Планета Людей 2010.2

Тайныйкодздоровья

Марина Карасева:Это надо слышать лично

Гельдля домашнегоприменения

B этом номере:NETWORK REVOLUTION

ПРОДОЛЖАЕТСЯA также:

Разрушительнаяэнергия в банке

СтарыедобрыеАрабскиеЭмираты

КРИСТИАНТЕЙЛОР

Мы бракуемтри четвертисырья

Авторитетные мненияВЕРАКАПИТАН

Минимум– новичокв месяц

АЛЕКСЕЙКУКУШКИН

Не тратьте на этовремени

. МАЙ–ИЮЛЬ � 2010 .

www.vipgroup.net

ЭТОТ ЖУРНАЛ ЧИТАЮТ

80миллионеров

Анна и Александр Малаховы:Мы хотим показать

свое мастерство на деле

Анна и Александр Малаховы:Мы хотим показать

свое мастерство на деле

Magaz_Q.qxd 7/22/10 2:15 PM

2�Планета людей

К ЛЮДЯМ

E согласен абсолютно. Может быть, даже

стоит один раз назвать этот инстинкт

инстинктом убийцы, чтобы понять раз

и навсегда, что противоположный ему

инстинкт – инстинкт убитого. Третье-

го не дано. Какой из этих двух

инстинктов, невзирая на названия,

импонирует вам?

И все-таки, давайте для себя назо-

вем этот инстинкт по-нашему –

инстинкт победителя. А если прибли-

зить это к сегодняшнему дню Компа-

нии, то можно дать еще более точное

название – инстинкт революционера.

То есть человека, преданного нашей

Network Revolution, – молодого

душой, не боящегося перемен, реши-

тельного, инициативного, страстно-

го, бескомпромиссного, верного и

очень честного.

Сможем ли мы совершить револю-

цию, если будем раболепно гнуться

перед мнением авторитетов сетевого

маркетинга, которые никогда не

поступали так решительно, как мы?

Нет!

Сможем ли мы сделать дело, если,

берясь за него, будем считать, что

существует кто-то, кто сделает его

лучше нас? Нет!

Если бы в ратных поединках все

решала только мощь оружия, то Давид

никогда бы не победил Голиафа, а, ска-

жем, Вьетнам – Соединенные Штаты.

Если бы в экономике все решали толь-

ко энергоресурсы, то мы бы не знали

китайского феномена, да и Япония

находилась бы где-то в арьергарде

третьего мира. Если бы в спорте все

зависело от объема и упругости мышц,

то не было бы ни Олимпиад, ни чем-

пионатов, ни даже болельщиков. Если

бы все было так, то мы бы не говорили

о здоровье как о гармонии духовного,

физического, интеллектуального и

социального качества жизни, ставя на

первое место – духовное.

Видимо, помимо силы, техники,

авторитета, победитель должен обла-

дать чем-то еще, что и делает его поб-

едителем даже при отсутствии всех

прочих предпосылок победы. Спортив-

ные журналисты придумали для этой

волшебной палочки, превращающей

карлика в гиганта, особый термин –

«инстинкт киллера». На мой взгляд,

звучит довольно грубо и малоэтично,

но с тем, что потребность победить

должна существовать у настоящего

форварда на уровне инстинкта, – я

ИНСТИНКТ РЕВОЛЮЦИОНЕРА


Планета людей�3

Президент

Vision International People Group

Весь сетевой мир знает о нашей Network Revolution.И нам теперь надо не смотреть по сторонам, а действовать.

Сможем ли мы победить, думая, что

противник сильнее нас и мы согласны

на ничью? Нет!

Известный американский тренер

Тортонелла, выводя свою команду на

матч с заведомо более сильным про-

тивником, развесил в раздевалке пла-

каты: «Осторожность – это смерть!»,

«Не думай – делай!», «Хорошее – враг

Великого»… И его ребята хотели

победить, несмотря на то, что сопер-

ник вдвое сильнее. И даже больше: из-

за того, что соперник был вдвое силь-

нее, они вдвое сильнее хотели поб-

едить. И победили.

Когда-то Наполеон писал: «On

s'engage et puis... on voit». В вольном

русском переводе это значит: «Снача-

ла надо ввязаться в серьезный бой, а

там уже видно будет». Мы уже ввяза-

лись в бой. Весь сетевой мир знает о

нашей Network Revolution. И нам

теперь надо не смотреть по сторонам,

а действовать. Пусть смотрят другие.

И пусть видят, на что способны мы –

люди компании Vision.


БИЗНЕС С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ

Дмитрий Аркадьевич Буряк в своейпрограммной речи объявил обуче-ние стратегическим направлени-ем. Именно тогда он обозначил,что главным преимуществомVision являются дистрибьюторы:их знания и умения – это то, чегонельзя занять, купить, скопиро-вать. Это достояние нашей Ком-пании, его надо приумножать иукреплять.Сразу после Миллениума Президен-том была поставлена задача соз-дать Центр дистрибьюторскогообучения и систему, с которой онбудет работать. Система быларазработана при личном участии


ВЕК УЧИСЬ, ЧТОБЫ ВЕК ЖИТЬ

Качество обучения Vision хорошо известно в сетевом мире. В чем же его сила и особен-ность? Это мы попытались выяснить у руководителя Центра обучения VIPG Марины Карасевой.

ем было обусловленопоявление в 2003 году проекта VIP-PRO?

– Сетевой маркетинг – бизнесобучения. Обучение появилось вКомпании, когда появился первыйдистрибьютор. Потому что онуже учил своего нового дистрибью-тора. Спонсор обучает новичка –на этом строится система. Нокогда Vision выросла, когда дистри-бьюторы стали работать по всемумиру, когда каждый день сталиподписываться сотни новичков,встал вопрос о поддержке обучениясо стороны Компании. И всталочень остро. На Миллениуме-2002

Ч


http://www.vipgroup.net/distributor/learn/


МОЕдело

Президента, и именно он дал ей наз-вание – VIP-Pro, Vision InternationalPeople Professional. То есть, профес-сиональное обучение от Компании.

Это профессиональное обучениемогло охватить всю сеть?

– На первом этапе обучение было,как мы сейчас говорим, в режимеоффлайн – в аудиториях. Мы пони-мали, что таким образом неможем охватить огромные массы,особенно новых дистрибьюторов.Поэтому обучение было ориенти-ровано на лидеров. Было две школы.Первая – Пре-Граундинг (Pre-Grounding). Grounding – это то,что на земле, основа, то, на чемвсе базируется. Пре-Граундинг –это была школа тренеров. Мысобирали в разных городах и стра-нах дистрибьюторов в квалифика-циях VIP 1K и выше. Они проходилидвухдневное обучение, а потомдуплицировали его на местах.Многие на материалах наших школсоздавали свои собственные, кото-рые пользовались успехом в тече-ние многих лет. За 2 года болеетысячи дистрибьюторов прошлишколу Пре-Граундинга.Вторая школа – Граундинг. Этообучение следующего уровня, рас-считанное на лидеров в квалифика-ции VIP 4K. Школа затрагивала всеаспекты профессии дистрибьюто-ра. Занятия вели известные марке-тологи, финансисты, юристы,психологи, управленцы и дажеартисты. Часто это были люди

совершенно не связанные с сетевыммаркетингом, но их профессиональ-ные знания очень помогали нашимлидерам в построении и развитиибизнеса Vision.Со временем мы стали выпускатьежеквартальный бюллетень,посвященный, в отличие от той же«Планеты Людей», исключительновопросам обучения.

Почему проект прекратил своесуществование? Всех обучили?

– Хотя мы действительно обучилиочень и очень многих, проект непрекратил своего существования, аперешел на новый уровень, соот-ветствующий требованиям совре-менного бизнеса.

Что же это за требования такие,которые никому не дают жить спо-койно?

– Применительно к обучению – этоскорость, массовость, эффектив-ность. Президентская ПрограммаЧетыре, принятая в 2004 году, сде-лала наше обучение именно таким.Мы вышли из аудиторий в телеви-

Планы – это мечтызнающих людей

ФЕЙХТЕРСЛЕБЕН

Главным преимуществомVision являются дистрибьюторы: их знанияи умения – это то, чего нельзя занять, купить,скопировать.




зионный эфир. В рамках проекта T-Vision было записано много тренин-гов и обучающих сюжетов, кото-рые мы включали в передачи, рас-пространяли на электронных носи-телях.А сегодня уже и нашему телевиде-нию пришлось «осовремениться»,уйти в Интернет, чтобы статьболее мобильным, более досту-пным, более эффективным. Сегоднямы, наконец, имеем то, о чем меч-тали в 2002 году – возможностьобучать огромные массы дистри-бьюторов по всему миру «без отры-ва от производства» с помощьюИнтернета.

В 2002 году не было Интернета?– Можно считать, что для многихего действительно не было. В 2004

году Интернетом пользовались 2%наших дистрибьюторов. В 2009году – 50%. Пока тоже немного, ноэта цифра растет каждый месяц.Мы регулярно проводим монито-ринг дистрибьюторской сети, ивидим, что сегодня Интернетомпользуются абсолютно все

Нашему телевидению пришлось «осовремениться», уйти в Интернет, чтобы стать более мобильным, более доступным, более эффективным.


http://www.vipgroup.net/production/catalog/tea/


МОЕдело

возрастные, социальные и нацио-нальные сегменты сети.Таким образом, в 2008 году мы смо-гли вывести нашу систему обуче-ния на новый уровень. Создалисистему HELP – Home ElectronicLearning Program.

Да, мы видим, что в техническомплане система обучения очень осо-временилась. А базовые принци-пы, на которых она строилась,остались неизменными?

– Сегодня Центр обучения работаетпо нескольким направлениям. Первое– продукт. Потому что это основабизнеса. Мы видим свою задачу втом, чтобы подробно, грамотно идоступно рассказать о нашем про-дукте. Дать дистрибьюторам всюнеобходимую информацию. Другоенаправление, не менее важное, – биз-нес. Это и продажи, и рекрутинг, иработа с сетью. Здесь мы даеминформацию уже следующего уров-ня, при этом отслеживаем, чтобыона была максимально практиче-ского характера. Если к разговору опродукте, мы приглашаем различ-ных специалистов – нутрицевтов,косметологов, то в разговоре о биз-несе мы обращаемся в первую оче-редь к нашим лидерам, к их опыту изнаниям. Мы проводим не толькоонлайн-конференции и тренинги, нои круглые столы, где наиболееуспешные дистрибьюторы делятсясо всей сетью своими наработками.Третье направление связано с лич-ностным и профессиональным

ростом. Его развивают приглашен-ные специалисты и лидеры Компа-нии. Они дают тренинги, связан-ные с имиджем, созданием бренда,психологическими аспектами рабо-ты. Отслеживая статистику, мывидим, что это направление оченьвостребовано, потому что каждыйдистрибьютор заинтересован втом, чтобы меняться, развивать-ся, совершенствоваться. Как гово-рят: меняешься ты, меняетсятвой бизнес.Четвертое направление – обучениеинтернет-бизнесу. Мы понимаем,что дистрибьюторы находятся наразном уровне владения компьюте-ром, а в Компании набирают силупроекты 3G. Поэтому каждомупроекту мы оказываем поддержку вплане обучения. Мы вместе сдистрибьюторами учились рабо-тать с интернет-магазином, склиентской базой, создавать соб-ственные сайты. В интернет-обра-зовании огромную помощь нам ивсей сети оказал Главный советникПрезидента Олег Андрийчук.

. Наша справка .Центр обучения готовит к выпуску методическоепособие «Sales Guide» – гид по продажам. Это настоя-

щий учебник по работе с продуктом Vision. Первый его

том посвящен БАД. К созданию пособия были привлече-

ны известные профессионалы, специализирующиеся

на создании подобных методических рекомендаций, а

также обладатели приза «Галактика» в номинации «Луч-

ший продавец» и дистрибьюторы Компании, получаю-

щие от продаж максимальный доход.




Очень важно отметить, что бла-годаря различным фильтрам мысделали наше дистанционное обуче-ние дифференцированным. Мы про-водим обучение как для открытойаудитории вплоть до клиентов иприглашенных, так и для закры-той, определенной квалификацией.

Обучение, о котором вы говорите,существует только в режиме реаль-ного времени? Не очень удобно длятакой компании, как Vision:дистрибьюторы в Португалии ещеи не завтракали, а дистрибьюто-ры-дальневосточники уже видятпервый сон.

– Практически все материалыонлайн-тренингов и конференций, скоторыми можно эффективноработать, выкладываются в спе-циальный раздел на сайте –«Обучение». Он даже визуальноотличается от других разделов,это такой «сайт в сайте». И сей-час он уже занимает третье местопо посещаемости среди других раз-делов www.vipgroup.net. Его обгоня-ют только главная страница иновости.Он делится на 4 подраздела. Наибо-лее активно дистрибьюторамииспользуется раздел «Дистанцион-ное обучение», о котором я ужеговорила. Добавлю только, чтокаждое 7-е число месяца проводит-ся обучение для начинающихдистрибьюторов. Мы приглашаемна него и новичков, и спонсоров.Обучение проводит так называ-

емый «дежурный по стране Vision»,лидер в квалификации VIP 3S ивыше. Рекомендую эти школы всем.Узнать секреты работы самыхразных лидеров, думаю, полезнокаждому.В разделе «Корпоративная бизнес-школа» обучение строится по ква-лификационному принципу. Ужеподготовлены материалы дляновичков. Скоро появятся матери-алы для среднего звена. Чуть позжемы предложим и нашим лидерамнечто очень нужное и интересное.Это обучение планируется инте-рактивным, будут тестовыесистемы, ступени сложности, идистрибьюторы, пройдя тестиро-вание по программе одного уровня,смогут подняться на следующий.Так каждый сможет оценить свойличностный рост.

В 2004 году Интернетомпользовались 2% нашихдистрибьюторов. В 2009 году – 50%.

. Наша справка .Все дистрибьюторы, приехавшие на Миллениум,получат в подарок «Презентационную папку рекруте-

ра». Это обучающий инструмент, созданный Центром

обучения в соответствии с рекомендациями Главных

советников Президента. В материалах собран опыт луч-

ших рекрутеров Компании. Эффективность «Папки»

проверена на фокус-группе.



МОЕдело

Подраздел «Тренинги» будет запол-няться аудио-, видео– и текстовы-ми тренингами наших лидеров,приглашенных специалистов. Пер-вый материал этого подраздела –аудиокнига, Тамары Пшенниковой,состоящая из 3 частей. Перваяобращена к широкой аудитории, ирассказывает о том, что такоеБАД и нутрицевтика. Втораяпосвящена тому, как работать склиентами. Третья – ответы навозражения.И еще один раздел нашего «Обуче-ния» – «Это интересно». Тамбудут выкладываться обучающиематериалы различного характера,полезные для всех дистрибью-торов.

Это, действительно, очень инте-ресно, но помимо временныхпоясов существуют и языковыеразличия. Как решается этот«национальный вопрос»?

– Мы «нарезали» комнаты длянаших лидеров, оформили их на всехязыках присутствия Компании.Лидеры в свою очередь привлекаютдля работы в этих комнатах своихдистрибьюторов из разных стран.Если мы посмотрим расписание, тоувидим, что практически каждыйдень на том или ином языке прово-дится обучение для дистрибьюто-ров разного уровня.

То есть, мультиязычное обучениеотдано на откуп дистрибьюторам?

– Дистрибьюторы наиболее эффек-тивно его развивают: выходят в

свои комнаты, которые уже офор-млены на родном языке, приглаша-ют свою аудиторию, и на неевещают. Оформила же и «нареза-ла» эти комнаты – Компания.Региональные сотрудники ДРД ока-зывают дистрибьюторам всяче-скую помощь в онлайн-конферен-циях и даже выступают инициа-торами таких сеансов. Центробучения в обязательном порядке

организует языковые конференциипо самым важным темам, с самы-ми значимыми специалистами,лидерами, менеджерами. В первуюочередь перевод осуществляется нате языки, на которых говоритбольшее число дистрибьюторов.Сегодня это вьетнамский и поль-ский. Это не значит, что мы неработаем на других языках – длянас очень важно, чтобы наш мате-риал услышала большая аудито-рия и потом с ним эффективноработала.

Центр обучения в обязательном порядкеорганизует языковые конференции по самымважным темам, с самымизначимыми специалистами,лидерами, менеджерами.



Бизнес-школы, прошедшие в

Москве и Хошимине, носили назва-

ние «Network Revolution». Берлинское

событие именовалось иначе – «Vision

без границ». И это полностью отра-

жало его суть и смысл.

Берлин, безжалостно разделенный

бетоном и колючей проволокой на

сектора, стал для людей всей Плане-

ты определенным символом. В этом

сравнительно небольшом городе

помещались два огромных, неспособ-

ных понять друг друга мира. Двад-

цать лет назад Стена, упав в Берлине,

упала в сознании людей. Два проти-

воположных мира стали сближаться.

Все это живет в исторической памяти

Земли. Она ничего не забывает,

постоянно напоминает человеку о

том, что было до его жизни, и тогда

ЖИЗНЬ БЕЗ ГРАНИЦ

Третье, завершающее событие из серии новыхбизнес-школ лидеров компании Vision состоялось15–16 мая в Берлине.

ЛЮДИ, СТРАНЫ, СОБЫТИЯ


http://vipvisiontv.me/video/document2433.phtml


МОЕдело

Делать то, что доставляет удовольствие, – значит быть свободным

ВОЛЬТЕР

простое слово становится емким

образом.

Сочетание слов «Vision», «без гра-

ниц», «Берлин» сразу настроило

участников события на правильное

понимание происходящих процессов.

Уже из названия Школы стало ясно,

что Vision сближает два мира – мир,

индифферентный к сетевому марке-

тингу, и мир, сделавший эту инду-

стрию смыслом и стилем своей

жизни. Мир, не задумывающийся о

ценности здоровья и качестве жизни,

и мир, возводящий эти понятия в

абсолют.

«Vision без границ» – это стирание

контрольно-следовой полосы на пути

от прозябания к успеху. От нездоро-

вья – к здоровью. Это отсутствие гра-

ниц в общении между дистрибьюто-

ром и топ-лидером, дистрибьютором

и Президентом. В такой оценке бер-

линской бизнес-школы дистрибьюто-

ры из разных стран были едины.

Светлана Пашова, Болгария, участница Школы:

– Болгарские дистрибьюторы оченьвдохновились, узнав, что событиетакого уровня пройдет в Европе. Мы,лидеры, всегда ездим на Миллениум, вПутешествия с Компанией, а дляначинающих дистрибьюторов этобыла уникальная возможность уви-деть силу Компании, понять ее фило-софию. Меня поразило, что здесьбыли стерты границы в нашем обще-нии с Президентом и его Советника-ми. Мы вместе с Дмитрием Бурякомстояли на сцене. Он обращался лично

к нам. Думаю, если бы на Событиибыло больше людей, такого исключи-тельного общения не получилось бы.А так – было ощущение, что Прези-дент приехал лично к каждому из нас.

Лилия Швейцер, Германия, участница Школы:

– Я была на всех событиях, проводи-мых Компанией в Европе. Берлинскоемне понравилось больше всех. Было

Были стерты границы в нашем общении с Президентом и его Советниками.

Впервые перед дистрибьюторами Европывыступил директор по международнымсвязям концерна Arkopharma Крис Тейлор.




оптимальное количество народа.Президент находился совсем рядом, иэта близость оказала особое воздей-ствие на людей. Каждый чувствовал:все, что происходит, происходитименно для него, и он может здесьпреуспеть точно так же, как люди,выступающие на сцене. На оченьбольших событиях все видится, как втелевизоре, а здесь ты – непосред-ственный участник.

Продолжая анализировать значи-

мость События для бизнеса, лидеры

Европы пришли к выводу, что «Vision

без границ» – это безграничный

доступ к информации, позволяющей

править миром здоровья.

