广电的新媒体化变革全国城市电视台技术协会第 24 届年会

傅峰春2012 06 06 太原

行业发展趋势广播电视台的新媒体策略城市联合网络电视台 CUTV 概况及运营模式

电台、电视台影视内容公司

有线电视网络互联网

宽带接入网

家庭电视机

开放平台运营商

传统互联网内容与服务商

内容 服务服务内容

iOS APP

Andriod

iOS APP

Andriod

固定、移动通信运营商

固定、移动通信网

移动终端

趋势 1 － OTT 兴起，网络运营商向管道商退化

OTTOver The Top of Operator’s Network

互联网

宽带接入网

家庭电视机

操作系统

内容

服务

内容

Andriod

中国电视终端 OTT 的可能模式

互联网电视集播平台

1. 政策：特许，不开放2. 产业链：内容商、集播平台、应用门户、宽带接入商、终端商3. 运营：4. 商业模式：前向收费、免费广告、 VOD 模式，劣质冲击良性5. 挑战：内容绕过集播平台进入终端，现有模式与终端商积极性

……

iOS苹果电视

家庭电视机

互联网

宽带接入网

iOS APP 应用平台

内容

服务

服务

内容

1. 特征： OS 与终端合一， OS 封闭，业务平台开放2. 产业链：内容商、 APP 、宽带商3. 存在盲区

Linux

Apps 厂家应用门户

游戏

网站

电商

……视频

电视终端 OTT 案例

• 电视终端： E8000• 操作系统： Linux• 业务门户： Smart Hub• 应用平台： Samsung Apps, 百视通…

三星智能电视在国外的应用界面

管道化时代的特征运营商遭遇管道化危机

基于用户终端的封闭、垄断体系被打破业务走向开放竞争，用户变被动为主动选择业务运营商退出多数业务市场，向管道商退化商业模式显现危机

平台运营商成最大 赢家拥有技术、内容、服务审核权参与所有业务分账掌控内容、用户数据、支付平台等核心资源

对策：研发自主操作系统平台，实施平台运营商许可制

趋势有线电视视频用户呈负增长趋势，流失加速有线宽带用户呈增长势头，入户带宽达 50M电信 IPTV 用户增长强劲电信 FTTX 宽带用户呈增长势头电信 DSL 用户呈负增长趋势DTH 用户大进大出，基本持平

简要分析有线视频流失用户主要流向电信IPTV （ Verizon 的 FiOS 和 AT&T 的 U-Verse ）， DTH 、网络视频发展也是影响因素电信 DSL 流失用户主要流向有线的CMTS( 电信停止 DSL 升级，有线网改加速）DTH 可能到了负增长转折点

两点思考电信 IPTV 分流有线视频用户已成必然有线 CMTS 仍然具有较强的技术和市场优势

2010 2011 2012 20130

100

200

300

400

500

600

2013 年两家合计 IPTV

用户将达1006 万

Verizon FiOS

AT&T U-Verse

美国两大电信运营商 IPTV发展状况及预测（单位万户）

10Q3 10Q4 11Q1 11Q2 11Q3 11Q40

20

40

60

80

100

120

140

Comcast 6 个季度流失 122 万视频用户

Comcast Cable Subcribers

2200 万

同期 Verizon 和 AT&T 发展 236 万 IPTV 用户

趋势 2 －美国三网融合新格局

趋势 3 －电视传输渠道市场格局分化加速

电视传输渠道市场格局变化预测

1.89; 47%

0.14; 3%0.05; 1%0.14; 3%

1.8; 45%

2011 电视传输渠道市场份额

有线电视IPTV

互联网电视DTH+DTMB

其它

1.631%

0.815%0.8

15%

238%

2016 电视传输渠道市场份额

有线电视IPTV

互联网电视DTH+DTMB

说明： 1. 电视用户总规模 2011 按 4 亿计， 2016 按 4.2 亿计， 2011 年用户以一种手段收视为主导， 2016 年将有一亿用户以两种以上手段收视； 2. 左图‘其它’主要指地面广播份额； 3. 有线电视用户总规模和占比同时出现下滑； 4. 2011 年末宽带用户达 1.56 亿，复合增长率超过18％， 2016 年末预计达到 3.56 亿， 1 亿户为 FTTH ， IPTV超预期发展至 8000 万户； 5. 互联网电视将对有线电视和 IPTV造成较大影响。

