе предла-гали своим клиентам собственную курьер-скую доставку. Появлялись новые компании, которые специализируются исключительно на работе с интернет-магазинами, пример – «РуКурьер», Shop-logistics и др.


2014 год не стал для рынка складской недвижимос-

ти годом развития и не внёс каких-либо существен-

ных перемен. Реализация проектов логистических

парков по-прежнему идёт очень медленно. Более ак-

тивно комплексы строятся крупными региональными

и федеральными ритейлерами для собственных нужд.

Название Площадь, кв. м Класс

Gigant (ГК Май) 35 000 А,В+,В

Мегасервис (ИП Плюс) 15 000 В

Линия 7 10 000 А,В

ПСК Логистика 10 000 В

Навигатор 9500 А

Магнат 6000 А,B

ЛЦ «Навигатор»

КРУПНЕЙШИЕ СКЛАДЫ ПЕРМИ

Но что мы получили по факту? По сло-вам эксперта, относительно развития рын-ка температурных складов частично про-гнозы сбылись. По крайней мере, в Москов-ской области в 2014 году было реализова-но сразу несколько проектов строительства таких комплексов, а в июне компания FM logistic объявила о покупке логистического оператора UNIVEG Logistics Russia (100 тыс. кв. м), который специализируется на логис-тике продуктов, требующих температурно-го режима.

Ещё один прогноз участников конфе-ренции 2013 года касался продвижения но-вого для России сегмента складов индивиду-ального хранения self-storage. Причём, как тогда отмечали эксперты, в отличие от Евро-пы, у нас, несмотря на название «индивиду-альное», большинство поклажедателей self-storage являются юридическими лицами.

– В 2014 году этот сегмент, в частности в Москве, действительно очень быстро раз-вивался. Только в столице прирост за год со-ставил 32 тыс. кв. метров, – рассказал Алек-сандр Перфильев. – Причём, если вы пом-

ните, то в конце 2013 года мы говорили о том, что в Перми данный формат, вероят-нее всего, не пойдёт. Здесь мы оказались не правы. Уже сегодня в городе запущено два проекта формата self-storage. В частнос ти, открылся In-Box на ул. Васильева. А в октяб-ре был заявлен проект Smart Storage в зда-нии бывшей автобазы на Крупской, 5, об-щая площадь которого должна составить 300 кв. метров.

По поводу экспансии федеральных торговых сетей в российские регионы не-которые прогнозы аналитиков также сбы-лись. В частности, в Перми состоялось от-крытие магазина «Лента» на проспекте Пар-ковом, 66. Помимо этого в конце года на ул. Спешилова, 114 должен был начать ра-ботать первый в регионе магазин «Ашан». Однако из-за задержки в строительстве тор-гового центра «СпешиLove», в котором он должен разместиться, открытие было отло-жено на начало 2015 года.

– Относительно прогноза по поводу продвижения интернет-торговли и распро-странения в связи с этим логистических ком-паний, то тут мы тоже оказались во многом правы, – рассказал директор по развитию «Логопарк.РУ. – Данный сегмент в 2014 году показал значительный рост. Помимо этого на стыке электронной коммерции и логис-тики у нас образовалось новое направление бизнеса – фулфилмент. Оно означает бизнес-процессы, связанные с физическим переме-щением товара от поставщика к конечному клиенту: приём товара на склад, хранение, обработку заказа, комплектацию товаров в



заказ, упаковку заказа, контроль доставки, управление возвратами. На сегодняшний день самые крупные фулфилмент-центры в России – «Бета продакшн» в Москве, «Дис-трибуционный центр Бертельсман» («ДЦБ») в Ярославле, OTTO Group и Ozon в Твери, «Сервис дистанционной торговли» («DSS») в Климовске, PTECS в Подольске.

А ЧТО У НАС?

Пермский край, по оценкам участни-ков конференции, по-прежнему значитель-но отстаёт по уровню развития складской не-движимости. Из заявленных в 2008 году ам-бициозных 200 тыс. кв. метров не построено и 1/4 части. На сегодняшний день Пермь за-нимает одно из последних мест среди россий-ских городов-миллионников по обеспеченно-сти современными складскими площадями

класса А. Общий объём предложения качест-венных складских площадей оценивается в 100 тыс. кв. метров («Линия7», Пермрыба, «ПСК.Логистика», «Кооптрейд», «Навигатор»).

– В 2014 году в Перми на рынке склад-ской логистики произошло мало значимых событий, тем не менее они были. Главным из них можно считать сделку, по которой компания «Градиент» выкупила на торгах имущественный комплекс ООО «Логопарк-Прикамье» и получила разрешение на стро-ительство второй очереди ЛЦ «Навигатор», – отметил Александр Перфильев. – Этот кон-тракт интересен, в первую очередь, пото-му, что количество заключённых договоров купли-продажи складских комплексов в Пер-ми за последние два года можно по паль-цам пересчитать. Кроме того, на мой взгляд, эта сделка стала очень выгодной для компа-нии «Градиент». Во-первых, купив склад, всё остальное, по сути, они получили в придачу.

А кроме того, продажная стоимотсь оказа-лась весьма привлекательной – в результате аукциона она была снижена в несколько раз.

Напомним, первая очередь логистичес-кого центра «Навигатор» класса А, располо-женного на Промышленной, 107 в Перми, была разработана ГК «ЭР-сити». Для реали-зации этого проекта была учреждена ком-пания «Логопарк-Прикамье. Строительство первой очереди комплекса, общая площадь которого составляет 42 тыс. кв. метров, за-вершилось в конце 2010 года. А в 2012 году по заявлению Сбербанка России ООО «Логопарк-Прикамье» признали банкро-том. В 2013 году «Навигатор» выставили на аукцион, на котором его и приобрела одна из ведущих дистрибьюторских компаний России в области FMCG – НТС «Градиент».

Уже в ноябре 2014 года компания зая-вила о начале строительства второй очереди комплекса. Как тогда пояснили в пермском филиале НТС «Градиент», проект логисти-ческого комплекса развивается, идут пере-говоры с потенциальными арендаторами. На сегодняшний день начато строительство второй очереди под конкретного заказчи-ка. Как предполагают в компании, объ ект будет сдан в эксплуатацию во второй поло-вине 2015 года. Отметим, что после оконча-ния строительства общая площадь «Навига-тора» составит 33,5 тыс. кв. метров.

Второе событие, которое, по мне-нию участников, должно повлиять на раз-витие логистики в Перми, это выход на рынок компании «А Плюс Девелопмент» (г. Санкт-Петербург). В 2014 году девело-пер объявил о своих планах начать в реги-

ЛЦ «Хенкель»

КАРТА СКЛАДСКИХ ОБЪЕКТОВ РОССИИ



Компания «А Плюс Девелопмент»

объявила о своих планах начать строи-

тельство многофункционального логи-

стического комплекса А Plus Park Perm

в Краснокамском районе Перми. Ком-

плекс будет представлен в двух очере-

дях. Общая площадь объекта составит

38 тыс. кв. метров. Первый корпус деве-

лопер планирует сдать в эксплуатацию

уже в четвёртом квартале 2015 года.

оне строительство многофункционального производственно-логистического комплек-са А PlusParkPerm.

– Значимость этого проекта нельзя пе-реоценить, – считает Александр Перфи-льев. – Дело в том, что до этого момента со стороны других крупных логистических ком-паний, а также со стороны пермских властей было очень много обещаний и амбициозных планов. Напомню, что ранее планировалось сделать из Перми логистически успешный край. Ещё в 2008 году экс-губернатор Перм-ского края Олег Чиркунов выдвигал идею создания «Транспортно-логистического клас-тера Пермского края». Согласно предложен-ному проекту, в разных точках края должно было появиться семь складских терминалов, а в самой Перми предполагалось разместить мультимодальный логистический торговый центр. В итоге из запланированного на деле реализовали в десять раз меньше. Конечно, своё чёрное дело сделал кризис 2008 года. Но и после него каких-то значимых склад-ских объектов в Пермском крае построено не было. Сегодня мы опять стоим на пороге кри-зиса, поэтому компаний, желающих войти в регион, очень мало. Пока ситуация стабили-зируется, пока начнут строить в Москве, до Перми опять дело может не дойти. Всё это, конечно же, добавляет значимости проекту компании «А Плюс Девелопмент». Поэтому, на мой взгляд, эта новость вполне тянет на событие 2014 года.

Стоит отметить, что для питерской ком-пании это очередной проект, реализован-ный в регионах России. «А плюс парки» де-велопера уже представлены в таких городах, как Алабуга, Шушары, Пушкин и Колпино.

Присутствовавший на конференции руководитель региональных продаж «А Плюс Девелопмент» Игорь Кротенков под-твердил планы компании выходить на перм-ский рынок, а также презентовал проект многофункционального производственно-логистического комплекса.

По информации эксперта, строитель-ство объекта будет вестись на земельном участке, площадью в 11 гектаров, располо-женном в Краснокамском районе на трас-се М-7, в 19 километрах от города Перми.

Комп лекс будет представлен в двух оче-редях. Общая площадь объекта составит 38 тыс. кв. метров. Первый корпус девело-пер планирует сдать в эксплуатацию уже в четвёртом квартале 2015 года.

– Строительство логистического ком-плекса А Plus Park Perm мы планируем вести в формате BUILD-TO-SUIT, то есть под кон-кретного заказчика, с дальнейшей продажей объекта либо сдачей в долгосрочную арен-ду, – рассказал представитель компании. – Это общемировой тренд, который уже полу-чил широкое распространение в столичных регионах. На наш взгляд, в сегодняшних условиях строить склады по другим схемам довольно рискованно, тем более что BUILD-TO-SUIT более удобен не только для нас как для девелопера, но и для самих заказчиков. По сравнению в типовым классом А здесь есть возможность в чём-то сэкономить. А са-мое главное, на выходе заказчик получает помещения с теми характеристиками, кото-рые ему необходимы: на этапе проектирова-ния может быть заложена другая высота зда-ния, другие требования к полам, можно по-ставить те антресольные этажи, которые не-обходимы именно этому оператору.

ТЕНДЕНЦИИ 2015 ГОДА

Пермский регион, по оценкам участ-ников, имеет большой логистический по-тенциал – в первую очередь, за счёт нали-чия порта и расположения на Транссибир-ской магистрали. В последние годы край привлекает всё большее внимание в качест-ве транспортно-логистического хаба. Это обусловлено постепенным развитием необ-ходимой инфраструктуры для привлечения в регионы новых сетевых компаний, пред-приятий ТНП и т.д.

Несмотря на это, логистику в 2015 году ждут не самые лучшие времена. Как извест-но, основным двигателем развития сегмента в России является ритейл, а он, в свою очередь, уже сегодня значительно сократил свои оборо-ты. Многие федеральные и международные операторы изменили планы по выходу в ре-гионы, отсрочили открытие новых магазинов.

На вопрос участников конференции: как реагировать на экономические измене-ния представителям логистического бизне-са и что делать в сложившейся ситуации? – эксперты ответили: нужно оптимизировать.

– Причём оптимизировать, будь то про-цессы или время, нужно всегда, – подчеркнул директор по развитию «Логопарк.РУ». – В Рос-сии почему-то принято оптимизировать биз-нес только когда наступает кризис. Однако делать это нужно вовремя, потому что если с экономикой станет всё совсем плохо, что-то менять будет уже поздно. Мой совет: не-обходимо постоянно искать скрытые резер-вы, повышать эффективность производства. Например, каким образом можно оптимизи-ровать работу склада? Во-первых, уменьшить занимаемую площадь. Излишки можно сда-вать в аренду/субаренду. Во-вторых, прове-рить и сократить товарную матрицу, ассор-тимент. В-третьих, можно поменять постав-щиков относительно ценового сегмента, ока-зывать 3pL-услуги соседям, взять клиентов на ответхранение. Вообще переход с аренды на ответственное хранение с целью минимизи-ровать фонды оплаты труда, затраты на арен-ду станет одной из главных тенденций рын-ка 2015 года. Помимо этого возможен пере-ход для потребителей логистических услуг на оплату по факту, без резервов.

