Открытого акционерного общества ... · 2019-09-03 · 2 Годовой...

Предварительно УТВЕРЖДЕН Советом директоров ОАО «НЗХК» 19 мая 2011 г., протокол № 11-6

УТВЕРЖДЕН Годовым общим собранием акционеров ОАО «НЗХК» 29 июня 2011 г., протокол №23

Открытого акционерного общества «Новосибирский завод химконцентратов»

Годовой отчет ОАО «НЗХК» за 2010 год2

Обращение председателя совета директоров и генерального директора ОАО «НЗХК» 4

1. Сведения об Обществе

2. Ключевые корпоративные события 2010 года 12

3. Стратегия развития Общества 14

4. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности Общества 18

5. Корпоративная ответственность и устойчивое развитие Общества 32

1.1. Наименование Общества 61.2. Место нахождения, почтовый адрес Общества, контакты 61.3. Краткое описание истории создания Общества 71.4. Сведения о государственной регистрации Общества 71.5. Приоритетное направление деятельности Общества, основные итоги деятельности за 2010 год 81.6. Уставный капитал Общества, сведения из реестра акционеров по состоянию на 31 декабря 2010 года 91.7. Информация о реестродержателе Общества 101.8. Информация об аудиторе Общества 101.9. Сведения о дочерних и зависимых общества ОАО «НЗХК» 101.10. Информация об отчете 11

4.1. Положение Общества в отрасли 184.2. Основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества 194.3. Основные показатели деятельности Общества 214.3.1. Структура продукции, реализованной ОАО «НЗХК» в 2010 году 214.3.2. Основные финансово-экономические показатели деятельности Общества 224.3.3. Инвестиционная деятельность 264.3.4. НиОКР и техническое перевооружение 284.3.5. Внедрение информационных технологий 304.3.6. Внедрение Производственной системы «Росатом» (ПСР) в 2010 году 314.3.7. Управление закупочной деятельностью 31

5.1. Управление нефинансовыми рисками 325.2. Система качества 335.3. Экологическая политика Общества 345.4. Обеспечение радиационной и ядерной безопасности 365.5. Охрана труда 375.6. Кадровая политика Общества 385.7. Социальная политика Общества 415.8. Оплата труда, численность персонала 43

Содержание

3

Обозначения и сокращения 48

Приложения

Приложение № 1 - Бухгалтерская отчетность (формы № 1 и № 2)Приложение № 2 - Аудиторское заключение о бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «НЗХК» за 2010 годПриложение № 3 - Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых сделками, в отношении которых имеется заинтересованностьПриложение № 4 - Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного ФКЦБ к применению акционерными обществамиПриложение № 5 - Сертификат соответствия системы менеджмента требованиям стандартов ИСО 9001:2008, ИСО 14001:2004 и BS OHSAS 18001:2007 от 23.08.2010

6. Корпоративное управление 44

6.1. Состав Совета директоров Общества 446.2. Критерии и общий размер вознаграждения членов Совета директоров 456.3. Решения, принятые Советом директоров в 2010 году 466.4. Сведения о Генеральном директоре Общества 466.5. Отчет о выплате объявленных дивидендов по акциям Общества за 2009 год 476.6. Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых крупными сделками 476.7. Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых сделками, в отношении которых имеется заинтересованность 476.8. Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного ФКЦБ к применению акционерными обществами 476.9. Заключение аудитора и ревизионной комиссии 48

4 Годовой отчет ОАО «НЗХК» за 2010 год

Уважаемые акционеры!Одно из ведущих предприятий в структуре Топлив-ной компании «ТВЭЛ» - Открытое акционерное обще-ство «Новосибирский завод химконцентратов» пред-ставляет итоги своей деятельности в 2010 году.Как председатель совета директоров ОАО «НЗХК» хочу отметить плодотворную и значимую рабо-ту этого управляющего органа в прошедшем году. Проведено 22 заседания, на которых рассматрива-лись все важнейшие вопросы производственной и финансово-экономической деятельности, вносились изменения в организационную структуру и внутрен-ние нормативные документы Общества, позволяю-щие осуществлять более эффективное управление производственно-технологическим комплексом за-вода.В мае были утверждены уточненные показатели про-граммы «Новый облик» ОАО «НЗХК», рассчитанные на период до 2020 года. Реализация этой программы по-зволит стать предприятию еще более конкурентоспо-собным на рынке ядерной и неядерной продукции, обеспечивающим достижение показателей на уровне ведущих мировых производителей.В 2010 году в ОАО «НЗХК» запущена в эксплуатацию новая установка производства порошка урана мето-дом восстановительного пирогидролиза гексафтори-да (ВПГ), что позволяет значительно снизить себесто-имость этой продукции, улучшить качество порошка, уменьшить экологическую нагрузку на окружающую территорию. На втором этапе для линии ВПГ стоит за-дача обеспечения стабильной работы, что положи-тельно повлияет на экономическую рентабельность основной продукции завода.Пуск участка точного литья заготовок предоста-вил предприятию возможность улучшить технико-экономические показатели производства комплекту-ющих для основной конечной продукции предприя-тия - тепловыделяющих сборок для атомных станций. Главная задача 2011 года – обеспечить отработку тех-нологии, добиться планомерного наращивания объе-мов выпуска, выйти на безубыточность производства.В 2011 году в ОАО «НЗХК» продолжится техническое перевооружение и модернизация оборудования. Необходимо обеспечить запуск новых автоматизи-рованных линий на участке производства таблеток ядерного топлива и современной линии изготовле-ния твэлов - СТ-120, что станет достойным продолже-нием технологического развития основного произ-водства завода.Обладая главным потенциалом – высококвалифици-рованным коллективом специалистов и техническо-го персонала, ОАО «НЗХК» может уверенно смотреть в будущее, успешно выполняя все поставленные пе-ред ним задачи.

Обращениепредседателя совета директоров

Председатель Совета директоров ОАО «НЗХК», первый вице-президент ОАО «ТВЭЛ» П.И. Лавренюк

5Годовой отчет ОАО «НЗХК» за 2010 год

Уважаемые акционеры!В 2010 году Открытое акционерное общество «Ново-сибирский завод химконцентратов» продолжило ре-ализацию программы развития, направленной на до-стижение высокой экономической эффективности производства, создание новых «точек» роста, обе-спечение устойчивого финансового положения пред-приятия.В производственной жизни ОАО «НЗХК» главными со-бытиями прошедшего года стали: ввод в эксплуата-цию участка точного литья заготовок и запуск уста-новки производства порошка методом восстанови-тельного пирогидролиза гексафторида урана. Участок литья в феврале был сдан в опытно-промышленную эксплуатацию, а в ноябре подписан акт о проведении приёмочных испытаний продукции и готовности ОАО «НЗХК» к серийному производству отливок. Запуск линии по производству порошка методом вос-становительного пирогидролиза состоялся в сентя-бре с участием руководства ОАО «ТВЭЛ» и Админи-страции Новосибирской области. Только по этим двум проектам суммарные капита-ловложения составили более 1 млрд. рублей. Теперь главная задача - максимально раскрыть производ-ственный и экономический потенциал этих новых производств, достигнуть запланированных показа-телей по себестоимости, объёму выпуска продукции, рентабельности.По основным видам производственной деятельности Общество добилось выполнения всех установленных финансово-экономических показателей.ОАО «НЗХК» выполняет все свои обязательства перед акционерами: ежегодно в соответствии с Уставом вы-плачиваются дивиденды по привилегированным ак-циям; своевременно и в полном объеме раскрывает-ся информация по всем существенным вопросам де-ятельности Общества; действует Кодекс корпоратив-ной этики ОАО «НЗХК», направленный на регулиро-вание корпоративных отношений акционеров, Об-щества и его органов управления. Обеспечение со-блюдения прав и интересов акционеров способству-ет укреплению позиций ОАО «НЗХК», формированию доверительных отношений в системе корпоративно-го управления.Итоги 2010 года позволяют с надеждой и уверенно-стью смотреть в завтрашний день. Трудовой коллек-тив, обладающий уникальным опытом и знаниями, верный традициям, всегда добивался выполнения по-ставленных задач, что дает возможность ОАО «НЗХК» быть одним из ведущих предприятий атомной отрас-ли страны.

Генеральный директор ОАО «НЗХК» В.В. Рожков

Обращениегенерального директора

1.1. Наименование ОбществаПолное фирменное наименование Общества: Открытое акционерное общество «Новосибирский завод химконцентратов».Сокращенное фирменное наименование Общества:ОАО «НЗХК».Полное и сокращенное фирменное наименование Общества на английском языке:Joint-stok company «NOVOSIBIRSK CHEMICAL CONCENTRATES PLANT»; JSC NCCP.

1.2. Место нахождения, почтовый адрес Общества, контактыМесто нахождения Общества:Россия, г. Новосибирск, ул. Б. Хмельницкого, 94.Почтовый адрес Общества:Россия, 630110, г. Новосибирск, ул. Б.Хмельницкого, 94.Телефон: (383)274-83-46; (383)274-81-54; факс: (383)274-30-71Адрес электронной почты:E-mail:[email protected]Адрес страницы в сети «Интернет» для опубликования Годового отчета ОАО «НЗХК»:http://www.nccp.ru/stockholder/Корпоративный секретарь Общества:Владимиров Александр Григорьевич.Телефон: (383)274-86-06; факс: (383)271-49-56.Адрес электронной почты: E-mail:[email protected]Пресс-секретарь: Гурьянов Сергей Николаевич.Телефон: (383)274-20-81.Адрес электронной почты: E-mail: [email protected]


Сведенияоб Обществе1.

1.3. Краткое описание истории создания ОбществаОткрытое акционерное общество «Новосибирский завод химконцентратов» образовано в соответствии с Законом Российской Федерации от 3 июля 1991 года № 1531-1 «О приватизации государственных и муни-ципальных предприятий в Российской Федерации» и Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 года № 721 «Об организационных мерах по пре-образованию государственных предприятий в акцио-нерные общества» путем преобразования одноимен-ного государственного предприятия, находившегося в собственности Российской Федерации, в акционер-ное общество открытого типа «Новосибирский завод химконцентратов», зарегистрированное 31 декабря 1992 года.

Общество является правопреемником Производ-ственного объединения «Новосибирский завод хим-концентратов», созданного в соответствии с прика-зом Министерства среднего машиностроения СССР от 01.03.88 № 150 (за исключением активов и пасси-вов, прав и обязанностей совхоза «Пашинский» Ново-сибирского сельского района).

1.4. Сведения о государственной регистрации ОбществаНомер государственной регистрации юридического лица: КР 794.Дата государственной регистрации: 31 декабря 1992 года.В соответствии с Федеральным законом «О государ-ственной регистрации юридических лиц» в Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года.

Дата внесения записи в Единый государственный реестр юридических лиц: 12 сентября 2002 года.Наименование регистрирующего органа:

Инспекция МНС России по Калининскому району г. Новосибирска Новосибирской области.Основной государственный регистрационный номер юридического лица: 1025403903722.

