Пивденный, №44

8 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)www.bank.com.ua 1

28 800 30-707-30 (бесплатно со стационарных телефонов в пределах Украины)

www.bank.com.ua

м. Одеса: вул. Жуковського, 30, вул. Краснова, 6/1,

пров. Сабанський, 2, вул. Сонячна, 5,

вул. Преображенська, 67, Дніпропетровська дорога, 74 (Одеська філія);

м. Білгород-Дністровський: вул. Леніна, 44;м. Київ: вул. Гарматна, 8,

вул. Гришка, 5,вул. Мар. Тимошенка, 29,

вул. Саксаганського, 74; м. Б. Церква, майдан Торговий, 2/1;

м. Чернігів: вул. Щорса, 36;

м. Львів: вул. Ген. Чупринки, 11;

м . Ялта: вул. Гоголя, 24;

м. Севастополь: вул. Ген. Острякова, 128;

м. Дніпропетровськ: вул. Миронова, 30;

м. Луганськ: вул. Шевченка, 29;

м. Кривий Ріг: вул. Тбіліська , 2;

м. Миколаїв: вул. Радянська, 40;

м. Донецьк: бульвар Пушкіна, 2а;

м. Сімферополь: вул. Севастопольська, 13;

м. Євпаторія: пр-т Перемоги, 23;

м. Херсон: пр-т Ушакова, 70а.

АДРЕСИ ЗНАХОДЖЕННЯ ДЕПОЗИТАРНИХ СЕЙФІВ:


С наилучшими пожеланиями,Председатель ПравленияБанка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский

Одним из главных факторов успешного развития любой эко-номики рыночного образца является деятельность предпри-ятий, представляющих малый и средний бизнес. Именно здесь постоянно создаются новые рабочие места, внедряются про-грессивные методы управления экономическими процессами и, самое главное, обеспечивается самозанятость населения, по-зволяющая реализовывать частную предпринимательскую инициативу и нестандартные бизнес-идеи.

Однако у малого и среднего бизнеса есть одна, если можно так выразиться, болевая точка. Предприятия этого сектора экономики зачастую испытывают большие проблемы с полу-чением долгосрочных банковских кредитов, а это, в свою оче-редь, сдерживает внедрение предпринимательских идей. Малый и средний бизнес постоянно нуждается и в обновлении основ-ных средств. Эту задачу также проблематично решать без помощи банковского сектора.

Обращаясь к реалиям украинской экономики, хочу отме-тить, что Одесский регион занимает одну из лидирующих по-зиций в стране как раз благодаря успешному и поступатель-ному развитию частной предпринимательской инициативы. На юге Украины малый и средний бизнес демонстрирует рост практически всех экономических показателей. Однако в послед-нее время все эти достижения оказались под угрозой, так как – в силу как объективных, так и субъективных причин – ухуд-шился доступ к получению недорогих и долгосрочных банков-ских кредитов.

Философия Банка ПИВДЕННЫЙ во многом основана на все-мерной поддержке частного предпринимательства, в частно-сти, путем расширения доступа предприятий малого и сред-него бизнеса к финансовым ресурсам. Сложно говорить о какой-либо экономической самобытности государства, если част-ная предпринимательская инициатива не получает своевре-менной финансовой поддержки.

Именно поэтому в прошлом году Банк ПИВДЕННЫЙ привлек два синдицированных кредита от ведущих мировых банков на общую сумму 75 млн. долларов США. Большая часть этих средств была направлена на финансирование малого и сред-него бизнеса, что позволило банку приступить к погашению кредитов.

Поэтому предоставление немецким государственным бан-ком KfW Entwicklungsbank кредитной линии в размере 22 млн. долларов США на развитие малого и среднего бизнеса стало еще одним доказательством того, что ведущие представи-тели европейского финансового сектора понимают и разде-ляют философию Банка ПИВДЕННЫЙ.

Хочу обратить внимание: привлекаемые средства Банк ПИВДЕННЫЙ не вкладывает, допустим, в приобретение цен-ных бумаг или в ипотечные кредиты, что с коммерческой сто-роны было бы, безусловно, гораздо выгодней, а направляет на финансирование программ развития малого и среднего бизне-са, понимая, что только поддержка предпринимательской ини-циативы позволит создать надежный фундамент для станов-ления национальной экономики.

Свое решение немецкие партнеры принимали на фоне непро-стой ситуации в экономике Украины, когда многие кредитно-финансовые учреждения вынуждены были сокращать сроки кре-дитования и поднимать процентные ставки.

Приятно осознавать, что у нас и немецкого государствен-ного банка оказалось много общего в понимании ситуации на мировом и европейском финансовых рынках, в стратегии раз-вития национальных экономик. Это дает основание надеять-ся, что предоставленная кредитная линия станет началом нашего долгосрочного сотрудничества, основой для подписа-ния новых проектов и договоров.

К нам каждый месяц приходят десятки, а то и сотня новых клиентов. Большинство из них – субъекты малого и среднего бизнеса. Проблемы у всех одни – недостаток средств для инве-стиций в основные фонды, реализации предпринимательских программ и бизнес-идей.

Поэтому кредитная линия KfW Entwicklungsbank позволит украинским предприятиям малого и среднего бизнеса получать кредиты на выгодных условиях и по ставке, которая будет раз-ительно отличаться от тех цифр, которыми сегодня опери-рует рынок заемных ресурсов.

Не сомневаюсь, что на положительное решение немецкого го-сударственного банка о сотрудничестве с Банком ПИВДЕННЫЙ повлияло также то обстоятельство, что мы последователь-но проводим политику полной открытости и прозрачности.

КОЛОНКА РУКОВОДИТЕЛЯ

Уважаемые читатели!


www.bank.com.ua

НОВОСТИЛі

ценз

ія К

оміс

ії фі

нанс

овог

о ри

нку

та к

апіта

лу н

а зд

ійсн

ення

дія

льно

сті к

реди

тних

уст

анов

№ 1

70 в

ід 0

3.10

.200

1


СОДЕРЖАНИЕ

Эксклюзив номераПокупки по карточкам 12 стр.УслугиВремя делать деньги 14 стр.Лицо номераВиталий Шпатаковский: «Банк «ПИВДЕННЫЙ» был и остается устремленной в будущее мечтающей организацией» 16 стр.Портрет филиалаФилиал Придунайского края 18 стр. Партнер номераИльичевскому морскому торговому порту – 50 лет 20 стр.Тема номера«Длинный» доллар или Пути золота неисповедимы 22 стр.Корпоративная жизньУкраинская Венеция 26 стр.Интересные новостиЧто такое хорошо... от миллиардера 28 стр.

Филиал Придунайского края - с.18

Что такое хорошо... от миллиардера - с. 28 Ильичевскому морскому торговому

порту – 50 лет - с. 20

Украинская Венеция - с. 26

Время делать деньги - с. 14

Покупки по карточкам - с. 12

Виталий Шпатаковский: «Банк «ПИВДЕННЫЙ» был и остается устремленной в будущее мечтающей организацией» - с.16

«Длинный» доллар или Пути

золота неисповедимы - с. 22


www.bank.com.ua

В конце июля этого года Банк ПИВДЕННЫЙ вы-платил очередной купон по еврооблигациям на сумму 5 млн. 125 тыс. долларов США.

Таким образом, была завершена сделка по вы-пуску еврооблигаций банка, юридическим эми-тентом которого выступил Standard Bank Plc (Великобритания), лид-менеджерами – Standard Bank Plc (Великобритания) и BNP Paribas (Великобритания). Объем эмиссии составил 100 млн. долларов США при ставке купона 10,25% и сроке погашения в ав-густе 2010 года. Еврооблигации были размеще-ны на Швейцарской Фондовой Бирже ( Swiss Stock Exchange).

Еврооблигации имеют ограниченный регресс на эмитента. Они были использованы исключительно для финансирования кредита Банка ПИВДЕННЫЙ, который в свою очередь использовал их для финан-сирования роста кредитного портфеля.

Несмотря на то, что подготовка эмиссии прошла в условиях кризиса на международных рынках ка-питала, ведущие международные аналитики при-знали сделку по размещению данного выпуска бле-стящей.

Особый интерес инвесторов к сделке был обу-словлен высоким качеством кредитного портфеля банка, консервативным подходом к управлению ри-сками, четкой стратегией развития банка на ближай-шие пять лет, высокими показателями доходности, се-рьезной позицией на местном рынке и безупречной кредитной историей на международных рынках.

Международные рейтинговые агентства присво-или следующие рейтинги выпуску данных еврообли-гаций «B-» (B минус): Fitch Ratings и В1 Moody's, про-гноз рейтингов – «стабильный».

Международным агентством Fitch Ratings были присвоены следующие рейтинги Банку ПИВДЕННЫЙ: долгосрочный рейтинг дефолта эмитента «B-», крат-косрочный рейтинг дефолта эмитента «B», индиви-дуальный рейтинг «D/E» и рейтинг поддержки «5». Прогноз по долгосрочному рейтингу дефолта эми-тента «стабильный».

Справка: Fitch Ratings – международное рейтин-говое агентство, деятельность которого нацеле-на на предоставление своевременных и точных оценок кредитоспособности эмитентов, осущест-вление высококачественного кредитного анализа и оказание первоклассных аналитических услуг эмитентам, инвесторам и банкирам. Агентство об-ладает глубокими аналитическими знаниями и «критической массой» опыта, которые использу-ются инвесторами и компаниями по управлению рисками при проведении инновационных сделок на рынках капитала, охватывающих все классы ак-тивов, отрасли промышленности и секторы рын-ка. Штаб-квартиры Fitch Ratings находятся в Нью-Йорке и Лондоне.Standard Bank входит в тридцатку крупнейших бан-ков мира. Его международный офис в Лондоне ра-ботает на рынках развивающихся стран, на кото-рые приходится 80% его оборота. С 1997 г. лондон-ский офис банка участвовал в большинстве синди-цированных кредитов для российских, а потом и украинских банков в качестве организатора и ан-деррайтера, а также одного из участников консо-лидации кредитных средств.

НОВОСТИ

Немецкий государственный банк KfW Entwick- lungsbank предоставил Банку ПИВДЕННЫЙ кре-дитную линию в размере 22 млн. долларов США на расширение финансирования предприятий малого и среднего бизнеса.

13 августа 2008 года в центральном офисе банка в городе Одессе состоялась торжественная церемо-ния подписания кредитного договора между Банком ПИВДЕННЫЙ и Немецким государственным банком развития KfW Entwicklungsbank. Со стороны банка договор подписал Председатель Правления банка Вадим Мороховский, от KfW Entwicklungsbank - вице-президент, глава Департамента финансовых рынков Восточной Европы Клаус Глаубитт.

Кредит в сумме 22 млн. долларов США сроком на 5 лет, предоставленный Банку ПИВДЕННЫЙ, по-зволит украинским компаниям малого и среднего бизнеса получать кредиты на выгодных условиях, что будет являться дополнительным стимулом раз-вития данного сектора, столь важного для украин-ской экономики.

На пресс-конференции вице-президент, гла-ва Департамента финансовых рынков Восточной Европы Клаус Глаубитт отметил: «Важной целью и основной задачей нашего банка всегда было поддер-жание развития малого и среднего бизнеса. Оценив непростую финансовую ситуацию на украинском рынке, мы начали программу кредитования украин-ских банков для развития предпринимательства. Банк ПИВДЕННЫЙ стал одним из немногих, кто по-лучил долгосрочный кредит в рамках этой програм-мы. У нас схожие цели и мы убеждены, что этот кон-

тракт станет началом нашего долгосрочного со-трудничества, и в дальнейшем нами будут подпи-саны новые проекты и договоры».

Вадим Мороховский подчеркнул: «Одесский ре-гион является одним из лидирующих в экономике Украины во многом благодаря развитому сектору малого и среднего бизнеса. И очень важно, что один из крупнейших государственных банков Германии видит и понимает идеологию развития Банка ПИВДЕННЫЙ, который поддерживает украинское предпринимательство. KfW Entwicklungsbank дове-ряет нам и нашим клиентам деньги на достаточ-но продолжительный, более пяти лет, срок. Это позволит кредитовать малый и средний бизнес на выгодных условиях, несмотря на то, что ставки в Украине стремительно растут вверх».

Справка: KfW – Немецкий государственный банк развития, входит в десятку крупных банков Германии. 80% его акций – собственность немец-кого федерального правительства, остальные 20% принадлежат органам власти на местах. Основан банк в 1948 году по поручению Правительства Федеративной республики Германии в рамках финансового сотрудничества. KfW активно ра-ботает в таких сферах, как инвестиционное, экс-портное и проектное финансирование, оказыва-ет поддержку развивающимся странам при по-строении экономической и социальной струк-туры. Также KfW активно сотрудничает с финан-совыми структурами в сфере выдачи кредитных линий для дальнейшего финансирования пред-приятий малого и среднего бизнеса.

Выплачен купонный доход по еврооблигациям

В помощь малому и среднему бизнесу


В августе состоялось открытие третьего отделе-ния филиала банка в Севастополе. Расположение отделения на центральной площади города по адресу пл. Нахимова, 17 делает услуги банка мак-симально доступными прежде всего для тех, кто живет и работает в центре города.

В отделении банка предлагается полный ком-плекс банковских услуг как для физических, так и для юридических лиц, а именно оформление депо-зитных вкладов, открытие и обслуживание текущих счетов в национальной и иностранной валютах, опе-рации с платежными картами, осуществление денеж-ных переводов, прием коммунальных платежей, опе-рации с банковскими металлами, продажа электрон-ных ваучеров мобильных операторов.

Квалифицированный и приветливый персонал проводит обслуживание клиентов по следующему графику работы:

Понедельник-пятница – с 9.00 до 18.00;Выходные дни – суббота, воскресенье.

Справка: Севастополь – город государственно-го значения в Украине, город-герой. Расположен на черноморском побережье Крымского полу-острова. Севастополь сегодня – крупнейший незамерзающий морской торговый, рыбный порт, промышленный, научно-технический, ре-креационный и культурно-исторический центр Крыма. В Севастополе расположены главные базы Российского Черноморского флота и ВМС Украины.

НОВОСТИ

ОТКРЫТЫ НОВЫЕ ОТДЕЛЕНИЯ…

20 августа 2008 года открылось отделение №11 Головного офиса Банка ПИВДЕННЫЙ. Персонал от-деления будет обслуживать как физических, так и юридических лиц всех форм собственности, предо-ставляя банковские услуги с присущим ему профес-сионализмом и доброжелательностью.

Это уже третье по счету отделение банка в этом горо-де. Открытие еще одного отделения в небольшом городе говорит о его потенциале и о востребованности банков-ских услуг в Котовске, а также о высоком доверии, кото-рое оказывают жители города Банку ПИВДЕННЫЙ.

В новом отделении по адресу: г. Котовск, ул. Старого Борисова, 2 клиенты смогут не только оформить вклад, открыть текущий или карточный счет, осуществить ва-лютообменные операции, отправить денежный перевод, оплатить коммунальные платежи и приобрести элек-тронные ваучеры мобильных операторов, но и по до-

стоинству оценить качество обслуживания и компетент-ность персонала. Отделение банка работает без выход-ных с 9.00 до 21.00.

Справка: Котовск – город областного значения в Одесской области Украины, административный центр Котовского района. Население составля-ет более 42 тыс. чел. Общая площадь города – 15 кв. км. Котовск – это и крупная железнодорожная станция на линии Жмеринка-Одесса, локомотив-ное депо.

Это уже третье отделение Головного офиса Банка ПИВДЕННЫЙ.

Сотрудники отделения предлагают воспользоваться услугами по открытию и обслуживанию текущих и де-позитных счетов юридическим и физическим лицам, по операциям с платежными картами, осуществлению ва-лютообменных операций и денежных переводов, опла-те коммунальных платежей, приобретению электронных ваучеров мобильных операторов.

Отделение №48 оформлено в соответствии с корпо-ративным стилем банка на первом этаже торгового цен-тра «Белый парус» по адресу: г. Белгород-Днестровский, ул. Измаильская, 60 и работает без выходных в макси-

мально удобном для клиентов режиме с 9.00 до 21.00, сочетает в себе высокий уровень сервиса и удобство обслуживания.

