- 1 - comissão da união africana resumo da apresentação adis abeba, maio de 2004 comissÃo da...
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- 1 -Comissão da União Africana
Resumo da Apresentação
Adis Abeba, Maio de 2004
COMISSÃO DA UNIÃO AFRICANA
PLANO ESTRATÉGICO 2004-2007
- 2 -Comissão da União Africana
Observações Preliminares
- 3 -Comissão da União Africana
Um processo completo de planificação estratégica
Definir os OBJECTIVOS à curto, médio e longo prazos que possibiltem a realização
dessa visão
Definir as ESTRATÉGIAS para a realização desses objectivos
Preparar PLANOS DE ACÇÃO e indicadores de execução das estratégias à
curto prazo
Desenvolver a VISÃO
CUAPlano
Estratégico 2004-2007
- 4 -Comissão da União Africana
UA representa um novo começo
OUAOUAOUAOUA UAUAUAUA
Organização de cooperação Organização de cooperação inter-governementalinter-governemental
Um objectivo chave da OUA:Um objectivo chave da OUA:
Luta colectiva para uma Luta colectiva para uma
libertação nacional do libertação nacional do
colonialismo e a defesa da colonialismo e a defesa da
soberanbia nacionalsoberanbia nacional
Organização de integraçãoOrganização de integração
Um objectivo chave da UA:Um objectivo chave da UA:Permitir a África fazer face aos Permitir a África fazer face aos
desafios do Século XXI e desafios do Século XXI e reforçar a sua posição face a reforçar a sua posição face a
economia mundial e à economia mundial e à comunidade internacionalcomunidade internacional
- 5 -Comissão da União Africana
Uma África pacífica, integrada e próspera,Liderada pelos seus povos;
Uma força dinâmica na comunidade global
Uma África pacífica, integrada e próspera,Liderada pelos seus povos;
Uma força dinâmica na comunidade global
A Visão da UA
A VISÃO DA UA
- 6 -Comissão da União Africana
DIRECÇÃODIRECÇÃONos domínios onde a UA tem uma vantagem comparativa ( (i.e. a paz e a segurança)
DIRECÇÃODIRECÇÃONos domínios onde a UA tem uma vantagem comparativa ( (i.e. a paz e a segurança)
ADVOCACIAADVOCACIACoordenar as
posições, representações dos
interesses e negociação a nível
mundial
ADVOCACIAADVOCACIACoordenar as
posições, representações dos
interesses e negociação a nível
mundial
ComissãoComissão
UAUA
HARMONIZAÇÃOHARMONIZAÇÃOPrincipalmente no âmbito de políticas sócio-económicas
HARMONIZAÇÃOHARMONIZAÇÃOPrincipalmente no âmbito de políticas sócio-económicas
AGENTE AGENTE DE DE
MUDANÇAMUDANÇA Estabelecer e
seguir a aplicação de
regras comuns
AGENTE AGENTE DE DE
MUDANÇAMUDANÇA Estabelecer e
seguir a aplicação de
regras comuns
Estados MembrosEstados Membros
CERsCERs
Povos Africanos e a
Diáspora
Povos Africanos e a
Diáspora
Parceiros Externos
Parceiros Externos
O quadro estratégico: novos papeis chave para a Comissão da UA
Outros Órgãos da UA
Outros Órgãos da UA
Outros Órgãos
Regionais
Outros Órgãos
Regionais
- 7 -Comissão da União Africana
…e novas orienações para a Acção
SUBSIDIARIEDADE CUA até 2007 ESTRAITA
COOPERAÇÃO COM AS CERs
