گاهنامه استراتژیست2

گاهنامه

استراتژیست

کار و کسب، استراتژیک، هدفگذاری،کارآفرینیمدیریت

:انتشارتاریخ 1394/1/26 :شماره نشر

2 www.ZARRAD.blogfa.com

09117001732 1

:در این شماره می خوانید

3-سخن رس دبیر فلسفه وجودی مجله الکرتونیکی

4-«اسرتاتژیست» 5-!هیچ کس منی داند

6-احتیاج داریم؟اسرتاتژی چرا ما به 7-تعریف از اسرتاتژی 5

8-درسی از امیراملومنینو اولویت بندی موانع پیاده بررسی (مقاله)

سازی سیستم تولید چابک با استفاده از رشکت سام : مورد مطالعه) AHPتکنیک

9-(الکرتونیک 21-زودرسی از سون

22-ایران آکادمی 23-همکاریبه دعوت

24-همکاران این شامره 25-تبلیغات

طراحی لوگو برای مجله الکرتونیکی 26-«اسرتاتژیست»

از دست را شامره بعد گاهنامه اسرتاتژیست 27 -!ندهید

:صاحب امتیاز پوریا برزعلی

:سردبیر پوریا برزعلی

:وبالگ اختصاصی سردبیرAD.blogfa.comRRwww.ZA

[email protected]

09117001732

Poorya_barzali

pooryabarzali

www.ZARRAD.blogfa.com 09117001732 2

http://www.zarrad.blogfa.com/



mailto:[email protected]

:سخن سردبیر

از را ما که ما جامعه معظالت بزرگترین از یکی شاید عقب به (1404 انداز چشم در ایران)ملی راهبردی اهداف

ایرانیان ما اتفاق به غریب اکثر که باشد این راند، می به رسیدن جهت مدت بلند ریزیهای برنامه و گذاری هدف

بلــد را سازمانی اهـــداف آن پی در و شخصی اهـداف و ها گام از همواره که شود می آن درنتیجه باشیم؛ نمی

آن در بازدهی و خروجی .باشیم می عقب خود های برنامه اقبال و بخت انتظار چشم همیشه و !نداریم باید که سطح

!هستیم افراد که است این گاهنامه و مجله این رویکردهای از یکی

.باشد رهنمون استعداد و قابلیت این به رسیدن در را .عزیزان شما کمک با البته

احترام و ادب فراوان؛ پوریا ربزعلیبا www.ZARRAD.blogfa.com

09117001732 3

کایت هک رد طریق طلب مکن ز غصه شهب راحتی رنسید آنکه زحمتی نکشید

239/حافظ

ارزشها/Values: .متعهد به اسالم و قوانین جمهوری اسالمی ایران و حقوق و اخالق چاپ و نشر1. .باور به انسانها به عنوان برترین آفریده آفریدگار که توان آموزش و تغییر را دارند2. .نوشتن از صمیم قلب در موضوعاتی که به آنها باور داریم و برای خود می پسندیم3.باور به آموزش و قدرتی که درآن برای تغییر دیدگاه انسانها نهفته است و اینکه بزرگترین 4.

معلمان بشری انبیاء و اولیای الهی می باشند و اینکه فلسفه آمدن آنها چیزی جز آموزش و .تغییر دیدگاه های انسانها نبوده است

.باور به کار تیمی و ایجاد سینرژی حاصل از آن5.

کمک به انسانها در رسیدن به حس خودآگاهی و ایجاد تأثیر مثبت و ارزش در زندگی و 6. .جامعه

.عملگرا بودن و متصف و متخلق به آنچه درس میدهیم باشیم7.

.اول کار و سپس کسب8. چشم انداز/Vision: نشریه برتر الکترونیکی در حوزه کار و کسب با رویکرد توسعه و بهبود 10تبدیل شدن به یکی از »

«.استراتژیک توانمندی های فردی و سازمانی مأموریت/Mission: تولید و انتشار مجله الکترونیکی آموزشی به زبان ساده و کاربردی در زمینه های هدفگذاری و »

«.طراحی استراتژی، جهت ایجاد تأثیر و ارزش در زندگی فردی و سازمانی اهداف/Goals: انتشار مطالب کاربردی و قابل فهم در حوزه های کار و کسب با رویکرد هدفگذاری و طراحی 1.

.استراتژیایجاد عرصه ای برای دیگر افراد جهت معرفی خود و توانمندیهایشان و ایجاد فرصتی جهت 2.

.توسعه خودباوری .معرفی افراد، کتب و سایهای مرتبط با موضوع مجله3.


:«استراتژیست»فلسفه وجودی مجله الکترونیکی

هیچ کس نمیداند »که استراتژی واقعا

«!چیست ناشناس


چرا ما به استراتژی احتیاج داریم؟

که شویم می متوجه ما استراتژی، بدون• :میگذرانیم ونه بدین را زمانمان

!چیست؟ ما (اکنون و حال) نیاز و خواسته ،.... میخواهد چه ما از رئیسمان که میکنیم فکر ما ،... !است؟ چگونه ما مورد در نظرش و پاسخ مسائل به نسبت (غریزی یا) واکنشی ،...

