КС 11.12.2014 Апробація. Кравченко

НАЗАД ДО РОБОТИ: РЕІНТЕГРАЦІЯ МАТЕРІВ І БАТЬКІВ ДО ПРОФЕСІЙНОГО ЖИТТЯ ПІСЛЯ ВІДПУСТКИ ПО ДОГЛЯДУ ЗА ДИТИНОЮ

Україна, Київ, вул. Хорива, 6, оф. 24, 04071 | + 38 (044) 238-65-20 | http://www.ligasocial.org.ua

Знову до роботи:Знову до роботи:реінтеграція матерів і батьків до реінтеграція матерів і батьків до

професійного життя після професійного життя після відпустки по догляду за дитиноювідпустки по догляду за дитиною

РЕЗУЛЬТАТИ АПРОБАЦІЇ РЕЗУЛЬТАТИ АПРОБАЦІЇ МЕХАНІЗМІВ ПРОФЕСІЙНОЇ МЕХАНІЗМІВ ПРОФЕСІЙНОЇ РЕІНТЕГРАЦІЇ БАТЬКІВ НА РЕІНТЕГРАЦІЇ БАТЬКІВ НА

ПІЛОТНИХ ПІДПРИЄМСТВАХПІЛОТНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Україна, Київ, вул. Фролівська, 1/6, 04070 | + 38 (044) 238-65-20 | http://www.ligasocial.org.ua

ЗНОВУ ДО РОБОТИ: РЕІНТЕГРАЦІЯ МАТЕРІВ І БАТЬКІВ ДО ПРОФЕСІЙНОГО ЖИТТЯ ПІСЛЯ ВІДПУСТКИ ПО ДОГЛЯДУ ЗА ДИТИНОЮ



Мета експериментального впровадження механізмів: визначити ефективні механізми реінтеграції батьків до професійного життя, передбачених Моделлю сприяння реінтеграції матерів і батьків до роботи після відпустки для догляду за дитиною до досягнення нею трьох років

Термін впровадження: квітень-жовтень 2014 року



Запровадження механізмів, передбачених моделлюЗапровадження механізмів, передбачених моделлю

реінтеграції, здійснювалось у шести пілотних регіонах:реінтеграції, здійснювалось у шести пілотних регіонах:

Вінницька областьВінницька область Волинська областьВолинська область Дніпропетровська областьДніпропетровська область Житомирська областьЖитомирська область Сумська областьСумська область м. Київм. Київ



ПОТРЕБИ БАТЬКІВ ТА РОБОТОДАВЦІВ У МЕХАНІЗМАХ РЕІНТЕГРАЦІЇ(за результатами досліджень проекту)

• Професійне навчання батьки: 42%роботодавці: 77% вважають за потрібне застосовувати 31% роботодавців застосовує на підприємствах• Гнучкий режим робочого часу батьки: 32%роботодавці: 76% вважають за потрібне застосовувати 28% роботодавців застосовують на підприємствах•Наставництво батьки: 30%роботодавці: 80% вважають за потрібне застосовувати32% роботодавців застосовують на підприємствах •Сприяння у влаштуванні дитини до дошкільного навчального закладу батьки: 30%роботодавці: 74% вважають за потрібне застосовувати16% роботодавців застосовують на підприємствах •Допомога на оздоровлення та санаторно-курортне лікування дітейбатьки: 20%роботодавці: 93% вважають за потрібне застосовувати36% роботодавців застосовують на підприємствах



До впровадження проектом було запропоновано такі механізми Моделіреінтеграції:

професійне навчання система наставництва та професійного розвитку робота вдома гнучкий режим робочого часу надання додаткових відпусток транспортна доставка співробітників на роботу та додому кімнати догляду за дітьми сприяння влаштуванню дитини у дошкільний заклад фінансова допомога корпоративне медичне страхування співробітників та їхніх дітей надання психологічних консультацій допомога на оздоровлення, санаторно-курортне лікування та відпочинок

дітей підтримка, організація й проведення спортивно оздоровчих і культурно-

масових заходів для співробітників та їхніх дітей



ПІЛОТНІ ПІДПРИЄМСТВА

Загальна кількість працівників на залучених до апробації підприємствах, вустановах та організаціях (станом на 01.01.2014) – 11 353 осіб, з них жінок – 7 056 осіб

