رآن ـــــــــق انسان یکتاب استراتژ

ین اسکندریحس

-شهریور ۱۳۴۵اسکندری، حسین، : سرشناسهکتاب استراتژی انسان/ نویسنده حسین اسکندری. : عنوان و نام پديدآور قرآن

.۱۳۹۵ ،تهران: مدرسه علمیه دارالسلام، مرکز نشر : مشخصات نشر م.س ۱۹× 5/9ص. ۴۳ : مشخصات ظاهری

.۱۱۹ ؛مدرسه علمیه دارالسلام، مرکز نشر : فهرست 3-9-96540-600-978 :ریال ۱۰۰۰۰۰ : شابک

فیپا : وضعیت فهرست نويسی های قرآنیجنبه --انسان )اسلام( : موضوع Theological anthropology -- Islam -- Qur'anic teaching : موضوع های قرآنیجنبه --راه و رسم زندگی : موضوع Conduct of life -- Qur'anic teaching : موضوع

السلام. مرکز نشرمدرسه علمیه دار : شناسه افزودهکنگره ۴۰۱PB : رده بندی / فلا ۸ فلا ۵ ۱۳۹۵

۲۹۷/۱۵۹ : دیوییرده بندی کتابشناسی ملی ۴۳۵۹۳۲۲ : شماره

119 کتاب استراتژی انسان قرآن

اسکندرى حسین :نويسنده انیعقوبی محمد: آراییصفحه

یرکاظمیم نیحس دیس :طراح جلد تهران دارالسلام هیعلم مدرسه نشر مرکز: ناشر 1395شهریور - اول :چاپ نوبت

1088 : راژیت دلتا: چاپ

تومان 8000: متیق 09109152184 - 77708181 - 77701818: پخش یهاتلفن www.darussalam.ir :ینترنتيدايخر

.است محفوظ دارالسلام هیعلم مدرسه یبرا نشر و چاپ حقوق هیکل

پیش از آغاز ن الرحیممبسم الله الرح

ن ه و قیماً ف ـــی مُسذا صِراطـــأ بِ ـــت وهُ ــعــات ت بُل ف ت بِعُوا الس ُ لا ت ن سَبيلِهِ و ق بِکُم ع ر ف ص َ ــــذلِ قُون کُمــل ـع ــهِ ل ـــاکُم بِ ــــکُم و ت ت

153انعام/کنید و از راه های این راه مستقیم من است ، از آن پیروی که شما را از طریق کنده ) و انحرافی ( پیروی نکنید ، پراکه خداوند شما را به حق ، دور می سازد! این چیزی است

کنید. کند،آن سفارش می شاید پرهیزگاری پیشه

9

فهرست مطالب 7 ............................................. پیش از آغاز

11 .................................................. آغـــازيه

12 .......................................... ی اولمقدمه

ریزی ی مدیریت استراتژیک یا برنامهچند مطلب درباره 12 ............................................... راهبردی

12 ............... تعریف و ماهیت مدیریت استراتژیک -1

12 ....................... مراحل مدیریت استراتژیک : -2

16 .......................................... ی دوممقدمه

18 ......................................... سخنان اصلی

18 .............................................. بخش اول

18 ................................. قرآن، استراتژی انسان

کتاب هدف 18 .................... نگاری و راهبری قرآن،

18 ................................. خدا ، سرمنزل مقصود

19 .................................. ی بشریّتقرآن، برنامه

کتاب تدبیر و تدبّر 21 ................................قرآن،

23 ............................ ی تفکّر و تعقّلقرآن، برنامه

25 ............................................. بخش دوم

25 ... ی بشری در قرآنچشم انداز و استراتژی انسان و جامعه

26 ..................... انداز دنیایی انسان و جهانچشم

26 ..................... انداز اخروی انسان و جهانچشم

10

گیر 28 .......... استراتژی قرآنی، راهبردی جهانی و عالم

29 .. انبیاء و اولیاء الهی:، الگوهای عینی در راهبرد قرآنی

33 ............................................ بخش سوم

33 ........................................ مقدمات و لوازم

ی مقدمات، لوازم و نیازمندیهای نیل انسان به برنامه 33 ............................................. جامع الهی

