директор року овчаренко о.а. 111

10
КЗ «Новопільський НВК» Директор: Овчаренко Оксана Анатоліївна Досвід роботи на посаді директора: 10 років Кредо: Людина лише там чогось домагається, де вона сама вірить у свої сили”.

Upload: -

Post on 02-Nov-2014

396 views

Category:

Documents


1 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: директор року овчаренко о.а.  111

КЗ «Новопільський НВК»

Директор:Овчаренко Оксана Анатоліївна

Досвід роботи на посаді директора: 10 років

Кредо:

“Людина лише там чогось домагається, де вона сама вірить у свої сили”.

Page 2: директор року овчаренко о.а.  111

2

5

управлінських завдань

керівника

Визначити

проблему

Організувати

працю

тактовно,

толерантно

Оперативний

супровід

справи

Навчити

виконувати

поставлені

завдання

Поставити

мету

Page 3: директор року овчаренко о.а.  111

3

Система прийняття управлінських рішень:

збирання, перевірка й аналіз інформації;

підготовка можливих варіантів рішень та вибір найоптимальнішого з них;

забезпечення реалізації рішення;

аналіз результатів та вироблення коригувальних впливів.

Page 4: директор року овчаренко о.а.  111

4

Методи розробки та прийняття рішень

Аналітичні:

•визначають співвідношення між умовами виконання задачі та її результатами у вигляді формул, графіків або логічних співвідношень;

Статистичні

методи:

•засновані на використанні інформації про минулий вдалий досвід інших організацій для розробки і реалізації управлінського рішення іншими компаніями;

Методи, що

активізують:

•до них відносяться методи психологічної активізації і методи підключення нових інтелектуальних джерел.

Page 5: директор року овчаренко о.а.  111

5

Етапи процесу прийняття управлінських рішень:

•збір інформації;

•з'ясування актуальності;

•визначення умов при яких ця проблема буде вирішена

З'ясування проблеми

•розробка альтернативних варіантів рішення;

•оцінка альтернативних варіантів по соціальних наслідках та по економічній ефективності;

• розробка і складання детального плану рішення

Складання плану

рішення

•доведення рішень до конкретних виконавців;

•розробка заохочень і покарань;

•контроль за виконанням рішень

Виконання рішення

Page 6: директор року овчаренко о.а.  111

6

Управлінська модель Новопільського НВК

Планування

Моніторинг

Контроль

Перспективне та поточне планування

Вхідний, поточний та підсумковий моніторинг

Внутрішньошкільний контроль та керівництво

Page 7: директор року овчаренко о.а.  111

7

Досвід

керівника

Планування

роботи

Розстановка

кадрів

Педагогічний

аналіз

Позитивний

мікроклімат

Оперативне

інформування

Забезпечення ефективності керівництва:

Page 8: директор року овчаренко о.а.  111

8

Сфери діяльності директора:

Стратегія розвитку закладуРобота з кадрамиНавчально-виховний процесФінансово-господарська діяльністьРобота з громадськістю, батьками

Page 9: директор року овчаренко о.а.  111

9

Співпраця – запорука ефективності:

Педагогічни

й колект

ив

Учнівський колектив

Батьки та громада

Позашкіль

ні організації

Директор

Page 10: директор року овчаренко о.а.  111

10

Секрети успіху роботи:

Здорові та щасливі учні

Креативний педагогічний колектив

Підтримка сільської ради та громади