ПАТ «Вінницький олійно-жировий комбінат» Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки (м. Луцьк) Волинський обласний центр зайнятості Державне підприємство «Науково-виробниче об’єднання «Павлоградський хімічний завод»

(Дніпропетровська область) ТОВ «Омега» (м. Дніпропетровськ) Комунальна установа «Центральна міська лікарня №1» м. Житомира

Житомирський обласний центр соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді

ПАТ «Оболонь» (м. Київ) Департамент соціального захисту населення Сумської обласної державної адміністрації



СПІВПРАЦЯ З ПІЛОТНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ

На початку апробації: проведено круглі столи з обговорення напрямів спільної діяльності створено робочі групи на підприємствах (визначено відповідальних осіб) розроблено і затверджено плани експериментального впровадження механізмів проведено опитування працівників щодо потреби впровадження окремих механізмів експертами проекту розроблено рекомендації щодо впровадження механізмів вивчено потреби кожного пілотного підприємства щодо запровадження чи удосконалення механізмів реінтеграції або формалізації процесу впровадження

СПІВПРАЦЯ З ПІЛОТНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ (продовження)У ході апробації:

пілотні підприємства здійснювали основні заходи з впровадження механізмів професійної реінтеграції батьків відповідно до рекомендацій, розроблених експертами проекту

фахівці проекту надавали консультативно-інформаційну допомогу

фахівці проекту та тренери, підготовлені у рамках проекту, забезпечували навчання працівників пілотних підприємств на тренінгах із гармонізації професійного та сімейного життя





ЕКСПЕРИМЕНТАЛЬНЕ ВПРОВАДЖЕННЯ МЕХАНІЗМІВ РЕІНТЕГРАЦІЇ БАТЬКІВ НА РИНОК ПРАЦІ ПІСЛЯ ВІДПУСТКИ ДЛЯ ДОГЛЯДУ ЗА ДИТИНОЮ

ПРОФЕСІЙНЕ НАВЧАННЯ

Механізм апробовано у Волинському обласному центрі зайнятості

Результат пілотного впровадження: підготовка планів проведення

індивідуального навчання спеціалістів центру та його структурних

підрозділів, які повертаються на робочі місця після відпустки для

догляду за дитиною

Застосування механізму: 257 працівників (включаючи структурні підрозділи Центру)




НАСТАВНИЦТВО

Механізм апробовано на шести підприємствах:

ПАТ «Вінницький олійно-жировий комбінат» ТОВ «Омега» (м. Дніпропетровськ) Комунальна установа «Центральна міська лікарня №1» м. Житомира Житомирський обласний центр соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді ПАТ «Оболонь» (м. Київ) Департамент соціального захисту населення Сумської обласної державної

адміністрації





Результат пілотного впровадження: розроблено Положення про наставництво (ПАТ «Вінницький олійно-жировий

комбінат», Комунальна установа «Центральна міська лікарня №1 м. Житомира», Житомирський обласний центр соціальних служб для сім

ї, дітей та молоді, ПАТ «Оболонь»).′ Положення затверджені наказами керівників або рішенням Наглядової ради підприємства (ПАТ «Оболонь»)

розроблено Порядок здійснення наставництва державних службовців у Департаменті соціального захисту населення Сумської обласної державної адміністрації. Порядок затверджено на зборах трудового колективу як Додаток № 4 до колективного договору Департаменту соціального захисту населення Сумської обласної державної адміністрації на 2014 - 2018 роки.

підготовлено зміни до колективних договорів підприємств, які стосувалися фіксації відсотку надбавки до зарплати наставникам (ПАТ «Вінницький олійно-жировий комбінат», Департамент соцзахисту населення СОДА)





Застосування механізму до працівників з дітьми:

•ПАТ «Вінницький олійно-жировий комбінат» - 7 осіб•ТОВ «Омега» - 35 осіб•Житомирський обласний ЦСССДМ – 7 осіб (2015 – 2, 2016 – 4, 2017 – 1)•Департамент соціального захисту населення Сумської ОДА – 7 осіб•КУ «Центральна міська лікарня №1 м. Житомира» - 3 особи•ПАТ «Оболонь» - 39 осіб (протягом 2015-2016 років)