Справка: Белгород-Днестровский район – админи-стративная единица на юго-востоке Одесской об-ласти Украины. Административный центр – город Белгород-Днестровский. Граничит с Черным морем и Днестровским лиманом, по территории района про-текают реки Днестр, Алкалия. На территории района расположен Шаболатский лиман. Часть территории района входит в заповедное урочище «Днестровские плавни». Численность населения составляет чуть бо-лее 62 тыс.чел.

Банк ПИВДЕННЫЙ демонстрирует рост филиаль-ной сети в Западной Украине, о чем свидетельствует открытие ещё одного отделения.

В отделении филиала банка в городе Львове, рас-положенном на площади Мицкевича, 5, предостав-ляются услуги по открытию текущих и депозитных счетов юридическим и физическим лицам, осущест-влению денежных переводов, операциям с платёж-ными картами, приему коммунальных платежей, ва-лютообменным операциям, продаже электронных ваучеров мобильных операторов.

Режим работы отделения: понедельник-пятница – с 10.00 до 19.00;

Суббота – с 10.00 до 17.00;Выходной день – воскресенье.

Справка: Львов – город на западе Украины с на-селением около 735 тыс. человек. Город распо-ложен на реке Полтве, на расстоянии около 80 км от границы с Польшей. Административный центр Львовской области. Площадь города со-ставляет 171,01 кв. км. Львовская область – территориально-административная единица на западе Украины, образована 4 декабря 1939 года. Областной центр – город Львов. Население обла-сти составляет 2,593 млн. человек, городское на-селение составляет 59,7%.

В начале сентября открылось очередное отде-ление филиала банка в Кривом Роге. Банк уделя-ет особое внимание вопросам работы с клиентами и качеству их обслуживания, а расширение фили-альной сети – это один из механизмов реализации этой концепции.

Новое отделение банка предлагает воспользо-ваться следующими услугами: прием вкладов от юридических и физических лиц, обслуживание сче-тов юридических лиц, открытие и ведение счетов физических лиц, валютообменные операции, осу-ществление переводов, операции с платёжными картами, прием коммунальных платежей, продажа электронных ваучеров мобильных операторов.

Новое отделение работает по адресу: г. Кривой Рог, ул. Мусоргского, 17. Телефоны для справок:

(0564) 51-05-69. Режим работы: вторник - суббота– с 9.00 до19.00. Обед с 14.00 до15.00. Выходные – вос-кресенье, понедельник.

Справка: Кривой Рог – город в Днепро-петровской области Украины, административ-ный центр Криворожского района. Население – 684 693 чел. Кривой Рог традиционно счита-ют самым длинным городом в Европе: рас-пространено мнение, что расстояние по пря-мой между микрорайоном Терны и городом Ингулец, входящим в состав Кривого Рога – около 120 км, в то время, как максимальная ширина составляет чуть более 15 км. Однако, на самом деле, в длину город не больше 80 км, в чём можно убедиться, взяв любую карту го-рода или Украины.

Уважаемые господа!

Редакция издания «ПИВДЕННЫЙ» с огромным удоволь-ствием сообщает Вам о возможности построить инте-ресную и эффективную работу с нашим инфомационно-аналитическим журналом, поскольку Банк ПИВДЕННЫЙ, получив серьезную отдачу от размещения разъясни-тельной рекламной информации о банковских услугах, сегодня может утверждать о высокой эффективно-сти размещения PR- и рекламных материалов в журна-ле «ПИВДЕННЫЙ».

Нашими читателями являются руководители более 15000 крупнейших предприятий и организаций всех от-раслей народного хозяйства, более 100000 вкладчиков и несколько сотен тысяч постоянных клиентов, обслу-живающихся в Банке ПИВДЕННЫЙ, принадлежащих по финансовому статусу к высокообеспеченному населе-нию Украины. Таким образом, мы являемся практически единственным изданием, которое может однозначно от-ветить рекламодателю на вопрос: «Кто являются читате-лями вашего журнала?».

Рекламный, информационно-аналитический журнал «Банк ПИВДЕННЫЙ», №44, август, 2008 г. Свидетель-ство о регистрации ОД №911 от 19.12.2003 г.Учредитель: АБ «Південний». Лицензия НБУ № 65 от 23.01.2007 г. Издатель: Рекламно-издательское агентство «GMM-пресс», исполнительный директор Евгений Настычук. 65012, г. Одесса, Итальянский бульвар, 1. Издатель и учредитель не несут ответственность за содержание рекламы. Журнал распространяет-ся бесплатно.

Единая справочная служба Банка ПИВДЕННЫЙ: 8 800 30-707-30Журнал отпечатан в типографии ПО «Издательский центр»,

65063, г. Одесса, ул. Маршала Говорова, 2. Тираж 40 000 экз. Заказ № 361

ISO 9001:2000

В Котовске Одесской области

В Белгороде-Днестровском Одесской области

Во Львове

В Кривом Роге

В Севастополе АР Крым


www.bank.com.ua

В Одессе район проспекта Шевченко назы-вают студенческим городком, потому что здесь расположены корпуса и общежития многих учебных заведений города. Именно поэтому отделение банка, открытое по адресу: проспект Шевченко, 10/9 и ориентированное на обслужи-вание студентов и предоставление им различно-го рода консультаций, называют «Студенческим» отделением. Оно же стало отделением №44 в Одессе.

Для работы в новом отделении привлечены луч-шие студенты, проходившие практику в банке этим

летом. Специально для всех студентов разработаны индивидуальные программы по открытию текущих и депозитных счетов, и другие интересные програм-мы различных банковских продуктов.

В преддверии нового учебного года через фили-алы и отделения банка студенты всех ВУЗов горо-да могут произвести оплату за контрактную форму обучения, получив при этом бесплатно платежную карту Visa Virtuon, специально предназначенную для упрощения расчетов в сети Интернет. К услугам всех клиентов оформление вкладов, обслуживание текущих и карточных счетов, валютообменные опе-рации, осуществление денежных переводов, прием коммунальных и других платежей, операции с бан-ковскими металлами, продажа электронных вауче-ров ведущих мобильных операторов.

Отделение №44 работает в следующем режи-ме:

понедельник-пятница – с 9.00 до 18.00 (обслу-живание клиентов до 17.30);

суббота – с 10.00 до 17.00 (обслуживание кли-ентов до 16.30);

выходной день – воскресенье.

Приглашаем студентов и всех желающих вос-пользоваться услугами нового отделения банка.

НОВОСТИ

Сеть эквайрингового обслуживания увеличивается

Приступило к работе «Студенческое» отделение

15 новых торговых терминалов Банка ПИВДЕННЫЙ было установлено в супермарке-те «ЭКО», который расположен в центре горо-да Севастополя.

Банк и сеть супермаркетов «ЭКО» – давние дело-вые партнеры. Сегодня эти компании объединили свои усилия для достижения новой ступени в каче-стве обслуживания своих клиентов.

Кроме Севастополя торговые терминалы бан-ка установлены в супермаркетах Киева, Николаева и Вышгорода. Банк ПИВДЕННЫЙ и сеть супермар-кетов «ЭКО» планируют активно развивать эквай-ринговую сеть и в других регионах Украины. Так, уже ведутся работы по установке терминалов в Луганске, Днепропетровске, Енакиево, Краматорске и Чернигове.

Все клиенты супермаркета «ЭКО» могут оплачи-вать свои покупки с помощью платежных карт через торговые терминалы Банка ПИВДЕННЫЙ. При этом они становятся участниками различных акционных программ, предлагаемых международными платеж-ными системами Visa и MasterСard.

Эквайринговое обслуживание Банка ПИВДЕННЫЙ обладает рядом преимуществ, а именно: обеспечи-вает высокую скорость и безопасность проведе-ния операций с платежными картами, обеспечи-вает установку и подключение современного обо-рудования.

Справка: Торговая сеть «Эко-маркет» создана в 2002 году и входит в структуру водочной группы компаний «Баядера». На начало прошлого года в ее состав входило 28 супермаркетов площадью от 500 до 2 тыс. кв. м, 13 из которых расположе-ны в Киеве и Киевской области, а 15 – в регионах Украины. В 2006 г. товарооборот сети превысил 100 млн. долларов. По итогам 2007 г. этот показа-тель был увеличен до 250 млн. долларов.

Новый карточный продукт«Карта студента» разработана со специаль-

ными тарифами с учетом платежеспособности и потребностей молодых людей, при этом она сохраняет все преимущества международной платежной карты кредитного класса MasterCard Unembossed или Visa Unembossed.

Эта карта дает прямой доступ к самым современ-ным банковским услугам и технологиям. С ее помо-щью молодые люди могут расплачиваться за товары и услуги без дополнительных комиссий в торгово-сервисных предприятиях, получать денежные сред-ства с карты круглосуточно в сети банкоматов или в ближайшем филиале или отделении, получать без-наличные переводы на свой карточный счет и осу-ществлять переводы по системе «Пивденный экс-пресс». Кроме этого услуга Mobi-card даст возмож-ность владельцу карты контролировать состояние своего счета.

Что самое главное, «Карта студента» служит до-полнительным заработком, поскольку на остаток по карточному счету начисляются 8% годовых.

Для того, чтобы бесплатно открыть «Карту сту-дента», необходимо обратиться в филиал или отде-ление банка, имея при себе гражданский паспорт, идентификационный код и действительный студен-ческий билет.

«Милосердие Виктор» награжден грамотой

Президент Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» Людмила Мороховская по-лучила от Министерства Украины по делам мо-лодежи и спорта почетную грамоту и благодар-ность за активное участие во Всеукраинской ак-ции «Услышьте все!».

15 августа 2008 года в здании Одесской област-ной государственной администрации в торжествен-ной обстановке состоялось награждение участников Всеукраинской акции благотворительной помощи «Услышьте все!».

Первый заместитель председателя Одесской областной государственной администрации Андрей Ткачук вручил почетную грамоту от име-ни Министерства Украины по делам молоде-жи и спорта Людмиле Мороховской, Президенту Благотворительного фонда «Милосердие Виктор» за весомый личный вклад в развитие молодежной поли-тики, формирование здорового образа жизни среди детей и молодежи, активную общественную деятель-ность и помощь в проведении Всеукраинской акции благотворительной помощи детям с недостатками зрения «Услышьте все!».

Руководитель центрального офиса Все-украинского благотворительного фонда «От сердца к сердцу» Виктория Орлова выразила благодарность Президенту фонда «Милосердие Виктор» за участие в акции, которая позволила собрать средства на лече-ние маленьких детей с недостатками зрения.

По итогам благотворительной акции было собра-но около 350 тыс. гривен. Все средства пойдут на по-купку медицинского оборудования для лечения и ди-агностики детей со слабым зрением.

Справка: С 14 по 20 апреля 2008 года в Одессе проходила ІІІ Всеукраинская акция благотвори-тельной помощи детям с недостатками зрения «Услышьте все!» от благотворительного фонда «От сердца к сердцу!». Более тысячи волонтеров собирали деньги на приобретение медицинского оборудования для бесплатной диагностики и ле-чения детей с проблемами зрения. Каждый из них имел при себе специально изготовленную копил-ку для сбора денежных средств-пожертвований. Тому, кто бросил в копилку любую сумму, было по-дарено яркое сердечко-наклейка.


В начале августа, в Музее современного искус-ства Одессы, в рамках благотворительной акции «Бегемот одесским детям» проходила выставка «Бегемоты бывают разные».

Главная задача этого необычного мероприятия – привлечение внимание одесситов к акции «Бегемот одесским детям», которая стартовала еще 1 июня и ставит своей целью сбор средств на приобретение в Одесский зоопарк двух карликовых бегемотов и оборудования для обустройства вольеров для со-держания этих животных. «Любая благотворитель-ная акция, направленная на улучшение жизни города, а тем более детей всегда будет поддержана с нашей стороны. Нам очень понравилась идея акции, понра-вилась сама коллекция, собранная неравнодушными интересными людьми, и, естественно, мы реши-ли принять участие и поддержать такую замеча-тельную идею. Тем более нам самим нравятся беге-моты», – рассказал директор Музея современного искусства Семен Кантор.

Подобная выставка проводилась в Одессе впер-вые и представляла собой частную коллекцию се-мьи одесских журналистов Александра Осташко и Анны Гавшиной. Это собрание включает в себя бо-лее трех сотен плюшевых и стеклянных, восковых и каменных, бронзовых и деревянных гиппопота-мов. «Мы считаем бегемота одесским животным – большим, добрым и большим любителем поку-шать», – вот так забавно охарактеризовал живот-ное Александр Осташко. Он отметил, что любовь его семьи к гиппопотамам началась с тех пор, как он подарил своей супруге Анне Гавшиной нэцкэ, которая изображает двух нежно целующихся бе-гемотов. Именно с этого времени семья коллекци-онирует бегемотов в разных видах. Эта коллекция собиралась в течение пяти лет, в ней около 500 экс-

понатов, и на выставке была представлена большая часть коллекции.

«Мы проводим сбор средств для воплощения в жизнь проекта «Бегемот одесским детям», – сооб-щил Александр Осташко. Он отметил, что уже есть определенные успехи в сборе средств, но какая сум-ма собрана – пока сказать трудно. С начала сентября ведется работа по подготовке документации к стро-ительству вольера и бассейна для бегемотов, а также переговоры по приобретению самих животных.

Еще на старте акции «Бегемот одесским детям» директор Одесского зоопарка Юрий Кучеренко рас-сказал, что покупка для зверинца бегемота – очень сложный проект. «Приобретение бегемота – очень сложный проект, даже не по сбору денег, а с точки зрения организации самого процесса. Сложно завез-ти бегемота в одесский зоопарк. И содержать бе-гемотов тоже крайне сложно», – подчеркнул Юрий Кучеренко.

По его словам, карликовый бегемот может сто-ить до 20 тысяч долларов, однако, «возможно, беге-мотов не придется даже покупать, если в зоопар-ке удастся создать комфортные условия, которые понравятся кураторам программы разведения бе-гемотов».

Директор зоопарка отметил, что те бегемоты, ко-торых планируется приобрести для Одессы, «не бу-дут взяты из дикой природы». Он заверил, что жи-вотные будут приобретены «легальным путем и взя-ты только в другом зоопарке».

«Ущерба для дикой природы совершенно не бу-дет», - пообещал Юрий Кучеренко.

«Бегемоты весом до 300 кг легально приобрета-ются в том зоопарке, в котором есть подходящее потомство. Будет подбираться пара бегемотов. Естественно, это не будут «братик» и «сестричка», по понятным причинам. И тем более, не два «маль-чика», – отметил директор зверинца.

По словам Александра Осташко, один из немец-ких зоопарков готов подарить Одессе двух карли-ковых гиппопотамов, если Одесский зоопарк пре-доставит им надлежащие условия существования. «Данный проект сам по себе очень дорогостоящий. Бегемоту необходима водная среда в вольере для нормального существования, так как большую часть жизни эти животные проводят в воде, ведь

бегемот – это речная лошадь. Мы хотим создать комфортные условия, чтобы животные хотели раз-множаться, и чтобы им здесь было удобно, тепло и хорошо», – подчеркнул Александр Осташко.

Каждый, кто присутствовал на выставке, смог внести свой вклад в сбор средств на приобретение двух карликовых гиппопотамов и постройку волье-ра для них в Одесском зоопарке.

«Теком» теперь и в Харькове

ЗАО Страховая компания «Теком» расширяет границы своей деятельности в Украине и откры-вает филиал компании в городе Харькове.

Филиал «Харьковский» стал седьмым в сети ре-гиональных подразделений компании. Решение от-крыть филиал в городе Харькове во многом предо-пределило активное экономическое развитие города и области, которое благотворно влияет на развитие страхового бизнеса, а страховая компания «Теком» может многое предложить промышленным пред-приятиям и населению города Харькова.

Филиал «Харьковский» начал свою работу в конце июля, директором назначена Инна Штефан, имеющая

большой опыт работы в различных украинских ком-паниях. Специалисты филиала готовы предложить бо-лее 25 видов страхования физических и юридических лиц, в том числе автострахование (КАСКО, ОСГПО), страхование имущества, финансовых рисков, страхо-вание грузов и грузоперевозок и другие виды.

Наращивание своего присутствия в стратегически важных регионах Украины является одной из важ-нейших составляющих развития страховой компа-нии «Теком» в ближайшей перспективе.