33 ............................. مأموریت انسان در هستی

34 ....................... نگاهی به اهداف الهی از خلقت

که انسان باید در حیات برگزیند کلانی 35 ......... هدف

37 ......................... های تهدیدزا در انسانهاضعف

40 ........................ آفرین در آدمیانقوّتهای فرصت

42 ........................................ محیط شناسی

راهبردی عملیاتی، جهانی و جاودانی ریزی قرآن؛ برنامه 44 ............................................. برای انسان

45.................................. ارزیابی دائمی راه رفته

47 ................................................. پايانیه

که از نگارش این کردیم یا، مقاله دنبال می آنچه که باید از قرآن آموخت 47 ........................... آنچه

48 ........................................... پس از پايان

11

ازیهـــآغگرام یهخوانند یماني؛ برادر و خواهر ایارجمند و

کرررررهیت بسرررررزایرررررنظرررررر بررررره اهم ت یریدانررررر مرررررد ی گرا یانسان یهامجموعه یک در راهبریژتاسترا یهرا یبرا

و یاجتمرراع، یو فنرر ی، اقتصررادیو علمرر یمختلررف فرهنگررم ترا ی، برر آن شرددارد و ماننرد آن یو نظرام یاسی، سیاخلاق

گرانبهررایرتوجرره شررما عزدر ایرن برراره گرروهر اسررلام یزان را برره کنری از پریبرف یقررآن شرر یعنی کره در یم. قرآنری جلرب و آدم عرررالم شرررتاز و جلرررودار یپ یتیهررردا هایهنررریزم یمرررهه

گررر ا در اواخررر یرردناندیشررمندان بررزر برروده و خواهررد بررود و ا ،نرررردافتین دانرررر دسررررت یرررربرررره ا یلادیدوم مرررر یههررررزارکررر یهرراآموزه در اختیررار مررا قرررار دادهربرراز یآن را از دم یقرررآن

ن نوشرررررتار مختصرررررر بعرررررد از طرررررر دو یررررر، در ا یاسرررررت. آرکرررر یات نرررورانیررران آیررربرررا ب، ر یزناپررر یگر یهمقدمررر م یقررررآن

یآســمانن یو قــوان ین الهــیفــرام یمنــدو نظام یوســتگیپ یزنــدگ یهبــرات و ريریانســان و مــد یبــرا یزیربرنامــهدر م و اصول یکنمی یبازخوانرا یبشرجامعه یو معنو یماد

کرمامبریررررپ یانیرررردعرررروت وح عنرررروان نظررررامیرا برررره ا یهیاز سررررما یوربهرررره یبررررا یررریاجرا و معقرررول ،منسرررجم

ی ر حرکتریمسر میترا بتروان ،میشناسرمریباز ،اتیمت حیقیذکـــری یشـــنهادیپ یراهبردهـــا بررراخرررود را منطبرررق قـــرآن گونشروون بر آن در امور و یهو علاو سازیم ات بره یرح گونرا

.مییعمل نما ین سنت الهیا

دین امیبه ا یاسکندرن یحس

ی اول:قدمهم

یا مدیریت استراتژیک یچند مطلب درباره 1 ریزی راهبردیبرنامه

يکژتعريف و ماهیت مدیريت استرات -1مدیریت استراتژیک هنر و علم تردوین ، اجررا کرره گانرره اسررت و ارزیررابی تصررمیمات و وظررایف چنررد

ای را قررادر مرری سررازد تررا برره هرردف سسرره ؤسررازمان و م آن یت خرررود دسرررت یابرررد و زمرررهبلنرررد مررردّ هرررای

کردن مدیریت و امور مالی و عملیرات هرا و هماهنگ سیستم های اطلاعاتی است. بره یتحقیق و توسعه

؛عبارت دیگرروشری منطقری ، عینری : مدیریت استراتژیک

کمررری و و سیسررتماتیک مبتنرری برررر تنظرریم اطلاعررات کیفی ، برای اتخاذ تصمیمات بزر است.

