Сан-Франциско-Киев: история внедрения распределенного...
DESCRIPTION
Кирилл Климов, Люксофт (Киев) Продуктовая компания, 100+ человек в разработке в двух локациях с 10 часами временной разницы. Много лет компания успешно работала в водопаде и тут пришёл Agile. Я расскажу зачем и почему он пришел, как проходит переход, какие сложности возникали и как мы их решали. Как связывали команды и продукты, как распределяли команды между Киевом и Сан Франциско, как строили взаимодействие между разными офисами.TRANSCRIPT
Сан-Франциско–Киев: история внедрения распределённого проекта 100+
Кирилл Климов
Наш путь не единственный
Core transition team
Strategy map
Глобальная цель
Фактор, для достижения
Необходимый навык
Тактическая цель
Ограничения системыВложенное
действие
Другое действие
Действие
Действие для достижения
Ещё одно
Другое действие
Ещё одно
Backlog
Действие для достижения
Если мы
Тогда мы
“Agile Strategy Map - Mapping at ACCUS” article“The Agile Strategy Map” slides by Agile42
Команды
Java back-endFront-endQA
PO PO PO
Proxy-PO
менеджер
QA
…
“Scaling Agile @ Spotify” article, pdf
ScrumMasterProxy-PO
Роль линейного менеджера
• Формирование команды
• Найм, увольнение
• Эскалации
• Персональное развитие сотрудников
“Звездная Карта для Скрам команд” статья Ильи Павличенко
Роль Proxy-PO
• В локальной команде:
• наибольшие знания продукта
• принимает решения на месте по продукту
• распространяет знания
• о продукте
• о предметной области
• Разгружает PO от операционной рутины
• постепенно
Итерация 0 / Спринт 0
Story map
Видение продукта, метрики
Релиз план
Оценка пользовательских историй
Product backlog
DoD(определение готовности)Командные договорённости по работе
Мин. Инфраструктура.
Vision
• Для (целевой клиент)
• Который (изложение необходимости или возможности)
• (Название решение) из (категории решения)
• Которое (ключевое преимущество, веская причина, чтобы купить)
• В отличии от (основной конкурент)
• Наше решение (изложение основного отличия)
Story map
Story map
“User Story Mapping” article“User Story Mapping” slides by Jeff Patton
1 2 3 5 8 13 20 40 ∞0.50.5−10−0.5 1−2 2−3 3−5 5−8 8−13 13−20 20−40
3, 2 - 5 ?
Оценка в сравнении(affinity estimation)
“Affinity Estimating: A How-To” article“Affinity Estimating” article
Сеть оценок
“The Estimation Net” article at ScrumAllianceСтатья «Сеть оценок для планирования в Scrum» на Хабре
1
2
3
5
8
0.50.5−1
0−0.5
1−2
2−3
3−5
5−8
Трудности
• Новые ожидания от людей
• Выше ответственность
• Выше неопределённость
• Кросс-функциональность / взаимопомощь
• Legacy code
• Высокая связанность
• Нету модульных тестов
• Перевёрнутая пирамида
• “TestPyramid” article by Martin Fowler• “
The Forgotten Layer of the Test Automation Pyramid” article by Mike Cohn
• “Inverting the Testing Pyramid” article at agilefaqs• “Inverting the Testing Pyramid” slides by Naresh Jain
Эл. доски
Юмор
Лирическое отступление в продолжение темы юмора
#AgileMovies
Ротация Скрам-Мастера
Команда без Скрам-Мастера
Ключевые наблюдения
• Изменения занимают разное время для разных команд
• Шаг за шагом
• Мониторинг, после перехода к следующим командам
• “The most common mistake change agents make is take on too much, too soon”
Кирилл Климов
+380 67 4027241
@f0g
linkedin.com/in/
kirillklimov
slideshare.net/f0g