Справка: Страховая компания «ТЕКОМ» – одна из лидирующих компаний на страховом рынке Украины, предоставляет услуги по рисковому страхованию (non-life insurance) с 1997 года. Важное преимущество СК «ТЕКОМ» – это универ-сальность компании в предлагаемых страховых услугах, а также стратегическое партнерство с

СК «ТЕКОМ-Жизнь» (life-insurance), позволяющее предоставлять своим клиентам полный комплекс страховых услуг, отвечающих всем современным стандартам.Компания реализует комплексные и индивиду-альные программы страхования, разработанные на основе более чем 22 видов добровольного и обязательного страхования.

НОВОСТИ

Бегемоты бывают разные…

Музей современного искусства Одессы и Банк "ПИВДЕННЫЙ" поддержали ак-цию «Бегемот одесским детям» и помогли организовать благотворительную выставку.

СПРАВКА:Карликовый бегемот или карли-

ковый гиппопотам (перевод с латыни Hexaprotodon liberiensis или Choeropsis liberiensis) – травоядное млекопитаю-щее из отряда парнокопытных, подотря-да свинообразных (нежвачных) из се-мейства бегемотовых. Живет в Либерии, Сьерра-Леоне и Кот-д'Ивуар. Так же, как и обыкновенный бегемот, карликовый бегемот ведет полуводный образ жиз-ни, однако в отличие от обыкновен-ных бегемотов, образующих компакт-ные стаи, охраняющие свои территории, карликовые бегемоты живут по одиноч-ке и не склонны к защите своей терри-тории. Карликовые бегемоты очень хорошо размножаются в зоопарках.


www.bank.com.ua

НОВОСТИ

Первоклашкам – мультфильм, родителям – бонус

Данная акция уже несколько лет подряд проходит под девизом «Банк ПИВДЕННЫЙ - твой друг детства» и посвящена Дню знаний. В этом году в акции приняли участие более полутора тысяч ребят-первоклассников. Конечно, все они в восторге от мультфильмов – ведь дети так любят смотреть мультфильмы. «Я очень люблю смотреть мультики, часто хожу с мамой в кинотеатр. Мне очень понравился мультфильм «Тачки», «Шрек», а вообще-то я все мультики люблю», – поделилась свои-ми впечатлениями первоклассница Катюша.

Уже не первый год банк и Благотворительный фонд «Милосердие Виктор» встречают День знаний вместе с юными одесситами, оказывая им особое внимание. Важность такого события отмечают не только школьни-ки, но и их родители. По их мнению, совместные походы ребят в кино – увлекательное и полезное занятие.

«Нам ничего не объясняли, просто вручили пригла-сительные на киносеанс. Безусловно, это очень неожи-данный и приятный подарок», – отмечает мама перво-

классника Саши. Буквально перед самым Первым сен-тября сотрудники банка обзвонили школы и выясни-ли какое количество первоклассников пойдет в пер-вый класс в этом году. И всем им был оплачен билет на кино-премьеру в кинотеатре «Родина». Дедушка Жени, Зиновий Иванович высказал следующее: «Я считаю, что это безусловно большой праздник для детей. Они будут любить школу не только за знания, но и за забо-ту о них. Ведь такое событие отложится у них в памя-ти на долгие годы. Они пошли в первый класс и получили такой замечательный подарок. Плюс небольшой при-ятный сюрприз – бонус родителям для приумножения своих сбережений».

Еще один приятный сюрприз от Банка заключается в том, что пригласительный билет на киносеанс станет дополнительной возможностью для родителей перво-классников получить бонус в размере дополнитель-ных 0, 5% при оформлении депозитного вклада в лю-бой из трех валют. Для этого достаточно просто предъ-явить данный билет в любом филиале или отделении Банка ПИВДЕННЫЙ.

Подобные акции от банка стали уже доброй тра-дицией для одесситов, поскольку заботиться о куль-турном развитии юного поколения, принимать актив-ное участие в жизни нашего общества – одно из при-оритетных направлений социально ответственного

банка. Ведь очень важно именно сегодня оказать вни-мание подрастающему поколению, помочь осознать первоклассникам всю важность их первых шагов во взрослую жизнь.

А как говорят сами родители, если в первые де-сять минут просмотра мультфильма дети не стали от-влекаться, значит данный анимационный фильм им понравился.

Справка: «Мухнем на Луну!» – чтобы мухнуть на Луну не нужны миллионы!Вам понадобятся лишь специальный очки и…би-лет в кинотеатр!Забудьте о плоских приключениях! Вас ждет фанта-стический трехмерный полет!В компании трех отвязных мух и экипажа Аполло-11 вам предстоит полететь к Луне!!!Новый комедийный 3D-экшн «Мухнем на Луну» - пер-вый в истории трехмерный анимационный фильм, изначально снятый в 3D!C помощью анаглифических технологий фильм мож-но посмотреть и в обычном кинотеатре c теми же не-вероятными трехмерными эффектами!!! Жанр: Мультипликационное кино, приключенче-ский фильм, фантастический видеофильм, 3D – ани-мация. Длительность: 87 мин. Режиссер: Бен Стассен.Бюджет: $25 000 000.

Настоящий кино-праздник устроил Банк ПИВДЕННЫЙ одесским первокласс-никам. Совместно с Благотворительным фондом «Милосердие Виктор» банк пригласил юных школьников Первого сентября на бесплатный просмотр мультипликационного фильма в трехмерной анимации «Мухнем на Луну», ко-торый демонстрировался в кинотеатре «Родина».

С 29 августа по 23 сентября 2008 года в Музее современного искусства Одессы при поддержке Банка ПИВДЕННЫЙ проходила выставка изобрази-тельного искусства «Одесса-2008», посвященная Дню рождения города. На торжественное открытие выставки были приглашены представители мест-ных органов власти и все почитатели искусства.

Выставка изобразительного искусства – в подарок одесситам ко Дню города

В эти дни залы Музея были заполнены работа-ми художников всех течений живописи и скульпту-ры. Одесситы и гости города смогли полюбовать-ся лучшими произведениями одесских мастеров, которые выполнены как в традиционных стилях,

так и в новых направлениях разных степеней ради-кальности – кибер-арт, граффити, визуальное искус-ство. За эти дни посетителями выставки стали око-ло 1500 человек.

На выставке были представлены авторы, твор-чество которых давно является визитной карточкой нашего города: В. Басанец, И. Божко, В. Маринюк, С. Савченко, А. Стовбур, В. Цюпко, входящие в объе-динение «Мамай». Также на суд зрителей были вы-ставлены работы радикальных художников с весь-ма эпатажными произведениями, объединенные И. Гусевым и А. Ройтбурдом. Не остались без вни-мания и работы весьма заметных молодых талант-ливых художниц, заявивших о себе в последние годы: О. Брюзгиной, П. Зиновиевой, А. Кирилиной, Е. Шадриной, Е. Щекиной. Особой популярностью среди посетителей пользовалась пространствен-ная композиция Вадима Гринберга, которая пред-ставляет собой гипсовый слепок с маски Александра Пушкина, при специальном освещении которого возникает эффект объемного изображения.

Одесса в лучшие и наиболее плодотворные годы своего существования всегда была открыта любым творческим поискам. Организаторы выставки уве-

рены, что эта выставка станет регулярной, и будет являться еще одним шагом к возрождению культу-ры нашего прекрасного города.

Справка: Музей современного искусства Одессы Адрес: г. Одесса, Сабанский переулок, 4а.Режим работы музея: понедельник, вторник, чет-верг, пятница – с 12.00 до 19.00; суббота – с 12.00 до 18.00. Телефон: (0482) 34-36-44; e-mail: [email protected].


(тис. грн.)Баланс Банку ПІВДЕННИЙ на 1 серпня 2008 року

Баланс представлено відповідно до вимог Інструкції про порядок складання та оприлюднення фінансової звітності банків України, затвердженоїПостановою Правління Національного банку України від 27 грудня 2007 року N480 на українській мові.

Рядо

к

Найменування статті

На

звіт

ну д

ату

На

кіне

ць п

опер

еднь

ого

фін

ансо

вого

рок

у

1 2 3 4

АКТИВИ 1 Грошові кошти та їхні еквіваленти 793 521 847 471

2 Торгові цінні папери 0 0

3

Інші фінансові активи, що обліковуються за справедливою вартістю з визначенням ре-зультату переоцінки у фінансових резуль-татах

0 0

4 Кошти в інших банках 237 979 284 372

4.1 Резерви під знецінення коштів в інших бан-ках (1 397) (1 856)

4.2 Резерви у відсотках до активу 1 1

5 Кредити та заборгованість клієнтів 7 545 620 6 522 419

5.1 Резерви під знецінення кредитів (230 049) (186 331)


6 Цінні папери в портфелі банку на продаж 37 266 68 887

6.1 Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку на продаж (139) (139)


7 Цінні папери в портфелі банку до погашен-ня 0 0

7.1 Резерви під знецінення цінних паперів у портфелі банку до погашення 0 0


8 Інвестиції в асоційовані й дочірні компанії 126 805 98 103

9 Інвестиційна нерухомість 0 0

10 Дебіторська заборгованість щодо поточно-го податку на прибуток 10 107 11 908

11 Відстрочений податковий актив 953 953

12 Основні засоби та нематеріальні активи 539 323 529 749

13 Інші фінансові активи 26 352 18 297

13.1 Резерви під інші фінансові активи (1 505) (1 462)


14 Інші активи 53 387 9 297

14.1 Резерви під інші активи 0 0


15 Довгострокові активи, призначені для про-дажу, та активи групи вибуття 0 0

15.1Резерви під зменшення корисності інвестицій в асоційовані й дочірні компанії, що утримуються з метою продажу

0 0


Рядо

к

Найменування статті

На

звіт

ну д

ату

На

кіне

ць п

опер

еднь

ого

фін

ансо

вого

рок

у

1 2 3 4

16 Усього активів 9 138 223 8 201 668

ЗОБОВ'ЯЗАННЯ 17 Кошти банків 1 104 128 1 119 069

18 Кошти юридичних осіб 2 474 809 3 128 678

19 Кошти фізичних осіб 2 608 766 2 243 116

20 Боргові цінні папери, емітовані банком 698 782 629 112

20.1 Єврооблігації 480 976 522 376

21 Інші залучені кошти 532 244 151 592

21.1 Консорціумні отримані кредити 367 573 151 592

22 Зобов'язання щодо поточного податку на прибуток 10 638 10 429

23 Відстрочені податкові зобов'язання 32 013 32 013

24 Резерви за зобов'язаннями 16 150 7 838

25 Інші фінансові зобов'язання 372 999 85 872

26 Інші зобов'язання 2 604 4 137

27 Субординований борг 0 0

28Зобов'язання, що пов'язані з довгостроко-вими активами, призначеними для прода-жу, чи групами вибуття

0 0

29 Усього зобов'язань 7 853 133 7 411 856

ВЛАСНИЙ КАПІТАЛ

30 Статутний капітал 616 550 555 000

31 Власні акції (частки, паї), що викуплені в акціонерів (учасників) 0 0

32 Емісійні різниці 335 564 0

33 Резерви, капіталізовані дивіденди та інші фонди банку 20 944 13 975

34 Резерви переоцінки основних засобів, у тому числі: 82 337 82 337

34.1 Резерви переоцінки нерухомості 82 337 82 337

34.2 Резерви переоцінки нематеріальних активів 0 0

35 Резерви переоцінки цінних паперів (3 340) (1 469)

36 Резерви переоцінки за операціями хеджу-вання 0 0

37 Прибуток/Збиток минулих років 133 000 43 500

38 Прибуток/Збиток поточного року 100 035 96 469

39 Усього власного капіталу 1 285 090 789 812

40 Усього пасивів 9 138 223 8 201 668

ОТЧЕТНОСТЬ


www.bank.com.ua

Теперь Банк становится самостоятельным эк-вайером. Лицензия дает право банку самостоя-тельно обслуживать карты платежной системы Visa International и MasterCard International в термина-лах банка, размещенных в торгово-сервисных пред-приятиях. Такое преимущество позволит банку пре-доставлять услуги эквайринга большему количе-ству своих клиентов – юридических лиц и субъек-тов предпринимательской деятельности, а также укрепит позиции банка на рынке международных платежных карт.

Теперь клиенты банка – обладатели платеж-ных карт – смогут рассчитываться пластиковыми карточками в большем количестве мест торгов-ли и отдыха, поскольку наличие лицензии на тор-говый эквайринг позволяет устанавливать POS-терминалы банка во многих торгово-сервисных предприятиях. Например, на 1 августа 2008 года у Банка ПИВДЕННЫЙ заключено более 500 договоров по торговому эквайрингу с субъектами хозяйствен-ной деятельности. По всей Украине установлено бо-лее 1500 POS-терминалов.

На сегодняшний день по данным Украинской межбанковской ассоциации членов платежных си-стем «ЕМА» Банк ПИВДЕННЫЙ входит в число ли-деров по количеству установленных терминалов в торгово-сервисных предприятиях.

Банк является принципиальным членом меж-дународных платежных систем Visa International и MasterCard International, постоянно расши-ряет эквайринговую сеть в Украине, предлагая свои услуги по картам международных систем Visa и MasterCard.

ЭКВАЙРИНГ ИНТЕРЕСЕН, НО…О том, кто больше заинтересован в торговом

эквайринге – банки или магазины, – банковские специалисты высказываются единодушно: интерес взаимный. «Торгово-сервисные предприятия уве-личивают свои доходы за счет привлечения новых покупателей-держателей банковских карт и улуч-шения условий обслуживания «старых» клиентов, снижают расходы на услуги инкассации; исключа-ют риски потерь в результате мошенничества или приема фальшивых банкнот, избегают оши-бок, характерных при расчетах наличными сред-ствами», – рассказывает Дмитрий Мамзелев, за-меститель начальника управления платежных карт Банка ПИВДЕННЫЙ.

Обладатели карточек получают удобное и безо-пасное обслуживание. Им больше не нужно носить крупные суммы наличными. «Кроме того, безналич-ный расчет по платежной карте для клиента всегда бесплатный», – напоминает Д. Мамзелев. Однако в

целом специалисты оценивают использование карт так: «80% средств с карточных счетов обналичива-ется, как правило, через банкомат, 20% использует-ся при расчетах в торгово-сервисных сетях».

Понятно, что теоретически интерес к торговому эквайрингу есть у всех сторон. Однако для того, что-бы доля безналичных расчетов увеличивалась бо-лее быстрыми темпами, нужны стимулы.

К примеру, Банк ПИВДЕННЫЙ совместно с пла-тежными системами регулярно проводит акции, на-правленные на повышение лояльности существую-щих клиентов и привлечение новых. В этом году как держатели карт, так и клиенты, открывшие карту, получили скидочные карты в сети магазинов швей-царских часов Swiss Time и в торговом доме «Золоті терези». Часто проводятся розыгрыши призов. Так, в январе этого года среди клиентов, совершивших покупки и расплатившихся картами банка, были

Покупки по карточкамВ середине лета на заседании исполнительного ко-митета Visa CEMEA (CМС) было принято решение о предоставлении Банку ПИВДЕННЫЙ лицензии на торговый эквайринг.

ЭКСКЛЮЗИВ НОМЕРА


разыграны две пары швейцарских часов и три де-нежных приза. А в мае два счастливчика стали об-ладателями билетов с доступом в гостевую зону на финал Лиги Чемпионов УЕФА, который состоялся в Москве 21 мая 2008 года.

Также в Банке ПИВДЕННЫЙ активно работает проект «VISA Антошка». Данная карта является од-новременно платежной и скидочной во всей сети детских супермаркетов.

В целом банкиры прогнозируют, что с каждым годом доля безналичных расчетов будет расти. Специалисты связывают это с ростом финансовой грамотности населения, оживлением интереса укра-инцев к дополнительным банковским продуктам по безналичной оплате товаров и услуг. «Кроме того, владельцы карт постепенно осознают и привыка-ют к тому, что при проведении безналичных опе-раций с помощью пластиковых карт можно сэко-номить деньги и время, а также получить дополни-тельные скидки», – заключает Дмитрий Мамзелев.