Годовой отчет ОАО «НЗХК» за 2010 год 7


1.5. Приоритетное направление деятельности Общества, основные итоги деятельности за 2010 год

Приоритетным направлением деятельности ОАО «НЗХК» является производство ТВС для АЭС, что составляет 50 % в общем объеме производства товарной продук-ции. Данное направление деятельности характеризу-ется более высокой степенью рентабельности по от-ношению к другим, имеет перспективы развития как внутреннего, так и внешнего рынка и обладает тра-диционно высоким научно-техническим, производ-ственным и технологическим потенциалом.

Выручка от реализации продукции ОАО «НЗХК» за 2010 год составила 4 961,1 млн. руб. Чистая прибыль за 2010 год составила 369 млн. руб.


1.6. Уставный капитал Общества, сведения из реестра акционеров по состоянию на 31 декабря 2010 годаРазмер уставного капитала Общества - 324 039 000 рублей.Уставный капитал разделен на 24 302 930 штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 рублей и 8 100 970 штук привилегированных акций номинальной стоимостью 10 рублей. За отчетный год уставный капитал Общества не изменялся. Количество зарегистрированных лицевых счетов - 3 763.

Вид зареги-стрированно-го лица

Тип зарегистрирован-ного лица

Количе-ство ли-цевых счетов

Количе-ство цен-ных бумаг

Количе-ство обык-новенных акций

Акции, принадлежащие заре-гистрированному лицу% от уставного капитала

% от голо-сующих акций

ВладелецФизические лица 3 737 1 941 207 421 962 5,9907 1,7362

Юридические лица 20 21 556 628 21 513 262 66,5248 88,5213Всего 3 757 23 497 835 21 935 224 72,5155 90,2575

Номинальный держатель Юридические лица 6 8 906 065 2 367 706 27,4845 9,7425

Всего 3 763 32 403 900 24 302 930 100 100

Наименование, место нахожденияКоличество обык-новенных акций, (шт.)

Всего, (шт.)

% от уставно-го капи-тала

% от голосующих акций

Открытое акционерное общество «ТВЭЛ», г. Москва 21 452 189 21 452 189 66,2025 88,2700

Закрытое акционерное общество «Депозитарно-Клиринговая Компания», г. Москва (номинальный держатель)

1 588 105 7 467 872 23,0462 6,5346

Сведения об акционерах, владеющих не менее чем 5 % уставного капитала Общества или не менее чем 5 % обыкновенных акций Общества


1.7. Информация о реестродержателе ОбществаПолное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Регистратор Р.О.С.Т.».Место нахождения: г. Москва, ул. Стромынка, д. 18, корп. 13.Почтовый адрес: Россия, 107996, г. Москва, ул. Стромынка, д. 18, а/я 9.Лицензия на осуществление деятельности по ведению реестра владельцев ценных бумаг: № 10-000-1-00264.Дата выдачи: 03.12.1992.Орган, выдавший лицензию: Федеральная комис-сия по рынку ценных бумаг.Срок действия: без ограничения срока действия.

Наименование общества

Место-нахождения

Вид деятельности

Уставный капитал, руб.

Числен-ность,чел.

Выручка, тыс. руб.

ЗАО «УАТ НЗХК»г. Новосибирск,ул. Б.Хмель-ницкого, 94

оказание автотранспортных услуг 18 100 000 424 329 168

ООО«НЗХК-Инструмент»

г. Новосибирск,ул. Б.Хмель-ницкого, 94

обработка металлов, металличе-ских изделий с использованием основных технологических про-цессов машиностроения, изго-товление изделий из стекла, керамики, текстиля, пластмасс

35 000 000 239 197 870

ЗАО«НЗХК-Инжиниринг»

г. Новосибирск,ул. Б. Хмель-ницкого, 104

конструирование и изготовле-ние оборудования; проведе-ние НИОКР, разработка (проек-тирование), изготовление и вне-дрение в производство АСУТП, средств неразрушающего кон-троля; монтаж, наладка, сдача в эксплуатацию схем КИПиА, схем управления, автоматизации и регулирования технологических параметров и процессов; прове-дение неразрушающего контро-ля и технической диагностики оборудования, экспертиза объ-ектов по промышленной безо-пасности

22 000 000 287 157 855

ООО«НЗХК-Энергия»

г. Новосибирск,ул. Б. Хмель-ницкого, 94

передача и распределение элек-троэнергии, пара и горячей воды (тепловой энергии); обе-спечение работоспособности электрических сетей, котельных и тепловых сетей; сбор, очистка и распределение воды

30 000 000 355 273 482

ЗАО «Пансионат «Былина»

г. Бердск,пос. Новый

организация отдыха и развле-чений 9 265 000 60 57 995

1.8. Информация об аудиторе ОбществаПолное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ФинЭкспертиза».Место нахождения: Россия, г. Москва, Проспект Мира, д. 69, стр. 1.Лицензия на право осуществления аудиторской деятельности в области общего аудита: Е 002588.Дата выдачи: 06.11.2002Орган, выдавший лицензию: Министерство финансов Российской Федерации. Срок действия: до 06.11.2012.

1.9. Сведения о дочерних и зависимых обществах ОАО «НЗХК».Сведения об обществах, в которых ОАО «НЗХК» владеет 100 % уставного капитала по состоянию на 31 декабря 2010 года.


Сведения о зависимых обществах, в которых ОАО «НЗХК» владеет более 20 % уставного капитала по состоянию на 31 декабря 2010 года

Наименованиеобщества

МестоНахождения

Вид деятельности

Уставный капитал,руб.

Доля вуставном капитале, %

ЗАО «ПКО» г. Новосибирск,ул. Б.Хмельницкого, 94

архитектурная деятельность, проектные работы 5 000 000 49,00

ЗАО «ТВЭЛ-ИНВЕСТ»

г. Москва, Каширское шоссе, 49

организация снабжения материально-техническими ресурсами и оборудованием заказчиков

4 255 800 46,966

1.10. Информация об отчетеГодовой отчет ОАО «НЗХК» составлен в соответствии с:

1. Федеральным законом «Об акционерных обще-ствах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ.

2. Федеральным законом «О рынке ценных бумаг» от 22.04.1996 № 39-ФЗ.

3. Приказом ФСФР «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссион-ных ценных бумаг» от 10.10.2006 № 06-117/пз-н.

4. Распоряжение ФКЦБ от 30.04.2003 № 03-849/р «О методических рекомендациях по составу и форме представления сведений о соблюдении Кодекса корпоративного поведения в годовых отчетах акционерных обществ».

5. Стандартом публичной годовой отчетности клю-чевых (в целях публичной отчетности) организа-ций Топливной компании, утвержденным прика-зом президента ОАО «ТВЭЛ» от 15.02.2011 № 28.

По решению совета директоров ОАО «НЗХК» в 2010 году проводилась процедура ликвидации до-черних обществ: ЗАО «Гостиница «Сосновый Бор», ООО «Орбита-инвест», ООО «Комбинат питания НЗХК».

Получены свидетельства о внесении записи в ЕГРЮЛ в связи с ликвидацией:

• ЗАО «Гостиница «Сосновый Бор» 25.08.2010

• ООО «Орбита-инвест» попучено 22.10.2010;

• ООО «Комбинат питания НЗХК» 18.01.2011.


ЯнварьОАО «НЗХК» награждено специальным почётным зна-ком и дипломами лауреата конкурса «Новосибирская марка». Предприятие получило дипломы в двух номи-нациях: «Продукция производственно-технического назначения» - за производство технического гипо-хлорита натрия марки А, и «За разработку и внедре-ние новых материалов и эффективных технологий» - за технологию литья по выплавляемым моделям.

Приемочная комиссия в составе представителей ОАО «ТВЭЛ», ОАО «НЗХК» и ОАО «ОКБМ Африкантов» по результатам приемочных испытаний опытных ТВС-Квадрат подтвердила готовность ОАО «НЗХК» к про-изводству топливных таблеток и тепловыделяющих элементов для ТВС реакторов западного дизайна.

МартВизит в ОАО «НЗХК» экспертов компании AREVA NP в целях ознакомления с техническими возможно-стями предприятия обозначил начало работы в рам-ках реализации взаимных интересов между крупней-шим атомным консорциумом и Топливной компанией «ТВЭЛ» по различным направлениям сотрудничества.

Состоялось заседание Координационного совета по экологии и охране труда Общества, на котором был представлен доклад с анализом функционирова-ния систем управления охраной окружающей среды и охраной здоровья, а также выполнения программ по экологии и безопасности труда. Международный орган по сертификации TUV CERT после проведения соответствующих аудитов подтвердил соответствие природоохранной деятельности ОАО «НЗХК» и систе-мы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда требованиям международных стандартов се-рии ISO 14001:2005 и OHSAS 18001:2007.

Ключевые корпоративные события 2010 года

2.


ИюньОАО «НЗХК»» в очередной раз признано самым на-дёжным партнёром ОАО «СибирьЭнерго». Обще-ство было награждено также дипломом за I место в VIII городском конкурсе на лучшее состояние усло-вий и охраны труда. Ещё одним важным событием стало присуждение ОАО «НЗХК» звания «Предпри-ятие высокой социальной ответственности» и за-несение в 2010 году за весомый вклад в социально-экономическое развитие города на Доску Почёта го-рода Новосибирска.

ИюльПо результатам ресертификационного аудита ОАО «НЗХК» первым в Топливной компании «ТВЭЛ» получило единый сертификат по интегрированной системе менеджмента на соответствие системы ме-неджмента требованиям международных стандартов ISO9001, ISO14001 и OHSAS18001.

Сентябрь2 сентября на ОАО «НЗХК» состоялся официальный запуск в эксплуатацию линии по производству по-рошка диоксида урана методом восстановительного пирогидролиза (ВПГ). Значимость мероприятия под-тверждена присутствием на открытии линии Губерна-тора Новосибирской области и Президента Топлив-ной компании «ТВЭЛ». Новая установка ВПГ позволи-ла предприятию повысить производительность тру-да и снизить себестоимость конечной продукции. Ин-вестиции в строительство линии составили более 800 млн. рублей.

ОктябрьВ честь 30-летнего юбилея Калининского района го-рода Новосибирска Главой администрации райо-на за большой вклад в экономическое и социально-культурное развитие района Обществу был вручен памятный знак, олицетворяющий благодарность гра-дообразующим предприятиям.

НоябрьНа предприятии успешно завершились приёмочные испытания заготовок, изготовленных методом точ-ного литья для производства комплектующих тепло-выделяющих сборок реакторов АЭС ВВЭР-1000. По результатам проведения испытаний подписан спе-циальный акт приёмочной комиссии. Производ-ство ОАО «НЗХК» готово к серийному изготовлению отливок.

В рамках визита в ОАО «НЗХК» генерального дирек-тора ОАО «Концерн Росэнергоатом» С.А. Обозова Общество представило свои целевые показатели Производственной системы «Росатом» на 2011 год.

ДекабрьВ рамках шестой Всероссийской экологической кон-ференции в Москве ОАО «НЗХК» награждено Почёт-ным дипломом победителя смотра-конкурса «Лидер природоохранной деятельности в России – 2010».


Миссия ОАО «НЗХК» – производство и поставка ма-териалов и оборудования, удовлетворяющих тре-бованиям Российского законодательства и Правил МАГАТЭ и гарантирующих безопасность объектов атомной энергетики.