РЕЗЮМИРУЯ

Итак, по мнению экспертов, ожидать, что 2015 год станет для рынка логистики го-дом развития, не стоит. С большей вероят-ностью наступивший год может пройти под эгидой повсеместной оптимизации. Веро-ятнее всего, компании будут массово сокра-щать штаты сотрудников, в первую очередь – офисный персонал. Ритейл будет умень-шать занимаемые площади за счёт оптими-зации, как следствие, появится большое ко-личество вакантных складов. Ожидаются су-щественное снижение ставок аренды на рын-ке складской недвижимости, а также переход потребителей логистических услуг на более качест венные площади, без удорожания или с незначительным изменением ставки.



НЕ ПРИУМНОЖИТЬ, А СОХРАНИТЬВ 2014 году в России наблюдался значительный

экономический спад. Ослабевание рубля

по отношению к мировым валютам, остановившийся

рост цен на золото и, напротив, повышение цены

на потребительскую группу товаров, в первую очередь

– на продовольствие. Можно ли в сложившихся

условиях думать об инвестициях или, может быть,

лучше хранить деньги «под матрасом»? Своим

мнением на этот счёт с «Метражами» поделился

генеральный директор инвестиционной группы

«Свободный капитал» Алексей Чернов.

лексей Анатольевич, на финан-

совом рынке вы далеко не но-

вичок. По вашему мнению, можно ли го-

ворить о том, что российская экономи-

ка входит в стадию глубокого кризиса?

– Мы уже давно находимся в кризисе. Динамика внутреннего валового продук-та, промышленного производства, инвести-ций показывает, что с марта 2014 года эко-номика не только не растёт, но и постепен-но сползает вниз. К концу года тенденция ухудшилась.

Причём, по моим ощущениям, ситуа-ция, которая сложилась в российской эко-номике сейчас, даже хуже, чем это было в 2008 году. Конечно, никто не бегает с безумными глазами, как это было во вре-мя последнего кризиса. Тогда было понят-но, что после короткой глубокой просад-ки впереди – восстановление, потому что этому способствовали внешние факторы и наша внутренняя политика. Сейчас ситу-ация иная. Этот кризис может затянуться надолго, так как он основан на системных российских проблемах. И я не вижу жела-ния и способностей у действующей вла-сти эти проблемы решать. Это надо было умуд риться – буквально на ровном месте самим себе создать столько проблем, по-грузить экономику в рецессию, двухзнач-ную инфляцию и девальвацию.

– И всё же, с каким показателями

завершился 2014 год для финансового

рынка? Падение было настолько значи-

тельным?

– Смотря как считать... Например, если доходность фондового рынка анали-зировать в рублёвом эквиваленте, то мож-но сказать, что 2014 год завершается при-мерно с теми же показателями, что и пред-ыдущий. Однако если мы посмотрим ин-дексы в валюте, то получится несколько иная картина – этот год российский фондо-вый рынок закончил с худшим результатом во всём мире. Причём последнее место по доходнос ти мы занимаем уже не впервые. В 2013 году Россия вошла в тройку худших по значениям индексов на фондовом рынке.

Единственное, что показало огром-ный плюс, – это вложения в валюту. Год на-чался при курсе доллара 33, а на конец года уже перевалил за 60. При такой девальва-ции национальной валюты теряют смысл любые инвестиции в рублёвые активы.

– Многие финансовые эксперты

давно предлагали зарабатывать на повы-

шении курса доллара и евро. По вашему

мнению, сейчас ещё не поздно вклады-

ваться в валюту? Ваш прогноз – как бу-

дет вести себя доллар в 2015 году?

– Это абсолютно непредсказуемо. По-вторюсь, я не вижу у власти адекватной оценки ситуации в экономике. Более того, я уверен, что сейчас со стороны властей

Интервью записано в декабре 2014 года

беседовалаИрина Соловьёва



идёт осознанная политика против рубля, чтобы заткнуть бюджетные дыры. А слова про «злых спекулянтов» – это сказки для на-рода. Основные «спекулянты» – это госбан-ки и сам ЦБ.

Структура нашей экономики и систе-ма государственного управления таковы, что периодические девальвации неизбеж-ны. В долгосрочном плане я не вижу фак-торов для существенного укрепления руб-ля. Поэтому свободные средства с горизон-том инвестирования в несколько лет лучше держать в валюте. Только не надо пытаться совершать короткие спекулятивные опера-ции, играя на курсе.

– Вложение средств в золото всег-

да считалось одним из самых надёжных

вариантов сохранения и приумножения

капитала. Сохранится ли эта тенденция

в 2015 году?

– Инвестиции в золото можно отнести к одному из надёжных способов инвестиро-вания, когда есть риск мировой инфляции. Сейчас обратная ситуация, когда все разви-тые страны пытаются избежать дефляции. Цены на золото в 2014 году не показали каких-либо значимых результатов. 2013 год мы закончили с показателями 1200 долла-ров за унцию золота, сейчас примерно этот же уровень. Думаю, заработать на этом ин-струменте в 2015 году вряд ли получится, пока золото находится в нисходящем трен-де. Вообще большинство товарных пози-ций, в том числе и нефть, находятся в сред-несрочных нисходящих трендах. Сейчас идёт укрепление доллара ко всем валютам, а это давит на товарные рынки. Потому что зависимость обратная.

– Если в качестве инвестиций рас-

сматривать рынок акций. Скажите, ак-

ции каких компаний, ведущих деятель-

ность на территории Пермского края,

показали в 2014 году лучшую динамику?

А какие, наоборот, ушли в минус?

– Наибольший рост показало ОАО «ЛУ-КОЙЛ». По итогам года стоимость акций это-го предприятия возросла. Это можно объяс-нить как эффективностью деятельности орга-низации, так и небезразличным отношением ключевых акционеров и топ-менеджмента к стоимости собственных акций.

Все остальные пермские предприятия в 2014 году ушли в минус. «Уралкалию» по-казать хорошие результаты помешала ава-рия, случившаяся на руднике. Акции пред-приятия упали ниже уровня прошлого года, когда компания разорвала отношения с «Беларуськалием» и акции всех калийных компаний обвалились. Хотя его зарубеж-ные аналоги почти отыграли всё падение.

– Следует ли доверять деньги бан-

кам в период нестабильности?

– При сумме до 700 000 рублей ответ простой: можно. Чем больше сумма, тем больше будет неоднозначности.

– А как насчёт инвестиций в недви-

жимость? Если вспомнить 2008 год, тог-

да падение цен на неё было очень рез-

ким и значительным. Чего ждать от

2015 года?

– Падения мы не ожидаем. С гораздо большей вероятностью уже в первом кварта-ле застройщики и продавцы, наоборот, по-пытаются немного поднять рублёвые цены. Другое дело, что покупатели будут не готовы приобретать жильё по новым ценам. В свя-зи с этим, вероятно, в ближайшее время ры-нок недвижимости ждёт некоторое затишье,

Этот кризис может затянуться надолго, так как

он основан на системных российских проблемах.

И я не вижу желания и способностей у действую-

щей власти эти проблемы решать.

В ближайшее вре-

мя рынок недвижимос-

ти ждёт некоторое за-

тишье, которое всё же

не приведёт к большо-

му падению цен. Про-

давцам будет выгод-

нее войти в некую паузу

и увеличить срок реа-

лизации, но не снижать

стоимость квадратного

метра жилья.

ДИНАМИКА АКЦИЙ ЗА ЯНВАРЬ – НОЯБРЬ 2014 ГОДА

График предоставлен ИК «Витус»



которое всё же не приведёт к большому па-дению цен. Продавцам будет выгоднее вой-ти в некую паузу и увеличить срок реализа-ции, но не снижать стоимость квадратного метра жилья. Как только доллар стабилизи-руется, часть капитала из валюты будет пе-ретекать на рынок недвижимости. У вошед-ших в доллар на уровне 35–40 будет желание зафиксировать прибыль, и недвижимость в этом случае будет привлекательным объек-том для инвестиций.

– Довольно негативная картина у

нас получилась. Выходит, что в настоя-

щее время о том, что заработать на рын-

ке инвестиций, речи не идёт. Тогда ска-

жите, как не потерять сбережения?

– Основной принцип в кризис – не приумножить, а сохранить. К тому же для большинства россиян просто не сто-ит проблемы, куда вкладывать. По ста-тистике, у среднестатистической семьи 60% бюджета уходит на продовольствие и коммунальные услуги, 20% – на обслу-живание кредитов, оставшиеся 20% – на все остальные текущие потребности. На сбережения мало что остаётся. Главная задача сегодня – правильно спланиро-вать своё потребительское поведение. Ни в коем случае не брать новых кредитов. Но опять же, если есть планы по приоб-ретению импортных товаров – бытовая техника, автомобили и др., лучше сделать это сейчас, а не откладывать покупку на первое полугодие 2015 года.

Уверяю вас, что в 2014 году мы не успели почувствовать и малой части того, что произошло в экономике. Все жили по ранее заключённым контрактам, как на импортные товары, так и на отече-ственные. Госзакупки проводились по це-нам, которые были обозначены в начале 2014 года. Сейчас ситуация будет менять-

Главная задача сегод-

ня – правильно спла-

нировать своё потре-

бительское поведе-

ние. Ни в коем случае

не брать новых кредитов.

Но опять же, если есть

планы по приобретению

импортных товаров – бы-

товая техника, автомоби-

ли и др., лучше сделать

это сейчас, а не отклады-

вать покупку на первое

полугодие 2015 года.

ОСНОВНЫЕ КУРСЫ ФОНДОВОГО РЫНКА

ся. В бюджетных услугах основной риск я вижу в сфере здравоохранения. В лекар-ственном обеспечении у нас более 80% сос тавляет импорт, ценники будут вы-ставляться на новых условиях. Как след-ствие, государству придётся либо заме-нять импорт на отечественные аналоги, либо уменьшать объём закупок. Это при-ведёт к ухудшению качества государст-венных услуг в здравоохранении.

– И всё-таки, если вернуться к теме

инвестирования в условиях нестабиль-

ной экономической обстановки, ответь-

те на вопрос: куда точно не стоит вкла-

дывать деньги?

– В российский фондовый рынок точ-но не стоит. Я не утверждаю, что он не мо-жет вырасти. Просто на данный момент

кратно возросли риски. Если раньше мы говорили о том, что, вкладывая денежные средства в фондовый рынок, выигрывали долгосрочные инвесторы, то сегодня ситуа-ция абсолютно непредсказуема.

Несмотря на очевидную привлека-тельность инвестиций в валюту или на-дёжность вложений в золото и недвижи-мость, стоит всегда придерживаться «золо-того» правила всех инвесторов – не клади-те яйца в одну корзину, то есть если пере-фразировать – не держите все свои сбере-жения в одном ресурсе. В таком случае ваш финансовый портфель будет сформирован по всем законам науки инвестирования.

Хотя я думаю, что люди, имеющие свободные деньги для инвестирования, до-статочно грамотны в финансовом плане и им не нужны советы.



РЕКЛАМУ ВОЗЬМУТ ПОД КОНТРОЛЬВ конце ноября 2014 года Пермское УФАС выступило

с инициативой создания нормативно-правового

акта, регулирующего размеры вывесок на фасадах

городских зданий. Инициатива получила поддержку

со стороны администрации, да и общественность

высказалась «за». Оказалось, что проблема очевидна

для всех: для органов власти, бизнеса, жителей Перми.

авторОльга Шишкина



опрос о необходимости унифика-ции вывесок был вынесен на за-

седание Общественно-консультативного совета, в ходе которого представители вла-сти, бизнеса и надзорных органов сошлись на целесообразности издания регламенти-рующего документа. Чтобы узнать мнение широкой общественности, был запущен со-циальный опрос «Нужно ли регламентиро-вать размеры вывесок на территории горо-да Перми». В настоящее время на офици-альном сайте УФАС опрос продолжается, но предварительные итоги уже показательны: 89% проголосовавших высказался за мне-ние «Да. Вывески уродуют фасады зданий» и лишь 11% – за ответ «Нет. Вывески улуч-шают облик города» .

Поддержали инициативу и представи-тели рекламного бизнеса.

– Это нормальная практика во мно-гих странах и активно развивающихся го-родах России, – считает директор по раз-витию коммуникационного агентства SP Media Пётр Кравченко. – Сейчас действи-тельно многие пытаются запомниться раз-мером вывески при её сомнительной худо-жественной ценности и рекламной эффек-тивности. Поэтому как житель города ка-тегорически поддерживаю. С профессио-нальной точки зрения полагаю, что доку-мент, как и всякое разумное ограничение, заставит участников рынка (и заказчиков, и изготовителей) более тщательно и бо-лее креа тивно подходить к вывескам. Если «пространство творчества» будет ограни-чено, то недостающее придётся добирать качест вом – замечательно!