Илзе Палкавниеце, Латвия, участница Школы:

– В своем выступлении Президентпоказал принципиальное отличие

Мы часто говорим прошколу Vision, здесь была –академия.

Торжественное признание получили новые VIP 1S Европы:Jemeljanenko Tatyana, (Италия); Tomczyk Agnieszka, Piasecki Krzysztof и Jadwiga, Galinska Irena, Radaczewska Jadwiga, (Польша); Urbaniak Anna и Piotr Marian (Австралия); Kurandin Valentina и Grigori, Muntjan Hendrik (Германия); Kalcheva Daniela (Болгария);Sinitsa Aleftina (Россия);Janavicius Rimantas (Литва).

нашей Компании от всех других – мыобладаем философией. Мне былоочень важно привезти своих дистри-бьюторов на это Событие. Я видела,как после выступления Президента вВаршаве в прошлом году мои людивыполняли промоушен на Хайнань,закрывали новые квалификации,



МОЕдело

Любомир и Светлана Пашовы

Нам представили новыйвид дистрибуции – интеллектуальную дистрибуцию.

Вадим и ЛилияШвейцер

Илзе Палкавниеце, Викторас и Лилита Теттере

стартовали в программе СплитБустер. И после этой Школы, выходяиз зала, они говорили мне, что рвут-ся в работу, что на волне полученнойинформации и мотивации уже соста-вили списки и прописали планы.

Лилита Теттере, Латвия, участница Школы:

– Я была на Network Revolution вМоскве и не планировала ехать в Гер-манию, но поехала. Берлинскоевыступление Президента стало дляменя кульминацией обоих мероприя-

тий. Я в очередной раз была пораже-на его эрудицией, его видением миро-вых процессов. Мы часто говорим прошколу Vision, здесь была – академия.

Илзе Палкавниеце, Латвия, участница Школы:

– Я бы сказала, что Президент и егоСоветники представили нам в Берли-не новый вид дистрибуции – интел-лектуальную дистрибуцию.

Кроме всего вышесказанного бер-

линская бизнес-школа дала правиль-

ное понимание слогана и смысла

Миллениума-2010. И это связало

два События воедино. Слоган

Миллениума-2010 – It’s My Life. Это

моя жизнь. Vision – моя жизнь. И эта

жизнь, как Vision, – без границ.

Лилия Швейцер, Германия, участница Школы:

– Событие стерло границы, преграды внашем бизнесе. На сегодняшний деньмы создали в Германии хороший фун-дамент для развития. Его основа –результаты, полученные от примене-ния нашего продукта. И теперь намважно привести людей к пониманию,что результаты нашего бизнесамогут быть не менее впечатляющи-ми. Президент и его Советники далиэто понимание. Недостаточное число




Несколько лидеров имели возможность применить на практике знания,почерпнутые из тренинга Президента. Получили хороший результат.За несколько минут их доход увеличился на 20 евро.

этнических немцев в организацияхсдерживает наше развитие. Хорошо,что сейчас появились каталоги, жур-нал на немецком языке – это поможетнам в работе с коренным населением.Но главное – на событии в Берлинебыла молодежь, для которой немец-кий язык и немецкий менталитет –родные. Они увидели здесь наш бизнес ипоняли его. Люди, принимавшие рань-ше только наш продукт, теперь при-няли и наш бизнес. У меня естьдистрибьютор, который после этойШколы решил уйти с очень престиж-ной менеджерской должности и полно-стью посвятить себя бизнесу Vision.Надо сказать, что уже сама подго-товка к этому Событию стерла гра-

ницы между мной и лидерами моейорганизации – они стали более само-стоятельными, я поняла, что могуделегировать им работу в регионах.Я считаю очень важным то, что лиде-ры Европы осознали саму необходи-мость стирания границ. В нашем слу-чае это означает – объединение усилий.

Общий вывод, сделанный участни-

ками События: границы в Европе

давно стали атавизмом. Пора им ста-

новиться атавизмом и в сознании

каждого дистрибьютора Vision.

Было ощущение, что Президент приехаллично к каждому из нас.



МОЕдело

Светлана Пашова, Болгария, участница Школы:

– Лично я поняла, что давно пора пере-стать ограничивать себя и поверитьв свои силы. Это произошло на сцене,когда Президент поздравлял нас, бол-гарских дистрибьюторов, с десятиле-тием. Я хорошо запомнила его слова:«10 лет назад Болгария взяла отлич-ный старт в бизнесе. Я видел это ивместе с вами радовался вашим успе-хам. Я хочу, чтобы вы восхищали менясвоей работой вновь и вновь. Я хочувидеть лидеров Болгарии в своем окру-жении и на сцене Миллениума». В тотмомент мне показалось, что этислова обращены лично ко мне.

Светлана совершенно правильно

поняла – Президент обращался лично

к ней, лично к каждому из нас: «Рас-

ширяйте свои границы. У нас для

этого есть все основания и силы».

11

Лидеры Польши (1), Болгарии (2), Беларуси(3), Латвии (4) получили поздравления по случаю 10-летия Vision в их странах и личную благодарность от Президента за проделанную работу.

44

22

33



ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

УСПЕХ ПО РАСПИСАНИЮ

Специальный промоушен, объявленный личноПрезидентом для тех, кто работает со Сплит Бустером, набирает силу. Знакомьтесь, второй победитель, обладатель ноутбука SONY VAIO PCV-X11 – Вера Капитан (VIP 1S, Беларусь, Минск).

Об интервью с Верой Капи-

тан мы договорились по телефону.

Не скроем, были приятно удивлены,

что нам было назначено конкретное

время. Из этого мы сделали вывод,

что, несмотря на всю независимость

и декларируемую простоту дистри-

бьюторского бизнеса, у этого лиде-

ра день расписан по минутам.

Позвонив ровно в назначенный час,

мы поняли, что не ошиблись в своих

выводах: Вера подняла трубку в

прихожей, закрывая дверь за пред-

ыдущим посетителем.

Разумеется, мы не преминули

выразить свое положительное отно-

шение к такому четкому рабочему

графику и его соблюдению. На что

Вера посетовала, что сегодня при-

держиваться намеченных планов ей

немного сложно – накануне она

простыла. С этого и начался наш

разговор.

Странно слышать, что такой опыт-ный дистрибьютор, регулярно при-нимающий продукт Компании,допустил до себя какую-то просту-ду. Что же теперь будете делать,пойдете в аптеку?

– Если бы не БАД, то после ночи, про-веденной на нетопленной даче, про-студа была бы гораздо сильнее. Ваптеку я не пойду, а буду помогатьсвоему иммунитету самому спра-виться с недомоганием. Для этого уменя есть программа: «Антиокс +»,«Детокс +», «Пакс +», «Нутри-макс +» и «Урсул». Эти 5 продуктовкак воздух нужны, когда мы просты-ваем. Их надо принимать каждые



МОЕдело

2-3 часа. При этом – обильное питье,чтобы вымывать инфекцию. Еслизаложен нос, то гель «Миллениум»очень хорошо прочищает пазухи. Всямоя семья уже 7 лет обходится безлекарств, просто поддерживаем свойиммунитет с помощью БАД.

Эту программу вы составили самидля себя, или она официальноапробирована и универсальна длявсех?

– Конечно, я ее составила для себя.Ведь иммунитет у каждого челове-ка свой. И организм у всех разный.Если у кого-то проблемы с желудоч-но-кишечным трактом, гастритили язва, то «Урсул» надо прини-мать вместе с «Сеньором». Чтобыне было дискомфорта в желудке из-за эхинацеи пурпурной, котораявходит в состав «Урсула», здесьнужны пробиотики, т. е. наш«Сеньор». Тому, кто плохо перено-сит симптомы простуды, стоитдобавить к этой программе «Хром-витал», чтобы не ходить расклеен-ным, придать себе сил, энергии,взбодриться. Если в организме естькакие-то новообразования, с «Хром-виталом» нужно быть осторож-ным, ведь в его состав входит элеу-терококк, не более 2 капсул в первой

половине дня. «Антиокс», «Детокс»можно принимать хоть каждыйчас, они усиливают противовоспа-лительные силы организма. Вобщем, каждому иммунитету –своя БАД.

Мастер находить оправдания редко бываетмастером в чем-либо еще

ФРАНКЛИН

Сбылись две мои мечты –быть рядом с Президентоми получить самый лучшийноутбук.




но уважаю, что в Беларуси идетактивная работа и созданная имКомпания успешно развивается, мыделаем все, чтобы наша странавыходила в первые ряды Vision.

Этот промоушен был сложнее, чемпредыдущие?

– Для меня все начиналось очень буд-нично. В феврале мы с мужем отды-хали в санатории. Когда путевказакончилась, у меня уже было 6 чело-век со Сплит Бустером, которых яподписала, не выходя из санатория.Когда же объявили, что я в промоу-шене Президента на 2 месте, я реши-ла, что должна взять главный приз,и стала работать с новой силой.

Каковы ваши обычные ежемесяч-ные показатели рекрутинга?

– Я себе ставлю цель – каждыймесяц хотя бы один новичок в пер-вой линии. Честно говоря, строгойстатистики не веду, но каждыймесяц у меня приходят новые люди,это моя задача.

Вы ставите себе задачу, и стара-етесь неукоснительно ее испол-нять. А если 28 числа вы видите, чтоникого не подписали, как вы начи-наете действовать в оставшиесядва дня месяца?

– У меня такого не было. Потомучто всегда есть какие-то наработ-ки. Я могу за месяц подписать одно-го человека, но при этом у меня обя-зательно появятся 2-3 кандидата, скоторыми я буду кропотливо рабо-тать и обязательно подпишу ихчерез месяц-два.

Спасибо за емкую консультацию попродукту. Могли бы вы так жеобстоятельно проконсультироватьнас по вопросам построения сети?Активный рекрутинг – это то, чемувы уделяете внимание постоянно,или вы сосредотачиваетесь на немтолько в период специальных про-моушенов?

– Рекрутинг – основа моего бизнеса.Я пришла в бизнес не на месяц, не нагод, а на всю оставшуюся жизнь, ипонимаю, что деньги лежат в сети.У меня есть несколько постоянныхклиентов. Много их быть не может,потому что качественная работа склиентом требует времени. А ясосредоточена на построении сети.

За время вашей работы в Компа-нии, с декабря 2002 года, объявля-лось множество промоушенов длялучших рекрутеров. Как часто вы вних побеждали?

– Побед в этих промоушенах у менябыло довольно много. В числе луч-ших рекрутеров я получала от Ком-пании жидкокристаллический теле-визор стоимостью 600 долларов,спутниковую тарелку, DVD-плеер,дважды была приглашена на Деньрождения Президента. Кроме того,мы с мужем ездили в Vision Voyage вТунис и по странам Балтики.

Значит, ваше участие в этом про-моушене было предопределено?

– Оно было предопределено моимотношением к Президенту. Это еголичный промоушен, и я хотела пока-зать человеку, которого я бесконеч-



МОЕдело

еще 7 человек. Это те, с кем работа-ла лично я. Я помогла своим нович-кам. У другого моего дистрибьюто-ра – 9 новичков со Сплит Бустером,но сам он уже не новичок. Этодупликация моих действий. Поэто-му у меня считается 25 СплитБустеров.

Это же хороший результат! Навер-ное, в обычные месяцы такого небывает?Можно сказать, что на такойрезультат повлиял не только вашличный энтузиазм, но и СплитБустер как таковой – привлекатель-ный, доходный, эффективный? Чемон интересен лично вам?

– Когда в декабре появился СплитБустер, я сразу увидела всю его выго-ду для развития моего бизнеса. Я впрошлом торговый работник идружу с цифрами. Выгоды СплитБустера можно перечислять полдня.Для меня как человека, строящегосеть, в первую очередь важно, чтоСплит Бустер развязывает мне

руки. Он обеспечивает мне актив-ность на три месяца, и я могу спо-койно заниматься рекрутингом,продажами. Во-вторых, у нас в Бела-руси курс валют постоянно коле-блется. Когда мы делаем заказ вначале месяца, курс, как правило,

Это как в мультфильме: одну ягодкуберу, другую примечаю, третьямерещится?..

– Совершенно верно.Сколько новичков со Сплит Бусте-ром вы подписали, чтобы стать поб-едителем акции?

– Лично у меня в первом поколении 9новичков со Сплит Бустером. Я ужене считаю 260 CV и простой Бустер.Во второй линии, под женщиной,которую я подписала в санатории, –

Я себе ставлю цель – каждый месяц хотя бы один новичок в первой линии.

Ноутбук – далеко не первый приз,полученный Верой в Компании.




20% моих новичков – это те, ктозаинтересовался бизнесом. Вот кон-кретно Мария Филипчик, с которойя познакомилась в санатории икоторая подписала 6 новичков соСплит Бустером, она пришла имен-но на бизнес. Она нигде больше неработает, только в Vision. Но я несомневаюсь, что те, кто сейчасявляются клиентами, со временемтоже придут в бизнес. У меня естьтакой пример – Татьяна Трощило.Это VIP 1S моей первой линии. Онамастер спорта по легкой атлетике,ее муж – чемпион мира по легкойатлетике, его рекорды в Беларусиеще никто не побил. Два с половинойгода она была просто клиентка.

самый хороший. И я говорю: тому,кто придумал Сплит Бустер, надопремию вручить, потому чтотеперь мы делаем очень выгодныевложения. Ну, и третье – это подар-ки. Если участвовать во всех акцияхмесяца, связанных со Сплит Бусте-ром, получаешь подарки минимумна 115 CV. Когда я просчитывала всеэти подарки, у меня получалось,что они скоро достигнут суммымоих вложений. А столько подарков,сколько было в марте, я, кажется,за всю жизнь не видела.

Промотируя Сплит Бустер, лидерыособо подчеркивают, что это пред-ложение изменит контингентлюдей, приходящих в бизнес. Выощутили на своей организациикачественные изменения?

– Около 80% моих сегодняшних нович-ков – это благодарные клиенты соскидкой. Среди них есть несколькобизнесменов, у которых очень серьез-ный бизнес. Богатые люди все равносчитают каждую копейку, им тожеинтересно получать каждый месяц 2-3 флакона бесплатно. Есть люди,которые когда-то были в Vision,потом ушли и вот теперь возвраща-ются. Я им сказала, что сегодня Ком-пания – не та, какой была 5-6 летназад. Сегодня новый маркетинг-план для квалификации VIP, массапутешествий за счет Компании, 13-йчек, у нас такие потрясающие акции,программы, и наш неизменно прекрас-ного качества продукт по ним полу-чается существенно дешевле.

На торжественном банкете в Берлине Верапринимала поздравления от Президента и верхних спонсоров.



МОЕдело

престижной гимназии, занимаетсяс репетиторами. Это все стоитбольших денег, поэтому Татьяна небросает своего дела, но ее сердце ужес Vision. И уже в феврале она смужем выполнила квалификацию наостров Хайнань.

Ровно три года назад мы с вамиобщались по поводу выполнениявами квалификации VIP 1S. Тогдавы сказали примерно следующее:«Этот бизнес не делается в одиноч-ку, поэтому очень важно, какуюструктуру ты создал». На какихпринципах вы основываетесь, соз-давая свою структуру, как работа-ете со своей командой?

– Я бы выделила несколько пунктов,важных не только в построенииструктуры, а вообще в нашем бизне-

се. Первое и самое главное – видеть и любить то дело, которым тызанимаешься, я это прививаю своим дистрибьюторам. Постоянносовершенствоваться. Обучаться,читать нужную, правильную лите-ратуру, направляющую на успех. Небояться брать ответственность завсе, что с тобой происходит, насебя. Никто не обязан ничего делатьза вас. Надо уметь слушать и слы-шать. Очень важно быть терпели-вым и настойчивым. И конечно же,никогда не отступать от намечен-

Благодаря продукту избежала рядаопераций. Она продукт принимала,но о бизнесе и слушать не хотела. Яс ней поддерживала хорошие отно-шения, рассказывала разные исто-рии о наших путешествиях, о нашихмиллионерах, о нашем Президенте, онаших людях. И вот в том году вес-ной она сказала: «Вера, я хочу уви-деть этот бизнес». Поехала со мнойв Москву на Авиамоторную. Там, внашем торговом центре, я познако-мила ее с миллионерами, которыетам были, сделала им хороший про-моушен. Они ей очень понравились,ей понравился наш торговый центр,и она сказала: «Я хочу делать этотбизнес». И вот она уже VIP 1S. Онаеще не ушла из своего бизнеса, пото-му что там быстрые деньги. Онадвоих детей за границей обучает,третья дочь учится в Беларуси в

90% дня у меня занимаетVision. И мне это нравится.



ной цели. Поэтому важно четкопланировать свои цели и прописы-вать их. Надо правильно выстраи-вать хорошие отношения в команде,самому быть позитивным. Я всегдастараюсь быть примером длядистрибьюторов, потому что ли-дер – это не тот, который ведет, аза которым идут. Я показываю, чтовсе и всегда надо делать качествен-но, грамотно, профессионально. Этои есть работа в команде.

То есть основа вашей работы вкоманде – это личный пример?

– Да. Я показываю, что обязательнодолжно быть стремление превзой-ти себя вчерашнего, работа надсобой. Записывая цели, составляяпланы, я беру свою жизнь под пол-ный контроль. Все эти моменты ястараюсь донести до своих людей.

В прошлый наш разговор вы тожеговорили о целях: «Когда ты уме-ешь ставить перед собой конкрет-ные цели и думаешь, какие кон-кретные шаги нужно сделать,чтобы их достичь, то выполнитьлюбой промоушен совсем не труд-но». Однако мы знаем, что нетдистрибьютора, который выпол-нял бы абсолютно все промоуше-ны. Как вы считаете, почему?Неправильное планирование? Илиспланировано все правильно, ногде-то дал себе слабину, где-то что-то недоработал, недотянул?

– Лично я на первое место ставлюсамодисциплину. Никогда не опазды-ваю на мероприятия. Не пропускаю

никаких событий в Компании.Этого же требую и от своихдистрибьюторов. Все дело в отно-шении. Успех зависит от хорошихпривычек, и одна из них – не откла-дывать работу на потом. Услыша-ла промоушен – сразу включаюсь вработу. Ничего не оставляю на волюслучая, не надеюсь на чудеса иливезение, я понимаю, что все происхо-дящее зависит только от меня. Ни вкоем случае нельзя искать себе опра-вданий. Успех приходит к тому, ктокаждый день делает одни и те жедействия, поэтому – четкое плани-рование на каждый день. Конечно,выполнить все промоушены Компа-нии и быть везде первым – этосложновато. Во всяком случае, дляменя, потому что есть же еще и

семья, какие-то бытовые вопросы.Но стремиться во всем быть луч-шей надо. Пусть я не достигну вер-шины, пусть я буду десятая, сотая,но своими стараниями я показываюпример. Я делаю работу, не бездей-ствую, – это очень существенныймомент. Очень важно планировать каждыйсвой день. В каждой комнате моейквартиры находится литература,направляющая меня на успех в моембизнесе. Я начинаю свой день с того,


Это очень важно, когда муж помогает тебе. Виктор вселяет в меня веру.



что 10 минут читаю позитивнуюлитературу, которая мне поднима-ет настроение, чуть-чуть подсте-гивает, не дает мне расслабиться,только после этого завтракаю.С утра я люблю выпить одну чашеч-ку кофе, и здесь нужно подобратьправильные БАД. Кстати, кофе свя-зывает минералы, поэтому утром япринимаю комплексы с витамина-ми, травками и с омега-3. Потом,конечно же, четко планирую всесвои звонки. С утра обязательнозвонки тем людям, с которыминамечена встреча. Обязательноуточняю время, нет ли изменений.Затем – работа с клиентами. С уче-том домашних дел 90% дня у меня

занимает Vision. И мне это нравит-ся. Вечером я опять на звонках, про-вожу домашние кружки с дистри-бьюторами. Никогда не лягу спать,если не почитаю хотя бы полчаса осетевом маркетинге. Перед сномобязательно принимаю «Пакс»,который дает спокойный глубокийсон за короткий промежуток време-ни, и «Be Big». Вообще, кальцийсодер-жащие продукты надо приниматьна ночь, они улучшают сон. Реко-мендую людям, страдающим бессон-

МОЕдело

Записывая цели, составляяпланы, я беру свою жизньпод полный контроль.