Миссия ОАО «НЗХК» реализуется через безусловное исполнение требований потребителей и стремление оправдать и превзойти их ожидания в отношении ка-чества, эксплуатационной безопасности, надежности и экономичности продукции, степени ее воздействия на окружающую среду при производстве ядерного топлива и его компонентов, а также продукции маши-ностроительного профиля для нужд российских и за-рубежных потребителей.

Стратегические цели ОАО «НЗХК» – обеспечение ли-дерства и долгосрочной конкурентоспособности (по-требительские характеристики - ценовые параметры) в производстве традиционной для ОАО «НЗХК» ядер-ной продукции для энергетических и исследователь-ских реакторов; сохранение и развитие инноваци-онного уровня производственных мощностей и дей-ствующих технологий; эффективное использование существующего производственно-технологического потенциала для развития производства неядерной продукции.

Среднесрочные цели ОАО «НЗХК» (2010-2015 гг.):• рост объемов производства и реализации

продукции;

• повышение эффективности производства;

• повышение (обеспечение) качества продукции;

• обеспечение безопасности производства.

Краткосрочные цели ОАО «НЗХК» (2010-2013 гг.):• обеспечение заданного ОАО «ТВЭЛ» уровня про-

изводства ядерного топлива для реакторов рос-сийского дизайна и компонентов ядерного то-плива (таблетка, твэл, концевые, ТВС);

• создание производственных мощностей для вы-хода ОАО «ТВЭЛ» на рынок ядерного топлива для реакторов типа PWR, BWR (ТВС-Квадрат);

• снижение издержек;

• разработка и внедрение новых прогрессивных технологий в рамках производства ядерного то-плива;

• оптимизация организационной структуры управления и функциональной структуры пред-приятий;

• развитие неядерного производства;

• модернизация и техническое перевооружение производства ядерного топлива;

• инновационная деятельность и проведение на-учных разработок;

• обеспечение ядерной, радиационной, экологи-ческой и общепромышленной безопасности на всех стадиях производственного цикла.

Стратегия развития Общества3.


Приоритетной задачей ОАО «НЗХК» является систем-ное совершенствование технологий изготовления су-ществующей продукции, а также разработка и осво-ение новых видов высокотехнологичной товарной продукции, имеющей положительную динамику ро-ста спроса на рынках, техническую возможность и экономическую целесообразность ее производства в ОАО «НЗХК».

Стратегические цели ОАО «НЗХК» определены в кон-тексте достижения стратегических целей Топливной компании «ТВЭЛ».

По итогам производственно-хозяйственной деятель-ности за 2010 год Обществом выполнены основные целевые показатели, установленные Новым обликом ОАО «НЗХК», утвержденным решением совета дирек-торов от 11.05.2010, по выручке от продаж товаров, продукции и услуг; списочной численности на конец года; общей производственной площади и среднеме-сячной заработной плате.

Для реализации поставленных стратегических целей по совершенствованию и развитию производственно-технологического потенциала в Обществе в 2010 году продолжена реализация инвестиционной про-граммы в соответствии с Инвестиционным Мемо-рандумом и Комплексной программой развития ОАО «НЗХК» до 2015 года. К числу основных работ, вы-полненных в 2010 году, относятся следующие:

1. Пуск в промышленную эксплуатацию пилотной отечественной установки конверсии гексафто-рида урана в диоксид урана методом ВПГ про-ектной мощностью 400 тонн в год. Использова-ние при выпуске таблеток порошка диоксида урана, полученного по сухой схеме, позволит сократить затраты на фабрикацию топлива, улуч-шить качество выпускаемой продукции, снизить экологическую нагрузку на окружающую среду.

2. Проведение комплекса работ по модернизации таблеточного производства в целях увеличения «выхода в годное» по таблетке.

3. Выполнение работ по созданию производствен-ных мощностей для выпуска ТВС-квадрат.

4. Обеспечение вывода на проектную мощность автоматизированной линии сборки твэлов СТ-60, выполнение комплекса работ по созданию мо-дульной автоматизированной линии нового по-коления для изготовления твэлов СТ-120.


5. Проведение комплекса работ по модернизации технологического оборудования литиевого про-изводства в целях усиления рыночных позиций в сегменте рынка по производству лития и его со-единений.

6. Проведение работ по перемещению подраз-делений предприятия в единый комплекс зда-ний, вывод излишних производственных площа-дей в консервацию и аренду с целью создания производственно-технологического ядра и кон-центрации основного производства по выпуску ядерной продукции.

7. Проведение комплекса работ по созданию авто-номной системы энергоснабжения (на базе газо-поршневых установок) с замещением до 45-50 %существующей потребности ОАО «НЗХК» в тепло-энергии, до 25 % существующей электрической мощности с 2011 года и 100 % от потребности в технологическом паре (ввод в эксплуатацию первой очереди запланирован на 2011 год).

8. Выполнение в полном объеме мероприятия ФЦП ЯРБ в рамках обеспечения ядерной и радиационной безопасности.

9. Проведение комплекса работ начального этапа проекта «Создание производства катодного ма-териала».


Основные задачи ОАО «НЗХК» 2011 год:1. Достижение установленных целевых показате-

лей по выходу в годное по топливной таблетке для реакторов РБМК и ВВЭР.

2. Проведение комплекса работ в соответствии с утвержденным генеральным директором «Пла-ном мероприятий по реализации основных на-правлений развития технологий и технического перевооружения ОАО «НЗХК» на период 2010 – 2012 гг.».

3. Проведение комплекса работ по концен-трации производства в рамках «основного производственно-технологического ядра».

4. Достижение целевых показателей по развитию Производственной системы «Росатом» на ОАО «НЗХК»:

• по сокращение времени цикла изготовления ТВС;

• по снижению себестоимости фабрикации ТВС;

• сокращению незавершенного производства;

• по сокращению складских запасов урана.

5. Обеспечение экономии энергоресурсов по всем энергоисточникам в объеме не менее 5 % к уровню 2010 года;

6. Реализация проекта по созданию опытно-промышленного производства катодного мате-риала для литий-ионных аккумуляторов в объе-ме до 20 тонн в год;

7. Безусловное выполнение всех договорных обязательств.


4.1. Положение Общества в отраслиВ Российской Федерации в 2010 году на 10 АЭС экс-плуатировался 31 энергоблок суммарной установ-ленной мощностью 23,242 ГВт. Доля электроэнергии, выработанной на АЭС, в общем энергобалансе Рос-сии составила около 16 % и соответствует среднеми-ровой доле электроэнергии, вырабатываемой атом-ными станциями.

Доля России в мировом рынке поставщиков ядерно-го топлива для энергетических реакторов составляет около 17 %.

ОАО «НЗХК» является дочерним обществом ОАО «ТВЭЛ». В сопоставимых с 2009 годом условиях, в части контура управления ОАО «ТВЭЛ», доля ОАО «НЗХК» в общем объеме продукции, поставленной ОАО «ТВЭЛ» на рынок в 2010 году в стоимостном вы-ражении составляет около 10 %. С учетом прироста в 2010 году активов Топливной компании «ТВЭЛ» мощ-ностями предприятий разделительно-сублиматного комплекса и производства газовых центрифуг, доля ОАО «НЗХК» в общих поставках продукции Топливной

компании «ТВЭЛ» составила в 2010 году около 5 %.

Основными потребителями продукции, производи-мой ОАО «НЗХК», являются:

• Россия, Украина, Болгария, Китай, Индия, Иран – по энергетическому ядерному топливу;

• Россия, Польша, Украина, Франция, Япония – по ядерному топливу и его компонентам для исследовательских реакторов;

• Россия, Германия, Япония, Великобритания, Канада, США, Китай, Швейцария, Испания, Белоруссия, Австралия – по металлическому литию и его соединениям.

При сопоставимых технических характеристиках и потребительских параметрах, цены на ядерное то-пливо, поставляемое в дальнее зарубежье, соответ-ствуют среднемировому уровню цен.

Для поставок топлива на внутренний рынок исполь-зуется государственная ценовая политика, согласно которой цена ядерного топлива формируется в соот-ветствии со сложившейся внутренней конъюнктурой энергетического рынка и рынка урана.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности Общества

4.


4.2. Основные факторы риска, связанные с деятельностью Общества

4.2.1. Отраслевые риски.Основное сырье и материалы для производства в ОАО «НЗХК» ТВС для АЭС поставляется ОАО «ТВЭЛ» на давальческой основе.

По экспертным данным, на урановом рынке прогно-зируется ежегодный рост цен на уран на величину 10 – 20 %. Повышение стоимости урана в краткосрочной перспективе вызвано превышением спроса над пред-ложением (источник «Morgan Stanley»).

Колебание цен на уран может привести к перерас-пределению прибыли от продажи ТВС для АЭС между предприятиями, входящими в контур Топливной ком-пании «ТВЭЛ». С учетом завершения процесса фор-мирования Топливной компании «ТВЭЛ» к концу 2010 года и консолидации активов по фабрикации ядерно-го топлива, мощностей предприятий разделительно-сублиматного комплекса и производства газовых центрифуг, данный риск становится более предсказу-емым и управляемым со стороны Топливной компа-нии «ТВЭЛ». Тем не менее, перераспределение при-были может отразиться на снижении рентабельности услуг ОАО «НЗХК» по сборке ТВС. В целях сохранения уровня рентабельности Обществом проводятся рабо-ты по оптимизации издержек производства.

Распределение объемов производства ТВС между до-черними обществами ОАО «ТВЭЛ» является компетен-цией материнской компании. В перспективе до 2012 года рынок поставок топлива для АЭС, изготавлива-емого в ОАО «НЗХК», прогнозируется стабильным на уровне около 800 ТВС в год (по данным ОАО «ТВЭЛ»).


4.2.2. Страновые и региональные риски. Основные страновые и региональные риски связа-ны с последствиями мирового финансового кризиса и могут отразиться на корректировке обозначенных планов ввода в эксплуатацию новых блоков АЭС как в России, так и за ее пределами. Таким образом, ожи-даемые прогнозы расширения поставок ядерного то-плива ОАО «ТВЭЛ» на внутренний и внешние рынки могут быть изменены.

4.2.3. Финансовые риски.В течение 2010 года Общество не привлекало кредит-ные ресурсы. Изменений размеров процентных ста-вок кредиторами по кредитным договорам в одно-стороннем порядке не было. ОАО «НЗХК» является VIP-клиентом кредитных учреждений в Новосибирске. Риск неблагоприятного изменения процентных ста-вок является несущественным. Задолженности по краткосрочным кредитным обязательствам по состо-янию на 31.12.2010 нет.

Доля валютной выручки в общей сумме поступле-ний ОАО «НЗХК» составляет около 13,3 %. Доля им-портных поставок в общем объеме осуществляемых ОАО «НЗХК» закупок материальных ресурсов не зна-чительна (менее 1 %). Изменение курса национальной валюты не окажет в ближайшем будущем существен-ного влияния на финансовое состояние Общества.