有线电视的竞争策略

有线电视的进化路径 技术： 单向模拟 双向互动 宽带 IP

业务：封闭垄断 开放竞争竞争策略

‘高清＋互动’短期抬高视频竞争门槛‘互动＋WiFi’构建三屏融合家庭娱乐平台，以视频应用粘住宽带用户，同时加快宽带网改快步伐向内容和服务的上游延伸技术上向宽带 IP 开放业务平台发展，业内联合制定、研发平台操作系统，掌控管道化时代业务平台的主导权进军OTT,形成有线 OTT 模式

挑战有线电视和 IPTV 用户的非线性收视行为渐成主流，广告模式遭遇严峻挑战。OTT 模式对传统运营模式带来影响互联网视频运营商及 内容借道有线、 IPTV 、 OTT 进入电视终端，与电视台形成正面竞争。对收视市场和广告模式带来影响电视台的内容版权竞争更趋激烈，版权界限变得模糊（网络版权内容进入电视终端）网络视频运营商进军专业视频制作领域，进入传统播出渠道，促进电视台制播分离发展，同时，分享了传统电视渠道收益

对策向有线及 IPTV 运营商提出版权诉求，要求有线或 IPTV 在使用电视台内容开展时移、回放业务时，广告内容要屏蔽快进、快倒功能。要充分认识互联网视频运营商与电视台的竞合关系，增强版权意识，加强自制内容的版权管理。加快推进新媒体战略实施