Три капитана




ницей. Получилась небольшая школапо продукту…

Прекрасные рекомендации пра-вильных действий. А от каких оши-бок вы могли бы предостеречь?

– Часто люди просто не ставят себецели победить в промоушене. Прода-ли, получили 50 долларов, и доволь-ны. А раз ничего не планируешь, тоничего и не сделаешь. Я раньшедумала про какой-нибудь промоу-шен: «Ой, это недосягаемо, это такмного, это не для меня, я это несмогу». Такие мысли тормозят нас.Их нельзя допускать. Когда я ушлаот этих мыслей, все стало получа-ться. Я заметила: если я сразувключаюсь в работу, то потомочень легко ее продолжаю. Кактолько я немножечко промедлю,возникают сложности. Квалифика-цию на Хайнань я начала делатьсразу же, вернувшись из круиза. Наволне мотивации, полученной вПутешествии и на Миллениуме, заполмесяца открыла VIP 2S. Надовсегда в себе поддерживать мотива-цию. Я внутренне самомотивиро-ванный человек, но мне не хватаетвнешней мотивации, как и любомучеловеку. Поэтому очень важнобывать на всех событиях, где мыполучаем эту внешнюю информа-цию, где нас заряжают энергией надальнейшие действия. Опять-такинадо анализировать проделаннуюработу: почему человек не подписал-ся, почему не купил продукт, что яне так делала?

Вера, в течение всей беседы мыговорим о вашем взгляде на бизнеси ваших секретах. А Виктор, вашсупруг, – какое место в семейномбизнесе занимает он?

– Виктор занимает самое большоеместо в нашем бизнесе, я ему оченьблагодарна. Когда я пришла в Vision,он подсмеивался. В семье мы оба лиде-ры. Но на тот момент, когда япришла в Компанию, семью содержалВиктор. Он поехал со мной на первыйнаш Миллениум, услышал Президен-та. И я впервые увидела слезы на гла-зах моего мужа. Мы поняли, чтоДмитрий Буряк – тот человек, закоторым надо идти, у него естьвидение. И Виктор сказал: «Ты еще невсе наши деньги потратила? Тогдасрочно покупай акции!» Так мыстали акционерами Компании. С техпор муж меня во всем поддерживает.Он очень хороший профессионал всвоем деревообрабатывающем бизне-се, лесник до глубины души. Всюжизнь работает на руководящихдолжностях, директор предприятия,очень любит свою работу, но сегодня,мне кажется, он еще больше любитVision. В течение дня он непременномне звонит, спрашивает, какие ново-сти в Компании, как наши дистри-бьюторы? Он очень занятой человек,но постоянно приводит мне клиен-тов. Он мне такие промоушены дела-ет! Первое время я даже терялась,когда слышала столько хороших слово себе. Это очень важно, когда мужпомогает тебе. Виктор вселяет в

С ТатьянойТрощило на событии в Берлине



МОЕдело

меня веру: ты молодец, ты правиль-но идешь, у тебя все получится!

Та самая внешняя мотивация?– Да, это очень важный момент.

Насколько привлекателен для васбыл сам приз – ноутбук?

– Скажу честно, я с ноутбуком «навы». Я мало работаю с Итернетом,потому что у меня много живогообщения. Для меня важнее ноутбу-ка – быть рядом с Президентом. Ядействительно очень сильно люблюи уважаю этого человека и хочу

показать ему свою преданность иблагодарность. Ведь благодаря емумоя жизнь повернулась на 180 граду-сов. Ноутбук мне очень нужен. Ядавно думала, что мне пора ужевыходить на другой уровень ведениябизнеса и обзавестись современнойкомпьютерной техникой. И вот моямечта сбылась. Сбылись две моимечты – быть рядом с Президентоми получить самый лучший ноутбук,о котором я, может быть, даже немечтала.

Вы же понимаете, что этот приз –ноутбук – является символом техперемен, которые сейчас происхо-дят с бизнес-предложением Vision.Каково ваше отношение к ним?

– Я связываю их со скорыми переме-нами в моем собственном бизнесе.Для этого я должна совершенство-ваться в области новых техноло-гий, и подаренный Президентомноутбук поможет мне в этом. Мнеочень нравятся наши проекты 3G,онлайн-конференции, обучение VisionHelp… Всем этим надо активнопользоваться и обучать этомусвоих дистрибьюторов.

Для меня как человека,строящего сеть, в первуюочередь важно, что Сплит Бустер развязывает мне руки.




БЕГ БЕЗПРЕПЯТСТВИЙ

В мае 2010 года состоялся забег Московского меж-дународного полумарафона «10 московскихверст», посвященный 65-летию Великой Победы.4-е место в возрастной группе 65–69 заняла лидеркомпании Vision Валентина Дорошенко.Почему всем спортивным и

оздоровительным дисциплинам выпредпочли бег?– К бегу я «пришла», работая в ком-пании Vision. Собственно, работа вКомпании, философия Компании истали причиной моего выбора: я хочубыть лидером, хочу показать людямпример, как можно в очень зреломвозрасте продолжать хорошо выгля-деть, иметь молодую легкую поход-ку, стройную подтянутую фигуру.Бег – это молодость. У меня сейчасдавление 120 на 80. Когда бежишь,кровь за минуту 7 раз проходит свойцикл. А когда сидишь за рулем – одинраз. Я вижу по себе, как я помолоде-ла. Никто мне не дает моего возра-ста. Недавний случай: забег в честьПобеды освещали в теленовостях.Меня показали крупным планом.



МОЕдело

После этого звонит мне дистрибью-тор и говорит: «Тут в новостяхзабег показывали, так там бежалаженщина, удивительно похожая навас». «Почему, – спрашиваю, – похо-жая? Может, это я была?». «Нет, –отвечает, – той лет 40 было».

Сколько же лет надо бегать, чтобыубежать на 29 лет от своего возраста?

– Лично я бегаю 3 года. До этогоходила лет 7, наверное. По 10 км, по15, по 20... Каждый день в любуюпогоду. Я встаю в полшестого, в 6 уже пошла. До 8, до полдевятогохожу. Я ходила и не ставила цельбегать, ноги побежали сами. Без вся-кого напряжения.

Участие в международных забегахподразумевает некие администра-тивные аспекты. Вы за какое обще-ство бегаете?

– Я бегаю за себя и за Vision. У нас, удистрибьюторов Vision, особый харак-тер, мы всегда улыбаемся, оченьактивные, сразу заявляем о себе. Я,например, всегда бегаю в шарфике «10 лет Vision». Разумеется, меня вЗеленограде заметили, стали пригла-шать на соревнования. Кстати, наодном забеге ко мне подошел космо-навт Александр Волков и сказал: «О,Vision! Я хорошо знаю эту компанию!»

Цель соревнования – победа. Какчасто вы всходили на пьедестал?

– В прошлом году – бронзовая медальза «10 московских верст», в этом го-ду – Кубок в забеге, посвященном Днюкосмонавтики, в нем участвовали и

Не употребляя мяса 15 лет,я имею норму железа в организме. Спасибо«Меге» и «Нутримаксу».




во время! Меня так поздравляли! Всякомиссия с мест поднялась. Я гляжупо сторонам – там один междуна-родник был из Америки, весь вмедалях и значках – так вот, его нафинише нет. Получается, я быстреенего прибежала. Знаете, я сейчасактивно тренируюсь, хочу полныймарафон, 42 км пробежать, и вот япробовала во время тренировок пов-торить этот свой результат –«десятку» за час, у меня не получи-лось. Три раза пробовала. Потомучто тогда цель, мотивация была!

42 километра?! В 70 лет?! Какизвестно, вполне крепкий юношаФидиппид, пробежав от Марафонадо Афин, упал замертво. В чем былаего ошибка?

– Не надо резко начинать. Я не реко-мендую тому, кто никогда не бегал,сразу бежать. Рекомендую ходить.Три-четыре километра. Каждыйдень. Не лениться.

Насколько полезны трехкиломе-тровые прогулки вдоль, скажем,столичной улицы?

– Совершенно не полезны. Поэтому якупила квартиру не в Москве, а вЗеленограде, там все соответ-ствует моей жизненной философии.

мастера спорта, которые «десятку»за 35 минут пробегают. Но забег,посвященный нашей Победе, был осо-бенно важен для меня. Мой отецпогиб на фронте в марте 42-го. Яхотела посвятить победу его памя-ти. Да и для меня самой этот годюбилейный, мне исполняется 70.

Стать в 70 лет призером междуна-родного состязания, в котором уча-ствует более тысячи физкультурни-ков, наверное, непросто?

– Начнем с того, что перед стартоммы, кому за 50, даем расписку, что засвое здоровье отвечаем сами. Напостроении нас предупредили, чтовдоль Москвы-реки сильный встреч-ный ветер. Пока стояли, мы этого нечувствовали, а, когда побежали, уменя слезы брызнули из глаз. Тогда уменя мелькнула мысль: как же легкоработать в Vision: ходи, разговаривайс людьми в каком-нибудь кафе, где недует. Поэтому я хочу сказать дистри-бьюторам: никогда не сдавайтесь и несходите с дистанции, ни-ког-да!И вот я бегу сквозь ветер, смотрю, абегуны-профессионалы уже назадбегут. Наши зеленоградцы кричатмне: «Валентина, не сдавайся!» Ино-странцы показывают два пальца –победа. Я должна была уложиться вчас. Смотрю на часы – 35 минут.Обратный путь мне на 10 минутбыстрее пробежать надо. Но тутуже ветер был в спину. Я не знаю, какменя ноги несли. Когда видишь, чтодо финиша полкилометра, откудатолько силы берутся. И я уложилась

Когда бежишь, кровь заминуту 7 раз проходитсвой цикл. А когда сидишьза рулем – один раз.



МОЕдело

– Мой ритм таков: три короткихвдоха, четыре коротких выдоха. Уменя получается нормальный бег,потому что дышу правильно. Абегуны иногда дышат открытымртом – это недопустимо. «Поче-му, – спрашиваю, – у вас же хорошийобъем легких?» «Через нос, – гово-

рят, – поступает недостаточновоздуха». А мне продукт помогает!Я перед бегом в 6 утра выпиваю 20капсул, запиваю водой, слегкакушаю, чтобы усвоилось, и бегу.Перед забегом 3 мая потянуламышцу на ноге. Как же, думаю, поб-егу? За полчаса до старта полныйтюбик геля EnjoyNT на ногу вымаза-ла. Думала, он будет течь с меня.Нет, весь впитался. Это мне далолегкость, я никакой боли не чув-ствовала.

Наверное, когда три раза пыталисьповторить свой результат, вы гелемне мазались, поэтому и не получи-лось.

– Мазала. Но мотивации не было.Так и в бизнесе. Я обожаю мотива-цию. Меня смотивировать – на Лунувзлечу. Квалификацию на Хайнань яв декабре выполнила, потому чтобыла мотивированной после Круиза.

Экология, дорожки для бега. Я купи-ла велосипед, лыжи, у меня однихкроссовок 5 пар. Я всегда покупаюсамые лучшие, потому что бег, дви-жение – это неотъемлемая частьмоей жизни.

Что же делать тем, кого угораздиложить на Тверской или на Невском?

– Спортзал. Хотя я к этому не оченьхорошо отношусь, но плохой воздух –хуже.

Если воздух имеет такое значение,то, наверное, и правильное дыха-ние очень важно?

Перед стартом мы, кому за 50, даем расписку,что за свое здоровье отвечаем сами.

Валентина Дорошенко: – Я всегда бегаю в шарфике «10 лет Vision».




Валентина Дорошенко представляет: Упражнения тибетских монахов, или Око Возрождения.Вначале – разминка.

Начинаем с разминки шеи.

Должна сказать, что сама по

себе эта разминка уже делает

шею стройнее. Встаем ровно.

Ноги на ширине плеч. Плечи

развернуты. Подбородок –

параллельно земле. Выполняет-

ся при правильном дыхании.

На расслаблении – выдох. Сох-

раняя положение тела неизмен-

ным, вытягиваем подбородок

максимально вперед. Сохраняя

взгляд параллельным горизон-

ту, возвращаем подбородок в исход-

ное положение, как бы рисуя им

дугу. При этом стараемся, чтобы

верхняя точка этой дуги была как

можно выше.

Вытягиваем подбородок мак-

симально вверх, чтобы укре-

пить мышцы шеи, те, которые

не дают расползаться второму,

третьему подбородкам. Тянем

подбородок к небу. Возвраща-

емся в исходное расслабленное

положение произвольно.

Я делаю каждое из этих раз-

миночных упражнений по

100 раз. Начинать можно с 10,

чтобы не напрягать шею. Статич-

ную нагрузку держу столько, сколь-

Значит, залог вашего успеха – моти-вация и продукт?

– И ежедневные занятия. Каждыйдень я делаю 5 упражнений. Это –Упражнения тибетских монахов,или Око Возрождения. Они занима-ют у меня 25 минут, каждое утро.Ну, и наш продукт. Без продукта я всвоем возрасте начать бегать несмогла бы – я же не всю жизнь бега-ла. Разумеется, я придерживаюсьопределенного рациона. Мой вес дол-жен быть не более 60 кг. Рост уменя 62, но с 62 кг мне тяжелобежать. Я вегетарианка. 15 лет неем мяса ни в каком виде. Пью многонатуральных соков. Каши, овощи.Перед пробежкой выпиваю живойсок обязательно.

В соках есть какие-то пред-почтения?

– Я люблю микс. Апельсиновый сок, 2 банана и киви взбиваю миксером.Это уже не питье, а питание. Ивыпиваю продукт. Не употребляямяса 15 лет, я имею норму железа ворганизме. Спасибо «Меге» и«Нутримаксу».

Периодичность и порционностьприема пищи важны?

– Для меня нет. Главное – не пере-едать. Как правило, не ем после19.00. Стараюсь привить эти при-вычки и своим дистрибьюторам.

А внукам?– Конечно! Знаете, я не столькохочу, чтобы они позаканчивали кэм-бриджи и оксфорды, сколько –чтобы были здоровы.



МОЕдело

прямо перед собой. Запоми-

наем на стене определенную

точку. Переступая ногами,

начинаем вращаться вокруг

своей оси по часовой стрел-

ке. После 21 оборота резко

останавливаемся так, чтобы

взгляд попал ровно в эту

точку. Надо стремиться к

тому, чтобы четко зафикси-

роваться в финальном положении,

не шататься, не переступать нога-

ми. Если есть легкое головокруже-

ко длится комфортный вдох. Дышу

грудью. Ритм диктует дыхание.

Ноги шире плеч. Колени прямые.

Достаем кончиками пальцев до

пола. Когда это будет легко получа-

ться, начинаем доставать до пола

ладонями. Цель – доставать до пола

согнутыми локтями. С этим спе-

шить не надо. Взгляд – в пол. Я

делаю до 50 раз.

Обруч с шариками кручу около

20 минут. Кручу в одну сторону,

куда удобнее. Это очень хорошо

массирует талию, солнечное сплете-

ние. Не будет свисать жир над

бедрами. Сначала будут синяки,

лучше заниматься в курточке.

Потом 5 упражнений по 21 разу,

но начинать надо с 3 повторов,

постепенно увеличивая количество

повторений на 2.

1. Встаем ровно. Ноги на ширине

плеч. Руки разведены в стороны

параллельно горизонту. Взгляд –




3. Становимся на колени, бедра

строго вертикально. Пальцы ног

уперты в пол. Наклоняя голову впе-

ред, прижимаем подбородок к груди.

Затем прогибаемся назад, забрасы-

вая голову вверх, стараясь свести

лопатки и выпячивая грудную клет-

ку, руки опираются о бедра, затем

возвращаемся в исходное положе-

ние. Прогиб – вдох, возврат – выдох.

4. Садимся на пол. Ноги вытянуты

вперед, на ширине плеч. Руки упира-

ются в пол ладонями параллельно

телу. Не меняя положения ладоней и

ние, дышите, пока оно не пройдет.

Упражнение очень хорошо для

вестибулярного аппарата, стимули-

рует мозговую деятельность. Не

будет старческого склероза. Начи-

нать надо с 3 оборотов. Если упраж-

нение дается сложно, то начинать

можно с малой скорости. Постепен-

но скорость и количество оборотов

увеличивается. До 21 оборота на

высокой скорости можно дойти за

год, а то и дольше. Главное – не

насиловать себя. Делайте, как ком-

фортно.

Все упражнения выполняются без

перерыва, одно за другим. Если сби-

лось дыхание, встаем ровно. Руки

по швам. Шея не напряжена.

Дышим животом. При вдохе живот

втягивается, голова непроизвольно

поднимается. При выдохе живот

расслабляется, голова свободно опу-

скается на грудь. Выполняем, пока

не восстановится дыхание.

2. Ложимся на пол. Руки – вдоль

тела ладонями вниз. Поднимаем

голову, крепко прижав подбородок к

груди, затем подымаем ноги под

прямым углом. При

этом плечи остают-

ся на полу, колени

не согнуты, пятки

тянутся к потолку.

Делаем в ритме

дыхания: при под-

нятии ног вдох, при

опускании выдох.



МОЕдело

Эти упражнения представляют

собой единый цикл, и разносить их

во времени или менять упражнения

местами нельзя.

ступней, запрокидываем голову, а

туловище поднимаем вверх до гори-

зонтального положения. Бедра и

туловище должны располагаться в

одной плоскости, а голени и руки

строго перпендикулярно к ним. Фик-

сируемся в этом положении несколь-

ко секунд, напрягая все мышцы,

затем возвращаемся в исходное

положение. Поднимаясь, делаем

вдох, опускаясь – выдох.

5. Ноги шире плеч. Колени прямые.

Ладони уперты в пол на ширине плеч.

Отодвигая таз назад и вверх, стараем-

ся достать головой до пола.

Контрольное упражнение. Если вы можете выполнить его, как Валентина, значит, ваш опорно-двигательный аппаратчувствует себя на 30 лет.


http://www.vipgroup.net/production/catalog/cosmetic/list.php?SECTION_ID=1301


ЧТО ЛЮДИ ГОВОРЯТ

Не тратить впустую время и

не выбиваться из сил, пытаясь угово-

рить равнодушных лентяев, а благо-

склонно отвечать на вопросы людей,

искренне интересующихся нашим

бизнесом. Это ли не мечта любого

сетевика? Как этого добиться?

Коли мы сегодня говорим о рево-

люции в сетевом маркетинге вооб-

ще и в компании Vision в частности,

давайте пообщаемся предельно

откровенно.

Возможно, самый важный вопрос,

который волнует абсолютно всех:

ЧТОБЫ НЕПЕРЕТРУДИТЬСЯ,ФИЛЬТРУЙТЕРЫНОКМатериал, который мы предлагаем вашему вниманию, загадочным образом оказался на столе главного редактора. На пуленепробиваемом конверте значилось: «Только для служебного пользования. Секретные выдержки из материалов приватного инструктажа кавалера Ордена Бриллиантового Совершенства, одного из старейших дистрибьюторов компании Vision Алексея Кукушкина и его супруги Маргариты.Инструктаж был случайно записан скрытой камерой (устройством записи инструктажей), представлен в частично восстановленном виде».



МОЕдело

Людям, не слушающим советов,нельзя помочь

ФРАНКЛИН

как научить своих дистрибьюторов

ежемесячно подписывать по нес-

колько активных новичков? Да и

самому не помешало бы расширить

свою первую линию. Должен сразу

сказать, что эта задача хотя и доста-

точно трудоемкая, но абсолютно

выполнимая.