Практика регулирования вывесок уже шагает по стране. Свои нормативно-правовые акты приняли не только «тра-диционно продвинутые» Москва и Санкт-Петербург, но и более скромные Казань и Челябинск. Для того чтобы внедрение за-кона проходило менее болезненно, в этих городах разрабатываются подробные ин-струкции, где на примерах показаны все «можно» и «нельзя» в сфере вывесок. Та-ким образом, при разработке местных норм пермским чиновникам будет на что опереться.

ВЫВЕСКА = РЕКЛАМА?

Как выяснилось, кроме чисто эсте-тических соображений, многим игрокам рынка осложняет жизнь отсутствие чётких критериев, что относится к рекламным конст рукциям, а что – к вывескам. Некото-рые на учились использовать пробел зако-нодательства в свою пользу: если для раз-мещения рекламных конструкций необ-ходимо специальное разрешение Управ-ления развития потребительского рынка, то для того, чтобы повесить вывеску, ника-ких дополнительных процедур проходить

не нужно. Поэтому обычной практикой стала подача под видом вывески откровен-но рекламной информации.

– При определённой смелости, готов-ности немного посудиться и учитывая не-способность органов власти эффективно справляться с функцией контроля, сейчас можно делать почти всё что угодно, – под-тверждает Пётр Кравченко.

Осознают наличие этой проблемы и контролирующие органы.

– Разграничение понятий «вывеска» и «реклама» имеет важное практическое значение, поскольку конструкции, на кото-рых такая информация размещается, име-ют различную правовую природу и меха-низм их регулирования. Различны также органы, которые контролируют их разме-щение, – поясняет и. о. руководителя Перм-ского УФАС России Антон Удальёв.

По мнению Федеральной антимоно-польной службы, вывеска может содержать наименование организации (коммерческое обозначение) и иную идентифицирующую информацию: режим работы, адрес, про-филь деятельности, наименование учре-дителей, товарные знаки. Допустимо ука-зание на вывеске группы реализуемых то-варов или услуг без выделения каких-либо их положительных качеств, без призывов к приобретению какого-либо товара (услуги) у конкретного продавца.

– В Пермское УФАС России регулярно поступают обращения с просьбой в каждом конкретном случае пояснить, относится ли конструкция к категории рекламы либо вы-вески исходя из её содержания, – продолжа-

ет наш собеседник. – Так, в 2014 г. посту-пило 50 подобных заявлений, в том числе от частных лиц (граждан и организаций), ТСЖ. Большая доля поступивших заявле-ний приходится на Управление по разви-тию потребительского рынка. Антимоно-польным органом в рамках его полномочий выдаются заключения об отнесении инфор-мации, представленной на конструкции, к рекламной. Со стороны Пермского УФАС России контроль за содержанием и разме-щением рекламных конструкций не осу-ществляется.

Между тем сама по себе вывеска, какой бы яркой она ни была, по мнению экспер-тов, редко становится решающим аргумен-том для посетителя. Уход с фасадов зданий чрезмерно ярких или огромных плакатов и замена их на более скромные таблички вряд ли нанесёт бизнесу серьёзный урон.

– В Перми не так много улиц с высо-кой конкуренцией на уровне вывесок, ког-да клиент именно по вывеске выбирает, в какое из пяти рядом находящихся одина-ково симпатичных кафе пойти. Это свой-ственно территориям с высокой концен-трацией FMCG или заведений общепита. Такое, как правило, складывается на ули-цах с высоким трафиком, на пешеходных улицах. В Перми подобного почти нет. В нашем городе вывески носят скорее инфор-мационный характер, – считает Пётр Крав-ченко. – А вообще, уровень обслуживания клиентов – лучшая гарантия того, что вас и без вывески найдут. Вывеской нужно бу-дет только маркировать дверь вашего офи-са, кафе или салона красоты.

Контроль за вывесками планируется вводить по-

степенно, двигаясь к цивилизованному облику го-

рода мелкими, осторожными шагами. Нынешняя

инициатива УФАС касается только размеров выве-

сок, не затрагивая форм, цветов и дизайна.



БЕЗ РЕЗКИХ ДВИЖЕНИЙ

Несмотря на редкое единодушие в ря-дах заинтересованных лиц, контроль за вы-весками планируется вводить постепенно, двигаясь к цивилизованному облику города мелкими, осторожными шагами. Нынеш-няя инициатива УФАС касается только раз-меров вывесок, не затрагивая форм, цветов и дизайна.

– Мы все прекрасно помним о том, как городские власти пытались регламентиро-вать внешний вид нестационарных торго-вых объектов, определяя цвет НТО, мате-риалы, из которых они изготавливаются. Это привело к многочисленным жалобам в УФАС, – напоминает г-н Удальёв. – И жало-бы эти были обоснованны, поскольку дей-ствия администрации нарушали антимоно-польное законодательство.

Поэтому ограничения вводятся только по габаритам табличек. Кроме того, закон не обя-жет участников рынка менять уже существую-щие вывески, чтобы не стать слишком силь-ным ударом по бизнесу. В УФАС считают, что это не помешает закону работать эффективно.

– Вывески в Перми обновляются регу-лярно. По нашим подсчётам, при условии, что документ будет принят в 2015 году, к 2017 году безразмерные вывески исчезнут с улиц Перми, – подсчитали в ведомстве.

Почётный архитектор России, заведу-ющий кафедрой архитектуры, доцент ООО «ПСФ «Горпроект» Виктор Щипалкин счита-ет, что дополнительных законодательных актов принимать не нужно, достаточно со-блюдать существующие:

– Есть закон, который перекрывает все эти вопросы, – Закон об авторском праве и смежных правах. Любая вывеска – это эле-мент здания, элемент фасада. Поэтому её про-ект надо отправлять на согласование архитек-тору, который создавал проект всего здания.

Установление единых размеров выве-сок для всех зданий, по мнению архитекто-ра, не сделает город более красивым:

– Один размер вывески для девятиэтаж-ного и трёхэтажного дома будет выглядеть совсем по-разному. Нужно смотреть с точки зрения масштаба и пропорций в архитекту-ре, а это может сделать только специалист.

Сегодня процедура согласования вы-вески с автором архитектурного проекта – это большая редкость. В то время как архи-текторы ратуют за эстетичный облик го-родских улиц, заказчики вывесок стремят-ся в первую очередь привлечь внимание к определённому предложению, максималь-но выделившись на фоне других. Отсюда – вывес ки, закрывающие огромные части фа-садов зданий, витрины, полностью оклеен-ные яркими плёнками, кричащие цвета и не уместные лозунги.

По мнению Виктора Щипалкина, если бы сотрудники рекламных агентств шли на диалог с архитекторами на этапе разработ-ки дизайн-проекта, городская среда бы су-щественно выиграла. Правда, такой путь оставляет открытым вопрос о фасадах до-мов типовой застройки, а также тех зданий, авторы которых уже скончались либо нахо-дятся вне досягаемости.

Вывеска может содержать наименование органи-

зации (коммерческое обозначение) и иную иденти-

фицирующую информацию: режим работы, адрес,

профиль деятельности, наименование учредителей,

товарные знаки. Допустимо указание на вывес ке

группы реализуемых товаров или услуг без выделе-

ния каких-либо их положительных качеств.



По мнению Пермского УФАС, нормативно-правовой акт, регулиру-ющий размеры вывесок, должен удо-влетворять следующим требованиям:

• вывески не должны нарушать сло-жившийся архитектурный облик зданий;

• установление требований к оформ-лению (внешнему виду) вывесок не должно приводить к ограничению прав изготовителей товаров, предо-ставленных им в рамках вышеука-занных норм Закона о защите прав потребителей и ст. 1538 ГК РФ;

• при принятии таких нормативных актов необходимо учесть, что зна-чительное число вывесок, разме-щённых изготовителями (продав-цами) товаров на территории г. Пер-ми, принадлежит хозяйствующим субъек там, обладающим своим «фирменным» цветовым оформле-нием, логотипом, эмблемой и т. д., и учесть названные обстоятельства при установлений требований о со-блюдении внешнего архитектурного облика зданий;

• положения таких актов не должны приводить к ограничению соперни-чества хозяйствующих субъектов, в т. ч. путём возложения на хозяй-ствующих субъектов дополнитель-ных обязанностей и расходов при получении согласования от органов местного самоуправления на разме-щение таких конструкций;

• в нормативном акте должны быть чётко и детально прописаны, кон-кретно сформулированы основания для отказа в выдаче согласований на размещение вывесок и иных ин-формационных конструкций. Требо-вания, устанавливаемые к хозяйст-вующим субъектам, при получении таких разрешений должны обеспе-чивать равный подход к рассмот-рению всех обратившихся в орган местного самоуправления лиц.

СПРАВКА

ПРОЦЕСС ПОШЁЛ

Как бы то ни было, старт процессу ре-гулирования был дан. Проект изменений в Правила благоустройства и содержания территории города Перми, разработанный городской администрацией, уже поступил в УФАС. В момент подготовки статьи спе-циалисты антимонопольной службы ещё не выдали своего заключения, но сообщи-ли, что приступили к анализу документа на соответствие законодательству. После этого проект пройдёт процедуру публич-ных слушаний и будет направлен в Перм-скую городскую думу.

Если документ вступит в силу, ве-роятно, встанет вопрос о следующем этапе – регулировании рекламных кон-струкций. Зачастую именно они вносят наиболее заметный вклад в вид улиц, площадей, городских зданий, причём

вклад этот трудно назвать позитивным. На данный момент размещение реклам-ных конструкций регулируется Феде-ральным законом «О рекламе» и локаль-ными нормативно-правовыми актами, однако налицо недостаточная проработ-ка правил и стандартов размещения ре-кламной продукции.

– Вопрос изменения «Схемы разме-щения рекламных конструкций на тер-ритории Перми» или же порядка их рег-ламентирования в любом случае дол-жен обсуждаться совместно с органами местного самоуправления и обществен-ностью, – считает Антон Удальёв. – Ду-маю, имеет смысл задуматься над тем, как избавить центр Перми от обилия рек ламных конструкций. Но это, опять же, вопрос для обсуждения. Свою пози-цию должны высказать, прежде всего, жители города Перми.


БИЗНЕС

КУХНЯ ВЫЖИВАНИЯ: СИТУАЦИЯ НА РЕСТОРАННОМ РЫНКЕ ПЕРМИПри первых же предпосылках к кризису или малейшим финансовым

трудностям по инерции мы начинаем экономить – стараемся

максимально сократить расход и избежать ненужных трат. В первую

очередь урезанию подлежат необязательные статьи – развлечения

и посещение ресторанов. В результате одной из первых под удар

попадает сфера общественного питания. Так, в 2008–2009 годах

закрылось огромное количество заведений. Как обстоят

дела в сегменте сейчас и чего ждут рестораторы? Совместно

со специалистами и аналитиками мы попытались найти ответы

на эти вопросы.

авторАлександра Золотарёва

Ночной клуб «7», дизайн-проект Артемия Саранина, ALLARTSDESIGN


БИЗНЕС

екоторое снижение оборотов в секторе специалисты начали отме-

чать ещё в прошлом году. Ситуацию услож-нили введённые санкции и ответное эмбар-го на ряд импортных товаров. Сказывается на ценах и рост курса валют.

Так, по данным Пермьстата, оборот розничной торговли по г. Перми за январь – сентябрь 2014 года составил 238,0 млрд руб., что на 0,1% больше прошлогодних по-казателей. Оборот общественного питания составил 14,1 млрд руб. – на 9,1% меньше со-ответствующего периода 2013 года.

РЫНОК ПЕРМИ

Согласно данным аналитического цен-тра «Медиана», на территории города дей-ствуют 503 объекта общественного пита-ния. Подавляющее большинство, а именно 47 процентов всех заведений, составляют небольшие кафе. Следующими по числен-ности идут бары, на третьем месте – ресто-раны. И всего 10 процентов от общего чис-ла – объекты быстрого обслуживания.