趋势 3 －电视内容产业面临新挑战

行业发展趋势广电的新媒体策略城市联合网络电视台 CUTV 概况及运营模式

网络电视台

打造媒体属性

市场化运作

网台联动

捆绑营销

包装媒体、 UGC 、品牌延伸、独立媒体

市场机制、资本运作。。。

新媒体化变革 －构建全媒体广播电视台

体制机制变革

生产流程变革

技术平台升级

物理空间再造

改频道制为中心制

实施采编分离

升级文稿系统为新闻指挥系统

在统一物理空间下建设融合新闻中心

广电的新媒体策略

新媒体策略进军网络电视联合发展新媒体化变革

新媒体战略

将广电的媒体属性向网络延伸－打造网络主流媒体

将广电的产业属性向网络延伸－培育战略支柱产业

国内广播电视台网站流量、排名状况进军网络电视 — 网络媒体发展状况

网站名称 域名 Alexa 国际 Alexa 国内 独立 IP 万中央电视台 CNTV cntv.cn 369 63 207

央广中国之声 cnr.cn 737 113 101

国广国际在线 cri.cn 884 149 85.2

江苏网络电视台 jstv.com 2848 400 18

湖南台金鹰网 hunantv.com 3948 499 15.1

深圳台中国时刻 s1979.com 3972 490 25.2

山东台齐鲁网 iqilu.com 4076 513 24.6

苏州台名城苏州 2500sz.com 5830 714 13.8

上海台看看新闻网 Kankanews.com 6479 762 13.9

浙江台新篮网 cztv.com 8261 1438 12.6

山西电视台 sxrtv.com 13517 1903 4.7

城市联合网络电视台 cutv.com 15091 1756 5. 5

四川台神韵在线 sctv.com 17497 2083 5.3

黑龙江网络电视台 hljtv.com 17555 2284 6.6

安徽网络电视台 ahtv.cn 20214 2427 3.8

江西电视台 cjxtv.com 41259 4745 3.1

北京台 BTV 在线 Btv.com.cn 22303 2663 6.1独立 IP为 2012 年 5月 27日当日数据， Alexa排名为当月平均排名

国内国际网络媒体或视频网站流量、排名状况

网站 网址流量( 万pv ）

Alexa 全球 排名

Alexa 中国 排名

新浪 sina.com.cn 19207 15 4

网易 163.com 12684 28 6

搜狐 sohu.com 8890 45 8

悠酷 youku.com 5667 57 11

凤凰 ifeng.com 14303 54 10

土豆 tudou.com 5897 51 16

奇艺 qiyi.com 1109 237 38

乐视 letv.com 841 346 51

网站 网址流量( 万pv ）

Alexa 全球 排名

Youtube

youtube.com

248407

3

BBC bbc.co.uk 5739 50

CNN cnn.com 3109 63

AOL aol.com 4424 68

ESPNespn.go.co

m3715 71

Hulu hulu.com 1440 221

Telegraph telegraph.co.uk 730 268

Alexa 排名统计时间为 2012 年 5 月 27 日

进军网络电视 — 网络媒体发展状况

进军网络电视 — 网络媒体发展状况

国家级台新媒体代表 CNTV.cn 两年变化

省级台新媒体代表江苏台 JSTV.com 两年变化

城市级新媒体代表深圳台 s1979.com 两年变化

简要点评广电媒体大规模进军互联网，整体发力上升势头明显，影响力迅速提升品牌卫视网台互动效果显著形成三个阵营，第一军团以国家级新媒体军团为主（ Alexa 全球排名三位数，国内排名 2位数，独立 IP80 万以上），第二军团江苏、湖南、深圳、山东、苏州、上海、浙江（ Alexa 全球排名 4位数，国内排名 3位数，独立 IP 10-50 万 ) ，第三军团四川、安徽、山西、北京等（ Alexa 全球排名 5位数，国内排名 4位数，独立 10 万以下）整体流量和影响力不足，运营模式不清。所有国内广电网站流量加总独立 IP600 万左右，不及一个凤凰 (953 万），所有第二军团流量加总不及央视 CNTV。

物理内容碎片化多渠道、多终端呈现

化学利用碎片化内容形成自己的包装、原创节目网台深度联动，交叉推介，品牌延伸……母体实施了新媒体化

语文网站具备了自己的采访、评论能力独立媒体功能初步显现，具备一定的网络品牌影响力和舆论引导能力

数学影响力和网络流量达到相当规模，与母体捆绑营销，建立了良性的盈利模式，使网站健康稳健发展

传统 广电新媒体发展的路径

借力母体的免费内容资源和推介能力是广电新媒体区别与商业视频网站的最大对比优势借力于母体的内容资源借力于母体的强大推介能力

深度开发母体资源深度开发广播、电视的有价值资源形成网络品牌产品（车主宝典、美味百事通）

网台融合 — 借力+ 联动

成为本区域 UGC 的汇聚平台和网台联动纽带利用本地新闻民生栏目的影响力、推介力大力推广 UGC报料客户端，让 UGC 成为频道、频率的最主要爆料渠道，借助社交网络工具让品牌节目有效延伸到互联网。

网台融合 — 借力+ 联动

将一个传统电视频道或频率与新媒体捆绑运营体现母体对新媒体的最大支持捆绑运营的好处（总台与成员台的节目交流平台、新媒体人低成本办得独具特色的频道、差异化竞争。。。）目前捆绑运作的台包括：深圳台、济南台、宁波台、南通台、杭州台等。。。苏州台将汽车、房地产栏目和广告注入新媒体公司

网台融合 — 资源捆绑

困境：单独运营网络电视面临十个不足

体制机制不足，资金投入不足，技术力量不足，内容竞争力不足，运营能力不足，资源不足（牌照、与大运营商对接），人才不足，规模不足，品牌及社会影响力不足，广告价值不足。

对策：联合产生力量、

联合创造价值

以组建实体的方式

联合效果最佳。降

低成本，提升品牌

影响力、内容竞争

力和广告价值。

联合发展

行业发展趋势广电的新媒体策略城市联合网络电视台 CUTV 概况及运营模式

别无选择：传统电视竞争白炽化、互联网媒体高速发展，进军新媒体开办网络电视台是广播电视台的必然选择困难重重：独立运作网络媒体面临资金、人才、技术诸多困难一呼百应：城市台联合开办新媒体的倡议一经提出，响应热烈。模式科学：战略平台、平等互利、市场运作、执照共享、内容共享、技术共享、广告共营政策支持： CUTV 得到主管部门的大力支持和悉心指导高效运作：在一年内完成了新媒体联合体组建、执照申领、公司创立、平台搭建、内容上线。。。

联合城视网聚中国

CUTV 成立背景

城市联合网络电视台（简称CUTV ）是国家广电总局正式批准的经国新办备案的以新兴信息网络为传播载体的新形态广播电视播出机构。以全国城市电视台为主体组建的全国性超级传媒联合实体，也是以新媒体和资本为纽带搭建的全国城市电视台运营平台。CUTV 的创立得到国家领导和广电总局的高度关注和大力支持。 CUTV 是总局颁发的唯一一张联合形态的网络电视台资质。

CUTV概况

中共中央政治局常委李长春 5月 19日视察 CUTV深圳总部并做重要指示：

你们的探索很有意义城市电视台联合办城市网络电视台，避免了每个城市电视台都搞一个对应的网络电视台，力量单薄，单打独斗、小而散、低水平重复建设联合起来，大家来投资，大家来办，资源共享，制作的精品集中使用了，同时还有各个台个性化的东西，能为当地服务我看这个路子挺好，完全适应市一级电视台占领新媒体。深圳牵这个头，时间点也挺好，而且本身也是一个市场化的、大家自愿的，比行政捏合更有生命力我完全支持！

