บทที่ 10 การบริหารโครงการ
DESCRIPTION
การบริหารโครงการTRANSCRIPT
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 1
บทท 10 การบรหารโครงการ
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 2
ความหมายของโครงการ
โครงการหมายถงกลมงานหรอกจกรรมทมความตอเนองและมความสมพนธโดยตรงกบผลลพธทเกดขน โดยมลกษณะดงนคอ • มวตถประสงคเฉพาะเจาะจง • มจดเรมตนและสนสดของเวลา • มการก าหนดทรพยากรทใชเชน เงน บคคล อปกรณ
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 3
Examples of Projects
โครงการการกอสราง
โครงการการวจยในเรองตาง ๆ
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 4
การเขยนแผนผงเครอขาย
Activity on Activity Activity on Node (AON) Meaning Arrow (AOA)
A มากอน B โดยท B มากอน C (a) A B C
B A C
A และ B จะตองเสรจกอนท C จะเรมตน (b)
A
C C
B
A
B
B และ C ไมสามารถเรมตนไดจนกวา A จะเสรจ
(c)
B
A
C A
B
C Figure 3.5
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 5
การแสดงแผนผงเครอขาย
Start
EF
0
LF Start
ES
0
EF
ES LS LS LF
Slack
EF LF ES
LF
1 2 3 4
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 6
กจกรรม รายละเอยดของงาน
งานทตองท าเสรจกอน
เวลาทใชโดยประมาณ
(เดอน)
ก การออกแบบปรบปรงผลตภณฑ 2
ข การวางแผนดานการตลาด ก 3
ค การวางแผนระบบการผลต ก 3
ง การเลอกใชสอโฆษณา ข 1
จ การเรมท าการผลต ค 2
ฉ การน าผลตภณฑออกสตลาด ง,จ 2
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 7
ก
ข
ค
ง
จ
ฉ 2
2
3
3
1
2
2
5
5
6
7
9 9
7
7 5
6 2
0
0
1
1
0
0
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 8
การก าหนดตารางเวลาของโครงการ
การวเคราะหเสนทางวกฤต (Critical path)
เสนทางวกฤตเปนเสนทางทยาวนานทสด
กจกรรมใดทอยบนเสนทางวกฤตเกดความลาชาจะเปนผลใหกจกรรมทงโครงการลาชาดวย
กจกรรมบนเสนทางวกฤตคอกจกรรมทไมมเวลาทลาชาได (Slack time)
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 9
กจกรรม กจกรรมกอน a m b
ET=
(a+4m+b)
6
A - 2 4 6 4 0.44
B - 1 3 5 3 0.44
C A 4 5 6 5 0.11
D C 4 7 10 7 1
E B 5 6 7 6 0.11
F E 1 2 3 2 0.11
G E 2 2 2 2 0
H F 3 5 7 5 0.44
I G 3 6 9 6 1
J D,H,I 2 4 12 5 2.78
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 10
การหาคาเปอรเซนตความเปนไปไดทจะท าใหโครงการแลวเสรจภายในก าหนด
สายงานวกฤตประกอบดวย B,E,G,I,J
เวลาทใชทงหมด 22 เดอน เวลาทตองการใหเสรจคอภายใน 20 เดอน
© 2006 Prentice Hall, Inc. 3 – 11
คา Z ท -.096 = 0.1685
โอกาศทโครงการกอสรางเขอนกนน าจะกอสรางเสรจภายใน 20 เดอนเทากบ 16.85%