Ровно в половине предприятий обще-пита средний чек на одного человека не пре-вышает 150 рублей. 23 процента заведений накормят в пределах 800 рублей. Чуть мень-ше объектов средней ценовой категории, где можно уложиться в 400 рублей. И всего четы-ре процента дорогих ресторанов со средней стоимостью заказа до 1,5 тысячи рублей.

Основная часть заведений ориенти-рована на традиционные вкусы гостей и предлагает европейскую и русскую кух-ню. Ряд объектов – более экзотическую японскую. Эти три направления явно пре-восходят остальное предложения. Хотя, справедливос ти ради, стоит отметить, что в Перми можно найти традиционные блюда практически любой популярной культуры.

При этом, чтобы приятно провести вре-мя, придётся ехать в центр города. Здесь сосре-доточена основная часть ресторанов – 37 про-центов всех заведений. По мере удаления по-добные объекты становится меньше. Полным аутсайдером в этом плане является Орджони-кидзевский район, где располагается не более 4 процентов различных точек общепита.

– В настоящий момент в городе насчи-тывается большое количество специализи-рованных заведений, в различных цено-вых сегментах, – отмечает Ольга Козыре-ва, исполнительный директор компании «Р-Консалтинг». – Идёт замещение форма-тов. Сегмент фаст-фуд насчитывает сегодня более десятка игроков. Крупные сети осваи-вают отдалённые районы, где мало объек-тов общепита.

К примеру, открыты два новых кафе сети «Алендвик» в отдалённых районах го-рода – Закамске и Мотовилихе (район пл. Восстания). Кроме того, компания активно осваивает территории за пределами Перми.

В общей сложности за год сеть увеличилась на восемь новых кафе.

– Конечно, кризис вносит свои коррек-тивы в планы по развитию: от части предло-жений из других регионов мы отказались, так как не верим в успешный запуск новых торговых центров в условиях спада поку-пательского потока, – рассказывает Андрей Мущинкин, исполнительный директор УК «Алендвик». – Пока с определённостью мож-но сказать лишь о планах по открытию тех объектов, с которыми мы уже работаем: ТРЦ «СпешиLove», кафе в г. Глазове. На начало 2015 года также запланирована реконструк-ция фуд-корта в ТРЦ «Семья».

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

В 2014 году предприятия в основном завершали начатые ранее проекты. Гранди-озных планов на будущее также никто не строит.

– Сейчас стоит вопрос не о развитии, а о выживаемости, – комментирует ситуа-цию ресторатор Илья Баршевский. – Выруч-ки упали на 20–30%. Цены на продукты ра-стут. Цены в ресторанах/кафе не повышают-ся. Наценка падает. Ставки аренды хотя не-сколько снижаются, но всё равно остаются очень высокими! Сейчас разумная арендная ставка для общепита, на мой взгляд, состав-ляет 500–600 руб./кв. м в хороших местах. А предложение начинается с 1500 руб./кв. м.

Исходя из опыта работы собственной сети быстрого питания «Печки-Лавочки», эксперт отмечает уменьшение количества гостей. Вопреки сложившемуся мнению, сложности испытывает и сегмент фаст-фуда.

– Согласно исследованиям социологи-ческих центров, с началом нестабильных экономических ситуаций более половины россиян начинают сразу экономить на всём, что не входило в список их первоочередных трат, – отмечает Ольга Козырева. – В резуль-тате примерно 10% вообще отказываются от общепита, а около 40% переходят в более дешёвые заведения.

При этом эксперт уверена, что в срав-нении с остальными сегментами общепи-та заведения быстрого питания имеют наи-

По данным Пермьстата, оборот розничной тор-

говли по г. Перми за январь – сентябрь 2014 года

составил 238,0 млрд руб., что на 0,1% больше про-

шлогодних показателей. Оборот общественного пи-

тания составил 14,1 млрд руб. – на 9,1% меньше со-

ответствующего периода 2013 года.

Ресторан «Феска», дизайн-проект Артемия Саранина, ALLARTSDESIGN

На территории

г. Перми действуют

503 предприятия

(объекта) общественного

питания

503объекта обществен-ного питания


БИЗНЕС

меньший риск во время кризиса: его доля составляет примерно треть от общего коли-чества заведений общепита, а обслуживает он до 70% потребителей.

– В кризис, особенно если он сопро-вождается снижением покупательской спо-собности населения, страдают все секто-ра экономики, и сфера общественного пи-тания – не исключение, – анализирует си-туацию Андрей Мущинкин. – Возможно, в наибольшей степени это почувствуют кафе

и рестораны, ориентированные на сред-ний класс: отток гостей там уже начался, и его нечем заместить. Премиальные ресто-раны, на мой взгляд, переживут этот кри-зис также, как они пережили и предыду-щие потрясения: их клиентура не переста-нет пользоваться услугами любимых заве-дений. Фаст-фуд не может не почувствовать влияние кризиса: люди уже начали эконо-мить на еде вне дома, уменьшается коли-чество гостей (ходят меньше) и уменьшает-

ся средний чек (покупают меньше). Резер-вы, как показывает предыдущие кризисы, у фаст-фуда есть, но для того чтобы остать-ся на рынке, нужно серьёзно работать над качеством продукта (искать новых постав-щиков, проводить «импортозамещение») и уровнем сервиса (обучать персонал, нани-мать на работу только лучших).

В зависимости от особеннос-тей, каждое заведение выбирает свой способ«выживания». Сложнее всего прихо-дится ресторанам, которые сильно зависят от импорта. На местном рынке не всегда можно найти аналог экзотического продук-та, от чего может пострадать «лицо» любого объекта общепита – блюда.

– Фактором устойчивости является кухня, которую предлагает ресторан, – под-тверждает Сергей Бровцев, генеральный ди-ректор группы компаний Custom Capital, развивающей ресторан «Экспедиция. Се-верная кухня». – Например, «Экспедиция» не почувствовала на себе последствия про-дуктового эмбарго, поскольку все продукты производятся и собираются в России и не так подвержены изменению цен.

– Девальвация рубля и экономические санкции поменяли пристрастия многих людей, – комментирует Оксана Долмато-ва, главный менеджер ресторана «Визит».– Рост цен на продукты отразился на основ-ном меню, мы вынуждены сократить ассор-тимент и искать, экспериментировать с но-выми вкусами.

Корректировка работы и предлагае-мых блюд всегда производится с учётом требований аудитории. К примеру, в заве-дениях, расположенных в деловом центре города, наплыв гостей бывает во время обе-да и ужина. Соответственно, администра-ция делает ставку на комплексные предло-жения – ланчи, первые, вторые блюда.

Другие объекты имеют узкую аудито-рию, поэтому предлагают более специфич-ное меню.

Согласно исследованиям социологических цен-

тров, с началом нестабильных экономических ситу-

аций более половины россиян начинают экономить

на всём, что не входило в список их первоочеред-

ных трат. В результате примерно 10% вообще отка-

зываются от общепита, а около 40% переходят в бо-

лее дешёвые заведения.

ТИПЫ ПРЕДПРИЯТИЙ (ОБЪЕКТОВ)

ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ

CРЕДНИЙ ЧЕК ПРЕДПРИЯТИЙ (ОБЪЕК-

ТОВ) ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ


БИЗНЕС

– Ресторан «Визит» работает при оте-ле и ориентирован, прежде всего, на край-не важную для гостя опцию – обеспечение завт раком, – уточняет Оксана Долматова.– Ресторан предлагает ассортимент «горячих» завтраков. Эта позиция является ключевой услугой, на которой гости даже в условиях кризиса экономить не будут.

В сфере общественного питания осо-бенно важно понимать, какая именно ауди-тория останется независимо от экономи-ческой ситуации. И работать именно на её требования. При необходимости при-нимать важные решения, корректировать формат. В том числе закрывать убыточные точки, перекладывая усилия в развитие бо-лее популярных.

– Конечно, успешность ресторана в это время зависит от сегмента и от грамотного управления, – поясняет Сергей Бровцев. – Наиболее подвержены влиянию кризиса рестораны среднего сегмента. Премиум-рестораны не должны потерять своих кли-ентов, единственное, что у них может слу-читься, – это потеря маржинальности. Эконом-сегмент поднимет цены.

ПЕРСПЕКТИВЫ

Таким образом, кризис для ресторан-ного бизнеса – это борьба за выживание. Способы у всех разные: одни – просто повы-шают цены, другие, напротив, держат бы-лой уровень и работаютесли не в «минус», то почти без дохода.

– Если заведение работает себе в убы-ток, оно скоро закроется, – поясняет Оль-га Козырева. – Работают они не в ущерб, а, скорее, практически «в ноль», с минималь-ной прибылью. Выживут заведения, у кото-рых есть большой запас прочности. В этом плане легче будет тем, кто ведёт бизнес в своих, а не в арендованных помещениях, без привлечения заёмных средств, тем, кто смог оптимизировать свой штат и у кого есть чётко выстроенная концепция заведе-ния и большая клиентская база.

К сложным экономическим факторам

добавляются неблагоприятные для ведения бизнеса условия внутри страны. Так, после повышения Центробанком ключевой став-ки ожидается ужесточение кредитной по-литики банков. Что не лучшим образом от-разится на заведениях, использующих за-ёмные средства для развития и модерниза-ции работы.

– В следующем году ожидается по-вышение цен на алкоголь, и менеджмент рес торана ищет новые источники допол-нительного дохода, отдавая приоритет вкусной и здоровой пище, – делится пла-нами Оксана Долматова. – Мы стараемся произвес ти впечатление на гостя даже чаш-кой ароматного кофе.

Несмотря на активную оптимизацию работы, эксперты ожидают уход с рынка значительной его доли.

– Думаю, что после 1 января мы уви-дим довольно массовое закрытие заведений общепита, – говорит Илья Баршевский.

– Возможно, какая-то часть ресторанов закроется, а те, кто останется, будут иметь самые большие перспективы: они перетя-нут на себя всех клиентов, которые готовы будут ходить в рестораны, – также утверж-дает Сергей Бровцев. – В выигрыше, конеч-но, окажутся те, у кого помещение находит-ся в собственности. Остальным придётся договариваться о снижении платежей с соб-ственниками. Владельцы арендных площа-дей, скорее всего, будут идти на уступки, но не будут готовы взять на себя всё бремя.

Если обратиться к опыту прошлого, то, по словам Ольги Козыревой, после кризиса 2008 сфера общепита начала восстанавливать-ся довольно быстро – уже в 2010-м. И всего за год объём рынка превзошёл докризисный уровень. Сегодня аналитик отмечает иную экономическую ситуацию – скрытую рецес-сию. По всем законам спад экономики не дол-жен продолжаться более полугода. Затем фор-мируется новая структура развития.

ПРЕДПРИЯТИЯ (ОБЪЕКТЫ) ОБЩЕСТВЕННОГО

ПИТАНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ВИДА КУХНИ



ДВАДЦАТЬ ЛЕТ СПУСТЯ2014 год ознаменовался в Перми, в частности, тем, что «сдвинулось

с мёртвой точки» решение вопроса о строительстве муниципальных

домов. В эти дома планируется переселять горожан, которые

вынуждены пока существовать в условиях аварийного жилья.

течение последних лет проблема расселения решалась следующим

образом: новые квартиры для нуждающих-ся в улучшении жилищных условий пермя-ков муниципалитет закупал у застройщи-ков, ориентируясь на существующий ры-нок жилья. Однако тут налицо существен-ный минус: зачастую на рынке недвижи-мости просто нет в продаже необходимых квартир, соответственно, людям приходит-ся дольше ждать.

И вот наконец администрация горо-да взяла контроль в свои руки: муниципа-литет собрался строить по площади имен-но те квартиры, которые нужны для рассе-ления, и решать, где и что конкретно воз-водить на средства городского бюджета. Власти могут полностью контролировать ход строительства и сроки. Также одним из плюсов такого строительства является то, что оно обходится дешевле, чем закупка уже готовых квартир.

СТРОИЛИ, СТРОИЛИ И НАКОНЕЦ ПОСТРОИЛИ

В начале декабря произошло событие, которого в Перми не случалось уже в те-чение 20 лет. В Кировском районе по ули-це Сокольской, 12 был сдан в эксплуатацию многоквартирный муниципальный дом для переселенцев из аварийного жилья и воен-нослужащих. Здание было построено пол-ностью за счёт городского бюджета. Застрой-щиком выступило ОАО «ПЗСП». Компания была выбрана генеральным подрядчиком для строительства в результате аукциона.