中央领导亲切关怀、高度肯定

媒体名称： 城市联合网络电视台 (China

United TV Station)

网站域名： WWW.CUTV.COM

开办主体： 获准加入的城市广播电视台批准时间： 2010.12.27 电总局批准筹建上线时间： 2011 年 8月 25日运营实体： 华夏城视网络电视股份有限公司

创立时间： 2011 年 1月 8日注册资本： 1.22 亿股东单位： 首批创立股东单位 19 家媒体

联合城视网聚中国

CUTV 基本信息

联合城视网聚中国

CUTV 运行机制与近况

人员规模：现 190人，高速发展

北京总部 85人财务、销售、市场、运行等

上海办事处 10人广告

深圳总部 85人行政、技术、内容部门

运行机制：完全市场化，薪酬与市场接轨、议价，管理团队期权激励

移动业务子公司筹建中

联合城视网聚中国

发展规模：2 年内发展50 － 100

个成员台融资规划：2012上半年溢价引入风投

CUTV 成员台发展规划

资质共享加入 CUTV 可获得总局独立颁发的城市联合网络电视台 XX 台资质。

技术共享总平台研发的媒资、 CMS 、播放器、客户端等资源免费给成员台 ,共享 CDN。

联合运营流量集中销售，效益最大化。

内容共享以一份内容换取全部内容。

CUTV 平台优势

三到五年内实现上市，为公司发展接通资本市场，为股东投资带来回报。

培育出健康可持续发展的产业模式

将 CUTV及成员台打造成为国内最具影响力的网络媒体

实现成员电视台的新媒体战略目标－提升传统媒体竞争力、成功向全媒体转型

CUTV愿景目标

联合城视网聚中国

万条 UGC 内容汇集发布建成覆盖最广泛、规模最大的新闻、民生 UGC爆料、互动、播出平台

百城连线、直播中国构建“百城连线、直播中国”直播连线直播系统。在每个成员台建一个新媒体直播频道，通过 CUTV云平台实现演播厅互联互通，达到多线程直播、多点连线直播的效果，组建城市台百名名牌评论员专家库。

千档原创品牌栏目汇聚建立连通各成员台的高码率云节目交换共享平台，汇聚成员台近千档品牌栏目，实现节目交换、交易和媒资共享。

十档精品节目制作CUTV将根据成员台的需求策划制作十档精品原创节目在成员台频道和网站播出 ， CUTV将成为城市台最好的独立制片人之一。

CUTV 内容战略

以传统媒体带动新媒体，以传统运营模式带动新媒体运营模式，形成具有广电特色的新媒体融合经营模式

产业模式“五业并举”：传统广告、内容辛迪加制作分发、版权运营、移动增值、新媒体。

广告代理：整合成员台广告资源，创造增量广告，城市台广告价值严重低估。

内容辛迪加制作分发：整合成员台播出平台，为其交换、制作精品内容，提升平台收视份额，通过随片广告实现营收。

版权运营：为成员台定制影视剧，既解决各台购剧难题又解决网络版权难题。

新媒体运营：培育影响力和流量，与传统媒体捆绑营销，向全业务：虚拟运营商转型。

辛迪加 + Hulu + Youtube

移动增值业务

CUTV 运营模式

CUTV宣传协调机制CUTV设立编委会，由各台分管宣传或新媒体领导组成，对 CUTV 的宣传业务总体负责。编委会下设编务联席会，由各台新媒体负责人组成，每两周召开一次会议，负责对近期宣传业务进行协调、部署、实施。

A 台MAM缓存

A 台新媒体VAM

制播网

频道播出

CMS

网站

UGC

B 台新媒体VAM C 台新媒体

VAM

B 台MAM缓存

C 台MAM缓存

A云

B云

高码率云：连接各台生产网和媒资库，实现千档原创节目的汇聚和共享；低码率云：连接各台新媒体发布平台，实现新媒体媒资的高效共享。

CUTV 技术架构模式

CUTV近期工作思路1 －为成员台定制一部影视剧。2 －建设两朵云，实现成员台生产网互联互通，媒资高效共享。3 －开办 3档原创节目 ,“ 百城连线、直播中国”等。4 －增资扩股，引入风投，注册资本金达到 4 亿元人民币。5 －使五业并举的运营模式得到全面验证。50 －发展 50个成员电视台加盟 CUTV。100 －组建由 100 名各成员台和社会知名专家组成的评论员库。1000 －汇聚各成员台 1000档原创电视栏目。3000 － Alexa 全球排名进入 3000 之内，独立 IP15 万2 亿 －运营收入突破 2 亿元。

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