Предположим, ваша цель – сде-

лать так, чтобы ваши новички под-

писывали минимум три активных

новичка каждый месяц. Что для ее

достижения нужно?

Во-первых, вам самим нужно

четко понимать, что деятельность

дистрибьютора заключается не в

создании «поликлиники имени док-

тора Vision» и не в пустопорож-

нем посещении дистрибьюторских

мероприятий из месяца в месяц, а в

построении потребительской сбыто-

вой сети. Для этого консультанту

Компании необходимо постоянно

искать людей с определенными

предпосылками к такой деятельно-

сти, обучать этих людей простым

начальным действиям и уж потом

приглашать их на мероприятия и

делать все остальное.

Какие это должны быть предпо-

сылки? Давайте сейчас не станем

говорить об этом подробно, чтобы

не превращать нашу беседу в психо-

логический семинар. Возможно,

когда-нибудь мы и опубликуем что-

то на эту тему. Сегодня я хочу пого-

ворить о другом. О простых практи-

ческих действиях, приводящих к

росту сети.

Могу только напомнить об одном

случае из моей практики. Я уже при-

водил пример своего друга детства.

В начале 90-х я занялся сетевым

маркетингом, а он – финансовой

деятельностью, основал свой банк,

стал очень успешным человеком,

имел огромные активы.

Но однажды, во время большого

кризиса, он потерял все, стал пол-

ным банкротом. С компанией Vision,

как вы знаете, ничего страшного не

случилось, и мы продолжали рабо-

тать и развиваться. Олег – так зовут

моего друга – был вынужден в то

время обратиться ко мне с просьбой:

«Мне нужно кормить семью, ты

можешь мне помочь? Научи меня

зарабатывать в твоем бизнесе».

Олег – очень предприимчивый,

талантливый и работящий человек.

Но он не преуспел в сетевом марке-

тинге по одной простой причине: у

него было совершенно другое образо-

вание, мышление и видение бизнеса.

Все вопросы, которые он мне зада-

вал, были вопросы типа: «как называ-

ется аудиторская компания, которая

делала проверки Vision?», «как коти-

руются ваши акции?», «когда вы

вышли на международную фондовую

Этот вопрос-фильтр – ваша палочка-выручалочка в деле регулярного рекрутирования.




биржу?» и т. п. Эти вопросы имели

очень слабое отношение к реальному

построению сети в компании Vision.

Я объяснял ему, что нужно делать

простые вещи, например, пригла-

шать людей на презентации, но

именно этого он и не делал, потому

что не имел предрасположенности к

работе в сетевом маркетинге. А чуть

позже он снова преуспел в тради-

ционном бизнесе, сегодня у него все

в порядке, он снова очень обеспе-

ченный человек.

Эта история свидетельствует о

том, что нам недостаточно найти

предприимчивого человека, чтобы

предложить ему стать нашим

дистрибьютором. Недостаточно

найти талантливого, работящего,

желающего заработать деньги чело-

века. Нам нужно найти человека, у

которого есть предпосылки к работе

в нашем бизнесе.

Таких людей – не абсолютное

большинство. Скажу больше – таких

людей маленький процент из тех,

кто вас постоянно окружает. И тем

не менее они есть, и их много. При-

мер тому – тысячи дистрибьюторов,

которые на сегодняшний день

успешно работают в Vision.

Итак, что же нужно делать, чтобы

кандидаты в дистрибьюторы поте-

кли к нам рекой и сами расспраши-

вали вас о тех возможностях, кото-

рые вы можете им предоставить?

Послушайте совета: научите своих

новичков не пытаться уговаривать

всех подряд. Гораздо легче и эффек-

тивнее можно будет действовать,

«фильтруя» людей, находя тех, кото-

рым наше предложение действи-

тельно интересно. А уж с ними раз-

говаривать подробно. А значит мак-

симально эффективно тратить

время своей жизни.

Сделать это вам помогут несколь-

ко шагов. Первый из них – простой

вопрос, который можно задать

после короткого знакомства с чело-

веком. В подходящий момент, есте-

ственно! Например, если человек

говорит вам, что никак не может

найти работу. Вопрос звучит так: «А

вы когда-нибудь задумывались о

создании собственного бизнеса?»

Этот первый вопрос-фильтр –

ваша палочка-выручалочка в деле

регулярного рекрутирования. Такой

вопрос позволяет сразу же, на пер-

вом этапе определить перспектив-

ность вашего дальнейшего общения

на тему сетевого маркетинга и

сотрудничества в нашем бизнесе.

Если человек отвечает, что идея

создания собственного бизнеса ему

неинтересна и деньги вообще не

нужны, не надо продолжать с ним

Контролируйте дословноезнание дистрибьюторамиэтой фразы, и скоро вы увидите, как сеть начнет расти.



МОЕдело

разговор на эту тему. Тем самым вы

не будете навязчивы и, возможно,

сохраните для себя этого кандидата

до того момента, когда эта тема ста-

нет ему интересна. А таких случаев

у нас множество. Некоторые наши

давние знакомые пришли к нам в

бизнес через несколько лет после

первой беседы. Поэтому не забудьте

взять у человека телефон в свой спи-

сок контактов и дать ему свой.

Если же ответ собеседника обна-

деживает, нужно произнести второй

обязательный текст. Я называю

его «микропрезентацией». Нужно

выучить ее наизусть – изменения и

дополнения недопустимы, в этом

случае текст перестанет работать.

Считайте, что это – программа,

которая заложена в компьютер и

менять которую нельзя.

Вот эта фраза: «Я могу показать

вам возможность создания собствен-

ного бизнеса с компанией, которая

14 лет на рынке, имеет оборот

150 миллионов долларов и работает

по системе сетевого маркетинга».

Выучите наизусть эту микропре-

зентацию сами и проследите, чтобы

ее дословно выучили ваши дистри-

бьюторы. Каждый раз контролируй-

те дословное знание вашими

дистрибьюторами этой волшебной

фразы, и очень скоро вы увидите,

как ваша сеть начнет расти.

В этой, казалось бы, короткой

фразе заложена важная информа-

ция. Человеку, который умеет слы-

шать, она скажет очень многое:

• Что вы можете показать челове-

ку возможность создания собствен-

ного бизнеса;

• Что компания, с которой вы

работаете, проверена временем,

надежна и стабильна;

• Что компания солидная и имеет

достаточно большой товарооборот;

• Что компания работает по

системе сетевого маркетинга;

• Что компании всего лишь 14 лет

и ей еще расти и расти;

• Что товарооборот компании в

мировых масштабах еще очень

небольшой и есть очень хорошая

перспектива финансового развития.

Алексей и Маргарита сами неукоснительнособлюдают рекомендации, изложенные в этом тренинге. Поэтому в зал Миллениумаони всегда входят по Звездной Дорожке.




Важно, чтобы ваш потенциальный

дистрибьютор правильно понял

слова «возможность создания соб-

ственного бизнеса». Ведь каждый

понимает слово «бизнес» по-своему.

В нашем случае – это не предприни-

мательская деятельность в тради-

ционном понимании, когда человек

крутится как белка в колесе с утра

до ночи и получает доход только в

тот момент, когда работает.

Сетевой маркетинг – это возмож-

ность создания серьезных финансо-

вых активов, которые обеспечат

прибыль на всю жизнь. Даже если

вы когда-то отойдете от дел.

Научите своих консультантов в

разговоре не быть навязчивыми –

это пугает людей. Но в случае поло-

жительного ответа или ответа типа:

«я никогда раньше не задумывался

над созданием собственного бизне-

са, но это может быть интересно»,

нужно обязательно назначить чело-

веку бизнес-встречу для разъясне-

ния подробностей и ответов на

вопросы. Лучше договориться

встретиться на следующий день

после первого разговора.

Помните: все люди врут. Как ни

обидно это слышать, но это так.

Поэтому следующий шаг – это

еще один тест, который избавит вас

от огромных затрат времени, сил и

нервов впустую. Попросите челове-

ка позвонить вам завтра в 10 утра,

чтобы уточнить время встречи.

Если он позвонит – бросайте все

дела и бегите встречаться с этим

человеком. Если не позвонит – что

ж, вы сэкономили драгоценное

время. Это означает, что вчера этот

человек обманывал вас и ему ваше

предложение не интересно. А воз-

можно, он вам еще перезвонит

позже. В любом случае, не портите

ни с кем отношения! И копите кон-

такты!

Итак, если события развиваются

по первому, более предпочтительно-

му сценарию, то при встрече вы дол-

жны будете сделать уже не микро-, а

мини-презентацию нашего бизнес-

предложения.

Что хочет узнать человек, кото-

рый устраивается на какую-либо

работу, интересуется каким-то

новым видом деятельности? Осоз-

нанно или подсознательно, но его

будут интересовать четыре вполне

конкретных вопроса. Даже если

собеседник не задает их вам, все

равно ваша главная задача на дан-

ный момент – ответить на эти

вопросы. Иначе есть вероятность,

что человек так и не поймет, что

За год такой дистрибьюторсоздал бизнес, по стоимости активов равный квартире в Москвеили 10 квартирам в небольшом городе.



МОЕдело

ему предлагали и что, собственно

говоря, от него требовалось. На раз-

говор должно хватить 40-50 минут.

Вот вопросы, которые прежде

всего будут волновать вашего собе-

седника на первой встрече:

В чем суть вашего бизнеса?

Ответ: Мы строим потребитель-

скую сбытовую сеть для продвиже-

ния на рынок продукции компании

Vision.

Кем вы являетесь, чем вы занима-

етесь и что нужно будет делать мне?

Ответ: Мы консультанты Vision и

мы делаем товарооборот для Компа-

нии. Делаем мы это тремя способами.

1. Мы покупаем продукцию Ком-

пании для личного использования с

большой скидкой.

2. Мы приглашаем в этот бизнес

новых консультантов, которые в

свою очередь тоже пользуются про-

дукцией со скидкой и приглашают

новых консультантов.

3. Мы имеем возможность прода-

вать эту продукцию за розничную

стоимость и иметь доход от прода-

жи. За эту деятельность Компания

выплачивает нам комиссионное

вознаграждение.

Сколько я смогу заработать в этом

бизнесе?

В ответ вы должны будете еще раз

разъяснить, что, когда речь идет о

бизнесе МЛМ, вопрос «сколько я

буду зарабатывать» не совсем кор-

ректный... В сетевом маркетинге,

как и любом другом бизнесе, пра-

вильнее оценивать стоимость его

активов. Чтобы было понятно, о чем

идет речь, приведу простой пример.

Предположим, новый дистрибью-

тор в течение года выполнял пра-

вильные действия: пользовался про-

дукцией, обучался, приглашал людей,

бывал на событиях Компании, обучал

своих людей тому, что уже узнал сам

и т. д. И за год активной работы он

создал организацию, которая стала

приносить ему 1000 долларов комис-

сионных ежемесячно.

Как оценить стоимость этих акти-

вов? К примеру, в Москве сегодня

можно получать 1000 долларов пас-

сивного дохода, сдавая квартиру в

наем. Если речь идет о каком-то

небольшом городе, для такого дохо-

да надо будет сдавать 10 квартир по

100 долларов в месяц. Значит

можно сказать, что этот дистрибью-

тор Vision за год создал бизнес, по

стоимости активов равный кварти-

ре в Москве или 10 квартирам в

небольшом городе.

Зарплатой в 300 долларов сегодня

вряд ли кого удивишь, и заинтересо-

вать такой зарплатой, возможно,

удастся совсем немногих. Одна из

наших дистрибьюторов за год рабо-

ты вышла на стабильный доход от

сети около трехсот долларов в месяц.

Много это или мало? Для жителя

Москвы, я думаю, это абсолютно

неинтересный показатель. Поэтому

гораздо правильнее говорить о том,

что за год работы молодая девушка

создала бизнес, по стоимости акти-

вов равный примерно одной трети




квартиры в Москве или трем кварти-

рам в небольшом городе. При этом

она сделала это, практически сидя

дома с грудным ребенком. И, что

немаловажно, с минимальными

финансовыми вложениями. И что

еще важнее – что она не собирается

останавливаться на достигнутом и ее

бизнес постоянно растет.

Если вспомнить слова авторитет-

нейших экспертов в таком вопросе,

как деньги: «Для создания нормаль-

ного бизнеса требуется как мини-

мум пять лет серьезных усилий», –

то пример и опыт наших дистри-

бьюторов, безусловно, впечатляет.

Какие инвестиции потребуются от

меня для создания этого бизнеса?

Большинство людей, слыша об

инвестициях, почему-то думают

исключительно о деньгах. Это боль-

шое заблуждение. Инвестиции в биз-

нес – это не только финансы, но и

затрачиваемые время и усилия. Это

можно выразить в виде формулы:

деньги х время х усилия = результатЧтобы начать бизнес с Vision,

финансовые инвестиции требуются

минимальные – это одно из преиму-

ществ сетевого маркетинга. Объясни-

те человеку, что в традиционном биз-

несе предприниматель сразу же стал-

кивается с необходимостью таких зат-

рат, как аренда офисных и складских

помещений, производственных или

торговых площадей, транспортные

расходы, зарплата сотрудникам. Мой

знакомый, содержащий небольшой

автосервис и прокат автомобилей в

пределах третьего кольца в Москве,

платит (читайте – выкидывает) толь-

ко за аренду помещений около вось-

мисот тысяч рублей ежемесячно.

Согласитесь, что по сравнению с этим

даже 1000, а тем более 500 или 300

долларов инвестиций в бизнес – это

просто смешная сумма.

В этом свете приобретение Сплит

Бустера, обеспечивающее вам

набор ликвидной продукции, плюс

активность сразу на 3 месяца, плюс

подарки от Компании, – вообще ста-

новится великолепной возможно-

стью для новичков.

Что касается времени и усилий –

каждый выбирает величину этих

показателей для себя сам. Кто-то дела-

ет бизнес Vision в свободное от рабо-

ты время и тратит на него, скажем,

2 часа в день. Естественно, что разви-

тие его бизнеса будет отличаться от

развития дистрибьютора, который

решительно займется только новым

делом и станет тратить все 8 или даже

больше часов в день на создание соб-

ственного бизнеса. Во втором случае

мы можем говорить о совершенно

однозначном достижении гораздо

более высоких результатов.

Также эффективность ваших дей-

ствий во многом будет зависеть от

количества людей, которым вы

задали простой «вопрос-фильтр» за

единицу времени. То есть от затра-

ченных усилий.

Это очень простая арифметика.

Согласитесь, что задать этот корот-

кий, но очень важный вопрос,



МОЕдело

12–15 раз в день – это совсем неслож-

но. Итого, примерно 100 вопросов в

неделю. Из них как минимум на

20 вопросов вы получите положи-

тельный ответ, через второй

«фильтр» пройдет человек 10, а из

них 1 или 2 человека практически

наверняка подпишутся к вам в струк-

туру и закупят Сплит Бустер. Так что

3–5 активных новичков в месяц –

гарантированный результат. И это с

учетом весьма умеренных затрачен-

ных усилий. Только одно условие –

это надо делать! Что делать? Просто

«шевелить языком». Много шевелить.

Конечно, на результат может

повлиять и бизнес-ситуация в вашем

регионе: например, регулярно про-

ходящая, правильно составленная

презентация нашего бизнеса. Воз-

можно, такая, какие проводят лиде-

ры в группе Дмитрия Сафронова. Но

это уже тема другого разговора.

Естественно, что беседа с челове-

ком не ограничивается ответом

только на эти четыре вопроса.

Наверняка, вашему дистрибьютору

захочется что-то добавить, сказать

еще какие-то убедительные вещи.

Ну, что ж, посоветуйте своему нович-

ку непременно почитать что-то для

общего развития. Для начала, я бы

порекомендовал книги Роберта

Киосаки: «Богатый Папа, Бедный

Папа», «Квадрант денежного пото-

ка», «Школа бизнеса». Это очень

хорошие книги. Только не перегрузи-

те новичка литературой. Возможно,

перечисленного будет достаточно.

Ну, и еще некоторые простые приме-

ры и темы для разговоров есть на

моем сайте: http://visionplanet.biz.

Ну вот, пожалуй, на сегодня все. В

завершение я хочу в очередной раз

повторить фразу, которая сильно

помогает мне уже много лет: «Услы-

шал, запомнил – и сразу в работу!».

До встреч на наших семинарах!

Представитель Клуба Миллионеров Vision,

Кавалер Ордена Бриллиантового

Совершенства Алексей Кукушкин

и Маргарита Грибулева

Алексей Кукушкин и Маргарита Грибулева выступили на первом событии в серии новых бизнес-школ лидеровкомпании Vision – Network Revolution в Москве. Их тренинг имел оглушительный успех.




травматологии, ортопедии и реабили-

тации РМАПО, руководитель секции

«Медицинский массаж» Российской

ассоциации по спортивной медицине и

реабилитации больных и инвалидов

(РАСМИРБИ), главный редактор жур-

нала «Массаж. Эстетика тела».

Михаил Анатольевич, что такоегель? Чем он отличается от привы-чной мази или крема? Какая формаэффективнее в применении?

– Гель, как правило, изготавливаетсяна водной основе, а мази и кремы – намасляной. В связи с этим у них несколь-ко различный метод применения. Мазии кремы в основном используются припроведении массажа, их нужно вти-рать в кожу в течение некоторого вре-мени. Гель же впитывается намногобыстрее, поэтому его проще использо-

спомните, когда вы в последний раз

делали элементарную утреннюю гим-

настику? О пробежке в парке можно и

не говорить. От болезней суставов

страдает почти треть населения земно-

го шара. И это не врожденный недуг, а

приобретенный. В XXI веке не надо

много усилий, чтобы снять боль и полу-

чить временное облегчение: прилавки

аптек пестрят многообещающими

лечебными мазями и гелями. Но как не

ошибиться в выборе? И может ли гель

навсегда вылечить от суставных неду-

гов и избавить от боли?

Лучше всех в России ответы на эти

вопросы знает Михаил Анатольевич

Еремушкин – профессор, доктор меди-

цинских наук, ведущий научный

сотрудник научно-поликлинического

отделения ЦИТО, профессор кафедры

В

«Кости ноют – к перемене погоды», – избитоевыражение при возникающей боли в суставах.На самом деле, в первую очередь это результат неуважительного отношения к собственномутелу, безразличие к своему здоровью.

ГЕЛЬ ДЛЯДОМАШНЕГОПРИМЕНЕНИЯ

МАТЕРИАЛПОДГОТОВЛЕН

ПО ИТОГАМАНКЕТИРОВАНИЯ



МОЕздоровье

вать в домашних условиях, без участиямассажиста.Вот стандартная методика примене-ния геля, если вы наносите его само-стоятельно. Из тюбика на пораженныйучасток выдавливается препарат стол-биком примерно 3 см – это обычнаяоднократная дозировка при массе телаоколо 60 кг. Нежным движением одногоили нескольких пальцев руки гель нужнораспределить на поверхности кожи втечение 1 минуты до полного впитыва-ния, затем дать ему высохнуть.

У гелей для суставов нет противопо-казаний, ими может пользоватьсякаждый?

– Разогревающий гель для суставов –это не серьезный медицинский препа-рат, и на него не требуется рецептаврача. Но даже в косметическом кремеможет присутствовать отдельныйингредиент, на который именно у ваше-го организма возникнет аллергическая

реакция. И тем более это касается спе-циальных гелей, в которые входяттакие составляющие, как ментол, кам-фора, метилсалицилат, всевозможныерастительные и животные добавки,экстракт перца. Учитывая тонкостиприменения этих средств, возможныеаллергические и другие реакции, перед ихиспользованием необходимо изучитьинструкцию. Всегда перед использовани-ем по назначению новоприобретенногоразогревающего средства следует прове-сти кожный тест: нанести его неболь-шое количество на локтевой сгиб или вобласть подколенной ямки и посмо-треть, не будет ли негативной реакциикожи. Обязательно проконсультируй-тесь с врачом. Только врач может опре-делить, насколько полезен будет именноэтот состав геля для ваших суставов.