Впервые в Перми реализуется подход, когда муниципалитет не покупает на рын-ке готовые квартиры для предоставления квартир военнослужащим и жителям ава-рийных домов, а заказывает строительство дома для этих целей.

– Это наиболее приемлемая система взаимодействия между городом, краем и за-

стройщиками при строительстве социально-го жилья, – прокомментировал генеральный директор ОАО «ПЗСП» Николай Дёмкин. – Эта система взаимоотношений обес печивает минимальную стоимость квад ратного метра для муниципалитета. Я рад, что этот первый опыт увенчался успехом.

6-этажный 7-подъездный дом на ули-це Сокольской, 12 рассчитан на 216 семей. Общая площадь квартир – около 15 тысяч квад ратных метров. В доме представлены разнообразные планировки – от неболь-ших квартир-студий до 4-комнатных квар-тир. Общая стоимость строительства соста-вила 415 миллионов рублей.

Во всех помещениях выполнена стан-дартная отделка: обои, линолеум. Кварти-ры укомплектованы электроплитами, сан-техникой, фирменными стеклопакетами Shucco, металлическими входными и лами-нированными межкомнатными дверями. Дом оборудован лифтами и специальными

авторАндрей Трошков



уличными электроподъёмниками для инва-лидов и детских колясок (вместо пандусов).

– Первый опыт строительства муници-пального дома в Перми был признан успеш-ным. Возвести здание, выполнить внутрен-нюю отделку квартир и благоустройство придомовой территории застройщику уда-лось меньше чем за год. При этом город по-лучил квартиры необходимой площади и по выгодной цене. Стоимость квадратного метра составила около 40 тысяч рублей, в то время как покупка уже готового жилья об-ходится муниципалитету в 47–49 тысяч руб-лей, – прокомментировали первый резуль-тат реализации проекта в городском управ-лении жилищных отношений.

ПРИВАТИЗАЦИОННЫЙ ВОПРОС

Как уже было сказано, квартиры в му-ниципальных домах будут предоставляться жильцам по договорам социального найма с последующей возможностью приватиза-ции. При этом стоит помнить, что возмож-ность бесплатно приватизировать жиль ё может исчезнуть уже в марте 2015 года. Если срок опять не будет продлён, то воз-никает вопрос, как это повлияет на реали-зацию данной программы.

Ситуацию прокомментировал член Адвокатской палаты Пермского края, юрист пермского Фонда содействия ТСЖ Станис-лав Шестаков.

– Один из основных доводов сторон-ников прекращения бесплатной приватиза-ции жилищного фонда как раз и заключа-ется в том, что это позволит сохранить в не-прикосновенности долю муниципального жилищного фонда и тем самым будет сти-мулировать строительство муниципального жилья. Как мне представляется, данный до-вод на практике показывает свою полную несостоятельность, поскольку уже давно со-вершенно очевидно, что примерно около 15% жилищного фонда при любой ситуа-ции при сохранении приватизации не бу-дет приватизировано гражданами, так как

эта цифра абсолютно стабильна уже много-много лет, – заявил эксперт.

Кроме того, по мнению Станислава Шестакова, основное существенное условие договора социального найма жилого поме-щения, а именно – его бессрочность, пре-вращает в фикцию в практическом смысле право государственной и муниципальной собственности на жилищный фонд. Дело в том, что реально распоряжаться им муни-ципалитет после передачи в пользование гражданину по договору социального най-ма в любом случае уже больше не сможет, вне зависимости от того, будет жилое поме-щение приватизировано или нет.

– При этом, например, обязанность по внесению платы на капитальный ремонт неприватизированного жилого помещения сохраняется у муниципалитета. Возникает закономерный вопрос: ну и зачем муници-палитету подобное увеличение жилищно-го фонда, распоряжаться которым реально он не может, а всё увеличивающееся бремя содержания которого несёт? Как мне пред-ставляется, муниципалитету более чем до-статочно тех самых 15% жилищного фонда, которые имеются сейчас и, очевидно, оста-нутся в том же размере в случае сохранения бессрочной приватизации жилья.

Таким образом, на мой же взгляд, во-преки позиции сторонников окончания приватизации, её прекращение ни малей-шим образом не сможет повлиять на уско-рение программы строительства муници-пального жилья.

Более того, по моему мнению, исхо-дя из вышесказанного, скорее наоборот,

неизбежное увеличение муниципально-го жилищного фонда в связи с прекраще-нием его приватизации объективно будет способствовать сокращению муниципаль-ных программ по строительству, чтобы сок ратить совершенно бессмысленные рас-ходы на содержание фактически не при-надлежащего муниципалитету жиль я, – высказал своё мнение член краевой Адво-катской палаты.

Юрист уверен в том, что если Закон «О приватизации жилищного фонда в РФ» всё-таки будет отменён 1 марта 2015 года, то, по мере увеличения доли муниципального жилищного фонда социального использова-ния в результате такой отмены, очень ско-ро снова будет принят закон о бесплатной приватизации жилищного фонда, чтобы об-легчить бремя муниципалитетов по содер-жанию жилья, и, очевидно, новый закон бу-дет практически дословно повторять все по-ложения нынешнего.

Тем временем городские власти – естест венно, с помощью подрядчиков – намерены продолжать строить в Перми муниципальное жильё. По поручению сити-менеджера Дмитрия Самойлова сейчас про-рабатываются варианты строительст ва ещё одного муниципального дома на земель-ных участках, принадлежащих муниципа-литету. Правда, где именно начнётся строй-ка, в пресс-службе городской администра-ции пока не уточняют.

Главное, что варианты решения проб-лемы скорейшего расселения пермяков из аварийного и ветхого жилья есть. И чем их больше – тем, разумеется, лучше.

В начале декабря в Кировском районе по ули-

це Сокольской, 12 был сдан в эксплуатацию много-

квартирный муниципальный дом для переселенцев

из аварийного жилья и военнослужащих. Здание

было построено полностью за счёт городского бюд-

жета. Застройщиком выступило ОАО «ПЗСП».



ЛИЦЕНЗИЯ ДЛЯ УПРАВДОМАВ Перми начался приём заявлений от управляющих

компаний на получение лицензии. Напомним, согласно

Федеральному закону № 255-ФЗ, все компании в РФ,

управляющие многоквартирными домами, должны

получить лицензию до 1 мая 2015 года.

роцедура лицензирования бу-дет проходить в три этапа: пер-

вый – сдача квалификационного экзаме-на должностным лицом соискателя лицен-зии, второй – получение квалификационно-го аттестата, третий – получение лицензии. Утверждённые документы федерального и регио нального уровня, а также формы заяв-лений на выдачу аттестата и предоставление лицензии размещены на сайте инспекции iggn.permkrai.ru (раздел «Лицензирование»).

Подать заявление на получение ли-цензии руководители управляющих компа-ний обязаны в срок до 1 апреля 2015 года. Лицензия будет предоставляться без огра-ничения срока и действовать только на тер-ритории региона.

Стоит отметить, что всего в Пермском крае в сфере управления жилым фондом за-регистрировано более 780 управляющих орга-низаций. В инспекции предполагают, что на получение лицензии заявятся порядка 400 УК.

Что будет с теми домами, чьи управ-ленцы не получат лицензию в срок, нам рассказал юрист Пермского фонда содей-ствия ТСЖ Станислав Шестаков.

– Станислав Леонидович, расскажи-

те, каким образом будет происходить

процедура лицензирования управляю-

щих компаний в Пермском крае? Какие

органы будут этим заниматься?

– Саму лицензию будет выдавать Ин-спекция государственного жилищного над-зора. Соответственно, заявление о её пре-доставлении с приложенными документа-ми подаётся в Инспекцию государственно-

Станислав Шестаков, юрист Пермского фонда содействия ТСЖ

Процедура лицензиро-

вания управляющих ком-

паний будет проходить

в три этапа: первый –

сдача квалификацион-

ного экзамена должност-

ным лицом соискателя

лицензии, второй – полу-

чение квалификацион-

ного аттестата, третий –

получение лицензии.

беседовалаАлиса Савельева



го жилищного надзора Пермского края и должно быть проверено и рассмотрено ею в срок, не превышающий тридцать рабочих дней со дня приёма заявления.

Перечень документов, которые не-обходимо приложить к заявлению, ука-зан в Федеральном законе «О лицензиро-вании отдельных видов деятельности» от 04.05.2011 № 99-ФЗ и Постановлении Пра-вительства РФ от 28.10.2014 № 1110 «О ли-цензировании предпринимательской дея-тельности по управлению многоквартир-ными домами». В числе документов должен быть квалификационный аттестат, который обязаны получить должностные лица УК по итогам квалификационного экзамена, при-нимаемого лицензионной комиссией.

По результатам рассмотрения заявле-ния инспекция готовит для лицензионной комиссии мотивированное предложение о предоставлении лицензии или об отказе в её предоставлении.

Постоянно действующая лицензион-ная комиссия в Пермском крае создаётся в соответствии с приказом министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Пермского края от 17.10.2014 № СЭД-35-05-06-249.

Именно к полномочиям лицензион-ной комиссии и относится принятие реше-ния о выдаче лицензии или об отказе в её выдаче. В свою очередь, решение лицензи-онной комиссии будет являться основани-ем для оформления соответствующего при-каза Инспекции государственного жилищ-ного надзора Пермского края.

Более подробно с административным регламентом, в том числе со сроками и по-следовательностью действий по предостав-лению государственной услуги по лицен-зированию, можно ознакомиться в прика-зе Инспекции государственного жилищно-го надзора Пермского края от 18.11.2014 № СЭД-45-14-01-208.

– Каким критериям должны будут

соответствовать УК для того, чтобы по-

лучить лицензию?

– Жилищным кодексом РФ и Поста-новлением Правительства РФ от 28.10.2014 № 1110 установлены определённые лицен-зионные требования к лицу, осуществляю-щему деятельность по управлению много-квартирными домами, в том числе:

1) регистрация лицензиата, соиска-теля лицензии в качестве юридического лица или индивидуального предприни-мателя на территории Российской Федера-ции, то есть юридические лица и индиви-дуальные предприниматели, зарегистриро-ванные на территориях иностранных госу-дарств, к осуществлению деятельности по управлению многоквартирными домами допус каться не будут;

2) наличие у должностного лица ли-цензиата, должностного лица соискателя лицензии квалификационного аттестата;

В случае если в срок

до 1 апреля 2015 года УК

не обратится с заявле-

нием о предоставлении

лицензии либо ей будет

отказано в выдаче, орган

местного самоуправле-

ния обязан уведомить об

этом собственников по-

мещений в многоквар-

тирном доме, предпри-

нимательскую деятель-

ность по управлению ко-

торым осуществ ляет та-

кая компания.

Сфера жилищно-

коммунального хозяйства

является одной из самых

болезненных и конф-

ликтных сфер нашей

жизни. Однако основные

проблемы системы ЖКХ

кроются в чрезвычайной

монополизации сферы

поставки коммунальных

ресурсов, а совсем не в

деятельности УК.



3) отсутствие у должностного лица ли-цензиата, должностного лица соискателя лицензии неснятой или непогашенной су-димости за преступления в сфере экономи-ки, за преступления средней тяжести, тяж-кие и особо тяжкие преступления;

4) отсутствие в реестре лиц, осущест-влявших функции единоличного исполни-тельного органа лицензиата, лицензия ко-торого аннулирована, а также лиц, на кото-рых уставом или иными документами ли-цензиата возложена ответственность за со-блюдение требований к обеспечению над-лежащего содержания общего имущества в многоквартирном доме и в отношении ко-торых применено административное нака-зание в виде дисквалификации, индивиду-альных предпринимателей, лицензия кото-рых аннулирована и (или) в отношении ко-торых применено административное нака-зание в виде дисквалификации, информа-ции о должностном лице лицензиата, долж-ностном лице соискателя лицензии;

5) отсутствие в сводном федеральном реестре лицензий на осуществление пред-принимательской деятельности по управле-нию многоквартирными домами информа-ции об аннулировании лицензии, ранее вы-данной лицензиату, соискателю лицензии;

6) соблюдение лицензиатом требова-ний к раскрытию информации, установлен-ных стандартом раскрытия информации, утвержденным Постановлением Правитель-ства РФ от 23.09.2010 № 731;

7) надлежащее исполнение обязаннос-тей по договору управления многоквартир-ным домом.

