Бизнес и жизнь. Октябрь'14

октябрь 2014ОМСКМЕДИАХОЛДИНГ АБАК-ПРЕСС

07

Почему быи нет

ВИКТОР

ШКУРЕНКО

34стр.

пр. Маркса, 32тел. 320-505

www.barberhop-omsk.ru

Омск, ул. Пушкина, 72+7 (3812) 99-86-56, +7 (3812) 50-80-14

www.fl at-deco.ru

РЕЦЕПТ ИЗГОТОВЛЕНИЯ КОВРАОТ NODUS:

натуральные материалы: шерсть, шелк, бамбук

растительные красители, собранные в джунглях

только ручная работа

срок изготовления 5 месяцев

АВТОРСКИЕ И ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ КОВРЫ

LIMITED EEDITION

с т р . 52

фотопроектс п а с а т е л и

Скорая помощь

с т р . 46с т р . 50

БЕЗОПАСНОСТЬСпециально для особо мнительных, подозри-тельных и недоверчивых бизнесменов в колумнисты по безопасности завербо-ван бывший сотрудник Управления по борьбе с организованной преступ-ностью. Теперь он каждый месяц будет рассказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел про-тив вас и вашего бизнеса.

с т р . 48

МЕДСАНЧАСТЬСпециально для бизнес-менов, растерявших здо-ровье на международных переговорах и блестящих корпоративах, редакция пригласила личного доктора. Кардиолог высшей пробы, он теперь ежемесячно будет избав-лять предпринимателей от главной вредной при-вычки – выздоравливать одним усилием воли.

УПРАВЛЕНИЕТимур Горяев – колумнист «БЖ»: раз в месяц он будет раздавать каждому смертному менеджеру, который желает, чтобы его ларек вырос до кор-порации, инструкции по управлению.

с т р . 38

с т р . 52СЕРВИСДля людей, которые сервис ценят выше стои-мости услуг, редакция ра-зыскала на земле бывшего старшего бортпроводника S7, который не понаслыш-ке знает, что сервис это не только плед подоткнуть.

«БЖ» отыскал троих предпринимателей – тех, кто по божьей воле нарушил божью волю и почти вытащил с того света тех, кому приговор был уже вынесен.

для начала« Б Ж » з а п я т ь п р и е м о в

с т р . 4

ÊÐÀÑÈÂÛÅ ÂÛÐÀÆÅÍÈß.

Äèâàí MULTY.Äèçàéí: Claude Brisson

www.ligne-roset.com

Ê. Ìàðêñà, 36/1òåë.: +7 (3812) 31-74-51, 38-08-38

e-mail: [email protected]

ÓÆÅ ÍÀ ÝÊÑÏÎÇÈÖÈÈ

Â ÑÀËÎÍÅ «ÌÎÍÁËÀÍ»

* Â

àøè ä

ðóçü

ÿ çà

õîòÿ

ò îñ

òàòü

ñÿ ó

âàñ

. Ä

àæå

åñëè

îíè æ

èâó

ò ïî

ñîñå

äñòâ

ó

АЛЕКСАНДР КУЗНЕЦОВТакой экстримпоймет не каждый 82

Привет, Навальный 104

п у т е ш е с т в и я

л и к б е з

Вот именно24 с т р .

ВИКТОР ШКУРЕНКОФамилия некрасиваябренд хороший 34

ГАГИК ОВСЕПЯНПальто от Сидоровадорого не продашь 30

ЯН СКОПИННе хочу унижать за полтинничек 26

ЯДМИТРИЙ НУОРАВоля 22

АЛЕКСАНДР КАШТАНОВЧувствую себястарым кобелем 40

ВЛАДИСЛАВ ДЕРЕВЯННЫХВсе макеты к ногам отца 42

АНДРЕЙ ПЕРФИЛЬЕВПоставлю детейна рельсы 18

а з б у к а ж и з н и

м у ж ь я и ж е н ы

к р е а т и в

л и с т ж е л а н и й

АЛЕКСАНДР ГУСЕВПостроил дом без углов – не люблю я их 72

РИНАТ АХМЕТШИНТренировка наказывает 78

п р о с т р а н с т в о

у в л е ч е н и е

82

22

АЛЕКСЕЙ ЖДАНОВЧерный «Ровер» 94

к и н о

26

ИГОРЬ АЛЕКСАНДРОВМы становимся тупыми мафиози, когда боимся изменений 66

о т к р о в е н и е

ДЕНИС КЛОСТЕРКорона выросла – прощайте 44

I T

72

для начала с о д е р ж а н и е

с т р . 6

октябрь 2014

На обложке: Виктор Шкуренко

Фотограф:Александр Кузовков

ОМСК

Директор:Ольга Полетцкая +7-913-967-30-01

Главный редактор:Константин Скачков [email protected]

Редактор:Дмитрий Сиренко [email protected]

Арт-директор:Алексей Жаданов [email protected]

Шеф-фотограф:Александр Кузовков

Фотографы:Сергей СамойловичДмитрий Суравикин

Корректор:Григорий Сапожников

Специалисты по рекламным проектам:Анна Нижникова [email protected]Дмитрий Ведерников [email protected]Евгения Казакова [email protected]

Руководитель направлений:Анастасия Арефьева aа@marksa32.org

Учредитель: OOO «Издательство «Пульс цен»

Адрес учредителя:620014, Екатеринбург,ул. Радищева, 23

Издатель:ООО «Маркса 32» [email protected]

Главный редактор:Скачков Константин Валерьевич

Адрес издателя, редакции:644042, г. Омск, пр-т К.Маркса, 32+7 (3812) 320 515www.marksa32.org

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет.

Автор ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не

совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепе-

чатки и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны

только в случае предварительного письменного согласования

с редакцией журнала.

В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность

в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на

товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю.

Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное

издание. (16+)

Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 55 - 00449 выдано Управлением Роскомнадзора по

Омской области. Наименование СМИ: «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ Омск».

Дата регистрации: 09.01.2014.

Отпечатано в компании «ЮТОН».

644031, г. Омск, ул. Звездова,129/4, тел. (3812) 53-29-29.

Номер заказа: 5380

Журнал «Бизнес и Жизнь», октябрь 2014, № 7.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 3 октября 2014 г.

Тираж 4 000 экз. Рекомендованная цена – 70 руб.

СЕТЕВАЯ РЕДАКЦИЯ

Шеф-редактор:Наталья Попкова [email protected]

Дизайнер:Павел Матяж

Иллюстратор:Павел Матяж

Технический редактор:Лев Епанчинцев

для началак т о д е л а л ж у р н а л

с т р . 8

Константин Скачков

главный редактор

Конкуренция. Без нее никак нельзя. Без нее мы вернемся в мир доктор-ской колбасы, телевизоров Кварц и мебельных гарнитуров Иртыш-5. И чем выше степень конкуренции, тем больше шансов, что обслужива-ние клиентов лучше, а цены ниже.

В силу своей профессии, я постоянно сталкиваюсь с этим явлением, с кон-куренцией. Потому что обычно от-крываю новые предприятия в новых местах. И практически всегда я чужак или в отрасли, или вообще в городе, в стране. Поразительно, но до сих пор предприниматели используют аргумент – «я же здесь уже давно работаю, целых двадцать лет». Ну и что, а я вчера приехал. Срок работы на одном месте – это не конкурентное преимущество, а вот опыт, полу-ченный за время работы, клиентская база – это да, это плюс. Как некоторые люди до сих пор не могут понять –бизнес, это ежедневная борьба за по-требителя, рекламодателя, читателя. И ты каждый день должен доказывать, что ты лучше, чем твои конкуренты, ну или, по крайней мере, у тебя цены ниже, чем у них.

Я знаю много способов ведения конкурентной борьбы. Большую часть неправильных, типа заказов, наездов, выемок, вывоза в лес для проведения профилактической беседы я испытал на себе. Более того, даже сейчас, отголосками тех девяностых, при-ходят какие-то кляузы партнерам, разносятся сплетни по клиентам. Я же могу сказать, что у меня обычно получалось, так что я дружил с кон-курентами. Не знаю почему, может быть потому что меня воспринимали как временного, а в Москве – там во-обще другой расклад, рынок большой, места хватает всем, и если ты за-нимаешься чем-то обычным, вроде торговли или логистики, и не в особо крупных масштабах, то до тебя и дела то никому нет.

Совсем недавно я увидел новый, еще не-известный мне способ конкурентной борьбы. Летом на площади около магазина Океан, прямо под банком Москвы, вдруг появились вывески продуктового супермаркета По-беда. Я правда не совсем понимаю, что они там открывают в бывшем бомбоубежище Электроточприбора.

Но интрига. И тут же, моментально, буквально на моих глазах прямо на парковке будущего супермаркета вырастает шикарная, современная детская площадка, закрывая своими каруселями вход в магазин. Последняя капля – флагштоки с флагами Океан. Круто, реально круто, с какой сто-роны ни посмотри – и конкурентов умыли, и себя прорекламировали, и деткам хорошо. Непонятным для меня остается момент – оправ-дано ли это с экономической точки зрения. Парковка-то уменьшилась и для клиентов Океана. Я, например, стал заезжать туда намного реже, хотя по-прежнему считаю его одним из лучших магазинов города. Но, в конце концов, сколько денег зараба-тывать – личное дело собственника. Может быть, для него принципы важнее.

Я думаю, что если в результате каждого столкновения конкурентов будет появляться детская площадка или парк, будет хорошо всем. Вот бы еще географию конкурентной борьбы расширить куда-нибудь за пределы центрального округа.

Двадцать лет – не аргумент

редакторв т е м у

с т р . 10

Наши читатели опровергают распространенные мнения, что сегодня никто не читает журналы и никто не пишет письма. Читают, пишут. Ждем писем и от вас по адресу: [email protected]

Приятное с полезным

1. Я стала читателем вашего жур-нала с июньского номера, и с удив-лением обнаружила, что в Омске появился журнал, который можно ЧИТАТЬ! Не листать, как глянец, не просматривать с брезгливостью, как «желтую» прессу, а узнавать новое, настоящее, глубокое, полу-чать пищу для ума. Еще порадо-вало то, что на страницах журнала появились новые, с точки зрения появления в медиапространстве, лица. Мы, безусловно, знали, что в Омске есть немало умных, успешных бизнесменов, немало людей с активной жизненной позицией, с интересным хобби, но они, видимо, не считали воз-можным для себя появляться на страницах одиозных журналов. А вы предложили им темы, которые действительно интересны читателю, и стараетесь показать человека не с формальной, а в чем-то с необычной стороны. Крупный бизнесмен, меценат –господин Фридман, но это всем из-вестные факты. А он, оказывается, был участником столь обсуж-даемого в центральной прессе похода по израильской пустыне, и как точно, выразительно об этом рассказал! А статья господина Янеева – просто настольная книга для работодателя, мечтающего вы-растить сотрудников, нацеленных на высокие результаты! Импони-рует в журнале и то, что берете актуальные темы номеров и рас-крываете их глубоко и всесторон-не. Легкий слог, тонкий юмор, уважение к авторам и к читателям, знание вопроса, интересные, ум-ные гости на страницах (с не менее умными мыслями), общение

с которыми через журнал и полез-но и приятно – все это заставляет меня ждать выхода следующего номера.

ı Шелковникова Людмила«ЮТОН»

2. Первый раз я взял в руки журнал «Бизнес и Жизнь» в марте. Это был именно тот номер, в котором мне предложили поуча-ствовать. Прочитал первый номер, понравилось, необычный журнал для нашего города. Герои все знакомые или знакомые знакомых, но при этом, читая их истории, часто открываешь для себя этих людей с другой, неожиданной стороны. Мало рекламы – приятно как читателю, но не очень понятно с экономической стороны. Понра-вилось сотрудничать с журналом, никакой нервотрепки. Странно, что на съемке не настаивали на какой-то определенной одежде или стиле, просто попросили быть самим собой. Ну и конечно принципиально – ни одной не со-гласованной со мной строчки в тексте, ничего не вырвано из кон-текста, текст на сто процентов мой. Кстати, когда меня предупредили, что фото я увижу только в жур-нале, я не сопротивлялся. В конце концов, это не гламурный журнал, а бизнес-издание.Сейчас свежий номер «Бизнес и жизнь» всегда на моем столе. И для меня удивительно, что не повторяются темы, и исто-рии всегда новые, всегда ориги-нальные, еще и поэтому журнал интересен. Он еще раз доказывает, как много интересных людей живет и работает в нашем городе. Искренне надеюсь, что журнал будет и далее выходить без сбоев, и становиться толще с каждым месяцем.

ı Алексей Варлашкин«Мираф-Банк»

в ы н а м п и с а л и

с т р . 12

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

64

2 3

1

2

3

6 7

1110

10 октябряСевара.Концертный зал.23%

9 октября.Балет «Лебединое озеро».Музыкальный театр.49%

3 октябряСофия Ротару.Цирк.33%

7 октябряДима Билан.Концертный зал.27%

2-3 октябряГригорий Лепс.Концертный зал.28%

5 октябряБалет «Обнажен-ное танго».Музыкальный театр.20%

1

4

5

8 9

12

5

БАЛЕТ «ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО»

с т р . 14

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1

16 октябряLacrimosa.ДК «Химик».15%

16 17 18151413

119 127 8

14

1617

18

30 октября.Премьера фильма «Общак».21%

16 октября.Премьера фильма «Судья».17%

22 октябряИрина Хакамада.«Три шага к успеху».ТЮЗ.25%

28 октября.Сургановаи оркестр.Концертный зал.18%

30 октября.Денис Мацуеви Оркестр.Концертный зал.24%

19 октябряИрина Аллегрова.СККим. В. Блинова.34%

11 октябряБалет «Жизель».Музыкальный театр.32%

19 октября.Cradle Of Filth.Ангар.16%

13 октябряХор Турецкого.Концертный зал.40%

12 октябряВера Полозкова.«Город и числа».ТЮЗ.29%

13

14 октябряГарик Сукачев.Концертный зал.42%

10

15

о к т я б р ь

Ни Лепс, ни Сукачев, ни даже Билан. Балет, только балет, решили омские бизнесмены и дружно проголосовали за нетленное произведение Петра Чайковского – «Лебединое озеро».

с т р . 15

Константин Скачков, главный редактор издания «Бизнес и жизнь»

Рекомендую: VIP-салон «GAGIC»

Преимущества: индивидуальный пошив, более 500 видов натуральной кожи, цена.

Салон по индивидуальному пошиву обуви и аксессуаров из кожи «GAGIC» стал для меня приятным открытием уже давно. Ремни, портмоне и другие вещи понравились сразу. Есть из чего выбрать и по фасону и по коже – буйвол, питон, крокодил и даже слон. Первую пару туфель, если честно, заказал после того, как подержал в руках обувь, сделанную для моего хорошего знакомого. Качество работы и внешний вид были на высоте. В «GAGIC» продумана каждая мелочь, включая хранение индивидуальной ко-лодки. А самое главное, можно самому поучаствовать в процессе изготовления: выбрать кожу из более чем 500 видов.

VIP-салон «GAGIC»ул. Пушкина 64АТел. 92-53-05, сот. +7-901-956-54-44www.gagic-shop.com

Анна Долганева, художник по костюмам, дизайнер

Рекомендую: Cалон женской одежды «SOHO TREND CHIC»

Преимущества: стильная и качественная одежда, мировые бренды.

Татьяна Синюгина, Президент Фонда «Дитя Вселенной»

Рекомендую: Студия красоты «ANNA LOBODA»

Преимущества: наличие VIP-кабинета, профессиональ-ная косметика, уютная обстановка.

Вы действительно удивитесь переменам. Название магазина полностью себя оправдывает, ведь CHIC – это роскошь и изящество, нарядность и пышность, великолепие и богатство. В салоне пред-ставлены одни из самых известных миро-вых брендов: ELISABETTA FRANCHI, RED Valentino, LIU JO и Who`s Who.SOHO TREND CHIC – это собрание лучших итальянских коллекций для современных женщин, которые хотят носить стильную одежду идеального каче-ства – от белоснежных кружевных блузок и аксессуаров, до элегантных платьев.

Салон женской одежды«SOHO TREND CHIC»ул. Лермонтова, 4 Ател: +7 (3812) 318-550www.sohoproject.ru

В студии красоты «ANNA LOBODA» очень уютная атмосфера, чувствуется, что тебе всегда там рады. Кроме того, студия красоты находится в центре города и, что немало-важно – рядом есть удобная парковка. Спе-циалисты салона предложат Вам полный спектр услуг, необходимый для создания и поддержания Вашего индивидуального образа. Профессиональная косметика пре-миум класса, которую используют мастера, безопасна даже для людей, склонных к аллергии. Еще одним плюсом является тот факт, что в студии есть отдельный VIP-кабинет, где можно получить все желаемые услуги вдали от посторонних.

Студия красоты «ANNA LOBODA»ул. Пушкина, 67, 2 этажТел. +7 (3812) 33-21-30, +7 904 322 25 65www.artlab55.ru

реклама

по рекомендации...

Андрей Перфильев, Владелец «Перфекто»

О чем мечтают те, у кого давно все есть? «БЖ» решил узнать заветные желания бизнесменов города сразу предупредив: про сына, дом и дерево говорить категорически запрещено.

1. Мечтаю собирать с сыном радиоуправляемые модели. Я никогда не хотел именно дочь или сына. Поэтому первому ребенку – дочери, тоже был безумно рад. Но когда жена сказала, что у нас будет прибавление, и это будет мальчик, я понял, что вто-рым хотел именно сына. В детстве мы с отцом собирали машинки с пультами управления, мне очень это все нравилось и нравится до сих пор. Поэтому уже купил модель вертолета, и собираю его в офисе, тренируюсь. Думаю, будет классно заниматься этим вдвоем с сыном.

Поставлю детей на рельсы

2. Мотоцикл хочу кроссовый. Очень люблю скорость, но боюсь, что в го-роде не смогу контролировать себя, поэтому дорожный мотоцикл не беру, ведь у меня жена и двое детей. А на кроссовом буду по специальным трассам ездить, со всякими горками, трамплинами и всем остальным. Там скорость небольшая, я же не соби-раюсь дома перепрыгивать на мотоци-кле, но дух захватывает и адреналина хватает.

3. Хочу, чтобы мои дети получили образование, которое пригодится в жизни. Чтобы кроме общего раз-вития, они еще учились тому, что по-может заниматься тем, что им будет нравиться и, конечно, самостоятельно построить свой бизнес. Хочу, чтобы они не ходили на работу по принуж-дению, как большинство людей, а за-нимались любимым делом, которое будет приносить им хороший доход. А со своей стороны, обязательно поделюсь с ними опытом и направлю на нужные рельсы.

с т р . 18

«БЖ» накидал небольшой список святых для каждого русско-советского человека слов и попросил заезжих иностранцев дешифровать их настолько подробно, насколько это возможно в принципе.

слов, которые поможет осмыслить заграница

АЙХАН БАЙОГЛУруководитель «Астэк-Урал»

ПрибеднятьсяНе замечал такого за русскими. А у нас если спросишь, как дела, – мало кто

правду говорит, сразу начинают жаловаться на жизнь. В нашей стране не

принято выставлять свое богатство напоказ, да и сглаза многие боятся. А вот

русские, наоборот, любят похвастаться, показать, что дела у них идут лучше

всех. Для русских все легко – легко жениться, легко разводиться. А можно и

вообще не жениться, так жить друг с другом, а потом друзьями остаться.

ОткатЭто потому, что дохода у людей мало. Иногда доход такой, что нереально на

такую зарплату прожить. Вот и начинают выкручиваться. Есть даже профес-

сионалы этого дела. Все же неправильно, что человек обманывает фирму,

своих сотрудников, директора. Просто он не считает эту компанию своей, не

задумывается о ее росте.

Крыша едетБывает иногда со всеми, потому что все мы – люди. Хорошо, когда непостоянно.

Это не обидное выражение. Его иногда даже можно употреблять. Но когда я

разговариваю по-русски, забываю о нем. Говорю только простые слова, чтобы

меня могли понять. Надо пополнить свой словарный запас.

СделкаВы в Турции под слово сможете получить заказ, материал – все, что угодно.

Здесь – только после подписания документов. В России нет цены слова. Это

хорошо, потому что все делается правильно, с другой стороны, страна ваша

сейчас увязает в бюрократии, решения принимаются долго из-за боязни

допустить ошибку. Потому что все знают: даже с документами забрать свои

деньги бывает очень сложно. Поэтому здесь кризис чувствуется особенно

А й х а н а Б а й о г л у

Ф о т о г р а ф В а р в а р а К а ш т а н о в а

сильно: между клиентами и поставщиками нет доверия, между людьми тоже

мало, потому что общности мало. Здесь, если ты остался без денег, тебе конец.

ГопникиЭто молодое поколение окраин. Я видел таких людей иногда во дворах. Они

пили пиво и тут же выбрасывали бутылки. Слышал, что гопники могут подойти,

ограбить, избить, но ни меня, ни моих знакомых никто из них не беспокоил. Это

люди без цели. Наверное, в каждой стране есть такие. В центре, где я сейчас

живу, таких людей нет.

НацпроектыВода в источнике всегда чистая, но, пока льется по домам, станет грязной.

Потому что между источником и домом много чего. Нацпроекты такие же. Кто-

то их придумывает чисто для народа. Но на этой идее начинают зарабатывать

другие. Тогда проект начинает загрязняться. Иначе говоря, дело хорошее, но,

когда простым людям доходит 10%, это нечестно. Результат, конечно же, будет,

но какого качества? В России откат и взятка стали главной традицией. И не

стыдно попросить взятку. Пусть люди пьют грязную воду, пропускаемую через

«сверхновые» фильтры, – кому какая разница? Обидно, что деньги уходят не

на благо и что люди это терпят. Вы перестали воспринимать информацию как

призыв к действию. Русские устали бороться, им хочется, чтобы их не трогали.

ТусовкаХорошее занятие. Мы с друзьями часто тусуемся. Курим кальян, устраиваем

вечеринки. У нас интернациональная компания: кто-то может приготовить

прекрасный плов, кто-то мясо. Русские тоже приходят. Им приятно с нами,

весело. Угощаем их ракы, оно крепче русской водки. Ваши люди и правда

умеют пить, то есть они умеют себя контролировать.

с т р . 20

Дмитрий НуораДиректор «МЕТАЛЛТРЕЙД»

с Дмитрием Нуора

Ф о т о А л е к с а н д р К у з о в к о в

Воля

Я считаю без силы воли прожить нельзя. Без чувства юмора – можно, без воображения – тоже, можно даже не иметь таланта, вку-

са, каких-то основных инстинктов, без матери-альных ценностей прожить сложно, но можно –без дачи, машины, спичек и соли. Но вот без воли, без силы воли вас просто не будет. Причем для кого-то проявление воли – это заставить себя прыгнуть с тарзанки или с парашюта, а для кого-то элементарно вовремя встать с кровати, чтобы не опоздать в школу или на работу.

Самый очевидный и простой пример проявления воли – спорт. Не бывает без воли великих спорт-сменов, это невозможно. Например, когда Ири-на Роднина катала олимпийскую программу на сломанной ноге, при этом улыбалась в камеру, испытывая нереальную боль. Просто хрестома-тийный пример. Именно поэтому я считаю, что детей нужно обязательно отдавать в спорт. Во-первых, потому что здоровье, а во-вторых заня-тия спортом воспитывают волю.

В детстве мне нужно было пройти пешком десять километров, чтобы попасть в школу. И, тем не менее, я учился на одни пятерки и занимался самбо, в то время, когда мои сверстники игра-ли на улице. И делал я так не потому что боялся родителей, просто отец мне объяснил и привел пример, как нужно жить, и как не нужно. И объ-яснил правильно – что значит надо.

Но волей нельзя обладать двадцать четыре часа в сутки. Это как когда несешь тяжелые сумки, время от времени нужно останавливаться что-бы передохнуть. Я, например, когда нахожусь на объекте и очень устал или замерз, или и то и другое одновременно, а уйти при этом не могу, использую один простой психологический при-ем – представляю что я андроид, отключаю себя от усталости, от холода, от боли. Но долго я так не могу, только на короткое время. Я считаю, что

«БЖ» взялся составлять актуальный словарь современного бизнесмена. Слова, определяющие суть предпринимательства, даны в интерпретации успешных мужчин Омска

и расположены, как и полагается, в алфавитном порядке.

воля – это как стартер у автомобиля, помогает за-пустить механизм, и он будет работать какое-то время, которое может вам понадобиться, чтобы понять, куда вам идти и какие усилия для это-го требуются. Как порох не загорится без огня, так ни одно осознанное действие, решение или мысль невозможны без волевого усилия со сто-роны человека, как единственного признанного на Земле разумного существа.

Неправильно всегда идти против течения. Это уже будет не жизнь, а каторга. Хотя некоторые люди сознательно выбирают такую форму – идти только самым тяжелым путем, только через преодоление, только из последних сил. Только так они думают можно добиться результата, до-биться успеха.

Талант может обходиться без воли. Талантливый человек может добиться успеха, не обладая силь-ной волей. Вернее он может стать известным и знаменитым, а вот успешным – не факт. Когда смотришь на произведения искусства или слу-шаешь их – понимаешь, что человек в данном случае лишь проводник информации или зна-ний более высокого порядка. Однако, если по-смотреть много ли супер талантливых людей стало успешными и богатыми при жизни, по-нимаешь – нет не много. Если только рядом с ними не оказалось человека, обладающего силой воли – жены, мужа, продюсера.

Список профессий, в которых нельзя добиться без воли возглавляет спорт, армия и бизнес. Бизнес это агрессивная среда, конкуренция, постоянно меняющиеся условия рынка, которые заставляют человека много работать и быть сильным. Сла-бых бизнесменов не бывает, во всяком случае, тех, кто реально добился успеха. Исключение может быть только одно - если человек изобрел что-то уникальное и принципиально новое, и то исключение работает, пока не появились конку-ренты. Или пока у изобретателя не купят или не отнимут его изобретение.

Процент алкоголиков и наркоманов среди волевых людей минимален. Воля – это барьер на пути вредных привычек. Недовольных жизнью, ярко выраженных пессимистов так же мало среди во-левых – им некогда, они всегда заняты тем, что идут к цели.

Для меня пример, даже эталон волевого человека – мой отец. Глядя на него, я понимаю, что воля не стареет вместе с организмом, а в некоторых случа-ях она становится сильнее. Помню в детстве, ког-да мой отец был капитаном, он иногда брал меня в рейс. Естественно я повсюду таскался за ним, и вот однажды в машинном отделении в результа-те небольшой аварии он сломал большой палец руки сразу в нескольких местах, буквально через минуту палец стал большим и фиолетовым. Но меня поразило, что на лице отца не дрогнул ни

один мускул, он продолжал невозмутимо отда-вать команды. Позже он ответил на мой вопрос –воля это как интеллект, как мышцы, она тоже нуждается в постоянных тренировках.