ГНУЧКИЙ РЕЖИМ РОБОЧОГО ЧАСУМеханізм було апробовано на трьох підприємствах: ДП «Науково-виробниче об’єднання «Павлоградський хімічний завод» КУ «Центральна міська лікарня №1 м. Житомира» ПАТ «Оболонь»

Результат пілотного впровадження:

підготовлено проекти відповідних положень для внесення змін у колективні договори і Правила внутрішнього трудового розпорядку ДП «Науково-виробниче об’єднання «Павлоградський хімічний завод», КУ «Центральна міська лікарня №1 м. Житомира» та ПАТ «Оболонь»






ГНУЧКИЙ РЕЖИМ РОБОЧОГО ЧАСУ

Застосування механізму до працівників з дітьми:

• ДП «Науково-виробниче об’єднання «Павлоградський хімічний завод» - 38 осіб• КУ «Центральна міська лікарня №1 м. Житомира» - 1 особа• ПАТ «Оболонь» - 39 осіб




СТВОРЕННЯ КІМНАТИ ДОГЛЯДУ ЗА ДИТИНОЮ

Механізм апробовано на одному підприємстві – ДП «Науково-виробниче об’єднання «Павлоградський хімічний завод».

Проблеми, що спонукають впроваджувати цей механізм:o працівник повинен вести дитину в обідню перерву на прийом до лікаряo працівнику, з урахуванням виробничої необхідності, треба залишити дитину під

час робочого дня на кілька годин під наглядомo дитячі дошкільні установи працюють деякий час за скороченим робочим днем і

дитині на цей час треба забезпечити доглядo працівниця годує груддю і хтось із родичів може підвозити дитину на годуванняo підприємство надає можливість збиратися працівникам разом із дітьми в рамках

засідань батьківського клубу, творчих клубів, для тренінгів тощо




СТВОРЕННЯ КІМНАТИ ДОГЛЯДУ ЗА ДІТЬМИ

Результат пілотного впровадження:

виділено приміщення для обладнання кімнати догляду за дітьми; у приміщенні буде передбачено три функціональні зони: - санітарну- розвивально-ігрову - зону відпочинку

здійснено аналіз ресурсного забезпечення підприємства та стану готовності до впровадження механізму

зроблено первинні розрахунки фінансових та матеріальних витрат, пов’язаних зі створенням кімнати догляду за дітьми

підготовлено зміни до колективного договору, які направлено у структурні підрозділи для обговорення




СТВОРЕННЯ КІМНАТИ ДОГЛЯДУ ЗА ДІТЬМИ

Застосування механізму:

передбачається, що після створення кімнати для догляду за дітьми на ДП «Науково-виробниче об’єднання «Павлоградський хімічний завод» нею скористається 38 працівників




ПІДТРИМКА, ОРГАНІЗАЦІЯ Й ПРОВЕДЕННЯ СПОРТИВНО ОЗДОРОВЧИХ І КУЛЬТУРНО-МАСОВИХ ЗАХОДІВ ДЛЯ СПІВРОБІТНИКІВ ТА ЇХНІХ ДІТЕЙ

Механізм було апробовано: у Східноєвропейському національному університеті імені Лесі Українки (м.

Луцьк) на ПАТ «Оболонь» (м. Київ)

Результат пілотного впровадження: у Східноєвропейському національному університеті імені Лесі Українки:

формалізовано процедуру підтримки, організації і проведення спортивно оздоровчих і культурно-масових заходів для співробітників та їхніх дітей




ПІДТРИМКА, ОРГАНІЗАЦІЯ Й ПРОВЕДЕННЯ СПОРТИВНО ОЗДОРОВЧИХ І КУЛЬТУРНО-МАСОВИХ ЗАХОДІВ ДЛЯ СПІВРОБІТНИКІВ ТА ЇХНІХ ДІТЕЙ

розроблено проект Положення про організацію та проведення спортивно оздоровчих та культурно-масових заходів для працівників та їхніх дітей

проект Положення подано на розгляд та внесення пропозицій у відділи молодіжної політики та соціальної роботи університету

зроблено аналіз положень діючого колективного договору між адміністрацією та трудовим колективом університету

підготовлено проект змін до колективного договору, який направлено у структурні підрозділи університету для обговорення

КС 11.12.2014 Апробація. Кравченко

Government & Nonprofit