VALOR ACRESCENTADO/
IMPACTO VIABILIDADE
FOCO SOBRE O OBJECTIVO
FINAL
INTERLIGAÇÃO
- 8 -Comissão da União Africana
Alguns Maiores Desafios Institucionais
- 9 -Comissão da União Africana
APE CEDEAO-UE
GUINE LIBERIA NIGERIA
SIERRA LEONE
GÂMBIA GANA
CEDEAO
CABO VERDE
BENIN BURKINA FASOCOTE D’IVOIRE
GUINE BISSAU SENEGAL
MALI NIGER TOGO
APE AOA-UE
APE SADEC-UE
APE CEMEC-UE
CEMAC
EAC
SACU
SAO TOME E PRINCIPE
CAMARÕESRep. CENTRO-AFRICANAGABÃOGUINÉ EQUATORIALRep. CONGOCHADE
CEEAC
COMESA
BURUNDI
RWANDA DJIBOUTI
ERITREIA
ETIOPIA
SUDÃO
EGIPTO
MADAGASCARSEYCHELLES IOC
MAURITÃNIA
ARGÉLIA LÍBIA
MARROCOS TUNÍSIA UMA
UEMOA
SADCC
RD CONGO
MALAWI
ZÂMBIA
ZIMBABWE
UGANDAQUÉNIA
TANZANIE
SWAZILANDIANAMÍBIA
BOTSWANAÁFRICA DO SUL*LOSOTHO
ANGOLA
COMORESMAURÍCIAS
MOZAMBIQUE
Desafio 1: A « cacafonia institucional »
- 10 -Comissão da União Africana
2007
X
X X
YY
X
X X X
De 400 agentes em 2004
a 800 agentes em 2007
ESTRUTURAS
FUNCIONÁRIOS
CULTURA
SISTEMAS
Desafio 2: A viabilidade das instituições
Exemplo: a Comissão da União Africana: um efectivo actual insuficiente
- 11 -Comissão da União Africana
Desafio 2: a Viabilidade das instituições
Exemplo: a Comissão da União Africana; taxa de cobertura actual dos efectivos por Departamento (efectivo actual presente/efectivo necessário)
Nível do Pessoal
33%41%
47%54% 55% 55% 60% 60% 61%
0
50100
150
200
250300
350
DEPARTAMENTO
EF
EC
TIV
O
ACTUAL
PLANEADO
RÁCIO
- 12 -Comissão da União Africana
Eleito pelo povo
Comissão
UA
Estados Membros
Sociedade
civilCRP
Autoridadesindependentes
ParlamentoECOSOCC
Desafio 3: o sistema institucional de governação
- 13 -Comissão da União Africana
Um outro desafio maior: reforçar os laços entre
- 14 -Comissão da União Africana
Para realizar a visão, a UA deverá lançar desafios específicos à integração hoje:
A fraqueza dos laços e das pontes entre os diferentes recursos do Continente
1. Ume visão divivida do futuro
2. Infraestruturas de ligação (estradas, ar, caminhos de ferro, pontes,
telecomunicações)
3. Oportunidades de encontro e de trocas (trocas universitários, canais
e associações , laços com a diáspora…)
4. A facilidade de circulação
5. Uma unidade monetária comum
1. Ume visão divivida do futuro
2. Infraestruturas de ligação (estradas, ar, caminhos de ferro, pontes,
telecomunicações)
3. Oportunidades de encontro e de trocas (trocas universitários, canais
e associações , laços com a diáspora…)
4. A facilidade de circulação
5. Uma unidade monetária comum
Algumas pontes em falta:
- 15 -Comissão da União Africana
Valores comuns eDiversidade
Valores comuns eDiversidade
HarmonizaçãoHarmonização
Visão divididaVisão dividida
Integração económicaIntegração económica MobilidadeMobilidade
SolidariedadeSolidariedadeParceirosParceiros
Paz e Segurança/Boa governação
Paz e Segurança/Boa governação
Participação eCidadania
Participação eCidadania
Infraestruturas de ligação
Infraestruturas de ligação
« Construir o Tecido Africano »
Algumas pontes em falta
- 16 -Comissão da União Africana