Если гель не лекарственный препа-рат – значит им нельзя вылечитьзаболевание?




– Вылечить, конечно, нельзя, подобныесредства могут лишь временно умень-шить боль. Но в их действии есть свояпольза. Разогревающий гель, проникаяпод кожу, способствует увеличениюинтенсивности кровотока. В некото-рых гелях содержатся и лекарственныеингредиенты, их трансдермальное про-никновение (при помощи втирания вкожу) намного эффективнее оральногоприменения лекарства. Но все равно,это лишь сопутствующее лечение,которым нельзя заменить терапию илихирургическое вмешательство. Разогре-вающий гель играет роль отвлекающегофактора. Например, экстракт перца,входящий в его состав, отвлекает васот непосредственной боли в суставе, адругие компоненты в это время могутснимать воспаление. То есть польза отприменения гелей, конечно, есть, нолишь как дополнительного средствапри основном лечении.

В таком случае, как часто можно при-менять гели? И как правильно: передфизической нагрузкой или после?

– Все зависит от личной переносимо-сти. Если вам гель дает облегчение и невызывает аллергической реакции орга-низма – пользуйтесь на здоровье. Нужнопомнить, что разогревающий гель спо-собствует некоторой активности сосу-дов, его используют для подготовкисуставов и мышц к физическим нагруз-кам, в частности, до и после трениро-вок для предотвращения спортивныхтравм, для облегчения процесса восста-новления после физических нагрузок, привозникновении болей в мышцах и суста-

вах. Вот почему спортсмены подчасприменяют их перед выступлением илитренировками. Практически все гелиобладают, в большей или меньшей сте-пени, обезболивающими и противово-спалительными свойствами.

Как правильно выбрать гель, кото-рый подойдет именно для тебя? Сутьрекламы по большому счету у всеходинаковая: снимает боль.

– Гели делятся на несколько групп: отвле-кающие, противовоспалительные, про-тивоотечные и даже антицеллюлитные.Нужно определиться, что нужно именновам. Для этого необходимо хорошо изу-чить инструкцию к гелю – его состав,действие, немаловажную роль играетпроизводитель. Но самое главное – реко-мендация вашего лечащего врача.

Можно ли при помощи разогреваю-щего геля застраховать себя от воз-можных заболеваний в будущем?

– Для того чтобы застраховать себяот болезней, нужно заниматься физиче-ской культурой. Не спортом – спорт вбольшинстве своем даже вреден, а имен-но физической культурой. Больше

Гель, в отличие от мазей и кремов, впитываетсянамного быстрее, поэтомуего проще использовать в домашних условиях, без участия массажиста.




ходить, а не передвигаться по городу, невылезая из автомобиля. Не нужно зани-маться каким-то экстремальнымвидом спорта, подойдет обычная гим-настика. Но упражнения нужно времяот времени менять. Однообразный ком-плекс упражнений в течение длительно-го времени теряет свою эффектив-ность. Для этого не обязательноходить в дорогой фитнес-центр, этодоступно всем.Если говорить о геле, то его можноиспользовать как сопутствующийэлемент, например, при самомассаже. Вкачестве метода лечения самомассажуспешно применяется уже с третьеготысячелетия до нашей эры, по мнениюдревних китайских врачей, он усиливаетдвижение крови и тем самым способ-ствует излечению заболеваний. Сейчасустановлено, что физиологическийэффект самомассажа заключается нетолько в улучшении кровоснабжениясуставов и окружающих тканей, но и ввосстановлении функциональногосостояния нервно-мышечного аппарата.А теперь представьте, какое будущее утех, кто сидит часами перед телевизо-ром, компьютером, в машине. Полныйзастой крови. В этом случае даже самыйчудодейственный гель не поможет.

Из ваших слов можно сделатьвывод, что мы почти все больны.Вряд ли хотя бы половина населе-ния планеты занимается физиче-ской культурой.

– Заболевания суставов имеют чрезвы-чайно большую распространенность изанимают третье место после болезней

органов кровообращения и пищеварения.Наиболее распространенными являютсяостеоартроз и ревматоидный артрит.Комплексная терапия этих заболеванийвключает в себя локальное применениенестероидных противовоспалительныхсредств. Они воздействуют на основнуюпричину клинических проявлений данныхболезней – воспаление, на самых началь-ных этапах его развития. Если уж вашездоровье пошатнулось – это лишнийповод подумать о том образе жизни,который вы ведете. Как ни банальнозвучит, помните: ваше здоровье – вваших руках.

. Наша справка .Эдвинас Крунголцас – литовский атлет,

пятиборец, вице-чемпион Олимпийских

игр 2008 года в личном зачете, чемпион

мира 2006 года в личном и командном

зачете, трехкратный чемпион Европы

(2003, 2004 и 2005 годы) в личном зачете.

В 2009 году Эдвинас стал «лицом» новейше-

го средства для поддержания здоровья

суставов EnjoyNT компании Vision.

Принимая предложение Vision, Эдвинас подчеркнул: «Для

меня важно, чтобы «тематика» компании была связана со

спортом или здоровым образом жизни в целом. В этом

смысле продукция компании Vision мне очень близка.

Если я что-то предлагаю людям, значит, я сам успешно

пользуюсь этим, и никак иначе».

21 марта 2010 года Эдвинас Крунголцас стал победителем вто-

рого этапа Кубка мира по современному пятиборью в Каире.

«Пятиборье – большая нагрузка для суставов и мышц. На

моих тренировках гель на самом деле очень помогает, я его

использую практически постоянно, перед и после трениро-

вок. Без таких гелей, как EnjoyNT, я не представляю себе

свою спортивную карьеру».



С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА


фитнес-продукт, коими заполненыполки супермаркетов.Такие продукты, пусть даже оченьвысокого качества, способны лишьфизически воздействовать на орга-низм, снабжая его питательнымивеществами. Умная же пища регули-рует работу основных органов, онасловно «программирует» их на пра-вильную работу. Все это достижимоблагодаря нанотехнологиям, ведьчастицы D4X очень малы, их размервсего 100 нанометров (нанометр =одной миллионной миллиметра).Благодаря такой компактности онилегко проникают в самые закрытыезоны организма.Это все касается умной пищи вооб-ще, если же говорить конкретно оновом продукте, его основное дей-ствие – защита органов-мишеней.То есть тех наших органов, как пра-вило, жизненно важных, на которыеособенно влияют определенныевещества. Например, если гово-рить о курении, органом-мишенью

ы все, ну, или почти все, предста-вляем, что такое биологическиактивные добавки к пище и с чемих едят. А что такое пища новогопоколения, так называемая умнаяпища? Действительно ли она отли-чается даже от полезных, зареко-мендовавших себя продуктов –фруктов и овощей, натуральногомеда, био-йогуртов и прочего, илиэто просто удачный маркетинго-вый ход с названием?

– Обычные, пусть и очень полезныепродукты, не создают в научныхлабораториях, мы все это прекраснознаем. Овощи и фрукты выращива-ют в садах, огородах или теплицах,мед поставляют с пасек, а йогурты слактобактериями делают на моло-козаводах, из обычного, взятого наферме молока. Если же мы, ученые-специалисты из разных стран, объе-динились в лаборатории DEM4, мыпросто обязаны создать что-то дей-ствительно новаторское, а не оче-редной био-, эко-, обогащенный или

М

Новый продукт D4X my UnitDose, не успевший еще появиться на рынке, уже стал чрезвычайнопопулярным среди клиентов и дистрибьюторовVision. Это и послужило причиной нашей беседы с одним из главных разработчиков продукта, доктором Амедом Мбоджем.

ПРОСТО ОБ УМНОМ




являются легкие, в случае с алкого-лем это будет печень, сердце и нер-вная система, ну и так далее.

То есть в первую очередь новый про-дукт необходим тем, кто ведет непра-вильный образ жизни и не можетизбавиться от вредных привычек?

– Да, проще говоря, всем. Я сейчасполучаю дополнительное образова-ние, токсикологическое. И с уверенно-стью могу сказать: в той или инойстепени интоксикации подверженыорганы каждого из нас. Ученые даже

классифицировали и проанализирова-ли на молекулярном уровне огромноеколичество веществ, присутствую-щих в окружающей нас среде. Суще-ствует официальный список моле-кул, оказывающих негативное влия-ние и даже воздействующих на гены,которые отвечают за нашу защит-ную систему. Вредоносные молекулыучаствуют в возникновении такихболезней, как рак, ожирение, сердеч-но-сосудистные заболевания и заболе-вания иммунной системы.Грязный воздух, грязная вода, продук-ты, нафаршированные пестицида-ми, гормонами и антибиотиками,ультрафиолетовое излучение – ктоможет похвастаться, что огражденот всех этих реалий современности?Пусть даст адрес, я непременно прие-ду к нему в гости (смеется).

А уж если говорить о тех, кто стра-дает от вредных привычек, питается

Если мы, ученые-специалисты из разных стран, объединились в лаборатории DEM4, мы просто обязаны создать что-то действительно новаторское.

Здоровый человек – самое драгоценное произведение природы

КАРЛЕЙЛЬ





фастфудом, или о молодежи, обожаю-щей энергетики, – им необходимочто-то, что обеспечивает мощную ибыструю защиту. То есть новый D4Xmy UnitDose. Чтобы почувствоватьэффект от приема БАД или витами-нов, нужно время, а D4X приходит напомощь моментально и защищаетнаши органы-мишени, создает дляних настоящий бронежилет.

Какой возрастной категории адре-сован этот умный продукт?Молодому поколению или зрелымлюдям?

– И тем, и другим, правда, по разнымпричинам. Зрелые люди чаще страда-ют от стрессов, кроме того, их орга-низм достаточно сильно зашлако-ван. Даже те, кто начал задумы-ваться о своем образе жизни, плани-ровать рацион, принимать БАД, невсегда могут избавиться от вредныхпривычек. Они страдают от недо-статка энергии, хронической уста-лости, а D4X не только защищаеторганизм от интоксикации, он регу-лирует работу всех органов, он даетдополнительную энергию (АТФ – аде-нозинтрифосфат).Что касается молодого, растущегоорганизма, энергия и защита нужныему не меньше. Но молодежь не всегдалояльна к биологически активнымдобавкам. «Мы молодые и здоровые,зачем нам глотать капсулы?» – воз-мущаются они. А D4X – это необыч-но, стильно и, кроме того, вкусно.D4X расфасован в монодозы – пор-ционные саше с насечкой, которые

удобно брать с собой на работу, вшколу или институт. Я считаю,что каждая семья должна начи-нать свой день с D4X: он с утранастраивает организм на правиль-ную работу и его так приятно иудобно есть на завтрак. Продуктможно добавлять в молоко, чай илилюбой другой напиток, главное – неочень горячий, не выше 65°C, иначесодержащийся в нем мед потеряетчасть целебных свойств. D4X обла-дает сладким приятным вкусом и суспехом заменит калорийный иболее диабетогенный сахар. Крометого, D4X делает здоровые и невкус-ные продукты приятней, не умень-шая при этом их пользу. Кто из васлюбит живые йогурты, богатыелактобактериями, или натураль-ный кефир? Кислые, без добавок, онине очень нравятся детям, да и взро-слым тоже. А D4X превращает их внастоящее лакомство, при этомочень полезное.

Звучит аппетитно, и даже очень.Благодаря чему D4X столь вкусен? Ивообще, из чего и как готовят«умную пищу»?

Чтобы почувствоватьэффект от приема БАД или витаминов, нужновремя, а D4X приходит на помощь моментально.




– В составе D4X – мед, собранный всамых чистых ульях мира, в есте-ственных природных условиях, особополезные фракции боярышника,шиповника и гибискуса, а еще –янтарная кислота, эффективныйприродный биостимулятор.

– И все? Никакой экзотики, ред-ких компонентов, уникальныхэкстрактов?

– Я бы не стал так говорить. Да, мывсе знаем эти продукты, возможно,пробовали их в составе каких-тодобавок или напитков. Но вы заду-мывались, почему уникальные свой-ства шиповника, например, стольслабо проявляются, скажем, в морсе,отваре или витаминном напитке?Мы привыкли, что популярное – зау-рядно, а удивительна лишь редкаяэкзотика. На самом деле, каждыйкомпонент D4X – чрезвычайноэффективен и очень многогранен. Нолишь в том случае, если ценность неснижают транспортировка сырья,его хранение и обработка. А это про-исходит почти всегда.Да что там говорить, начнем ссамого сырья. Знаете ли вы, чтолюбые растения могут и дажеимеют право содержать в так назы-ваемых условно допустимых дозахвреднейшие примеси: кадмий, свинец,мышьяк, ртуть, пестициды, бакте-рии группы кишечных палочек, пле-сень, радионуклиды? Понятно, чтоэто не способствует полезности.Прибавьте к этому обработку, уби-вающую живые свойства растений,

да еще и хранение конечного продук-та, сдобренного консервантами. Чтоостается в результате? В компанииVision поняли очень давно: эффектив-ность продукта зависит от каче-ства содержащихся в нем активныхкомпонентов. Поэтому в случае сD4X все эти минусы обработки-транспортировки-хранения сведенык возможному минимуму. Дело в

Умная пища регулируетработу основных органов,она словно «программирует» их на правильную работу.





том, что мы использовали новейшиетехнологии вытяжки и производ-ства: неинтрузивную молекулярнуюэкстракцию и молекулярную гомоге-низацию.

Впечатляет, но… малопонятно.Можно как-нибудь объяснить значе-ние этих терминов для тех, кто неимеет счастья быть сотрудникомлаборатории DEM4?

– Ну, давайте начнем с неинтрузив-ной молекулярной экстракции. Слово«интрузия» переводится как «втор-жение». Так вот, при получениивытяжек и экстрактов мы как разего, вторжения, не производим, сохра-няя все активные компоненты в при-родном, «живом» виде, но полностьюочищенными от вредных примесей.Термином «гомогенизация» обознача-ют однородность продукта иливещества. Молекулярная гомогениза-ция обеспечивает лучшую биологиче-скую активность продукта приповышенной эффективности и дли-тельность хранения. В сочетании сконсервирующими свойствами медаона позволяет продукту хранитьсяцелый год.Кроме того, мы подобрали оченьудачную упаковку – по одной дозиров-ке в саше. То есть потребитель полу-чает свежайший, только что вскры-тый и готовый к употреблению про-дукт. Это куда удобнее, нежели боль-шая упаковка.

Что можно сказать про само сырье?Оно столь же высокого качества, каки сырье для наших БАД?

– Разумеется, ведь Vision соблюдаетПринципы Добросовестного Произ-водства (GMP), согласно которымпроизводитель должен обеспечитьвыполнение целого ряда условий,касающихся качества сырья, исполь-зуемых технологий, характеристикиплощадей, системы вентиляции, обо-

Человек есть то, что он ест, и с этим трудно поспо-рить. Прошла пора «прогрессивного» сыроедения,эко-продуктов и раздельного питания – сейчасактуальна новая, так называемая умная пища, при-надлежащая к поколению необходимых продук-тов. Она задает тон работе всего организма. Пер-вый секретный агент уже появился на мировомрынке под кодовым названиемD4X My UnitDose .

Чем старше мы становимся,тем чаще задумываемся оресурсе, казавшемся беско-нечным, – о собственном здо-ровье. «Люди старше 35»,«для тех, кому за 30», бальза-ковский и постбальзаковскийвозраст – подобные словосоче-тания у большинства из насассоциируются с уходом молодо-сти, кризисом среднего возраста ипервыми болячками.Бешеный ритм жизни, накопившаяся уста-лость, плохая экология, вредные привычки дают осебе знать. По данным исследований, сердечно-сосуди-стые заболевания занимают первое место среди проблем со здоровьемименно у людей старше 35 лет. В этом же возрасте существенно повы-шается вероятность преждевременной смерти от болезней, связанных скурением, употреблением алкоголя и другими вредными привычками.К сожалению, нельзя повернуть время вспять: выпить все молоко с пен-кой в детском саду, выспаться за все бессонные ночи, снять стрессы ипобочные эффекты когда-то принятых лекарств. Тяжело сразу избавить-ся от всех вредных привычек и поменять режим питания. Невозможноглобально исправить экологическую обстановку в мире. Но можно исовершенно необходимо включить в свой рацион новый продукт, кото-рый обеспечит моментальную защиту нашему организму.Думаете, чудес на свете не бывает? Позвольте представить –D4X My UnitDose, обыкновенное чудо.

ОПЯТЬ 35




рудования, квалификации занятогона производстве персонала. Произ-водство D4X полностью соответ-ствует нормам GMP, а сырье дляумной пищи собирается в экологиче-ски чистых регионах. Качество Visionнеизменно, о чем бы ни шла речь – оБАД, косметике или инновационной

умной пище. Новый продукт стольже эффективен, как БАД, но приэтом действует моментально.Кроме того, умная пища отличносочетается с биологически активны-ми добавками Vision For Life, и в тан-деме они способны творить настоя-щие чудеса.

Основная функция нового продукта –защита органов-мишеней. Да-да,именно этот пугающий терминсправедлив по отношению к боль-шинству жизненно важных вну-тренних органов: сердца, пече-ни, почек, желудка, легких, накоторых сильнее всего отражает-ся воздействие вредных веществ.Никотин, алкоголь, несбалансиро-ванное питание, загрязнение окру-жающей среды давно взяли их «намушку» и регулярно открывают огонь.«Сердце прихватило», «почки барахлят», «печень пошаливает» – скаждым годом эти слова произносятся все чаще и все безысходнее.Продукт-защита, продукт-антидот D4X My UnitDose – универсаль-ный «бронежилет». При первом же употреблении он, словно соз-дает мощную броню, оберегающую органы-мишени от инток-сикации. При этом D4X My UnitDose воздействует на весьорганизм как на единую систему, не допуская сбоев и непо-ладок, укрепляя и оздоравливая его «по всем фронтам».Организм человека очень сложен, и многие его особен-ности до конца не раскрыты. Но уже сейчас очевидно:новый продукт обладает какой-то особой «позитивнойэнергией», некой «аурой здоровья». Ведь даже скептики-рационалисты отмечают моментальное улучшение само-чувствия, прилив сил и хорошего настроения послеупотребления продукта.

Ведь D4X My UnitDose состоит из чрез-вычайно малых, частиц, около 100нанометров (нанометр = одной мил-лионной миллиметра). Благодарястоль малому размеру частицы продук-та получают «пропуск» в самые закрытыезоны организма и регулируют работу вну-тренних органов. При этом в составе D4X –вовсе не новомодные ингредиенты с малоиз-вестным или вообще неизученным воздействи-ем, а проверенные веками целебные средства – боя-рышник, шиповник, гибискус, мед и янтарная кислота.Благодаря особой обработке, включающей в себя новейшиетехнологии молекулярной экстракции и гомогенизации, этиценные вещества лишены вредных примесей, которые «в

условно допустимых количествах»всегда присутствуют в любом,

даже самом полезном сырье.При этом «живые» свойства

ингредиентов D4X MyUnitDose полностью сохра-нены без каких-либоискусственных консер-вантов и добавок.Как правило, срок хране-ния большинства

«живых» продуктов оченьнедолог, а условия хране-

ния и транспортировки –достаточно сложны и затрат-

ны. D4X My UnitDose лишен этихнедостатков – молекулярная гомоге-

низация (создание особой, однороднойструктуры на молекулярном уровне) в сочетании с консер-вирующими свойствами натурального меда обеспечиваетсохранность всех свойств «умной пищи» на протяжении

целого года!Создатели этого чуда – ученые из разных стран мира, экспер-ты виртуальной научной лаборатории Vision DEM4, специа-лизирующейся на разработке продуктов нового поколения.

