海阳核电项目介绍

中国电力投资集团公司俞培根

2008-02-15

目 录

第一部分 中电投集团概况

第二部分 山东海阳核电项目概况

第三部分 项目组织与管理简介

第一部分 中电投集团概况

资产总额

181

221

141

10487

797595115135155175195215235

2002 2003 2004 2005 2006 2007

■ 到 2007 年底，资产总额 2212 亿元人民币 。

Unit: bln ￥

■ 到 2007 年底，拥有可控发电装机 4300 万千瓦。

电源结构

3327

963

10

火电 水电 风电

发电量

144

172

191

131123

112110120130140150

160170180190200

2002 2003 2004 2005 2006 2007

■ 2007 年发电量 1911 亿千瓦时。 Unit: TWh

销售收入

37.9

48.3

58.6

28.825.2

23.1

20

25

30

35

40

45

50

55

60

2002 2003 2004 2005 2006 2007

■ 2007 年销售收入 586 亿元人民币。

Unit: bln ￥

煤电基地建设

■ 重点在蒙东、河南、淮南等地建立大型煤电基地，实施煤电联营，开展煤化工生产，发展与煤炭开发相关的铁路、公路建设及运输业、电解铝等上下游产品。

■ 2007 年，煤炭产能 3400 万吨、产量 2710 万吨。

■ 2007 年，电解铝产能 43 万吨、产量 36 万吨。

组织机构

HQs 管理层

业务部门

直属单位 区域分公司

各类电厂

■ 集团公司实行三级管理，拥有二级单位 27 家，三级单位 142 家。

专业公司

三级单位其它三级单位

中电投核电业务介绍

HQs 管理层

核电部

工程公司

中电核公司 区域分公司

成套公司 其他核电公司 核电筹备处

■ 核电管理组织结构

其他部门

山东核电公司

■ 已有核电资产（ Nuclear Assets): 1350MW名称　 NPP 容量（兆瓦）

Capacity (MW)

股份Shares

资产Assets (MW)

秦山二期 Qinshan 2

2X650 6% 78

秦山三期 Qinshan 3

2X728 20% 291

大亚湾　 Daya Bay 2X984 7.5% 148

岭澳一期 LingAo 1 2X990 10% 198

田湾　 Tianwan 2X1,060 30% 636

合计　 Total 8,818 1351MW

中电投核电业务介绍 CPI NP Program

■ 参股在建核电项目 :　

名称容量（兆瓦 )

Capacity （ MW)

股份 Shares

参股资产 (MW)Participating Assets

三门 Sanmen 2×1,250 14% 350秦山二期扩建 Q

inshan 2 2×650 6% 78

中广核 CGNPC 10%

中电投核电业务介绍 CPI NP Program

■ 控股与等比例控股项目：名称 容量（兆瓦 )

Capacity （ MW)

股份 Shares

参份资产 (MW)Participating Assets

海阳 2×1,250 65% 1625

红沿河 2×1,100 45% 990

第二部分 山东海阳核电项目概况

海阳核电项目位置

■ 海阳核电厂址位于中国东部的山东半岛，三面环海，距烟台、青岛约 100km 。

山东海阳

海阳核电项目位置

厂址原貌

■ 厂址上有两个村庄，部分耕地、海产品养殖池、渔业码头等。

山东核电有限公司股东

65%10%

10%

5% 5% 5%

■ 股东单位：山东核电有限公司由六个股东方共同出资组建的有限责任公司，是项目的业主单位

中电投集团 CPI 山国信 Shandong Intl Trust

烟电开 Yantai Power Development

中核集团 CNNC

国电集团 China Guodian Corp

华能控股 Huaneng Energy Holding

设计管理部EGD

设计管理部EGD

工程部CMD

工程部CMD

计划合同部PCD

计划合同部PCD

安全质保部SQD

安全质保部SQD

财务部FND

财务部FND

人力资源部HRD

人力资源部HRD

综合部ALD

综合部ALD

生产准备部OPD

生产准备部OPD

副总经理Vice President

副总经理Vice President

总会计师Chief Accountant

总会计师Chief Accountant

总工程师Chief Engineer

总工程师Chief Engineer

董事会Board of directors

董事会Board of directors

总经理President

总经理President

股东会 Shareholders

股东会 Shareholders

山东核电有限公司组织机构

■ 厂址规划容量为6 台 1000MWe 级核电机组。一期工程作为第三代核电技术引进自主化依托项目之一，建设 2 台 AP1000机组。1 、 2 号机组分别于 2009 年 9 月和 2010 年 7 月开工， 2014 年 5 月和 2015年 3 月投入商业运营。

厂址容量规划

■ AP1000 采用非能动专设安全设施系统，提高安全性主回路系统：两环路设计简化，系统和设备减少，布置紧凑，提高经济性，减少在役检查和维修模块化建造，“开顶法”施工，有效缩短建造工期标准化设计简化采购改进主控室人－机接口安全性改进，可靠性提高，经济性有竞争力

AP1000 技术特点

■ 设计寿命： 60 年电厂额定电功率： 125 万千瓦18 个月换料周期高性能燃料组件： 157全数字化仪控系统，优化的人机接口双层安全壳采用严重事故对策堆融概率： CDF<10-6

早期大量释放概率： LRF<10-7

■ 厂址村庄搬迁 2005 年 4 月 , 两个村庄

共 1042 户、近 3000人。

项目前期准备

■ 进厂专用道路 ■ 施工用电、用水都已具备

■砂石料加工场、搅拌站等已具备

项目前期准备

■场平工程

2005 年 6 月 18日 : 开工； 2005 年 11 月 24日 : 完工。 一、二、三期厂区和施工区一次平整完毕。主要工程量为土石方开挖 210 万方，回填 193 万方。