Все успешные люди – обладают волей. Потому что невозможно иначе добиться успеха. Только че-рез преодоление, только против течения. При-чем иногда даже не понимают что такое воля, они обладают ей с детства в силу правильного воспитания и образа жизни. Для них это рутина, вставать в 5 утра и работать по 16 часов в сутки, они не понимают, что делают что-то особенное, сверхъестественное. И наоборот, когда человеку все дано с детства, когда он находится на пике благополучной и беззаботной жизни и вдруг понадобилось работать. Он начинает понимать что для того, чтобы чего-то добиться нужно пре-одолеть что-то – свою лень например.

Кризисы и другие чрезвычайные ситуации расстав-ляют все на свои места. Именно тогда проявля-ется воля как качество, именно тогда становится понятно – волевой это человек, или тряпка. И в эти моменты, человек, который обладает волей, или может вспомнить, что он, когда-то давно был волевым, встанет, отряхнется и пойдет даль-ше. И на самом деле он может снова добиться успеха, ведь кроме воли у него теперь есть еще и опыт. Но может быть и по-другому, и тогда че-ловек ломается, и оказывается на обочине жизни.

Высшее проявление воли – преодоление страха смерти. Потому что это самый сильный чело-веческий страх. И все примеры абсолютного про-явления воли – это в основном примеры из вой-ны. Карбышев, Матросов, да, они в результате погибли, но и добились цели, а цель для них была важнее жизни, их пример вдохновлял и учил потом несколько поколений. Только не путайте осознанное волевое усилие свободно-го человека, с действием фанатика, опьяненно-го чужой коллективной волей. Скорее наоборот, проявление фанатизма происходит у людей, не обладающих силой воли.

Но мало иметь волю, важно уметь ее сохранить, не растерять. Воля нуждается в постоянной за-калке. И самое главное никогда не поздно на-чинать. Даже если вам за сорок, и вы не дотя-гиваете до Гарибальди или Штирлица, еще не поздно, дерзайте – воспитывайте и развивайте волю, но помните – костру нужны дрова, а воле ваш физический ресурс, иначе вы просто сгорите.

Воля может помочь, осознать, что вы выбрали неверный путь. И вы сможете начать все с на-чала и все внимание направить в себя, чтобы научится слушать свой организм, снова и снова искать баланс, гармонию между нужно-хочу и действительно необходимо-могу, а только потом можно начинать реализовывать заду-манное.

с т р . 22

Дмитрий НуораДиректор «МЕТАЛЛТРЕЙД»

с Дмитрием Нуора


Воля

Я считаю без силы воли прожить нельзя. Без чувства юмора – можно, без воображения – тоже, можно даже не иметь таланта, вку-

са, каких-то основных инстинктов, без матери-альных ценностей прожить сложно, но можно –без дачи, машины, спичек и соли. Но вот без воли, без силы воли вас просто не будет. Причем для кого-то проявление воли – это заставить себя прыгнуть с тарзанки или с парашюта, а для кого-то элементарно вовремя встать с кровати, чтобы не опоздать в школу или на работу.

Самый очевидный и простой пример проявления воли – спорт. Не бывает без воли великих спорт-сменов, это невозможно. Например, когда Ири-на Роднина катала олимпийскую программу на сломанной ноге, при этом улыбалась в камеру, испытывая нереальную боль. Просто хрестома-тийный пример. Именно поэтому я считаю, что детей нужно обязательно отдавать в спорт. Во-первых, потому что здоровье, а во-вторых заня-тия спортом воспитывают волю.

В детстве мне нужно было пройти пешком десять километров, чтобы попасть в школу. И, тем не менее, я учился на одни пятерки и занимался самбо, в то время, когда мои сверстники игра-ли на улице. И делал я так не потому что боялся родителей, просто отец мне объяснил и привел пример, как нужно жить, и как не нужно. И объ-яснил правильно – что значит надо.

Но волей нельзя обладать двадцать четыре часа в сутки. Это как когда несешь тяжелые сумки, время от времени нужно останавливаться что-бы передохнуть. Я, например, когда нахожусь на объекте и очень устал или замерз, или и то и другое одновременно, а уйти при этом не могу, использую один простой психологический при-ем – представляю что я андроид, отключаю себя от усталости, от холода, от боли. Но долго я так не могу, только на короткое время. Я считаю, что

«БЖ» взялся составлять актуальный словарь современного бизнесмена. Слова, определяющие суть предпринимательства, даны в интерпретации успешных мужчин Омска

и расположены, как и полагается, в алфавитном порядке.

воля – это как стартер у автомобиля, помогает за-пустить механизм, и он будет работать какое-то время, которое может вам понадобиться, чтобы понять, куда вам идти и какие усилия для это-го требуются. Как порох не загорится без огня, так ни одно осознанное действие, решение или мысль невозможны без волевого усилия со сто-роны человека, как единственного признанного на Земле разумного существа.

Неправильно всегда идти против течения. Это уже будет не жизнь, а каторга. Хотя некоторые люди сознательно выбирают такую форму – идти только самым тяжелым путем, только через преодоление, только из последних сил. Только так они думают можно добиться результата, до-биться успеха.

Талант может обходиться без воли. Талантливый человек может добиться успеха, не обладая силь-ной волей. Вернее он может стать известным и знаменитым, а вот успешным – не факт. Когда смотришь на произведения искусства или слу-шаешь их – понимаешь, что человек в данном случае лишь проводник информации или зна-ний более высокого порядка. Однако, если по-смотреть много ли супер талантливых людей стало успешными и богатыми при жизни, по-нимаешь – нет не много. Если только рядом с ними не оказалось человека, обладающего силой воли – жены, мужа, продюсера.

Список профессий, в которых нельзя добиться без воли возглавляет спорт, армия и бизнес. Бизнес это агрессивная среда, конкуренция, постоянно меняющиеся условия рынка, которые заставляют человека много работать и быть сильным. Сла-бых бизнесменов не бывает, во всяком случае, тех, кто реально добился успеха. Исключение может быть только одно - если человек изобрел что-то уникальное и принципиально новое, и то исключение работает, пока не появились конку-ренты. Или пока у изобретателя не купят или не отнимут его изобретение.

Процент алкоголиков и наркоманов среди волевых людей минимален. Воля – это барьер на пути вредных привычек. Недовольных жизнью, ярко выраженных пессимистов так же мало среди во-левых – им некогда, они всегда заняты тем, что идут к цели.

Для меня пример, даже эталон волевого человека – мой отец. Глядя на него, я понимаю, что воля не стареет вместе с организмом, а в некоторых случа-ях она становится сильнее. Помню в детстве, ког-да мой отец был капитаном, он иногда брал меня в рейс. Естественно я повсюду таскался за ним, и вот однажды в машинном отделении в результа-те небольшой аварии он сломал большой палец руки сразу в нескольких местах, буквально через минуту палец стал большим и фиолетовым. Но меня поразило, что на лице отца не дрогнул ни

один мускул, он продолжал невозмутимо отда-вать команды. Позже он ответил на мой вопрос –воля это как интеллект, как мышцы, она тоже нуждается в постоянных тренировках.

Все успешные люди – обладают волей. Потому что невозможно иначе добиться успеха. Только че-рез преодоление, только против течения. При-чем иногда даже не понимают что такое воля, они обладают ей с детства в силу правильного воспитания и образа жизни. Для них это рутина, вставать в 5 утра и работать по 16 часов в сутки, они не понимают, что делают что-то особенное, сверхъестественное. И наоборот, когда человеку все дано с детства, когда он находится на пике благополучной и беззаботной жизни и вдруг понадобилось работать. Он начинает понимать что для того, чтобы чего-то добиться нужно пре-одолеть что-то – свою лень например.

Кризисы и другие чрезвычайные ситуации расстав-ляют все на свои места. Именно тогда проявля-ется воля как качество, именно тогда становится понятно – волевой это человек, или тряпка. И в эти моменты, человек, который обладает волей, или может вспомнить, что он, когда-то давно был волевым, встанет, отряхнется и пойдет даль-ше. И на самом деле он может снова добиться успеха, ведь кроме воли у него теперь есть еще и опыт. Но может быть и по-другому, и тогда че-ловек ломается, и оказывается на обочине жизни.

Высшее проявление воли – преодоление страха смерти. Потому что это самый сильный чело-веческий страх. И все примеры абсолютного про-явления воли – это в основном примеры из вой-ны. Карбышев, Матросов, да, они в результате погибли, но и добились цели, а цель для них была важнее жизни, их пример вдохновлял и учил потом несколько поколений. Только не путайте осознанное волевое усилие свободно-го человека, с действием фанатика, опьяненно-го чужой коллективной волей. Скорее наоборот, проявление фанатизма происходит у людей, не обладающих силой воли.

Но мало иметь волю, важно уметь ее сохранить, не растерять. Воля нуждается в постоянной за-калке. И самое главное никогда не поздно на-чинать. Даже если вам за сорок, и вы не дотя-гиваете до Гарибальди или Штирлица, еще не поздно, дерзайте – воспитывайте и развивайте волю, но помните – костру нужны дрова, а воле ваш физический ресурс, иначе вы просто сгорите.

Воля может помочь, осознать, что вы выбрали неверный путь. И вы сможете начать все с на-чала и все внимание направить в себя, чтобы научится слушать свой организм, снова и снова искать баланс, гармонию между нужно-хочу и действительно необходимо-могу, а только потом можно начинать реализовывать заду-манное.

с т р . 23

Н а ф о т о : В я ч е с л а в З а й ц е в , У о л т Д и с н е й , Г е н р и Ф о р д , С о и т и р о Х о н д а , А р т е м и й Л е б е д е в ,

Е в г е н и й К а с п е р с к и й , Э н ц о Ф е р р а р и , О л е г Т и н ь к о в , К а р л Л а г е р ф е л ь д .

бизнесл ю д и - б р е н д ы

ВОТ ИМЕННОНазывая бренд своим именем, стесняться не стоит, главное помнить — лет через сто вас могут есть, пить, курить, носить и вами могут бриться.


с т р . 24

Н а ф о т о : В я ч е с л а в З а й ц е в , У о л т Д и с н е й , Г е н р и Ф о р д , С о и т и р о Х о н д а , А р т е м и й Л е б е д е в ,

Е в г е н и й К а с п е р с к и й , Э н ц о Ф е р р а р и , О л е г Т и н ь к о в , К а р л Л а г е р ф е л ь д .


ВОТ ИМЕННОНазывая бренд своим именем, стесняться не стоит, главное помнить — лет через сто вас могут есть, пить, курить, носить и вами могут бриться.


с т р . 25


Не хочу унижать за полтинничек

с т р . 4 Ф о т о г р а ф А л е к с а н д р К у з о в к о в


Ян Скопин

Основатель ресторана «Skopin». Любил готовить – открыл ресторан, не хотел париться –назвал своим именем, не смог найти кадры –стал шеф-поваром, остается непонятным, как в результате этих простых действий, Яну удается на протяжении многих лет держать заведение премиального класса в не самом богатом городе.

с т р . 26


Не хочу унижать за полтинничек

с т р . 4 Ф о т о г р а ф А л е к с а н д р К у з о в к о в


Ян Скопин

Основатель ресторана «Skopin». Любил готовить – открыл ресторан, не хотел париться –назвал своим именем, не смог найти кадры –стал шеф-поваром, остается непонятным, как в результате этих простых действий, Яну удается на протяжении многих лет держать заведение премиального класса в не самом богатом городе.

с т р . 27

Я назвал ресторан своим именем спонтан-но. Сначала было «рабочее» название – УвадиУва, виноград из винограда, если

буквально переводить с итальянского языка. И я даже разработал логотип. Но потом пе-редумал, мне не очень понравилось звучание и привязка к итальянской кухне. В один пре-красный день я составлял для друзей реко-мендации по ресторанам в трeх итальянских городах. И снизошло озарение – практически все они имели названия шефов – основателей – рестораторов. Всегда знал об этом, но не рас-сматривал в своeм контексте. Присмотрел-ся, сделал вывод, что SKOPIN весьма удачное название, мне даже один знакомый француз сказал, что название удачное для Франции, и что с ним можно смело открывать ресторан, просто копин (copine) означает приятельница.

К идее открытия ресторана я подходил доста-точно долго. Хотя готовил я с детства и очень люблю это дело. Отрасль я знал хорошо, и не как потребитель, а как поставщик вина и консультант по ассортименту и составлению карт вин. В свое время я руководил фирмой, которая была лидером на омском рынке элит-ного алкоголя. Я даже иногда шучу, что боль-шинство омских ресторанов «выросло на моих руках». И, кончено, я видел и анализировал все маркетинговые ошибки, которые допускались омскими рестораторами, смотрел на реакцию рынка. Конечно, я мало был посвящeн в суть внутренних трудностей, не мог видеть всех подводных камней.

Открылись мы, кстати, практически без вывески. Нашим первым клиентам выдавали ключи, это был своеобразный символ с одной стороны, а с другой – обеспечение весьма практично-го и безопасного режима, можно даже обой-тись без гардеробщика, я всегда неловко себя чувствую в общении с людьми этой специ-альности – давать им полтинничек, или это

их унизит… И тем не менее, сейчас я понимаю, что «закрытая» дверь была воспринята некото-рыми как закрытость, клубность. Это не так, хотя мы чeтко понимаем, что есть «наши» гости, которые понимают нашу кухню, наш стиль, наш подход. Если кто-то до сих пор счи-тает, что мы его «не позвали», знайте, что это было сделано исключительно в силу того, что не всем «мы были представлены», а зани-маться навязчивым продвижением я не считаю уместным.

Я спокойно отношусь к пафосным интерьерам. Меня больше впечатляют правдивые инте-рьеры, которые «вытекают» из самого поме-щения. Если мы в подвале, то пытаться делать вид, что мы во дворце – глупо. Вместе с тем, очень большое внимание уделяю функцио-нальности и удобству. Стулья и кресла очень долго выбирали, пересидел на многих, прежде чем определиться. Хорошо отношусь к «ди-зайнерским» интерьерам, но только для обще-ственных мест. Дома, считаю, всe должно быть минималистично, удобно, уютно.

На этапе стартапа было не очень тяжело. Го-раздо сложнее было сделать первый шаг к про-фессии ресторатора. Мне очень помогли дру-зья, за что им особое спасибо! Гости пошли быстро, но на начальном этапе у нас было всего 4 стола. Сложно было получить хоро-шую выручку на таком ограниченном ресурсе. Долго прививали культуру звонить и делать резервы столов. На 12 местах мы нарывались на то, что гости приезжали без звонка, а у нас всe занято. Некоторые, по этой причине, вычeркивали нас из своего «листа» ресторанов. Сложнее было «настраивать» мозги персоналу. Менталитет – субстанция тонкая. Мы долго вели селекционную работу.

Даже не стоял вопрос о выборе сегмента – я про-сто сделал то, что считал нужным, и то,

детали

1. Делать вид что мы во дворце глупо.

2. На начальном этапе у нас было всего 4 стола

1 2


с т р . 28

что я умел. Маловероятно, что я преуспел бы на массовом рынке, мне он не интересен, да и я ему тоже. Это не снобизм, я действитель-но так считаю, и это искренне. Будем считать, что выбор премиального сегмента, а для Омска – скорее, ниши, был предопределeн. Много поз-же мне попались слова Шарля Де Голля: «Всег-да выбирайте самый трудный путь – на нeм вы не встретите конкурентов». Пресловутая ры-ночная позиция. Сложнейший вопрос. Еe надо правильно выбрать, но ещe важнее набраться терпения и выдержать еe. Некоторым предпри-нимателям стоило бы перечитать сказку о ца-ревне лягушке. Где Иванушка не дотерпел, сжег лягушачью шкуру, и получил кучу головняков с походами за тридевять земель. Вот, например, когда открывалась Атлантида – они заявлялись на премиальный сегмент, но не хватило терпе-ния, начали конкурировать со студенческим Кристаллом. Результат – скатились в более низкий сегмент. Уйти вниз или середину легко, вернуться в премиальный – практически не-возможно. Разве что, закрыться на полгодика, сменить всe: интерьер, концепцию, название, персонал, а лучше и место.

Я и основатель ресторана, и шеф-повар. В соз-дании концепции заведения мне помогли многочисленные командировки по винным местам, и наблюдения, сделанные в прилич-ных европейских ресторанах. Хорошее вино и хорошая еда всегда где-то рядом. Ну, и были полезны знакомства с профессиональными ре-стораторами и сомелье. Когда мне нравится какое-то блюдо, я начинаю мысленно разби-рать его на ингредиенты и пытаюсь понять, как оно сделано. Иногда это вдохновляет. Я понимаю, что я лишь любитель с высоки-ми стандартами, который тянется к высоко-му. И я понимал, что сложно найти поваров, которые могли бы регулярно воспроизводить качественные блюда высоких стандартов, ну и с технологиями не всe было понятно и до-ступно. Учитывая это, в основу концепции был положен принцип «не испорть!». Основа – наи-более качественные продукты и осторожная работа, дабы их не испортить. Надо стараться максимально деликатно донести первоздан-ный вкус продукта до гостей. А вообще, быть ресторатором – это постоянный контроль, ну и, зачастую, нервы. Благо, в омском рестора-не подобралась команда, думающая достойно и профессионально работающая. С ними при-ятно иметь дело и мне, и гостям. Тем не менее, в наших блюдах есть четыре основных соу-са, рецепт которых знаю только я, и готовлю их всегда лично. Поэтому когда я в Новоси-бирске, отправляю термосы с соусами в Омск, ну и готовлю с запасом.

В СССР и пост-совдеповской России не привыкли к именам в качестве бренда. Во многих стра-нах мира, да и в дореволюционной России это норма. В Европе много хороших небольших

ресторанчиков, которым основатели дали свои имена. Некоторые выросли в большие про-екты, большинство остались в первозданном виде, поддерживая, и даже как мы, улучшая качество.

Ресторанный критик Олег Назаров сказал – «В России ходят на владельцев, а не на шеф-поваров». У нас единицы шефов, которые, по моим меркам, соответствуют высоким ев-ропейским стандартам. Это связано с долгой закрытостью нашей страны, высокой ценой путешествий «по правильным» гастрономиче-ским местам (повара «из народа» не имеют фи-нансовой и информационной возможности), ну и в целом – нашим менталитетом. Сейчас картина может измениться: некоторые соб-ственники начинают «вывозить» шефов в свет, привозить шефов «от туда», но это в основном – столица и Питер. При этом при оценке приез-жих шефов, надо обязательно помнить о статье Гордона Рамзи в Форбс про наши рестораны. И ещe. Появляется поколение состоятель-ных русских, чьи дети получают образование в европейских гастрономических академиях, но они все нацелены на работу «там», или от-крытие бизнеса в Москве или Питере.

Если бы у наших ресторанов было другое назва-ние, я бы работал точно так же. Но я открыл SKOPIN, и это сейчас бренд. Нет, он не име-ет какой-то материальной ценности, мы даже когда оценивали бизнес, не включили его стоимость. Но это, безусловно узнаваемый торговый знак, многие люди едут не ко мне, а в ресторан SKOPIN. Хотя если вдруг я решу выходить из этого бизнеса, я никогда не остав-лю свое имя, ведь я не буду контролировать процесс.

Делать сеть будет очень сложно, я не рассма-триваю данный путь развития как реалистич-ный в среднесрочной перспективе. Уровень формализации низкий, зависимость от лично-сти высока. По моим ощущениям, при возник-новении у потребителя чувства, что SKOPIN становится сетью, их уровень лояльности мо-жет снижаться. Но основным барьером явля-ется низкий уровень доступности человеческих ресурсов. Сложно найти «правильных» пова-ров. Выпуск продуктов под нашей маркой дер-жу в голове. Понимаю, что это будет локаль-ный продукт, при этом, в очень специфичной и узкой нише.

В работе ресторана премиального сегмента вовлеченность и экспертный уровень знаний предмета первым лицом, на мой взгляд, важны. Вообще – вопрос философский. Лицо, прини-мающее решения, может не увлекаться темой, но он должен очень чeтко знать, как всe должно быть, и иметь решимость и терпение в управ-лении процессами приведения того, как полу-чается, к тому, как должно быть в идеале.


с т р . 29

с т р . 8


Гагик ОвсепянВладелец VIP-салона «GAGIC». Главное в профессии - много работать и не обманывать людей, диплом не нужен, считает Гагик, но институт закончил. Так, на всякий случай.

с т р . 30


Пальтоот Сидорова дорого не продашь

с т р . 31

Я написал имя Гагик над входом в салон, чтобы люди понимали, куда и к кому они идут. Долгое время я работал с про-

стой вывеской МАСТЕРСКАЯ и, если честно, не хотел называть свое дело своим именем. Не то чтобы не хотел, просто останавливало меня что-то, может быть скромность или вос-питание. Но когда рядом открылся «СОСЕД», полностью копирующий наш салон, просто дверь в дверь, и люди стали заходить по ошиб-ке к нему, я решил зарегистрировать торго-вый знак и сделать вывеску. Много он, кста-ти, людей обманул, таким образом, все знали, что я постоянно развиваюсь и когда рядом с моим салоном появилось еще одна дверь, кли-енты подумали что я просто открыл еще один салон. А конкурент тем временем сознательно вводил людей в заблуждение, вплоть до того, что говорил – у нас прием обуви, а вот в сосед-ней двери, в моей то есть выдача. После этого я написал «GAGIC», чтобы люди все поняли.

Я никогда не продам свой бренд. Нет таких об-стоятельств, при которых я бы смог продать свое дело. Я уже думал, как оценить свой бренд. Как взять кого-то в долю? Не могу оценить. Сюда столько сил вложено. Ведь я сделал его для своих детей, чтобы после меня им что-то осталось не только материальное. Я не уве-рен, что дети продолжат мое дело, я на этом не настаиваю, и им решать, что делать с Гагик, когда они будут владеть им. И я сейчас ста-раюсь сделать так, чтобы это название стало известным. Даю рекламу, часто провокацион-ную, чтобы бренд стал узнаваемым. И послед-нее время я стал замечать, когда человек меня знает лично – он говорит я пришел к Гагику а когда не знает, говорит я пришел в Гагик. Мне приятно.

Можно назвать как угодно – гордость, тщеславие, амбиции, если все это работает в правильно русле, то почему бы и нет. Никогда не зло-употреблял своим именем. Меня многие спра-шивали, почему своим именем. Я говорил – а почему нет? Я свое имя ничем не запятнал, ни перед кем не в косяках. Кто-то говорил, что не скромно. А что не так? Почему Дольче Габбанна можно, Сальваторе Ферагамо можно, а Гагик нельзя? Я своего имени не стесняюсь.

Я обувщик в третьем поколении. И мой отец ни-когда специально не учил меня профессии. Он учил меня работать, не получать что-то про-сто так бесплатно. Помню, он мне давал, какие то мелкие поручения, типа погладить брюки, но сделать я это я должен был по всем прави-лам, со стрелками. У меня не было специальной ставки, сделал что-то – получи рубль. Но я каж-дый день бегал из садика к папе в мастерскую и возился там с гвоздями, кожей. Так получи-лось, что мой отец, специально или нет, при-вил мне любовь к этой профессии. А еще в те времена ведь не было не почетных профессий –

все работы хороши, выбирай на вкус. И обу-вщик получал по 500 рублей в неделю, в то вре-мя как инженер 150 рублей в месяц. Это сейчас молодые люди хотят как в рекламе стать менед-жерами или банкирами, ездить на Мерседесах одеваться в Дольче.

Я был законодателем моды в школе. Тогда еще ни-кто не знал такого слова креатив, все ходили в черных кедах. Белые были большой редко-стью и стоили в два раза дороже. И я как-то ку-пил себе пару белых, потом взял чернила и сде-лал на них рисунок камуфляжа. В школе это произвело настоящий фурор – где взял?! Ска-зал, что дядя из Америки привез. Кому надо? Беру предоплату, покупаю кеды в спорттоварах разрисовываю их. Пар 5-6 точно сделал. Потом я пошел дальше – взял черные кеды, взял тряп-ку с хлоркой и сделал «вареные» кеды – новая коллекция. Тогда мода была на вареные джин-сы, так что я, можно сказать, попал в тренд. Когда появились секонд-хенды, стал покупать там куртки кожаные и переделывать их. От-резал лишнее, делал лапшу на спину и рукава, очень модно получалось.

С каждым годом мне это все больше и больше нра-вилось. Как настоящий модельер я проявил себя в годы учебы в училище. Помню, сперли тогда с пацанами с обувного завода материал для сапог дутышей, золотистого и серебряно-го цвета с мехом и подкладкой из поролона. Я сделал лекала – высокие зимние кроссовки на липучках. Отдал их на фабрику к девчон-кам, они отшили мне заготовки. Тогда такие кроссовки можно было только на картинках в модных журналах увидеть. Сделал свою мо-дель по типу китайских кроссовок «Дружба». Всего пошили 10 пар таких кроссовок, сразу коммерческую партию. Продал оптом все пар-тию цыганам на туче. Учитывая, что моими за-тратами была только шоколадка для девочек с фабрики, то прибыль у меня была колоссаль-ная. Все рестораны Омска были моими. Тогда зарабатывать было очень легко.

В нашей профессии сейчас диплом не играет аб-солютно никакой роли. В советские времена он что-то значил, можно было как-то устро-иться и строить перспективы. В нашей про-фессии была какая-то система, и она работала. А сейчас легкую промышленность развали-ли, как и сельскохозяйственную, ничего нет. Нынешние выпускники-дизайнеры прихо-дят ко мне и говорят: нам нужно отшить ди-пломные работы. Но они и понятия не имеют, что такое кожа и как с ней работать. Поэтому диплом не значит ничего.

Первую свою мастерскую открыл в 25 лет. Был только ремонт, творчества никому на-фиг не надо было в то время. Только для себя что-то экспериментировал вечерами после работы. Делал в основном женские модели,


с т р . 32

там больше полета для фантазии: цвет, форма. Мужская обувь более консервативная. Помню, увидел в комиссионке лаковые туфли на ко-жаной подошве, правда, 47 размера, у меня 44. Стоили они всего рублей десять, потому что ну кому нужны лаковые туфли 47 размера. Купил их, отрезал носик, перетянул на другую колод-ку, сделал все как положено. Выхожу потом на улицу – вау, где купил? А нет таких больше.