Несмотря на столь мощное воздействие,D4X My UnitDose – не медицинский пре-парат, не витаминный комплекс, недобавка к пище. Это и есть пища, нопища особенная. В отличие от обычныхпродуктов, которыми завалены полкимагазинов, D4X My UnitDose не ограничи-вается физическим воздействием на организм.

ПРЯМО В ЦЕЛЬ

ПИЩА БУДУЩЕГО




ного приема БАД и витаминно-минеральных комплексов.Ну, а частности – это наши уни-кальные технологии, высочайшиестандарты качества, безупречнаяделовая репутация. Должен вам ска-зать: Vision – очень требователь-ный заказчик.

Уникальные технологии – это зна-менитое криодробление?

– Оно – в первую очередь, ибо этонаше ноу-хау. При производстве кос-метических средств мы используемтехнологию суперкритической угле-кислой экстракции.

Собственно, мы и хотели выяснитьу вас, что же это такое?

– Как можно понять из названия, вкачестве экстракционного раство-

очему Vision доверила производствосвоего продукта именно вам?– Думаю, у нее были причины какобщего, так и частного характера.Общая и главная причина – этото, что у нас полностью совпада-ют взгляды на здоровье. Здоровыйобраз жизни – это целый комплекс,включающий здоровое отношение кжизни, здоровое мировоззрение,здоровый дух, здоровый ум и дажездоровый оптимизм. А здоровоетело и организм часто становят-ся следствием правильного отно-шения к жизни, и в первую оче-редь, – правильного сбалансирован-ного питания. В условиях современ-ной экологии сбалансированныйрацион немыслим без дополнитель-

П

Характеризуя качество продукта Vision, дистрибьютор порой произносит, как заклинание:«GMP, криодробление, экологически чисто, Франция». И никаких комментариев. Что стоит за этими звучными словами, мы решили выяснитьу директора по международным связям концернаArkopharma господина Криса Тейлора.

ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙЗАКАЗЧИК

МАТЕРИАЛПОДГОТОВЛЕН

ПО ИТОГАМАНКЕТИРОВАНИЯ




рителя используется сжатый угле-кислый газ. Суперкритичностьзаключается в показателях давле-ния – около 74,98 бар, и температу-ры – около 30°C.Вся информация о криодроблениитоже заложена в названии: расте-ния измельчаются до пылевидногосостояния под действием жидкогоазота, точка кипения которого –196°C. Азот полностью предотвра-щает окисление активных элемен-тов растения, тем самым сохраняявсе его полезные свойства. И супер-

критическая углекислая экстрак-ция, и криодробление нужны длямаксимального сохранения полезныхсвойств растений.

А вредные свойства растений этитехнологии тоже сохраняют?Минуту назад вы сказали, что присовременной экологии ни в чем уве-ренным быть нельзя.

– Вот мы и переходим к разговору онаших высочайших стандартахкачества. Заключая контракт споставщиками растений, мы пропи-сываем условия сбора, сушки, хране-ния растений. Мы работаем только

Только четверть из закупленного сырья допускается специалистаминашей лаборатории до производства.


http://vipvisiontv.me/life/video/document834.phtml



с проверенными, хорошо зарекомендо-вавшими себя поставщиками. Всерастения проходят карантин, прове-ряются нами на полное отсутствиепестицидов и тяжелых металлов.Кроме этих опаснейших факторовмы полностью исключаем целый ряддругих, по мнению многих (не наших)поставщиков, абсолютно безобидныхфакторов. Достаточно сказать, чтотолько четверть из закупленногосырья допускается специалистаминашей лаборатории до производ-ства. То есть сначала мы выбираемлучших поставщиков, потом закупа-ем у них лучшее сырье, а потом ещевыбираем из этого лучшего сырья

самое лучшее. Мы никогда не эконо-мим на качестве.

Все мы совершаем покупки на рын-ках и в магазинах, где нет самооб-служивания. И нам всегда хочетсякупить все нужные нам товары уодного прилавка, чтобы не тратитьвремени. У вас это получается?

– Мы к этому не стремимся и дела-ем закупки растений по всему миру.Около 40% покупаем в Европе, 25% –в Азии, 20% – в Африке и 15% в Аме-рике, в основном Южной. Растения,собираемые в естественной среде,уже на стадии сбора проходят стро-гую экспертизу – на нас работаютспециалисты по всему миру.

Производственный процесс от А до БАД




Вы сказали: «собираемые в есте-ственной среде», значит, есть еще иискусственно выращенные?

– Мы же не можем контролироватьурожайность растений в природе.Поэтому чаще мы стараемсяиспользовать специально выращен-ные растения – это надежнее. Дляних мы можем «заказать» специаль-ные условия: количество света, уро-вень полива, температуру окружаю-щей среды. Таким образом мы влия-ем не только на урожайность, но ина биологический состав, делаем егоболее полезным. Только не надопутать этот процесс с генныммодифицированием.

Пока растения дойдут до вас изЮжной Америки, они же потеряют«товарный вид».

– Нам поставляют высушенныерастения. Сушка под солнцем – весь-ма популярна, считается экологич-ной. Но в действительности притакой сушке возникает масса некон-тролируемых факторов, например,контакт с насекомыми, грызунами.Поэтому мы выдвигаем особые тре-бования к сушке, как к естествен-ной, так и к технической.

Это требования исключительноваши как производителя, или небе-зызвестных стандартов GMP?

Нормы GMP разработаны в 1963 году в США. Между 1963 и 2010 годамиесть существенная разница.




– Нормы GMP – Good ManufacturingPractice – разработаны в 1963 году вСША. Вы понимаете, что между1963 и 2010 годами есть суще-ственная разница, как и междуСША и Францией. Естественно,производственный процесс БАД икосметики Vision полностью соот-ветствует этим требованиям. Ноон еще соответствует и требова-ниям BPF – Bonnes Pratiques DeFabrication. Это те же GMP, толькофранцузские и соответствующиеXXI веку. Сертификат BPF действу-ет три года и выдается вновь послетщательной проверки производ-

ства специальной комиссией изМинистерства здравоохраненияФранции. Но для Vision и этогомало. Поэтому 74 специалистадепартамента проверки качествапод руководством генеральногодиректора и ответственного фар-мацевта ежедневно осуществляютдополнительный контроль каждо-го этапа производственного цикла.Самую строгую проверку проходятрастения, потому что это – буду-

Разница БАД и лекарств – в назначении и дозировке.

Создание упаковки и финальный контроль качества




щие БАД, и мы должны знать все обактивных веществах, содержащих-ся в исходном материале.При этом наш департамент про-верки качества – не конечнаяинстанция. Вы, наверняка, знаете,что, например, у вас в России БАДсерии Classic Hit и Direct Hit прошликлинические испытания на базенаучно-исследовательского инсти-тута Питания Российской Акаде-мии Медицинских Наук.

Почему исследования БАД прово-дятся институтом Питания, а неНИИ Фармакологии?

– Потому что БАД – биологическиактивная добавка к пище, а нелекарство. Разница БАД и ле-карств – в назначении и дозировке.Лекарства призваны исправлятьпатологии, лечить уже существую-щие болезни. Биологически актив-ная добавка создана для профилак-тики заболевания и восстановленияравновесия в организме, помощифизиологическим процессам. Чтокасается дозировки активныхвеществ, в БАД она меньше, чем влекарстве, необходимом для пода-вления болезни. Кстати, в томчисле и поэтому нутрициологи гово-рят о необходимости регулярногоупотребления БАД.

Когда речь идет о производственовой БАД или косметическогосредства, Vision приходит к вам сготовой идеей?

– Да. Компанией проводятся марке-тинговые исследования, которые

«уточняют» – действительно лиэтот продукт будет востребован.После этого ученые решают, изкаких растений может быть приго-товлен продукт, и начинается раз-работка формулы. В процесс вовле-чены нутрициологи, биохимики, спе-циалисты в области физиологиипитания и геномики, фармацевты,токсикологи, маркетологи, юри-сты... Когда же, наконец, определенокончательный состав продукта,создается финальный вариант фор-мулы, обсуждается дозировка. Насегодняшний день выявлено более120 биологически активныхвеществ, необходимых человеческо-му организму. Эти вещества в боль-шом количестве содержатся врастениях, морепродуктах, продук-тах пчеловодства… Надо уметь ихграмотно извлекать и правильносочетать между собой. Этого итребует от нас Vision. БАД Vision –это результат высокотехнологич-ной обработки натуральногорастительного сырья.

В условиях современной экологии сбалансированный рацион немыслим без дополнительного приема БАД и витаминно-минеральных комплексов.



ЖИЗНЬ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

МОЙмир

Ваша история прихода в биз-нес типична или уникальна?Александр. У нас самая типичнаяистория. Супруга очень сильно боле-ла – инвалид II гр., бронхиальнаяастма. Шесть лет мы искали реше-ние этой проблемы. Пробовали ури-нотерапию, лечебное голодание,метод по Бутейко, лазерное лечениекрови, переливания крови и т. п. К бабкам ходили, сглаз, порчу, наго-вор снимали… И вот однажды,когда я «таксовал», ко мне в авто-мобиль села пассажирка. Пока мыехали, она спросила меня: «Вы,наверное, очень мало зарабатыва-ете, если вам приходится подраба-тывать извозом?» Я ей буквальноза 5 минут рассказал о своей ситуа-ции: что супруга серьезно болеет,что мама на пенсии, что двоедетей. Она и говорит: «Есть реше-

Анна и Александр Малаховы – пожалуй, единственные представители Алмазной Команды, которых не часто услышишь на большой сцене. Тем ценнее и интереснее для читателей будет наша беседа с этой лидерской парой.

МАЛАХОВЫ В ПЛЮСЕ



МОЙмир

МОЙмир

В жизни нужно стремится обгонять не других,а самих себя

БЭБКОК

ние ваших проблем», и пригласиланас с супругой на рандеву. Когда мывстретились, она начала рассказы-вать про БАД Vision. А мы на тотмомент уже были знакомы с «герба-лайфом», поэтому я ни про какойVision и слышать не хотел. Я сидели жалел о потерянном времени,думал, сколько кругов по городувместо этого успел бы сделать,сколько рублей мог бы заработать.Но Анюта вдруг сказала: «Почемубы и нет? Давай подпишем кон-тракт и попробуем». Вообще-то,тогда мы хватались за любую воз-можность вернуть здоровье. Еслинам говорили, что такой-то методможет нам помочь, – мы сразуначинали его испытывать. Поэто-му долгов у меня было больше 10 000 долларов. Анюте я про нихне говорил, не женское это дело – оденьгах думать. Так мы заключиликонтракт, купили продукт, Аняначала им пользоваться, открыввсе 8 флаконов. Буквально через двенедели ей стало легче. Я тут жезанял денег и купил наш первыйБустер-кейс. Тогда он стоил 900долларов. Анюта за неделю его про-дала среди знакомых. Потом прода-ла еще один. Таким образом мень-ше, чем за месяц, она заработалаболее 2000 долларов только на про-дажах. А я на трех работах полу-чал около 200 баксов. Тогда я поду-мал: «Не дурак ли я?» Уволился совсех работ, начал прислушиватьсяк презентациям, обучаться. Так мы

с супругой объединились в семейномбизнесе. Это был 96 год. 4 октябрямы подписали контракт, а с 1 ноября я начал обучаться бизне-су с Vision.

Первая реакция Александра абсо-лютно понятна. Столько безрезуль-татных попыток, столько потрачен-ных денег, и вот опять! Но вы-то,Анна, как могли вот так легко согла-ситься ставить на своем здоровьеновый эксперимент?

Анна. Мне просто хотелось жить.Хотелось выдать замуж и женитьдетей, дождаться внуков. Хотелосьбудущего.

Это здоровый оптимизм или нездо-ровая доверчивость? У вас же небыло никаких убедительных под-тверждений, что продукт работает.

Анна. Я люблю рисковать. Лучшедействие, чем бездействие.

На Севере вы оказались благодаряэтому принципу?

Александр. Мы родились, познако-мились и поженились на Украине.Там был свой дом, сад, огород.Однажды мой друг прибежал ко мнеи говорит: «Мужик приехал с Севе-

Мы хватались за любую информацию. Поэтому долгов у меня было больше 10 000 долларов.




МОЙмир

ра, рассказывает, там большиеденьги зарабатывают. Давай пое-дем, пару лет повкалываем, зарабо-таем на машину и вернемся». Так яи оказался на Севере. Нас пятеробыло. Приехали в январе. Мороз под–50 о, а бичи в аэропорту в резино-вых сапогах ходят и вместо портя-нок – газеты. Я был в ужасе. Я вжизни не видел ни таких морозов,ни таких людей. Сначала мы тоже не могли найтиработу. А потом нам повезло.Встретили начальника, которыйвоевал в нашем городе – Красный ЛучЛуганской области. Он распорядил-ся, чтобы за каждым из нас закрепи-ли по КРАЗу, так как это самые«денежные» автомобили, и поселилив общежитие.

Вы, Александр, видимо, тоже аван-тюрист: не имея никаких предвари-тельных договоренностей по рабо-те и жилью, едете за тысячи кило-метров, рассчитывая решить всевопросы на месте?

– Молодые были, только послеармии. И потом – очень хотелосьпосмотреть новые места. Я же до20 лет, кроме Красного Луча иМинска, где служил, ничего не видел.

Ну, и, наверное, заработать оченьуж хотелось?

– Да, хотелось посмотреть, как дру-гие люди живут, сколько зарабаты-вают, и сами хотели заработать.Говорили, там за месяц поднимаютнесколько тысяч рублей, значит,после нескольких месяцев работы

можно было купить автомобиль за9000. В принципе, так оно и оказа-лось. Мы за первый год уже накопи-ли на машину. В отпуск не поехали,получили компенсацию, дальше

стали работать. Но когда через 2 года съездили в отпуск – на родину,на Украину а он был где-то 5-6 меся-цев, мы все заработанные деньгипотратили на ремонт маминогодома, да еще немного заняли.

Однако сами по себе деньги ничегоне значат – бумажки да железки. Ихже надо превратить во что-то стоя-щее. Какими ценностями на тотмомент жила ваша семья, о чем меч-тали?

. Наша справка .Александр и Анна Малаховы благодарны за свой

успех своей команде. «У нас очень хорошие дистрибью-

торы, – говорят Анна и Александр, – они нас всегда под-

держивают, мы благодарны им за преданность, работу и

ту мотивацию, которая исходит именно от них. Не будь

они такими, нашего успеха – такого, какой он есть, –

точно не было бы».

Мороз под –50о, а бичи в аэропорту в резиновыхсапогах ходят и вместопортянок – газеты. Я в жизни не видел ни таких морозов, ни таких людей.



МОЙмир

МОЙмир

Александр. Анюта все время гово-рила о том, что ей хочется своежилье. Мы жили у моей мамы. Отецпогиб рано – он был шахтер, и с 5 класса мама меня воспитывалаодна. У супруги родители тожеумерли, от старости.Анна. Я поздно родилась – мамебыло 42, а отцу 48. Семья рабочих,жили очень бедно. Ни денег не виде-ли, ни детства как такового у меняне было. Поэтому хотелось денег,чтобы красиво одеваться, вкусноесть, и главное – свое жилье.Александр. А мне хотелось мирпосмотреть, хотя бы в границахСоветского Союза.

Помните, что было тогда для вас пределом туристических меч-таний?

Александр. Не знаю, как Анне, амне хотелось поехать на Черноеморе – в Сочи. На море мы, конечно,ездили – на мотоцикле. Но это жеАзовское море. А Черное было отнас далековато. Поэтому мнехотелось автомобиль. И я к этомустремился. С 12 лет начал рабо-тать. Перебирал фрукты-овощина овощебазе, на свалках искалдетали и собирал велосипеды.Накопил на «газульку» – велосипед смотором. Подделал его, раскрасил,продал подороже, купил мопед.Старую «Ригу». Сделал ей«тюнинг», продал, купил «Верхови-ну». Потом пошли подержанныемотоциклы «Минск», «Восход»,«Восход-2» и, наконец, не повери-те, – новенький «чезета»! Я на нем




совсем чуть-чуть покатался, апотом Анюта его продала и прие-хала ко мне на Север.

Вы, Анна, на Севере кем собиралисьработать?

Анна. По профессии я продавец. Ноработала и на заводе, водителемэлектрокара. На Севере была готована любую работу, лишь бы за неедавали жилье.Александр. Я жил в общежитии. Вкомнате – 8 мужчин. Когда Анютаприехала, мы просто отгородилисьширмочкой. Так и жили, но недолго.Уборщица заподозрила неладное:почему мы перестали просить ее унас убираться? Открыла дверьсвоим ключом, а там – Анюта. Вмужском общежитии притон разве-ли! Меня выселили. Я тогда на ГАЗ-66 ездил, с будкой. Вот в ней мыи стали жить. После работы выез-жали на берег Оби, стелили в будкематрас на ящики – красота! Ника-ких проблем. Кроме комаров. Потом Анна стала работать вобщежитиях, подменяла тех, кто вотпуске. Нам давали комнату. Акогда человек выходил из отпуска,мы переезжали в другое общежитие.У нас было два чемодана – один ее,один мой. Так курсировали несколь-ко лет.

К моменту отъезда на Север вы,Анна, были знакомы с Александромне так уж много лет. Что позволиловам отправиться за этим челове-ком, если мерить от Донбасса, накрай света?

У Анны и Александравсегда быломного общего.



МОЙмир

Я тогда на ГАЗ-66 ездил, с будкой. Вот в ней мы и стали жить. Никаких проблем. Кроме комаров.

Анна. Александр очень честный. То,что он обещает, он сделает, я знаю.Он старается все делать сначаладля меня, потом уже – для себя. Онвсегда готов помочь людям. Иногдая даже ругаю его за это. Александр –настоящий джентльмен.

Александр, как настоящий джен-тльмен вы теперь должны сказатьнечто подобное об Анне.

– Аня очень трудолюбивая, дома, – адомов у нас сейчас много, – она мину-ты не сидит на месте. Постоянночто-то протирает, готовиткакую-нибудь вкуснятину, поддер-живает дом в идеальном порядке.Она очень заботливая ко мне,детям, внукам, очень домашняя.Аня умеет везде создать уют: и вНижневартовске, там у нас пяти-комнатная квартира, а рядом ещеквартира-офис, и в Муроме, там унас огромная площадь 186 кв. м,одна только кухня 70 метров –полукруглая, с пятью окнами.

Все это – на деньги, заработанныена Севере, или в Vision?

Александр. Только Vision. Я ужеговорил, что на Севере у меня долговбыло больше 10 тысяч долларов, ипервый продукт для Анюты я купилна занятые деньги. Наше положениена Севере было бедственным. У Аниначалась ломка сосудов от аллергии.Она вся покрылась синяками. Былострашно на нее смотреть. У подъез-да буквально дежурила скораяпомощь. Из дома Аня уже не выходи-ла, врачи говорили, что ей осталось

жить всего ничего. Денег не было. Яобъездил всех родственников и зна-комых, просил занять денег ипомочь в случае смерти супруги. Приживой жене приходилось думать отаких вещах. Анюта об этом ниче-го не знала. А когда она стала упо-треблять продукт, когда ей стало

С приходом в Vision общего стало ещебольше. Оно стало лучше и дороже.




Внуки с одобрениемсмотрят на бизнесбабушки и дедушки.

лучше и мы купили первый бустер,она сама стала обзванивать тех жеродственников и знакомых по спи-ску. И вот все эти люди приходят кнам и удивляются: что произошло сАнютой. А она им говорит: «Моймуж меня так любит, что купилмне очень хороший продукт. Но вамэто не нужно». Женщины, есте-ственно, возмущались: «Почему этоты думаешь, что мой муж менялюбит меньше, чем твой тебя? Ну-ка, говори, что за продукт!» ТакАнюта за несколько недель продаладва бустера. Этот принцип «отобратного» мы и сейчас активноиспользуем в работе.Анна. Все очень просто: я хотелапокупать больше продукта для себя.Чтобы на это были деньги, надобыло больше рассказывать людям оКомпании и продавать продукта.