– Какова судьба тех домов, чьи

управляющие компании не получат ли-

цензию до 1 мая 2015 года?

– В случае если в срок до 1 апреля 2015 года юридическое лицо или индиви-дуальный предприниматель, осуществляю-щие предпринимательскую деятельность по управлению многоквартирными дома-ми, не обратились в Инспекцию государ-ственного жилищного надзора Пермского

края с заявлением о предоставлении ли-цензии на осуществление данной деятель-ности либо такому юридическому лицу или такому индивидуальному предприни-мателю отказано в её выдаче, орган мест-ного самоуправления обязан уведомить об этом собственников помещений в много-квартирном доме, предпринимательскую деятельность по управлению которым осу-ществляет такое лицо.

В течение пятнадцати дней орган мест-ного самоуправления также обязан созвать собрание собственников помещений в мно-гоквартирном доме для решения вопроса о выборе способа управления, а в случае если решение о выборе способа управления не принято и (или) не реализовано или данное собрание не проведено, обязан объявить о проведении открытого конкурса по отбору управляющей организации и провести этот конкурс в порядке, установленном Поста-новлением Правительства РФ от 06.02.2006 № 75, в течение одного месяца со дня объяв-ления о проведении этого конкурса.

– По вашему мнению, повлияет ли

введение процедуры лицензирования

для УК на ситуацию в отрасли в целом?

– Сфера жилищно-коммунального хо-зяйства традиционно являлась и является одной из самых болезненных и конфликт-ных сфер нашей жизни, проблем в ней на-копилось и существует огромное количест-во, что вызывает законное недовольство всех участников данного рынка, и в первую очередь, граждан.

Соответственно, государство и пытает-ся найти различные новые технологии ре-шения существующих в данной сфере про-блем. Очевидно, существующее недоволь-ство, по оценке органов власти, достигло определённой критической массы, и, следо-вательно, поскольку не срабатывают преж-ние механизмы, необходимо предлагать не-кие свежие подходы, в том числе – в виде введения системы лицензирования.

На мой взгляд, подход выбран прин-ципиально неправильный, исходящий из

того, что корень зла таится в работе управ-ляющих компаний. Основные проблемы жилищно-коммунального хозяйства кроют-ся в чрезвычайной монополизации сферы по-ставки коммунальных ресурсов, а совсем не в деятельнос ти УК. Однако, видимо, государству гораздо проще разбираться с управляющими компаниями, тем более что и к народу они ближе, а значит, и любое недовольство в пер-вую очередь выплёскивается именно на УК.

Процедура лицензирования действи-тельно позволит удалять с рынка самые раз-личные управляющие компании, и при этом совершенно не обязательно откровен-но недобросовестные. При тех нормах, ко-торые прописаны в проекте, под удар мо-жет попасть абсолютно любая управляю-щая компания. Именно поэтому лично мне лицензирование в данной сфере представ-ляется совершенно излишним, поскольку оно предоставляет реальные рычаги адми-нистративного, неправового давления на участников рынка.

Государству, разумеется, проще, как ему кажется, решать накопившиеся про-блемы с помощью лицензирования, вме-сто того чтобы системно ликвидировать сами причины имеющихся проблем. Но такой способ, в конечном итоге, неизбеж-но, на мой взгляд, приведёт к новым труд-ностям и проблемам, поскольку любое ли-цензирование в силу своей природы изна-чально коррупционно и, безусловно, ве-дёт к ограничению конкуренции, что дей-ствительно не может не сказаться, в конеч-ном итоге, на стоимости и качестве услуг и работ, и не в лучшую сторону, как мне представляется.

На мой взгляд, неизбежное в резуль-тате введения лицензирования повыше-ние уровня коррупционности, снижение конкуренции и крайнее недовольство субъектов предпринимательства попытка-ми неправового на них давления на фоне низкой результативности и недостижения тех целей, которые ставились, рано или поздно приведёт к отмене лицензирова-ния в сфере ЖКХ.

Любое лицензирова-

ние в силу своей при-

роды изначально кор-

рупционно и, безуслов-

но, ведёт к ограниче-

нию конкуренции, что

действительно не может

не сказаться, в конеч-

ном итоге, на стоимости

и качестве услуг и работ,

и не в лучшую сторону.



ЗЕМЕЛЬНАЯ РЕФОРМА – 2015: ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ ЗАСТРОЙЩИКУИзменения, внесённые в Земельный кодекс

и вступающие в силу с 1 марта 2015 года, уже

назвали новым витком земельной реформы.

Очевидно, что коснутся они всех участников рынка

недвижимости, и в том числе – застройщиков.

Начальник отдела обеспечения ведения кадастра

Филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Пермскому

краю Лариса Трефилова рассказала, к чему нужно

готовиться строительным компаниям.

авторЕлена Александрова

Лариса Трефилова, начальник отдела обеспечения ведения кадастра Филиала ФГБУ «ФКП Росреестра» по Пермскому краю



сли попытаться в целом охарак-теризовать изменения, которые

вносятся в Земельный кодекс, можно от-метить, что они направлены на сниже-ние админист ративных барьеров, облегче-ние процедуры предоставления земельных участков для целей комплексного освое-ния территорий. При этом именно проек-там планировки территорий, генпланам, правилам землепользования и застройки отдаёт ся приоритетное значение.

Законодатель устанавливает обязатель-ность формирования границ земельных участков на стадии выдачи разрешения на строительство и ввода объекта в эксплуа-тацию. Продиктованы такие изменения, прежде всего, сложившейся практикой, при которой застройщики, выходя на пло-щадку, не всегда чётко определяют грани-цы земельных участков, которые подлежат в дальнейшем передаче собственникам по-мещений в многоквартирном доме. Вноси-мые изменения стремятся решить эту про-блему, вводя чёткое планирование террито-рии и деятельности по её освоению.

В то же время законодатель упроща-ет процедуру предоставления земельных участков, узаконивание самозахватов в са-доводческих, огороднических, дачных коо-перативах.

Рассмотрим более подробно некото-рые изменения.

РАЗРЕШЕНИЕ НА ВВОД ОБЪЕКТА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

С 1 марта 2015 года органы местно-го самоуправления обязаны при выдаче разрешения на ввод объекта капитально-го строительства в эксплуатацию направ-лять документы в Кадастровую палату для внесения сведений в Государственный ка-дастр недвижимости (п. 9 ч. 1 ст. 15 Зако-на о кадастре). Данное нововведение каса-ется не только многоквартирных домов, но и всех остальных объектов и согласует-ся с положениями «Дорожной карты», ко-торая принята правительством Россий-ской Федерации как долгосрочный доку-мент, обозначающий перспективы разви-тия и совершенствования законодательства в учётно-регистрационной сфере.

Для получения разрешения на ввод объектов в эксплуатацию застройщику не-обходимо будет предоставить технический план. Каким образом он будет выглядеть и какая в нём должна быть информация, бу-дет прорабатываться органами местного са-моуправления.

Закон о кадастре обязывает регист-рационные органы рассматривать доку-менты с разрешением на ввод в эксплуа-тацию объектов, поступившие в порядке информационного взаимодействия, в сро-ки, установленные для учёта, т.е. 18 кален-

дарных дней. Таким образом, в перспекти-ве, если срок для учёта будет сокращаться, соответственно будет сокращаться и срок для постановки на учёт объектов капи-тального строительства на основании до-кументов, представленных органами мест-ного самоуправления.

ЗАВЕРШЕНИЕ «ДАЧНОЙ АМНИСТИИ» ДЛЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЖИЛЬЯ

С 1 марта 2015 года прекращает своё действие часть 4 ст. 8 Федерального закона 191-ФЗ «О введении в действие Градострои-тельного кодекса Российской Федерации». Согласно этой части, в настоящее время ор-ганы кадастрового учёта не требуют полу-чения разрешения на ввод в эксплуатаци-юобъекта индивидуального жилищного строи тельства. Та самая «дачная амнис тия», которая заключалась в том, что регист-рация права на объект ИЖС была возмож-на на основании документов на земельный участок и кадастрового паспорта, теперь отменяется. Разрешение на ввод объек та в эксплуатацию должно быть представле-но в составе технического плана, либо Ка-дастровая палата будет запрашивать его в порядке межведомственного взаимодей-ствия. Отсутствие такого документа приве-дёт к невозможности постановки объекта на кадаст ровый учёт.

РАЗРЕШЕНИЕ НА СТРОИТЕЛЬСТВО И ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

Для застройщика особенно важно учесть, что с 1 марта 2015 г. Федеральным законом №171-ФЗ вносится обязатель-ное условие: выдача разрешения на ввод в эксплуатацию многоквартирного дома будет невозможна, если не сформирован земельный участок под конкретный мно-гоквартирный дом. Это может коснуться тех объектов, которые начинали строить-ся несколько лет назад и в ближайшее вре-мя будут сдаваться в эксплуатацию. Если земельные участки не были оформлены должным образом с занесением границ в Государственный кадастр, то получить раз-решение на ввод объекта в эксплуатацию будет невозможно.

Разрешение на строительство допус-кается выдавать только после образова-ния земельных участков. Застройщику сначала предоставляется общая терри-тория в аренду для целей комплексного основания, затем готовится проект пла-нировки территории, проект межевания территории и на основании этих доку-ментов образовывается земельный учас-ток. И только при наличии земельного участка, образованного для целей строи-тельства многоквартирного дома, выдаёт-ся разрешение на строительство много-квартирного дома.

С 1 марта 2015 года органы местного самоуправ-

ления обязаны при выдаче разрешения на ввод

объекта капитального строительства в эксплуата-

цию направлять документы в Кадастровую палату

для внесения сведений в Государственный кадастр

недвижимости (п. 9 ч. 1 ст. 15 Закона о кадастре).



ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ

В настоящее время для осуществления реконструкции линейных объектов, раз-мещения временных, вспомогательных со-оружений необходимо заключать догово-ры аренды с органами местного самоуправ-ления. С 1 марта 2015 года в Земельный ко-декс вводится условие использования зе-мельных участков, находящихся в государ-ственной и муниципальной собственности, без предоставления этих земельных участков и без установления сервитута. Это будет ка-саться проведения инженерных изысканий, капитального и текущего ремонта линей-ных сооружений, строи тельства временных или вспомогательных сооружений, включая ограждения, бытовки, навесы, складирова-ние строительных и иных материа лов, тех-нику для обеспечения строительства, разме-щения нестационарных торговых объек тов и рекламных конструкций.

В развитие данного положения Земель-ного кодекса правительством РФ уже издано Положение №1300 от 3 декабря 2014 г., где перечислены также все инженерные комму-никации – водопроводы, канализация, ли-нии электропередачи, линии связи. Здесь же предусмотрены элементы благо устройства

территории, размещение различных пред-упреждающих знаков, пожарные водоёмы, пруды-испарители, отдельно стоящие сол-нечные батареи. Вероятно, этот список не является закрытым, и какие-то иные объек-ты, которые не требуют оформления земель-ного участка для своего размещения, также будут постепенно определяться.

Закон устанавливает: если земельный участок, находящийся в частной собствен-ности, попадает в территорию, утверждён-ную проектом планировки и проектом ме-жевания для объектов социальной, инже-нерной и транспортной инфраструктуры, то данный земельный участок может быть отчуждён у собственника через процедуру обмена на земельный участок в иной терри-тории, находящийся в государственной или муниципальной собственности. То есть пра-вообладателю может быть предложен вари-ант обмена одного участка на другой.

Кроме того, расширяется перечень слу чаев, когда способом образования но-вых земельных участков может быть объе-динение участков, находящихся в частной собственност и, с частью государственных и муниципальных земель. Это может быть сде-лано в целях приведения застраиваемой тер-ритории в соответствие проекту межева-ния, если последним предусмотрено изме-

нение границ земельных участков. В целях иск лючения нерационального землепользо-вания – чересполосицы, вклинивания, вкра-пливания. Ещё одно основание подобного из-менения границ земельных участков – «са-мозахват» физическими лицами земельных участков, предназначенных для ведения лич-ного подсобного хозяйства, огородничества, садоводст ва, дачного хозяйства, ИЖС.

При этом размеры земельного участ-ка, находящегося в частной собственности, могут быть увеличены до предельных мак-симальных размеров земельных участков, установленных для данной территории.