4.3. Основные показатели деятельности ОбществаК числу основных видов деятельности ОАО «НЗХК» относятся:

• производство ТВС для АЭС (порошок диоксида урана, топливная таблетка, твэл, ТВС, концевые детали). Производственный цикл включает все основные технологические переделы, начиная с конверсии гексафторида урана до сборки гото-вых ТВС;

• производство ядерного топлива для иссле-довательских реакторов, включая химико-металлургическое производство, производство алюминиевых комплектующих, изготовление твэлов и ТВС, а также оказание услуг по перера-ботке различных соединений урана в урановые полуфабрикаты в виде диоксида урана, закиси-окиси, металлического урана и сплавов на его основе;

• производство металлического лития и его сое-динений для химической, электрохимической и других отраслей промышленности;

• переработка низкоактивных радиоактивных от-ходов, образующихся в процессе производства на предприятиях Топливной компании «ТВЭЛ», с последующим повторным вовлечением очи-щенных материалов в технологический процесс, либо реализацией в народное хозяйство.

ТВС для АЭС

ТВС для исследвательских реакторов

топливная таблетка

литиевая продукция

прочая продукция

4.3.1.Структура продукции, реализованной ОАО «НЗХК» в 2010 году


4.3.2. Основные финансово-экономические показатели деятельности ОбществаКлючевые показатели эффективности деятельности Общества в 2010 году

Наименование КПЭ Целевое значение КПЭ Фактический уровень выполнения КПЭ

EBITDA, млн. руб. 709,3 1 034,3Производительность труда, тыс. руб/чел. 1 645,7 1 792,4Выручка от реализации продукции, работ, услуг по прямым договорам с потребите-лями, млн. руб.

1 347,0 1 482,9

Целевое значение условно-постоянных производственных затрат, млн. руб. 1 736,0 1 705,5

Проектные КПЭ: 1. Запуск в эксплуатацию установки ВПГ с получением 60 т. порошка диокси-да урана

Акт квалификационных испытаний и выпуск пар-тии 60 т.

Акт квалификационных испы-таний и выпуск партии 46 т.

2. Внедрение Производственной системы ГК «Росатом»

Выполнение плана мероприятий в установлен-ные сроки

Выполнение плана мероприя-тий в установленные сроки

3. Совместный проект с ГК «Роснанотех»: «Создание производства электродных ма-териалов для литий-ионных / аккумуляторов»

Одобрение материалов по проекту наблюдательным советом ГК «Роснаннотех»

Одобрение материалов по проекту наблюдательным со-ветом ГК «Роснаннотех»

Количество событий, квалифицированных по уровню выше 2 по шкале INES Отсутствие событий Отсутствие событий

Исполнение госконтрактов и иных догово-ров (капитальные вложения)

Выполнение всех обяза-тельств по госзаданиям

Выполнение всех обязательств по госзаданиям


Наименование показателя 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. (план)

1. Реализация продукции, млн. руб. 6 231 5 909 4 961 4 401ТВС для АЭС (с комплектующими) 3 758 3 362 2 332 1 647ТВС для исследовательских реакторов 168 449 416 653топливная таблетка 288 553 666 684стандартная продукция 567 0 0 0Литиевая продукция 293 355 543 547прочая продукция 1 157 1 190 1 004 8702. Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. 3 983 3 876 4 045 4 146

ТВС для АЭС (с комплектующими) 1 316 1 141 1 253 1 126ТВС для исследовательских реакторов 123 205 182 258топливная таблетка 543 743 861 1 032стандартная продукция 490 0 0 0Литиевая продукция 425 471 718 757прочая продукция 1 087 1 315 1 030 9743. Прибыль (убытки) от реализации продукции, млн. руб. 2 248 2 033 916 255

ТВС для АЭС (с комплектующими) 2 442 2 221 1 079 522ТВС для исследовательских реакторов 45 244 233 395топливная таблетка -255 -190 -195 -348стандартная продукция 77 0 0 0Литиевая продукция -132 -116 -175 -210прочая продукция 70 -125 -26 -1044. Сальдо по операционной и внереализационной деятельности, млн. руб. -299 -220 -362 -197

5. Прибыль до налогообложения, млн. руб. 1 949 1 813 554 586. Налог на прибыль, млн. руб. 547 295 151 7. ОНО/ОНА 11 132 34 528. Чистая прибыль, млн. руб. 1 391 1 386 369 69. Затраты на 1 рубль реализованной продукции, коп. 63,9 65,6 81,5 94,2

Основные финансово-экономические показатели ОАО «НЗХК» по видам деятельности


Выручка от реализации продукции, полученная Об-ществом за 2010 год, составила 4961,1 млн. руб. Аб-солютное значение показателя по сравнению с 2009 годом уменьшилось на 948,0 млн. руб., темп ро-ста объемов реализации в отчетном году составил 83,96 %.

Снижение выручки в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло за счет снижения цен на величину 1406,0 млн. руб. (ТВС для АЭС, ТВС для исследователь-ских реакторов, оказание услуг за счет бюджетного финансирования); рост выручки обусловлен увели-чением объемов на величину 458,0 млн. руб. (ТВС для АЭС, топливная таблетка, литиевая продукция).

Затраты на реализованную в 2010 году продук-цию составили 4045 млн. руб., абсолютное измене-ние затрат по сравнению с 2009 годом составило + 169,5 млн. руб.

Основными факторами, косвенно вызвавшими уве-личение себестоимости реализованной продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом, являются:

• увеличение затрат на сырье - 79,6 млн. руб.;

• увеличение затрат на электрическую и тепловую энергию - 24,4 млн. руб.;

• ввод основных средств привел к увеличению амортизационных начислений - 39,0 млн. руб.;

• увеличение расходов по налогам включаемым в себестоимость - 47,1 млн. руб.;

• увеличение расходов по комиссионному возна-граждению и таможенным пошлинам - 2,5 млн. руб.


Состояние чистых активов Общества

Наименование показателя 2008 г. 2009 г. 2010 г.Стоимость чистых активов, тыс. руб. 11 944 252 13 321 462 13 657 349

Информация об объеме каждого из энергоресурсов, использованных Обществом в 2010 году

Вид энергетического ресурса

Объем потребления в натуральном вы-ражении

Единица изме-рения

Объем потребления в денежном выражении, тыс. руб.

Тепловая энергия 178,25 тыс. Гкал 85 077Электрическая энергия 106,139 млн. кВт.ч 167 699Газ естественный (природный) 2 988 тыс.н.м3 9 400Бензин автомобильный* 3 155 литр 66,3Уголь 120 тонны 360

*В связи с тем, что Обществу автотранспортные услуги оказывает дочернее общество ЗАО «УАТ НЗХК», закупку бензина и дизельного топлива ЗАО «УАТ НЗХК» осуществляет самостоятельно. ОАО «НЗХК» закупает и потребля-ет небольшое количество бензина для бензокосилок, бензопил и других инструментов.


4.3.3. Инвестиционная деятельностьИнвестиционная стратегия ОАО «НЗХК» во взаимос-вязи с целями развития атомной отрасли РФ опреде-лена в Инвестиционном меморандуме ОАО «НЗХК» на период 2011-2015 гг.

Для реализации поставленных стратегических целей по совершенствованию и развитию производственно-технологических мощностей по выпуску ядерной продукции с конкурентоспособными потребитель-скими характеристиками в ОАО «НЗХК» разработана и реализуется, начиная с 2009 года инвестиционная программа, состоящая из четырех основных направ-лений (программ):

1. Программа развития ядерного производства, обе-спечивающая баланс производственных мощностей в соответствии с задачами Топливной компании «ТВЭЛ» при реализации стратегии ГК «Росатом». Инвестици-онные проекты направлены на развитие всех переде-лов фабрикации для обеспечения конкурентоспособ-ности российского ядерного топлива и достижения показателей лучших мировых практик.

2. Программа развития неядерного производства. Инвестиционная политика ОАО «НЗХК» по развитию общепромышленной деятельности направлена на создание диверсифицированных производств, доза-грузки производственных мощностей основного про-изводства, тем самым снижая нагрузку постоянных расходов на профильную деятельность.

3. Программа развития инфраструктуры и ин-женерных коммуникаций, обеспечивающая по-вышение доходности деятельности Общества за счет совершенствования и модернизации энер-гетического хозяйства, оптимизации производ-ственных площадей и концентрации в основное производственно-технологическое ядро производ-ственных мощностей, совершенствование организа-ционной структуры предприятия и реструктуриза-ции непрофильных видов деятельности.

4. Программа выполнения мероприятий по ФЦП и обременениям. Программа выполнения мероприя-тий по ФЦП и обременениям должна обеспечить без-условное выполнение мероприятий по ФЦП ЯРБ, со-блюдение норм и требований по ядерной и радиаци-онной безопасности, общепромышленной, пожарной безопасности, мероприятий по охране окружающей среды, ГО и ЧС, а также приведение инфраструктуры предприятия в соответствие с требованиями феде-рального законодательства.


Структура инвестиционных программ, объемы освоения капитальных вложений по ключевым инвестиционным проектам

Наименование программыКапитальные вложения, млн. руб., без НДС2010 2011 (план)

Направление 1. Программы развития ядерного производства, достижение мирового уровня фабрикации ядерного топлива Развитие и модернизация производственных мощностей по выпуску ТВС для реакторов типа ВВЭР. 105,376 119,399

Развитие и модернизация производственных мощностей предприятия по выпуску таблеток 359,164 71,900

Создание производства ТВС «Квадрат» 3,875 36,336Создание производственных мощностей по выпуску комплектующих ТВС методом «точного» литья. 14,626 -

Итого по направлению 1: 483,041 227,635Направление 2. Программы развития неядерного производства в рамках производственного ядра Развитие и модернизация производственных мощностей литиевого производства 49,280 59,080

Развитие коммерческой части литиевого производства 38,023 59,080Совершенствование технологии производства специальных неядерных материалов 11,257

Итого по направлению 2: 49,280 59,080Направление 3. Программы развития инфраструктуры, инженерных коммуникаций и социальной сферыСовершенствование и модернизация энергетического хозяйства и инженерных сетей 310,350 224,924

Совершенствование организационной структуры предприятия,в том числе приобретение земли 142,816 79,015

Реструктуризация непрофильных видов деятельности 10,993 -Итого по направлению 3: 464,159 303,939Направление 4. Выполнение мероприятий по ФЦП и обременениям

Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на предприятии (мероприятия ФЦП ЯРБ) 30,231 -

Обеспечение ядерной и радиационной безопасности (мероприятия не вошедшие в ФЦП ЯРБ) 78,901 108,400

Совершенствование физзащиты предприятия в условиях реструктуризации 56,473 53,700Обеспечение общепромышленной, радиационной, пожарной безопасности, охраны окружающей среды, ГО и ЧС 15,366 88,453

Итого по направлению 4: 180,971 250,553Резерв (решение по использованию резерва принимается по согласованию с Топливной компанией «ТВЭЛ») - 168,170

Итого по направлениям Титульного списка ОАО «НЗХК» 1 177,451 1 009,377

С 2011 года в инвестиционный перечень ОАО «НЗХК» включен инвестиционный проект «Соз-дание производства катодного материала», по ко-торому предполагаются инвестиционные и финан-совые затраты. В 2011 г. предусмотрено создание

опытно-промышленного производства литий фосфат железа в объеме до 20 тонн в год с последующим поэ-тапным развитием промышленного производства до уровня 1750 тонн в год в 2014 году и 3500 тонн в год в 2015 году.


4.3.4. НИОКР и техническое перевооружениеВ 2010 году расходы на НИОКР составили 98,927 млн. руб. (без НДС).