ПРЕИМУЩЕСТВА ТОРГОВОГО ЭКВАЙРИНГАПринимая к обслуживанию платежные карты,

предприятие, кроме повышения имиджа среди по-стоянных клиентов, приобретает ряд других неоспо-римых преимуществ:

Стабильное увеличение объемов продаж;•Увеличение количества клиентов за счет пре-•доставления альтернативного способа оплаты за товары и услуги;Повышение конкурентоспособности предприя-•тия за счет охвата нового сегмента потребитель-ского рынка – держателей платежных карт;Возможность реализации программ лояльности •на условиях взаимовыгодного сотрудничества;Уменьшение расходов на инкассацию, сокраще-•ние количества операций с наличными денеж-ными средствами;Использование платежных карт снижает риск •приема фальшивых купюр.

А также рекламная поддержка – информация о торгово-сервисных предприятиях, принимающих к оплате платежные карты, – размещается в реклам-ных материалах и распространяется среди владель-цев карт.

Основные причины роста объемов продаж в тор-говых точках:

Держатели карт совершают большее количество •покупок, так как не ограничены размером налич-ности, имеющейся у них в данный момент;При оплате покупок с помощью платежных карт •приобретаются более дорогие товары/услуги;Создаются условия для незапланированных по-•купок, тем самым привлекаются новые клиен-ты;Формируется и в дальнейшем сохраняется груп-•па постоянных покупателей из числа держателей платежных карт.

Для организации работы необходимо заключить с банком договор эквайринга, при этом договор мо-жет заключить субъект предпринимательской дея-тельности или юридическое лицо-резидент, незави-симо от того, в каком банке Украины у него открыт счет и он обслуживается.

ИНТЕРНЕТ-ЭКВАЙРИНГЕсли предприятие планирует продавать това-

ры и услуги через Интернет, банк и здесь может предоставить надежный и безопасный механизм оплаты, которым уже сейчас часто пользуются

покупатели-держатели платежных карт международ-ных платежных систем Visa International и MasterCard International – Интернет-эквайринг.

Заключив договор Интернет-эквайринга, владе-лец или руководитель торгового предприятия полу-чает ряд неоспоримых преимуществ:

Возрастает количество клиентов. Сегодня в •Украине держателями платежных карт являют-ся более 20 млн.человек, не считая огромного числа держателей по всему миру, которые вы-ступают потенциальными покупателями това-ров и услуг в Интернете;Высокая безопасность расчетов. Так, к при-•меру, Банк ПИВДЕННЫЙ, предоставляя услу-гу Интернет-эквайринга, обеспечивает высо-кие стандарты безопасности расчетов в сети Интернет, благодаря использованию наиболее современной технологии 3-D Secure, лежащей в основе программ Verified by Visa и MasterCard SecureCode;Уменьшается число опротестованных операций. •Согласно операционным правилам международ-ных платежных систем, платеж с использовани-ем карты, проведенный через Интернет в стан-дарте 3-D Secure, не может быть оспорен вла-дельцем карты, так как считается однозначно идентифицированным на правомерность и ле-гитимность;Оплата происходит круглосуточно в режиме ре-•ального времени. Оплата за товар производится при осуществлении заказа. Возможно просмо-треть результат в режиме on-line;Формируется положительный имидж Интернет-•магазина благодаря повышенному вниманию, ко-торое уделяется безопасности расчетов, а также за счет предоставления клиенту альтернативно-го способа оплаты товара/услуги.

Для того, чтобы получить возможность прини-мать к оплате платежные карты в Интернет-магазине субъекту предпринимательской деятельности через Банк ПИВДЕННЫЙ, необходимо:

заключить договор Интернет-эквайринга с банком;•

создать необходимые технические условия для •приема к оплате платежных карт в части настрой-ки программного интерфейса своего сайта, по-зволяющие заказать и оплатить товар/услугу;с помощью Банка ПИВДЕННЫЙ заключить до-•говор с Украинским процессинговым центром на техническое обслуживание операций по Интернет-эквайрингу.

Глоссарий:Эквайринг – деятельность кредит-ной организации по осуществле-нию расчетов с предприятиями торговли (услуг) с использовани-ем банковских карт, а также осу-ществление операций по выдаче наличных денежных средств дер-жателям банковских карт, не яв-ляющимся клиентами данной кре-дитной организации. Кредитная организация, осуществляющая эк-вайринг, носит название эквайера.

Торговый эквайринг – это услуга, предоставляемая банком торгово - сервисному предприятию, и по-зволяющая этой организации при-нимать платежные карты в ка-честве средства оплаты за свои товары и услуги. Можно предста-вить и иначе - это совместная услуга банка и торгового предпри-ятия держателям карт.

ЭКСКЛЮЗИВ НОМЕРА


www.bank.com.ua

Время делать деньги

По данным компании «Простобанк Консалтинг», средняя годовая доходность гривневых депозитов в сентябре составила 15,6%, долларовых – 10,26%. В на-чале года ставки по банковским вкладам были ниже – 14% в гривнах и 9,5% в долларах США. Пик роста де-позитных ставок пришелся на июль – доходность по вкладам в некоторых финучреждениях достигала 23% годовых. Однако банкиры уверяют, что осенью финан-совые учреждения снова порадуют вкладчиков повы-шением процентных ставок.

С начала года резко стали повышать депозитные ставки в первую очередь небольшие и средние банки. Такое поведение – следствие мирового финансового кризиса, борьбы НБУ с инфляцией и ужесточения ре-гулятором норм резервирования по некоторым видам кредитования физлиц. Особенно такая тенденция на-метилась в феврале. Уже тогда стало понятно, что этот

год станет сложным для финансовых структур, актив-но привлекающих деньги из-за рубежа.

Банкиры стали готовиться к серьезным трудностям при привлечении иностранных ресурсов, стоимость ко-торых выросла еще и вследствие ухудшения суверен-ного рейтинга Украины на мировой финансовой аре-не. В середине года агентство Standard & Poor’s пони-зило украинский рейтинг с «BB-» до «B+». По оценкам специалистов Банка «ПИВДЕННЫЙ», снижение суверен-ного кредитного рейтинга Украины привело к подоро-жанию кредитов для украинских банков и компаний в среднем на 1-1,5%-ых пункта. В то же время ставки на украинском межбанковском рынке в январе-августе колебались в пределах 5-15% годовых (не считая их апрельского роста до 40% годовых), тогда как годом ранее проценты по межбанковским кредитам были на уровне 2-3%.

Дефицит и дороговизна иностранных и внутрен-них заемных денег вынудили финучреждения повы-сить депозитные ставки. Украинцы, чьи сбережения съедала высокая инфляция, мгновенно откликнулись на заманчивые предложения банков, и все желающие положить деньги на депозит выстраивались в очереди. По данным НБУ, общий объем привлеченных депози-тов в январе–августе 2008 г. вырос на 20,2% – до 336,6 млрд. грн. (юрлиц – на 16,4% – до 134,6 млрд. грн., на-селения – на 22,8% – до 202 млрд. грн.). Годом ранее темпы роста были выше, чем в 2008 г. За 8 месяцев про-шлого года сумма вкладов увеличилась на 26,6% – до 233,4 млрд. грн. Но в абсолютных показателях в 2008 г. прирост депозитов более чем удвоился: в 2007 г., с ян-варя по август, приток вкладов составил 26 млрд. грн., а в 2008 г. – 67 млрд. грн.

Впрочем, вклады физлиц и компаний пока не стали основным источником средств для финучреждений. В начале осени на депозиты физлиц приходилось 30% обязательств украинских банков (или 194 млрд. грн.), компаний – 20% (130 млрд. грн.), в сумме – 50%. При этом еще в начале 2007 года доля вкладов населения и компаний была выше – 62%. Снижение депозитной доли в структуре обязательств банков эксперты объяс-няют тем, что после бурного роста фондового рынка в 2007 году население и бизнес вывели часть средств из банков и вложили в инвестиционные фонды. Однако, в этом году банкиры, скорее всего, нарастят объемы депозитов в структуре обязательств до прежних 60%. Ведь падающий фондовый рынок, похоже, еще не до-стиг дна, а инвесторы уже потянулись в ПИФы за сво-ими деньгами.

По мнению специалистов в области финансов, нынешней осенью депозиты подорожают еще на 0,5-1%-й пункт, однако к концу следующего года обещают подешеветь – украинское население не способно постоянно вкладывать свои сбережения. В 2009 г. вклады в гривнах, скорее всего, будут на уровне 14-14,5%, в долларах США – 9-9,5%, обещают аналитики.

Депозитные вклады – один из самых доходных инвестиционных инструментов для физических лиц в Украине в 2008 году. Этим летом украинские банки привлекали клиентов дополнительными процентами по депозитам. «По сравнению с весенним периодом процентные ставки по депозитам в нашем банке были увеличены в среднем по вкладам в гривнах на 0,5%, в иностранной ва-люте на 1%. Средства, которые банки привлекают на вклады, являются одним из основных источников для формирования активов, если, конечно, это не банк с иностранным капиталом. В борьбе за клиента и в условиях дефицита средств, банки вынуждены повышать процентные ставки по депозитам. Однако в то же время коммерческие банки повышают ставки по выдаваемым физическим лицам кредитам, т.е. доход банков в такой ситуации практически не меняется», – сообщила начальник отдела развития операций с физическими лицами Банка ПИВДЕННЫЙ Наталья Могилевская.

УСЛУГИ


ЛОВИ МОМЕНТСейчас у вкладчиков самые популярные депози-

ты – на короткий срок, до одного года. Банки значи-тельную часть кредитов выдают на более длительный срок, но несмотря на это финансовым учреждениям на самом деле выгодно привлечение краткосрочных вкладов. По замечанию банкиров, в этом случае банку не приходится продолжать платить высокие проценты за долгосрочные вклады, если цена ресурсов на рын-ке сильно снизится, хотя это маловероятно в перспек-тиве 4-6 месяцев.

К тому же немногие инвесторы интересуются дол-госрочными вкладами. Тем более, что в долгосрочной перспективе украинцам интересны инструменты, по-зволяющие приумножать средства, в то время как де-позиты в лучшем случае спасают накопления от ин-фляции.

Впрочем, привлекать деньги на очень короткие сро-ки, до 6 месяцев банкам тоже нет смысла – постоянный приток/отток средств с депозитов может подкосить фи-нучреждение. А потому основную массу банковских де-позитов составляют годовые вклады с возможностью пролонгации договора.

В сентябре-октябре, с началом деловой активности, процентные ставки по срочным депозитам, как прави-ло, растут. Как правило, дорожают депозиты и в январе-феврале – тоже сказывается сезонный фактор. В пери-од праздников предложения банков пестрят розыгры-шами и всевозможными акциями, вкладчикам обещают огромные процентные ставки. Впрочем, на деле реаль-ные (то есть эффективные) ставки по депозитам в не-которых банках в это время невелики – отдельные фи-нучреждения заманивают доверчивых клиентов обе-щаниями высоких процентов, не предоставляя их. «С начала осени у нас проводится IV этап «Золотой ак-ции», ставки по срочным вкладам физических лиц были изменены в сторону увеличения в среднем на 1,0-1,5% в иностранной валюте и 1,5-2,0% в национальной ва-люте. Данная акция будет действовать да конца осе-ни. Сейчас наблюдается рост ставок по депозитам не только в мелких банках, но и в довольно крупных, что спровоцировано нехваткой ресурсов. Ставки по дол-госрочным и краткосрочным вкладам многие банки практически сравняли. Банковские специалисты при-держиваются мнения о непродолжительности возник-шего кризиса нехватки ресурсов.Стоимость срочных средств зависит от множества факторов, а именно: от размера инфляции в стране, тенденций на мировом

рынке, учетной ставки НБУ, политической ситуации и других. Именно от них будет зависеть стоимость де-позитов», – отметила Н. Могилевская.

БОЛЬШИЕ НАДЕЖДЫБанкиры прогнозируют, что нынешней осенью про-

центные ставки по депозитам в среднем подрастут еще на 0,5-1%-ый пункт в гривнах и 0,5% в инвалюте и со-ставят примерно 16-17% в гривнах и 11-11,5% в долла-рах США. При этом финансовые консультанты рекомен-дуют вкладывать в долларовые депозиты – ожидается подорожание американской валюты примерно на 4% к январю, а к концу 2009 г. «зеленые» могут вырасти в цене на 8-8,5%.

Другой способ заработать в условиях высокой ин-фляции и тем более в период курсовых колебаний – по-ложить деньги на мультивалютный счет. Проценты по таким депозитам невелики – в среднем 11% годовых в гривнах и 8% в долларах США или евро. Однако муль-тивалютные депозиты позволяют инвестору заработать на конвертации валюты вклада. В условиях то дешевею-щей, то дорожающей гривны с такого депозита можно получить довольно высокий доход – до 20% годовых. Правда, многие банки устанавливают невыгодный для клиента курс обмена, а потому «игра» владельца муль-тивалютного депозита на курсовой разнице может ока-заться не столь выгодной, как обещал банк.

До конца года и в первой половине следующего года ставки будут расти только по срочным (на опре-деленный срок) вкладам в гривнах и долларах США, ве-роятно, также незначительно подорожают депозиты в евро (как компенсация возможного падения курса ев-ропейской валюты). А вот рассчитывать на высокую до-ходность депозитов в золоте не стоит. Ставки по таким вкладам вряд ли вырастут (банки не спешат развивать это направление), при этом золото последние несколь-ко месяцев стабильно дешевеет: в августе слитки поте-ряли 8% стоимости, с начала года – 7%.

По прогнозам специалистов, в 2009 г. рост депо-зитных ставок несколько замедлится: даже если ми-

ровой финансовый кризис продлится до конца сле-дующего года, украинским банкам все равно придет-ся привлекать деньги за рубежом, поскольку внутрен-ние ресурсы финансовой системы скоро иссякнут, а население не сможет постоянно обеспечивать ста-бильный приток средств. В 2009 г. вклады в гривнах, скорее всего, подешевеют до 14-14,5%, в долларах – до 9-9,5%. «Существующие процентные ставки явля-ются предельными, ведь привлеченные средства еще нужно грамотно разместить, получив при этом доход. Основным путем размещения срочных средств являет-ся выдача кредитов тем же физическим лицам, кото-рые готовы брать их, заплатив при этом определен-ный процент. Рост стоимости депозитов влечет за собой рост стоимости кредитов, которая не может расти бесконечно в условиях того, что платежеспо-собность заемщика практически не увеличивается. Таким образом, придет время, когда кредиты просто не будут брать. Снижение роста кредитного портфе-ля коммерческих банков наблюдается уже сегодня, что и свидетельствует о практически предельной стои-мости кредитов», – подчеркнула специалист Банка ПИВДЕННЫЙ.

Как вести себя в условиях кризиса вкладчику посо-ветовала Наталья Могилевская: «Рост инфляции, поли-тическая ситуация и колебания мировых финансовых рынков порождают некоторую панику среди населения. Главное не поддаваться общему настроению, которое непременно приведет только к потерям. Учитывая прогнозируемый уровень инфляции в нашей стране и нестабильность финансового рынка, оптимальным вариантом является диверсификация рисков, т.е. сбе-режения предпочтительно хранить в разных валютах: часть в евро, гривнах, в долларах или даже в других ва-лютах. Вкладывать средства стоит в довольно круп-ные банки, которые более устойчивы к всевозможным колебаниям (к сведению, Банк ПИВДЕННЫЙ входит в двадцатку крупнейших банков Украины»).

К концу года средная годовая доходность по депозитам составит 16-17% в гривнах и 11-11,5% в долларах США

Новые модели вкладовЧетыре новых модели депозитных вкладов предлагает Банк ПИВДЕННЫЙ своим вкладчикам. В течение года банк предлагал вниманию своих клиентов различные акции, розы-грыши и новые депозитные модели в рамках программы. С 8 сентября было объявлено начало IV этапа «Золотой акции», в рамках которой вкладчикам банка предложено еще четыре новых модели вкладов.