Это единственный принцип, кото-рым вы руководствуетесь в биз-несе?

Анна. Еще – честность. Лидер дол-жен быть по отношению к людям,особенно к своим дистрибьюторам,честен, никогда не отказывать впомощи. В помощи по бизнесу, а непросто давать денег в долг. Надонаучить ловить рыбу, а не даватьуже пойманную.Александр. Мне нравятся людизаводные, которые не видят про-блем, люди-энтузиасты, быстрые наподъем. Им говоришь: «Нужно срочноприехать в такой-то регион и что-то сделать», а они отвечают: «Нет

проблем!» В самом начале бизнесамы говорили: «Ребята, надо ехать вКазахстан». Нам отвечали: «Едем».Потом уже мы садились и обсужда-ли, где будем жить, где проводитьрандеву, где взять денег на расходы.То есть сначала люди соглашались, апотом уже думали, как это все сде-лать. Я не понимаю таких людей,которым говоришь: «Давайте квали-

. Наша справка .У Анны и Александра взрослые сын и дочь, троевнуков. За время работы в Компании Анна и Александр

ни разу не смогли присутствовать на их Днях рождения.

Естественно, были обиды, но вскоре дети сказали: «Мы

вами гордимся. Гордимся тем, что за вами идут люди,

что вы помогаете им зарабатывать. Спасибо вам за то,

что вы дали нам все». Анна и Александр обеспечили

детей квартирами и машинами. Кроме того, сын Дми-

трий и дочь Наталья развивают дистрибьюторскую

организацию на Украине и в Греции.



МОЙмир

фицироваться на семинар, всего-тои нужно сделать 2 звезды». А они вответ: «А где мы будем искатьлюдей? Кому продавать продукт?Сейчас кризис». Кризис был и тогда,и еще не раз будет. Кризис – как разто время, когда сетевой маркетингразвивается, именно в кризис многиедистрибьюторы становятся лиде-рами и зарабатывают максималь-ные комиссионные.

То есть вы считаете, что бизнес дол-жен делаться эмоционально, наволне энтузиазма, а не на холодномрасчете?

Анна. Да. Когда новичок видиттвой энтузиазм, он за тобой стре-мится.

Вы не рисуете кружочков на сал-фетках, не делаете расчетов, не тре-буете от своих людей четких планов?

Александр. Сейчас то, что работа-ло в 98-м или даже в 2002 году, ужене срабатывает. Сейчас человекберет бумажку и считает: сколько ядолжен затратить и что из этогополучится в результате. Это рань-ше, допустим, Елена Матвейчук,Елена Теплоухова, Валентина Туна-ева, Татьяна Флягина и другие ехалив Молдавию и на пустом местестроили серьезные организации. Илита же Лена Матвейчук, Светлана

Блеклова, Евгения Тарунова, ЕленаКудашева ехали в Польшу, не знаяязыка, не имея ни одного знакомого,и строили бизнес.

Из ваших слов следует, что сетевоймаркетинг изменился и продолжа-ет меняться. А сами вы восприимчивы к этим переменамили продолжаете держаться за старое?

У меня метровый монитор.Мне нравится управлятькомпьютером. Раньше я мир видел через лобовоестекло большегрузных автомобилей. В Vision –лучше, чем быть водителем.

Средний уже принимает участие в элитныхсеминарах. Например, в Network RevolutionTour в Турции.




Александр. Старые методы влюбом случае уже не работают.Это понимает любой здравомысля-щий человек. Мы заметили, сейчаслюди хотят меньше поработать ибольше заработать. Это нормаль-но. Поэтому Компания меняет своебизнес-предложение, появляется 3G,интернет-магазины, сайты и про-чее. Сейчас людям легче зарабаты-вать, не выходя из дома, потомучто Компания все дает для разви-тия бизнеса.

В связи с этим вам приходится мно-гому учиться?

Александр. Учиться мне приходи-лось всегда. Поскольку я был водите-лем-дальнобойщиком, мне не с кембыло разговаривать. В нашем жебизнесе главным орудием трудаявляется язык. Очень много приш-лось перебороть в себе, убрать стра-

хи. Я помню, как мы учились холод-ным контактам в Казахстане.Например, мы придумали такуюшуточную фразу: «Подскажите, гдепродаются мороженые пингвины?»Если человек задумывался над этимвопросом, мы говорили: «Вот вызадумались над нашим вопросом,захотели нам помочь. В нашем биз-несе такие люди, как вы, зарабаты-

На первомБалуПрезидента.Крайниеслева исправа – это Анна иАлександр.

Женщины, естественно, возмущались: «Почему это ты думаешь, что моймуж меня любит меньше,чем твой тебя? Ну-ка, говори, что за продукт!»



МОЙмир

вают хорошие деньги». Однажды мызадали такой вопрос девушке, а онане поленилась, отвела нас к лотку смороженым, на нем были нарисова-ны пингвины все в снегу. Мы говорим:«Девушка, с таким чувством юмораи готовностью помочь людям выможете зарабатывать большиеденьги». И она пришла в бизнес.

Юмор и готовность помочь – для васглавные критерии отбора?

Александр. В бизнес приходят раз-ные люди. И приходят по-разному.Помню, мы работали в Тюмени.Готовили большую презентацию.Наших с Анютой приглашенныхбыло человек 60. Мы заняли для нихдва ряда. В тот раз мы специальноотпечатали в типографии 1000 красивых пригласительныхбилетов. Раздали всю тысячу, приш-ло – шестьдесят. Хороший процент.А после презентации я увидел, каклюди с нашими билетами подписы-ваются под других дистрибьюто-ров. Потому что те были местные.Я кипел от злости, а спонсор гово-рил мне: «Значит, это не твоилюди. Твои бы не ушли. А ты всеравно хорошо поработал надростом своей структуры». Я этогоне понимал! Но случилось чудо. Мыприехали домой, и нам посыпалисьзвонки с просьбой продать продукт,подписаться в нашу организацию.Информация о нас дошла до людейиз Тюмени! То, что говорил спонсор,оказалось правдой: чем большеотдаешь, тем больше получаешь.

Анна и Александр поднимают Урал.

За Малаховыми стоит хорошая дружнаяорганизация. 2005 год, с победителямиакции Golden Ticket, посвященнойМиллениуму.




Вспоминается еще один разговор соспонсором. Я ему жаловался, что уменя не идет бизнес. А он мне: «Яговорю на рандеву такие-то слова».–Но и я говорю такие же слова! –«Значит, ты их не так говоришь.Без энтузиазма, без веры, может,ты одет не так». Я на него ужасноразозлился: как можно работать счеловеком, который тебя совершен-но не понимает?! Но вот, что уди-вительно, после этого разговора уменя начались и продажи, и подпи-сания. Это я еще и к тому, чтообщение со спонсором, тренинги,семинары, они очень многое дают.

Как скоро благодаря сетевому мар-кетингу вы смогли осуществитьсвою первую заветную мечту?

Александр. В апреле 97 года мыотправились в первое ПутешествиеКомпании на остров Иския в Ита-лии. Шикарный отель! Две ванны.Анна – в одной, я – в другой, и пере-говариваемся по телефону. Кроватьс водяной подушкой. Мы впервыевидели такой сервис. Это незабыва-емое путешествие. Оно подтолкну-ло нас к квалификации на Маврикий.В Италии мы познакомились с Дми-трием Буряком. Мы сидели с ним заодним столом и были поражены,что он знает нашу историю. С нимбыло очень интересно разговари-вать. Мы увидели искренность чело-века, было ощущение притяжения.

Очевидно, что с компанией Visionваш стиль жизни перевернулся напол-окружности. Это же потребова-

. Наша справка .Анна и Александр Малаховы заключили кон-тракт 4 октября 1996 года. Спонсор – представитель

Клуба миллионеров Vision Вячеслав Поляков. В Ноябре

1996 закрыли квалификацию VIP 1K. В числе 19 топ-

лидеров участвовали в исторической встрече дистри-

бьюторов и руководства в Италии (январь 1997 г.). В

1997 году вошли в первую десятку лидеров, закрывших

квалификацию VIP 4K. В числе первых 25 лидеров зак-

рыли квалификацию VIP 4S в апреле 2005 года. В 2008

году вошли в состав Алмазной Команды Лидеров,

в 2009 – в Клуб миллионеров Vision. Участники многих

Путешествий с Компанией.

СупругиМалаховыдавнопримерялиськ обложке«ПланетыЛюдей».



МОЙмир

ло смены имиджа, каких-то привы-чек, манер… Трудно далось превра-щение в миллионера?

Александр. Так как я водитель, явсе время ходил в темном – свитер,джинсы. Сейчас я джинсы не ношувообще. Но к костюму мне пришлосьпривыкать. Впервые после свадьбы яего надел по приказу супруги, когдапошел на презентацию. И галстуктоже нацепил – короткий и широ-кий, на резинке. Я на тот моментзлоупотреблял пивом, и галстуклежал на моем животе параллельноземле. Даже как-то торчал вперед.И вот я захожу в зал, останавлива-юсь в дверях, ищу взглядом супругу, ивдруг гомон в зале смолкает. Гляжу,все смотрят в мою сторону. Огля-дываюсь: за мной никого. И тутначался смех. Люди хохотали невоз-можно. Я забыл сказать, что на мнееще и брюки были короткие: междудлинными носками и манжетамибрючин было видно тело. В общем –клоун. Потом спонсор мне сказал:«Костюм, галстук – это, конечно,хорошо, но не такие же». Я галстуксразу выбросил в урну, а спонсоробъявил промоушен: подпишешь 5 человек в первую линию, подарюхороший галстук с золотой закол-кой. Я получил этот подарок.Кстати, когда мы начали зараба-тывать деньги, я сразу стал поку-пать светлые костюмы. До сих пор,когда я надеваю белый костюм, ячувствую, как распрямляется грудьи я наполняюсь гордостью, ощущаю

себя в них максимально уютно. Сей-час у меня много костюмов, нампришлось выделить комнату длясвоих вещей.В общем – пришлось научитьсяходить в костюмах – это раз. Вто-

рое – спонсор сказал: «Если хочешьзаработать деньги быстро, изме-нись сам. Изменишься сам – вокругтебя все изменится. Во-первых, тебенадо похудеть, во-вторых, броситькурить, еще тебе нужно отказать-ся от пива и заняться спортом». Яговорю: «Если бы я это мог, давно быуже сделал». А он: «Если хочешь зара-батывать сейчас, тебе надо это сде-лать сейчас. Если хочешь зарабаты-вать через десять лет, можешь неменяться». У меня были большиедолги, пришлось меняться. Я каж-дый день вытаскивал из пачки посигарете: сегодня одну, завтра две итак далее. Настал день, когда впачке осталась одна сигарета, я еевыкурил – и все. Закурить ни у когоне просил. Следующий день провелбез курева и вот уже 13 лет не курю.С пивом было проще. Оно мне доста-валось даром, пока его возил. А пере-стал работать шофером – не сталего покупать. Заняться спортомдля меня было проблематично.Купил абонемент в фитнес. Один

Я злоупотреблял пивом, игалстук лежал на моемживоте параллельно земле.




раз сходил, заболели мышцы. Я поду-мал: за свои деньги такое терпетьне буду. А супруга: «Хочешь зараба-тывать – худей». Тогда я началкачать пресс, не вставая с кровати.Проснулся, Аня меня держит за ноги – я поднялся. На следующийдень поднялся 2 раза, потом 3 и т. д.Таким образом за 2-3 месяца я поху-дел до 90 кг. У меня были длинныеволосы – подстригся. Люди, которыенас окружали, естественно, заме-тили во мне перемену. Соответ-ственно, заработок у нас тожестал меняться. В мае 97 года мыотдали все долги. За это время мы 2 раза съездили в Италию. Наш чекбыл уже 4960 долларов. Это былинаши деньги, которые мы никому недолжны! Правда, они как-то быстроразлетелись. Зато следующие – мыуже распределяли по плану: столько-то благотворительность, столько-то сбережения, инвестиции в биз-нес, обучение, одежда, детям, быт...Потом пришлось обучиться ком-пьютерной грамотности. Мне спон-сор говорит: «Тебе нужен сайт,нужно покупать компьютер».«Слава, – говорю, – какой компью-тер, у меня образование пять клас-сов?!» Тогда мы чуть не подралисьиз-за этого. А сейчас я уже, навер-ное, десятый раз компьютер обно-вляю, все мощнее и мощнее. У меняметровый монитор. Мне нравитсяуправлять компьютером. Раньше ямир видел через лобовое стекло боль-шегрузных автомобилей, а сейчас

через компьютер и не только: мыпобывали с Компанией во многихпутешествиях, да и сами поездили.Это здорово. Это лучше, чем бытьводителем.

Вы, пожалуй, единственные пред-ставители Алмазной Команды,которых не часто услышишь набольшой сцене. Почему?

Александр. Я не гонюсь за «сцениче-ской славой», хотелось бы показатьсвое мастерство на деле. К этому истремимся. Надо закрыть наивы-сшую квалификацию, тогда и насцену можно выйти. Я привык рабо-тать в городах с населением В одном из

многочисленныхпутешествий.



МОЙмир

200-300 тысяч. Мне кажется, тамлюди более сплоченные, дружелюб-ные. У них меньше возможностейзаработка, мошенничества опять-таки меньше. Когда мы приезжаем вкакой-то регион проводить обуче-ние, мы сразу делим дистрибьюто-ров на группы: до 3 месяцев в бизне-се, от 3 до 6, от 6 до года, от года до 3, от трех лет и дольше. С каж-дой группой встречаемся по полто-ра-два часа. Садимся не по рядам, а вкруг – чтобы видеть друг друга.Беседуем, глядя в глаза. С новичкамимы работаем тоже не со всемисразу, а стараемся индивидуально.Одним словом, общение нашепостроено на диалоге, редко, когдапостоянно говорю я. Я больше ста-раюсь слушать человека.

Все лидеры вашего уровня давноперебрались в Москву. Почему выостаетесь в Нижневартовске?

Александр. Первая причина – тамживет моя мама. Куда она в 78 летпоедет? Вторая – это то, что мыуже больше 30 лет на Севере. Привы-кли к хорошей зиме, когда много снега,мороз. Нам это нравится. Нравитсясам город – компактный, многоэтаж-ный. Когда мы приехали в Нижневар-товск, там было всего несколькопятиэтажек, остальные – деревян-ные дома. Мы участвовали в том,что сейчас Нижневартовск превра-тился в прекрасный современныйгород. Куда же мы из него уедем?!

Наверное, это высказывание

Александра можно отнести и к

Компании, в которую они пришли

в числе первых, строили ее, возво-

дили фундамент, подымали выше

этажи, делали ее прекрасной,

современной, и сами росли вместе

с ней.

Один раз сходил на фитнес и подумал: за свои деньгитакое терпеть не буду. А супруга сказала: «Хочешьзарабатывать – худей».

Говорят, доупотребленияпродукта наАнну былострашносмотреть.Теперь с неепишутпортреты.



ВЕСЬ МИР ЛЮДЯМ

На территории Объединенных Арабских Эмиратов расположены самые дорогие магазины, рестораны и отели, включая легендарный Бурдж Аль Араб, ночь в котором стоит около 25 тысяч долларов. Но столь высоким уровнем благосостояния страна могла похвастаться не всегда.

ВОСТОЧНЫЕ СКАЗКИАРАБСКИХ ЭМИРАТОВ

«Слушаюсь и повинуюсь, мой господин», – промолвил джинн, и в тот же миг на месте выжженной солнцем пустыни возник

богатый город с величественными зданиями и пышными садами…




МОЙмир

Здесь будет город-садстория Объединенных Арабских Эми-

ратов больше всего напоминает див-

ные восточные сказки – с магией,

чудесными превращениями и прочи-

ми фольклорными спецэффектами.

Еще сорок лет назад на месте столь

любимых туристами современных

городов с домами из стекла и металла

простирала свои владения бесплод-

ная и малопривлекательная Аравий-

ская пустыня. Здесь бродили медли-

тельные и надменные ее корабли –

верблюды, и племена кочевников-

бедуинов, совсем не похожих на ска-

зочных шейхов в богатых одеждах.

Метаморфозы в духе сказок «Тыся-

чи и одной ночи» произошли в

1971 году, когда 7 эмиратов получи-

ли независимость от колонизато-

ров-англичан. Роль всемогущего

джинна сыграли не менее всемогу-

щие нефтяные скважины. Найден-

ные в 1958 году, они перешли к ара-

бам вместе с независимостью и

вскоре превратились в цветущие

сады, шикарные иномарки, дорогие

рестораны, аквапарки, огромные

торгово-развлекательные центры.

У жителей ОАЭ повысился не толь-

ко уровень благосостояния, но и уро-

вень здоровья. Если в 1968 году про-

должительность жизни арабских

граждан не превышала 58 лет, сейчас

она составляет 74 года для мужчин и

76 лет для женщин. (Можно себе

представить, каких результатов здесь

можно добиться с БАД Компании!)

Впрочем, не стоит думать, что

арабские граждане, подобно героям

сказок, почивают на лаврах и ничем,

кроме торговли нефтью, не занима-

ются. Туризм, промышленность,

сельское хозяйство обеспечивают

весьма основательную долю дохода

страны. Тем более, что злые языки

поговаривают: запасы нефти вскоре

должны значительно уменьшиться,

и жители прилагают все усилия,

чтобы сказка продолжала оставаться

былью. В общем, как сказал ныне

покойный президент ОАЭ шейх

Заид бин Султан Аль-Нахайян,

нефть — это еще полдела, к которо-

му надо приложить умную голову.

Почти вся страна – это созданные

руками человека оазисы. Удивитель-

но, но, выехав за город-сад, вы прямо

сразу попадаете в негостеприимную

голую пустыню, и в голову невольно

приходит мысль: а точно ли это был

оазис, а не мираж? Трудно поверить,

что вся эта красота была создана

руками человека: почва и саженцы

привезены из далеких стран, а к пре-

ИМир не кончается

на нашем горизонтеЛЕМЬЕР

Трудно поверить, что этакрасота была создана руками человека: почва и саженцы привезены из далеких стран, а к прекрасным пальмамподведены сложные водныесистемы.




красным банановым и финиковым

пальмам подведены сложные водные

системы, питающие корни деревьев.

И это не говоря о том, что пресную

воду по большей части тоже приш-

лось делать самим, перерабатывая из

морской. На сегодняшний день от

60% до 90% воды в Эмиратах получа-

ют путем опреснения на 32 заводах.

Виллами по воде На превращении пустыни в цвету-

щие города и прекрасные курорты

арабские умные головы не остано-

вились. Они решили создать нечто

большее – острова. Да, да, самые

настоящие острова, целый искус-

ственный архипелаг под названием

«Пальмовые Острова в Дубаи».

(Palm Islands in Dubai, если короче –

The Palms). И сейчас в Персидском

заливе, на берегу Дубаи горделиво

раскинулись Пальма Джумейра

(Palm Jumeirah), Пальма Джебель

Искусственный остров «Мир» состоит из трехсотминиатюрных островов, в точности копирующихгеографическую карту мира.



МОЙмир

. Наша справка .Страна: Объединенные Арабские Эмираты

Официальный язык: арабский,

большинство жителей владеют английским

Столица: Абу-Даби

Крупнейший город: Дубай

Форма правления: федерация монархий

Президент: шейх Халифа бен Заед Аль Нахайян,

единогласно избранный Верховным Советом ОАЭ

3 ноября 2004 г.

Религия: ислам

Население: 5 млн. 66 тысяч человек

(по данным 2009 года)

Валюта: дирхам ОАЭ

Искусственный остров – остров, построенный чело-

веком путем расширения уже существующих остров-

ков, строительством на существующем рифе или соеди-

нением нескольких природных островков.