Основные проекты НИОКР, реализованные ОАО «НЗХК» в 2010 году

1. Разработана технология изготовления пластин-чатых дисперсионных твэлов на основе дисили-цида урана для ТВС Р20.

2. Проведена отработка конструкции, технологии, оснастки для изготовления экспериментальной ТВС для ИР ВВР-К.

3. Проведена отработка технологии и конструкции ТВС нового поколения ТВС-2М и ТВСА.

4. Проведены исследования и внесены изменения в технологию изготовления пресспорошков и та-блеток для повышения выхода в годное.

5. Проведена отработка технологии, конструкции, оснастки изготовления ТВС-Квадрат серии LiV.

6. Разработана технология, оснастка, методики ана-лизов, проведены приемочные испытания кон-цевых изделий ТВС, полученных методом литья по выплавляемым моделям.

7. Получены опытные партии высокочистого кар-боната лития по сорбционно- карбонатной схе-ме.

8. Разработана технология получения нового по-коления катализаторов, позволяющих повысить выход и качество получаемого топлива.

9. Разработаны схемы по сокращению сброса жид-ких радиоактивных отходов и извлечению урана из отработанных растворов.

Основные проекты НИОКР, запланированные ОАО «НЗХК» на 2011 год

1. Отработка технологии «безлаковой» сборки твэлов с использованием ультразвукового оборудования.

2. Проведение опытно-конструкторских работ по снижению обогащения ядерного топлива для исследовательских реакторов.

3. Проведение работ по получению высокоплотно-го топлива для исследовательских реакторов.

4. Отработка конструкции и технологии ТВС нового поколения и их составных частей.

5. Проведение работ по усовершенствованию тех-нологии получения порошка методом ВПГ и его подготовки для изготовления таблеток.

6. Разработка технологии изготовления таблеток с улучшенными характеристиками.

7. Изготовление макетных образцов ТВС-Квадрат и транспортных упаковочных комплектов для ТВС-Квадрат.

8. Проведение отработки технологии литья по вы-плавляемым моделям для концевых и комплек-тующих изделий ТВС и товаров народного потре-бления, в том числе из сплавов на основе алюми-ния и сталей специального назначения.

9. Отработка режимов нового электролизера с воз-душным охлаждением для получения лития.

10. Отработка технологии получения гидроксида лития-7 с улучшенными характеристиками.


Основные проекты по техническому перевооружению производства и внедрению новых технологий в 2010 году

1. Выведена на проектную мощность модульная линия сборки твэлов СТ-60.

2. Изготовлена установка автоматического контро-ля диаметра таблеток «Геометрия-3».

3. Начато изготовление линий нового поколения для изготовления твэлов СТ-120.

4. Создан участок производства порошков диокси-да урана методом ВПГ.

5. Внедрена установка измельчения и грануляции фирмы «Hosokawa» в техпроцесс изготовления пресспорошка диоксида урана.

6. Внедрено устройство съема таблеток уран-керамического топлива с пресса «COURTOY».

7. Изготовлена оптико- электронная система кон-троля внешнего вида таблеток для установки «Дефект».

8. Подготовлен паспорт проекта «Создание про-изводства электродных материалов для литий-ионных аккумуляторов в ОАО «НЗХК».

Основные проекты по техническому перевооружению производства и внедрению новых технологий, запланированные на 2011 год

1. Внедрение автоматизированной линии изготов-ления твэлов СТ-120.

2. Изготовление партии ТВС АЭС-2006. Проведение предварительных и приемочных испытаний для иммитационной зоны.

3. Внедрение стенда сборки каркасов с использо-ванием ультразвука.

4. Разработка технологии и выпуск первой партии мишеней для наработки молибдена 99.

5. Отработка технологии изготовления таблеток РБМК из порошков различного типа, полученных из гексафторида урана на установке восстанови-тельного пирогидролиза.

6. Внедрение первого комплекса контроля внеш-него вида таблеток «Дефект».

7. Внедрение транспортных технологических ли-ний, охватывающих производственные мощно-сти всего участка изготовления таблеток.

8. Доукомплектация всего парка прессагрегатов «COURTOY» устройствами съема таблеток.

9. Создание опытно-промышленного производства катодного материала на основе железо-фосфата лития в объеме до 20 тонн в год.


4.3.5. Внедрение информационных технологийОсновными целями в области развития в Обществе корпоративной информационной системы являются:

• обеспечение подразделений Общества необхо-димыми информационными сервисами;

• обеспечение потребностей подразделений Общества в централизованной обработке ин-формации;

• обеспечение реализации в Обществе Стратегии трансформации информационных технологий ГК «Росатом».

В ОАО «НЗХК» совместно с ОАО «ТВЭЛ», ОАО «ЧМЗ» и ЗАО «Гринатом» реализуется проект В-СА3-1 «Внедре-ние автоматизированной системы конструкторско-технологической подготовки производства для диви-зиона «Фабрикация топлива» ГК «Росатом».

ОАО «НЗХК» в качестве пользователя участвует в реа-лизации централизованных информационных систем ГК «Росатом»:

• B-SR1-3 – Единая отраслевая система управления закупочной деятельностью;

• B-MD1-5 – Единая отраслевая система нормативно-справочной информации;

• B-BI1-7 – Автоматизированная система бюджетирования.

В 2010 г. в Обществе были внедрены следующие про-екты в области информационных технологий:

1. Сдана в эксплуатацию информационная система предприятия (ИСП) на базе программного обе-спечения SAP ERP 2005.

2. Выполнено проектирование и сдана в опытную эксплуатацию расширенная функциональность ИСП – планирование и учет инвестиций, учет до-говоров, учет исполнения бюджета.

3. Сдана в опытную эксплуатацию основная функ-циональность автоматизированной системы конструкторско-технологической подготовки производства.

4. Сдана в промышленную эксплуатацию АСУТП участка получения диоксида урана методом ВПГ.

В 2011 г. в области внедрения информационных технологий ОАО «НЗХК» планирует:

• сдать в эксплуатацию расширенную функцио-нальность ИСП – планирование и учет инвести-ций, учет договоров, учет исполнения бюджета;

• провести работы по аттестации ИСП по инфор-мационной безопасности;

• выполнить проектирование и ввод в эксплуа-тацию дополнительной функциональности ав-томатизированной системы конструкторско-технологической подготовки производства в рамках проекта В-СА3-1;

• ввести в эксплуатацию узел корпоративной си-стемы передачи данных ГК «Росатом»;

• продолжить выполнение работ по внедрению централизованных информационных систем ГК «Росатом» в Обществе.


4.3.6. Внедрение Производственной системы «Росатом» в 2010 году

Одним из главных инструментов в повышении эффек-тивности работы Общества является активное вне-дрение Производственной системы «Росатом» (ПСР), основанной на принципах постоянного улучшения деятельности с максимальной вовлеченностью ра-ботников в процесс системного выявления и сокра-щения потерь.

Для организации работы по внедрению ПСР в Обще-стве была принята Программа развития ПСР на 2010 год; создан Координационный совет ПСР; введены в действие Положения об организационной структу-ре внедрения ПСР, о подаче и реализации предложе-ний по улучшениям, о мотивации участников внедре-ния ПСР.

Определены пилотные подразделения для разверты-вания ПСР. Открыт проект по внедрению сквозной тя-нущей системы производства ТВС ВВЭР-1000, для ре-ализации которого в целях комплексного и целена-правленного выявления и ликвидации потерь откры-ты подпроекты:

1. Производство порошка диоксида урана для реакторов типа ВВЭР-1000, РБМК.

2. Производство твэла для реакторов типа ВВЭР-1000.

3. Производство ТВС для реакторов типа ВВЭР-1000.

4. Производство деталей методом точного литья.

5. Производство таблетки ядерного топлива UO2 для реакторов типа ВВЭР-1000, РБМК.

В течение 2010 года проводилась активная информа-ционная поддержка развития ПСР, пропаганда и из-учение принципов и методов ПСР. Создан отдел обу-чения, оценки и развития персонала, одной из основ-ных задач которого является комплексное формиро-вание идеологической платформы развертывания ПСР, вовлечение персонала Общества в этот процесс.

Основам ПСР на рабочих местах было обучено 255 человек, определены и зафиксированы зоны ответ-ственности, созданы рабочие группы для оценки ре-зультатов внедрения ПСР. Степень участия в развитии ПСР учитывается при определении профессиональ-ных статусов служащих в рамках внедрения единой унифицированной системы оплаты труда.

В течение 2010 года принято к реализации 1110 пред-ложений по улучшениям при участии 424 работников Общества.

4.3.7. Управление закупочной деятельностьюВ 2010 году закупки материально-технических ре-сурсов производились в соответствии с Единым от-раслевым стандартом закупок ГК «Росатом» и кор-поративной картой ОАО «ТВЭЛ» «Процесс закупок. КПК-5-2006».

Функции и полномочия организатора размещения заказа на поставки материально-технических ресур-сов осуществляло ЗАО «ТВЭЛ-ИНВЕСТ» в соответствии с соглашением, заключенным с ОАО «НЗХК». ЗАО «ТВЭЛ-ИНВЕСТ» являлось также основным постав-щиком материально-технических ресурсов для ОАО «НЗХК», доля его поставок в общем объеме поставок в 2010 г. составила 80 % (910,5 млн. руб.).

Доля поставок материально-технических ресурсов ООО «НЗХК-Инструмент» для ОАО «НЗХК» составила 8,7 % (98,4 млн. руб.).

Основными видами материально-технических ре-сурсов, приобретаемых Обществом в 2010 году, яв-лялись: металл и сплавы; техническая и бытовая хи-мия; режущий и мерительный инструмент; приборы и запчасти к ним; спецодежда, средства индивидуаль-ной защиты; нестандартное оборудование; резино-технические и асбо-технические изделия; автома-тика; проводниково-кабельная продукция и другие виды продукции.

Общество активно участвует в обмене опытом с ОАО «Концерн Росэнергоатом», ОАО «ПСР», ОАО «УЭХК», ОАО «АЭХК», ОАО «СХК», ОАО «ПО «ЭХК», ФГУП ПО «Север».

За 2010 год суммарный экономический эффект от внедрения ПСР составил 72,11 млн. руб., при этом объем незавершенного производства был снижен на 77,6 млн. руб., прирост производительности труда со-ставил 4,89 %.

Целевые показатели Производственной системы «Росатом» на 2011 год предусматривают:

• повышение производительности труда на пилотных участках на 10-16 %;

• сокращение незавершённого производства на 40 – 45 %, запасов, материалов, инструмента, оснастки – на 20 – 25 %;

• сокращение длительности цикла изготовления ТВС на 30 – 35 %;

• сокращение складских площадей на 20 – 25 %.

• Ожидаемый экономический эффект от внедрения ПСР в 2011 г. составит 137 млн. руб.


5.1. Управление нефинансовыми рисками Вероятность возникновения нефинансовых рисков для ОАО «НЗХК» в процессе своей деятельности мо-жет возникнуть при взаимодействии с различными заинтересованными внешними средами в области:

• взаимодействия с партнерами по бизнесу;

• взаимоотношений с государственными регулирующими органами;

• взаимоотношений собственников и менеджеров;

• формирования репутации компании;

• социально-трудовых отношений;

• природопользования и охраны окружающей среды.