Название вклада Валюта вклада % ставки Срок договора Условия

«Осеннее предложение»

в гривнах до 16,8%

3, 6, 9, 13 месяцев По вкладам на срок 6, 9,13 месяцев предусмотрены довложения, выпла-та процентов ежемесячно и в конце срокав долларах США до 11,3%

в евро до 10,3%

Вклад «Пенсионный + »договор могут оформить клиенты, кото-рые имеют в Банке ПИВДЕННЫЙ текущий

либо карточный пенсионный счет

в гривнах до 17%

14 месяцев Предусмотрены пополнения счета, выплата процентов ежемесячно либо в конце срокав долларах США до 11%


Вклад «Постоянный клиент» для тех, кто переоформляет депозитный договор на новый срок, имели или имеют вкладной

счет в Банке ПИВДЕННЫЙ

в гривнах до 17%

6 и 13 месяцевУсловиями вклада сроком на 13 месяцев предусмотрена возможность довложений. Выплата процентов производится по желанию клиента:

ежемесячно или в конце срока.в долларах США до 11,5%


Вклад «Обменный»

в долларах до 11,5%

14 месяцев

Предусмотрена возможность перевода валюты вклада в другую валюту, например доллар США в евро или, наоборот, при условии оформления договора в другой валюте на новый срок по любой из действующих мо-

делей депозитных вкладов.в евро до 10,5%

УСЛУГИ


www.bank.com.ua

ЛИЦО НОМЕРА

Виталий Шпатаковский: «Банк «ПИВДЕННЫЙ» был и остается

устремленной в будущее мечтающей организацией»

Досье:ФИО: Шпатаковский Виталий ЭдуардовичДата рождения: 06.06.1964 г.Карьера: 1981 – 1986 гг – Одесский политехниче-ский институт. Радиотехнический факультет. Окончил с красным ди-пломом.1986 – 1990 гг – Аспирантура, по совме-стительству младший научный со-трудник. Защита кандидатской дис-сертации в Ленинградском электро-техническом институте, присуж-дение ученой степени кандидата технических наук по специальности «Радиолокация и радионавигация».1990-1996 гг – Одесский политехниче-ский институт, старший преподава-тель и по совместительству стар-ший научный сотрудник.1996 г – по настоящее время – началь-ник службы информационных техно-логий ОАО АБ «ПИВДЕННЫЙ».2001-2004 гг – Киевский национальный экономический университет (заоч-но). Получил квалификацию магистра по специальности «Банковское дело». Диплом с отличием.Семейное положение: холост, принима-ет активное участие в воспитании дочери (9 лет).Хобби: конструирование аудиоаппа-ратуры.


– Виталий Эдуардович, расскажите, как нача-лась Ваша история взаимоотношений с Банком ПИВДЕННЫЙ?

– В банке я начал свою работу двенадцать лет на-зад. До этого после защиты кандидатской диссерта-ции работал старшим преподавателем в Одесском политехническом институте. Преподавал курс ра-диотехнических систем, который включал в себя радиолокацию, системы радиоуправления и систе-мы передачи информации, в частности, – телевиде-ние. Занимался научно-исследовательской работой. В свободное время писал различные компьютерные программы на всех тогда практикуемых языках про-граммирования.

Это было интересное, но одновременно, и очень непростое время. Именно тогда и произошло мое знакомство с Банком ПИВДЕННЫЙ.

В том уже далеком 1996 году банк выглядел как некий оазис на фоне окружающей его разру-хи. Это был центр деловой активности, здесь кипе-ла жизнь, зачастую до полуночи, включая и выход-ные дни. Молодая команда, состоящая из несколь-ких десятков человек, решала многие вопросы моз-говым штурмом, была способна на оригинальные, нестандартные и очень своевременные решения. Коллектив банка представлял собой нечто большее, чем единую команду. Буквально с первых дней рабо-ты в банке я убедился в том, что могу быть здесь по-лезным, и не ошибся в выборе места работы.

– Каким был первый круг Ваших обязанно-стей?

– Управление Информационных Технологий при-звано обеспечивать подразделения и клиентов бан-ка качественными информационными сервисами и ресурсами. В такой постановке задача функциониро-вания подразделения ИТ остается актуальной до на-стоящего времени. Поэтому одной из главных моих задач как руководителя службы ИТ была и остается организация структуры, способной поддерживать в работоспособном состоянии информационную си-стему банка, обеспечивать надежность ее работы и необходимые темпы ее развития.

Так, в 1996 году информационная система банка состояла из единственного сервера, выполненного на базе обыкновенного персонального компьютера, и 20-ти рабочих станций под управлением MS DOS, соединенных в один сетевой сегмент. Кроме этого к сети были подключены два служебных компьютера, один из которых отправлял платежи по телефонной линии, а другой – через модем TELEX.

Сегодня единой информационной системой охвачены сотни подразделений банка по всей тер-ритории Украины. Система состоит из ряда учет-ных и аналитических подсистем. Поддерживают ра-ботоспособность этой системы более сотни серве-ров (только в центральном серверном помещении Головного офиса их более 60-ти), десятки маршру-тизаторов, большое количество сетевых коммутато-ров, несколько сотен километров наземных и эфир-ных каналов. Система имеет шлюзы с различными платежными и информационными системами (СЭП, SWIFT, Reuters, Интернет), центром процессирования международных платежных карт (MasterCard, Visa), различными системами денежных переводов, боль-шим количеством биллинговых систем наших контр-агентов. Система располагает комплексом телеком-муникационных сервисов (Банк-клиент, Интернет-банкинг, SMS-банкинг, Теле-банкинг, GSM-Info). Это и есть тот путь, который прошла информационная система банка за эти двенадцать лет.

– Что в своей работе считаете самым важным?– Самое важное – не забывать, что конкретная работа

выполняется не каким-то абстрактным подразделением, а конкретными людьми. Например, каждый сотрудник Управления ИТ – яркая индивидуальность. И если чело-век ощущает, что его ценят как специалиста и личность, если он осознает, что выполняемая им работа – есть са-мый оптимальный путь решения производственной за-дачи, если у него, в конце концов, хорошее настроение, то и выполнено им будет в несколько раз больше и каче-ство будет лучше. Для реализации такого характера от-ношений я всегда поощряю приобщение сотрудников к механизмам принятия решений. Вопросы, затрагиваю-щие деятельность всего Управления ИТ, предварительно обсуждаем на совещаниях, где мы спорим, доказываем свою правоту и приходим к общему пониманию.

– Какой принцип в своей работе считаете глав-ным, и каким руководствуетесь в работе?

– При решении любых производственных вопро-сов нужно всегда оставаться человеком и професси-оналом. Все остальные принципы, я считаю, должны быть отодвинуты на задний план.

– Какое событие оставило самое яркое впе-чатление за время работы в банке?

– За время работы в банке было много событий, к которым управление информационных техноло-гий имело непосредственное отношение: это и от-крытие первого в Одессе ТОБО (территориально-обособленное безбалансовое отделение) на улице Щепкина – это был настоящий праздник, открытие первого одесского филиала на поселке Котовского – мы вышли за пределы Головного офиса. Отправка пер-вого документа по системе Swift, выпуск первой пла-стиковой карты, переход на гривну, переход на новую систему бухгалтерского учета, открытия таких крупных офисов в Сабанском переулке и здесь, на Краснова, которые являлись очередными ступенями в развитии банка. Однако все равно самым ярким впечатлением до сих пор остается то, каким я впервые увидел банк, когда пришел сюда двенадцать лет назад. Это настоль-ко отличалось по духу, энергетике, энтузиазму, методам и отношениям от всего виденного мной ранее в других организациях, что трудно представить, сможет ли что-то еще пересилить впечатления и ощущения тех лет.

– Как бы Вы охарактеризовали прошлое, насто-ящее и будущее банка одним предложением?

– Банк ПИВДЕННЫЙ был и остается устремлен-ной в будущее мечтающей организацией, умеющей свои мечты воплощать в реальность.

– Как Вы считаете, в чем же состоит секрет успеха банка?

– Банку удается извлечь пользу даже там, где дру-гие не смогли или недооценили такую возможность. При этом банк – это не просто какая-то абстрактная структура. Всегда остается понимание, что этим за-нимаются конкретные люди, которых надо ценить как личностей и как профессионалов.

– Что Вы больше всего цените в людях, с ко-торыми работаете?

– На этот вопрос у меня достаточно простой от-вет: в людях я больше всего ценю человечность.

– Кто Вы по знаку зодиака? Знак по китайско-му календарю?

– Близнецы, Дракон. Хотя, я не верю, что из это-го может что-то следовать.

– Чем Вы занимаетесь в свободное от рабо-ты время?

– Как хобби, периодически занимаюсь проекти-рованием и построением систем звуковоспроизве-дения и акустических систем (колонок и усилителей), ведь я по первому образованию радиотехник. А еще я люблю пассивный отдых с книжкой в руках.

– Считаете ли Вы себя творческим челове-ком?

– Вопрос, как я понимаю, подразумевает, что уро-вень скромности интервьюируемого должен позво-лить ему хоть что-то сказать в ответ (смеется). Но если серьёзно, то я отношу себя к творческим людям, поскольку мне нравится участвовать в поис-ках новых путей и генерации идей. Так, в вопросах моей профессиональной деятельности в области информационных технологий только кажется, что уже на каждый случай существует стандартное ре-шение. Однако, когда дело доходит до практики, то без творческого подхода ни одно решение не было бы реализовано. Везде существуют некие нюансы и специфика, к которой нужно очень быстро адапти-роваться.

– Согласны ли Вы с утверждением, что «моя семья – моя крепость»?

– На мой взгляд, понятие «крепость» имеет во-енный оттенок и применимо по отношению к семье только, если сам находишься в состоянии войны с окружающим миром. В моем случае я не очень по-нимаю, для чего обязательно надо возводить вокруг себя и своих близких какие-то крепостные стены.

– Какие существуют у Вас семейные тради-ции?

– Среди моих родственников и близких доста-точно много хорошо образованных и эрудирован-ных людей. Так, например, мой отец считает, что если есть хоть какая-то возможность выполнить работу собственными руками, то надо выполнить ее самостоятельно, так как такой подход расши-ряет кругозор и стимулирует поиск новых источ-ников знания. Видимо неслучайно и у меня есть желание что-то делать, познавать и развиваться дальше. Такое отношение к жизни и есть семей-ная традиция.

– Какую последнюю книгу Вы прочитали?– Недавно узнал, что писатель-историк Виктор

Суворов написал две главы второй книги уже из-вестного исторического романа «Последняя респу-блика». Я с удовольствием с ними познакомился. До этого прочитал Сергея Лукьяненко «Чистовик» и был разочарован, так как роман оказался значительно слабее предыдущего из этой серии. Вообще в жан-ре «фантастика», который я очень люблю, пока я не нахожу современных авторов, которые смогли бы создать что-то более интересное и яркое, чем уже известные классики, такие как Станислав Лем, Айзек Азимов, Аркадий и Борис Стругацкие, Пол Андерсон, Роберт Шекли, Рэй Брэдбери …

Добавлю, что я также люблю различное легкое чтиво, но обязательно чтобы с хорошим концом. С такими книгами отдыхаешь.

– Ваше жизненное кредо?– Действовать во благо и быть полезным. Если

удаются дела, соответствующие этим принципам, то я всегда ощущаю позитивную отдачу, и жизнь при-носит истинное удовольствие.

ЛИЦО НОМЕРА


www.bank.com.ua

ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

Свою работу филиал Банка ПИВДЕННЫЙ в Измаиле начал 1 августа 2002 года. Как будто ещё вчера молодой, но сплоченный коллектив распах-нул двери филиала перед клиентами. Но уже се-годня более трех тысяч клиентов – юридических и физических лиц – доверяют надежности бан-ка, подтверждая это своими денежными вложе-ниями. Благодаря профессионализму коллекти-ва, оперативности и гибкости в принятии реше-ний, индивидуальному подходу к каждому клиен-ту, быстрыми темпами растет деловая репутация и клиентская база Измаильского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ.

Наряду с увеличением количества клиентов рас-тет и кадровый состав – со дня открытия филиала его штат увеличился более чем в два раза. В день открытия филиала кадровый состав состоял из 14 человек, а уже сегодня здесь работают 36 высоко-квалифицированных профессионалов, знающих своё дело.

Планомерно развиваясь и завоевывая рынок банковских услуг, в Измаиле в августе 2006 года в самом крупном супермаркете города было откры-то отделение №1 филиала банка. А в июле этого года отделение в городе Болград. Клиентами фи-лиала становятся предприятия не только города, но и всего Придунайского края.

За шесть лет работы Измаильский филиал Банка ПИВДЕННЫЙ привлек на обслуживание 2500 физи-ческих лиц. И на сегодня сумма их депозитов дости-гает 36 млн. грн.

В филиале обслуживаются 336 субъектов пред-принимательской деятельности. Следует отметить, что некоторые крупные предприятия открыли свои счета в Банке ПИВДЕННЫЙ и работают по ним со дня основания филиала в Измаиле. Это ОАО ИПКФ «Истр», ЧП «Адонис-Измаил», СК «Виктория», ОАО «Измаилснабсервис», КП «Измаилтопливо», ООО «Рив.А.Холдинг», ОАО «Измаилавтотранс», ООО «Измаилпассервис».

По итогам I полугодия 2008 года активы Измаильского филиала составили 51 млн. грн., кре-дитный портфель составляет 30,5 млн. грн, сумма привлеченных средств, в том числе на долгосроч-ные депозиты, приближается к 40 млн. грн.

СЛОВО РУКОВОДИТЕЛЮ– Василий Павлович, как Вы оцениваете уро-

вень конкуренции в банковской сфере в Вашем го-роде? Какое количество банков представлено?

– Уровень конкуренции в банковской сфере до-статочно высок. На сегодняшний день в Измаиле

насчитывается около 30 филиалов, отделений и представительств различных финансово- кредит-ных учреждений, а численность населения состав-ляет чуть более 70 тыс. жителей. Несмотря на вы-сокую концентрацию банков Измаильский филиал Банка ПИВДЕННЫЙ входит в тройку лидеров среди финансовых структур в нашем городе. В условиях жесткой конкуренции на рынке банковских услуг, благодаря широкому спектру предлагаемых бан-

ковских продуктов, гибкой тарифной политике, вы-сокой технологической обеспеченности наш фили-ал уверенно продвигает банковские услуги в юж-ном регионе Одесской области, вследствие чего быстрыми темпами растут его деловая репутация и клиентская база.

– Какие предприятия составляют актив кли-ентской базы? Назовите крупных клиентов.

– Актив клиентской базы филиала составля-ют крупные предприятия города и близлежащих районов. Вот некоторые из них: ЗАО «Измаильский

Филиал Придунайского края

Измаильский филиал Банка ПИВДЕННЫЙ ставит новую задачу – освоение всего Придунайского края.

Коллектив не останавливается на достигнутом! Растет и развивается наш родной город, работаем и мы над развитием филиала.


ПОРТРЕТ ФИЛИАЛА

судостроительный-судоремонтный завод», ООО СП «Дунайсудосервис», ЗАО «Болградский винзавод», СПК «Лад-Агро», СПК «Виктория», Измаильский цен-тральный рынок и другие.

Ни для кого не секрет, что на сегодняшний день большинство крупных клиентов пользуются услуга-ми нескольких банков, поэтому требования, предъ-являемые к финансовой структуре очень высоки.

Совсем недавно клиентом филиала стало одно из таких предприятий, как ООО «Судоремонтное предприятие «Дунайсудосервис», лидер среди су-доремонтных предприятий Придунайского края. Переход на обслуживание данного предприятия в Банк ПИВДЕННЫЙ произошел благодаря высо-кому уровню организации работы, высокопрофес-сиональному кадровому составу и, что самое глав-ное, высокой скорости принятия решений, четкому и оперативному взаимодействию подразделений Головного банка и филиала.

– Расскажите о последних крупных проектах, которые поддержал филиал?

– Как известно, Измаил расположен на самой длинной реке Европы – реке Дунай. С учетом от-крытия первой очереди судоходного глубоковод-ного канала «Дунай–Черное море» и строительства паромной переправы «Измаил–Тулча» (Румыния), клиентами филиала стали и предприятия, относя-щиеся к отрасли водного транспорта. Теперь ООО «Измаильская Паромная Переправа» обслуживает-ся в нашем филиале.

– Как Вы оцениваете работу филиала ?– По многим показателям наблюдается посто-

янная динамика роста. Об этом говорит увеличи-вающееся число клиентов и растущий объем при-влеченных денежных средств. Так, на 1 июля 2008 года темпы прироста по кредитному портфелю со-ставили 4%, а по привлеченным средствам – 9%. И это на небольшой городок с численностью населе-ния 77 тыс. человек.

– Какие методы используете в своей деятель-ности в борьбе за клиента?

– Особое внимание уделяется качеству обслуживания и оперативности в решении задач поставленных клиентами, оказании по-мощи в консультациях и рекомендациях не-обходимого банковского продукта в нужное время и в нужном объеме, в зависимости от индивидуальных запросов.