项目前期准备

第三部分 项目组织与管理

项目管理：采用业主负责制。项目公司负责厂址准备、现场条件、总体设计、项目总体协调、调试和生产准备管理等，对工程“四大控制”进行监督。

核岛管理：采用总承包模式。国核技与项目公司作为联合买方与西屋联队签订核岛主合同，并代表买方执行主合同；国核技与项目公司签订核岛总承包合同，通过组织联合项目管理机构（ JPMO），提供NI整体项目管理，承担非 A1类设备采购、建安施工等总承包职责 。

常规岛及BOP 管理：采用专业化分包、委托管理模式。项目公司与设计院签订常规岛设计合同，与工程公司签订工程管理委托合同，与成套公司签订设备采购代理合同，与设备供应商签订设备供应合同，与建安承包商签订施工合同。

项目组织与管理的总体情况

序号 管理内容 核岛 常规岛 /BOP1 项目总体管理 项目公司2 总体设计 上海核工院3 设计 西屋联队 山东电力院4 设备采购管理 国核技（ JPMO) 中电投成套公司

5设备材料供应

西屋联队（ A1类） 哈动三菱联队（ TG包）

6 国内外分包商（非 A1类） 国内外供应商（其他）7 施工管理 国核技（ SPMO） 中电投工程公司8 建安施工 建安分包商 建安承包商9 单体调试 建安分包商 建安承包商

10 全厂联调启动 项目公司11 生产准备 项目公司

项目主要合同关系与分工

■ 合同关系图

项目业主

国核技

NI设计、A1设备、调试技术、组织

JPMO及技术支持

核岛建筑安装施工

国外A1类设备供应分包商

设备技术转让

设计技术转让

全厂总体设计及技术服务

NI建安分包商

核岛非A1类设备分供货商

总体院 西屋联队中技公司

进口商务代理

项目管理技术转让

箭头标识

蓝色实/虚线箭头：表示采购合同关系红色虚线箭头：表示技术转让关系黑色实线箭头：表示分包合同关系

非A1类供应、核岛施工总承包

CI/BOP设备招标、监造管理

非A1设备供应

国核技

建安承包商

设备供应商

CI/BOP建安施工 其他CI/BOP设备材料

CI/BOP及送出建安施工管理

哈动、三菱联合体

成套公司工程公司

TG包总体院

CI设计及技术服务

结构、设备模块

制造技术转让设备制造技术转让

NI CI/BOP

项目主要管理关系■ 管理关系图

项目业主

国核技JPD

A1类设备供应商

NI建安承包商

非A1类设备供货商

总体院西屋联队

中技公司

SPMO

JPMO

国家政府监管机构

建安承包商

其他设备供应商

哈动、三菱联合体(TG包)

成套公司

工程公司

山东院

CI/BOP

联合调试队

NI

国核技

■ JPMO

三门 SPMO 经理三门 SPMO 经理

海阳 SPMO 副经理

海阳 SPMO 副经理

JPMO 总经理JPMO 总经理

JPMO 副总经理JPMO 副总经理

助理 #1助理 #1

助理 #2助理 #2

JPMO QA 副经理JPMO QA 副经理

JPMO QA 经理JPMO QA 经理

三门 SPMO 副经理

三门 SPMO 副经理

海阳 SPMO 经理海阳 SPMO 经理

项目控制经理项目控制经理

项目控制副经理项目控制副经理

设计经理设计经理

设计副经理设计副经理

采购 / 合同经理采购 / 合同经理

采购 / 合同副经理采购 / 合同副经理

IMS 经理IMS 经理

IMS 副经理IMS 副经理

培训经理培训经理

培训副经理培训副经理

行政文档控制经理行政文档控制经理

助理 #3助理 #3

■ SPMO

现场设计经理现场设计经理

IMS/文档经理IMS/文档经理

SPMO 经理SPMO 经理

SPMO 副经理SPMO 副经理

助理 #2助理 #2

助理 #1助理 #1

HSE 经理HSE 经理

办公室经理办公室经理

工程经理工程经理

材料经理材料经理

QA/QC 经理QA/QC 经理 合同经理合同经理 启动调试经理启动调试经理 项目控制经理项目控制经理

■ 项目总工期（ 1#FCD-2#COD ）：共 66 个月，其中1#机 56 个月， 2号机比 1#机晚 10 个月。 ■以 ATP 计算： 1#机负挖 ATPL+9、 FCD为 ATP+21 、 COD为 ATP+77； 2#机负挖 ATP+19、 FCD为 ATP+31 、 COD为 ATP+87 。 ATP （ Authorization to process）： 2007 年 12月 31日

项目主要里程碑

里程碑名称Milestone

1# 机组 UNIT1 2# 机组 UNIT2

ATP+ 日期 ATP+ 日期

框架协议 FWC -10 2007-3-1 -10 2007-3-1

合同签字 SOC -5 2007-7-24 -5 2007-7-24

合同生效日期 EOC -3 2007-9-24 -3 2007-9-24

授权开工 ATP 0 2007-12-31 0 2007-12-31

开始核岛负挖 NI Excavation +9 2008-9-30 +19 2009-7-30

第一罐砼 FCD +21 2009-9-30 +31 2010-7-31

开始冷试 CFT +64 2013-4-30 +74 2014-2-28

开始热试HFT +66 2013-6-30 +76 2014-4-30

装料 FLD +71 2013-11-30 +81 2014-9-30

商运 COM +77 2014-5-31 +87 2015-3-31

介绍主题 /Subject

Thank you !谢 谢 !