مراحل مدیريت استراتژيک : -2کرره از تعریررف مشررخش شررد فررو همانگونرره

ی:فرایند مدیریت استراتژیک دربرگیرنده سه مرحله

استراتژیک فرد آر. دیوید ترجمه دکتر علی بهره ای از کتاب مدیریت. 1

پارساییان و دکتر سید محمد اعرابی.

13

اجرررررررررای ( 2ترررررررردوین اسررررررررتراتژی هررررررررا ، (1 ارزیابی استراتژی هاست.( 3ها و استراتژی

، موریرررتأتررردوین اسرررتراتژی یعنررری تعیرررین مشناسایی نقاط ضعف و قوت داخلی و عوامل تهدید

فرصرررت هرررای موجرررود و ومحررریط خرررارجی یکننررردهتعیررین هرردف هررای بلنررد مرردت و انتخرراب اسررتراتژی

فعالیرت از میران اسرتراتژی یهای خاص برای ادامهگون. گونا های

کرره اجرررای ایررن اسررتراتژ ی هررای تعیررین شررده عملرری مرردیریت اسررتراتژیک اسررت یدر واقررع مرحلرره

کنرررد هرررر سرررازمان یرررا م ای هررردف سسرررهؤایجررراب مررری کند .سا نه و سیاست های خود را مشخش

متوقف ،اثر بخشی این حرکت شکالبته بی کارکنان و یفرهنگی و همراه شدن همه یبر توسعه

که همه، اعضا است نیروها بسیج شروند یبگونه ای عمررل یهو اسررتراتژی هررای ترردوین شررده را برره مرحلرر

که این مشرکل تررین و ایجراب اسرت مرحلرهبرسانند کررره افرررراد خرررود را مررری سرررازمان و اهرررداف آن برررهکنرررد

از خودگ شررررررتگی و بررررررا نهایررررررتبداننررررررد و متعهّررررررد عمرررل ترلی و شررریفتگی و افتخرررار وارد میررردانخرررودکن

کوششری فروگر گرر شوند و از هیچ کره ا ار نکننرد . چررا

14

هرررا تررردوین شررروند ولررری بررره اجررررا در نیاینرررد اسرررتراتژی کاری بیهوده و بی ثمر انجام شده است .

،راتژیکامررررا آخرررررین مرحلرررره مرررردیریت اسررررتارزیرررابی اسرررتراتژی هرررا .هرررا اسرررتارزیرررابی اسرررتراتژی

:یعنیکرره پایررره و بررسرری عوامررل داخلررری و خررارجی

کنرونی قررار ااساس استر گرفتره اسرت . زیررا تژی هرای اسرتراتژی هرا دسرتخوش ترییررات آینرده قررار یهمه

گیرند و این به سبب ترییر دایمی عوامل داخلری می گررررررردآوری پیوسررررررته و خررررررارجی اسررررررت. از ایررررررن رو

بایرد بره ایرن امری اجتناب ناپ یر اسرت. و ،طلاعاتاکه موفقیت امروز نمی توانرد اصل مهم توجه داشت

کنرد و اساموفقیت فرردا لزوما موفقیرت سرا را تضرمین گون مرری همیشرره موجررب برررو گونررا ز مسررائل جدیررد و

تراتژیک این مدیریت اس یاصلبنابراین منفعت شود کره بوسریله آن مری گیرری از است تروان از طریرق بهرره

راه هرررا یرررا ،روش مرررنظم ترررر ، معقرررول ترررر و منطقررری تررررکرررررده ترررردوین ،گزینرررره هررررای اسررررتراتژیک را انتخرررراب

کرد. گزین نموده و استراتژی برتر را کلیرررد اصرررلی اسرررتراتژیک و ارتباطرررات ،البتررره

کردن افرراد یرا جریانهرای مر اسرت ثرؤمفاهیم و همراه که در این فراینرد گرو و مشرارکت از ، به طوری گفرت و

15

ارکران اصررلی برره حسرراب مرری آیررد . از ایررن رو مرری ترروان در اجررررررای مررررردیریت اسرررررتراتژیک یه: شررررریوگفرررررت

موفقیت آن استراتژی ها اهمیت بسیار زیادی دارد.