Али (Palm Jebel Ali) и Пальма Дейра

(Palm Deira).

Острова, а точнее полуострова

(поскольку они соединяются с бере-

говой линией), как можно понять из

названия, выполнены в форме

финиковых пальм, столь почитае-

мых в исламе. Острова защищены

барьерными рифами, а верхушки

пальм украшены полумесяцами-

волнорезами. Все это великолепие

увеличивает береговую линию

Дубая на 520 километров. И пускай

унылые критики называют Острова

Пальм слишком пышными и даже

помпезными – страна, уровень

жизни которой считается одним из

самых высоких, может себе это

позволить.

Кстати, Острова Пальм (наряду с

Великой Китайской стеной) – вто-

рое по счету сооружение на Земле,

созданное руками человека, которое

можно невооруженным глазом раз-

глядеть с Луны.



Пальма Джумейра Самая первая и самая маленькая по

размеру, сестрица-Джумейра пустила

корни в июне 2001 года. От ее вели-

чавого ствола отходит 17 ветвей. От

волн Красного моря пальмочку отде-

ляет 11-километровый волнорез, на

создание которого ушло – страшно

сказать – 7 млн. куб. м. песка. Общая

площадь «пальмы» – 25 кв. км.


Острова Пальм – второе посчету сооружение наЗемле, созданное рукамичеловека, которое можноневооруженным глазомразглядеть с Луны.



Сейчас на Джумейре выстроено

почти полторы тысячи шикарных

вилл, большая часть из которых уже

нашла респектабельных богатых вла-

дельцев (большинство из них, кста-

ти, – бывшие колонизаторы, британ-

цы). Кроме того, на Джумейре плани-

руют построить множество гостинич-

ных комплексов – чтобы было кому

осваивать 78 км чистейших пляжей.

Добраться до «пальмы» можно по

монорельсовой дороге или на спе-

циальных современных дирижаблях.

Пальма Джебель Али Джебель Али начала расти в

октябре 2002 года. Она почти в пол-

тора раза больше старшей сестры.

Ставка при ее создании делалась не

только на постоянных жителей, но и

на туристов: растущие экзотические

бунгало в Полинезийском стиле,

тематические парки развлечений, а

также морской аквариум призваны

привлекать путешественников со

всего мира. Если строительство

оправдает надежды, к 2020 году

Джебель Али будет вмещать около

1,7 млн. жителей.

Волнорез сестрицы Джебель Али

украшен весьма показательными

витиеватыми цитатами из поэм пра-

вителя Дубая, Мохаммеда бин

Рашид аль Мактума: «Чтобы оста-

МОЙмир

С такими темпами строительства в пустыне скоро не останется ни пустыря




вить строки на воде, необходимо

прозрение; великие люди ставят

перед собой великие задачи» и

«Черпай мудрость у того, кто ею

обладает; не каждый сидящий на

коне является всадником».

Пальма ДейраДейра – младшенькая, появилась

на свет осенью 2004 года. У нее мас-

сивный ствол с 41 «листом». Самый

крупный из всех трех, проект пока

не завершен – окончательные плоды

Дейры собираются пожинать в 2015

году.

Мирный островХотите виллу в Антарктиде, и чтоб

до Дубая рукой подать? Нет ничего

проще. Еще один архипелаг искус-

ственных островов, принадлежащий

Объединенным Арабским Эмиратам,

носит гордое и многообещающее наз-

вание «Мир» (The World). Он состоит

из 300 миниатюрных островов, в точ-

ности копирующих географическую

карту мира. В отличие от оригинала,

любой континент может похвастать-

ся отличным климатом, пышной

растительностью и развитой инфра-

структурой. Каждый остров можно

купить, и многие толстосумы не

замедлили воспользоваться этим

заманчивым предложением.

«Австралия», «Новая Зеландия»,

«Ирландия», «Финляндия», «Бруней» и

«Гренландия» уже нашли своих обла-

дателей. Владельцем последнего неле-

дяного ледяного острова стал шейх

Мактум, вопреки названию построив-



МОЙмир

ший в Гренландии шикарную, уто-

пающую в цветах и зелени виллу.

Если ваш чек еще не настолько

велик, чтобы приобрести нераспро-

данные острова, – не огорчайтесь,

вы сможете посетить «Мир» в каче-

стве гостя. Компания-основатель

чудесных островов Nakheel оставила

себе землю в «Северной Америке» и

теперь планирует возвести на ней

современный курорт под названием

«Коралловые острова».

Единственное, что несколько

гасит восторги строителей и основа-

телей искусственных островов, –

предостережения экологов, опасаю-

щихся за флору и фауну вод Персид-

ского Залива, которые может

загрязнить столь активная эксплуа-

тация. Замечания и критику компа-

ния восприняла серьезно – вокруг

островов даже установили спе-

циальные искусственные рифы,

дающие приют морским обитате-

лям, а на центральных островах

построили станции по очистке

воды.

Кроме того, некоторые эксперты

предполагают, что в результате изме-

нения климата на планете и повыше-

ния уровня воды в Мировом океане

уже через пятьдесят лет «Мир»

постигнет участь Атлантиды. Впро-

чем, основатели считают эти песси-

мистичные предположения абсолют-

но беспочвенными и уверенно заяв-

ляют: «Мир» останется на плаву как

минимум 800 лет. А до такого рубе-

жа средний уровень жизни даже в

ОАЭ пока еще не дошел.




огда этот номер журнала выйдет в

свет, до Миллениума-2010 останется

22 дня. Потом эта цифра будет стре-

мительно уменьшаться… И очень-

очень скоро мы станем говорить:

«Миллениум был вчера, позавчера,

месяц назад…»

Для кого-то это будет означать, что

вчера, позавчера, месяц назад он без-

дарно упустил возможность полу-

чить в подарок бесценное время,

необходимое для выполнения про-

моушена на Vision Voyage-2011. И

если таковые «бизнесмены» в Компа-

нии действительно найдутся, то

остается только поражаться их

скорбному таланту не видеть очевид-

ного. А очевидно вот что:

Во-первых, один и тот же объем

работы за 12 месяцев выполнить

легче, чем за 9.

Во-вторых, в работе дистрибьюто-

ра цена трех месяцев не поддается

точному исчислению, потому что за

это время строит организацию не

только он сам, но и подписанные им

новички. Таким образом, структура

и чеки растут в прогрессии, формула

которой не известна.

В-третьих, 3 месяца, прибавляемые

к 9 месяцам основного промоуше-

на – не простые месяцы. Это месяцы

подготовки к Миллениуму.

Это значит, что:

• На ваш бизнес работают все

лидеры Компании. Они проводят

свои турне по всему миру. Все вокруг

говорят только о Vision и

Миллениуме. Вам остается лишь

громко объявить «Вот он я – дистри-

бьютор!», и люди к вам потянутся.

• Благодаря летним акциям Компа-

нии вы можете просто-таки завалить

своих новичков подарками. Согласи-

тесь, такое начало мотивирует на

годы вперед.

• Да и сами вы без подарков не

останетесь. Это очевидно.

• Выполняя промоушен на Voyage,

первым получить новый продукт –

что может быть лучше?

• Набрав в рекордно малое время

необходимое количество NGV, вы

освобождаете рекордно большое

время для работы со своей организа-

цией. А это значит, что в Voyage вы

отправитесь не один, а с командой.

• В, четвертых…

Впрочем, остановимся, а то чита-

тель может в свою очередь поразить-

ся нашим действиям: зачем писать о

том, что и так ясно? Хотя у нас есть

ответ на этот вопрос: до Миллениума

остается 22 дня (завтра будет на день

меньше и так далее), и тот, кто про-

глядел очевидное, может, прочтет

КЭТО ОЧЕВИДНО



МОЙмир

это ясное и успеет-таки подарить

себе пусть не 90, а 22 дня, что, согла-

ситесь, тоже замечательно. Кстати,

вот что думает по этому поводу

Представитель БКЛ и Клуба миллио-

неров Vision Дмитрий Сафронов:– Все акции и промоу-шены Компания объя-вляет не для себя, адля нас, чтобы мы,д и с т р и б ь ю т о р ы ,активнее включалисьв работу, развивалисвой бизнес, повышалисвой доход. Vision Voyage – этолидерский промоушен.Он направлен наразвитие лидера, еголичности, его органи-зации, его квалифика-ции. Компания всяче-ски поддерживает ипоощряет тех, кторазвивает свой бизнесс Vision. Тот, ктоуспешно создает орга-низацию, получаетспециальные баллы заактивность в летнийпериод. Тот, ктовыполняет квалифи-кации, – тоже получа-ет специальные баллыи бонусы, которыепомогут ему более лег-кого выполнить усло-вия программ, объя-вленных только на

Миллениуме. Промоушен на VisionVoyage стартует с сентября, но укаждого из нас есть уникальная воз-можность включиться в него еще доМиллениума. Компания говорит:если вы хорошо поработаете наМиллениум, на развитие своейдистрибьюторской сети в летнийпериод, участвуя во всех акциях, выприблизите себя к очень весомомупоощрению от Компании, такому,как бесплатное Путешествие. Посвоему многолетнему опыту могусказать: огромное количество людейполовину, а то и все условия на Большое Путешествие, выполняютисключительно за летний период.Имея правильное отношение к лет-ним акциям, к такому событию, какМиллениум, люди показывают неве-роятные результаты. И когда в сен-тябре стартуют новые программы,эти люди начинают лидировать вних и успешно развивают свой бизнесв течение всего года. Поэтому я гово-рю, что не включиться в промоушенна Vision Voyage – это равносильносамоубийству для лидера.

«Но, где же я возьму необходимое

для моей квалификации количество

NGV?» – даже после этих слов может

воскликнуть самый нерешительный

дистрибьютор. Вот, пожалуйста,

рекомендация от кавалера Ордена

Бриллиантового Совершенства,

представителя АКЛ и Клуба миллио-

неров Vision Инги Крукаускене:– Ищите тех, кто мечтает уви-деть мир своими глазами. Не нужно

Дмитрий Сафронов

Инга Крукаускене




изощряться, ищите себе подобных ине тратьте время на разговоры скем попало об этих божественныхпутешествиях. Они вас просто непоймут. Категория людей, котораявас поймет, примет и пойдет завами, – это люди, которые мечта-ют о путешествиях, готовы за этона многое, тем более – на выполне-ние квалификации. Эти люди мак-сималисты, мечтатели, романти-ки. И таких, к счастью, боль-шинство.

Ну, и, наконец, ответ на самый

главный вопрос: «Кому надо в пер-

вую очередь начать результативно и

стремительно выполнять промоушен

на Vision Voyage-2011?»

Президент компании Vision Inter-

national People Group ДмитрийБуряк:

– Кто хочет показать своей командемощь компании Vision, мотивиро-вать и вдохновить ее – включайтесьв промоушен на Vision Voyage-2011!Кто хочет вернуться из Путеше-ствия в новой квалификации – вклю-чайтесь в промоушен на VisionVoyage-2011! Кто хочет провестисказочную неделю в компаниинастоящих миллионеров и статьтаким, как они, – включайтесь в про-моушен на Vision Voyage-2011! Ктохочет увидеть невиданное, узнатьнеизвестное и пережить незабывае-мое – включайтесь в промоушен наVision Voyage-2011! Кто хочет,чтобы наша планета стала прекрас-нее, – включайтесь в промоушен наVision Voyage-2011! Кто считаетсебя дистрибьютером компанииVision – включайтесь в промоушен наVision Voyage-2011! Включайтесь впромоушен на Vision Voyage-2011прямо сейчас! Я хочу, чтобы вы возвращались изПутешествий неудовлетворенными.Да, да – неудовлетворенными. Но ненашим фантастическим вояжем, асобой. Пусть эта неудовлетворен-ность будет светлой, творческой,окрыляющей.Потому что, путешествуя, вы уви-дите, сколько в нашем прекрасноммире несделанной работы. Несделан-ной вами, вашей работы, но которуювы обязательно сделаете.

Дмитрий Буряк



МОЙмир

Потому что, путешествуя, вы поз-накомитесь с удивительными силь-ными и целеустремленными людьми,на которых вы пока не похожи, но

вам предстоит стать такими, какони, и даже лучше. Потому что, путешествуя, вы оста-вите зону своего комфорта и пойме-те, насколько вы готовы или неготовы к восприятию нового.Потому что, путешествуя, вы сопо-ставите результаты работы, проде-ланной вами для того, чтобы выпол-нить квалификацию, с результата-ми работы, проделанной вашимиспутникам, и поймете, что моглибы сделать больше.И если каждый из вас, возвратив-шись из Путешествия, сможет некривя душой сказать: «Мне не в чемсебя упрекнуть, я все сделал по-мак-симуму, но теперь я вижу, что дол-жен и могу сделать больше», тоэто будет означать только одно –в нашем Большом путешествииродилась новая общность лидеров,та, которой предстоит жить,побеждать и неустанно обновлять-ся в авангарде вечно молодой,страстной и благородной компа-нии Vision.

P.S. Мы были вынуждены использо-вать в этом материале ранее уже зву-чавшие высказывания ДмитрияБуряка, Инги Крукаускене и Дми-трия Сафронова, потому что на нашсегодняшний вопрос: «Зачем нужнонемедленно включаться в промоу-шен на Vision Voyage-2011?» все этиуважаемые люди развели руками и,не сговариваясь, произнесли толькоодну фразу: «Это же очевидно!»

. Наша справка .Итоги акции «Время в подарок» июнь-август 2009 г. Vision Voyage-2010 (о. Хайнань).



КАК У ЛЮДЕЙ?

Летом энергетические напитки особенно популярны. Студенты пьют их для улучшения работоспособности во время сессии, офисныеработники – чтобы на «взлете» сдать дела передотпуском, поклонники летних вечеринок – для дополнительного заряда ночной бодрости,любители газировки – просто потому, что хорошо освежают в жару. Однако неправильно считать энергетики всеголишь вкусным, доступным и простым способом победить усталость. Их состав и действие трудноназвать абсолютно безвредными для организма.

Всоставе энергетиков обязательно присутствуют тонизирующие вещества (кофе-

ин в чистом виде или же как экстракт гуараны или мате), стимуляторы теобро-

мин и теофиллин с действием, аналогичным кофеину, витамины, глюкоза, вкусовые

добавки и угольная кислота, делающая напиток газированным. «Бьет» этот состав

не только по сонливости и усталости, но и по общему состоянию организма.

Какова формула энергии и окрыления?

ЭНЕРГЕТИКИ:ОПАСНАЯБОДРОСТЬ



МОЙмирМудр не тот, кто знает много,

а тот, чьи знания полезныЭСХИЛ

МОЙмир

То есть в стандартной баночке объемом 0,2 л –

от 30 до 72 мг, а в «большой» поллитровке –

от 75 до 180 мг. Допустимой дозой кофеина для здорово-

го человека считается 3-5 мг на 1 кг массы тела.

Смертельно опасной – доза в 10 г кофеина (10 000 мг),

употребить которую, к счастью, в виде кофе и энергети-

ков просто невозможно.

Если верить надписям на упаковке коктейля, в 100 мл энергетического напитка содержится от 15 до 36 мг кофеина.

Выпили энергетик – забудьте на это время о чае, кофе,

коле: велик риск передозировки кофеина. Кстати, в

этих тонизирующих продуктах его не так уж и мало: 100 мл

чашечка сваренного черного кофе содержит от 38 до 65 мг

кофеина, растворимого – от 31 до 48 мл, черный чай «пода-

рит» от 15 до 40 мг кофеина, а вот кола – всего 10 мг.

Кофеин выводится из организма около пяти часов.

(8%–10%),поэтому диабетикам

и людям, сидящим на

диете, следует быть особенно осторожными с

бодрящим лимонадом. Кроме того, все такие

напитки содержат красители и ароматизаторы,

зачастую – искусственного происхождения.

Во всех энергетиках достаточно велико количество глюкозы


Кофеин повышает давление, алко-

голь – усиливает воздействие

кофеина, а «волшебные пузырьки»

еще и ускоряют всасывание бодрящих

ингредиентов в кровь. Вместе они

наносят сокрушительный удар по сер-

дечно-сосудистой системе. А о вреде

алкоголя на печень и почки даже

говорить не стоит.

Когда человек пьет пиво, вино или креп-

кие напитки, он осознает, что употре-

бляет алкоголь. «Газировка» в ярких баноч-

ках кажется абсолютно безвредной, вкус

алкоголя – замаскирован добавками и

почти не ощущается. Особенно популярны

алкоэнергококтейли среди молодежи, не

воспринимающей напиток как алкоголь-

ный. Для растущего, несформировавше-

гося организма такой «тусовочный»

допинг особенно вреден: он «бьет» по

печени и почкам.

КАК У ЛЮДЕЙ?

Еще один, менее заметный минус алкоэнергетиков – их кажущаяся безопасность.

«Выпил банку витаминной газиров-ки – и сил хоть отбавляй», – раду-

ются любители дополнительной бодро-сти, делая очередной глоток. Но не всезадумываются о том, что дополнитель-ные силы не привносятся извне, а чер-паются из внутренних ресурсов. Кофе-ин всасывается в кровь, и сердце бьетсябыстрее, кровь активно циркулирует,кровоснабжение мозга – улучшается.

Позже – наступает переутомление, асердечная мышца может отплатитьтахикардией и перепадами давле-ния. Даже если заряд бодростипозволяет не спать всю ночь напро-палую, этого лучше не делать. Помнению врачей, одна бессоннаяночь для организма так же тяжела,как алкогольное отравление совсеми вытекающими.

Энергетики оказывают влияние на сердце.

Особенно опасны для сердца энергетические напитки, содержащие алкоголь.



МОЙмир

Во Франции, Дании и Норвегии

они продаются исключительно в

аптеках, а не в супермаркетах вме-

сте с соками и газировкой. В России

ежегодно выпивается около 20 мил-

лионов литров энергетиков в год.

В Германии закон запрещает производство энергетических напитков,

Энергонапитки не чаще двух раз в месяц,

и не более 250 мл в сутки. Ведь кофеин

«из энергетиков», в отличие от чайного и

кофейного, моментально всасывается в

кровь из-за пузырьков газа. Под полным

запретом эти напитки у беременных и кор-

мящих женщин, подростков до 12 лет, сер-

дечников и лиц с повышенным артериаль-

ным давлением, расстройствами сна и повы-

шенной чувствительностью к кофеину.

Врачи советуют пить

Кроме энергетических напитков для веселой бессонницы существуют такназываемые изотоническиенапитки, или изотоники.

Выпивая очередную порцию вкусного тони-

зирующего энергетического напитка, заду-

майтесь – стоит ли платить за бодрость даль-

нейшим упадком сил и здоровьем внутренних

органов? А может, существует способ компен-

сировать нанесенный вред? Похоже, ответ на

этот вопрос мы скоро получим.

Некоторые считают их безопасным аналогомэнергетиков, но это не верно. Изотоники не

содержат бодрящих компонентов, и для любите-лей дискотек и ночной учебы бесполезны.Поклонникам спорта изотоники помогают под-держивать водно-солевой и витаминный балансво время длительных тренировок. Помимо вита-минов и минералов такие напитки содержатменее полезные ароматизаторы, консерванты,вкусовые добавки и подсластители, обычно сор-бит и аспартам.

Столь любимые учеными (и не люби-мые производителями энергетиков)клинические исследования выявили:

Регулярное длительное употребление энер-

гетических напитков не прибавляет энер-

гии и даже существенно убавляет ее: показа-

тели умственной деятельности падают, снижа-

ются защитные силы организма и иммунитет.

Как и любая другая, энергетическая газировка плохо

влияет на состояние желудочно-кишечного тракта:

углекислый газ повышает выработку желудочного сока

и увеличивает кислотность. Пить «энергетики» на голод-

ный желудок очень не рекомендуется.


Планета Людей 2010.2

Documents