Когда было три мастерских у меня, акцент делал на ту, что на Съездовской, она была в центре. Как сейчас сказали бы флагманская точка. И вот как-то мне сторож звонит в два часа ночи –Гагик, у нас офис горит! Я говорю ему – об-увь спасай. У меня обуви там было прилично, причем не дешевой. Я оделся в то, что под руку попало, и поехал к офису. На моих глазах все сгорело – обувь, колодки, машинки, абсолют-но все. Я мог, конечно, просто взять и уехать из города, но отец меня по-другому воспитал. И я всем клиентам ска-зал так – приносите кви-танции, я положу деньги вам на депозит и буду отрабатывать. По разно-му люди отреагирова-ли, большинство согла-силось – они понимали, что я пострадал больше всех. Но были и такие, которые скандалили, гро-зили судом, милицией и я продал мамину квар-тиру в Казахстане, чтобы рассчитаться по долгам и поднять дело. Но были и такие люди, которые просто сказали – забудь, работай дальше. На се-годняшний день рассчи-тался со всеми, это было лет 7-8 назад.

Я тогда уже наработал имя, меня все знали. Что-бы контролировать весь процесс, есть самый верный способ – не делать много обуви. Это однозначно будут штучные вещи, лимити-рованные. Была у меня еще 5 лет назад воз-можность уйти в Китай и открыть свою фа-брику. Я не стал этого делать. Я могу отвечать только за то, что делаю сам, я на каждой паре обуви ставлю свое клеймо. Поэтому у меня нет, каких-то мировых планов. Разница меж-ду Россией и Европой огромная и для меня очень понятная. Если там есть дизайнер, ко-торый сделал хорошие вещи, то его покупа-ют известные люди и выходят во всем этом на красную дорожку, все – человек стал из-вестным и продаваемым. А у нас надеть ши-карное платье от Сидорова – стремно, неза-висимо насколько оно классное. Получается замкнутый круг. Если тебе не платят денег, тебе не на что развиваться.

Клиенты не готовы пока платить настоящую цену за мою обувь. И мне нужно поработать над тем, чтобы озвучить им настоящую цену. Я продаю по себестоимости, чтобы люди поносили, почувствовали и поняли. Это часть моего маркетингового плана. Мог бы и бесплатно раздавать, но тогда люди точно не смогут понять ценности того, что я делаю. Когда человек много платит за обувь – он ее аккуратно носит, когда она ему досталась де-шево – он ее не ценит. Вопрос денег не прин-ципиален. Но когда люди готовы заплатить мне, я понимаю, что сделал свою работу хо-рошо. Конечно так будет не всегда, когда-то я подниму цены. Я хочу создавать целые коллекции по два раза в год, на все это нуж-ны деньги. Но я пока не думаю делать серий-ное производство и производить для других людей. Хотя обращения были, время от вре-мени приходят молодые дизайнеры и просят, чтобы я что-нибудь, сшил для них. Но при-

носят такую кожу, с кото-рой работать не возмож-но. Да дело даже не в этом, у меня руки всего две, все сделать не смогу.

Сейчас мне не хватает ни времени, ни простран-ства. Хотя для того чтобы придумать много време-ни не надо, у меня бывает как вспышка, раз и уви-дел – вот так должно быть. А еще мне ночью снятся модели, и не только мо-дели, а я во сне их и при-думываю и конструирую, натягиваю кожу, что-то не так, не идет и я пыта-юсь пока не доведу до ума. А утром прихожу в мастер-скую и делаю. Жаль толь-ко, что придумать можно

во сне, а чтобы отшить нужно много времени. У меня мечта – я придумываю, а кто-то делает. Я готов придумать, нарисовать, сделать лека-ло, подогнать колодку, только кто-нибудь бы сшил все потом.

Найдите себе работу в удовольствие, и вам ни одного дня не придется работать. Надо всегда выбирать работу по душе. Когда у меня была только первая мастерская, я от-шил там сандалии для одного парня. Потом прошло много времени, и я случайно встре-чаю его на улице. Он подходит ко мне – пом-нишь, ты для меня сандалии шил? Я их убить не мог, что только ни делал. Я говорю, а ты помнишь, за сколько ты их купил? За 600 ру-блей, а в то время китайские сандалии стои-ли рублей 500. Я никогда не преследую цель заработать деньги. То, что я делаю сегодня, я делаю для завтра.

Раньше изобилия игрушек не было, поэтому мама мне сама сшила чебурашку из натуральной цигейки, пальчики сделали из кожи. Мама вы-резала лекало из какого-то журнала и сделала мне его. Я с этим чебурашкой не расставался никогда. Спустя много лет, я нашел в библиотеке такой же журнал, перерисовал лекало и сам сделал еще одного чебурашку. Правда мой ребенок с ним уже не играл.

штрих

ДВА ТАКИХ РАЗНЫХЧЕБУРАШКИ


с т р . 33

с т р . 12


с т р . 34

с т р . 12


Виктор ШкуренкоГенеральный директор ТД «Шкуренко». Детские комплексы не помешали Виктору назвать фирму своим именем. Теперь живет и гордится – ведь его фамилию знает весь город, только имя почему-то путают.

Фамилия некрасивая бренд хороший


с т р . 35

Я не хотел называть фирму своей фами-лией, получилось случайно. В детстве я часто комплексовал по поводу сво-

ей фамилии, бывало даже дразнили меня в школе. Во-первых, потому что украинец по паспорту, что и было отражено в школь-ном журнале, во вторых фамилия Шкурен-ко – обидные производные придумывать можно. Конечно, менять фамилию желания не было, да и смысла тоже – мамина фами-лия Аглушевич, тоже не самая русская.

Брэнд возник из юридического названия. Пер-вый контракт с компанией Ригли мы заклю-чили на ЧП Шкуренко. На мою маму, потом на брата. Тогда было модно регистрировать фирмы на родственников. А учитывая осо-бенности системы налогообложения, ЧП надо было менять раз в год, поэтому сле-дующий был я. Долгое время ЧП были свя-заны с моей фамилией. Потом мы решили открыть ООО, потому что начали выходить на другой уровень, а компания это всегда солиднее, особенно для западных поставщи-ков. Кроме этого, нужно было вводить вто-рого учредителя – Дмитрия Шадрина. Мы и до этого были партнерами, но пришло вре-мя легализовать наши отношения.

И конечно встал вопрос, как назвать новое юри-дическое лицо. Я со-брал коллектив, и мы вместе решили назвать компанию – Торговый Дом «Шкуренко». Пре-жде всего, для удобства. Клиенты уже привык-ли к названию в до-кументах – «Шкурен-ко», зачем их путать. А для поставщиков в принципе все рав-но, какое название, им важно с кем заключен контракт. Мой партнер придумал рекламную кампанию. Это как-бы его была зона ответ-ственности – рекла-ма. И вот он выкопал из какого-то мульти-ка смешного казачка и придумал слоган – «Старый хохол умеет торговать». Немного примитивно, но тогда работало. Недавно случайно нашли заваляв-шиеся с тех времен на складе спички с изо-бражением этого казачка.

Я вначале смущался немного, но потом решил – ради дела чего не сделаешь, почему бы и нет. Не думал я тогда, что разовьемся до таких размеров. Думал в профессиональной среде

это нормально. Было ЧП Шкуренко, ну будет ООО «ТД Шкуренко», какая разница? Ниче-го не меняется. Тем более что бизнес тогда был небольшой, в прессе ничего не звучало про нас. Среди крупных предпринимателей в городе моя фамилия была не очень из-вестна. Думали, ну пройдет несколько лет, станем большой компанией и поменяем на-звание. К тому же, нужно было быстро при-нимать решение по поводу названия нашего.

Когда в прессе появились первые упоминания торгового дома, многие мне звонили, подка-лывали – что за глупость такая, фамили-ей своей назвать, еще и некрасивой. Спустя некоторое время задумался над тем, чтобы поменять юридическое лицо, потому что на-чинают проявлять интерес к компании, ко мне самому, бизнес развивается. Думали, что обязательно найдем время и разработа-ем какой-нибудь брэнд. Но потом, как стало выясняться, в этом не было необходимости. Поменять название, вернее юридическое лицо, проблематично очень. ТД «Шкурен-ко» очень большой. И все контракты, вся до-говорная база на этом предприятии. Только поставщиков у нас больше 200, а еще клиен-ты, а их тысячи.

Ощущение того, что Шку-ренко – это брэнд, воз-никло позже. Я не анали-зировал, правильно мы назвали или нет, сейчас это уже не имеет значе-ния. Хотя каждый раз, появляясь на публике или в СМИ, я, хочу того или нет, рекламирую свое предприятие. Но если вдруг для дела понадо-бится поменять назва-ние, я сделаю это без ко-лебаний. На том уровне бизнеса, на котором мы находимся сейчас, на-звание уже не играет та-кой роли, сейчас важно с кем и как работать. Го-раздо важнее названия компании – коммерческие условия, которые ты мо-жешь предложить своим клиентам: отсрочка пла-тежа, цены, сервис. А сей-

час, как бы мы не назвали с партнером свои предприятия, наша деловая репутация все равно на них перенесется.

В розничной торговле используем брэнд «Низ-коцен», «Победа», «Еда» и «Наш магазин». И, честно говоря, бренд «Низкоцен», кото-рым я занимаюсь лично, мне намного ближе, чем ТД «Шкуренко». Вот сейчас можно ска-

Я не использую чужие брэнды для продвижения собственного. Да это и сложно сделать на самом деле, там жесткие правила очень. Мне не нужна реклама такого рода еще и потому-что у меня нет амбиций выпускать жева-тельную резинку уровня Ригли или стиральный порошок типа Ариэль. Ну и я же дистрибутор, мы продаем не только через свои сети, большое количество товара мы продаем другим розничникам. И если какой-то извест-ный бренд у меня на эксклюзиве, это не значит что он представлен только в наших сетях, он везде.

штрих

ТАКАЯ РЕКЛАМАМНЕ НЕ НУЖНА


с т р . 36

зать, что это настоящий бренд со своей атри-бутикой, энергетикой, даже со своей мисси-ей. В розничной торговле название и бренд имеют очень большое значение. Для конеч-ного потребителя конечно. Хотя насыщен-ность современными форматами на рын-ке нашей области не достигла еще своего пика. И сейчас, если новый игрок заходит на рынок, он отнимает хлеб, прежде всего, у представителей традиционной торговли – у социальных рынков, мы же чувствуем себя достаточно уверенно.

Я считаю очень важно, чтобы бренд соответ-ствовал основной цели. Для которой он был создан. Простой пример: наш бренд «Низ-коцен» ориентирован на низкую ценовую нишу. И все сделано для того, чтобы люди понимали что здесь дешево, все, включая фирменный стиль, помещение и оборудо-вание. Смешно будет отрыть дискаунтер в центре и вложить в ремонт и рекламу де-сятки миллионов. Может получиться обрат-ный эффект – люди не поверят, и не пойдут. Ну и логично, что торгуя по низким ценам, надо более тщательно следить за расхода-ми. Да, мы, безусловно, жертвуем маржой, но мы не работаем в минус, это было бы не нормально

ТД «Шкуренко» стал брэндом среди профес-сиональных участников рынка. У широкой публики он вряд ли на слуху. Мы не даем рекламу, только оформляем свои газели – пишем «Шкуренко», но это для того, чтобы персонал набрать, у нас ведь на машинах так и указано и стоит номер отдела кадров. И большая компания это аргумент для но-вых сотрудников, это фактор стабильности. Если и заниматься рекламным продвиже-нием, то нужно продвигать только те брен-ды и проекты, которые связаны с конечным потребителем.

Думаю, что ТД «Шкуренко» известнее меня. Есть много людей, которые думают, что встреча-лись со мной, хотя это не так. У нас просто 400 торговых представителей, и когда они заходят на торговую точку, то представля-ются, например, так – Алексей Шкуренко или Иван Шкуренко. Им просто так удоб-нее – убрать аббревиатуру ТД, и получается, что они как будто называют свое имя и фами-лию. Они и по телефону так представляются – пользуются моей фамилией. Поэтому часто люди думают, что знакомы со мной, когда слышат фамилию, но имя мое путают, назы-вают какое-нибудь другое. И благодаря моим сотрудникам моя фамилия и стала своеобраз-ным брендом в оптовой торговле.

Не планирую я создавать династию, переда-вать свое дело детям. Пусть они занима-ются своими делами, это будет правильнее.

Пока у меня нет представления, как детей можно продвинуть в крупной компании на высокую должность. Они сначала долж-ны проработать в ней лет 10, чтобы пока-зать себя на деле и чтобы их стали воспри-нимать серьезно. Сейчас многие крупные бизнесмены, особенно западные, говорят, что под конец карьеры отдадут свои день-ги на благотворительные проекты, а детям своим оставят относительно немного, к при-меру несколько процентов своего состояния. Я такую концепцию для себя не исключаю. К примеру, поработать лет до семидясети, продать бизнес и построить университет или стадион на память о себе. Хотя пере-дать бизнес детям тоже, наверное, можно. Но я работаю в торговле, а в этой отрасли очень важен человеческий фактор, по край-ней мере, сейчас. Да и традиций по созданию и, главное, поддержанию семейных компа-ний и их традиций в нашей стране, в отли-чие, например, от Италии пока еще нет. Бу-дет хуже, если оставишь детям бизнес, а они все угробят. Ни компании у них не будет, ни университета в мою память.

детали

Старый хохол умеет торговать.


с т р . 37

Т и м у р Г о р я е в

Тимур Горяев – колумнист «БЖ»: раз в месяц он будет раздавать каждому смерт-ному менеджеру, который желает, чтобы его ларек вырос до корпорации,инструкции по управлению.

NO EXIT

Я недавно по просьбе давних партне-ров из Европейского банка реконструкции и развития позвонил на одно очень хоро-шее и подающее большие надежды рос-сийское предприятие – интерес банка мне был понятен: предприятие растет, оно на слуху. Я набрал номер генерально-го директора, представился. Оказалось, что на той стороне меня знают, об успе-хах осведомлены. Я, приободренный таким началом, рассказываю про банк, прошу – от имени банка – о встрече, речь на которой пойдет о возможном сотрудничестве.

И тут тональность разговора меняется – мне даже начинает казаться, что я про-шу о чем-то неприличном. Уточняю: думаю, может, не расслышали про то, что о встрече просят приличные иностранные банкиры из надгосударственной структуры, которая действует в частных интересах… «Ребя-та, поговорите, ну что вы теряете?» На том конце провода человек теряется, не может толком сформулировать ни вопрос, ни от-вет, как-то невнятно предлагает встретить-ся с их мос ковским представителем…

Дальше интереснее. Мне говорят: «Вы зна-ете, нам от них ничего не надо». – «Ну сей-час не надо, жизнь ведь такая штука… По-знакомитесь, вы на них посмотрите, они на вас. Всем же известно это общее прави-ло: о деньгах надо договариваться тогда, когда они вам не нужны. Потому что когда деньги уже нужны – в банк бежать позд-но». Но и тут руководитель и одновременно один из совладельцев этой уважаемой и из-вестной компании говорит: «И денег нам ни от кого не надо – ни в кредит, ни так. По-тому что мы не планируем развиваться». Я, конечно, не ожидал такого пассажа – поже-лал успехов и закончил разговор.

Для меня было открытием, что доволь-но успешное и крупное предприятие, ока-зывается, недостаточно четко пред-ставляет, что делать дальше. Видимо, сегодняшний успех был неожиданным, по-тому что как иначе объяснить их расте-рянность? Но я точно знаю только одно: если бы кто-то из генеральных директоров на Западе такое «ляпнул» – «мы не пла-нируем развиваться», – это конец всему, уж карьере-то точно.

Я с удивлением узнал, что есть совла-дельцы, которые сегодня получают какие-то доходы, но, по сути, не име-ют в голове никакого плана и не знают, что будет завтра – они оказываются за-ложниками текущей ситуации. Поэтому любому собственнику неплохо бы иногда делать какие-то элементарные мыслитель-ные упражнения и отвечать самому себе на вопрос: как я из этого бизнеса буду выхо-

дить? Еще лучше – задать себе этот вопрос до того, как войти в любой проект. Всем из-вестный ленинский принцип «ввяжемся в драку, а там посмотрим» работает толь-ко тогда, когда вы рискуете чужим ресур-сом, потому что кидать в топку чужие судь-бы всегда проще.

В моей практике много раз было такое, когда с горящими глазами прибегал чело-век: «У меня есть бизнес-проект, вот рас-чет вложений, вот норма рентабель-ности». Я много раз отвечал: «Выглядит замечательно, и на первый взгляд доко-паться не до чего, но у меня один воп-рос. Если мне захочется вдруг свои день-ги направить на другие проекты – как мне их из этого проекта вытащить?» Оказыва-лось, что инвестиция неликвидна. Рынка ценных бумаг у нас, по сути, пока в стране нет. И куда бежать? Надеяться на газетное объявление «Продается бизнес»? Словом,

с т р . 38

вопрос выхода из бизнеса должен проду-мываться еще у колыбельки этого бизне-са. Это не всегда комфортно психологиче-ски, но лучше такие темы заранее на берегу обсуждать.

Если мы что-то запускали с зарубежными партнерами, то в самом начале проекта всегда обсуждалось то, как будем расста-ваться. Основной гарвардский вопрос, ко-торый всем студентам бизнес-школы вдал-бливали в головы: «Что будем делать, если что-то пойдет не так»? По сути – это то, за что люди и платят 100 тысяч долларов, обучаясь в бизнес-школе. И второй вопрос – как мы из этого будем выходить: кто кому что за сколько будет продавать? Потому что когда начинается раздел имущества – вдруг оказывается, что там, где было полное единомыслие, нет ничего. У нас при семей-ном разводе-то сложно делить, а в бизнесе тем более.

Люди просты, суеверны, малообразованны и почему-то уверены, что с ними-то этого не случится. Но принципиально не думать о плохом конце – это очень детский и наи-вный подход. Я уверен, что как раз о плохом думать необходимо. Это нормальное мыш-ление бизнесмена – анализировать все воз-можные негативные события, которые мо-гут произойти с бизнесом, и определять пути их устранения.

Список этих «плохих событий» довольно ограничен, да и пути решения неоригиналь-ны. Где-то это обычный страховой полис, где-то неформальная страховка, основан-ная на связях, где-то – необходимые зна-ния: чувствуешь, что в чем-то «плаваешь», – возьми нужную книжку и прочитай. Никому еще не вредило. В жизни и бизнесе – как бы хорошо вы ни просчитывали все вариан-ты и возможности – всегда будут неучтенные риски. Но это не значит, что раз так устроен мир, то страховаться не нужно вообще.

Я не перестраховщик – я рисковый человек, который всегда определяет свою меру ри-ска. Если я рискую – это не значит, что я за-нимаюсь глупостями и надеюсь на авось. Это всего лишь значит, что в самом нача-ле проекта я для себя определяю сумму, ко-торую готов потерять. Простой пример: я раньше любил круизы и с удовольствием ходил в казино, которые есть на каждом ко-рабле. Я знал, что проведу там час-полтора с коктейлем и проиграю сто долларов. Это как билет в развлекательное учреждение, как в театр сходить или на выставку. Нор-

мальная цена за билет в развлекательное учреждение: я на людей посмотрю, пона-блюдаю за эмоциями, их переживаниями, развлекусь. Всего сто долларов – и я знаю, что их я проиграю и через 5 минут об этом не вспомню. Это нормальный подход к ри-ску. Если вы вы играете – хорошо, но лучше знать заранее, сколько, если что-то пойдет не так, вы потеряете, – и не брать на себя не-ограниченные риски

Всегда думайте о конце – даже если вы собственник-одиночка маленькой компании, даже если речь идет о разовой инвести-ции. Скажу больше – даже если вы делаете частную инвестицию в виде покупки дома или дачного участка – думайте о том, как вы будете расставаться с ней. Один мой знако-мый американец за кружкой пива как-то ска-зал: «У меня теперь есть 20 тысяч акров на Аляске. И ты знаешь, я их так неожиданно для себя купил: вечером сидел в баре с од-ним парнем, и он мне предложил их всего за 20 тысяч долларов. У меня 18 тысяч было, я еще пару тысяч занял и как-то сразу купил. Потому что 20 тысяч акров это много, а 20 тысяч долларов – это не деньги. Несопоста-вимые же вещи – сумма и площадь. По де-шевке взял! Повезло».

Я его поздравил, а потом все-таки спросил: «А сам-то ты был там?» – «Нет, там ни до-рог, ни подъездов». – «Та-а-ак, раз нет дорог, то, видимо, нет никаких коммуникаций?» – «Да, наверное». – «А что ты будешь с этим участком делать?» – «Я работаю над пла-ном развития этой земли». – «Молодец, а где найдешь деньги, если и эти 20 тысяч ты с трудом насобирал?» – «Пока не знаю, но все равно я когда-нибудь туда доберусь и поставлю там охотничью избушку».

В первые минуты и мне казалось, что сдел-ка выгодная и все это очень дешево – просто даром. Но Аляска большая, и та-ких участков там можно нарезать много, а вот 20 тысяч долларов – это деньги, ко-торые приносят другие деньги. И после зрелых размышлений я стал думать ина-че, хотя бы потому, что – случись что – про-дать потом этот участок, на который только на собаках доберешься и где нет ни нефти, ни алмазов, – нереально.

Двадцать тысяч акров. Земля до горизонта и дальше. Невероятные просторы за смеш-ные деньги. У моего приятеля было настоя-щее ощущение лотереи – казалось, так ве-зет только раз в жизни. Вроде бы взрослый дядька, который копил эти деньги не один

год, но и он поддался иллюзии – получаешь много, а платишь мало.

Я, кстати, тогда задал своему приятелю еще один вопрос: «А когда у тебя возник-ло ощущение, что, может быть, получи-лось не все так здоровско? Когда ты усо-мнился в том, что это не такая уж блестящая коммерческая операция?» – «Я все подпи-сал, деньги перевел, выпил по этому поводу виски и собрался было домой. И тут я вдруг осознал, что сейчас придется рассказывать жене об этой «инвестиции всей своей жиз-ни». Я шел и представлял вопросы, которые она задаст, и внутри стало некомфортно». Этот «кухонный разговор с женой» – с тупы-ми и неинтересными вопросами – простой, доступный инструмент, которым нужно вос-пользоваться в начале любого проекта, что-бы финал был не самым печальным.

Бизнес – это проект, из которого всег-да можно выйти, это не трясина, здесь вы не прикованы к галере. Никто же не хо-чет добровольно оказаться в роли бизнес-заложников. Но чтобы суметь вый ти без потерь и неожиданностей – будьте праг-матичны с самого начала. Любой знает, что в бизнесе не бывает решений, которые принимаются на основе полной информа-ции. Всегда есть минимум одна переменная, которую вы не знаете, – это будущее. Мож-но быть нобелевским лауреатом по эконо-мике, как Шоулз и Блэк, можно даже изо-брести знаменитую модель, которая будет использоваться всеми финансистами мира для прогнозов будущего поведения опцио-нов по ценным бумагам. Но в итоге все рав-но обанкротиться.

Помню, как нас в бизнес-школе дрессиро-вали как мартышек с этой моделью Шо-улза – Блэка – отличная модель, в боль-шинстве случаев помогает, но как только речь заходит о будущем – появляются та-кие житейские термины, как «скорее всего» и «вероятнее всего». Пузырь лопнул, по-тому что жизнь гораздо разнообразнее лю-бой модели. Если пытаться объяснять это же в менее корректных терминах, то нужно ска-зать: «Если дерьмо может случиться – оно случится».

Я не могу, как Нассим Талеб, написать про это целую книгу, но мой житейский опыт подсказывает: где-то что-то может пойти не так, даже если кажется, что вез-де соломку подстелил. Но если вы застрахо-вались, то падать не так страшно. Будет не-приятно, больно, но вы это переживете.

с т р . 39

ЧУВСТВУЮ СЕБЯ СТАРЫМ КОБЕЛЕМ

С недавних пор Дерипаска уже не олигарх, а «просто богатый человек». Мой друг год ждал новенький «Лексус», но когда ма-шину привезли, он уже был не в состоянии ее купить – выбраться бы из кризиса. Мнет-ся: «Вот, нет денег на новую машину». Я ему говорю: «Да пойми, мне-то без раз-ницы, на чем ты ездишь».

Я знал тех, кто после кризиса 98-го года отлеживался в сумасшедшем доме. Пото-му что если ценностный пакет предпола-гал только успех, то как только успех про-ходит – картина мира рушится. В мужчине есть страх оказаться неуспешным, потерять имидж, лицо, бизнес, деньги. Ведь если ты все потерял, потом не будешь ходить и всем доказывать, что десять лет ты был крутым бизнесменом и не виноват в том, что теперь у тебя нет ничего.

Ты потерял работу – с тобой переста-ли разговаривать, ты потерял деньги – с тобой перестали ездить на рыбалку.

Это сплошь и рядом. Цель бизнеса – при-быль, и другой у него нет. Нет цели со-брать друзей – есть цель собрать партнеров. Нет цели накормить всех бед-ных – есть цель накормить нужных людей. И при живом-то бизнесе все смотрят, какие на тебе часы и ботинки. Поэтому многие бизнесмены даже при своих средненьких активах стараются выглядеть на миллион. В Европе нет такого. Там шестисотый «мер-седес» покупают те, у кого есть личный во-дитель и миллион долларов свободных денег на счету. А у нас можешь не иметь ни квартиры, ни денег, но взять шестисо-тый в кредит и напустить понтов.

При кризисе все липовое рассыпается – липовый брак, липовый имидж, липовая дружба. Я видел, как в 97-м году люди дру-жили, а в 98-м – наживались друг на друге: не можешь отдать деньги – отдашь квар-тиру. Поэтому нормальные друзья деньги друг другу не одалживают.

Чем еще хорош кризис – гламур уйдет. Взять того же Абрамовича – мусолят его Жукову, футболистов, «бентли», яхты, но это все стразы. А зацитируйте мне его. Тарасова, Макшанова, Хайниша, Пути-на цитируют, а Абрамовича – нет. Сей-час внешних атрибутов и понтов не оста-нется, и ценить каждого будут за голову. И вопрос «на чем ты ездишь» сменится на «что ты можешь».

Ошибка – думать, будто кризис никог-да не кончится. Самые слабонервные му-жики уже свинтили с деньгами из страны. У всех стресс – планировал одно, а тут кри-зис. Как ребенок смотрит мультик по теле-визору и осталось-то всего минут десять, а тут приходит взрослый: «Иди уроки учи». Люди начинают «уходить» – своих сил нет, обращаются к алкоголю, никотину, экс-триму. Многие болеть начинают: как в дет-стве – чтобы били меньше.