Василий Сорочишин, Управляющий филиа-лом Банка ПИВДЕННЫЙ в г. Измаил Одесской области

– Какие у филиала планы на будущее? Что вхо-дит в планы банка по развитию филиала?

– Учитывая сегодняшние наши достижения, основными задачами являются освоение всего Придунайского края, дальнейший рост и нара-щивание клиентской базы, увеличение кредитно-го и депозитного портфелей, открытие отделений в городах Килие и Рени, а также новых отделений в Измаиле.

От редакции:Положительно оценивают работу Измаильского филиала Банка ПИВДЕННЫЙ и органы городской власти. Доказательством чего служат грамоты, которыми были награж-дены сотрудники филиала. В этом году городской голова Измаила Георгий Дубенко наградил почетными гра-мотами в связи с профессиональным празд-ником – Днем банковского работника – за добросовестный труд, высокий профессио-нализм, ответственность и инициативность управляющего филиалом Банка ПИВДЕННЫЙ в Измаиле Василия Сорочишина, главно-го бухгалтера Наталию Дубенчук, заведую-щую кассой Татьяну Лупашко, главного эко-номиста отдела валютных операций Надежду Монул. Райгосадминистрация наградила почетны-ми грамотами за добросовестный труд, вы-сокий профессионализм, проявленный при выполнении служебных обязанностей, весо-мый личный вклад в развитие банковской де-ятельности и экономики Измаильского рай-она начальника отдела активно-пассивных операций Николая Попика, главного эконо-миста отдела активно-пассивных операций Екатерину Топор, главного экономиста бух-галтерии Светлану Шевченко.


www.bank.com.ua

ПАРТНЕР НОМЕРА

Ильичевскому морскому торговому порту – 50 лет

Как в старые добрые времена, когда знамена-тельную дату в жизни предприятия было принято встречать рекордными трудовыми свершениями, государственное предприятие «Ильичевский мор-ской торговый порт» (далее – ГП «ИМПТ») отметил свой полувековой юбилей показателями, которы-ми действительно следует гордиться.

Так, чистая прибыль ГП за первое полугодие 2008 года увеличилась в 2,2 раза по сравнению с анало-гичным периодом прошлого года. Переработано 9 млн. 456 тыс. т различных грузов, в том числе кон-тейнеров 338 тыс. TEU. Ожидается, что по итогам года грузооборот в Ильичевском морском торговом пор-ту достигнет 18,5 млн. т.

Как неоднократно подчеркивал начальник ГП «Ильичевский морской торговый порт» Геннадий Скворцов, основной задачей предприятия являет-ся интеграция в международную транспортную си-стему, повышение объемов перевозки грузов, все-стороннее и динамичное развитие. Для реализации задуманного порт разработал и активно реализует

собственную инвестиционную политику: обновляет парк перегрузочной техни-ки, развивает портовую инфраструкту-ру, проводит реконструкцию причалов и перегрузочных комплексов, увеличивает номенклатуру перерабатываемых грузов, добивается сохранения неизменно высо-кого качества портовых услуг.

Сегодня ГП «ИМТП» является контей-нерным портом №1 в Украине. Темпы роста пере-работки контейнеров на протяжении первых вось-ми лет нового тысячелетия составляли от 30 до 60% ежегодно, достигнув 1,1 млн. TEU. В частности, ГП «Ильичевский морской торговый порт» - единствен-ный порт в Украине, который способен принимать контейнеры емкостью в 6 тыс. TEU.

В год своего 50-летия ГП «Ильичевский морской торговый порт» вошел с такими показателями:

суммарный грузооборот за предыдущие годы де-•ятельности предприятия составил 570 млн. т, в том числе, металла – 114 млн. т., •

машин и оборудования – 6 млн. т., •зерна – 80 млн. т., •растительного масла – 18 млн. т., •порт обработал более 10,3 млн. железнодо-•рожных вагонов,принял к причалам около 80 тыс. судов.•

Сегодня ГП «Ильичевский морской торговый порт» является частью девятого международного транспортного коридора Евросоюза, имея произ-водственные мощности для перевалки грузов в объ-еме свыше 30 млн. т. Длина причальной линии со-ставляет 6 тыс. м, складские помещения позволяют

Стратегическим финансовым партнером «Ильичевского морского торгового порта» вот уже многие годы является Банк ПИВДЕННЫЙ. В этом месяце порт отмечает свой пятидесятилетний юбилей.

Досье:Названиегосударственное предприятие «Ильичевский морской торговый порт»

Дата образования5 августа 1958 года

Координаты:широта 46°19` N, долгота 30°41` E

Место расположения:северное побережье Черного моря, на бе-регу Сухого лимана

Порт имеет: • Производственные мощности для пере-валки грузов в объеме свыше 30 млн. т в год;• причальную линию общей длиной око-ло 6000 м с современными причалами №1-29;• складские площади, которые позволя-ют разместить 1,5 млн. т разнообразных грузов;• площадь открытых складов – 575 тыс. кв. м, крытых– 28 тыс. кв. м.

Навигационные глубины:- на внешнем рейде –21 м; - на подходном канале – 15 м;- около причалов –7,5 - 13 м.


разместить более 1,5 млн. т разнообразных грузов. Порт создал развитую железнодорожную и автомо-бильную инфраструктуру, а мультимодальный ком-плекс имеет самостоятельные въезды для вагонов и автотранспорта.

В настоящее время ГП «ИМТП» принимает суда с осадкой до 13 м, грузоподъемностью до 100 тыс. т, причем порт круглогодично открыт для заходов судов.

Обеспечена перевалка и хранение внешнеторго-вых грузов самой широкой номенклатуры:

генеральных грузов (металлопродукция, кон-•тейнеры всех типов, оборудование, крупнога-баритные грузы, продовольствие, легковые и грузовые автомобили),наливных грузов (масло, вино, спирты, нефть •и нефтепродукты, сжиженный газ),

навалочных грузов (зерно, шрот, минеральные •удобрения, строительные материалы, продук-ция химии, сырье).

Тем не менее, руководство предприятия не на-мерено останавливаться на достигнутом.

Во-первых, намечается к концу нынешнего года увеличить возможности проходной осадки входа в порт до 17 м., что позволит привлекать в порт еще более мощные грузо-вые суда, и, прежде все-го, современные контей-неровозы.

Вторая задача, тре-бующая также неотлож-ного решения – оптими-зация транспортных по-токов, дабы разгрузить автомагистрали, веду-щие в порт и в сам го-род Ильичевск.

ПОЧЕТНЫЕ ГРАМОТЫ И НАГРАДЫПроизводственные достижения Ильичевского

морского торгового порта не остались незамечен-ными со стороны специалистов и независимых экс-пертов. Так, по итогам опроса, проводившегося в рамках Национального морского рейтинга Украины, ГП «Ильичевский морской торговый порт» стал лау-реатом сразу в двух номинациях:

1. Главным событием года названо откры-тие обновленного контейнерного терминала в Ильичевском порту. Теперь Ильичевский порт мо-жет одновременно принимать три контейнеровоза емкостью более 5 тыс. TEU каждый. Не случайно, что наиболее крупные мировые судоходные компании в 2007 году открыли пять новых прямых линий из пор-тов Дальнего Востока в Ильичевск, что значительно сократило время доставки контейнерных грузов в Украину и удешевило этот процесс.

2. В номинации «Человек года» начальник Ильичевского морского торгового порта Геннадий Скворцов занял второе место. Таким образом, экс-перты отметили вклад руководителя предприятия в развитие контейнерных перевозок и стабилизацию финансового состояния ГП «Ильичевский морской торговый порт».

Ну, а в честь юбилея порта группа работников

предприятия была удостоена государственных на-град. Работа начальника ГП «ИМТП» Г. Скворцова была отмечена орденом «За заслуги» 2 степени. Отрадно заметить, что в трудовых достижениях и производственных успехах коллектива Ильичевского морского торгового порта есть частица труда и спе-циалистов Банка ПИВДЕННЫЙ.

Более пяти лет ГП «ИМТП» обслуживается в Ильичевском филиале банка. По словам управляю-щей Елены Рожковой, основным видом банковских услуг, в котором нуждается порт, является прове-дение различных расчетов и платежей, в том числе и валютных. Очень часто специалисты финансовой службы Ильичевского морского торгового порта, выбирая наиболее оптимальный вариант решения той или иной экономической задачи, стоящей перед их предприятием, обращаются за советом и консуль-тацией в филиал Банка ПИВДЕННЫЙ, так как знают, что здесь им всегда помогут и словом, и делом.

ПАРТНЕР НОМЕРА

Основной задачей предприятия является интегра-ция в международную транспортную систему, повы-шение объемов перевозки грузов, всестороннее и ди-намичное развитие.

Ильичевский морской торговый порт станет самым крупным на Черном море

За полтора – два года Ильичевский морской торговый порт должен стать крупнейшим на Черном море и по грузообороту опере-дить румынскую Констанцу. Такое мнение в беседе с журналистами выразил губернатор Одесской области Николай Сердюк. По мнению главы облгосадминистрации, порт сегодня загружен на 25–30% своих мощ-ностей. Также в ближайшее время планиру-ется расширить его мощности по перевал-ке контейнеров в 5–10 раз. Первая очередь расширения порта будет осуществляться за счет причалов Ильичевского судоремонтно-го завода. «Мы сохраним судоремонт на заводе и в три раза увеличим мощности контейнерных терминалов порта», – заявил губернатор. «Я отвечаю за свои слова. В ближайшее вре-мя порт выйдет на мощности Констанцы», – добавил он.

По материалам www.dengi-info.ua

Поздравления от Банка «ПИВДЕННЫЙ»

От имени руководства Банка ПИВДЕННЫЙ поздравляем Вас и весь ваш многочисленный коллектив с очень важной

датой - пятидесятилетним юбилеем Ильичевского морского торгового порта!

Полвека назад была забита первая свая порта, а сегодня благодаря вашему труду, преданному и профессиональному

отношению к делу порт стал главными транспортными воротами юга Украины.

Именно Вашими усилиями сегодня закладывается долгосрочная инфраструктурная основа для

успешной реализации важнейших стратегических общегосударственных задач.

Мы уверены, что коллектив Ильичевского морского торгового порта с честью справится со всеми

поставленными целями, ведь здесь выросло не одно поколение специалистов и руководителей, достойно

преумножающих традиции морской отрасли.От всей души поздравляем всех тружеников

порта, членов их семей, ветеранов с замечательным юбилеем. Желаем всем крепкого здоровья, благополучия, счастья, новых успехов и достижений в созидательном труде на благо

нашей Родины!

Уважаемый Геннадий Павлович!

С уважением, Председатель Правления Банка ПИВДЕННЫЙ Вадим Мороховский


www.bank.com.ua

ТЕМА НОМЕРА

«Длинный» доллар или Пути золота неисповедимы

ДРАГМЕТАЛЛЫ = ДОЛГОСРОЧНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

Драгоценные металлы представляют собой не просто материал, используемый в ювелирной про-мышленности, электронике, стоматологии и ряде других отраслей. Драгоценные металлы – это спец-ифический финансовый инструмент, являющийся объектом вложения средств, как в целях накопле-ния, так и в спекулятивных целях. Спрос на рынке драгоценных металлов формируют промышленные потребители с одной стороны, и инвесторы, нака-пливающие драгоценные металлы в качестве резер-вов, сокровищ (накоплений) – с другой.

Драгоценные металлы не могут соперничать со своими бумажными конкурентами в прибыльности.

Если вы хотите, чтобы ваши деньги «работали», то покупайте и продавайте ценные бумаги, переклады-вайтесь из одной валюты в другую, активно работай-те с вашим «портфелем»! Но, как правило, в случае успеха многим хочется отложить некоторую часть прибыли в долгосрочные инвестиции. И тут дохо-дит черед до золота. Пока для этой цели ничего луч-ше драгоценных металлов люди так и не придумали. Драгоценные металлы по сей день остаются одним из самых надежных, а может быть и самым надеж-ным способом сохранения капитала, на который не влияют политические и экономические катаклизмы, смена правительств и отраслевые кризисы.

Драгоценные металлы и монеты привлекатель-ны, в первую очередь, как средство долгосрочных

сбережений. При этом – далеко не факт, что выигра-ете именно вы. Способов вложения денег в «налич-ные» драгоценные металлы несколько. Вы можете купить золотой слиток, памятную или инвестицион-ную монету или приобрести ювелирные изделия.

Стоит отметить, что сегодня достаточно просто стать обладателем слитка или монеты из драгме-таллов. Банки осуществляют продажу мерных слит-ков массой от 1 г до 1000 г, чаще всего из золота и серебра. Но инвестору необходимо учитывать, что слитки нужно где-то хранить и знать, кому удастся в случае необходимости продать, т.к. не все банки покупают слитки, купленные в других банках. Банк ПИВДЕННЫЙ осуществляет как продажу, так и по-купку слитков драгоценных металлов. Также сле-

Куда лучше вкладывать свои сбережения? Одни выбирают ценные бумаги или игру на бирже, другие – депозитарное размещение средств, третьи –

недвижимость и прочие материальные ценности. Но есть еще один вариант для удачного вложения ваших средств –

операции с драгоценными металлами.


дует учесть высокую маржу между курсами покуп-ки и продажи слитков. Поэтому для покрытия рас-ходов и получения прибыли в дальнейшем инве-стировать в слитки необходимо крупные суммы де-нежных средств.

Банки также осуществляют операции по покупке мерных слитков в тех учреждениях банка, где в шта-те имеется эксперт по драгоценным металлам. Банк ПИВДЕННЫЙ один из них. Слитки также можно раз-местить на «металлических» счетах в банках. Стоит заметить, что если при покупке или продаже слит-ков сумма операции будет превышать 50 тыс. грн., то в этом случае банк потребует паспорт и иденти-фикационный код. Операции по продаже и покуп-ке слитков осуществляются, как правило, в кассовых узлах учреждений банка.

ГДЕ ХРАНИТЬ СЛИТКИСегодня, приобретая в банке золото, совершен-

но не нужно оттягивать слитками карманы. Это каса-ется «металлических» счетов в банковских металлах. Любой клиент банка, будь это физическое или юри-дическое лицо, открыв такой счет, может приобре-сти, либо продать банковские металлы. Причем воз-можна покупка металлов как с физической поставкой металла (с возможностью выдачи металлов со счета в дальнейшем), за исключением юридических лиц, ко-торые не являются промышленными потребителями металла (не имеют соответствующих лицензий), так и без поставки металлов. Цена металла без поставки, будет ниже, так как у банка не возникает расходов на изготовление, доставку и таможенное оформление слитков. Технология покупки-продажи драгметаллов аналогична операциям банка по покупке-продаже иностранной валюты. Для получения процентно-го дохода от владения банковским металлом банки предоставляют клиентам возможность открытия де-позитных счетов в банковских металлах. Проценты по депозитным металлическим счетам не высокие - приблизительно 2-5%. Безналичный металлический счет хорош тем, что клиент может в любой момент его пополнить или быстро выйти из инвестиции, если ситуация на рынке резко изменится. Хотя если цена на золото пойдет вниз, то убытков «металлическому» вкладчику не избежать. Владельцам металлических счетов нужно всегда быть готовым к возможным кур-совым потерям: вырос металл – хорошо, не вырос – можно подсчитывать потери.

Кстати, вторым после золота по привлекатель-ности вложений остается серебро. Однако текущие счета в серебре, а также в платине и палладии, пред-лагают очень немногие банки. Следует сказать, что и спрос на эти драгоценные металлы ниже.

В итоге – каждый из нас может выбрать собствен-ную инвестиционную стратегию. Если вести речь об инвестициях в золотые слитки, то наиболее реальны вложения крупных сумм на весьма «длинные» сро-ки. Если же ваши финансовые возможности скром-ны, то следует обратить внимание на монеты из зо-лота и серебра. Что бы вы ни выбрали, главное – это момент обладания и сам факт того, что деньги вло-жены в надежный инструмент.

СЛАДКАЯ ПАРОЧКА «ЗОЛОТО–ДОЛЛАР»На международных рынках торговля драгоцен-

ными металлами осуществляется на нескольких тор-говых площадках. Цены на них банки выставляют в долларах США, хотя могут выставить и в любой дру-гой «твердой» валюте. Курс НБУ на текущий день устанавливается в соответствии с ценой золота на утреннем фиксинге на Лондонской бирже по со-стоянию на предыдущий день. Для этого долларо-вая котировка золота умножается на официальный курс доллара НБУ.