O Quadro Estratégico 2004-2007
- 17 -Comissão da União Africana
Edificar uma ComissãoEficiente e transparente
Asssegurar o Dinamismo da
cultura africana e as acções criativas
Formar consenso sobre os valoes
comuns e uma visão e agenda partilhadas
Promover sociedades pacíficas, com base na boa governação, no estado de
direito e na Segurança Humana
Combater as causas estruturais da pobreza e do sub-desenvolvimento
Promover a cooperação regional como uma base
para um processo de integração continental
irreversível Reforçar os Pilares
e a Inter-ligação Humana
7 objectivos foram definidos para o período 2004-2007
Desenvolver as infra-estruturas de
Integração
- 18 -Comissão da União Africana
…com as etapas graduais
Integra-ção
Conti-nental
Objectivos estrategicos à longo prazo(2015-)
Reforçar os pilares e a
interligação humana
(« Construir o tecido Africano »)
Objectivos estratégicos à curto prazo (2004-2007)
Fazer convergir
as comunida-
des regionais
fortementeObjectivos estrategicos à médio prazo (2008-2015)
- 19 -Comissão da União Africana
O Quadro Estratégico 2004-2007
Vision partagéeVision
partagée
Paix, bonne
gouvernance, sécurité humaine
Paix, bonne
gouvernance, sécurité humaine
Intégration
économique
Intégration
économique
Infrastructures
d’intégration
Infrastructures
d’intégration
Développement social
Développement social
CultureCulture
Governação
UA 2007
Racionalização institucional
Reforço da Comissão
TRANSFOR
MAÇÃOInstitucional
TRANSFOR
MAÇÃOInstitucional
« Construir o
Tecido Africano »
« Construir o
Tecido Africano »
- 20 -Comissão da União Africana
Os 3 pilares da transformação institucional
O reforço institucional da Comissão
A racionalização institucional
A governação
- 21 -Comissão da União Africana
ReforçoInstitucional
Gestão da Sabedoria
(KM)
Cultura de gestão
EstruturaEstrutura
Recursos
Humanos
Sistema de Sistema de InformaçãoInformação
O reforço da Comissão necessita de uma gestão global de mudanças
- 22 -Comissão da União Africana
REFORÇAR AS EQUIPAS E SUAS COMPETÊNCIAS
Reconhecimento
& Recompensa
Remuneração& Política Social
Avaliação
e Carreiras Reafectação
& Formação
Recrutamento &
Integração
PLANIFICARGERIR
AVALIARMOTIVAR
PLANIFICARGERIR
AVALIARMOTIVAR
Exemplo: uma nova gestão dos RECURSOS HUMANOS
- 23 -Comissão da União Africana
Cultura DIrecional & Governação
interna
Desenvolver as
capacidades (Pensamento Estratégico)
Trabalhar em
equipas
Gerir o Desempenho(MBO, Orçamentos orientados para Resultado, Informação)
Governação Interna
Comunicar
Melhor
Exemplo: favorizar a emergência de uma nova CULTURA interna
- 24 -Comissão da União Africana
A coordenação inter-serviços
Reuniões do Colégio das CommissáriosGabinetes: Nivel Político
Departamentos:NívelExecutivo
Presidente, Commissários + Directores+
Assistentes Esspeciais
Trimestral
Reuniões dos Chefes de Gabinete
Informações quotidianas: Presidente e VPDiário
QUinzenal
Quinzenal
Comité de GestãoDirecção Máxima +Chefes Divisão/Unidades
Mensal.