Здесь нелишним будет отметить, что неизвестно, как эта норма будет реализо-вана на территории г. Перми, так как у нас ни для одной зоны не установлены предель-ные размеры земельных участков, на кото-рых располагаются объекты индивидуаль-ного жилищного строительства.

КОМПЛЕКСНОЕ ОСВОЕНИЕ ТЕРРИТОРИИ

Комплексное освоение территории с 2015 года будет подразумевать не только случай жилищного строительства, но и лю-бые другие случаи строительства. Догово-ры по комплексному освоению территории разделены на два взаимосвязанных догово-ра: договор аренды земельного участка (ре-гулируется Земельным кодексом) и договор о комплексном освоении территории (ре-гулируется Градостроительным кодексом). Договор комплексного освоения террито-рии может быть расторгнут с застройщи-ком только по решению суда, никаких со-глашений сторон здесь не предусматривает-ся. Кроме того, закон устанавливает необхо-димость разработки графиков освоения тер-ритории с детальной регламентацией каж-

Если земельный участок, находящийся в частной

собственности, попадает в территорию, утверждён-

ную проектом планировки и проектом межевания для

объектов социальной, инженерной и транспортной

инфраструктуры, то данный земельный участок мо-

жет быть отчуждён у собственника через процедуру

обмена на земельный участок в иной территории.



дого мероприятия в целях более эффектив-ного освоения земельных участков.

С 1 марта 2015 года все земельные участ-ки, которые касаются комплексного освое-ния территорий, жилищного строительства, образования участков в границах планиро-вочной структуры для размещения много-квартирных домов, должны быть подтверж-дены проектом межевания территории.

БОЛЬШЕ СВЕДЕНИЙ О НОВОМ ЗАКОНЕ

Специалисты Кадастровой палаты от-мечают: в настоящее время база данных Го-сударственного кадастра недвижимости со-держит информацию об 1 млн 214 тыс. зе-мельных участков и 2 млн 330 тыс. объек-тов капитального строительства. В соответ-ствии с «Дорожной картой» ведётся работа по созданию общей базы данных Государ-ственного кадастра недвижимости и Едино-го государственного реестра прав на недви-жимое имущество и сделок с ним. Впослед-ствии эти данные будут использоваться для расчёта единого налога на недвижимость.

В помощь лицам, заинтересованным в оформлении документов, Кадастровая пала-та регулярно проводит индивидуальное кон-сультирование физических и юридичес ких лиц по вопросам государственного кадастро-вого учёта, развивает онлайн- и выездные

консультации граждан в муниципальные рай-оны Пермского края, в ходе которых заявите-ли могут получить также подробную индиви-дуальную консультацию. Кроме того, для эко-номии времени и удобст ва заявителей специ-алистами учреждения осуществляются приём и выдача документов для целей осуществле-ния государст венного кадастрового учёта объ-

ектов недвижимости и государственной реги-страции прав на недвижимое имущество и сделок с ним на возмездной основе.

Ведомство призывает застройщиков и других участников рынка недвижимости за-прашивать информацию, которая содержится в кадастре, прежде чем приступать к каким-либо действиям на земельных участках.



НЕ ПОЧИСТИШЬ – НЕ ПРОЕДЕШЬУборка придомовой территории зимой –

отдельная статья в содержании частного

дома. Внезапная смена погоды – и

загородный посёлок в один момент может

оказаться в снежном плену. Обрести

независимость от капризов природы

поможет правильная организация уборки

территории. Как наладить систему

в частном секторе, кого нанимать и с кого

спрашивать? Мы постарались найти

ответы на эти и другие вопросы.

авторАлександра Золотарёва



егодня активно застраивается пригород Перми. Крупные деве-

лоперы осваивают сразу большие площа-ди и сдают полностью готовые для жизни коттеджные посёлки. Ещё на этапе проек-тирования планируется система дальней-шего развития и жизнеобеспечения ново-го населённого пункта. В том числе застрой-щик определяет формат управления: созда-ёт ТСЖ, УК или находит стороннюю компа-нию, с которой заключает договор на обслу-живание. Так, уже до момента сдачи гото-вых домов становится известен даже размер ежемесячных коммунальных платежей.

К примеру, строительная компания ПЗСП позиционирует свой посёлок «Верни-саж» в Полазне как образцовый.

– Это касается как общего выдержанно-го стиля домов, благоустройства, дорог, так и организации жизни: здесь с самого начала за-селения существует ТСЖ, – рассказывает пред-седатель ТСЖ «Вернисаж» Алексей Жмаев.

В обязанности организации входит и содержание территории посёлка. Одна-ко ТСЖ нецелесообразно держать большой штат сотрудников именно для уборки сне-га, да и спецтехника стоит немало. Пары дворников и трактора будет достаточно для поддержания чистоты проезжей части. Но с последствиями обильного снегопада сво-ими силами не справиться. Поэтому управ-ляющие компании взаимодействуют со спе-циализированными фирмами.

– На зимнее время заключены два дого-вора с организациями, специализирующими-ся на уборке снега, – отмечает Алексей Жма-ев. – Два – на случай форс-мажора. Если во вре-мя снегопада один подрядчик не имеет воз-можности выехать, то приезжает другой. Убор-ка снега производится по мере надобности, на-нятые организации работают по вызову. По окончании каждого выезда производится при-ёмка работ, члены ТСЖ внимательно следят, чтобы уборка была выполнена без нареканий.

Управлением посёлка бизнес-класса «Южная усадьба», который возвела строи-тельная группа «Камская долина» в селе Култаево Пермского района, занимает-ся ТСЖ. Товарищество, в свою очередь, за-ключило договор с управляющей компа-нией ООО «ЖЭУ «Красавинский». Соответ-ственно, вопросами обслуживания и благо-устройства территории посёлка занимается уже данная организация.

По данным пресс-службы ОАО «Кам-ская долина», управляющая компания по-стоянно следит за состоянием проездов на территории посёлка. Уборка снега зимой осуществляется регулярно по мере необхо-димости механизированным способом. За придомовыми участками следят сами соб-ственники. При необходимости они также могут заключить договор со специалистами.

– Кроме того, УК занимается очист-кой территории гостевой парковки, кото-рая расположена на въезде в посёлок, а так-же территории детской площадки, – отме-тили в пресс-службе.

ГРАНИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Приобретая коттедж в организованном посёлке с уже сформированной сис темой управления, домовладелец минует этап ре-шения хозяйственных вопросов. При этом он может принимать участие в деятельно-сти управляющего органа. Так, члены прав-ления ТСЖ выбираются из числа собствен-ников. Если заключён договор с компанией, то владельцы вправе запрашивать инфор-мацию и вносить предложения, тем самым корректируя процесс обслуживания.

Однако основная доля частного секто-ра в пригороде – неорганизованные поселе-ния, где собственники – сами по себе. Убор-ка территории здесь не всегда так отлажена.

Решающее значение имеет вопрос,

кому принадлежит земля под дорогой. Если была куплена (не важно, организацией или физическим лицом) большая территория, размежёвана на участки и в дальнейшем распродана, то дороги между домами при-надлежат владельцам земли. Соответствен-но, и содержание также ложится на их пле-чи. Для очистки проездов между домами собственники должны сами нанять подряд-ную организацию.

– Сегодня почти всё индивидуальное жильё строится на земле, которая находится в собственности, – отмечает президент НП «Ассоциация управляющих компаний» Еле-на Котова. – Это не муниципальные земли. Поэтому здесь уборка проездов между дома-ми ложится на плечи собственников.

Если земельные участки были выделе-ны муниципалитетом и расположены в на-селённом пункте, например в селе Култае-во, то содержание проезжей части находит-ся в ведомстве местных властей.

– Границы ответственности совпадают с границами участков, на которых располо-жены дома, – говорит Елена Котова. – Если участки оформлены в собственность граж-дан и заключён соответствующий договор с управляющей компанией на содержание и уборку от снега,то данная или любая другая подрядная организация может очищать от снега междворовые проезды в коттеджном посёлке. Конкретные условия уборки терри-торий в этом случае могут отличаться от до-говора к договору. И зависят от потребнос-тей собственников.

К примеру, за подъездом к посёл-ку «Вернисаж» следит администрация По-лазны, так как эта дорога является муни-ципальной. А подъезд к посёлку «Южная усадьба» подвластен администрации Перм-ского района.

Состояние проезжей части зависит от статуса дороги.

– Частота уборки дорог регламенти-руется городскими нормативными актами и обычно прописывается в тексте догово-

Ещё на этапе проектирования коттеджного по-

сёлка планируется система дальнейшего раз-

вития и жизнеобеспечения нового населённого

пунк та. В том числе застройщик определяет фор-

мат управления: создаёт ТСЖ, УК или находит сто-

роннюю компанию, с которой заключает договор

на обслуживание.



ра с подрядной организацией, которая на-нимается для уборки снега, – уточняет экс-перт. – Качество уборки зависит от статуса дороги. Дороги городского значения убира-ются более тщательно, и снег с таких дорог выво зится быстрее, чем с остальных дорог. Частота уборки привязана к снегопадам. Центральные дороги должны расчищаться от снега в течение четырёх часов. На осталь-ные подрядчику даётся больше времени.

Не чистят проезды в частном секторе в черте города. Здесь домовладельцам при-ходится решать проблемы своими силами. Вызывать уборочную технику в одиночку, для очистки проезда к одному дому – зада-ча финансово неподъёмная. Проще всего переложить заботу на плечи специалистов. Для этого достаточно заключить коллектив-ный договор на уборку снега со специали-зированной фирмой. Эксперты советуют выбирать организацию по территориально-му принципу. Так, посёлок «Вернисаж» об-служивают местные компании из Полазны.

– Важно заключить договоры именно с ближайшей фирмой, так как в цену вызова спецтехники входит оплата пути до объек та и обратно, – отмечает Алексей Жмаев.

Организованная уборка обойдётся де-шевле, но, как показывает практика, гораз-до сложнее именно объединить людей. Для запуска процесса нужна инициативная груп-па, можно даже создать собственное ТСЖ.

– Во-первых, нужно постараться орга-низовать некое юридически возможное со-общество жителей – СНТ или ТСЖ, – делит-ся опытом руководитель. – В такой форме решать общие житейские вопросы удобнее. Но обычная практика для «стихийных по-сёлков» – это активист-одиночка или ини-циативная группа, организующая сбор де-нег с соседей и наём трактора или спецтех-ники организации, обслуживающей близ-лежащие дороги, «по пути».

Кстати, чистят проезды в зимний пе-риод и в садовых кооперативах, потому как дачники не заканчивают сезон с наступле-нием холодов. К тому же своевременная уборка снега облегчает подготовку проез-дов к началу сезона.

ФИНАНСОВАЯ ЧАСТЬ

По данным пресс-службы ОАО «Кам-ская долина», ежемесячные коммуналь-ные платежи в посёлке «Южная усадьба» ниже, чем плата за трёх-, четырёхкомнат-ные квартиры в городе. В среднем плата за обслуживание составляет порядка 21 рубля с одного квадратного метра. Сюда включе-ны круг лосуточная охрана (с помощью ви-деокамер наружного наблюдения и систе-мы контроля доступа), техническое обслу-живание, видеонаблюдение, обслужива-ние газовых котлов. Таким образом, если учесть, что в посёлке в основном представ-лены дома площадью 250 квадратных ме-тров, то ежемесячное обслуживание состав-ляет порядка 5300 рублей.

Если добавить платежи за свет, газ, холодное водоснабжение и водоотведе-ние, общая ежемесячная плата за коттедж 250 квад ратных метров составляет поряд-ка 7000 руб лей. Получается, на содержание территории приходится 30–50 процентов коммунальных платежей.

– Уборка улиц – одна из самых боль-ших статей расходов жильцов коттеджных посёлков, – подтверждает Алексей Жма-ев. – Этим загородные дома отличаются от многоквартирных: если в «высотке» на одного человека приходится около 6 кв. метров территории, то на один коттедж – 150–200 кв. метров.

В частном порядке цены на уборку снега механизированным способом начина-ются от 1 тысячи рублей. Оплата идёт поча-совая. Чистка с вывозом снега – от 3 тысяч. Когда мы говорим о вывозе снега, надо пом-нить, что во всех случаях это очень затрат-ное мероприятие. Однако в частном секто-ре вывозить снег не обязательно.