Движение золота проходит в противофазе с дол-ларом США, т.е. цены на золото и курс доллара обыч-но движутся в разных направлениях, так как инве-сторы покупают золото в период ослабления дол-лара. Кроме того, золото чаще всего торгуется син-хронно с нефтью, поскольку инвесторы, вкладыва-ющие в сырьевые товары, покупают сразу целый набор этих товаров, причем ведущей в этой корзи-не выступает нефть.

К факторам, которые влияют на цену золота, можно отнести укрепление/падение доллара, из-менение цен на нефть, уровень инфляции в мире, состояние американской экономики и многое дру-гое.

Рынок золота очень волатилен, поэтому вложе-ния в золото на краткосрочный период весьма ри-скованы. Для того, чтобы всерьез инвестировать деньги в золото, нужно следить за новостями и тен-денциями на мировом рынке.

С начала текущего года золото показало стреми-тельный рост. Этому способствовало существенное снижение доллара из-за проблем американской эко-номики. На фоне масштабного кризиса на мировых фондовых площадках многие крупные инвесторы переводят свои активы именно в товарные рынки, защищаясь тем самым от обвала доллара и акций. Рост спроса на драгоценные металлы обусловлен быстрым снижением курса доллара США по отно-шению к евро.

МОНЕТЫВ Банке ПИВДЕННЫЙ, в отличие от многих дру-

гих банков, есть возможность покупать монеты, ко-торые могут быть из золота и серебра. Монеты бы-вают двух видов – памятные и инвестиционные, ино-странные и монеты, эмитированные НБУ. В Украине штампуются только памятные монеты. Памятные монеты интересны тем, что кроме стоимости само-го драгоценного металла, из которого они изготов-лены, имеют еще и нумизматическую, художествен-ную ценность. Здесь важно точно знать, какая имен-но монета будет дорожать со временем.

Если говорить о монетах из драгметаллов, нужно помнить, что цена на них определяется не только


Драгоценные металлы остаются одним из самым надежных спо-собов сохранения капитала, на который не влияют политические и экономические катаклизмы, смена правительств и отраслевые кризисы

Правила осуществления операций с драгоценными металлами в Украине регламентируются «Положением об осуществлении операций упол-номоченными банками с банков-скими металлами», утвержден-ным Постановлением Правления Национального банка Украины от 06.08.2003 года № 325. Этим Положением Национальный банк Украины ввел термин «банковские ме-таллы», к которым относятся золо-то, серебро, платина и металлы пла-тиновой группы (из металлов плати-новой группы взят лишь палладий).


www.bank.com.ua

весом, но и спросом у нумизматов, а спрос послед-них находится в зависимости от тиража, года выпу-ска монеты и тематики, которой посвящена монета. Купить золотые слитки или монеты в Украине мож-но только в финансовых учреждениях, имеющих разрешение НБУ на право проведения операций с банковскими металлами. Одной из таких финансо-вых структур является Банк ПИВДЕННЫЙ, специали-сты которого утверждают, что спрос населения на такого рода услуги неуклонно растет.

Цены на монеты не находятся в прямой зависи-мости от цен на золото. Поскольку монеты покупают-ся в НБУ, коммерческие банки, продающие монеты, делают свою наценку. В отличие от слитков обратно банки не выкупают монеты, в дальнейшем обраще-ние монеты происходит на «уличном» рынке.

Инвестиционные монеты штампуются миллион-ными тиражами и никакой ценности, кроме содер-жащегося в них металла, не имеют. В Украине бан-ки продают инвестиционные монеты других стран. Памятные монеты выпускаются ограниченным ти-ражом – от сотен штук до 20 тысяч. Чем «старше» такая монета, тем она дороже.

НЕ ВСЕ ТО ЗОЛОТО, ЧТО БЛЕСТИТПриродное или самородное золото, как правило,

не бывает чистым, и его проба колеблется от 500 до 950. В качестве основных примесей в самородном золоте присутствуют серебро и медь, а также много других элементов, поэтому для достижения высокой чистоты его подвергают аффинажу (очистке) на спе-циальных предприятиях. Аффинированное золото выпускается в слитках различной массы - 1 г, 5 г, 10 г, 50 г, 100 г, 500 г, 1000 г, 12 000 г, а также в виде лент, полос, фольги, проволоки и других полуфабрикатов. Содержание золота в слитках и полуфабрикатах со-ставляет около 99,99%, остальные сотые и тысячные доли процента приходятся на примеси (свинец, же-лезо, сурьму, висмут, медь или серебро и т.д.).

Золото - очень пластичный и мягкий металл, его можно прокатать в листы толщиной до 0,0001 мм. («сусальное» золото), а из одного грамма вытя-нуть проволоку длиной 3,5 км. Золото не окисля-ется на воздухе и устойчиво к воздействию влаги. Особо разрушительное действие на золото оказы-вает смесь соляной и азотной кислот в соотноше-

нии 3/1 (царская водка), серная кислота в сочетании с марганцевой или азотной, а также горячая селе-новая кислота, в которых золото достаточно легко растворяется. При соединении с ртутью золото об-разует амальгаму (когда-то это свойство золота ис-пользовалось для «горячего» золочения ювелирных изделий: украшение натирали амальгамой и нагре-вали на раскалённых древесных углях, при нагрева-нии ртуть испарялась, а на изделии оставался тон-кий слой чистого золота).

ВЫГОДНО ЛИ ВКЛАДЫВАТЬ В ЗОЛОТО?Принято считать, что желтый металл – отно-

сительно безрисковый инструмент инвестиций. Поэтому в портфеле каждого квалифицированно-го инвестора часть средств всегда должна быть вло-жена именно в золото.

Каковы тенденции спроса на него на отечествен-ном рынке банковских металлов?

В Украине заниматься драгоценными металлами имеют право не все банки. Активную деятельность в этом сегменте осуществляет приблизительно деся-ток, среди которых Банк ПИВДЕННЫЙ. Клиентами яв-ляются представители различных сфер экономики: ювелирная промышленность, страховые компании, компании по управлению активами и частные лица. По оценкам банкиров, годовой объем продаж золо-та составляет 30-40 т. В среднем же темп его годово-го роста составляет 20%. По формальным признакам покупатели распределяются таким образом: юри-дические лица покупают только 5%, но фактически многие ювелиры приобретают золото как частные лица. Это для них гораздо проще и быстрее.

Украинский рынок банковских металлов является частью мирового, и цены на них полностью соотно-сятся. Малейшее изменение глобальных цен на золото достаточно оперативно отражается на отечественном рынке. Динамика последних нескольких лет свиде-тельствует о том, что начиная с 2000 г. банковское зо-лото подорожало втрое. За 2007 г. цена на него возрос-ла на 30–35%. Только с января по июль 2008 г. грамм золота, согласно курсу НБУ, подорожал с 130 грн. до 150 грн., отражая общемировую тенденцию на сы-рьевых рынках. Значит, если инвестор приобрел зо-лото год назад, то он не только сохранил, но и приу-множил свои сбережения на 35% (этот расчет сделан с учетом процентов по «металлическому вкладу»: от 2% до 5%). Цифра, конечно, не из области фантастики, но, согласитесь, не мизерная. А с конца июля до сере-дины августа нынешнего года золото то черепашьими шагами ползло вверх, то падало. Из этого следует, что рынок этого металла достаточно волатилен, поэтому инвестиции в него должны быть долгосрочными, так как инвестировать на три-шесть месяцев достаточно рискованно. Анализ тенденций на этом рынке свиде-тельствует, что к концу 2008 г. цена на золото может отличаться от цены в начале года на 7–10%.

Есть мнение, что развитию такой тенденции спо-собствуют укрепление доллара и падение цен на нефть. Но многие финансисты считают, что тут за-действованы не только эти факторы и геополити-ческая напряженность, но и персональные ожида-ния вкладчиков. В цену золота, по большому счету, включена их неуверенность в завтрашнем дне. Чем она больше, тем выше спрос на драгметалл, тем он дороже. Повышение же уровня жизни, в свою оче-редь, увеличивает потребление золота за счет спро-са на ювелирные изделия. А сегодня в мировой юве-лирной промышленности наблюдается некоторый спад. Но в то же время на росте стоимости золота может сказаться снижение объемов его мировой добычи. Начиная с 2000 г. она ежегодно снижается в среднем на 1%.

Так выгодно ли вкладывать сбережения в золото? На какой срок можно делать такие вклады? Да и сто-ит ли игра свеч? Эти вопросы по-прежнему волнуют украинских инвесторов. У отечественного вкладчи-ка есть три варианта инвестиций в золото: приобре-тение монет, покупка-продажа слитков и открытие обезличенных металлических счетов (ОМС).

Наибольшим спросом в Украине пользуются зо-лотые слитки, но в последнее время стало популяр-но и порошковое золото. Цена слитка во многом за-висит от его веса: чем слиток больше, тем дешевле 1 г золота в нем. В основном спросом пользуются слитки массой 100 г и 250 г. Но здесь есть несколь-ко недостатков. Во-первых, банковская маржа, во-вторых, проблема хранения золота. Основными по-требителями слитков выступают ювелиры, но неред-ко их покупают и частные лица.

В качестве предмета инвестиции может рассма-триваться и монета весом не меньше 1 тройской ун-ции (31,1035 г). Покупатель не платит налог на добав-ленную стоимость, но дешевле от этого монета не становится. Изготавливается она из золота той же пробы (до 999-й), что и слиток. Чаще всего их приоб-ретают физлица, и нередко – в качестве подарка.

Третий вариант «золотых» инвестиций – обе-зличенные металлические счета. Инвестор транс-формирует свой вклад в золото, не получая на руки сам слиток. Нет расходов, связанных с хранением и транспортировкой. Металл зачисляют на специаль-ный счет, и когда его необходимо продать, банк вы-платит владельцу деньги, подытожив стоимость 1 г золота по текущему рыночному курсу. В основном (95-97%) этим банковским продуктом пользуются физические лица. На долю юридических лиц при-ходится от 3% до 5%.

С начала текущего года наблюдается рост инте-реса к инвестициям в золото, которые не предпола-гают покупку непосредственно металла в слитках, а привязаны к его изменяющейся стоимости на миро-вых рынках. В целом достаточно волатильная цена желтого металла привлекательна для осмотритель-ных инвесторов, ведь альтернативы ему по надеж-ности и ликвидности просто нет. По-видимому, по-добная тенденция сохранится и в 2009 г. Ожидается увеличение объема продажи банковского золота на 25–30%, в основном за счет роста реализации безналичного золота в виде депозитных продук-тов. Связано это, прежде всего, с тем, что на рынке недвижимости усиливаются процессы стагнации и фондовый рынок не покажет результатов, которые были в прошлом году. В этих условиях инвестиции в желтый металл будут привлекать к себе все боль-шее внимание вкладчиков – как юридических, так и физических лиц. Ведь не зря, по данным агентства Bloomberg, почти 25% всех мировых запасов золота находится на хранении в крупнейших центральных банках мира в качестве гаранта экономической ста-бильности того или иного государства.

05.01.1998 287.35

04.01.1999 288.00

04.01.2000 282.05

02.01.2001 272.80

02.01.2002 278.10

02.01.2003 342.20

02.01.2004 415.20

04.01.2005 426.80

03.01.2006 520.75

02.01.2007 640.75

02.01.2008 840.75

Цена золота (Лондонский утренний фиксинг) на начало года за период 2000 – 2008гг. (долл. США/тр. унция):

Основные характеристики

золота:

Плотность – 19,3 г/см3,

температура плавления – 1063°С, твёрдость по Бринеллю – 20,

цвет – жёлтый.



www.bank.com.ua

Украинская Венеция

В Одесской области в Килийском районе в плавнях, что на реке Дунай, притаился небольшой городок под названи-ем Вилково. Название на первый взгляд может показаться странным, но это только на первый взгляд: здесь, в излучине реки, которая является крупнейшей водной артерией Европы, в Черном море Дунай расходится на три рукава, напоминающих... «вилку». Именно сюда, в глухомань, сбежа-ли в середине XVII века от церковных никонианских реформ российские староверы, здесь они посе-лились, жили, поживали и добро наживали. Называют их липованами – якобы, потому, что писа-ли они свои иконы на липовых досках. Впоследствии в эти же места приезжали запорожцы – после того, как императрица Екатерина разрушила Сечь.

Уже стало доброй традицией коллектива Банка ПИВДЕННЫЙ организовывать туры выходного дня и путешествовать по различным уголкам нашей страны. На этот раз сотрудники отправились в го-род на воде – Вилково.

КОРПОРАТИВНАЯ ЖИЗНЬ


Каждая община выстраивала жизнь согласно своим обрядам. В городке есть три церкви, причем две из них – старообрядческие. Идя на службу, ны-нешнее поколение староверов все еще придержи-вается традиций, в частности, в одежде: мужчины носят рубашки навыпуск, подпоясанные ремнями, а женщины – капоры на голове. Объединяет же все церкви то, что названы они в честь святого Нико- лая – покровителя мореплавателей и путешествую-щих. И это понятно: большинство здешнего населе-ния кормится из Дуная, полного рыбой.

Потомки староверов и казаков долго осваивали этот небольшой лоскут суши, изрезанный, как празд-ничный тортик, продольными и поперечными кана-лами. Рытье этих каналов было делом вынужденным, так как ежегодно земли и дома заливало дунайской водой в период весеннего половодья, и только мно-гочисленные ерики, проложенные перпендикуляр-но рукавам Дуная, спасали жителей от наводнений и позволяли вести приусадебное хозяйство.

Такое большое количество каналов сделало Вилково похожим на знаменитую Венецию – ита-льянский город на воде, где ежегодно происходят фееричные карнавалы и куда спешат влюбленные,

чтобы прокатиться на гондолах и полюбоваться ноч-ным городом, отражающим свои огни в темных во-дах. К сожалению, в Вилково эти каналы менее ро-мантичны – они часто заилены и загрязнены, а их бе-рега усеяны пластиковыми бутылками и другими бы-товыми отходами. Однако с каждым годом сюда при-езжает все больше и больше туристов – и не только из Украины, но и из-за рубежа. Иностранцев привле-кает аутентичность и первозданность, а отечествен-ного туриста – возможность побыть наедине с при-родой, которая еще не до конца осквернена цивили-зацией. Сегодня отдельные сторонники «вилковско-

го феномена» номинируют местечко на звание одно-го из семи чудес Украины. Возможно, это правильно, ведь Вилково – настоящее рукотворное чудо, кото-рое гармонично вписалось в естественный природ-ный ландшафт и не обезобразило его.

В старой части города самый популярный (ибо самый удобный) вид транспорта – лодка. В каждой усадьбе имеется по меньшей мере одна. Сухопутных улиц в Вилково всего четыре. И на них сосредоточен весь административный центр – больница, школа, церкви, органы местного самоуправления. Все другие строения расположены вдоль каналов, возле каждо-го – свой причал, перед калиткой вымощена досками дорожка, на которой непросто разминуться разве что приезжим, потому что местные прекрасно приспосо-бились к передвижению даже на велосипеде. За за-борами скрываются нарядные дворики и дома, кото-рые буквально утопают в цветниках и виноградниках. Именно виноградарством и выращиванием клубни-ки славятся жители Вилково, это является чуть ли не основным способом заработка. Ягоды и вино они предлагают попробовать и приезжим. Причем, если на вино цены совсем низкие, то на клубнику хозяй-ки держат цену одна перед другой и, вынося ведра с

ягодой на торг, стараются не продешевить.Местные жители занимаются еще одним промыс-

лом – заготовкой камыша и его экспортом. Жаль, что до сих пор, учитывая растущий интерес к Вилково со стороны туристов, здесь не занялись изготовлени-ем сувениров – из того же камыша. Хотя для приез-жих здесь работает один комплекс, который может красиво принять гостей: организовать прогулку на катере в дельту Дуная к так называемому «нулевому километру» (так называется место, где Дунай впада-ет в Черное море), угостить вкусной ухой и больши-ми кусками дунайской рыбы.