Можно опустить руки, а можно огля-деться в поисках, где нажиться: если денег где-то нету, значит, деньги где-то есть. Надо понимать: лучше быть бедным и здоровым, чем бедным и боль-ным. И пережить кризис так, чтобы не по-терять семью, здоровье, себя и бизнес. Есть вещи, на которые ты не влияешь. То, что ты не можешь изменить, не долж-но сказаться на самооценке. Даже если все потеряешь, не станешь хуже. Просто будешь меньше есть, дешевле одеваться и меньше получать.

На плаву удержит готовность стать нищим. Как только ты себе предста-вишь самую хреновую картину, как жрешь на помойке и понимаешь, что этого не хо-чешь, говоришь себе: шевелись. И при-ходят идеи. Например, ты понял: чтобы не стоять на помойке, мне нужно уво-лить тридцать человек. Если уволить жал-ко и ты готов с ними вместе стоять на по-мойке, то можно с уверенностью сказать, что ты там точно окажешься, только вот они там с тобой стоять не будут. Как толь-ко ты грохнешься, пожалев их, они уйдут от тебя.

В бизнесе вообще не нужно думать о лю-дях. Иногда выходишь из магазина, купив продуктов на десять тысяч, и думаешь: «А как же мой сотрудник на эти деньги ме-сяц живет?» Ничего, живет как-то. Просто не покупает себе сапоги от Bally и пальто от Burberry. Мы часто врем себе, пытаем-ся выглядеть хорошими – это в нас со вре-мен пионерии осталось. Хотя всем понят-но: если есть возможность, бизнес лучше делать без людей.

Я с удовольствием иду на работу и уволь-няю людей – появился отличный повод перешагнуть через ватокатание. Напо-минает ситуацию, когда Жуков пришел арестовывать Берию и сказал ему: «Ну что, сука, доигрался». Он столько лет жил с Бе-рией рядом, терпел, а убрать смог только после смерти Сталина. Вот и я так подхо-жу к бездельнику: «Ты покойник». Зачем тебе дома пять кружек, если больше двух гостей у тебя не бывает? Зачем держать человека, который придумал тебе нужный станок, но сам уже не нужен?

Мужчинам нужны кризисы – сразу ак-тивизируется мозг и тело принима-ет бойцовскую стойку. Я вижу картину как в фильме «Армагеддон»: на заднем плане огненный шар (это кризис мировой экономики) и из огня выходят смелые пар-ни – Каштанов, Бабин, Дьяконов и другие. Они все в шрамах, их пиджаки порваны, но для миллионной аудитории, замерев-шей перед экранами, они – герои.

Мат – это сухие мужские слезы. Я так ни-когда не матерился, как в последний ме-сяц. Чувствуешь себя, как старый кобель, который много лет был хозяином пло-щадки. И вдруг привели молодого кобе-ля, и он старого завалил. Старый может так и в депрессняк впасть, и даже умереть. Спросите у Дерипаски, как ему сейчас.

с А л е к с а н д р о м К а ш т а н о в ы м ,в л а д е л ь ц е м Д о м а Н е м е ц к о й М е б е л и G r a f f o

Семнадцать лет брака и развод превратили добро-порядочного семьянина в певца свободных отноше-ний. Согласившись стать колумнистом «БЖ», теперь каждый месяц Каштанов будет делиться опытом и соображениями на тему взаимоотношений мужчини женщин.

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕО

БХОД

ИМА

КОНС

УЛЬТ

АЦИЯ

ВРА

ЧА С

АЛОН

А Ли

ценз

ия Л

О-5

5-01

-001

379

от 2

5 ап

реля

201

4 го

да О

ОО

«Ц

ентр

Ста

тус»

г. Омск, ул. Орджоникидзе, 16, +7 (3812) 20-88-88 cleopatra.ru, vk.com/cleopatraomsk

Candela GentleLASE быстро и эффективно удаляет нежелательные волосы и избавляет от проблемы вросших волос. Это уникальный шанс после нескольких процедур избавиться от волос навсегда. Новая версия лазера GentleLASE от Candela на 50% меньше, на 50% быстрее, на 100% лучше своего предшественника.Лазер имеет запатентованную систему динамического охлаждения кожи DCD, это сводит к минимуму неприятных ощущений, в тоже время

дает наилучший результат, позволяет повышать мощность, без риска повреждения кожи.Специалисты самого высокого уровня готовы обеспечить вам индивидуальных подход, и с величайшим вниманием изучить проблему Вашей кожи.За 15 лет в федеральной сети салонов «Клеопатра» проверили на себе, и убедились в эффективности процедуры удаления волос миллионы клиентов в 150 городах России.

ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ ЭПИЛЯЦИИ

1. ДЛЯ ДЕВУШЕК, желающих

пройти процедуру лазерной

эпиляции, проводится бесплатная

консультация (по записи),

на которой врач ответит на все

интересующие вопросы.

2. ЧТОБЫ УНИЧТОЖИТЬ

НЕНУЖНЫЕ ВОЛОСЫ НАВСЕГДА,

потребуется 5-8 процедур

с интервалом 1,5-3 месяца.

Эффективность процедуры зависит

от зоны, с которой удаляются

нежелательные волосы, от цвета

волос и типа кожи.

3. ЕСЛИ ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ

В ОТПУСК, лучше провести

процедуру недели за 3

до планируемой поездки,

так как после процедуры

не рекомендуется загорать

в течение 10 дней.

4. НЕ ОСВЕТЛЯЙТЕ,

НЕ ВЫЩИПЫВАЙТЕ

И НЕ УДАЛЯЙТЕ ВОЛОСЫ

ВОСКОМ до процедуры и между

сеансами лазерной эпиляции. Это

снижает эффективность.

С КЛЕОПАТРОЙ ВСЕ БУДЕТ ГЛАДКО!

с т р . 40

ИМЕЮ

ТСЯ

ПРОТ

ИВОП

ОКАЗ

АНИЯ

, НЕО

БХОД

ИМА

КОНС

УЛЬТ

АЦИЯ

ВРА

ЧА С

АЛОН

А Ли

ценз

ия Л

О-5

5-01

-001

379

от 2

5 ап

реля

201

4 го

да О

ОО

«Ц

ентр

Ста

тус»

г. Омск, ул. Орджоникидзе, 16, +7 (3812) 20-88-88 cleopatra.ru, vk.com/cleopatraomsk

Candela GentleLASE быстро и эффективно удаляет нежелательные волосы и избавляет от проблемы вросших волос. Это уникальный шанс после нескольких процедур избавиться от волос навсегда. Новая версия лазера GentleLASE от Candela на 50% меньше, на 50% быстрее, на 100% лучше своего предшественника.Лазер имеет запатентованную систему динамического охлаждения кожи DCD, это сводит к минимуму неприятных ощущений, в тоже время

дает наилучший результат, позволяет повышать мощность, без риска повреждения кожи.Специалисты самого высокого уровня готовы обеспечить вам индивидуальных подход, и с величайшим вниманием изучить проблему Вашей кожи.За 15 лет в федеральной сети салонов «Клеопатра» проверили на себе, и убедились в эффективности процедуры удаления волос миллионы клиентов в 150 городах России.

ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ ЭПИЛЯЦИИ

1. ДЛЯ ДЕВУШЕК, желающих

пройти процедуру лазерной

эпиляции, проводится бесплатная

консультация (по записи),

на которой врач ответит на все

интересующие вопросы.

2. ЧТОБЫ УНИЧТОЖИТЬ

НЕНУЖНЫЕ ВОЛОСЫ НАВСЕГДА,

потребуется 5-8 процедур

с интервалом 1,5-3 месяца.

Эффективность процедуры зависит

от зоны, с которой удаляются

нежелательные волосы, от цвета

волос и типа кожи.

3. ЕСЛИ ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ

В ОТПУСК, лучше провести

процедуру недели за 3

до планируемой поездки,

так как после процедуры

не рекомендуется загорать

в течение 10 дней.

4. НЕ ОСВЕТЛЯЙТЕ,

НЕ ВЫЩИПЫВАЙТЕ

И НЕ УДАЛЯЙТЕ ВОЛОСЫ

ВОСКОМ до процедуры и между

сеансами лазерной эпиляции. Это

снижает эффективность.

С КЛЕОПАТРОЙ ВСЕ БУДЕТ ГЛАДКО!

В л а д и с л а в Д е р е в я н н ы х , а р т - д и р е к т о р Р А « В о с х о д »

Времена меняются. Прослав-ленные дизайнеры, едко критикующие и рекламу, и ее заказчиков, прикры-ваясь при этом титановым корпусом монитора, выходят из тени и затворничества. Отныне они готовы публич-но отвечать за свои идеи, решения и – что немаловаж-но – обидные слова.

ВСЕ МАКЕТЫ – К НОГАМ ОТЦАПодозреваю: главное, что заставляет лю-дей нашего цеха двигаться шустрее, – наши комплексы. Скажем, мой самый сильный ком-плекс – это комплекс деревенщины, парня из провинции. После пединститута мы с же-ной распределились в Чусовой. Через год я стал самым крутым дизайнером города, правда, не по причине выдающихся заслуг, а потому что в городе было всего два дизай-нера – моя жена и я. Работал на металлур-гическом заводе в бюро производственной эстетики и пользовался уважением у всех на-чальников цехов и директоров заводоуправ-ления – я же был единственным специали-стом, умевшим работать в фотошопе. И когда я решил переехать в Екатеринбург, мне сказа-ли: «Влад, таких дизайнеришек, как ты, там – тонны. Лучше быть первым парнем на де-ревне, чем последним в городе». Вот эти не без злорадства брошенные в спину слова очень сильно меня задели. И я первые пять лет жизни в Екатеринбурге делал все, чтобы, говоря слово «дизайн», вспоминали мою фа-милию, а говоря «Деревянных», думали о ди-зайне. Мне кажется, у меня получилось, хотя есть люди, у которых эта логическая цепочка немного деформировалась во фразу: «Какая фамилия, такой и дизайн». Улыбаюсь.

Второй мощный мотив – делать что-то больше, чем остальные, слегка ге-нерируя зависть у окружающих. Не знаю, в чем фишка, но это реально работает. Мне кажется, что человек всегда должен ставить себя чуть выше, считать чуть большим, стре-миться к чуть лучшему. Комплекс Наполео-на в непатологической форме – это нормаль-но, особенно для нашей профессии. Ведь,

чтобы добиться чуть большего, необходи-мо и сделать больше, хотя порой кажется, что устал уже. Но чуть-чуть сверх – всегда воз-можно. Есть куча людей, у которых спрашива-ешь: «Дак че у тебя там, какие планы, какие проекты?» – «Ну пока не скажу, вдруг сгла-зишь» – или зависть не хотят провоцировать. И, как следствие, ничего у них не происходит. А кто-то, наоборот, когда что-то глобальное наклевывается, когда сам еще не знает, спра-вится с этим или нет, просто берет и с уве-ренностью информирует всех. Своего рода self-технология, которая работает. Он сам еще не представляет, как это – достичь такой амбициозной цели, его подтачивают сомне-ния: «Где я единомышленников-то возьму? Смогу ли донести до них свои идеи?» Но он зафиксировал цель в информационном про-странстве – уже сделал шаг, теперь все долж-но получиться, если не расслабляться. Его планы начинают визуализироваться и мате-риализоваться – при условии, что он сам вка-лывает порой ночи напролет. Люди со сто-роны думают: вот ведь удачливые засранцы, как им все легко дается. Пусть так думают, за-чем им знать, какой ценой это далось.

Третий мотив – профессиональные фести-вали. Дизайнеры свято верят в то, что их кон-тент крайне важен людям, ведь клиенты за-платили за него серьезные деньги. Но будем честными: большинству простых людей со-вершенно по фигу на то, что мы делаем. Бо-лее того, они ненавидят все это. В глубине души ты считаешь себя творцом, ведь созда-ешь каждый раз что-то новое, креативное. Но на выходе получается контент, который, кроме тебя и твоего заказчика, мало кому ну-жен. Не, ну ты делаешь все хорошо, реклама работает, люди покупают рекламируемые то-вары, клиенты довольны, но, стоит тебе ска-зать, что работаешь в рекламе, как тут же получаешь: «А-а-а, так вот кто это говно де-лает». И тут появляются комплексы: как так, рок-звезда поет, у него поклонницы визжат под сценой, спальни постерами обклеивают. Я тоже хочу поклонниц, ведь я тоже творче-ский! Хочу, чтоб наши фразы из рекламы ци-тировали, хочу, чтобы футболку с моим лого-типом не только на даче носили. Придумать что-то такое, что уйдет в народ и полюбит-ся, круче, чем попасть в учебники по дизай-ну или рекламе. Поэтому, чтобы найти воз-можность погордиться своими работами, мы придумали фестивали рекламы и различ-ные дизайнерские конкурсы и премии. Толь-ко коллеги могут по-настоящему оценить твое творчество, только на фестивале мож-но пронаблюдать обратный процесс – не убе-гание зрителя от рекламы, а, наоборот, при-

тяжение всех взглядов к твоему продукту. И самый сильный по эмоциям эффект, ког-да публика начинает аплодировать твоей ра-боте. А если еще и призовое место займешь!.. А чем круче фестиваль, тем сильнее твое же-лание забраться повыше на призовое. Тут тщеславие за скобками, потому что это оче-видно и не стыдно: да, мы тщеславны. Но го-раздо важнее тот пик эйфории, когда пони-маешь, что все не зря. Если бы у меня отняли фестивали, я бы всерьез задумался о смене деятельности, обратно стал бы художником или вообще в школу пошел работать.

Кстати, это четвертый мотивирующий аспект – возможность делиться своими зна-ниями. Многие коллеги жадничают: «Я тут научился одному эффекту, если я расскажу про него, все начнут так же делать и станут крутыми дизайнерами». Мне смешно, неуже-ли твой талант или твой успех зависит ис-ключительно от набора каких-то секретных приемов? Я учитель черчения и рисования по образованию, для меня делиться знани-ями – органичная потребность. Это же взаи-мообразные процессы: я делюсь своими зна-ниями и постоянно учусь чему-то новому. Процесс подготовки к семинару очень полез-ная штука: ты перелопачиваешь кучу инфор-мации, структурируешь свои мысли, расстав-ляешь акценты, и автоматически в голове все укладывается по полочкам, такая системность очень помогает в работе. После этих лекций ты физически выжат как лимон, но эмоци-онально – на нереальном подъеме. Сильно вставляет.

Но самая честная и работающая для меня мотивация – мой отец. Очень хочу, чтоб он мной гордился. Мама и так считает, что я ге-ний и лучший сын на земле. А вот отец немно-го настороженно относится к моей профессии. С таким вежливым недопониманием – по-кивает моим успехам, а потом все же посе-тует: «А помнишь одноклассника твоего Во-лодьку? Так вот, он выучился и инженером сейчас на оборонном предприятии работа-ет, ему в поселке даже квартиру дали, ма-шину себе купил «Форд-Фокус», приезжал тут к родителям, солидный такой, в пид-жаке». Что может арт-директор рекламно-го агентства противопоставить инженеру? У меня и пиджака-то нет. Как мне объяснить, что за мои «картиночки» платят достаточ-но, чтобы я сам себе мог в городе квартиру ку-пить, а не в поселке. Приношу все свои фести-вальные трофеи к ногам отца, недавно привез его в Екатеринбург специально на свой одно-дневный семинар. Отец сказал, что я молодец, «без бумажки целый день говорил».


TOGO.Äèçàéí: Michael Ducaroy

www.ligne-roset.com

Ê. Ìàðêñà, 36/1òåë.: +7 (3812) 31-74-51, 38-08-38




* Â

àì í

å íóæ

íî

âñòà

âàòü

, ÷ò

îáû

ïðî

èçâ

åñòè

âïå÷

àòëå

íèå.

с т р . 42


TOGO.Äèçàéí: Michael Ducaroy

www.ligne-roset.com

Ê. Ìàðêñà, 36/1òåë.: +7 (3812) 31-74-51, 38-08-38




* Â

àì í

å íóæ

íî

âñòà

âàòü

, ÷ò

îáû

ïðî

èçâ

åñòè

âïå÷

àòëå

íèå.

КОРОНА ВЫРОСЛА -

ПРОЩАЙТЕ

Вы часто видели специалистов по ИТ старше 30? Как мы вообще представляем себе компьютерщика – лысый дядька в костюме, или небритый молодой па-рень, в растянутом свитере и с красными глазами. Второе – ближе к правде.

На эту работу больше подходят молодые, ну моложе 30, по крайней мере. Потому что, во-первых – молодые люди начали осваивать компьютер и гаджеты раньше, или одновременно с чтением. У этого поколения совершенно другие навыки, даже моторика другая. Правда, многие из них разучились писать от руки, но в наше время это не так важно. Во-вторых у молодых совершенно по-другому устроены мозги, они не зашоренные,

Бизнесменам, чьи ново-рожденные дочки учатся управлять iPad3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфеткой, редакция шлет специальную колонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

Д е н и с К л о с т е р ,c о в л а д е л е ц I T - к о м п а н и и« Э к с е л о М е д и а »

не забиты разными ненужными вещами, типа, где купить молочную смесь и как не забыть поздравить тещу с днем рождения.

Молодые более инициативны, а в нашем бизнесе инициатива не наказуема, а ско-рее наоборот. Ее, инициативу поощрять надо. Именно поэтому большинство успешных айтишников и хакеров – моло-дежь, иногда даже несовершеннолетние. Что, несомненно, является плюсом для хакеров – ведь их сложнее привлечь к ответственности.

Молодым зачастую не нужно разжевы-вать, что и как, иногда достаточно просто задать направление. А уже потом они с горящими глазами будут рыть землю, и приносить вам возможные решения. И такие, которые вам и в голову прийти не могут.

Но есть и минусы у молодых. И их много. Самый большой – нестабильность. Про-ходит два три года успешной работы, вырастает корона – и все, с молодым специалистом можно попрощаться. Либо он, или она, уезжают в столицы, потому что здесь их не ценят, не любят, не понимают. Либо просят такие условия, что лучше взять двоих троих новых. Вто-рой – неорганизованность, большинство не понимает что такое рабочая дисципли-на. То есть совсем не понимают, приходят, когда им удобнее и в чем им удобнее. Объяснение одно – я работаю ночью, мне так легче, у меня ночью вдохновение. Чушь, работа это не вдохновение, вернее не только вдохновение. И для настоящего специалиста должно быть все равно, когда работать. Могут быть физиологиче-ские особенности типа жаворонка – совы, но все это дело привычки.

С людьми слегка за тридцать все по-другому. Они стабильны, у них есть семьи. Им есть что терять и это возможно не первое их место работы, а значит,понимают, что не всегда – лучше там, где нас нет. Бывает хуже, и намного

хуже. Таким специалистам можно дать план работы, и можно быть уверенным –работа будет выполнена в срок и в объ-емах, которые соответствуют техническому заданию. Этому поколению нужен функ-ционал, подробно расписанный, а это иногда очень раздражает руководство.

Негатив. Обычно стандартные реше-ния, мало креатива. Потому что уже обжигались, потому что они так делали, и не получилось. Никак не возможно до-биться, достучаться – не получалась тогда, не значит, что не получится сейчас. Ведь другие, условия, время другое. Ну а пред-ложить что-то радикально новое,это уже из разряда фантастики, хотя конечно из каждого правила бывают исключения.

Для меня идеальным сочетанием, идеальной пропорцией является соот-ношение 60 процентов на 40. В пользу молодежи. Именно в таком сочетании компания достигает оптимальных ре-зультатов. Работать с одной молодежью у меня не хватает терпения, обязательно накосячат, где-нибудь, потом замучаюсь разгребать. Работать со старшим поколе-нием не хватает мозгов, все время нужно все придумывать самому. Нужна свежая молодая кровь, новые неординарные мысли, нестандартные решения.

Думаю, что время, когда совпадет юношеский задор и креативность со стабильностью и пунктуальностью зрелости обязательно наступит. Дело в том, что отрасль молодая, очень. Существенное развитие интернет, и все связанные с ним моменты, получил, начиная с 2002 года, когда 23-25 летним было по 11-14 лет. Чем дальше уходит время, тем более старыми становятся ИТ специалисты. И лет через 10-15 мы сможем наблюдать за компьютером начинающего лысеть дяденьку если не в костюме, то, по крайней мере, прилично одетого. И в рабочее время он будет креативить, и изобретать, а вечером ужинать с семьей..

с т р . 44

ÊÎÆÀ, ÊÎÒÎÐÓÞ ÌÛ ÍÎÑÈÌwww.gagic-shop.com

с т р . 46

СТРАНУ УКРАЛИ НЕСУНЫ

Говорят: «На Руси воровали всегда». Казнокрадство процветало издавна. Такой национальный вид спорта. Несли все, что не прибито, и, кстати, это легко объяс-нить: государственное – значит общее, т. е. ничье. Так было и в советское время, все было общее, не было настоящего хозяина. С хищениями в «совке» боролись сурово, они приравнивались к тяжким преступлени-ям и наказание – вплоть до высшей меры. Даже организация была специальная –ОБХСС, отдел по борьбе с хищениями социалистической собственности.

Во время накопления первичного капита-ла, во время передела имущества все ста-ло еще хуже. Украли целую страну, по сути. Старые владельцы, в лице государства ушли, и тут уже началось растаскивание общенародного добра по разным углам –рельсы на металлолом, целые склады, коровники, заводы пропадали.

Появились собственники. Реальные собственники, которым не все равно, воруют у них, или нет. Но ведь проблема воровства и хищений не только в том, что они подрывают экономику предприятия напрямую, но еще и в том, что человек, который ворует, думает не о работе. То есть ему становится все равно, будет результат или нет. Точнее ему все равно, какой будет результат, он-то свое возьмет, так или иначе.

Специально для особо мни-тельных, подозрительных и недоверчивых бизнесменов в колумнисты по безопас-ности завербован бывший сотрудник Управления по борьбе с организованной преступностью. Теперь он каждый месяц будет рассказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас и вашего бизнеса.

В и к т о р Ш е б л о в ,в л а д е л е ц г р у п п ы о х р а н н ы х п р е д п р и я т и й « Б л о к п о с т »

Бороться с воровством на предприятии надо. Вопрос как. Можно взять на во-оружение советскую систему, как в фильме «Служебный роман». Периодически прово-дить инвентаризации, собирать комиссию, делать описи и так далее. Ваш бухгалтер должен знать, как это делается. Ну и по-том, конечно, проверять, все ли на своих местах. Второе, если предприятие большое, обязательно ввести контрольно-про-пускную систему, желательно не зависимую от предприятия, и подчиняющуюся службе безопасности или напрямую собственнику. В общем, создать как можно больше препонов для несунов. Усложнить саму возможность воровства – установить каме-ры видеонаблюдения. По крайней мере, на самых ответственных участках, и пусть пишется все, что происходит на дорогом Вашему сердцу объекте.

Понятно, что просматривать все записи, не потеряв при этом бдительности, очень сложно. Но они, эти самые записи, смогут помочь подтвердить или опровер-гнуть подозрения. Видеонаблюдение – это один из тысячи способов предотвратить разбазаривания «хозяйского» добра. Хоро-шему безопаснику собираемый видеоархив в помощь, если это опытный специалист, а другие нам не нужны, он должен как врач мониторить и чувствовать рабочий коллектив по каким-то, на первый взгляд незначительным, нюансам. По голосу, интонациям, поведению сотрудников. Он как «сторожевой пес», или просто «друг человека», чувствует адреналин, который выбрасывает преступник при совершении или планировании преступления.

К сожалению, многие бизнесмены считают, что служба безопасности это роскошь. И не готовы тратить какие-то се-рьезные деньги на эту статью своего бюджета. На Западе другая ситуация –там отчисляют определенные проценты от прибыли на поддержку структуры безопасности. Безопасность не приносит денег, это факт, но она помогает сохранить все, что нажито непосильным трудом. А любой предприниматель должен знать, что сэкономленное – это тоже самое, что и заработанное и это закон, по которо-му живут многие успешные предприятия. Кончено, речь идет не только о высоких доходах службы безопасности, но вообще о расходах – новое оборудование, новые технологии. Если коллектив понимает, что служба работает, и каждый день новая

камера может появиться в совсем неожи-данном месте, то членам такого коллектива гораздо легче оставаться честными и по-рядочными людьми.

Высокий уровень заработной платы и наличие других благ – это не всегда ар-гумент для того чтобы сотрудник не нес. Вот сочетание факторов – хорошее место и злой безопасник, который гарантирует неотвратимость наказания – чувствовать, и это мощный аргумент. Главное для соб-ственника найти такого правильного сотрудника службы безопасности, честного, бдительного и надежного.

Органы внутренних дел это не 100 процентные помощники для бизнесменов. У них цели и задачи принципиально отличаются от целей службы собственной безопасности предприятия. Для органов главное найти, поймать и наказать злодея. Им зарплату за это платят. Для службы безопасности на первом месте – всегда вернуть украденное, или, по крайней мере, сократить потери, а уж потом наказывать провинившегося сотрудника, чтобы другим неповадно было. Поэтому и подходы раз-ные, безопасник пытается договориться, найти похищенное, и прибегает к помощи полиции в крайнем случае, только тогда, когда понимает что вернуть не получится, ну или когда это дело принципа. Вернуть деньги, находясь в тюрьме, практически не возможно. Для полицейского же глав-ное поймать и посадить, вернуть деньги не его задача, если, конечно, речь идет не о государственном предприятии.

Ладно, с мелкими несунами разобраться можно. Что делать, когда в хищениях замешан финансовый отдел или бухгал-терия? Ведь в их ведении не швабры и заготовки, они распоряжаются самым ценным и ликвидным активом – деньгами. Для многих собственников бухгалтерия, это что-то не из нашего мира, а баланс – китайская грамота, созданная не облегчить, а усложнить работу. Есть выход и здесь, и он очень простой: если Вы выросли, как предприятие, из детских штанишек, и планируете дальнейший рост, необходи-мо чтобы финансовые схемы были для Вас прозрачны и понятны. Это избавит ваших топ мененджеров от соблазнов, налоговая инспекция не будет в таком случае иметь к Вам претензий, а это, в свою очередь, по-высит экономическую безопасность Вашего любимого Детища!

с т р . 46

Необходимость наличия водитель-ского удостоверения или прав у каждого человека сейчас не вы-

зывает сомнений. Даже если у вас нет машины, и вы не собираетесь ее приоб-ретать в ближайшее время. В наше время умение водить машину – это как умение плавать. Может пригодиться в самый неожиданный момент, например, когда ваш друг или подруга выпили немного. Еще наличие прав – безусловный плюс при приеме на работу.

Когда человек купил права или полу-чил их каким-то другим способом, он начинает учиться вождению у близкого родственника или друга. Ему это кажется логичным, ведь друг уже 5 или 10 лет за рулем, он уже все знает, все умеет – он и меня научит. Но машина – это не ве-лосипед, машина – это потенциальная угроза для окружающих и для самого себя. И учить вождению должны профес-сионалы. Нельзя экономить в ущерб жиз-ни и здоровью своему, и своих близких. Лучше тогда вообще не садиться за руль.