!میدهیمما منابع و زمان استراتژی بدون :درنتیجه

و غیرهمخوان کارهای روی فعالیت بخاطر می تجزیه و میروند هدر آسانی به نامتمرکز، شوند؛


:تعریف از استراتژی 5 ...استراتژی یعنی

.توسعه به رو هدفدار و مداوم برنامه یک• .رقیب از گرفتن سبقت برای تدبیر یک• آن به چه فعالیتها؛ جریان در الگو یک•

!نرسیم یا برسیم همچنین و رقبا توسط که موقعیت یک•

.شود می نگریسته آن به احترام با بازار از خاصی نوع خالق که انداز چشم یک•

می هستی جهان درک برای فکر طرز .باشد



AHP ( :

)

داوود فرجی

مهنوش یداله وند

کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی

[email protected]

.

.

.

.

.

. SPSS T

( AHP) EXPERT CHOICE

.

- - .

AHP - -

.

:

www.ZARRAD.blogfa.com 09117001732

10

-

.

( ) .

.

( . .)

.

.

( ) .

.

.

)

( .

.

( ) .

.

( .)

.

( ) .

( - )

( . ).

AHP .

- Feng Pan, Rakesh Nagi

-Yuan-Chen Yu, Kun-Peng Liu and Wei-Hao Chen

-Jamesmoore

-Hasan, M.A, Shankar, R and Sarkis

-Shi H, Peng S.Z, Liu Y and Zhong P


11

-

.

.

.

.

( « » « .)

» « »

:

-

- -

- -

-

( .)

( .)

.

.

) ( ) (

. – .

(. . )

ERP

.

ERP (. )


12

(. )

.

.

(.

.)

"

"

.

.

( .)

" "

.

.

(

)

" - "

.

IT

.

.

.) (

-


13

. .

.

.

/ / (

/ ) / Z /

/ .

:

N = p = q = = Z = α =

.

. AHP

. .

SPSS Expert

Choice . .

. ) (

( AMS ) : ( )

. AHP

.

.

AHP

.

.

SPSS .

.

:

-

-

:


14

-– .

. -

t( One-sample T Test )

Test Value=3( AHP ) SPSS Expert

Choice 11 .

AHP

.

.

.. .

. AHP

( .)

-

%

% . %

t -

SPSS 19 .

( H0 . - : )

( H1 . - : )

: T-test

Test Value = 3

%


15

- %

- -

.

( H0 . - : )

( H1 . - : )

:T-test

Test Value = 3

%

- 7.682 199 .000 .22220 .1652 .2792

- %

- -

.

( H0 . : )

( H1 . : )

:T-test

Test Value = 3

%


16

%

.

AHP .

Expert choice 11

.

.

:

موانع فنی- اطالعاتی مقاومت در برابر تغییر موانع مدیریتی- سازمانی

اولویت بندی موانع پیاده سازی سیستم تولید چابک

عدم وجودساختارسازمانی متناسب

باتولیدچابک

عدم به کارگیری فن مدیریت

تغییروریسک درشرکت

عدم آگاهی از سیستم تولید چابک

عدم به کارگیری فن مدیریت

تغییر و ریسک درشرکت

رضایت کامل از وضعیت کنونی

شرکت

مقاومت تصمیم گیرندگان

اصلی درخصو تولید چابک

ثابت و نسبتا بی تغییر بودن

م یط

عدم به کارگیری تکنیک مهندسی همزمان عدم به

کارگیری تکنیک مهندسی همزمان در شرکت

عدم دسترسی کافی به اطالعا فنی

تولید چابک

عدم وجود سیستم اطالعا

یکپارچه درسط شرکت

عدم وجودابزارهایی برای ساخت

سریع نمونه اولیه برای م صول


17

:

- -

- 2 ½

- 3

.

: AHP

.

-

-

–

-

.

:AHP

1

2

3

4

5

6

7

8


18

Expert choice

.

.

-

-

- -

: ( .

. )

– .

-

. -

) : (

. –

.

.

) : (

.

. AHP

-

– .

.

-

( – –

)


19

.

.

.

.

. ( « ) MADM : »

- .

. ( .)

. ( .)

. ( . . . )

.

. - -

. ( . . ).

. ( )AHP

.

9. Chalfoun,Imad, Khalid Kouiss, Anne-Lise Huyet, Nicolas Bouton(2013).”

Proposal for Generic Model Dedicated to Reconfigurable and

AgileManufacturing Systems (RAMS)“ Pascal Raya, Procedia CIRP 7 (

2013 ) 485 – 490

10. Crocitto. M., Youssef. M., (2003), “The human side of organizational

agility”, Industrial Management & Data Systems, Volume 103, Number

6, pp. 388-397,

11. Hassan, B., Sarki. W., Layer. J. K., (2007), “A review of enterprise

agility: Concepts, frameworks, and attributes”, International Journal of

Industrial Ergonomics 37, pp. 445–460.


