директор року овчаренко о.а. 111
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
![Page 1: директор року овчаренко о.а. 111](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061111/5455c143af7959b53e8b8158/html5/thumbnails/1.jpg)
КЗ «Новопільський НВК»
Директор:Овчаренко Оксана Анатоліївна
Досвід роботи на посаді директора: 10 років
Кредо:
“Людина лише там чогось домагається, де вона сама вірить у свої сили”.
![Page 2: директор року овчаренко о.а. 111](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061111/5455c143af7959b53e8b8158/html5/thumbnails/2.jpg)
2
5
управлінських завдань
керівника
Визначити
проблему
Організувати
працю
тактовно,
толерантно
Оперативний
супровід
справи
Навчити
виконувати
поставлені
завдання
Поставити
мету
![Page 3: директор року овчаренко о.а. 111](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061111/5455c143af7959b53e8b8158/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Система прийняття управлінських рішень:
збирання, перевірка й аналіз інформації;
підготовка можливих варіантів рішень та вибір найоптимальнішого з них;
забезпечення реалізації рішення;
аналіз результатів та вироблення коригувальних впливів.
![Page 4: директор року овчаренко о.а. 111](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061111/5455c143af7959b53e8b8158/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Методи розробки та прийняття рішень
Аналітичні:
•визначають співвідношення між умовами виконання задачі та її результатами у вигляді формул, графіків або логічних співвідношень;
Статистичні
методи:
•засновані на використанні інформації про минулий вдалий досвід інших організацій для розробки і реалізації управлінського рішення іншими компаніями;
Методи, що
активізують:
•до них відносяться методи психологічної активізації і методи підключення нових інтелектуальних джерел.
![Page 5: директор року овчаренко о.а. 111](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061111/5455c143af7959b53e8b8158/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Етапи процесу прийняття управлінських рішень:
•збір інформації;
•з'ясування актуальності;
•визначення умов при яких ця проблема буде вирішена
З'ясування проблеми
•розробка альтернативних варіантів рішення;
•оцінка альтернативних варіантів по соціальних наслідках та по економічній ефективності;
• розробка і складання детального плану рішення
Складання плану
рішення
•доведення рішень до конкретних виконавців;
•розробка заохочень і покарань;
•контроль за виконанням рішень
Виконання рішення
![Page 6: директор року овчаренко о.а. 111](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061111/5455c143af7959b53e8b8158/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Управлінська модель Новопільського НВК
Планування
Моніторинг
Контроль
Перспективне та поточне планування
Вхідний, поточний та підсумковий моніторинг
Внутрішньошкільний контроль та керівництво
![Page 7: директор року овчаренко о.а. 111](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061111/5455c143af7959b53e8b8158/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Досвід
керівника
Планування
роботи
Розстановка
кадрів
Педагогічний
аналіз
Позитивний
мікроклімат
Оперативне
інформування
Забезпечення ефективності керівництва:
![Page 8: директор року овчаренко о.а. 111](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061111/5455c143af7959b53e8b8158/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Сфери діяльності директора:
Стратегія розвитку закладуРобота з кадрамиНавчально-виховний процесФінансово-господарська діяльністьРобота з громадськістю, батьками
![Page 9: директор року овчаренко о.а. 111](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061111/5455c143af7959b53e8b8158/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Співпраця – запорука ефективності:
Педагогічни
й колект
ив
Учнівський колектив
Батьки та громада
Позашкіль
ні організації
Директор
![Page 10: директор року овчаренко о.а. 111](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061111/5455c143af7959b53e8b8158/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Секрети успіху роботи:
Здорові та щасливі учні
Креативний педагогічний колектив
Підтримка сільської ради та громади