А вот к выбору школы вождения нужно подходить осмотрительно, осторожно. Необходимо помнить – вы покупаете

не одежду и не бытовую технику, вы по-купаете свою безопасность. Все очень про-сто – нужно потратить немного времени и изучить все условия и цены, которые предлагают школы вождения. Тем более, что теперь это можно сделать по интерне-ту, не выходя из дома. Основные момен-ты, на которые нужно обращать внима-ние при выборе места обучения – наличие собственного автопарка и его техническое состояние, и профессиональный уровень инструкторов по вождению. Также сле-дует убедиться в том, что у предприятия есть полигоны и что они соответствуют требованиям действующего законодатель-ства, а с учетом последних изменений, таких мест не так уж много.

Также не мешает ознакомиться с про-граммой обучения, сколько часов теории, сколько практики. Последнее особенно важно, так как для школы обучение прак-тическому вождению это одна из самых больших статей затрат. И некоторые инструкторы могут экономить на коли-честве часов реального вождения или пы-таться совмещать вашу учебу, за ваши деньги со своими личными делами, типа доставки рассады к теще на дачу. Пом-ните – правильный инструктор должен

заниматься только вашим обучением и ничем иным, он должен вас учить, вместе с вами разбирать ошибки и быть терпеливым, в отличие от ваших друзей и родственников.

Немаловажное значение имеет местора-сположение учебных классов и полиго-нов. Совсем необязательно добираться из одного края города в другой. Ну и состояние помещений тоже важный момент. Какие условия вы предпочитае-те – маленькая тесная комнатка в сыром подвале, или комфортное помещение.

Только после этого нужно приступать к сравнению цен. Чудес не бывает – если цена ниже рыночной на 30 процентов и ниже, то значит что-то не так. Бесплат-ный сыр, как известно, бывает только в мышеловке. Выбор, конечно, всегда за вами, но в некоторых случаях лучше все-таки подождать, накопить денег и по-лучить действительно качественное об-учение. И еще один момент – если между получением водительского удостоверения и приобретением автомобиля проходит много времени – лучше обновить свои знания, взять дополнительные уроки по вождению.

НЕ НАДО ЭКОНОМИТЬ НА БЕЗОПАСНОСТИ

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ

Уметь водить, и иметь права – это не всегда одно и то же. К сожалению, очень распростра-нены случаи, когда права покупают. И тогда за руль может сесть человек, вообще не имею-щий никаких навыков.

ул. Красный Путь, 24, к. 1тел. +7 (3812) 24-38-60

www.perekrestok.at

Перекресток – самая большая автошкола Омска: парк современных автомобилей насчитывает более 50 единиц; обучение на категорию «А» осуществляется на новых мотоциклах Yamaha;

30 учебных классов, расположенных в разных частях города; 3 собственных автодрома; профессиональный преподавательский состав; отсутствие скрытых платежей.

Преимущества

Я НЕ ПРИДИРАЮСЬ

Я считаю себя лояльным человеком. Ви-димо, сказывается корпоративная солидар-ность. Очень хорошо отношусь к персоналу сферы обслуживания, всегда их защищаю, и, в любом случае, сначала пытаюсь найти их плюсы. Если вдруг не получается, то ищу оправдания, типа влюбились – вот суп и пересолили, или нагрубила официантка –может любимый бросил сегодня, вот она и бесится.

Но бывают случаи, когда и у меня конча-ется терпение. Я не ругаюсь, не устраиваю скандалы. Считаю, что это не конструктив-но, смысла не вижу. Ну отругаю я официан-

Для людей, которые сервис ценят выше стоимости услуг, редакция разыскала на земле бывшего старшего бортпроводника S7, кото-рый не понаслышке знает, что сервис это не только вовремя плед подоткнуть.

О л е г Ш е в ч е н к о ,д и р е к т о р B a r b e r s h o p M r . M a r k s

та, он что, тут же сразу изменится и начнет работать лучше – не факт, а вот в тарелку незаметно плюнуть может.

Поэтому я просто прошу книгу жалоб. Было это, правда, три или четыре раза за жизнь. И вот приносят мне книгу, всегда в ней только позитивные отзывы, или кон-кретные похвалы. Почему так? Не знаю. Может они меняют каждый раз книгу после критики, или у них два варианта, один – для жалоб, второй – для предложений. А может быть со мной, что-то не так? Вот на самом деле все хорошо, и рыба не про-тухшая, и салат свежий, и официант душка, просто я придираюсь, просто сбой вкусовых рецепторов у меня. На самом деле так думают многие люди, которые открывают жалобную книгу, я уверен.

Не стесняйтесь – пишите. Пишите прав-ду. Только в этом случае есть шанс, что вас услышит кто-то из руководства заведения. И тогда, может быть, все изменится к луч-шему. Я вообще, когда пишу замечания, делаю это прежде всего для того, чтобы что-то поменялась, ну и еще потому что мне искренне жаль владельцев этого предпри-ятия. Я знаю, свой бизнес открыть тяжело, еще труднее раскрутить его, а потом все ис-портить может какая то мелочь, или череда мелочей. А ведь в большинстве случаев руководитель может и не знать что проис-ходит. Не придумали еще камер, которые могут передать все нюансы, включая вкус блюд. Вот когда пишу – пишу для них, правда ни разу мне еще никто не перезво-нил и не отрапортовал – Олег Алексеевич, критику услышали, меры приняли, при-ходите к нам еще. Надеюсь и верю, что это от застенчивости, а не от того, что просто никто не читает эти самые книги.

Недавно был в одном ресторане, там во-обще нет книги жалоб и предложений. Зато есть книга отзывов – такой большой обшитый бархатом фолиант, рука не под-нимется писать какой-то негатив, когда видишь такую красоту. Вот такую книгу владелец точно читает, причем, я так ду-маю, каждый вечер. Читает и думает – какой я молодец, какой хороший ресторан от-крыл, и почему выручка такая маленькая, ох

не ценят меня, не понимают в этом городе ничего в высокой кухне. Ему и невдомек, что каждый третий клиент уходит недо-вольным, или что еще хуже – обиженным. Кстати, именно этот ресторан, действитель-но хороший, и книжку я попросил, чтобы написать благодарность.

Надо писать – это один из самых дей-ственных способов поменять ситуацию. И не думайте что вы тут ни причем, вы то, как раз причем. Ведь именно вам нужно чтобы вас хорошо обслуживали. Особенно когда речь идет о ресторане, в которой вы каждый день ходите на бизнес-ланч, или о фитнес клубе, куда вы купили годовой абонемент и вас все устраивает, очень все нравится, кроме отсутствия туалетной бумаги. Вернуть деньги – это самый крайний вариант, и в некоторых случаях не такой простой, как кажется. Исправить ситуацию можно, и, я считаю, нужно. Просто попытайтесь в цивилизо-ванной форме донести свои претензии до руководства. И в обязательном поряд-ке укажите все свои данные, может быть вам позвонят и предложат какой-нибудь комплимент от заведения. Или просто хорошо о вас подумают, ведь вменяемый руководитель только рад, когда ему подсказывают где пыль вытереть, и осо-бенно рад, когда делают это не публично, и не выносят сор из избы. Опять же плюс для вашей кармы.

Для бизнесмена книга жалоб – это очень важный и нужный инструмент. Не надо дожидаться, пока вам напишут в контакте или фейсбуке (причем не в личку), или пока в инстаграмме появится фото таракана в тарелке супа который подают в вашем ресторане. Заведите книгу жалоб. Тем более, что это необходимо по закону. И не просто заведите, а сделайте все как положено – пронумеровать, прошить, поставить печать. И главное, следите за записями в этой самой книге, реагируйте. Ну и будет совсем хорошо, если время от времени, хоть иногда, вы будете звонить обиженному клиенту и рассказывать, как вы благодарны ему, клиенту, за запись, как те-перь все хорошо, и как вы будете счастливы видеть его снова в своем заведении.

с т р . 48

Я НЕ ПРИДИРАЮСЬ

Я считаю себя лояльным человеком. Ви-димо, сказывается корпоративная солидар-ность. Очень хорошо отношусь к персоналу сферы обслуживания, всегда их защищаю, и, в любом случае, сначала пытаюсь найти их плюсы. Если вдруг не получается, то ищу оправдания, типа влюбились – вот суп и пересолили, или нагрубила официантка –может любимый бросил сегодня, вот она и бесится.

Но бывают случаи, когда и у меня конча-ется терпение. Я не ругаюсь, не устраиваю скандалы. Считаю, что это не конструктив-но, смысла не вижу. Ну отругаю я официан-

Для людей, которые сервис ценят выше стоимости услуг, редакция разыскала на земле бывшего старшего бортпроводника S7, кото-рый не понаслышке знает, что сервис это не только вовремя плед подоткнуть.

О л е г Ш е в ч е н к о ,д и р е к т о р B a r b e r s h o p M r . M a r k s

та, он что, тут же сразу изменится и начнет работать лучше – не факт, а вот в тарелку незаметно плюнуть может.

Поэтому я просто прошу книгу жалоб. Было это, правда, три или четыре раза за жизнь. И вот приносят мне книгу, всегда в ней только позитивные отзывы, или кон-кретные похвалы. Почему так? Не знаю. Может они меняют каждый раз книгу после критики, или у них два варианта, один – для жалоб, второй – для предложений. А может быть со мной, что-то не так? Вот на самом деле все хорошо, и рыба не про-тухшая, и салат свежий, и официант душка, просто я придираюсь, просто сбой вкусовых рецепторов у меня. На самом деле так думают многие люди, которые открывают жалобную книгу, я уверен.

Не стесняйтесь – пишите. Пишите прав-ду. Только в этом случае есть шанс, что вас услышит кто-то из руководства заведения. И тогда, может быть, все изменится к луч-шему. Я вообще, когда пишу замечания, делаю это прежде всего для того, чтобы что-то поменялась, ну и еще потому что мне искренне жаль владельцев этого предпри-ятия. Я знаю, свой бизнес открыть тяжело, еще труднее раскрутить его, а потом все ис-портить может какая то мелочь, или череда мелочей. А ведь в большинстве случаев руководитель может и не знать что проис-ходит. Не придумали еще камер, которые могут передать все нюансы, включая вкус блюд. Вот когда пишу – пишу для них, правда ни разу мне еще никто не перезво-нил и не отрапортовал – Олег Алексеевич, критику услышали, меры приняли, при-ходите к нам еще. Надеюсь и верю, что это от застенчивости, а не от того, что просто никто не читает эти самые книги.

Недавно был в одном ресторане, там во-обще нет книги жалоб и предложений. Зато есть книга отзывов – такой большой обшитый бархатом фолиант, рука не под-нимется писать какой-то негатив, когда видишь такую красоту. Вот такую книгу владелец точно читает, причем, я так ду-маю, каждый вечер. Читает и думает – какой я молодец, какой хороший ресторан от-крыл, и почему выручка такая маленькая, ох

не ценят меня, не понимают в этом городе ничего в высокой кухне. Ему и невдомек, что каждый третий клиент уходит недо-вольным, или что еще хуже – обиженным. Кстати, именно этот ресторан, действитель-но хороший, и книжку я попросил, чтобы написать благодарность.

Надо писать – это один из самых дей-ственных способов поменять ситуацию. И не думайте что вы тут ни причем, вы то, как раз причем. Ведь именно вам нужно чтобы вас хорошо обслуживали. Особенно когда речь идет о ресторане, в которой вы каждый день ходите на бизнес-ланч, или о фитнес клубе, куда вы купили годовой абонемент и вас все устраивает, очень все нравится, кроме отсутствия туалетной бумаги. Вернуть деньги – это самый крайний вариант, и в некоторых случаях не такой простой, как кажется. Исправить ситуацию можно, и, я считаю, нужно. Просто попытайтесь в цивилизо-ванной форме донести свои претензии до руководства. И в обязательном поряд-ке укажите все свои данные, может быть вам позвонят и предложат какой-нибудь комплимент от заведения. Или просто хорошо о вас подумают, ведь вменяемый руководитель только рад, когда ему подсказывают где пыль вытереть, и осо-бенно рад, когда делают это не публично, и не выносят сор из избы. Опять же плюс для вашей кармы.

Для бизнесмена книга жалоб – это очень важный и нужный инструмент. Не надо дожидаться, пока вам напишут в контакте или фейсбуке (причем не в личку), или пока в инстаграмме появится фото таракана в тарелке супа который подают в вашем ресторане. Заведите книгу жалоб. Тем более, что это необходимо по закону. И не просто заведите, а сделайте все как положено – пронумеровать, прошить, поставить печать. И главное, следите за записями в этой самой книге, реагируйте. Ну и будет совсем хорошо, если время от времени, хоть иногда, вы будете звонить обиженному клиенту и рассказывать, как вы благодарны ему, клиенту, за запись, как те-перь все хорошо, и как вы будете счастливы видеть его снова в своем заведении.

Пистолету Sig Sauer уже более 30 лет, и сдавать свои позиции он явно не собирается. Совсем наоборот! Это как механические швейцарские часы в пистолетном варианте. Точ-ность, надежность, статус и цена соответствующая.

Sig Sauer известен серией самозаряд-ных пистолетов, родоначальником которой является модель Р220. Все

эти пистолеты имеют одинаковую конструкцию, с коротким ходом ствола и запиранием затвора мас-сивным выступом в казенной части ствола за увеличенное окно для экстракции гильз. Отличия разных моделей этой серии заключаются, в основном, в длине ствола, высоте рукояти, наличии одно- или двух-рядных магазинов. В США пистоле-том Sig Sauer вооружена береговая

охрана, ФБР, спецподразделения SWAT, их закупают местные департа-менты полиции. С 1991 г. SIG-Sauer P226 – штатное оружие спецподраз-деления SEAL («Морские котики»). За Америкой 226-м Sig Sauer начали вооружаться полицейские и армей-ские спецподразделения Европы. В 1992 году SIG-Sauer P226 принимают на вооружение английских частей специального назначения SAS.

Sig Sauer P226 X-Five Allround

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «МУЖСКИЕ ИГРУШКИ»

Информация предоставлена стрелковым клубом «Блокпост».www.блокпост.рф т.: 20-44-90, 20-44-91.

с т р . 50

КУРИТЕ ПОСЛЕ ТРЕХ

Все знают, что «капля никотина убивает лошадь» (а хомячка, по этой причине, на-верно вообще разрывает на куски), так что об этом мы говорить не будем. По-говорим лучше о вещах более серьёзных.

Два слова относительно воздействия разных токсических веществ табачного дыма (никотина, бензапиренов, смол и всякой другой гадости, которые вызывают отравления или опухоли). Конечно, это погано. Но лишь немногим более погано, чем обитать в миллионом городе, в условиях российского отноше-ния к экологии и жизни. Большинство курильщиков умирает не от этого.

Прислушайтесь к себе – а как мы дышим? Обычно – носом, и это не случайно. При вдохе мы втягиваем в себя воздух через нос, и он весело и энергично бежит вначале по нашим носовым ходам, лавируя между носовой слизью и во-лосками, затем попадает в специальные расширения – околоносовые пазухи, где кружится и завихряется, откуда уже по-падает в носоглотку, а оттуда – в широкую трубку – трахею, и из неё в более узкие трубки – бронхи. Бронхи покрыты специ-альными клеточками, одни из которых выделяют слизь, а другие постоянно колышутся и выгоняют эту слизь наружу –

Н и к о л а й Н и к о л а е вГ е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р , г л а в н ы й в р а ч Ц е н т р а л ь н о й к л и н и ч е с к о й б о л ь н и ц ы .

в трахею и глотку. Бронхи бегут по лёгким, всё больше разветвляясь и утоньшаясь. В конце пути их ждут альвеолы – это такие тоненькие плёночки в виде шариков – нежные, как мыльные пузыри, которыми мы собственно и дышим – через них в кровь попадает кислород и выходит углекислый газ. Штуковина эта, как вы понимаете, очень хрупкая и ранимая.

Когда мы дышим носом, воздух совершает весь свой долгий путь только с одной целью – чтобы не повредить альвеолы, а для этого по дороге ему нужно согреть-ся если он холодный (или остыть, если он горячий), увлажниться и оставить на волосках и слизи весь мусор (пылинки, микробов и прочую мелочь), которой он на самом деле весьма насыщен. В резуль-тате, где бы мы ни находились – на улице в сорокоградусный мороз, или в девяно-стоградусной сауне, к лёгким приходит чистый и влажный воздух с температурой около тридцати градусов. Так вот мы дышим.

Но я не видел ещё ни одного человека, ко-торый курил бы, вставив сигарету в нос. Её вставляют в рот, и вот, что при этом происходит. Воздух курильщик втягивает через сигарету, на конце которой торчит уголёк. Помните у Бредбери роман «451 по Фаренгейту»? Это – температура горе-ния бумаги. Это – температура сигаретного уголька. Проходя через него, воздух вы-сушивается, нагревается и насыщается золой и прочей мерзостью. И он приходит в бронхи напрямую, не остынув, не увлаж-нившись и не очистившись.

А сейчас – лирическая тема специ-ально для курильщиков. Я расскажу вам, что произойдёт дальше. Горячий грязный сухой воздух со временем начинает повреждать те самые клеточки, которые выгоняют слизь (а значит, и вдохнутую гадость). Повреждает не сразу – лет за пять-десять, но повреждает надёжно. А эти клеточки хотят жить, и, чтобы их защитить, клетки-соседки начинают усиленно выделять слизь. Днём, во время движения, она разбегается по бронхам, а ночью – когда движения почти нет, она там застаивается. И когда курильщик утром встаёт, у него начинается кашель – небольшой, не обременительный. И это – Первый Звонок с Того Света. Это означает,

что вы постарались, и вас услышали – про-цесс пошёл. Прислушайтесь к себе – это уже есть? Если да – у вас ещё есть шанс пожить хорошо и долго. Если вы курить бросите.

Если нет – начнётся второе действие. Слизь ведь тоже надо гонять. И мерца-тельные клеточки, как загнанные лошади, со временем не выдерживают, и умирают. А слизь всё вырабатывается и становится гуще. И застаивается. И в ней начинают разводиться всякие микробы. И вот уже, вы начинаете откашливать желтоватую или зеленоватую слизь, а ваши друзья и любимые начинают к вам принюхивать-ся, потому что от вас начинает попахивать гноем и смертью. Это – Второй Звонок. И если вы бросите курить в это время, то проживёте ещё лет 15-20. А если не бросите – то уже вряд ли проживёте.

И придёт время для Третьего Звонка. Это – одышка, вначале при нагрузке, а потом и просто в покое. И это значит, что альвеолы уже повредились от по-следствий курения. И вот тут вы можете спокойно позволить себе курить дальше. Потому что Третий Звонок – это уже На-чало Спектакля, и это означает, что поезд уже ушёл, и, если вам не повезёт умереть от других причин, то вы умрёте в обнимку с кислородоконцентратором или кисло-родной подушкой.

Я вот для чего вам всё это рассказал? Прочитав, вы, мои курильщики, вряд ли бросите курить. Но я надеюсь, вам теперь будет понятнее, как вы, может быть, умрёте. Весь мир давно понял, что курение – реальное зло. И весь мир борется не за то, чтобы бросили курить те, кто курит, а чтобы не начали курить те, кто ещё не курит. А вы – почти отрабо-танный материал. Но умирая, возможно, расскажете об этом тем, кто ещё не начал. Горько, но – правда.

Кстати, я сам – не курю. И совсем не из-за убеждений или медицинских по-знаний. Я курил один раз в жизни. Когда мне было четыре года, меня гордо угостил сигаретой мой старший и крутой (восемь лет) брат. И мне просто не понравилось. Брат курил всю жизнь, и умер в сорок шесть от инсульта. Я – не курю и живу. Может – просто совпадение...

Специально для бизнес-менов, растерявших здо-ровье на международных переговорах и блестящих корпоративах, редакция пригласила личного док-тора. Кардиолог высшей пробы, он теперь ежемесяч-но будет избавлять пред-принимателей от главной вредной привычки – выздоравливать одним усилием воли.

с т р . 50

с т р . 52


с т р . 52

«БЖ» отыскал троих предпринимателей – тех, кто по бо-жьей воле нарушил божью волю и почти вытащил с того

света тех, кому приговор был уже вынесен.


Скорая помощь

с т р . 53

Олег Дурандин

Региональный представитель«Май-Фудс»

Как сейчас помню, произошло все 10 мая. Реши-ли с друзьями пожарить шашлыки на природе, есть у нас одно хорошее местечко на берегу Ир-тыша, не очень далеко от гаража моего. Пока все располагались, я пошел в гараж за мангалом. Тут жена забегает с испуганными глазами, и говорит, что там кто-то на помощь зовет. Прибежал к Ир-тышу, смотрю, в метрах 20-25 от берега парень какой-то за корягу держится. Кричу ему: дружи-ще, держись, сейчас спасем! Сломя голову, понес-ся на лодочную станцию, она рядом находит-ся. Хотел лодку взять какую-нибудь, но ни одной на ходу не оказалось. Сказал только, чтоб МЧС и скорую вызывали. А парень кричит, что сил уже не осталось. Каждая минута на счету. Сбросил с себя одежду и поплыл к нему. Схватил за руку и потащил к берегу, он даже не шевелится ни-как. Тут МЧСники подъехали и Cкорая Помощь. Спрашивают у него: ты откуда, с моста? Он толь-ко «Да» сумел сказать. А парень-то одет прилич-но, видно, что подстрижен хорошо, не знаю, поче-му он с моста прыгнул. Я, вообще, только имя его спросил, по-моему, Андрей зовут. Больше не ви-делись с ним. МЧС только потом позвонили и па-спортные данные мои взяли, и поблагодарили на словах, грамоту не дали. Хотя это и не важно, главное ведь то, что жизнь человеку спас, и я до-волен собой за такой поступок.


с т р . 54


с т р . 55


с т р . 56

Петр Козлов

Директор «УмныйДомОмск»

Летом ночные гонки на машинах устраиваем до-статочно часто. Места стараемся выбирать раз-ные, чтобы было интереснее и меньше людей по-сторонних было, устраиваем все ночью. Для того заезда выбрали дорогу недалеко от Нефтезавода. Планировали подрифтовать, а она для этого от-лично подходит, повороты есть крутые. На ча-сах было начало второго. Всегда гоняем по очере-ди, чтоб не мешать друг другу. Первым тогда был парень на БМВ. Он уже не раз участвовал в по-добных гонках, знал, что и как делать. Но что-то у него пошло не так. В момент, когда нужно было входить в поворот и выполнять маневр, он не справился с управлением и улетел в кювет. Маши-на, в которой был я, стояла недалеко от того пово-рота, потому что мы периодически снимаем заез-ды на камеру. Подъехав к кювету, направили свет на машину, чтобы видно было, что происходит. Подбежал я к этой БМВ и вижу, что она дымит-ся, а парень без сознания лежит. Стал быстрее вы-таскивать его оттуда. Вытащил достаточно быстро, благо не заклинило ничего. Повезло парню, что он не один в тот день гонял, потому что случиться могло что угодно, да он просто мог задохнуться от дыма. Скорую не вызывали, он сам пришел в со-знание, а обошлось все одними ушибами. Пред-лагали все-таки в больницу съездить, но парень отказался, сказал, что на работу завтра надо. А ма-шину ему потом несколько месяцев «лечили».


с т р . 57


с т р . 58

Кирилл Кузнецов

Специалист по решениям «Apple»

Есть в кругу моих знакомых один парень – Алек-сей, он трудоголик. Работает всегда и везде, только была бы возможность. Однажды, в декабре про-шлого года, как обычно, после очень насыщенно-го трудового дня, он ехал домой на своей машине, и у него резко подскочило давление. Он остано-вился и позвонил нашей общей знакомой, это все, на что у него были силы. В тот момент она ни-как не могла куда-то выбраться, поэтому позво-нила мне и рассказала все. Приехал к нему, а он лежит, растянувшись на сиденье. Вызвали вра-ча, тоже нашего хорошего знакомого. Поднял он его на ноги, вроде нормально все стало. Только со-брались уезжать, и замечаем, что на остановке сто-ит мужчина, видно, что бомж, лет за пятьдесят и в очень нетрезвом состоянии. И тут он, видимо, ре-шает отдохнуть, и просто напросто начинает укла-дываться в сугроб. А на улице минус тридцать. Если в такую погоду уснешь в снегу, то уже точ-но не проснешься. Ну что делать? Затащили мы этого мужика в машину. Двигатель все время ра-ботал, поэтому там тепло было. Вызвали бригаду скорой помощи. Минут через двадцать они при-ехали, и приняли его. На нас, правда, посмотрели с таким видом: нафига вам, вообще, это надо? Я вот, конечно, понимаю, что жизнь не у всех хоро-шо складывается, но ведь от этого человек не пе-рестает быть человеком. В общем, уехали мы толь-ко после того, как скорая увезла мужика.


с т р . 59

III ежегодная конференция «Тренды»:

Маркетинг. Продажи.

В течение двух дней у маркетоло-гов и PR-специалистов г. Омска была возможность бесплатно по-

лучить мастер-классы от практиков в области рекламы, коммуникаций, про-даж, интернет-технологий и развития бизнеса в целом. Участниками конфе-ренции стали более 200 человек. Один-надцать спикеров конференции вы-ступили с актуальными трендами в различных сферах:

1. Ирина РУДЕНКО, директор ООО «Предпринимательский консалтинг» (г. Омск), выступила с докладом о новой

экономической реальности и об изме-нениях в процессе принятия решений в компании. Одним из итогов выступле-ния Ирины Николаевны стал «профес-сиональный тренд: маркетологи активно выходят замуж и уходят в декрет», что вызвало оживление аудитории, однако споров по этому тезису не возникло.

2. Виктор ИССЕРС, генеральный ди-ректор «Vi Омск» (г. Омск), рассказал о трендах не медиарынке. Резюмируя, можно отметить, что экономическая си-туация в целом нестабильна, однако ме-диапотребление продолжает расти. ТВ-

сегмент остается неизменным, интернет также наращивает объемы коммерче-ской рекламы, радио держится на преж-нем уровне, массовая печать и наружная реклама испытывают падение показа-телей объемов продаж, они уходят в ниши, активно переходят на цифровые форматы; новые медиа (в частности, ки-нотеатры) растут в объемах.

3. Виктор ШКУРЕНКО, генеральный директор ТД «Шкуренко» (г. Омск), по-делился опытом построения отдела мар-кетинга в собственной структуре бизне-са. Кейсы, представленные докладчиком,

4-5 сентября 2014 года в конгресс-холле компания Vi Омск провела III ежегодную конференцию «Тренды». В прошлом году основной темой стала digital-реклама в целом и интернет в частности,

в этом году основным трендом стал маркетинг в период экономических изменений.