20

1. James moor, S., Barnard, S.B., (1996), “Introduction: TQM fundamentals

and overview of contents”, Journal of Library Administration, Vol. 18

Nos 1/2, pp. 1-13.

2. Lai, K.H., Cheng, T.C.E., (2003), “Initiatives and outcomes of quality

management implementation across industries”, Omega, Vol. 31 No.2,

pp.141-54.

3. Pan,Feng,Raki,Naghi(2010), “What is total quality management … and

does it matter?”, Total Quality Management, Vol. 8 No.4, pp.153-71.

4. Seethamraju, Ravi, Diatha Krishna Sundar(2013).” Influence of ERP

systems on business process agility“IIMB Management Review (2013)

25, 137e149

5. Sherehiy. B., Karwowski. W., Layer. J. K., (2007), “A review of

enterprise agility: Concepts, frameworks, and attributes”, International

Journal of Industrial Ergonomics 37, pp. 445–460.

6. Shi, H., Zhang, H., (2008), “How does a dandelion seed from overseas

root and thrive? The successful implementation of TQM in Hainan

University Library”, Library Management, Vol.27 No. 6/7, pp. 344-353.

7. Sukati, Inda , Abu Bakar Hamid, Rohaizat Baharuna, Rosman Md

Yusoffa Melati Ahmad Anuar(2013).” The Effect of Organizational

Practices on Supply Chain Agility: An Empirical Investigation on

Malaysia Manufacturing Industry“.Procedia - Social and Behavioral

Sciences 40 ( 2012 ) 274 – 281

8. yuan, M., Rose, R. C., Abdullah, I., & Masrom, M., (2005), “The

relationship between information technology acceptance and

organizational agility in Malaysia”, Information & Management, 42(6),

pp. 829-839.

9. Yusuf, Y. Y., Sarhadi, M., Gunasekaran, A., (1999), “Agile

manufacturing: the drivers, concepts and attributes”, International

Journal of Production Economics, 62 (1), pp. 33–43.

:ردسی از سون زو حــــــد ســــر تا باشید، ظـــریف نهایت بی”•

تا باشید، پوشیده نهایت بی .شکلی بی•

توانید می گونه این .سکوت سرحد “ .باشید حریف سرنوشت کارگردان

.حمیدرضا رفیعی، سمیرا انواری:هنر رزم، نشر مثلث،مترجم:منبع

ع ف م ؛ .



22

« استراتژیست»از عالقمندان به همکاری در گاهنامه دعو به عمل می آید؛ عالقمندان جهت چاپ و نشر

آثارشان می توانند با شماره09117001732

تماس گرفته یا مقاال خود را به همراه فایل عکس :نویسنده به ایمیل

[email protected] ارسال نمایند تا با نام و چهره خود دوستان در گاهنامه

.چاپ گردد

لزوم رعایت حقوق کپی رایت و اخالق نویسندگی و : ضمناقانونی به عهده نویسندگان بوده و مجله استراتژیست هیچ

.مسئولیتی در این رابطه نداردعکس و مقاله دوستان پس داده نمی شود، همچنین،

.پس دوستان در ارسال مطالب خود دقت فرمایند



کاران این شماره :هم آقای مهندس مهدی کمالی• (5S-مشاور در حوزه نظام آراستگی سازمانی)

[email protected]

فرجیداوود آقای • (بازرگانیارشد مدیریت کارشناس )

مهنوش یداله وندسرکار خانم •

(کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی)

[email protected] آقای مهندس مجتبی شیخ علی• (مشاور، مدرس و مدیر سایت آموزشی ایران آکادمی)

academy.org-www.iran آقای مهندس عباس مصدق• (ویراستار مجله الکترونیکی استراتژیست)

www.ZARRAD.blogfa.com

09117001732 24



http://www.iran-academy.org/



و تبلیغاینجا محل

ست، استراتژی نفوذ دیده شدن شما !خود را با ما شروع کنید


«استراژتیست»طراحی لوگو ربای مجله الکترونیکی

صورت رد شود می دعوت گراکیف و طراحی اهی حوزه هب عالقمند دوستان از• بعدی اهی شماره رد ات کنند طراحی را «استراژتیست» مجله لوگوی بودن، عالقمند

.شوند معرفی مجله شطرنج وزیر مهره :موضوع•


یکی از مطمئناشماره بعدکـــاربـــردی تــــریــن مطالب آموزشی

خواهد بود که مذاکره در حوزه .تاکنون خوانده اید


27

گاهنامه استراتژیست2

Small Business & Entrepreneurship