Вот в таком удивительном уголке нашей стра-ны побывали сотрудники Банка ПИВДЕННЫЙ. Управление по работе с персоналом ежемесячно готовит для своих коллег разнообразные развлека-тельные туры, а также приглашает участвовать и про-водить свое свободное время в кругу сотрудников.

Досье города:

Вилково — город областно-го подчинения в Одесской об-ласти. Население — более 10 тысяч человек; националь-ный состав: русские (70 %), украинцы (25 %), гагаузы, бол-гары.В Вилково размещается ад-министрация Украинского Дунайского биосферного за-поведника, внесенного в Список мирового наследия ЮНЕСКО.

Вилково – настоящее рукотворное чудо. Городок гармо-нично вписался в ландшафт и не обезобразил его.

КОРПОРАТИВНАЯ ЖИЗНЬ


www.bank.com.ua

ИНТЕРЕСНЫЕ НОВОСТИ

Что такое хорошо…от миллиардера

Наибольшее участие в воспитании Трампа принял его отец Фред, на которого он был похож как две капли воды. Неудивительно, что именно Дональд стал любим-чиком Фреда. Он оказался единственным из четырех детей, кто смог противостоять отцовской жесткости и несносному характеру. Отец передал сыну «по наслед-ству» взыскательность, которая и помогла Трампу стать самым большим застройщиком Нью-Йорка поствоен-ного времени. Родился Дональд Джон Трамп 14 июня 1946 года. Он был трудным ребенком и в 13-летнем воз-расте родители решили отправить его в Нью-Йоркскую Военную Академию в надежде, что хоть там его приучат к дисциплине. За время учебы в Академии, Дональд по-стиг истинный смысл конкуренции и понял, что для до-стижения желаемого неплохо быть немного агрессив-ным. А отец научил сына постоянству и умению мани-пулировать людьми. Но одним из самых важных уро-ков Фреда был посвящен тому, как использовать день-ги других людей, а также как при помощи собственной репутации получать высокие дивиденды.

По требованию отца Трамп пошел учиться в кол-ледж. И, несмотря на незначительные успехи, в 18-лет-нем возрасте отец отправляет сына в Университет Фордхам, откуда через два года Трамп переходит в Университет Финансов и Торговли Вартонской Школы штата Пенсильвания. Дональд отличался от обыкно-венных студентов: он не пил, не курил, а женским по-

лом стал увлекаться намного позже. Учеба не была для Трампа приоритетом, он мечтал создать собственную империю. Помогая отцу, Дональд заинтересовался недвижимостью и решил, что хочет заниматься этим бизнесом, во что бы то ни стало. Еще во время учебы Трамп с отцом решили купить обанкротившийся ком-плекс из 1200 квартир под названием Swifton Village в Цинциннати, штат Огайо. Поразительно, но финансиро-вание этого проекта со стороны государства превыша-ло его реальную цену, что позволило предпринимате-лям провести реставрационные работы в обесценив-шейся постройке, не вложив ни цента. Комплекс был куплен меньше чем за $6 млн. и продан в течение года за $12 млн. Дональд вовремя сообразил, что правитель-ство будет помогать приобретать собственность мало-обеспеченным людям, и лучше всех знал, как получить такую помощь. Именно эта сделка положила начало де-ятельности будущего строительного магната.

Однако, не всегда все давалось так легко. Несмотря на его первые успехи, он оставался неудовлетворен-ным. Трамп считал Нью-Йорк золотым рудником, в связи с этим он переехал сюда с целью получить воз-можность прямого выхода на рынок недвижимости. Дональд хорошо понимал: чтобы проникнуть в сре-ду сильных мира сего и заполучить элитных клиентов, нужно быть в дружбе с политиками и видными банки-рами. Он решил войти в закрытый на то время клуб для

богачей французского происхождения. Но без весомых рекомендаций это было практически невозможно, по-этому он добивался встреч с управляющим клуба и, на-конец, стал обладателем заветной карточки. Членство в престижнейшем клубе фактически дало Трампу воз-можность контактировать с богатейшими клиентами – завсегдатаями подобных заведений. Дональд стал од-ним из них. Именно здесь совершались фантастические сделки и заключались миллионные контракты.

Первые шаги Дональда в Нью-Йорке в качестве за-стройщика остались незамеченными. Несмотря на це-новую привлекательность его предложений, Трамп по-стоянно терпел неудачу. Однако это не остановило его, он стал более целеустремленным и агрессивным, как избалованный ребенок, закатывающий истерику, не получая того, чего хочет. И только когда ему исполни-лось 28 лет, город, наконец, дал Трампу шанс. Он по-строил бизнес-центр на участке земли разорившейся Центральной железной дороги. Он также отвоевал пра-во на ремонт нерентабельной гостиницы Commodore, которая имела прекрасное местоположение, и под-писал соглашение с Hyatt Hotel Corporation, у которой не было своего крупного отеля в центре Нью-Йорка. Разрабатывая комплексные проекты, Трамп добился сорокалетней налоговой скидки, после чего отремон-тировал отель, который открылся в 1980 году под на-званием Grand Hyatt. После того, как эти два проекта

Дональд Трамп, один из самых знаменитых бизнесменов в мире, в свое время изменивший облик Нью-Йорка. Этот бизнесмен, к которому относятся по-разному, сколотил состояние в 1980-е годы лишь для того, чтобы все потерять. Сегодня Дональд Трамп опять на вершине, его состояние оце-нивается в 3 млрд. фунтов.

Кто такие миллиардеры? Везунчики? Жулики и проходимцы? Фанатики денег? Гении бизнеса? Людям всегда хотелось знать, в чем состоит секрет их успеха. Не секрет, что все в глубине души мы немнож-ко завидуем богатым людям, хоть и твер-дим без конца, что не в деньгах счастье. Но это всего лишь оправдание за их богатство и за нашу бедность. Считаем, что этим лю-дям просто повезло, все они – мошенники, повезло с родственниками и так далее, и тому подобное. Глупцов интересует «горя-ченькая» информация о личной жизни мил-лиардера, его биография: где живет, с кем спит, что ест, как отдыхает. Но умный че-ловек понимает, что даже из простого ана-лиза биографии того, кто «сделал себя сам», можно почерпнуть массу интересных сведений, чтобы затем самому стать не менее богатым!


были реализованы, способности Трампа получили при-знание. Он стал считаться строительным магнатом Нью-Йорка, а его могущество окончательно было признано после завершения строительства Trump Tower на Пятой авеню в 1979 году.

Мечта Дональда сбылась, когда 58-этажный ком-плекс магазинов и апартаментов с 80-футовым водо-падом привлек всеобщее внимание. Фешенебельным зданием заинтересовались владельцы известных ма-газинов и квартиросъемщики-знаменитости, такие как Софи Лорен и король Саудовской Аравии. Здание стало торговой маркой Трампа, а Trump Tower стал наглядным примером большого финансового успеха. Когда конку-ренты попытались вытеснить Дональда с рынка, снижая цены, Трамп, наоборот, их поднял. Благодаря спланиро-ванной рекламной кампании, «золотые» метры были в одночасье раскуплены. Он знал, что богатые люди бес-покоятся не о цене. Это еще раз доказало, что Дональд Трамп понимает психологию богатых.

КРУТОЕ ПИКЕОкончив строительство Trump Tower, Дональд об-

ратил свой взор в Атлантик Сити, где он мечтал соз-дать развлекательную империю. Здесь он покупает и создает ряд отелей-казино, которые становятся таким же символом в Атлантик Сити, как и Trump Tower в Нью-Йорке. В 1989 году империя Трампа стоила $1 млрд. и включала 24 тысячи арендных помещений и квартир, авиакомпанию, речное казино, футбольную команду и фешенебельные частные дома. Именно в тот момент, когда Трамп почувствовал, что достиг всего, чего хотел, он из-за отсутствия опыта управления стал терять кон-троль над собственным бизнесом.

Великий магнат любил делать приобретения на рынке недвижимости посредством чужих денег. Его партнерами были кредиторы крупных банков и инве-стиционные фирмы. Для того, чтобы получать кредиты, Трамп много внимания уделял общественному мнению, создавал собственный имидж, чтобы впечатлять банки-ров. Такие отношения давали возможность получать финансирование без официального рассмотрения каж-дого запроса ссуды. В конце концов, Дональд не смог балансировать между текущими активами и растущими неуплаченными долгами. Нестабильность рынка, требу-ющая больших инвестиций, сулила Трампу банкротство. Самый влиятельный человек в Нью-Йорке становился беспомощным, он растерялся. Однако и банки на тот момент оказались не в лучшем положении. Будучи ско-рее очарованными его именем и предыдущими успе-хами, они предоставили Трампу деньги, не особо забо-тясь о том, насколько успешно пройдут его операции,

И в 1990 году Трамп оказался в щекотливом по-ложении. Он был не в состоянии выплатить ссуды на сумму более чем $2 млрд. В случае полного краха ему взамен пришлось бы передать банкам-кредиторам не только контроль и управление над большей частью недвижимого имущества, но и 10% всего заработан-ного. И все же, Трампу пришлось на это пойти, чтобы как можно скорее погасить долг. Кредиторов трудно было сломить. В конечном итоге тяжба стала похожа на перетягивание каната: чье имя пострадает больше – их или Трампа. При желании предоставить Дональду деньги, банки были стеснены создавшейся ситуаци-ей. Кредитный кризис заставил федеральные служ-бы серьезнее контролировать банки, что, в свою оче-редь, ограничивало возможность их сотрудничества с Трампом. После многочисленных переговоров с кре-диторами Трамп нанял финансиста, чтобы тот контро-лировал действия его империи. Новый администратор отвечал за распродажу собственности. Личные расхо-ды Дональда составили $450 тыс. в 1990 году и $300 тыс. – в 1992-м. Однако Трамп, казалось, не терял на-дежды. Как и многие застройщики Нью-Йорка, пре-

бывая на грани банкротства, он пытался держаться на плаву. Правда, ни СМИ, ни публика уже не покупались на его оптимизм.

Какой стремительный крах в начале девяностых! Некоторые считают, что это произошло из-за отсутствия у Трампа четких стратегий. Например, украшая здание или самолет своим именем, он думал, что это немед-ленно принесет ему деньги. Трамп не был волшебни-ком, он родился с инстинктивным чутьем на выгодные предприятия в недвижимости. Дональд Трамп добился блистательного успеха на рынке недвижимости, запла-тив за это слишком высокую цену. Он достиг многого и быстро, но не умел планировать. Проекты Трампа, как две стороны медали, были прибыльными и смертонос-ными для инвесторов одновременно.

С ВОЗВРАЩЕНИЕМ!Несмотря на неудачи и 53-летний возраст, Трамп

остается самым известным бизнесменом в Америке. По словам журнала Forbes, Дональд опередил время, которое породило его и сумел остаться в центре вни-мания. Он превосходно сохранился, подобно заморо-женному криогеном телу. Любовь к деньгам, успеху и известности движет им, побуждая создавать крупные проекты, изумляя город и публику. Существует и другой взгляд на деятельность Трампа. Журнал Fortune опро-сил несколько тысяч состоятельных людей, чтобы со-ставить рейтинг из 469 компаний, которые вызывают всеобщее восхищение. Казино Трампа в 1999 году ока-зались на последнем месте.

Дело в том, что состояние Трампа позволяет ему вкладывать капиталы одновременно в несколько про-ектов. Обычно одна из пяти инвестиций покрывает остальные неудачные, хотя сам Дональд пытается это опровергнуть в своей книге «Америка, которую мы за-служиваем»: «Я не думаю, что каждый знает, насколь-ко велик мой бизнес. Люди предпочитают говорить о моей личной жизни, а не о том, что я строю 90-этажное здание рядом с ООН… Они осуждают меня за каждый неверный шаг». Многие партнеры Дональда Трампа говорят о его невероятных способностях и сверхъе-стественной памяти. Но вот с чем наверняка трудно поспорить: Трамп никогда не станет играть с безопас-ностью. Трамп посещает строительные площадки каж-дый день, крича, что используется не тот вид бетона, что мрамор не достаточно плоский, что потолок дол-жен быть сорван и переделан. Трамп должен быть вез-де. Он утверждает: если хотите что-то сделать хорошо, вы должны сделать это сами. Он является единоличным управляющим своей компании: ведет переговоры с суб-подрядчиками, вместо того чтобы положиться на отдел закупок. Зато он в состоянии дать швейцару или рабо-чему почувствовать себя нужным и важным.

Образ жизни Трампа не особенно изменился с на-чала 1980-х, – изменился его подход к ведению дел. Он стал более осторожным, он не воздерживается от вложений больших сумм, пытается сотрудничать с фи-нансовыми покровителями. Одна компания заплатила Дональду $5 млн. за право поместить надпись Trump Tower на гостинице в Сеуле. Противники и конкурен-ты Трампа говорят, что так Дональда используют в сво-их финансовых интересах, что Трамп стал брендом, что его имя лепят на здания, владельцем которого он не является. Трамп же всегда защищает себя, говоря:

«Я самый большой застройщик в самом «горячем» го-роде мира».

НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ НА ДОСТИГНУТОМ!

В Манхэттене Дональд и его партнер Daewoo по-строили огромное 90-этажное здание под названием Trump World Tower. Высота небоскреба составляет око-ло 900 футов, он расположен на Первой авеню. В запад-ной части Манхэттена Трамп и группа гонконгских ин-весторов владеют двумя зданиями в жилом комплек-се из 18 зданий над Гудзонской рекой, которые опять-таки носят имя Трампа. Этот проект был последним на земле Манхэттена. Продажи квартир в обоих зданиях приносят огромный доход. Кроме того, Дональд Трамп является официальным владельцем конкурса «Мисс Вселенная», весьма популярного и прибыльного пред-приятия, за которым наблюдает около 2,5 млрд. чело-век более чем в 90 странах мира. Почти 700 иностран-ных телеканалов покупают право транслировать кон-курс. Также можно прикинуть, сколько прибыли при-несла реклама на этих мероприятиях.

Но и этого показалось мало Трампу. В 2000 г. он бал-лотировался на президентских выборах как представи-тель партии реформаторов. Три казино Трампа в Нью-Джерси дают почти треть от всех игорных доходов в Атлантик Сити и выдерживают конкуренцию с новы-ми мегаказино. Дональд не оставляет СМИ без спле-тен. Например, в 1996 г., продав Trump Marina за сум-му, которую акционеры сочли слишком высокой, Трамп утверждал, что это была «отличная сделка». Он возму-тил инвесторов, когда в 1998 г. использовал $26 млн., предоставленных ему компанией, чтобы выплатить лич-ную ссуду для Donaldson Lufkin & Jenrette. Однако сам Дональд напрочь отрицал тот факт, что неправильно использовал фонды компании, обещая вернуть деньги. Что ж, Трамп всегда знает, как воспользоваться ситуаци-ей лучшим образом. Многие полагают, что правильным решением для Трампа было бы отойти от управления. Специалисты считают, что один этот шаг мог бы приве-сти к повышению стоимости акций компании на 30%. Но Трамп всегда выбирает противоположный путь. Он доказывает, что может обойтись без советов.

Достаточно странно, что у человека, «живуще-го» в СМИ, нет пиарщиков. В то время как даже мел-кие магнаты защищают себя взводами пресс-атташе, он полагается только на своего старого помощника Норму Фоедерер. На запросы большинства репорте-ров Дональд отвечает лично, завоевывая славу самого «доступного» бизнесмена в мире. Хотя Трамп управля-ет двумя компаниями со штатом 22 тыс. человек, почув-ствовать себя его подчиненным нелегко – он не только единоличный владелец, но и единственный служащий. И прежние, и нынешние его сотрудники отзываются о Дональде как о лояльном, но не особенно щедром бос-се. Трамп ироничен и честолюбив. Он – целеустремлен-ный трудоголик, постоянно пребывающий в поиске, по-тому трудно обвинять его в том, что в качестве стимула успеха он использует желание в очередной раз потря-сти Америку. Думается, имя Трампа всегда будет оста-ваться в центре внимания, ведь недаром его фамилия переводится как «козырь».

В статье использованы материалы сайта www.oligarh.net.ua


По исследованиям Gallap Organization, 98% американцев знают имя Дональда Трампа лучше, чем таких известных бизнесменов, как Джек Велч, Уоррен Баффетт, Стив Джобс или Тед Тернер.


www.bank.com.ua



www.bank.com.ua

УСЛУГИ БАНКА

Пивденный, №44

Documents