с т р . 60


вызвали интерес участников конферен-ции. Тема выступления Виктора Васи-льевича – «Маркетолог: кормилец или растратчик?», и автор выступления скло-няется к первому. Об отношении Вик-тора Васильевича к маркетологам так-же свидетельствует тот факт, что, по его словам, маркетологов «Низкоцена» он называет «ангелами бренда».

4. Наталья БОЯРЧУК, бизнес-консуль-тант (г. Новосибирск), выступила с те-мой «Тренды: практические инструмен-ты увеличения продаж при сокращении бюджета», которая является актуальной для бизнеса г. Омска вне зависимости от экономической ситуации.

5. Альберт МОРОЗОВ, начальник от-дела рекламы Омского УФАС России (г. Омск), рассказал о юридическом аспекте рекламных трендов. Презентация Аль-берта Александровича вызвала большое число вопросов аудитории ввиду того, что креатив часто оказывается «на гра-ни» закона, однако хорошая креативная идея просто необходима для успешной рекламной кампании.

6. Татьяна ФИРСОВА, эксперт Ана-литического Центра «Vi» (г. Москва), открыла второй день конференции докладом «Изменит ли наша интер-нет-зависимость рекламный рынок Рос-сии?». Проникновение интернета про-должает увеличиваться, в ближайшее время должен увеличиться вес груп-пы среднего возраста в аудитории поль-зователей. Растет мобильный интер-нет, особенно пользование социальных сетей, усиливается тренд мультиплат-форменности потребления интернет. Татьяна также привела типичные ошиб-ки рекламодателей, не успевающих за интернет-трендами.

7. Матвей МОЧАЛКИН, коммерческий директор «ArcLine» (г. Омск), поделил-ся секретами успеха интернет-магазинов на примере площадки Aviaterra.ru. Пер-вый совет собственнику, планирующе-му открыть собственный интернет-ма-газин от Матвея Мочалкина: хорошо об этом подумать, т.к. существенная часть размещенных в интернете магазинов не работает. При отсутствии обоснован-ной необходимости, переводить бизнес в e-commerce не стоит.

8. Сергей ИССЕРС, директор департа-мента продаж, маркетинга и коммуника-ций ХК «Авангард» (г. Омск), рассказал об опыте построения интернет-магазина портала hawk.ru. Еще несколько лет на-зад, чтобы заказать сувенир на hawk.ru, нужно было выбрать товар в каталоге и

созвониться с менеджером, сегодня же клуб ставит амбициозные цели, равня-ясь на интернет-магазины ведущих клу-бов NHL.

9. Павел ПОМИНОВ, директор инфор-мационного агентства Омскпресс (г. Омск), выступил с темой «Тренды реги-онального интернет-маркетинга: что из-менилось, и как с этим жить?» Наиболь-ший интерес аудитории вызвал кейс по эффективности размещения в интерне-те, представленный докладчиком.

10. Елена ДЕРЕВЯНКО, коммерческий директор «Vi Омск» (г. Омск), предста-вила доклад «Эффективная реклама во время сокращения бюджета», с трен-дами и правилами размещения на раз-личных ресурсах, в период меняющих-ся экономических условий. В 2009 году такие компании, как МВидео, МТС,

PepsiCO, Nestle, Ferrero и ряд других ор-ганизаций наращивали рекламные бюд-жеты, чтобы выстроить коммуникацию с потребителем именно в период зати-шья, аналогичную стратегию стоит при-менить и сейчас.

11. Игорь М. НАМАКОНОВ, управля-ющий партнер MOST Creative Club (г. Москва), выступил с заключительным докладом на тему «Роль креативного агентства в системе маркетинга компа-нии», представив ретроспективу взаимо-отношений заказчиков и креативщиков. Спикер также поделился актуальными digital-трендами, среди которых – объе-динение рекламных агентств, усиление digital-элемента в рекламных кампани-ях, а также поиск заказчика под гото-вую идею.

До встречи на IV Трендах в 2015 году.

с т р . 61

жизньд р е с с - к о д

Удачныйпример


Ф о т о г р а ф : А л е к с а н д р К у з о в к о в с т р . 62


Юристу, словно танку, необходима броня, чтобы мужественно пере-носить судебные тяжбы. По просьбе «БЖ», руководитель Омского филиала Московской юридической фирмы «Гарант плюс» Алексей Михайлов, разрешил консультантам магазина мужской одежды «BOSTON» ( пр. К. Маркса, 22) заковать себя в броню хенд-мейд пиджака.


К о с т ю м S C A B A L , 6 8 9 0 0 р у б .

С о р о ч к а C A N A L I , 9 2 9 0 р у б .

С т и л и с т - О л е г Ш е в ч е н к о , B a r b e r s h o p « M r . M a r k s »с т р . 63


С о р о ч к а C A N A L I , 9 2 9 0 р у б .




К о с т ю м S C A B A L , 7 7 9 0 0 р у б .

С о р о ч к а S C A B A L , 8 6 9 0 р у б .

З а п о н к и H U G O B O S S , 5 5 9 0 р у б .

Р е м е н ь C A N A L I , 9 5 9 0 р у б .

О б у в ь B A R R E T T , 2 3 9 0 0 р у б .


Ф о т о г р а ф Е к а т е р и н а Р я б и к и н а

жизньо т к р о в е н и е

с т р . 66

Игорь АлександровВладелец тренингового центра «Тренинги «Контекст». Александров – человек, для которого когда все хорошо – плохо. В любой момент может остановиться и сказать себе: «Стоп. Надоело. Где удовольствие-то?» Несколько раз все бросал и уходил в никуда. Теперь Александров считает, что, как только наш рептильный мозг по привычке начинает покрываться сытым жиром, надо включать осознание и менять жизнь, каким бы безумием это ни казалось, сколько бы тебе ни было лет, сколько бы ни было у тебя денег, жен и детей.

Мы становимся тупыми мафиози,когда боимся изменений


Я сижу дома на диване, смотрю телеви-зор, час сижу, полтора, фильм инте-ресный, и в этот момент заходит жена

и говорит: «Кончился хлеб. Сгоняй, а?» Ну ни-каких же проблем – взять и сходить за хлебом, но что мы обычно говорим жене в таком слу-чае? «Сейчас, только кино досмотрю». И самое интересное, что кино кончается, а мы начинаем щелкать по всем 180 каналам – и обязательно еще какое-то кино найдется. Мне неинтерес-но кино само по себе – мне интересно сидеть в статичном состоянии, которое позволяет быть в тотальном комфорте. А кино – повод, чтобы никуда не ходить. Мне в лом встать, оторвать свою попу от дивана, одеться, идти на улицу, а там дождь, надо искать булочную и покупать хлеб, а тут дома так хорошо. То же самое и с кри-зисом. Ресторатор открыл заведение и привык, что к нему всегда ходят люди на бизнес-ланч, у него заказывают банкеты, а в выходные ре-сторан забит, и он отладил поставки продук-тов именно под такой режим и объем, а тут – бац! – и люди перестали ходить. Это не вопрос кризиса, а вопрос наших привычек и привер-женности тому, что было, тому, как я привык что-то делать.

Все результаты, которые человек получает, – следствие его убеждений. Стакан – он же всегда наполовину полон или пуст, и в зависимости от интерпретации ты получаешь последствия.

И нынешняя ситуация – результат не кризиса, а наших привычек. Мы привыкли за 20-30 лет к определенной экономической схеме – мы под нее подогнались, и вроде все получается. А потом ситуация меняется – нефть кончается, воздух загрязняется – явно от людей требуются новые взгляды и убеждения, которые позволят им счастливо жить в новых условиях. Люди кричат: «Кризис!» Они просто привыкли жить по-старому.

Бывают ли кризисы в экономике? Бывают. Бывают ли кризисы в отношениях? Быва-ют. Муж с женой поругались – кризис воз-ник. Что они делают? Три дня подуются друг на друга и либо разводятся, либо находят способы как-то договариваться, взаимодей-ствовать, искать новые поводы, чтобы быть вместе. В здоровье тоже кризисы бывают. Встал с утра – похмелье. Для меня это кри-зис. Что я делаю? Принимаю какое-то новое решение: «Наверное, надо завязать» или «Ой, бросаю пить». На следующий день голова прошла, и он опять пьет. Это вопрос при-вычки. Поэтому всяческие новые условия и новые события вовне для нас каждый раз потрясение. Вместо того чтобы взаимодей-ствовать с ними, мы начинаем бояться, пря-таться от них: «Боженька, пожалуйста, вер-ни все назад, пусть все будет так, как раньше. Ведь так хорошо было».

с т р . 67


Почему Александров

страшится теток с большими

ведрами?

В свое время был очень модный бизнес откры-вать обменники, и люди на этом делали ре-альные состояния и становились такими ожиревшими, я бы даже сказал, охреневшими –высокомерными, богатыми. Они привыкли к определенному образу жизни – дорогие часы, машины. А потом – раз! – и все куда-то де-лось. Люди с гибким сознанием, которые мо-гут создавать новые убеждения, идеи, темы, решили так: «Чувствуется, тема обменников

уходит. Надо придумать что-то еще». И они стали смотреть вокруг – какая по-требность есть, что я могу создать для других людей, на чем могу заработать, и начали инвестировать во что-то другое. А осталь-ные ничего не делают, сидят и ноют: «Вот, кризис, люди деньги не меняют». Кризис не в экономике, а в головах. Перестали литься экономи-

ческие потоки, закрылись рестораны, машины не продают – апокалипсис. Люди перестанут жить? Нет, просто будут жить в новых усло-виях. Все равно жизнь будет. Просто мы хо-тим, чтобы она была такая, как мы привыкли. А я думаю наоборот – всегда здорово пережить что-то новое.

Я в прошлом – кадровый офицер, окончил воен-ное училище и академию Жуковского, служил в Звезд ном городке. Для офицера ВВС – это предел мечтаний. Звездный городок – самое сладкое место: нет военщины, казенщины и есть все привилегии военных. Ответствен-ности никакой, все за тебя решают, а ты только выучи несколько фраз: «Ура! Здравия желаю! Есть! Так точно! Никак нет! Слава КПСС!» Все. Мне обещали зарплату хорошую, квартиру, а потом началась перестройка, и моего жа-лованья даже на ящик пива не стало хватать. Я уволился и ушел в никуда. Мама расстраива-лась, генерал бушевал: «Как же я тебя уволю?! У тебя личное дело из одних наград, грамот и благодарностей. Как тебя уволить?» – «Ну давайте я приду пьяным на службу». И ушел все равно, хотя страшно было – жуть. И у меня в жизни несколько раз было так, что я прини-мал решение и уходил в никуда, просто пото-му, что понимал – не хочу больше по-старому. Да, там все уютно, все хорошо, но я не хочу. Когда все хорошо – для меня это плохо, и я на-чинаю беспокоиться: что-то слишком все хо-рошо, слишком тихо. Мне нужна движуха.

Ради чего мы живем? Ведь не ради детей, не ради денег или высокой цели «мир во всем мире». Мы живем ради переживаний и в каждый момент хотим что-то ощущать. Мы для кого одеваем-ся? Зачем это делаем? Для того, чтобы понра-виться друг другу и чтобы в этот момент нача-лись какие-то переживания, дыхание сбивалось.

Мужчины и женщины берутся за руки, говорят красивые слова. Для чего все это? Им нравится волнение, которое они переживают. Для чего мы едим? Не для того, чтобы выжить. Чтобы выжить, нам довольно съедать набор амино-кислот и жиров – съел кашку и все. Нет, мы хо-тим ходить в дорогие рестораны. Причем нас уже не устраивают просто суши – нам нужно что-то эдакое. Мы уже не можем просто есть лобстера – нам обязательно нужно, чтобы он был под трюфельным соусом, и мы тратим су-масшедшие деньги, чтобы пережить эти ощуще-ния. Для чего мы путешествуем? То же самое – жажда новых переживаний, ощущений. По сути, когда человек добивается всего – у него все есть, но нет ощущений. Вот мой «бентли», коттедж на Рублевке, кольцо с пятикаратником – и чего? Ничего. Ничего! И в этот момент хочется сделать что-то этакое, чтобы почувствовать что-то. На-пример, я очень люблю кататься на мотоцикле, и меня часто спрашивают: «Ты байкер?» – «Нет, что вы. Я мажор и сумасшедший авантюрист. Мне нравятся ощущения, переживания, и я буду делать все, чтобы это получить».

То, что сейчас, – это не кризис. Это не 1991 год, но и тогда мы выжили, и я, например, сейчас вспоминаю эти годы как одни из самых луч-ших. Почему? Потому что там была жизнь. Есть сериал LOST, где главный герой, вернув-шись с острова в нормальную жизнь, спился. Почему? В нормальной жизни оказалось все сыто, предсказуемо, а на острове была Жизнь. Причем там с ними на острове был человек, который говорил всем: «Ребята, не надо вам туда – в цивилизацию». Он делал все, чтобы люди остались на острове, потому что там все было по-настоящему.

Я не к тому, что не нужно бояться изменений. Более философский вопрос – вопрос осознан-ности человека. Когда я осознаю, что со мной происходит здесь и сейчас, в чем я нахожусь, у меня есть возможность выбирать – остать-ся с тем, к чему я привык, или мне нужно что-то новое. Совершенно объективно суще-ствует притяжение нас, как живых организмов, к комфорту, безопасности, сытому настояще-му. Но что нас отличает от других живых су-ществ? Разум. Жировой отросток центральной нервной системы, который в черепе находится, предназначен у животных лишь для одного –обеспечить безопасность. Этим мы и занима-емся. Но люди духовные, просветленные, осо-знанные видят гораздо большую цель, нежели просто выжить как живому существу.

Нам выживать-то уже не надо: мы одеты, обу-ты, крыша над головой есть – этих проблем нет. А мы по неосознанной привычке выжи-ваем и начинаем переносить это выживание и в социальную сферу. Чтобы нам выжить в нашем социуме и представлять из себя не-кую эгоистическую единицу, нам что нужно?

с т р . 68


Хорошая работа, зарплата, машина, квартира, дача, семья и двое детей – мальчик и девочка обязательно, чтобы красиво было. Если все это есть, я вроде как состоялся. И мы играем в эти социальные игры, не осознавая – а я-то зачем здесь? Социум говорит: «Ты должен», и мы выполняем чужую программу, которую кто-то запустил в наш компьютер, – начина-ем тратиться на то, чтобы все это реализовать, а когда это все у нас есть и кайфа не приносит, мы думаем: «А где удовольствие-то?» Поэто-му есть люди, которые ничего этого не имеют, но они счастливы, потому что делают лишь то, что хотят делать. Вот Конюхов – ему вообще по барабану кризис. Он себе путешествует, плавает, постоянно чего-то добивается, и он лучший в своей сфере, потому что любым способом добивается того, чего хочет.

Вопрос осознанности того, что происходит, я считаю самым главным. Когда я нахожусь в привычном сытом состоянии, мои мозги и сердце покрываются сытым жиром и пере-стают работать, и я больше похож на мафиози, который сидит, пьет свое красное вино, ест спа-гетти, а ему приносят чемоданчики с деньгами. Он уже думать перестал. В голове только две мысли – как безопасность обеспечить и как бы еще кого пристрелить, чтобы еще денег полу-чить. Там нет духовности, устремлений, ра-дости жизни. Я не к тому, что нужно держать себя в голоде. Нужно быть осознанным. Пото-му что, когда я осознан, не стоит вопрос сыто-сти и голода. Хочу есть – пошел поел. Не хочу – не поел. Я недавно уехал на две недели в лес и устроил себе пятидневную голодовку. Здоро-во! Удивительно! Я жил в палатке в лесу. Разве я был несчастлив? Ну не было у меня джакузи и телевизора, но я был счастлив. Вот оно, вот ради чего стоит жить, вот в чем смысл жизни, чтобы прожить ее так «ах».

Мне все задают этот вопрос – как стать осознан-ным? У меня нет готовой формулы. Как только она появится, люди начнут ее применять на том уровне, на котором осознанность невозможна. Что такое осознанность? Это когда я являюсь на-блюдателем того, кто осознает. Осознанность –когда я становлюсь не моими думами, а тем, кто наблюдает за тем, кто думает. Как только я дам такую формулу, как стать осознанным, – я начну думать, как мне применить эту фор-мулу, и буду напоминать полицейского, кото-рый расследует ограбление банка, который он сам ограбил. Наше эго никогда не пойдет про-тив самого себя, поэтому важна осознанность. Когда я осознан, я понимаю, что, соб ственно, со мной происходит. Ну хорошо, кризис, я де-нег стал меньше получать, но что ужасного? Ничего, просто я привык к прежним услови-ям, они изменились, а я хочу быть маленьким мальчиком, которому ничего не нужно делать. Я стремлюсь к инфантилизму, и если стрем-люсь, то получу, но не получу того, что могу

получить в моем нынешнем состоянии – не ма-ленького мальчика, а взрослого мужчины, ко-торый принимает решения, осознает что-то. Выбирая быть маленьким мальчиком, я в этот момент отказываюсь от своей цели, миссии. Нас ведь прислали сюда, чтобы мы что-то соз-дали новое. Тот, кто привык к тому, что уже создано, – ему лениво, дискомфортно создавать что-то новое. Вот кризис где.

Кому нужна была кока-кола? Что, без нее мы пло-хо жили? Хорошо жили. Просто кто-то взял и соз дал кока-колу – и заработал кучу денег. Знаете, что на всей технике пишут «Долби Диджитал»? Что такое «Долби»? Не поверите –это фамилия изобретателя, который снача-ла придумал стереозвук, потом квадрозапись, цифровую обработку и систему объемного звучания 5.1, которая сейчас во всех домашних кинотеатрах. Он создал что-то новое и теперь за каждую надпись «Долби Диджитал» полу-чает свой доллар. Но он не останавливается, постоянно что-то соз дает – сначала систему для домашних кинотеатров, потом для боль-ших кинотеатров, и мы приходим в кино и по-лучаем эти ощущения, словно над нами верто-лет проносится, хотя мы просто сидим в зале. Он создал это. Страшен ему кризис? Нет.

Мы все рождаемся со способностью к осознанию, просто эта способность забивается опытом. У меня есть такая метафора о том, что все мы рождаемся чистыми бриллиантами. Лежит такой бриллиант и со временем покрывается пылью. А потом кто-то нечаянно еще и гряз-ным ботинком его заденет. Все это – опыт, который мы приобретаем в течение жизни. И этот опыт воспринимается нами и исполь-зуется для одной цели – выживания, обеспече-ния безопасности и комфорта. И мы вроде бы понимаем, что это мой опыт, он на меня влия-ет, но я не осознаю его настолько, чтобы эти открытия о себе применять в своей жизни.

Моя любимая метафора: я сидел в песочнице, мимо проходила тетка и нечаянно ударила меня большим ведром по голове, и с тех пор я боюсь больших предметов. Что такое осо-знанность? Я понимаю, что ничего уже с этим опытом не сделаю, эта царапина на моем брил-лианте уже есть, и, сколько ни стирай, царапина останется. Но какие возможности дает осознан-ность? Возможность каждый раз, когда я вижу большой предмет и мышцы мои от страха рефлекторно сокращаются, сказать себе: «Стоп, это ведь просто большой предмет, это не тет-ка с ведром. Почему тогда я начинаю с ним взаимодействовать, как с теткой с ведром?» То есть важна способность быть осознанным, быть наблюдателем самого себя. Я здесь и сей-час, и мне нужно с этим взаимодействовать, как с тем, что есть здесь, в настоящем. А мы переживаем настоящие события как события, которые происходили с нами где-то и когда-то.

с т р . 69

Как герань мешает жизни

на Канарах?


Мы проецируем наше прошлое на наше на-стоящее. Условно говоря, в 16 лет девушка влюбилась в какого-то мужчину-идеал, а он ее поматросил и бросил. Встречается ей но-вый мужчина, ей хочется новых отношений, но первое, что она делает, когда встречает дру-гого мужчину, говорит ему: «Знаю я вас всех, вы все одинаковые». Она рассматривает нового мужчину не как новую возможность, а как по-тенциальную опасность. Откуда знаю, что опас-ность? Потому что уже было один раз.

Это не значит, что опыт нужно игнорировать и пытаться забыть. Ни в коем случае. Опыт дается нам для того, чтобы его осознавать и быть эффективным. Я рассматриваю опыт как уроки, которые я выношу. Если надоело, что грабли тебе бьют по башке, есть смысл убрать их с дороги. А я наступаю на них снова и снова. В какой-то момент осознаю: «А что это меня постоянно по голове-то бьет? Грабли. А что сделать, чтобы они не били

меня? Убрать». Но знаете, в чем сложность? В том, что если грабли убрать, то будет не так, как всег-да. Грабли всегда лежали здесь, а как мне жить в но-вых условиях без граблей? Наступает кризис. «Бог с ним, – думаешь ты, – пусть они бьют меня по го-

лове, но они должны лежать здесь, потому что, пока я жил, они здесь лежали, а значит, нужны для того, чтобы я жил. А если их нет, я могу умереть». Так за нас начинает думать рептиль-ный мозг. Та часть мозга, которая в нас уже была еще миллионы лет назад, когда мы были ящерами.

Наши привычки для нас – наше спасение. Мы хо-тим статуса-кво, хотим, чтобы то, к чему мы привыкли, было всегда, и стремимся к этому. На всех железнодорожных переездах есть такой небольшой домик. Зайди в любой из них – они все абсолютно похожи. Маленькая комнатка, окошечко с белыми занавесочками, герань сто-ит, обогреватель электрический – от него теп-ло, хорошо, на столе граненый стакан в под-стаканнике, который уже потемнел от заварки. Материал на стуле такой засаленный, и на нем даже есть такое полупопие под попу этого чело-века. На столе, где руки лежат, все отполирова-но, а по краям сальный ободочек, зацарапанное стекло, под которым лежат календарь и расписа-ние поездов, кошка скребется о ногу. И в этом домике сидит человек, и ему в нем хорошо. Он думает, что ему бы, конечно, хотелось жить на Канарах, ездить в Ниццу. И вдруг один поезд останавливается – человек насторожился: что это вдруг поезд встал? А там прямо напротив него в вагоне зажигает веселая компания – красивые девчонки, прикольные пацаны: «Петрович, пое-хали с нами в Монако». И Петрович заметался:

«А кошечка как же? Герань? Ё, а как же тут все без меня-то?» – «Давай быстрее, мы не можем долго ждать». А Петрович все мечется. Вот оно –ему нужны гарантии, ведь если он откажется от этого уютного мирка, то там, в Монако, нет гарантий, что у него все получится. Уж лучше синица в руке. И он говорит: «Потом как-нибудь, сейчас я тут с делами разберусь, кошечку при-строю – и поедем». И так всю жизнь. Таких людей – полно. Как-то на мотоцикле я заехал на заправку, встретил там девушку – красивую, веселую, и она мне говорит: «Так хочется отсюдауехать». – «Садись, поехали». – «Я не могу». – «Значит, ты не хочешь». Это привычка к живот-ному комфорту. Когда мы становимся лично-стями, способными быть эффективными даже в кризис, – это следование тому, что я хочу, моей мечте и цели, осознанность того, что мне в дан-ный момент мешает и к чему я привержен.

Осознанность наступает, когда ты можешь ответить себе на вопрос «чего я хочу?». Вот у меня все есть. Что дальше? Я однажды сел и написал план своей жизни. Решил до-жить до 98 лет – буду стареньким старичком, со вставной челюстью, у меня будут плеши-вые волосы, но я буду здоров и умру не по-тому, что заболел или возраст пришел, а по-тому, что я все сделал и меня это вдохновляет. И что бы в этом мире ни происходило – я все равно буду делать то, что я делаю. У меня есть предназначение, и я осознаю его. У меня есть план, что я буду делать через двадцать лет, тридцать. Каждый своим путем приходит к этому – один путем медитаций, другой ЛСД глотает. Но если ты приходишь к этому – вот что я хочу, то начинаешь использовать все кри-зисы не как причину паниковать и истерить, а как возможность реализовать то, что есть.

Привычка – это неплохая штука. Неэффективно то, что становишься рабом привычки. Я такой пример приведу. В каждом городе свой акцент, и жители не считают, что у них есть акцент. Для них их манера речи – это их привычка, для них это нормально. Я столько мотаюсь по стране, что легко могу говорить с любы-ми интонациями, да так, что в каждом городе меня примут за своего. Когда у тебя по поводу чего-то одного существует много привычек –это возможность выбора.

Когда у тебя есть твое личное верование – вера в то, что ты создаешь – все другое шелуха. Кто осознает, тот живет эту жизнь и пере-живает ее такой, какая она есть. Я тоже очень много пережил в жизни и ни о чем не жалею – мне было больно, и ствол к виску подставляли, и под пулями ходил, и друга из петли вынимал, и любовь потерял. Ну и что теперь? Не жить? Я понимаю, что в этой жизни есть множество вещей, ради которых стоит жить. Не ради ко-торых стоит переживать и умирать, а ради ко-торых стоит жить. И я буду жить долго.

с т р . 70

Я узнала про пакет услуг PRIME1 ЮниКредит Банка случайно. Как раз в тот момент, когда мне

надо было оформлять въездную визу во Францию. И для меня вопрос, брать «черную» карту или нет, не стоял. Для меня основным аргументом «за» было наличие в пакете медицинской страховки. Мне быстро оформили карту и выдали на руки страховой полис, с которым я благополучно пошла в по-сольство и получила визу2.

Все остальные преимущества пакета я ощутила уже в поездке. Я много лет в бизнесе и моя работа связана с переезда-ми. Как человек со стажем, я привыкла к тягостям в путешествиях, и возможность нахождения в бизнес-залах для меня не является основополагающей. Но иметь такую возможность с Priority PassTM не лишне. Тем более что в бизнес-зале удоб-нее работать, можно спокойно, за чашкой кофе, проверить в своем iPad все отчеты и отдать необходимые распоряжения. Воз-можность поработать в спокойной обста-новке дополнительные пару часов перед вылетом – для меня это большой плюс.

В данной поездке, войдя в бизнес-зал, я решила свободное время отдать изуче-

нию возможностей, которые предостав-ляет пакет услуг PRIME от ЮниКредит Банка. Первое, что я отметила, это 10 % cash back3 от счета в любых кафе и ресторанах по всему миру. Очень вы-годная вещь, особенно для бизнесменов, которые по роду своей деятельности много времени проводят за деловыми обедами и ужинами. Хочу отметить, что за то время, пока я была в Каннах, я ни разу не воспользовалась другими своими картами, включая корпоратив-ную. Потому что не хотела упускать возможности получить 10 % на счет в начале следующего месяца. Поэтому я всегда рассчитывалась картой World MasterCard Black Edition®.