Основными группами нефинансовых рисков Общества являются:

• политические риски;

• социальные риски;

• репутационные риски;

• риски государственного регулирования;

• риски корпоративного управления;

• экологические риски;

• риски террористических угроз.

ОАО «НЗХК» выполняет регулярные действия по пре-дотвращению негативных явлений, возникающих в ходе осуществления своей деятельности. Это каса-ется социальной политики, экологической политики, промышленной безопасности, корпоративных отно-шений и многого другого.

Для усиления своих позиций ОАО «НЗХК», являясь до-черним обществом ОАО «ТВЭЛ», сотрудничает и укре-пляет связи с местными органами власти, поддержи-вает отношения с государственными регулирующими органами.

Социальная политика ОАО «НЗХК» занимает важное место наряду с производственной деятельностью и реализуется через социальные программы. Резуль-таты работы Общества в области социальной поли-тики в течение ряда лет получают высокую оценку на федеральном, областном и муниципальном уровне. Права и социальные гарантии, предоставляемые ра-ботникам и неработающим пенсионерам Общества, определены в Коллективном договоре, заключенном от имени трудового коллектива Первичной профсо-юзной организацией ОАО «НЗХК» и администрацией Общества.

Обществом выполняются все контрактные и договор-ные обязательства с партнерами.

Действующие система экологического менеджмен-та и система менеджмента охраны труда ОАО «НЗХК» адекватны и результативны, и соответствуют требова-ниям международных стандартов ИСО 14001:2004 и OHSAS 18001:2007.

В соответствии с российским законодательством и Положением «О порядке предоставления информа-ции акционерам ОАО «НЗХК» и другим заинтересо-ванным лицам» Общество своевременно и в полном объеме раскрывает информацию по всем существен-ным вопросам своей деятельности. Акционеры и дру-гие заинтересованные лица могут ознакомиться с ин-формацией об Обществе на сайте ОАО «НЗХК» в сети Интернет. В отчетном году не было корпоративных конфликтов и судебных исков по деятельности орга-нов управления Общества. Не было обращений к Об-ществу по поводу нарушения прав акционеров.

В целом, действия Общества по управлению нефи-нансовыми рисками оцениваются как эффективные и всеобъемлющие.

Корпоративная ответственность и устойчивое развитие Общества

5.


5.2. Система качестваПолитика Общества в области качества направле-на на сохранение и усиление позиций на мировом и российском рынках ядерного топлива и неядер-ной продукции, обеспечение устойчивого развития ОАО «НЗХК» за счет непрерывного улучшения каче-ства производимой продукции.

Система менеджмента качества ОАО «НЗХК» соот-ветствует требованиям международного стандарта DIN EN ISO 9001:2008.

В 2010 году в ОАО «НЗХК» проведены 30 аудитов и ин-спекций со стороны потребителей и сертифицирую-щих органов, 31 внутренний аудит системы менед-жмента качества в подразделениях Общества. При проведении потребителями аудитов, приемочных ин-спекций и наблюдений за изготовлением и контро-лем продукции ОАО «НЗХК» не выявлено несоответ-ствий продукции требованиям контрактов и техниче-ской документации.

В 2010 годы органом по сертификации «Интерсер-тифика ТЮФ совместно с ТЮФ ТЮРИНГЕН» (уполно-моченный TUV International Certification) в Обществе проведен комплексный ресертификационный ау-дит системы менеджмента качества на соответствие требованиям ИСО 9001:2008, системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда на соответствие требованиям международного стан-дарта OHSAS 18001:2007 и аудит системы управления окружающей средой на соответствие требованиям ИСО 14001:2004.

По результатам аудита ОАО «НЗХК» выдан сертифи-кат по интегрированной системе менеджмента сро-

ком действия до 22.08.2013. Сертификат соответ-ствия системы менеджмента требованиям стандартов ИСО 9001:2008, ИСО 14001:2004 и BS OHSAS 18001:2007 от 23.08.2010 приведен в приложении № 5.

В инкорпорированных предприятиях, входящих в контур Топливной компании, внедрена Корпоратив-ная система менеджмента охраны здоровья и обеспе-чения безопасности труда (КСМОЗиБТ). Органом сер-тификации проведена сертификация КСМОЗиБТ на соответствие требованиям международного стандар-та OHSAS 18001:2007.

В 2011 г. запланировано:

• завершение предварительной квалификации процесса изготовления ядерного топлива ТВС-КВАДРАТ представителями фирмыVNF (Швеция);

• проведение шести приемочных инспекций со стороны ГП «Госцентркачества» (Украина);

• два контроля соответствия со стороны АЭС «Козлодуй»;

• три освидетельствования контрольных точек со стороны АЭС «Бушер»;

• три приемочные инспекции со стороны Инсти-тута ядерных исследований (Украина), Института ядерной физики (Казахстан), Института ядерных исследований (Чехия).

Для повышения результативности процессов систе-мы менеджмента качества в 2011 году планируется использовать показатели результативности процес-сов «Производство» и «Техническая подготовка про-изводства при установлении ключевых показателей эффективности руководителям подразделений, уча-ствующих в данных процессах.


5.3. Экологическая политика ОбществаЭкологическая политика ОАО «НЗХК» направлена на обеспечение экологической безопасности и мини-мизацию техногенного воздействия производства на здоровье современного и будущего поколений ра-ботников Общества и населения.

Основными приоритетами в реализации экологиче-ской политики Общества являются:

• обеспечение результативного функционирова-ния и постоянного улучшения корпоративной системы экологического менеджмента и инте-грированной системы менеджмента Общества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 14001;

• разработка и внедрение технологий, оборудова-ния и материалов, обеспечивающих при произ-водстве продукции рациональное природополь-зование и сохранение природной среды, способствующие повышению труда работников и сохранению их здоровья;

• развитие и совершенствование системы эколо-гического мониторинга;

• контроль достаточности мер безопасности, регулярная оценка эффективности мероприя-тий по предупреждению и ликвидации экологи-ческих последствий аварий и иных чрезвычай-ных ситуаций;

• обучение работников Общества культуре безо-пасности, методам охраны здоровья и экологи-ческой культуре;

• предоставление объективной информации о воздействии производства на окружающую среду, здоровье работников Общества и населения.

В 2010 г. подтверждено соответствие природоохран-ной деятельности ОАО «НЗХК» требованиям между-народного стандарта ИСО 14001:2009 сертификатами, выданными международной организацией по серти-фикации ТЮВ СЕРТ (TUV CERT).

ОАО «НЗХК» осуществляет накопление, сбор и пере-дачу образованных отходов лицензированным орга-низациям. Превышения установленных лимитов об-разования отходов производства и потребления за отчётный год нет. Общество не оказывает негативно-го воздействия ввиду отсутствия сбросов в открытую гидрографическую сеть.

В целях реализации задач экологической политики Общества в 2010 году:

• разработан проект участка мойки металлолома, тары, автотранспорта, загрязненных ураном, механическими примесями и маслами с очист-кой вод для повторного использования на ОАО «НЗХК»;

• разработан проект реконструкции (укрепления) хвостохранилища ОАО «НЗХК»;

• проведено инженерно-экогеохимическое обсле-дование территорий ОАО «НЗХК», загрязнённых ртутью и начата разработка проекта реабилита-ции указанных территорий.

На проведение мероприятий, связанных с реабили-тацией участков радиоактивных загрязнений в 2010 году было направлено 76 млн. руб.


Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды

Текущие расходы (затраты)Сумма текущих затрат, тыс. руб2009 г. 2010 г.

Охрана и рациональное использование водных ресурсов 35 690,6 27 097,75

Охрана атмосферного воздуха 7 799,4 8 630,05Охрана окружающей среды от отходов производства и потребления 17 919,5 11 066,97Рекультивация земель 73 493,1 76 000,0

В 2010 году ОАО «НЗХК» стало победителем Всерос-сийского конкурса «Лидер природоохранной дея-тельности в России – 2010», который проводился с целью общественного поощрения предприятий, ак-тивно участвующих в деятельности в области охра-ны окружающей среды и рационального природо-пользования, способствующих устойчивому разви-тию российской экономики, улучшению здоровья на-селения и обеспечению экологической безопасности страны.

ОАО «НЗХК» в целом обеспечило в 2010 году соблю-дение всех природоохранных требований. Действую-щая на предприятии система экологического менед-жмента является адекватной и результативной.


5.4. Обеспечение радиационной и ядерной безопасности Основной целью политики в области обеспечения ра-диационной безопасности в Обществе является обе-спечение безопасности персонала и населения от вредного воздействия применяемых источников ио-низирующего излучения.

Основными приоритетами деятельности Общества в области радиационной безопасности являются:

• разработка и внедрение технологий, оборудо-вания и материалов, средств индивидуальной и коллективной защиты, обеспечивающих мини-мизацию вредного воздействия ионизирующего излучения на персонал Общества и население;

• переработка образующихся радиоактивных от-ходов;

• рекультивация загрязненных территорий и зда-ний ликвидируемых радиационно-опасных про-изводств;

• готовность к предотвращению и эффективной ликвидации возможных радиационных аварий при обращении с радиоактивными материалами;

• обучение работников культуре безопасности, направленной на соблюдение мер радиацион-ной безопасности, улучшение санитарного со-стояния на рабочих местах.

Организацию, координацию и контроль проведения работ по обеспечению ядерной безопасности осу-ществляет лаборатории ядерной безопасности Об-щества.

Индивидуальный контроль за уровнем облучения осуществлялся у 100 % численности персонала, рабо-та которого связана с источниками ионизирующего излучения. Средняя эффективная доза (за счет внеш-него и внутреннего облучения) в 2010 году составила 1,9±0,1 мЗв, что составляет 10 % от допустимого зна-чения (20 мЗв/год).

Основные мероприятия в области ядерной безопас-ности ОАО «НЗХК» в 2011 г. также предусматривают:

• поэтапное создание новой системы аварийной сигнализации на базе сигнализаторов нового по-коления с организацией локальной сети посто-янного мониторинга за радиационной обстанов-кой на ядерноопасных участках предприятия;

• организация и участие в выполнении техниче-ских анализов, условий обеспечения ядерной безопасности при проектировании и вводе в эксплуатацию линии снаряжения твэлов СТ-120;

• проведение расчетов обоснований по вы-явлению ядерноопасных ситуаций и полу-чение соответствующих заключений в свя-зи с централизацией площадей и размещени-ем научно-исследовательских лабораторий в производственно-технологическом ядре ОАО «НЗХК».


5.5. Охрана трудаВажнейшим направлением деятельности ОАО «НЗХК» является сохранение жизни, безопасности и здоро-вья работников в процессе производства.

Приоритетами Общества в области охраны труда яв-ляются: обеспечение результативного функциониро-вания и постоянное улучшение системы менеджмен-та охраны здоровья и безопасности труда; повыше-ние безопасности производственной деятельности ОАО «НЗХК», подрядных организаций, за счет совер-шенствования технологических процессов, средств коллективной и индивидуальной защиты, обновле-ния оборудования; применение современных мето-дов прогнозирования и комплексного анализа ри-сков идентифицированных опасностей.