QuinzenalReuniões Internas entre os Serviços
(Gabinete, Direcção, Divisão, Unidades)
Sem/Anual
Assembleia dos FuncionáriosDirecçãoPessoal +Funcionários
• Decisões
• Directivas
• Informações• Coordenação
interna
• Informações• Coordinação
inter-Serviços
• Informações• Avaliação –
Elaboração de Relatórios
Exemplo: um novo sistema de regulação (REUNIÕES)
- 25 -Comissão da União Africana
Os 3 pilares transformação institucional
O reforço institucional da Comissão e das outras instituições e órgãos
A racionalização institucional
A governação
- 26 -Comissão da União Africana
ComissãoUA
CERs
NEPADInstituições
Especializadas
Órgãos da UA
Outrasorganizações
regionais
Parcei-ros
Interna-cionais
Nível Conti-nental
Nível Regio-nal
Clarificar os respectivos papeisEstabelecer os mandatos
Estabelecer os planos acordados
Clarificar os respectivos papeisEstabelecer os mandatos
Estabelecer os planos acordados
A racionalização institucional
- 27 -Comissão da União Africana
O reforço institucional da
Comissão
A racionalização institucional
A governação
Os 3 pilares da transformação institucional
- 28 -Comissão da União Africana
Eleito pelopovo
COMISSÃOUA
Estados membros
Sociedade
civil
CRP
Autoridades independentes•TRIBUNAL DE JUSTIÇA
•TRIBUNAL AFRICANO DOS DIREITOS DO HOMEM DOS
POVOS
PARLAMENTOECOSOCC
Estabelecer um quadro institucional da governação
Instituições financeiras (BANCO CENTRAL
AFRICANO, INSTITUTO MONETÁRIO AFRICANO,
BANCO DE INVESTIMENTO)
CERs
- 29 -Comissão da União Africana
As 4 As 4 camadascamadas
da Gouver-da Gouver-naçãonação
As 4 As 4 camadascamadas
da Gouver-da Gouver-naçãonação
Elaboração mecanismos de decisão permitindo a construção de uma visão comum
Criar uma
parceria para uma
gover-nação colec-tiva e eficaz
Organisar a partici-pação de todos os actores
(PAP,ECOSOCC
e outros)
Controlo Controlo democrádemocrá
ticotico
Controlo Controlo democrádemocrá
ticotico
Visião Visião comumcomumVisião Visião
comumcomum
Gestão Gestão participa-participa-
tivativa
Gestão Gestão participa-participa-
tivativa
Financiamen-Financiamen-to adequado to adequado
Financiamen-Financiamen-to adequado to adequado
Marcar o engajamento dos Estados para a implementação de um quadrp de financiamento
pluri-anual
Pilar 3 : A governação
Os interesses da governação
- 30 -Comissão da União Africana
O Quadro Estratégico 2004-2007 : os programas
- 31 -Comissão da União Africana
A UA construir-se-à por etapas, com realizações concretas
1. As fortes ambições claramente apresentadas…e uma implementação por
etapa
2. Uma lisibilidade do programa para os cidadões, por forma a …..dos
objectivos nas suas preocupações quotidianas
3. A subsidiaridade: evitar toda centralização que não traga um valor justo
4. Uma comunicação fácil para todos os parceiros
1. As fortes ambições claramente apresentadas…e uma implementação por
etapa
2. Uma lisibilidade do programa para os cidadões, por forma a …..dos
objectivos nas suas preocupações quotidianas
3. A subsidiaridade: evitar toda centralização que não traga um valor justo
4. Uma comunicação fácil para todos os parceiros
- 32 -Comissão da União Africana
A UA construir-se-à por etapas, com realizações concretas
1 Plano de Acção global para a Comissão:
1. 1 visão,
2. 7 objectivos ,
3. 1 Plano Global de Transformação Institucional, 6 eixos
Programáticos
4. 23 programas e 2 programas especiais suplementares.
1 Plano de Acção global para a Comissão:
1. 1 visão,
2. 7 objectivos ,
3. 1 Plano Global de Transformação Institucional, 6 eixos
Programáticos
4. 23 programas e 2 programas especiais suplementares.