Как для любого делового человека, для меня очень важна экономическая составляющая. Наличие возможности совершать любое количество онлайн-переводов в день, в любой валюте, от-сутствие комиссии за снятие наличных в банкоматах – огромное преимуще-ство данной карты. Ну а возможность руководить своими счетами и контро-лировать их через мобильное прило-жение – как можно без этих функций обойтись в современном мире, я во-обще не понимаю.

Еще один плюс карты для любого бизнесмена – статусная составляющая. В своем городе проще, можно достать визитную карту или в некоторых случа-ях просто назвать свою фамилию – и со-беседник сразу понимает, с кем он имеет дело. А в командировке, тем более за-граничной, ни ваша фамилия, ни ваша визитная карта, даже на английском языке, может ничего не сказать окру-жающим. Для них директор омского журнала или фирмы может не означать ровным счетом ничего. Многие даже не знают, где это – Омск. Я обращала внимание, как резко положительно реагируют люди, когда я достаю карту World MasterCard Black Edition. Принци-па «встречают по одежке» никто не от-менял. И в наше время очень важно, как ты выглядишь, как одета, какая у тебя сумочка, аксессуары и какой кре-дитной карточкой ты владеешь!

Оформить карту World MasterCard Black Edition можно в ОО «Левобережный» Новосибирского филиала ЗАО ЮниКре-дит Банк по адресу: г. Омск, ул. 70 Лет Октября, 18. Тел.: 356-496.

ЗАО ЮниКредит БанкГенеральная лицензия № 1 Банка России

Ольга ПолетцкаяДиректор журнала «Бизнес и Жизнь. Омск»

Узнайте подробнее8 800 700 83 03

БИЗНЕС ПРЕИМУЩЕСТВА ПАКЕТА УСЛУГ

PRIME


1 Пакет премиальных банковских услуг ПРАЙМ.2 Программа страхования предоставляется ЗАО «АИГ» (Лицензия на страхование ФСФР РФ С № 3947 77, на перестрахование П № 3947 77 от 25.12.2012). www.aig.ru.3 Возврат денежных средств.

Построил дом без углов –не люблю я их

Александр Гусев Директор компании «Мир». Высокие заборы не нужны, и внук может спокойно прыгать на батуте во дворе, считает Александр. Ведь дом охраняет сторожевая чихуахуа.


жизньп р о с т р а н с т в о

с т р . 72


с т р . 73

Я получил небольшой деревянный дом в подарок от бабушки, которой по-могал по хозяйству. Потратил только

270 рублей на нотариуса, чтобы оформить дарственную. Ну а потом решил снести его и построить хороший дом, в котором будет комфортно жить.

Родители познакомились с бабой Стешей, когда переехали из дома в Амуре на зеленый остров. Они хотели снимать этот домик, но т. к. он не был достроен, бабушка сказала: помогите доделать дом, и живите в нем, не буду с вас никаких денег брать. Все материалы на по-стройку дома в то время обошлись родите-лям в 130 рублей. Жили они там несколь-ко лет, а потом им от государства выделили жилплощадь на Косарева. Это был обычный барак на пять или шесть семей, по сосед-ству через забор стоял ОблФинОтдел. Сей-час, правда, барака этого уже нет, снесли. Прожили мы там до моего второго класса, а потом нам дали двухкомнатную квартиру на Декабристов.

Потом с этой бабушкой мы виделись нечасто. Раньше недалеко от этого дома была лодоч-ная станция, где у отца стояла лодка, поэто-му мама с папой часто заходили проведать

бабу Стешу. Но потом станцию закрыли, и родители редко стали ездить к бабушке. Получилось, что почти год они ее не виде-ли. А однажды мама случайно встретила ее в больнице, разговорились. Оказалось, что бабушка заболела, а родных у нее поч-ти нет, некому помогать. После этого сно-ва стали ездить к ней. Мне тогда уже было 17 лет, поэтому и я тоже ездил, иногда один, иногда вместе с моей будущей женой Та-тьяной. Через год баба Стеша говорит мо-ему отцу: Гена, я уже совсем старая стала, немного мне осталось, давай я Сашке дом подарю, он ведь мне так помогает. Вот так и появился у меня дом.

Когда стали с супругой жить в этом доме, поня-ли, что нужно его перестраивать. В то вре-мя я уже занимался бизнесом – открыл полиграфическую компанию, самую продви-нутую в Омске. Дела шли в гору, потихоньку стали деньги появляться, вот и решили по-строить себе новый дом. Нашли квартирку недалеко, думаем, снимем ее и потихоньку дом строить будем. Но долго арендовать эту квартиру не удалось, через пару месяцев хо-зяин сказал, что будет продавать ее. Посмо-трели мы на сложившуюся ситуацию и ре-шили купить ее, какая-то часть денег уже

детали

1. Люблю дерево, оно живое.

11


с т р . 74

была, оставшейся суммой родители помог-ли. Было это в 1997-м, в этом же году начали коттедж строить.

Строили его шесть лет. В 97-м фундамент за-лили, в 98-м кирпичную коробку поставил, через год еще пристройку сделал. В общем, в коттедж заехали мы в мае 2003 года. Шесть лет строил его. Это был один из первых кот-теджей на Зеленом острове, третий по счету. Проект дома практически полностью сде-лал сам. Помню, положили плиты на фун-дамент, и я ходил и выкладывал кирпича-ми линии, по которым стены должны будут идти, смотрел, как лучше будет. Стены по-ставили за три дня. Я занимался строитель-ством, а обоями и всем остальным руково-

дила жена. Мы, кстати, как заехали в 2003, так и ни разу не делали ремонт в доме, изна-чально все качественно делали и на совесть, только мебель немного обновляем по мере надобности.

В деревянном доме дышится по-другому. У меня дом кирпичный, поэтому в отделке исполь-зую много дерева. Кирпич он, конечно, хоро-ший, прочный, мы даже внутри дома неко-торые стены так и оставили в голом кирпиче, чтоб ремонта меньше делать, но дерево – это дерево. Я ведь десять лет прожил в деревян-ном доме. Там организм как-то по-другому все воспринимает, достаточно поспать пол-тора часа, а отдохнешь, словно пять часов проспал. Может, к природе просто ближе,

детали

2. Двести квадратов полезной для здоровья площади.

3. Малый спортзал на третьем этаже.

4. Домашняя лабора-тория.


2

3 4

с т р . 75

дерево хоть и срубленное – все равно живое. Сейчас и баню буду переделывать, чтобы полностью из дерева была. Люблю в бане попариться с веником, у меня сейчас 240 ки-лограммов камней на печи лежит.

Чтобы сэкономить, нанял для отделки мужиков из дружественных республик. Заштукатури-ли они мне комнату за один день. Но потом, когда пошла отделка на чистовую, пришли ко мне специалисты, посмотрели все и го-ворят – тут же криво все, под наклоном тебе сделали. Пришлось вызвать тех умельцев, чтоб они свою штукатурку убирали. Отдал-бливали они ее до кирпича зубилами почти неделю, видать все-таки хорошо положи-ли, только криво. Я после такого на память оставил часть стены не заделанной. А вот пристройку в виде башни, в которой распо-ложена кухня, мне делал парень, который занимался строительством храмов и часовен, очень мне понравилась его работа. Помню, познакомился с ним, привез на стройку свою, посмотрел он на дом и согласился.

По всему дому очень много картин. Часть из них написаны отцом и братом, есть пейзаж с ви-дами деревушки, в которой отец родился, а какие-то полотна из поездок привез, напри-мер из Кении. А на той стене, что осталась по-сле отдолбленной штукатурки, у меня висит «Бахчисарайский фонтан» в позолоченной раме, красивое получилось сочетание.

Когда построил дом, хотел сделать в подвале би-льярдную, ну как обычно все делают. Поставил там стол бильярдный, теннисный стол тоже разместил. За целый год сыграл там в теннис всего один раз. Не тянуло меня туда, подвал он и есть подвал. В итоге у меня осталось в нем только сердце дома – котлы отопительные и т. д., ну и форма спортивная там висит еще. Хочу, правда, бассейн там поставить. Не насто-ящий, конечно, возьму просто каркасный бас-сейн установлю. Пусть внук плавает. Но есть и техническая сторона в этом: батареи у нас отключены, работают только теплые полы, а от них воздух сухой становится в доме. Бас-сейн поправит ситуацию, будет дышать легче.

детали

5. Самовар растапли-ваю по всем правилам.

6,7,8. Гараж большой, но все не помещается, некоторую технику приходится держать на улице под навесом.

9. Горжусь сыном и его спортивными победами.

10. «Бахчисарайский фонтан» на кирпиче отлично смотрится.

11. Даже во дворе есть место для тренировок.


5

7

6

8

с т р . 76

Не так давно сделал пристройку к дому. Обору-довал в ней спортзал. Сын у меня трехкрат-ный чемпион России по велоспорту. Надо ему форму поддерживать, да и сам я тоже спортивный человек, каждый день начинаю с зарядки. Вообще, изначально, хотел про-сто крытую батутную, чтобы можно было не только летом прыгать, зимой же тоже хо-чется. Выкопали, значит, яму, поставил стол-бы. Потом думаю, а чего целые 200 метров полезной площади пропадать будут, и соору-дил над батутной и гаражом тренажерный зал. Поставил тренажеры, теннисный стол, бильярд. Сейчас в доме два спортивных зала, один небольшой, на третьем этаже, и этот. Только саму батутную еще не доделали, хоть и заплатил строителям почти год назад, на-деюсь, что до зимы все-таки построят.

Комнаты у меня все небольшие. Даже думаю соединить две в одну, чтобы у сына больше места было, а то комната дочери все равно пустует. Дарья сейчас самостоятельно живет, недалеко от нас. Еще есть комната, в кото-рой планировал сделать себе рабочий каби-нет, но руки так и не дошли до этого. Сейчас в ней белье сушим и гладим. Но не важно, что за помещение, у меня нигде нет прямых углов, не люблю я их, везде угол больше 100 градусов.

Не знаю, зачем, но камин сделал. С одной сто-роны он нафиг не нужен, а с другой – при-ятно у него посидеть, тепло, хорошо. Де-лали его почти два года, но получилось отлично. Специально привезли мрамор откуда-то из-за границы. Каминных дел ма-стер сделал все просто идеально. Когда то-пишь, ни дыминки в доме не будет, все в вы-тяжку уходит. Прям не нарадуюсь своему камину. А в честь того, что я сам построил дом с нуля, сделал на камине аббревиатуру «АГ». Недавно стали пить чай из самовара, все по правилам – растапливаем его насто-ящими дровами, которые сами рубим. В ка-мине огонь горит, а мы сидим рядом, и чай пьем. Внука от самовара вообще не оторвать, интересно ему очень.

Жена хочет высокий забор из кирпича. А мне и наш нынешний забор нравится. Поста-вили его одновременно с тем, как заехали в дом, а ему ничего не делается, хоть сделан из дерева. Может, сказывается любовь к де-ревьям. В этому году еще посадил на участке маньчжурский орех, а в прошлом два кедра – на одном прививка 75 лет, на другом – 30, так что года через три можно будет уже оре-хи собирать. А супруга обустраивает участок с помощью садовых фигурок, их у нас доста-точно много уже: гномы, кроты и т. д. А ох-раняет это все наша чихуахуа, фото которой висит на заборе с надписью: «Осторожно, злая собака».


9

10

11

с т р . 77

Ринат АхметшинДиректор по маркетингу «Феникс-Авто». В боксе размер партнера не имеет значения, считает Ринат. Главное, не бояться в начале боя, больше тренироваться и быть настроенным на победу.

Тренировканаказывает

жизньу в л е ч е н и е


М е с т о д л я с ъ е м о к п р е д о с т а в л е н о к л у б о м т а й с к о г о б о к с а « B e s t »с т р . 78


с т р . 79


Я выбил челюсть своему спарринг-партне-ру. Один из ударов попал точно в цель, да в такой удачный момент, когда рот

был слегка приоткрыт. В итоге парня увезли в больницу.

Детство было насыщенным. Родители считали, что ребенок всегда должен быть чем-то занят. Я успел позаниматься и плаванием, и спор-тивной гимнастикой, и еще чем-то. Во все эти секции меня приводили мама с папой. Но когда подрос начал сам выбирать, чем мне за-ниматься. В то время почти все мальчишки ходили на бокс. Мне было лет 7 или 8, когда я пришел в секцию к своему дяде – чемпиону России и Советского союза по кикбоксингу.

Пацан должен заниматься «дерущимся» спор-том. У меня все получалось как-то само собой. Даже не помню, когда начал на соревнования ездить. За все время проиграл всего полтора раза. Один раз все было по-честному, сопер-ник сильный попался. А второй раз был, когда мой тренер выкинул полотенце на ринг – знак прекращения боя. Зачем он сделал это, никто не понял. Вроде, нормально боксировал, воз-можно, даже выигрывал по очкам, а тут такое. Дядя мне потом сказал, что у меня не было настроя на победу. Как он определил, не знаю. Было обидно, ведь я хотел победить. Поэто-му за полное поражение тот случай не считаю. В 16 лет после обследования в диспансере мне сказали, что заниматься боксом больше нельзя из-за травмы, полученной при рождении.

Стал заниматься просто для себя. Года 3-4 на-зад пришел к мысли, что если сильно не на-гружать себя, то ничего плохого. Недолго вы-бирал – друзья позвали в тайский бокс. Это сейчас повальное увлечение, на каждом шагу есть такие секции. Правда, ни одного назва-ния не знаю, даже не помню, как называл-ся первый клуб, в который я пришел. Про-фессионально не занимаюсь, поэтому место для меня не так важно. Где комфортно – туда и иду. В Омске много людей увлекается тай-ским боксом. Есть и те, кто летает в Таиланд, чтобы там заниматься. У меня такое желание тоже есть, но только если совместить с отды-хом, просто ради пары тренировок не полечу.

Тренировки проходят жестко. В плане изну-рительности для организма. В тренажерном зале, например, все как-то размеренно и спо-койно. А в тайском боксе за час тренировки с тебя не только семь потов сойдет, но и про-работаются все группы мышц. Сначала бега-ешь, прыгаешь, растягиваешься, потом работа с грушей, спарринги или бой с тенью. Послед-ний вообще выматывает. Да, грудой мышц не стану, но и цели такой нет. Большая мы-шечная масса это даже плохо, будет сложнее двигаться.Чем ты легче, тем быстрее наносишь удары, если, конечно, нет природной медли-

тельности. Хотя иногда в спаррингах можно успеть покурить в перерывах между ударами соперника.

Боязни получить удар у меня нет. Спортом я занимался с самого детства, поэтому даже первые спарринги никакого страха не вызва-ли, несмотря на отсутствие шлемов и другой защиты, перчатки ведь есть, и нормально. Стойка поначалу была не совсем привычная, в боксе ты больше боком к противнику сто-ишь. Ну и, конечно, тот факт, что в тайском можно локтями и ногами бить. Но мне при-вычнее работать одними руками, почти десять лет бокса дают о себе знать.

Чем больше партнеров, тем интереснее. Иногда попадались такие, что в два раза выше, и в три раза шире меня. Поначалу страшно, когда ви-дишь такого впервые. Но, по-моему, драться с такими легче, они медлительные. Вообще, полезно биться с разными людьми. У каждого своя техника, тактика, быстрее опыта наби-раешься. Иногда, когда выезжаем с друзьями на природу, устраиваем дружеские спарринги. Получается весело, и дополнительную разряд-ку после рабочей недели устраиваем. Только делаем мы это до того, как отдыхать начнем, иначе все может плохо закончиться. Хотя, на-пример, на тренировках ушибы и травмы – это обычное дело.

На семейном совете с родителями решили, что профессиональным спортсменом я не буду. Да и мне не особо хотелось, спорт – это всего лишь хобби. Даже когда занимался плавани-ем в школе олимпийского резерва, я никогда не думал об этом. Вообще, считаю, что если человек не живет одним спортом и не зараба-тывает таким способом денег, то называться он может только любителем, а никак не про-фессионалом. Я, например, даже на соревнова-ния не хожу, а об участии и подавно не думаю. Только по ТВ смотрю их, но ни за кого не бо-лею, кто победит, тот и молодец.

Лучше не халявить. Те, кто говорят, что не успе-вают ходить на тренировки из-за работы, про-сто отмазываются. Время потренироваться можно найти при желании, а завалы на рабо-те были и будут всегда, от них не избавиться. К тому же, после пропущенной тренировки возникает мысль, а не полениться ли еще раз, а потом второй и третий. Я знаю, о чем гово-рю. Но себя никогда за такое не ругаю, пер-вая же тренировка после такого перерыва сама становится наказанием: после десяти минут разминки начинает все болеть, устаешь, ды-хания не хватает, чуть ли не умираешь потом. Два месяца назад у меня родилась дочь, и за-нятия боксом временно прекратились. В ско-ром времени думаю возобновить, поэтому уже сейчас морально готовлюсь переживать все прелести этой первой тренировки.

с т р . 80

Такой экстрим поймет не каждый

Ф о т о и з а р х и в а а в т о р а .

жизньп у т е ш е с т в и е

с т р . 82

Александр КузнецовДиректор «РЕСО-Гарантия Омск». Александр открыл для себя новую Англию – где нет знаменитых туманов и овсянки по утрам, и чтобы выкинуть окурок надо пройти несколько километров.


с т р . 83

Я сменил девять отелей за девять дней. Тоже такой, своеобразный экстрим. Все они были разными внутри и снаружи,

но одинаковыми, с точки зрения завтраков. Обычный шведский стол – мюсли, хлопья, молоко, яичница, сосиски и пережаренный бекон. Странно, но нигде не было знамени-той английской овсянки, вообще никаких каш. Я специально выучил, как на английском бу-дет каша – поридж. Но официанты там либо никогда каши не пробовали, либо считают что каша, это все что жидкое и с молоком. Подхожу, спрашиваю «поридж». Она мне по-казывает на мюсли и молоко, типа сам делай. Говорю, это ж не каша, а она опять мне на них показывает, типа, что тебе еще нужно – бери и ешь свой поридж.

Я в принципе ничего против пляжного отдыха не имею, даже пару лет назад начал ездить на море. Но все-таки лежать и ничего не делать это не для меня. Я люблю активный отдых, и, начиная с 2000 года, у нас собралась команда

единомышленников. Так и сочетаем приятное с полезным, и отдыхаем и тимбилдинг.

Отдых у нас не только активный, но и экстри-мальный. Только не все этот экстрим мо-гут заметить. Меня иногда спрашивают, ну и что такого в ваших походах? Вы же просто ходите и все. Да, ходим. Только проходим мы за светлое время дня километров по пятьдесят, и, причем, не прогулочным шагом, и не иде-альными тротуарными дорожками. В этот раз по Англии мы шли 9 дней подряд. Выходили часов в девять утра, и в начале одиннадцато-го только добирались до следующего отеля, чтобы переночевать. Это не экстрим разве? Нынешний поход вдоль Темзы полностью прошли всего четверо, а было нас 27 человек. А еще, в этом году, экстрима нам добавила ту-ристическая компания. Ведь это был печально известный «Лабиринт». Вообще, мы с ним уже несколько лет работали, все было нормально. Наш тур выпал именно на тот момент, когда эта фирма грохнулась, в результате чего не-

детали

По окончании пути нас научили печь правильную мацу.

детали

1. В Англии есть на что посмотреть, до-стопримечательности почти на каждом шагу.

1


с т р . 84

сколько наших отелей остались не проплачен-ными. Но, благодаря генеральному директору нашей компании, это проблема была решена, за что ему огромное спасибо.

Стартовали мы из Нью-Джерси, это полсот-ни километров от устья Темзы. И сначала даже обиделись на организаторов маршрута за то, что начали не от истоков реки. Но че-рез пару дней поняли, что эти 50 километров были бы лишними. Хоть путь наш и пролегал вдоль Темзы, часто приходилось сворачивать куда-то, где-то тропа проходила через насе-ленные пункты или какие-то частные земли. Иногда натыкались на здания или стройки, которые, естественно, не были обозначены на картах, приходилось все это обходить. За-

плутать там можно было очень даже легко. Поэтому везде установлены указатели для ту-ристов. Шли мы с небольшими рюкзаками за плечами, весь остальной багаж перевози-ли из одного отеля в другой на автобусе. Те, кто устал, могли пропустить день похода и до-браться до следующей гостиницы вместе с на-шими чемоданами, а потом побыть обычны-ми туристами: прогулки, экскурсии и т. д.

Все-таки в Англии необычная, удивительная природа. Мы ни разу не встретили никакого пляжа на берегу Темзы, ни дикого, ни спе-циально оборудованного. Вода в реке доста-точно чистая, но никто не купается. Толь-ко стоят небольшие суденышки по берегам, но кажется, что они их используют вместо

детали

2. В каждом пабе обя-зательно предложат кружку эля.

3. Еду доставляют даже в лес.

4. Удивительно, но диких птиц там только кормят, не стреляют.

5. Экскурсии по замкам позволяют узнать много интересного.

2

3

4

5


с т р . 85

дач, а не как средство передвижения. Зато ди-кой птицы там просто огромное количество: утки, гуси, лебеди, цапли. Никто их не шуга-ет и, тем более, не стреляет. Я однажды за-метил стаю лебедей – красивые белые птицы с изогнутыми шеями, пейзаж был просто ве-ликолепным. Решил их сфотографировать. Но только стал доставать фотоаппарат и под-ходить ближе к берегу, как они меня заметили и всей стаей направились ко мне, наверное, по-думали, что я их кормить собираюсь. Вообще, все путешествие было живописным и инте-ресным. В первый же день мы почувствовали на себе невероятно быстро изменчивую ан-глийскую погоду – солнце, тучи, дождь, ветер. Буквально за пару минут ясное небо превра-тилось в одну черную тучу, начался ливень, да еще и с градом. Зонтиков у нас, понятное дело, не было. Только у Патрика, нашего про-водника, был какой-то купол, зонтом его сложно назвать, под которым мы прятались, прижавшись друг к другу. Кто-то даже наше

общее селфи умудрился сделать, только мне это фото до сих пор не скинули. А еще инте-ресно то, что знаменитого густого тумана мы ни разу не встретили.

Следующий день словно поиздевался над нами. Дождем размыло тропу, было много грязи и она у них очень скользкая, на нашей лег-че устоять. Тридцать километров мы шли, хватаясь за растущую по краям тропы кра-пиву, чтобы не упасть. Дорога вымотала всех, многие ноги стерли до крови. И вот, доходим до города, кажется, что все, наконец-то, мы сможем отдохнуть. Но не тут-то было. Оказа-лось, что наша гостиница находится на дру-гом конце города. Благо он небольшой и идти пришлось всего пять километров, но дались они нам с трудом. До номеров люди доходили в измученном состоянии и какого-то серо-зе-леного цвета. Переступив порог, супруга моя прямиком направилась к кровати и просто свалилась на нее. Мне, человеку, привыкше-

детали

6. Окурок нес до ближайшего шлюза, урны только там.

7. Указатели для туристов установлены по всему маршруту.

8. Одна из башен Винзорского замка.

9. Англичане всегда выгляд достойно, даже бездомные.

6 8

7 9


с т р . 86

Рынок изобилует предложениями услуг частных лиц и агентств, специализирующихся на опе-

рациях с недвижимым имуществом. Неопытные покупатели и продавцы часто заинтересованы в проведении сделок без посредников, и основная причина этого – в кажущейся эконо-мии. Однако самостоятельно купить, продать или арендовать квартиру не так просто, как думают многие.

Поэтому оптимальным решением ста-нет сотрудничество с профессиональ-ными риелторами. Обратитесь к спе-циалистам Агентства недвижимости «Омск», готовым обеспечить безопас-ность сделок, исключить возможные риски и защитить интересы клиента.

Помимо основных услуг, таких как: работа с жилищными сертификатами и ипотечными продуктами; купля, продажа и обмен первичного и вто-ричного жилья и коммерческой не-

движимости; АН «Омск» также предо-ставит Вам подробную консультацию по подбору недвижимости и других вопросов в жилищной сфере. Кроме того, агентство обладает обширным пакетом инвестиционных предложе-ний по городу Омск.

Агентство недвижимости «Омск» яв-ляется действующим членом НП СРО «Профессиональные риелторы Омской области», а сотрудники компании успешно прошли все необходимые аттестации.

Любая операция с жилой и коммерче-ской недвижимостью станет простой и приятной, если ее будет сопрово-ждать опытный сотрудник агентства, который сумеет отстоять Ваши закон-ные права.

Андрей Смирнов,генеральный директорООО АН «Омск»

ГАРАНТИЯ НАДЕЖНОСТИ


Агентство недвижимости«Омск»

ул. Пушкина, 59,правый вход, 2 этаж

тел. 33-28-56www.omskrielty.moy.su

[email protected]

детали

10. Ни разу не видел, чтобы на лодках кто-то плавал.

му к нагрузкам, было тяжело, а каково было ей вообще страшно представить. Я ей горжусь. Она прошла два дня без каких-либо жалоб на трудности. В целом, она преодолела пять этапов из девяти, мало кто из женщин про-шел столько же.

В один из дней пришлось идти через горы. Пом-ню, увидели вдалеке горы, и кто-то из наших сказал: вот сейчас туда нас дорога и заведет. Как в воду глядел. Мало того, там еще и че-рез лес пробирались, чтобы выйти на тро-пу. Сначала мы шли группой, человек 12, но по пути часть людей решили бросить это дело и добраться до города на электричке – на маршруте встречались небольшие станции и населенные пункты. Осталось нас четверо, правда, потом оказалось, что еще две девушки с проводником Патриком следовали за нами. По дороге, кстати, встретился небольшой ящик с продуктами и запиской: «если хотите что-то, напишите на бумажке и оставьте день-ги, мы вам все принесем сюда». Судя по тому, что там уже было что-то, услуга, видимо, пользуется спросом. Шли долго, уже темнеть начало. Остановились передохнуть в пабе. Заказываем эль и спрашиваем у женщины, сколько еще до города осталось. Судя по кар-те, совсем немного. Она говорит – минут 10, и через несколько секунд добавляет – на авто-мобиле. Я прикинул, навскидку получилось еще 2 часа пути. Мужики мне не поверили: ну

о чем ты, какие два часа? Только в итоге до оте-ля добирались два с половиной часа.