В Обществе выстроена чёткая система управления охраной труда, соответствующая требованиям к си-стемам менеджмента охраны труда Российских на-циональных стандартов ГОСТ 12.0.230 и 12.0.007 и сертифицированная на соответствие требовани-ям международного стандарта OHSAS 18001:2007 «Система менеджмента охраны здоровья и обеспече-ния безопасности труда. Требования».

В 2010 году Общество успешно прошло процедуру наблюдательного аудита на соответствие требова-ниям международного стандарта OHSAS 18001:2007 «Система менеджмента охраны здоровья и обеспече-ния безопасности труда» и сертификационного ауди-та корпоративной системы менеджмента охраны здо-ровья и безопасности труда ОАО «ТВЭЛ». Продолжа-лась работа в условиях действия «Сертификата дове-рия работодателю», подтверждающего соблюдение трудовых прав работников.

Наиболее значимые мероприятия по повышению безопасности труда в 2010 году:

• разработана декларация пожарной безопасности ОАО «НЗХК»;

• проведены работы по аттестации рабочих мест;

• проводились работы по модернизации и автоматизации технологических процессов;

• проведена работа по подбору современных типов спецодежды, приобретены костюмы термостойкие «Огненный щит» для защиты литейщиков.

Общие расходы на охрану труда в 2010 году состави-ли 182 922 тыс. руб.


Структура расходов на охрану труда в 2010 году

Статья расходов Сумма, тыс. руб.Спецодежда и средства индивидуальной защиты 21 243Энергозатраты 48 028Лечебно-профилактическое питание 57 809Медицинские осмотры 4 188Стирка, дезактивация спецодежды 43 171Прочие 8 483Итого: 182 922

Основные мероприятия в области охраны труда, запланированные на 2011 год:

• экспертиза промышленной безопасности технологического оборудования;

• создание автоматизированной системы диспетчерского контроля в системе теплоснабжения газовых котельных;

• монтаж и наладка системы аварийной сигнализации ОАО «НЗХК»;

• замена морально и физически устаревшего энергетического оборудования;

• приобретение новой современной спецодежды, обладающей повышенными защитными свойствами; аттестация рабочих мест.

В 2011 году на мероприятия в области охраны труда планируется направить 183 291 тыс. руб.

5.6. Кадровая политика ОбществаОсновной целью кадровой политики ОАО «НЗХК» яв-ляется достижение конкурентного преимущества Об-щества за счет эффективного управления персона-лом. Эффективность управления достигается через обеспечение потребности Общества компетентным персоналом, заинтересованным в результатах рабо-ты Общества и обладающего потенциалом достиже-ния поставленных целей при ограниченных ресурсах.

Управление персоналом осуществляется в соответ-ствии с Комплексной программой управления персо-налом ОАО «НЗХК».

Расходы по подготовке кадров в 2010 году составили 6,7 млн. руб.

В ОАО «НЗХК» активно реализуются различные про-граммы обучения и образования персонала (про-фессиональное обучение рабочих, служащих, специ-алистов и руководителей; производственная прак-тика; общеобразовательная учеба; аттестация). В 2010 году обучение персонала проходило в отрас-левых институтах повышения квалификации, в учеб-ных центах г. Новосибирска и других городов страны, в ОАО «НЗХК».


Вид профессионального обучения Обучено человек

Профессиональное обучение рабочих,в том числе повышение квалификации

970*881*

Профессиональное обучение руководителей, специалистов, служащих, в том числе:- обучение руководителей всех уровней- обучение специалистов- обучение служащих

1185*830*340*15*

Общеобразовательная учеба по заочной и очно-заочной (вечерней) формам обучения 69Обучение по Президентской программе «Подготовка управленческих кадров» по специализа-ции «Управление персоналом» 3

Аттестация руководителей, специалистов и служащих 25Производственная практика студентов базовых профильных учебных заведений, по специаль-ностям, составляющим потребность Общества, на оплачиваемых рабочих местах 60

Основные программы обучения и образования персонала в 2010 году

* Количество подготовок работников

В целях обеспечения кадровой устойчивости ме-неджмента, его преемственности и непрерывности управления в Обществе сформирован кадровый ре-зерв оперативный, тактический и стратегический. В 2010 году три работника, включенные в кадровый ре-зерв, были назначены на вышестоящие должности Общества.

В Обществе ежегодно проводится комплексная оцен-ка персонала, предусматривающая оценку достиже-ния индивидуальных целей работника и уровня раз-вития его корпоративных компетенций; оценку уров-ня управленческих и профессионально-технических знаний и навыков; итоговую оценку соответствия тре-бованиям к должности и оценку потенциала лидер-ского развития работника для дальнейших переме-щений.

Средний возраст работников ОАО «НЗХК» составляет - 44,9 года.Средний возраст руководителей – 47,5 лет. Средний возраст специалистов – 45,2 лет. Средний возраст служащих – 45,1 лет. Средний возраст основных рабочих – 42,6 года. Средний возраст вспомогательных рабочих – 45,2 лет.Доля специалистов в возрасте до 35 лет от общего числе специалистов – 20,1%.


Качественный состав трудовых ресурсов по возрастному критерию

Качественный состав трудовых ресурсов по образованию

сотрудники в возрасте от 35 до 55 лет

сотрудники в возрасте от 25 до 35 лет

сотрудники в возрасте более 55 лет

сотрудники в возрасте до 25 лет

сотрудники имеющие высшее профессиональное образование

сотрудники имеющие общее среднее образование

сотрудники имеющие средне профессиональное образование

сотрудники имеющие неполное среднее образование

сотрудники имеющие послевузовское

профессиональное образование


5.7. Социальная политика ОбществаСоциальная политика Общества направлена на соз-дание экономических и социальных условий для по-вышения трудовой активности, мотивации и произ-водительности труда работников ОАО «НЗХК», укре-пление положительного имиджа ОАО «НЗХК» как при-влекательного работодателя.

Основные направления работы Общества в социаль-ной сфере реализуются посредством корпоративных социальных программ, обеспечивающих работни-ков и членов их семей дополнительными возможно-стями оздоровления, занятий физкультурой и спор-том, культурного досуга, а также программ дополни-тельного пенсионного обеспечения, улучшения жи-

лищных условий. Одной из главных задач социальной политики Общества является обеспечение адресного внимания и оказание социальной поддержки наибо-лее уязвимых социальных категорий: ветеранов и не-работающих пенсионеров предприятия, молодежи, семей с детьми.


Затраты на финансирование социальных программ

Наименование программы 2010 г., тыс. руб. 2011 г. (план), тыс. руб.

Добровольное медицинское страхование 5 950 4 000Негосударственное пенсионное обеспечение работников 27 770 12 000Санаторно-курортное лечение работников, программа «мать и дитя», детский отдых 16 059 10 350

Жилищные программы (выдача займов; компенсация расходов по ипотеке) 21 553 22 000

Поддержка ветеранов (негосударственное пенсионное обеспечение; путевки; материальная помощь; выплаты при уходе на пенсию; меди-цинский осмотр профбольных)

54 842 1 800

Культурно-массовые и спортивные мероприятия 12 333 12 900Прочие затраты (материальная помощь работникам; содержание де-тей в детских дошкольных учреждениях; выплаты женщинам, находя-щимся в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет; оплата по среднему на период отсрочки от работы по медицинскому заключению и др.)

12 298 12 268

Расходы на одного человека 54,48 44,74ИТОГО 150 805 105 318

В течение 2010 года был проведен ряд мероприя-тий совместно с местными органами власти и обще-ственными организациями Калининского района: ин-теллектуальная игра для старшеклассников школ Ка-лининского района «Первый шаг в атомный проект», торжественные мероприятия, посвященные Дню По-беды, акция «Георгиевская ленточка», открытие ин-формационного центра атомной энергии, закладка памятного камня в честь работников атомной про-мышленности г. Новосибирска.

В 2010 году ОАО «НЗХК» стало победителем в город-ском конкурсе «Предприятие высокой социальной ответственности», участвовало в программе «Поо-щрение социально-ответственной деятельности», за-няло первое место в номинации «За сокращение про-изводственного травматизма и профессиональной заболеваемости» в региональном этапе Всероссий-ского конкурса «Российская организация высокой со-циальной ответственности».

В 2010 году на благотворительные цели было израс-ходовано 9,4 млн.руб. Благотворительная помощь оказана детским домам, детским спортивным и обра-зовательным учреждениям, общественным организа-циям ветеранов и инвалидов, учреждениям здраво-охранения.

В 2011 году продолжится работа по всем основным направления социальной политики Общества. На ре-ализацию социальных программ в 2011 году заплани-ровано 105 318 тыс. руб.


Средняя заработная плата персонала ОАО «НЗХК»

Показатель 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.(план)

Средняя заработная плата, руб. 25 910 30 098 34 190 38 185Отношение между 10% наименее и наиболее оплачиваемых работников 5,8 5,3 6,4 6,0

Средняя зарплата по региону 15 609 16 309 18 235 20 381Уровень средней заработной платы по отношению к средней зарплате в регионе 1,66 1,85 1,87 1,87

Среднесписочная численность работников ОАО «НЗХК»

Среднесписочная численность 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г.

(план)Всего, в том числе 4585 3839 2768 2354рабочие 2808 2301 1680 1381служащие 1777 1538 1088 973

5.8. Оплата труда, численность персоналаС 01.10.2010 в ОАО «НЗХК» внедрена единая унифи-цированная система оплаты труда (ЕУСОТ) предусма-тривающая установление каждому работнику долж-ностного оклада в зависимости от грейда и внутри-

грейдовой зоны, интегрированной стимулирующей надбавки и годовой премии (бонуса) по итогам рабо-ты за год. С переходом на ЕУСОТ размер гарантиро-ванной (тарифной) части оплаты труда увеличился в среднем на 40 %.

В течение 2010 года в ОАО «НЗХК» проводилась рабо-та по перемещению персонала, связанная с переда-чей функций энергетических, энергомеханических и хозяйственных участков на аутсорсинг дочерним об-ществам ОАО «НЗХК» и другим организациям:

• 83 работника энергетических и энергомеханиче-ских служб и участков Общества переведены в ООО «НЗХК-Энергия»;

• 14 работников службы КИПиА переведены в Филиал № 8 ФГУП «Атом-охрана»;

• 101 работник центра информационных техноло-гий и сервисного обслуживания СВТ переведены в ЗАО «Гринатом».

Всего за 2010 год в ОАО «НЗХК» было принято 98 чело-век, уволено 678 человек, из которых по соглашению сторон уволено 158 человек, по сокращению числен-ности - 126 человек, по собственному желанию – 108 человек. Численность персонала за 2010 год сократи-лась с 3055 на начало года до 2 475 человек на конец года.

Система мотивации топ-менеджеров Общества Система мотивации топ-менеджеров Общества бази-руется на системе ключевых показателей эффектив-ности (КПЭ), отражающих цели Топливной компании

«ТВЭЛ», ГК «Росатом» и результативность деятельно-сти Общества, структурных подразделений и личную эффективность топ-менеджеров.

Цель системы КПЭ – повышение эффективности до-стижения стратегических целей, установленных Об-ществу Топливной компанией «ТВЭЛ» и ГК «Росатом» за счет постановки целей работникам, обеспечения взаимодействия между работниками при достиже-нии целевых значений КПЭ, а также за счет мотивиро-вания работников на достижение этих целей.

