未來の人才人才の未來

Ｄ id You Know

2010 台灣生育率將降至 0.94

人數

年別1951 1961 1971 1981 1991 20102001

7.04

5.58

3.7

2.45

1.72

0.941.4

參考資料：內政統計年報、 No.1190期商周

2023年台灣將進入

人口負成長時代

「人口紅利期」 2027 年結束

百分比

年別2010 2015 20602027

36%

>50%

參考資料：自由電子報

104%

34%

人口結構改變，勞動人口減少

選才困難

Ｄ id You Know

網路加速生活習慣改變

那件事…躺著也中槍… 是什麼…

不要問，很恐怖 不爽不要

溝通寧願使用 MSN Orz…老闆說…

知識工作者在先進國家的勞動人口比例超過百分之五十

這件事，應該…

知識工作者對同一件事的想法都不一樣

不，應該…

不，應該…

不，應該…

知識工作者的價值觀與工作習慣迥異

用才困難

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全球有 2 億人工作或居住在母國之外

工作團隊可能來自不同民族

國際化下的族群融合成為考驗

用才困難

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人才養成跟不上技術變化的速度

摩爾定律 : 每顆 IC上可容納的電晶體數目，約每隔 12個月便會增加一倍，性能也將提升一倍

4th curve

3th curve

市場喜新厭舊產品推陳出新爭奪新商機 !

2nd curve1st curve

創新

早期採用者↑

專案導向

鴻溝↑

包裝產品

早期大眾↑

產品攻佔市場

技術一日千里人才養成跟不上技術變化的腳步

育才困難

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參考資料： Cheers雜誌

百分比

時間區段不到 1年 1~3年 3~5年 5~10年 未換工作10年以上

42.5%

15.2%

5.3%1.8%

18.3%16.9%

未滿三年轉職者高達 59.4 %

平均一份工作在職時間為 24.2 個月

參考資料： Cheers雜誌

勞雇關係改變，人才忠誠度不再

留才困難

生育率低 知識工作者增加

人口結構改變

工作習慣改變

全球化國際化

勞動人口減少

技術發展快速

人才爭奪時代

來臨

選 用 育

留多民族團隊

員工忠誠度不再

How about HR?

Then

HR

解決方案的設計與執行

一般行政事務

規劃與策略 解決方案的

設計與執行

行政事務

規劃與策略

HR 的轉變

HR 的轉變

策略夥伴 (Strategic Partner)

變革代理人 (change agent)

員工鬥士 (employee champion)行政專家 (administrative expert)

身為策略夥伴該做什麼呢 ?

組織設計

員額計劃

人才盤點

組織質量分析

人才發展

R.A.D.A.R. 人力資源管理系統 協助您

組織設計職務規劃

營運 / 員額計畫( 各事業處 )

人才資源重新配置 人才資本盤點( 人力分析 )

人才資本盤點( 能力分析 )

1

2

3

叡揚幫助您輕鬆成為企業的策略夥伴

組織設計員額計劃

人才盤點

組織質量分析

人才發展

身為變革代理人該做什麼呢 ?

企業陋習 流程繁複

制度不公

官僚作風

R.A.D.A.R. 人力資源管理系統 協助您

Action 1 Action 2 Action 3 Action 4 Action 5 …

關鍵績效指標

關鍵績效指標

組織策略組織策略 策略目標策略目標

職位管理職位管理

職務說明書職務說明書

工作目標

工作目標

職務規格書職務規格書能力、行為要求

能力、行為要求

組織架構組織架構

問題分析與解決能力

規劃能力

人際溝通與協調能力

項目 權重 優 (5)

能釐清因果且主動運用各種資源

能以前瞻及系統思維引導資源分配

熟練說服、協調與勸告等技巧

良 (4)

針對問題常有獨到且系統化之見解

能以客觀資料進行系統思考與分析

瞭解各種溝通工具的特性

中 (3)

僅能本位式思考勇於任事探究因果

能釐清因果及構思未來發展變化

清楚瞭解他人感受並適時回應

差 (2)

遇問題大多消極回應，被動對策

以解決眼前狀況為規劃之思考主軸

清楚瞭解與傳達自己的想法及感受

劣 (1)

看不清問題所在，不願採取對策

多以過去的做法為思考及行事依據

不尊重他人意見，我行我素

願景 /策略

財務 研發 行政

資本報酬率

計劃獲利率

績效可靠率

…… 符

合客戶要求

安全/

損失控制

部門間滿意度

文件處理準交率

…

……

……

……

……

……

策略連結

個人發展多面向的績效管理制度

打造積極正向的組織氣候 !

叡揚幫助您輕鬆成為企業的變革代理人

企業陋習 流程繁複

制度不公

官僚作風

身為行政專家該做什麼呢 ?

申請作業

差假申報

紙本排班

訓練課程安排

簽核文件

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MIS(香港 )

報到任用( 上海 )

會計專員

人力資源主管( 台灣 )

總務專員

雇用申請( 上海 )

地區主管( 上海 )

LDAP

出納系統

確認後異動帳號與相關訊息 !

帳號異動申報單

相關作業連結

人事系統 出納作業加保作業 差勤設定

「全球化」 更需要 e 化服務平台

叡揚幫助您輕鬆成為企業的行政專家

申請作業 差假申報

紙本排班

訓練課程安排

簽核文件

身為員工鬥士該做什麼呢 ?

工作與家庭平衡

未來生涯規劃

員工關懷

人才養成

探索期嘗試

期

主掌期

成長

消沉

維持

早期 中期 晚期

退出

晉升期

AgeAge 4525 6535

在生命轉折的當口　　　　　　　　，多數人總是徬徨無助…

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Where am I •職務發展圖•了解現職要求／個人的 Gap•下一個職務或是有興趣職務 : 我的競爭力／整備度

我的機會在哪裡•有無空缺 ?•該職位的相關資訊( 平均年資 … )•思考：個人興趣／能力落差

自我檢視調遷 /晉升機會

個人發展計畫

提出發展計畫（ IDP）

叡揚幫助您輕鬆成為企業的員工鬥士

工作與家庭平衡

未來生涯規劃

員工關懷人才養成

工作與家庭平衡

未來生涯規劃員工關懷人才養成

企業需要事業夥伴，事業夥伴需要叡揚

策略夥伴 (Strategic Partner)

變革代理人 (change agent)

員工鬥士 (employee champion)行政專家 (administrative expert)

R.A.D.A.R.

人力資源管理系統

您的安心是我們的責任叡揚是值得您託付的企業夥伴！

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