- 33 -Comissão da União Africana
Construir uma Comissão eficaz e responsável e um dispositivo institucional global performante
Assegurar a vitalidade creativa e o beleza da cultura
africana
Desenvolver um consenso à volta
dos valores comuns e de uma visão
comum
Promover sociedades pacíficas, baseadas na
governação, a primacidade do direito da
cidadania africana
Contribuir ao desenvolvimento social atacando as causas estruturais da pobreza
Promover a cooperação regional como fundação de
um processo de integração continental irreversível
Consolidar os pilares
institucionaiss e « construir o Tecido
Africano»
Integração económica
Integração económica
Infraestruturas de integração
Infraestruturas de integração
CulturaCulturaPobrezaPobreza
Paz, boa Governanção e
segurança humana
Paz, boa Governanção e
segurança humana
VisãocomumVisão
comum
TRANSFORMAÇÃO INSTITUCIONAL
TRANSFORMAÇÃO INSTITUCIONAL
Um plano global de transformação institucional e 6 eixos programáticos
Esses eixos permitem ultrapassar uma aproximação …………. pelo Departamento e de conceber programas versáteis verdadeiras.
Esses eixos permitem ultrapassar uma aproximação …………. pelo Departamento e de conceber programas versáteis verdadeiras.
- 34 -Comissão da União Africana
23 programos
Eixo 1 : Visão comum
1 - « A União Africana, nosso futuro »
2 : « Cidadãos Africanos »
3 : «Presença Africana »
4 : «Irmandade Afro-Árabe »
5 : «África pensa no seu futuro »
- 35 -Comissão da União Africana
Eixo 2 : : Paz, Governação e Segurança Humana
6 - «Uma África pacífica, num mundo de paz »
7 : « Democracia em marcha »
8 : «Uma África bem governada »
23 programas
- 36 -Comissão da União Africana
Eixo 3 : Integração económica
9 : « Integração no Horizonte 2007 »
10 : « Livre circulação »
11 : «Segurança e Autosufisiência Alimentar »
12 : «Água pra todos »
13 : «Investir em África»
14 : «Manufacturado em África»
15 : «Um comércio mundial equitável»
16 : «Rumo a uma moeda africana comum»
23 programas
- 37 -Comissão da União Africana
Eixo 4 : Infraestrutura de integração
17 : « Ligar a África »
18 : «Preencher o fosso numérico »
23 programas
- 38 -Comissão da União Africana
Eixo 5 : Desenvolvimento social
19 : « A Educação é Prioritária »
20 : «Fazer parar o paludismo e a tuberculose »
21 : « Combater a pobreza e a exclusão social»
22 : «Solidariedade Africana »
23 programmes
- 39 -Comissão da União Africana
Eixo 6 : Cultura
23 : « A Renascença Cultural »
23 programas
- 40 -Comissão da União Africana
2 programas especiais
1) O Programa farol UA-NEPAD
16 Projectos Importantes
5 Compromissos
2) « Iniciativas africanas » Convite para propostas
- 41 -Comissão da União Africana
O programa Farol da União Africana-NEPAD
OS 16 PROJECTOS MAIS IMPORTANTES DA UNIÃO AFRICANA
–NEPAD
Saúde: 1) Medicamentos Genéricos2) Redes Mosquiteiros Empregnadas Projectos de Estradas3) Dakar-Djibouti4) Via Trans-sahariana (Argélia-Lagos)Projectos Ferroviários5) Cidade de Cabo-Cairo6) Trans-MagrebinoAs pontes da União Africana7) Travessia do Rio Congo (Kinshasa Brazzaville),8) Travessia do Rio Gâmbia (Senegal-Gâmbia) 9) Travessia do Rio Rovuma (Tanzânia-Moçambique)Energia: 10) Barragem de Inga11) Gazeduto Argélia-LagosNtic: 12) Fabricação Local de Computadores13) EscolasDefesa e Segurança 14) Criação de Brigadas Regionais de Forças Africanas e, Estado de AlertaCultura15) Infraestrutura de uma Editora Pan-Africana16) Escola Africana de Profissões Literárias