– С городских дорог снег вывозится за счёт бюджета города, требование об обяза-тельном вывозе снега прописывается в дого-ворах с подрядчиками, – поясняет Елена Ко-това. – Вывоз осуществляется на специаль-ные полигоны. Во дворах снег можно вывез-ти только за счёт собственников. Мы как-то рассчитывали стоимость вывоза снега из

одного двора многоквартирного дома, по-лучилась сумма 40 тысяч в месяц с дома. То есть за зиму это примерно 200–250 тыс. Эта сумма почти равна годовому бюджету сред-него по размерам дома на текущий ремонт и содержание. Мало кто из собственников го-тов оплачивать дополнительно такие суммы.

Учитывая, что коттеджные посёлки занимают большие территории и толщи-на снежного покрова там выше, стоимость услуги вырастет в несколько раз.

Нужно отметить, что, помимо своевре-менности, снег нужно убирать правильно. Тяжёлая техника может повредить дорож-ное покрытие, забор или технические со-оружения. По своему опыту, председатель ТСЖ «Вернисаж» советует выбирать пра-вильную технику.

– Для чистки снега в посёлке преи-мущественно привлекается не грейдерная техника, а специализированная снегоубо-рочная машина – роторный снегоочисти-тель или снегоротор, – рассказывает Алек-сей Жмаев. – Он позволяет не просто гурто-вать снег, а откидывать его на нужное рас-стояние и в нужное место. В нашем случае складировать снег приходится на узких га-зонах. По опыту, снегоротор убирает эффек-тивнее и быстрее грейдера в тех местах, где много «карманов» и поворотов дороги.

На качество организации обслужи-вания коттеджных посёлков влияет и ра-стущая конкуренция. Застройщики ста-раются сделать своё предложение макси-мально привлекательным для покупате-ля. Всегда чистые проезды – значительное преимущест во для загородного жилья.

– Но качество этого содержания зави-сит напрямую от бюджета коттеджного по-сёлка, – уточняет Елена Котова. – Собствен-ники не всегда идут на то, чтобы заложить в бюджет достаточные средства для уборки территорий зимой, а тем более для вывоза снега. Уборка снега – удовольствие дорогое.

При этом собственники коттеджей вне организованных посёлков могут сами устанавливать правила и стандарты содер-жания территории. Ведь в чистых дорогах заинтересованы все.

Решающее значение

имеет вопрос, кому при-

надлежит земля под до-

рогой. Если земельные

участки были выделены

муниципалитетом и рас-

положены в населённом

пунк те, то содержание

проезжей части нахо-

дится в ведомстве мест-

ных властей.



ЛЕДОВЫЙ ГОРОДОК: КОМУ ОН ВСЁ ЖЕ НУЖЕН?Каждый год, как только выпадает

первый снег, у пермской

общественности на повестке дня стоит

один и тот же вопрос. И это вовсе

не вопрос о том, как и где справить

Новый год или сколько дней продлятся

праздничные каникулы. Всё гораздо

прозаичнее. Речь идёт о нужности

ледового городка на эспланаде

и о тратах на всё мероприятие.

авторЛейла Сазонтова



то и говорить, ледовый городок в центре города – «удовольствие» не

из дешёвых. Так, самым дорогим был ледо-вый городок в 2012 году. Тогда администра-ция города потратила на него 45 млн руб. Спустя год, в 2013 году, сумма была значи-тельно меньше – 35 млн руб. Но горки и скульптуры строили буквально до послед-него момента: то были какие-то перебои в техническом плане, то погода становилась откровенно весенней.

В этом году городская администрация снова сократила количество расходов на строительство главной новогодней развле-кательной площадки, но отделаться «малы-ми жертвами» не получилось. Конкурс, ко-торый проводился Агентством социокуль-турных проектов с середины октября по 11 ноября, предусматривал максимальную цену контракта в 21,9 млн руб., однако на него не было подано ни одной заявки.

– Были интересанты, но цена их не устроила, тогда мы сделали анализ по дру-гим регионам и увеличили стоимость про-екта, – пояснили тогда в ведомстве.

Стоимость контракта на строитель-ство, эксплуатацию и демонтаж ледового городка в краевом центре была поднята до 25,9 млн руб. Однако и тут особого ажиота-жа со стороны ледовых скульпторов не по-следовало. На участие в конкурсе поступи-ло всего две заявки, причём к отбору была допущена только одна – индивидуального предпринимателя Алексея Тютнева. Комис-сия не допустила второго заявителя, Марию Елькину, к конкурсу, так как та не предоста-вила необходимые документы. В итоге кон-курс был признан не состоявшимся. Побе-дителем признан Тютнев.

Стоит отметить, что пермский скульп-тор Алексей Тютнев является гендиректо-ром и председателем совета некоммерчес-кого фонда «Единение». В прошлом году он также выиграл конкурс на строительство ле-дового городка на эспланаде, посвящённого Олимпиаде в Сочи-2014.

ЗАТРАТЫ МОГУТ ВОЗРАСТИ

Впрочем, заявленные 25,9 млн руб. мо-гут стать не окончательной суммой, кото-рую придётся потратить на ледовый горо-док. То же самое Агентство социокультур-ных проектов Перми в декабре объявило конкурс на услуги охраны ледового город-ка на эспланаде. Соответствующие докумен-ты были опубликованы на сайте госзакупок. Согласно условиям заказа, охрана ледово-го городка должна работать с 20 декабря по 23 февраля. Каждый сотрудник охраны дол-жен уметь действовать при возникновении пожара, обнаружении посторонних предме-тов, захвате заложников и иметь лицензию на охранную деятельность. В среднем в вось-мичасовую смену за порядком ледового го-

Самым дорогим был ледовый городок в 2012 году.

Тогда администрация города потратила на него

45 млн руб. Спустя год, в 2013 году, сумма была зна-

чительно меньше – 35 млн руб. Стоимость контрак-

та на строительство, эксплуатацию и демонтаж ле-

дового городка в 2015 году составила 25,9 млн руб.


родка будут следить восемь охранников. В каникулы за городком ежедневно будут при-сматривать 24 сотрудника, в новогоднюю ночь – сто человек. Таким образом, за услу-ги охраны заказчик готов заплатить 2,9 млн руб., из расчета 52,9 тыс.руб. за сутки.

К отдельной статье расходов на ледо-вый городок также можно отнести световое украшение главной зелёной красавицы. Напомним, в ноябре Агентство социокуль-турных проектов провело конкурс на по-ставку и установку новых гирлянд для но-вогодней ёлки на эспланаде, что обошлось городу в 2 млн руб. По конкурсной доку-ментации, установленные гирлянды «Ха-мелеон» и «Тающий снег» должны прослу-жить не меньше 10 лет.

Простые математические подсчёты – и мы увидим, что со всеми дополнительными расходами бюджет ледового городка возрас-тает уже до 31 млн руб.

Для сравнения: в соседнем Екатерин-бурге стоимость главного новогоднего го-родка в этом году составляет 18,9 млн руб. А, к примеру, в Казани начальная (макси-мальная) цена контракта на строительство городка – 14 млн 991 тыс. руб.

БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ?

Организации, занимающиеся строи-тельством ледовых городков, говорят, что они действительно стоят довольно

дорого. Так, в компании «Арт-топ» заяв-ляют, что только разработка эскизного проекта ледового городка обойдётся от 50 тыс. руб., добыча одного кубическо-го мет ра льда, как и кладка ледяных бло-ков, – около 2,5 тыс. руб. Строительство каждой скульптуры обходится в пределах 500 тыс. руб. Отдельно придётся запла-тить за сооружение деревянных горок и подсветку скульптур. Итоговая сумма ока-зывается весьма внушительной.

К слову, строительство одного детско-го сада на 200 мест обходится в среднем в 150 млн руб. Значит, если всего несколько лет не возводить среднестатистический ле-довый городок, можно построить детский сад, нехватка которых так остро ощущается


В основу концепции строительства городка

2015 года под названием «Буква-град» положе-

на литературная тематика, поскольку будущий год

объявлен Годом литературы в России. По задум-

ке архитекторов, горки и другие сооружения долж-

ны символизировать произведения отечественной

и мировой литературы.

РЕЗУЛЬТАТЫ ГОЛОСОВАНИЯ

В ГРУППЕ VK

РЕЗУЛЬТАТЫ ГОЛОСОВАНИЯ

НА ПОРТАЛЕ «МЕТРОСФЕРА»

Проект ледового городка «Буква-град»


в Перми и Пермском крае. Ещё вариант – вместо одного ледового городка можно по-строить несколько спортивных площадок, которые будут служить на радость подраста-ющему поколению не пару месяцев, а дол-гие годы.

Собственно, с этим и связано основ-ное недовольство пермяков. В то время как одни говорят, что ледовый городок нужен, другие уверены, что такие траты, ещё и в сложной финансово-экономической ситуа-ции в стране, просто лишние. В декабре на портале «Метросфера» было проведено го-лосование на тему «Нужен ли Перми ледо-вый городок?». Результаты оказались сле-дующими: 41,3% проголосовавших выбра-ли вариант «В любом случае нужен, так как это главное новогоднее украшение города»; 30,1% респондентов проголосовали за то, что городок «нужен, но как можно проще и дешевле»; всего 6,5% выбрали вариант «Не нужен». А 22,1% участников голосования выбрали вариант ответа «Лучше бы потра-тили деньги на что-то более нужное».

Впрочем, ледовый городок в Перми можно приравнять к достопримечательнос-ти, и представить Новый год без украшен-ной эспланады сегодня практически невоз-можно.

Каждый год для городка выбирает-ся тема, согласно которой придумывает-ся интересное исполнение. Например, в

основу концепции строительства городка 2015 года под названием «Буква-град» по-ложена литературная тематика, поскольку будущий год объявлен Годом литературы в России. По задумке архитекторов, горки и другие сооружения будут символизировать произведения отечественной и мировой литературы. Ледяной вход в городок «Буква-град» будет посвящён 150-летию «Алисы в стране чудес» Льюиса Кэрролла. На объекте должны быть установлены горки «Ледяной дом», «Во весь голос», «Севастопольские рас-сказы», «Туманность Андромеды», «Цирк», «Серебряный меридиан», «Энциклопе-дия», лабиринт «Сады Черномора», ловуш-ка «20 000 лье под водой», объекты инфра-структуры и буквы русского алфавита.

В прошлом же году ледовый городок был посвящён проведению зимних Олим-пийских игр. Именно здесь зажигали олим-пийский огонь, и все спортсмены отметили красоту пермского ледового городка.

К тому же ежегодно на эспланаде про-ходит Международный конкурс ледовых скульптур, благодаря которому в Пермь съезжаются скульпторы из разных городов России, а также ближнего и дальнего зару-бежья. Конкурс традиционно пользуется успехом и в профессиональном сообществе, и среди обычных пермяков.

А значит, ледовому городку быть! Дру-гое дело – сколько оптимально должно тра-титься денег из городского и краевого бюд-жетов на его строительство.




В декабре городское

управление по развитию

потребительского рынка

г. Перми объявило конкурс

на лучшее оформление

магазинов, торговых

центров и промышленных

предприятий.

Обязательными условиями

для участия являлось

праздничное световое

оформление витрин,

входных зон в магазины

и центры, а также

прилегающей территории

к ним с использованием

гирлянд, снежных и ледовых

фигур.

Однако большинство

пермских компаний не

спешили радовать пермяков

новогодним антуражем.

На момент подготовки

этого материала (20 ноября

2013 г. – ред.) активность

со стороны бизнесменов

в плане новогодней

подготовки была очень

низкой.

И всё же, в Перми есть

компании, которые уже на

протяжении нескольких лет

отводят оформлению витрин

и атриумов заслуженное

внимание.




Дорогие друзья!

Очередной год подошёл к концу.

Нам бесконечно приятно осознавать, что

в уходящем году вы были с нами, и мы

вместе решали серьезные задачи, учились

чему-то новому, достигали успехов,

поддерживали и вдохновляли друг друга.

За временным поворотом нас ожидают

новые события. Какими бы они ни

были – нам обязательно понадобится

дружеское участие, партнерский совет

и товарищеское плечо. Мы желаем, чтобы

все это было в вашей жизни, и тогда

любые капризы судьбы обернутся новыми

возможностями для развития.

Счастья, удачи, здоровья и финансового

благополучия!

Информационный альянс

«Медиана»

Метражи №46, январь 2015

Documents