При установлении КПЭ применяется принцип каска-дирования целей и задач (по всей вертикали управ-ления): «Цели ГК «Росатом» – «Цели Топливной компа-нии «ТВЭЛ» - «Цели ОАО «НЗХК» – «Цели по функци-ональным направлениям ОАО «НЗХК» – «Цели струк-турного подразделения» – «Цели работника». Пере-чень КПЭ соответствует наиболее важным (страте-гическим) целям руководителей, установленным на 2010 год Топливной компанией «ТВЭЛ».


6.1. Состав Совета директоров ОбществаСостав Совета директоров, избранный Годовым общим собранием акционеров ОАО «НЗХК» 19 июня 2009 года (ко-личественный состав Совета директоров – 9 членов). Срок полномочий - с 19 июня 2009 года по 24 июня 2010 года).

ФИО, год рождения

Занимаемая должность

Доля в уставном капиталеОАО «НЗХК» %

Доли в дочер-них/зависимых обществах ОАО «НЗХК» %

Иные занимаемые должности в ОАО «НЗХК»или в других организациях

Войташ Игорь Александрович, 1974

член совета директоров - - вице-президент

ОАО «ТВЭЛ»

Константинов Василий Леонардович, 1960


ОАО «ТВЭЛ»

Лавренюк Петр Иванович, 1949

председатель совета директоров

0,0003 - вице-президент ОАО «ТВЭЛ»

Никипелов Андрей Владимирович, 1968

член совета директоров - -

первый вице-президент ОАО «ТВЭЛ»

Рождествин Андрей Валерьевич1972


ОАО «ТВЭЛ»

Рожков Владимир Владимирович

член совета директоров 0,002 - генеральный директор

ОАО «НЗХК»

Федосеев Владимир Анатольевич, 1962


директор Открытого акцио-нерного общества «Объединенная ком-пания «Разделительно-сублиматный ком-плекс»

Фомин Валерий Сергеевич,1947


исполнительный ди-ректор ОАО «ТВЭЛ»

ЮрченкоВасилий Алексеевич, 1960


первый заместитель гу-бернатора Новосибир-ской области

Корпоративное управление6.


Состав Совета директоров, избранный Годовым общим собранием акционеров ОАО «НЗХК» 24 июня 2010 года (количественный состав Совета директоров – 7 членов).

ФИО, год рождения Занимаемая должность

Доля в уставном капитале ОАО «НЗХК» %

Доли в дочер-них/зависимых обществах ОАО «НЗХК» %

Иные занимаемые должности в ОАО «НЗХК» или в других организациях

Кудрявцев Юрий Алексеевич,1963


ОАО «ТВЭЛ»

Лавренюк Петр Иванович, 1949

председатель совета директоров

0,0003 - вице-президент ОАО «ТВЭЛ»

Никипелов Андрей Владимирович, 1968


первый вице-президент ОАО «ТВЭЛ»

Рождествин Андрей Валерьевич1972


ОАО «ТВЭЛ»

Рожков Владимир Владимирович

член совета директоров 0,002 -

генеральный директор ОАО «НЗХК»

Фомин Валерий Сергеевич,1947


исполнительный директор ОАО «ТВЭЛ»

ЮрченкоВасилий Алексеевич, 1960


ГубернаторНовосибирской области

6.2. Критерии и общий размер вознаграждения членов Совета директоров

В соответствии с Положением «О Совете директоров ОАО «НЗХК» размер и порядок выплаты вознагражде-ния членам Совета директоров устанавливается ре-шением Общего собрания акционеров. Вознаграж-дение членам Совета директоров ОАО «НЗХК» по ре-шению общего собрания акционеров выплачивается ежеквартально в размере среднеквартальной зара-ботной платы работников Общества.

Суммарный размер вознаграждений, выплаченных членам Совета директоров в 2010 году, составил 2 943 тыс. руб.


6.4 Сведения о генеральном директоре ОбществаГодовым общим собранием акционеров ОАО «НЗХК» 19 июня 2009 года генеральным директором ОАО «НЗХК» избран Рожков Владимир Владимирович.

Рожков Владимир Владимирович родился в 1957 году в г. Кейла Эстонской ССР.

В 1979 году закончил Новосибирский электротехни-ческий институт по специальности инженер-механик.

Трудовую деятельность в качестве инженера-технолога Владимир Владимирович начал в 1979 году на Новосибирском заводе химконцентратов.

С 1986 по 1990 годы работал начальником участка, технологом, заместителем начальника цеха, замести-телем главного инженера по оборудованию. В 1990 году избран заместителем председателя исполкома Калининского района г. Новосибирска, в 1992 году на-значен заместителем главы администрации Калинин-ского района г. Новосибирска.

В 1992 году Владимир Владимирович продолжил свою трудовую деятельность на Новосибирском за-воде химконцентратов в должности заместителя на-чальника производственно-технического отдела. В 1994 году назначен заместителем генерального ди-ректора по производству. В 1997 году назначен техни-ческим директором ОАО «НЗХК». С 2002 по 2004 годы работал заместителем генерального директора – тех-ническим директором, первым заместителем гене-рального директора – главным инженером, главным инженером. В 2005 году назначен на должность заме-стителя генерального директора по науке, в 2008 году – заместителем генерального директора по эксплуа-тации и промышленной безопасности.

С 22 апреля 2009 года по 19 июня 2009 года Рожков Владимир Владимирович исполнял обязанности ге-нерального директора ОАО «НЗХК».

За время работы в ОАО «НЗХК» Владимир Владимиро-вич неоднократно поощрялся отраслевыми и корпо-ративными наградами. В 1996 году награжден Орде-ном Дружбы.

6.3. Решения, принятые Советом директоров в 2010 годуВ 2010 году проведено 22 заседания Совета дирек-торов ОАО «НЗХК», на которых были рассмотрены и приняты решения по следующим вопросам:

• утверждение уточненных показателей Нового облика;

• рассмотрение перечня ключевых показателей эффективности деятельности ОАО «НЗХК» на 2010 год; утверждение бюджета ОАО «НЗХК» и основных финансово-экономических показате-лей плана на 2010 год, утверждение скорректи-рованного технико-экономического плана ОАО «НЗХК» на 2010 год;

• итоги деятельности ОАО «НЗХК» за 2009 год; рас-смотрение годового отчета, годовой бухгалтер-ской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках, распределения прибыли, в том числе выплаты (объявления) дивидендов, ОАО «НЗХК» за 2009 год;

• о введении в ОАО «НЗХК» Единой унифициро-ванной системы оплаты труда:

• о проведении годового и внеочередного общего собрания акционеров ОАО «НЗХК»;

• о рассмотрении проектов новых редакций Устава, Положений, регламентирующих деятельность органов управления и контроля ОАО «НЗХК»;

• о внесении изменений в организационную структуру ОАО «НЗХК»;

• согласование назначения и освобождения от должности заместителей генерального директора и директоров по направлениям;

• об утверждении на 2010 год рыночной стоимо-сти ставки арендной платы за имущество, находящееся в собственности ОАО «НЗХК»;

• определение размера оплаты услуг аудитора Общества ООО «ФинЭкспертиза» и условий договора с ним;

• одобрение сделок с заинтересованностью;

• согласование сделок по аренде имущества;

• о выбытии основных средств;

• о выполнении функций общего собрания акцио-неров дочерних обществ, в которых ОАО «НЗХК» владеет 100 % уставного капитала;

• о прекращении участия ОАО «НЗХК» в уставном капитале других обществ;

• о ликвидации дочерних обществ и об утвержде-нии их ликвидационных балансов.

Советом директоров ОАО «НЗХК» рассматривались также другие вопросы в рамках компетенции совета директоров.


Размер дивидендов начисленных на одну привилегированную акцию, (руб.)

Общая сумма начисленных дивидендов, (руб.)

Общая сумма фактически выплаченных дивидендов по состоянию на 31.12.2010 года, (руб.)

2 16 201 940 14 212 708

6.5. Отчет о выплате объявленных дивидендов по акциям Общества за 2009 годРазмер дивидендов по привилегированным акциям определен Уставом ОАО «НЗХК» и составляет 2 рубля на одну акцию.

Дивиденды на сумму 1 989 232 руб. не получены ак-ционерами в связи с тем, что акционеры не предоста-вили регистратору Общества сведения, необходимые для своевременного получения дивидендов.

6.6. Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых крупными сделками

В отчетном периоде крупных сделок не заключалось.

6.7. Перечень совершенных Обществом в отчетном году сделок, признаваемых сделками, в отношении которых имеется заинтересованность

По итогам 2010 года Обществом были заключены 309 сделок, признаваемых в соответствии с законода-тельством РФ сделками, в совершении которых име-ется заинтересованность, требовавших одобрения советом директоров. Перечень совершенных Обще-ством в отчетном году сделок, признаваемых сдел-ками, в отношении которых имеется заинтересован-ность, приведен в приложении № 3.

Сделки с заинтересованностью, сумма по которым со-ставляет 5 и более процентов балансовой стоимости активов эмитента, определенной по данным его бух-галтерской отчетности на последнюю отчетную дату перед одобрением такой сделки уполномоченным органом эмитента, не заключались.

6.8. Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного ФКЦБ к применению акционерными обществами

Кодекс корпоративной этики и поведения ОАО «НЗХК» принят решением Совета директоров ОАО «НЗХК» от 08.10.2004 г.

Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпо-ративного поведения, рекомендованного ФКЦБ к применению акционерными обществами приведены в приложении № 4.


6.9. Заключение аудитора и ревизионной комиссииАудитор Общества ООО «ФинЭкспертиза» подтвер-дил, что бухгалтерская отчетность ОАО «НЗХК» отра-жает достоверно во всех существенных отношениях финансовое положение ОАО «НЗХК» на 31 декабря 2010 года, результаты его финансово-хозяйственной деятельности и движение денежных средств за 2010 год в соответствии с установленными правилами бух-галтерской отчетности. Аудиторское заключение о

бухгалтерской (финансовой) отчетности ОАО «НЗХК» за 2010 год приведено в приложении № 2, бухгалтер-ская отчетность (формы № 1 и № 2) приведены в при-ложении № 1.

Ревизионная комиссия в своем Заключении по ре-зультатам проверки финансово-хозяйственной дея-тельности и годовой бухгалтерской (финансовой) от-четности ОАО «НЗХК» за 2010 год подтверждает дан-ные, содержащиеся в Годовом отчете ОАО «НЗХК» за 2010 год.

Обозначения и сокращения

Метод ВПГ Метод восстановительного пирогидролиза ЕУСОТ Единая унифицированная система оплаты труда ИСП Информационная система предприятия КПЭ Ключевые показатели эффективностиПСР Производственная система «Росатом»ФЦП Федеральная целевая программа ЯРБ Ядерная и радиационная безопасность

ОАО «Новосибирский завод химконцентратов»630110, г.Новосибирск, Ул. Б.Хмельницкого, 94Телефон: +7 (383) 274-83-46Факс: +7 (383) 274-30-71E-mail: [email protected]://www.nccp.ru

Открытого акционерного общества ... · 2019-09-03 · 2 Годовой...

Documents