За время путешествия убедился, что англичане как никто заботятся о чистоте окружающей природы и своем здоровье. Поразила чистота, хотя урн или каких-то специальных мусорок очень мало. Можно, конечно, окурок в траву бросить, но там никто этого делает, и мне вос-питание не позволяло так поступать. Поэтому нес его до первого попавшегося водозаборного шлюза, у которого стояла урна. Первый мусор я увидел только на подходе к Лондону, и то это была банка из-под какой-то газировки. За-ботятся местные и о своем здоровье. Очень много людей бегает или ездит на велосипедах. Причем и молодые, и в возрасте. Видели одну семью образцово-показательную: едет впереди женщина на велосипеде, сзади у нее прицеп с коляской с близняшками, за этой коляской едет девочка лет 6-7, а за ней едет папа, у кото-рого на багажнике пристегнут младенец, ме-сяцев 8-9. Просто поразила меня эта картина. У нас такого никогда не видел. А еще англи-чане всегда хорошо выглядят, там даже без-домные в костюмах ходят. У нас кто-то даже сфотографировался с одним из таких.

Однажды я чуть не потерялся. Шли мы по какому-то городку небольшому, смотрю, домик интересный стоит, зелень красивая. Остановился сфотографировать. Тут ко мне

10


с т р . 88

Нужно ли мужчине следить за со-бой, насколько это важно?

Безусловно, проводить в салоне красоты по несколько часов в день мужчина не должен, приходить на маникюр через каждые два дня, чтобы подпилить ногти, это перебор. Мужчина не должен быть вылизанным, мужчина всегда должен оставаться мужчиной. Но следить за своим внешним видом необходимо. Во-первых, самому приятно чувствовать и выглядеть ухоженным, а во-вторых, общаться с человеком с хорошей стриж-кой комфортнее, нежели с тем, кто был у парикмахера полгода назад.

Через какое время после стрижки стоит снова обратиться к мастеру?

Этот вопрос задают 90 % клиентов. Мужчины, а особенно бизнесмены, любят, когда все четко и под контролем, но каких-то определенных стандартных периодов между стрижками нет, все индивидуально. Удлиненный вариант позволяет посещать парикмахера один раз в полтора-два месяца, если же это классическая стрижка, то лучше не ждать больше 3-4 недель. Для тех, кто хочет, чтобы стрижка всегда была в идеальном состоянии, оптимальным будет вари-ант — один раз в две недели. К тому же, в таком случае, по вам не будет заметно, что вы только что от парикмахера. Ведь,

в отличие от женских, в мужских стриж-ках разница даже в полсантиметра видна сразу.

Существуют ли особенности в ухо-де за мужскими волосами и кожей головы?

Большинство мужчин носит достаточно короткие стрижки и поэтому волосы не успевают испортиться настолько, чтобы их нужно было срезать или ис-пользовать какие-либо специальные косметические средства. Вполне до-статочно пользоваться шампунем и кондиционером для волос, которые разработаны для мужчин и включают в свой состав специальные компоненты. Что касается кожи головы, то я рекомен-дую делать процедуру пилинга, чтобы удалить омертвевшие частички кожи, которые блокируют волосяную луковицу и не дают ей развиваться. Достаточно выполнять ее 2-3 раза в год, это будет отличной профилактикой облысения, а также поможет избавиться от перхоти. Ну и не нужно все-таки забывать о таких инструментах как: гель для волос, воск и т. д., они позволят вашим волосам вы-глядеть здоровыми, а вы будете уверены, что на голове у вас все в порядке.

Мужчине достаточно одной хорошей стрижки или нужно что-то еще?

Cтрижка, конечно, важный элемент внешнего вида, но не единственный. При встрече принято пожимать руки, а во время делового обеда они всегда на виду, поэтому руки тоже долж-ны достойно выглядеть. Некоторые еще почему-то стесняются делать ма-никюр и тем более педикюр, но многие деловые мужчины уже поняли, что это абсолютно нормально. В том, что у че-ловека ухоженные руки, нет ничего плохого. К тому же, профессиональная косметика обладает нейтральным за-пахом, который не будет смущать ни вас, ни окружающих, а процедура маникюра занимает всего 30-40 минут. Вообще, работать с мужчинами всегда приятно, но иногда не так просто, ведь они очень тщательно относятся к сво-ему внешнему виду и не дают мастеру права на ошибку, даже на самую не-значительную. Поэтому делать нужно все на пять с плюсом, оперативно и качественно!

ВСЕГДАОСТАВАТЬСЯ

МУЖЧИНОЙ


Анна Кукушкина уверена, что современный мужчина понимает, насколько важен его внешний вид: не только одежда, но и то, что понимается под словом «ухоженность».

ул. Пушкина, 67, 2 этажтел.: +7 (3812) 33-21-30,

+7 904 322 25 65www.artlab55.ru

подбежала болонка, начала играться со мной, я наклонился погладить ее, поднимаю голову –нет никого из наших. Прохожу метров десять вперед – упираюсь в Темзу, тропы нет. Раз-ворачиваюсь, смотрю ворота какие-то, видно, что частный сектор. Думаю, ну ладно, мало ли где маршрут может проходить. Открываю, за-хожу аккуратно, смотрю, женщина в траве ко-пошится, пропалывает что ли. Я у нее на ло-маном английском спрашиваю – «Пятеро пипл не проходили?» – она плечами пожима-ет. Спрашиваю, есть ли какая-то тропа рядом с Темзой – опять плечами пожимает. Вышел оттуда, думаю, что делать. Прошел от дома шагов пять и вижу узкий проход, случайно заметил его, и в нем вижу удаляющуюся фи-гуру в красной куртке – Марина, коллега моя.

Экскурсия по Виндзорскому замку была очень интересной. В Англии очень много всяких замков, они все красивые, но больше всех за-помнился именно он. Есть там один зал, по пе-риметру которого висят рыцарские гербы, но в некоторых местах просто белые пятна. Пустое место означает, что герб раньше был, но его сняли, потому что человек провинил-ся или совершил преступление, и был лишен титула. И таких пятен там достаточно много. После экскурсии все разбрелись кто куда, и мы остались вдвоем с супругой. У нее с англий-ским не очень, у меня вообще никак. Только бумажка с адресом отеля в кармане. Звоню на-шим, чтоб узнать, как до отеля добраться. Го-ворят: спроси у местных полицейский участок, они тебе его покажут, а там отель недалеко. Подходим к молодой парочке в пабе. Извиня-

юсь, спрашиваю полис стэйшн. Они тут же до-стали свои планшеты, и давай карты смотреть. Крутили, вертели, не нашли – сорри. Ладно, еще у кого-нибудь спросим. Нашли семейную пару постарше, спросили. Выводит женщина нас на улицу и начинает объяснять. Показыва-ет на светофор, и потом на следующий, пони-маю, что идти надо до следующего светофора. Продолжает рассказывать. Улавливаю знако-мое слово «лефт» – налево, потом слышу «5 минут» и «райт». Пошли, куда сказали. Жена говорит, как ты понял? Ну а что непонятно-го: до следующего светофора, потом налево, 5 минут и отель.

Последний этап проходил в Лондоне. Город по-разил большим количеством строек и тем, что там много людей разных национальностей. По маршруту нам встречались только местные, коренные жители. Побывав в Лондоне, узнал, что знаменитый красный почтовый ящик был придуман одним из рыцарей. К нему обраща-лось большое количество людей, и он распо-рядился сделать ящик, чтобы граждане могли изложить свои прошения письменно, а бумаги с этими прошениями складывали бы в специ-альный ящик, а он потом будет их доставать и читать. Достопримечательностей в Лон-доне не счесть, куда ни глянь, обязательно что-то необычное и красивое будет. Вообще, интересная была поездка, но тяжелая. Ино-гда открывалось не только второе, но и третье дыхание. Но, главное, что все хорошо закон-чилось. Привез сувениры для родных и коллег, а еще пополнил свою коллекцию камней не-сколькими экземплярами из Темзы.

11 12

детали

11. В Англии повсюду что-то строят или ремонтируют.

12. Знаменитый английский почтовый ящик.


с т р . 90

Виртуальная реальность уже тут

ЧТО: То, чего вы еще не виделиГДЕ: На этой странице КОГДА: Прямо сейчас

Прямо сейчас у вас есть уникаль-ная возможность одним из пер-вых увидеть своими глазами вир-туальную реальность! Вы сможете посмотреть видеопроект обувного

бренда Stuart Weitzman, который буквально появится в той обста-новке, где вы находитесь в данный момент! Не можете себе этого пред-ставить? Тогда действуйте!- скачайте приложение junaio в play market или App Store- отсканируйте эту страницу- и вы увидите то, чего не видели раньше! Видеоролик именитого обувного бренда буквально «поя-вится» в вашей реальности!

О проекте: В этом сезоне мы хо-тели поработать с режиссером-женщиной, чье художественное видение совпадало бы с эстети-кой нашего бренда. Модели Stuart Weitzman, задействованные в этом фильме – хиты продаж этой осени. Обувь этого известного бренда вы можете найти в магази-не «Парад звезд».

Формула идеального костюма

ЧТО: Классический костюм по индивидуальным меркамГДЕ: Магазин мужской одежды BOSTON.ONEКОГДА: 13 и 14 октября

Магазин мужской одежды BOSTON.ONE, совместно с одним из лидеров мужской моды компа-нией SCABAL, уже традиционно, в начале осеннего сезона прово-дит сессию индивидуального по-шива мужской классической одеж-ды. Ведущий портной компании SCABAL – Йоханесс Дерваль при-езжает в Омск, чтобы лично снять мерки и дать профессиональные рекомендации по созданию уни-кального костюма.

В линии индивидуального по-шива существует более 200 ва-риантов создания костюма, по-зволяющих максимально его персонализировать. Клиент мо-жет выбрать ткани и фурнитуру, количество и размер карманов, форму воротничка и манжет, а также сделать именную вы-шивку, подчеркнув эксклюзив-ность изделия. Такой индиви-дуальный подход позволяет клиентам SCABAL найти свою формулу идеального костю-ма и раскрыть себя в искусстве самовыражения.

Назначить на встречу с персональным портным Вы можете по телефону +7 (3812) 32-54-03.

Легенда в Омске

ЧТО: Знаменитая модель сапог 50 / 50 от Stuart WeitzmanГДЕ: ТК «Пять Звезд»КОГДА: Каждый день с 10:00 до 21:00

Обожаемая голливудскими звез-дами, легендарная модель высо-ких сапог 50 / 50 от Stuart Weitzman теперь представлена и в Омске!

Эти сапоги завоевали статус куль-товых среди модниц всего мира, и год за годом сохраняют статус must-have стильного гардероба. Свою популярность модель полу-чила благодаря ее непревзойден-ному дизайну: сапоги наполовину сделаны из стрейч-ткани и напо-ловину из мягкой кожи наппа. Це-нительницы моды могут найти эти сапожки от Stuart Weitzman в 6 раз-личных вариациях в магазине «Па-рад Звезд».

Что, где, когда

Магазин обуви и аксессуаров «Парад Звезд»Ул. Карла Либкнехта, 11 ТК «Пять Звезд», 1 этажТел. +7 (3812) 24-82-17www.stepclub.ru

Ф о т о г р а ф А л е к с а н д р К у з о в к о в

«БЖ» решил выяснить, какие голоса регулярно звучат в головах у бизнесменов нашего города и заставляют их делать то, что они в итоге и делают

DE-PHAZZDEATH BY CHOCOLATE

BAD RELIGIONSTRANGER THAN FICTION

THE BASEBALLSSTRIKE!

THE OFFSPRINGIXNAY ON THE HOMBRE

ЛЕНИНГРАДДАЧНИКИ

ЛЯПИС ТРУБЕЦКОЙ КАПИТАЛ

ПИЦЦАКУХНЯ

MY CHEMICAL ROMANCE THE BLACK PARADE

NICKELBACKHERE AND NOW

RED HOT CHILI PEPPERS CALIFORNICATION

Владимир Прибытков

Совладелец «НОТА»

п л е й - л и с т

с т р . 92

в с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановРедактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Дэвида Мишо «Ровер» и уловить то, что можно применить на деле, то есть в бизнесе.

Черный «Ровер»Много странного в «Ровере» Дэви-да Мишо. Странно, что одну из ролей в нем сыграл Роберт Паттинсон, халё-сенький властелин девчачьих сердец из «Сумерек». А здесь – артхаусный экшен про постапокалиптическую Австралию, и Паттинсон в нем – де-ревенский полудурок в поисках бра-та гоп-стопщика. Странно, что ре-жиссеру с тремя короткометражками и одним полным метром довери-ли огромный для артхауса бюджет (у Джармуша меньше).

Странно, что такой фильм все-таки попал у нас в широкий прокат, пусть и с опозданием, – рынок немассово-го кино в России сдох, его главный бе-нефициар Сэм Клебанов, владелец «Кино без границ», подался в дието-логи, убеждает народ в пользе сала и бекона. Впрочем, вот тут-то ничего странного: сейчас не только в России, но и во всем мире еда много моднее, чем самое актуальное искусство.

В Австралии Дэвида Мишо «через де-сять лет после коллапса», как по-ясняет титр вначале, с едой про-

блем нет. Что за коллапс, непонятно, но все после него как-то запущенно. А еда есть – и даже за австралийские доллары, тогда как стволы и бензин – только за американские. Актуальное искусство тоже есть: в зачумленном кафе, куда заворачивает главный ге-рой картины Эрик, наяривает кам-боджийская поп-музыка. Под ее за-вывания оставленный на обочине седан Эрика угоняют три зловещих громилы, один из которых как раз и есть полудурков брат. Они то ли убегают от кого-то, то ли догоняют – «Ровер» минималистичен, и в этом одна из причин странного обаяния вообще-то довольно мерзкого филь-ма, ведь выстраивание за авторов воз-можных причинно-следственных связей – своего рода медитация. А пространства для такой медита-ции в «Ровере» с его недоговоренно-стями, придорожными пустынями и разреженно-эмбиентным саундтре-ком – хоть отбавляй.

Эрик преследует угонщиков, по пути подбирает героя Паттин-сона, который должен к ним вы-

вести. За собой оставляет только трупы, и, когда сбиваешься со сче-та, сколько их уже, задумываешь-ся: а что такого ценного в его по-трепанном седане? Это, кстати, и фанаты артхауса на форумах об-суждают – что за тачка у Эрика и со-размерна ли ее цене одержимость, с которой он ее вернуть пытается. Как установили знатоки австралий-ского автопрома, в кадре Holden VE series II SSV Redline, а совсем не бри-танский «Ровер».

Машина выше среднего, за новую на сайте австралийского бренда просят сейчас больше 57 тыс. дол-ларов (неамериканских). И так вы-ходит, что ничего, кроме этого не-среднего Holden’а, у Эрика «после» не осталось. «До» на такой ездил до-вольно успешный человек, а «по-сле» – просто человек, без всяких отпавших «во время» социаль-ных наростов. Вот почему, несмо-тря на все его мерзости, в «Рове-ре» так много просто человеческого, что для современного кино – самое странное и есть.

с т р . 94

в с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановРедактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Дэвида Мишо «Ровер» и уловить то, что можно применить на деле, то есть в бизнесе.

Черный «Ровер»Много странного в «Ровере» Дэви-да Мишо. Странно, что одну из ролей в нем сыграл Роберт Паттинсон, халё-сенький властелин девчачьих сердец из «Сумерек». А здесь – артхаусный экшен про постапокалиптическую Австралию, и Паттинсон в нем – де-ревенский полудурок в поисках бра-та гоп-стопщика. Странно, что ре-жиссеру с тремя короткометражками и одним полным метром довери-ли огромный для артхауса бюджет (у Джармуша меньше).

Странно, что такой фильм все-таки попал у нас в широкий прокат, пусть и с опозданием, – рынок немассово-го кино в России сдох, его главный бе-нефициар Сэм Клебанов, владелец «Кино без границ», подался в дието-логи, убеждает народ в пользе сала и бекона. Впрочем, вот тут-то ничего странного: сейчас не только в России, но и во всем мире еда много моднее, чем самое актуальное искусство.

В Австралии Дэвида Мишо «через де-сять лет после коллапса», как по-ясняет титр вначале, с едой про-

блем нет. Что за коллапс, непонятно, но все после него как-то запущенно. А еда есть – и даже за австралийские доллары, тогда как стволы и бензин – только за американские. Актуальное искусство тоже есть: в зачумленном кафе, куда заворачивает главный ге-рой картины Эрик, наяривает кам-боджийская поп-музыка. Под ее за-вывания оставленный на обочине седан Эрика угоняют три зловещих громилы, один из которых как раз и есть полудурков брат. Они то ли убегают от кого-то, то ли догоняют – «Ровер» минималистичен, и в этом одна из причин странного обаяния вообще-то довольно мерзкого филь-ма, ведь выстраивание за авторов воз-можных причинно-следственных связей – своего рода медитация. А пространства для такой медита-ции в «Ровере» с его недоговоренно-стями, придорожными пустынями и разреженно-эмбиентным саундтре-ком – хоть отбавляй.

Эрик преследует угонщиков, по пути подбирает героя Паттин-сона, который должен к ним вы-

вести. За собой оставляет только трупы, и, когда сбиваешься со сче-та, сколько их уже, задумываешь-ся: а что такого ценного в его по-трепанном седане? Это, кстати, и фанаты артхауса на форумах об-суждают – что за тачка у Эрика и со-размерна ли ее цене одержимость, с которой он ее вернуть пытается. Как установили знатоки австралий-ского автопрома, в кадре Holden VE series II SSV Redline, а совсем не бри-танский «Ровер».

Машина выше среднего, за новую на сайте австралийского бренда просят сейчас больше 57 тыс. дол-ларов (неамериканских). И так вы-ходит, что ничего, кроме этого не-среднего Holden’а, у Эрика «после» не осталось. «До» на такой ездил до-вольно успешный человек, а «по-сле» – просто человек, без всяких отпавших «во время» социаль-ных наростов. Вот почему, несмо-тря на все его мерзости, в «Рове-ре» так много просто человеческого, что для современного кино – самое странное и есть.

HAPPYPARTY27 сентября состоялась вечерника, посвященная выходу долгожданного номера Happy Magazine. Кон-цепция мероприятия – Новый сезон – не случай-но совпала с главной темой журнала. Все было ново и необычно: само помещение – лофт Атриум Пала-са, украшенный безупречными флористами «Цве-ты у Яблоньки», благотворительная выставка-про-дажа картин школы Анатолия Мовляна, и фоторабот молодого талантливого фотографа Александра Ку-зовкова, релакс-зона от салона Тайского Массажа – Тай Рай, и специально оборудованное помещение для ценителей кальянов, сигар и элитных напитков от Манилы. Вечер собрал более 150 модных персон Омска и гостей из других городов, и организаторы торжественно пообещали сделать традицией вече-ринки, посвященные выходу каждого номера журна-ла «Happy Magazine».

с т р . 96

КАК ЗАРАБОТАТЬНА САНКЦИЯХ?Специалисты предупреждают, что война

санкций не лучшим образом скажется на до-

ходах и экономическом росте. Но уверяют,

заработать можно на любых переменах.

10 сентября «БКС Премьер» - одна из ве-

дущих российских инвестиционных компа-

ний, совместно с рекламно-консалтинговым

агенством «Маркса 32», провела конферен-

цию, посвященную возможностям заработ-

ка в условиях нестабильной экономической

ситуации. В числе спикеров были Кушнер

Денис Владимирович - начальник Управле-

ния поддержки малого и среднего предпри-

нимательства, инвестиций и инноваций, и

Григорий Сосновский - директор филиала

«БКС Премьер» в Омске.

ПОДВЕДЕНИЕИТОГОВ19 сентября в областном Доме учителя прошла

пресс-конференция, посвященная итогам дея-

тельности Фонда по поддержке детей с особыми

возможностями «Дитя Вселенной».

В программе пресс-конференции прозвучали до-

клады Президента Фонда «Дитя Вселенной» Та-

тьяны Синюгиной, директора журнала «Бизнес

и жизнь» Ольги Полетцкой, директора междуна-

родного центра по методике Бороздина, дирек-

тора Детского дома № 1 Елены Толпекиной, ис-

полнительного директора Фонда Егора Гайдара

Ирины Буйловой и представителей других фон-

дов и организаций.

За этот год Фондом «Дитя Вселенной» была про-

делана огромная работа не только в России, но и

во многих городах по всему миру. И с каждым го-

дом деятельность Фонда «Дитя Вселенной» ста-

новится все более масштабной.

В этом материальном мире, ка-кую бы вы цель в жизни себе ни поставили, какие бы высокие

знания вы не давали людям, люди не бу-дут вас воспринимать, и всё из-за того, что вы материально не успешны. Если вы будете нищим неудачником, с вами никто не будет разговаривать. Окружа-ющие оценивают вас по тому, насколько вы успешны.

У каждого есть своё предназначение. Мы счастливы от своей социальной реали-зации в тот момент, когда мы реализуем свои таланты

Первое правило: каждый должен действовать согласно своей миссии, согласно своему предназначению. Это даёт нам счастье, но самое интересное, что это даёт деньги. Если человек занят в соответствии со своим предназначени-ем, со своими талантами – то он будет обязательно процветать, и заработанные деньги принесут ему счастье. Если че-ловек занимается не тем, к чему душа лежит, или вообще зарабатывает за счет обмана, то деньги принесут ему горе и, в соответствии с Законами Вселенной, уйдут от него.

Второе правило: чтобы быть успешны-ми, мы должны осознавать, что наша работа приносит кому-то благо. Мы должны это чувствовать. Исследования показали, что у людей, которые работа-ют, но не чувствуют, что их работа при-носит благо, через несколько лет начи-нается депрессия. Они тяжело работают, много зарабатывают, но они несчастны.

Третье: жадность и зависть – это 2 са-мых разрушительных чувства, которые перекрывают нам путь к счастью и бо-гатству. Чтобы преодолеть эти чувства, надо принять в концепцию, что в этом мире всего достаточно, и мы получаем столько, сколько надо. По большому счёту, Бог не хочет, что бы мы были бедными. Если у нас есть деньги, у нас всегда есть возможность кому-то по-мочь. Нищий никому помочь не может.

Четвертое: деньги должны приносить радость. Любовь к деньгам подраз-умевает, что мы не привязаны, и всегда уважительно относимся к деньгам. Мы должны любить деньги, но заметьте, между понятиями любовь и привязан-ность, есть большое отличие.

Например, если в вашей работе по-явилось много страхов и сомнений относительно дохода и вознаграждения за ваш труд. Допустим, к вам приходят люди, но вместо искреннего желания помочь, вы думаете, сколько можно денег получить с человека. Если вы живете любовью, вас эти вопросы мало волнуют. Конечно, вы к этому разумно относитесь, обязательно берете разум-ную (не обязательно маленькую) плату за свои услуги, но у вас нет страха. Что будет – то будет. Вы во всем по-лагаетесь на Бога. Вы делаете свое дело и все, а остальное в руках Всевышнего. Так вот ещё одно из основных правил: для того, что бы стать богатым и счаст-ливым – мы должны этого хотеть и точно знать, какое количество денег нам необходимо.

Рами БлектПростые правила


Несколько советов от Президента Международной ассоциации Восточной психологии, кандидата психологических наук, доктора альтернативной медицины, доктора философии и просто очень успешного человека о том, как необходимо относится к деньгам, чтобы они всегда были и приносили счастье.

25-26 ноября Рами Блект проводит в Омске лекцию

«ПОДЛИННЫЙ ДУХОВНЫЙ РОСТКАК ОСНОВА УСПЕХА ВО ВСЕХ СФЕРАХ ЖИЗНИ»

и тренинг

«РЕШЕНИЕ КОНКРЕТНЫХ ПРОБЛЕМ КОНКРЕТНОЙ ЛИЧНОСТИ».

Вход платный: лекция 1100 рублей, тренинг 2500 рублей.

Нужно уметь с благодарностью принимать деньги за выполненную работу или оказанную вами услугу.

Поставьте себе чёткую финансовую цель на ближайший год, пять лет. Деньги надо хотеть!

Ведите ежедневный учет своих доходов и расходов.

Никогда не используйте ругательные слова для обозначения денег.

Купите для своих денег красивый удобный кошелек. Не следует хранить деньги разбросанными по разным углам и карманам.

Никогда не кладите деньги на грязное место и на то место где сидите.

Не жалуйтесь на проблемы в личной жизни. Станьте успешными, и все проблемы уйдут.

Привыкните жертвовать достойным людям на достойные проекты часть своего дохода, минимум 10 %.

Это очень простые правила, действенность которых проверена тысячелетиями.

От философии к практике:

Телефоны организаторов:+7 913 965 40 64,+7 913 607 02 51.

Дополнительная информация:www.bleckt.com

с т р . 103

Военно-морские силы

П о д а н н ы м h e r a l d i k a . r u

д е й с т в у ю щ и е г е р б ы

Привет, Навальный!

Редакция в полном составе пишет свою жалобу прокурору: «Просим провести служебную проверку по факту осквернения гербов-святынь следующими министерствами, ведомствами

и подразделениями. В полном составе считаем, что ножи, мечи, пилы, топор, молнии и прочее холодное оружие сеют панику среди населения, чем подрывают авторитет госорганов,

которые должны действительно сеять панику. С уважением, полный состав».

Военно-воздушные силы

Российское агентство по боеприпасам

Ракетные войска стратегического назначения

Инженерные войска Космические войска Вооруженных сил

Министерство туризма и молодежной политики

Главное управление исполнения наказаний

Министерство иностранных дел

с т р . 104

Военно-морские силы

П о д а н н ы м h e r a l d i k a . r u

д е й с т в у ю щ и е г е р б ы

Привет, Навальный!

Редакция в полном составе пишет свою жалобу прокурору: «Просим провести служебную проверку по факту осквернения гербов-святынь следующими министерствами, ведомствами

и подразделениями. В полном составе считаем, что ножи, мечи, пилы, топор, молнии и прочее холодное оружие сеют панику среди населения, чем подрывают авторитет госорганов,

которые должны действительно сеять панику. С уважением, полный состав».

Военно-воздушные силы

Российское агентство по боеприпасам

Ракетные войска стратегического назначения

Инженерные войска Космические войска Вооруженных сил

Министерство туризма и молодежной политики

Главное управление исполнения наказаний

Министерство иностранных дел

Don’t worry

be

bobby mcferrin

автор и исполнительзнаменитого хита

Реклама

В НОЯБРЕ

ТЕМА НОМЕРА: ТРАДИЦИИ

* н

е в

ол

ну

йся

, б

удь

сч

аст

ли

в.

т. 63-45-43

пр. Маркса, 32тел. 320-505

www.barberhop-omsk.ru

октябрь 2014ОМСКМЕДИАХОЛДИНГ АБАК-ПРЕСС

07

Почему быи нет

ВИКТОР

ШКУРЕНКО

34стр.

Бизнес и жизнь. Октябрь'14

Documents