OS 5 COMPRO-MISSOS DA UNIÃO
AFRICANA
1) Extensão do Mecanismo de Revisão dos Pares em todos os Países Africanos2) Moratória sobe a Pena de Morte3) Estabelecimento do Tribunal Africano de Justiça4) Ratificação por todos os países da Convenção, do Tribunal Penal Internacional5) Estabelecimento de um Quadro Jurídico harmonizado para o Direito Comercial
- 42 -Comissão da União Africana
Visão comum; Paz, Gouvernação e Segurança Humana;Integração económica, Infra-estruturas; Cultura; Desenvolvimento social
Apoio a acções de pesquisa 2 500 000 $
Apoio a acções de inovação 1 500 000 $
Apoio às comissões nacionais de integração 1 000 000 $
Apoio aos eventos culturais 500 000 $
Apoio à produção cinematográfica 1 000 000 $
Apoio aos festivais e exposições 500 000 $ Apoio à Imprensa 500 000 $
Apoio a iniciativas de base (construcção de escolas, centross de saúde, programas de água e saneamento…)
500 000 $
Projectos virados para o desenvolvimento do contéudo das Novas TIC 500 000 $
Assistência à formação 500 000 $
Difusão das obras de artistas africanos e da diáspora em África e na diáspora
500 000 $
11 000 000 $
Apoio às actividades a favor das crianças e mulheres em África 1 500 000 $
O programa especial « Iniciativas africanas » (Convite para propostas): 12 fundos específicos para uma definição das capacidades dos cidaadãos africanos e da Diáspora ao serviço de África
- 43 -Comissão da União Africana
Gerir o processo de mudança no seio da UA
- 44 -Comissão da União Africana
Gerir os processos de mudança no seio da UA
Processo de planificação
iterativo
Avaliaçao baseada nos resultados
Implemenação das reformas
Quadro de diálogo com os actores
Grupo de trabalho da
Transformação Institucional
da CUA
- 45 -Comissão da União Africana
Estruturação proposta da equipa do projecto de Transformação Institucional
SUPER CAMPEÃOSUPER CAMPEÃO
CAMPEÃO PROJECTO GLOBAL
CAMPEÃO PROJECTO GLOBAL
CAMPEÃO Reforço
Institucional
GRUPOS de TRABALHO por Tema
CAMPEÃOGovernaçãoCAMPEÃOGovernação
CAMPEÃORacionalização
Institucional
CAMPEÃORacionalização
Institucional
RESPONSÁVEIS DOS SUB-PROJECTOS
GRUPOS de TRABALHO por Tema
GRUPOS de TRABALHO por Tema
- 46 -Comissão da União Africana
Calendário de implementação
Fase I-2Fase I-2 Fase IIFase II
30 meses6 meses
Fase I-1Fase I-13 meses
LançamentoLançamento
Sistemas e Sistemas e GovernaçãoGovernação
ESTRATÉGIA
Acções Acções CorrectasCorrectas
Amelhoramento Amelhoramento contínuocontínuo
Programas Programas FaróisFaróis AvaliaçõesAvaliações
Reforço e Reforço e RacionalizaçãoRacionalização
Rep. Diplomáticos
Recrutamento & Intégração
Formação
Planos & Esquemas Directores
Quadro de Trabalho & Equipamentos
Programa VIH/SIDA
Conectividade
Auditoria
Finanças (E & Y)
Popularização
Racionalização Institucional
Informática & Gestão de sabedoria
Governação
Organização Mudança
(Grupos & Campeões)
Comunicação
Formação Mudança
OrganigramasPolíticosProcedimentosGráficos
- 47 -Comissão da União Africana
A implementação: uma mudança organizacional e um aumento progressivo da actividade operativa
Ganhos rápidos
Transformação
MobilizarMobilizar LançarLançar PorsseguimPorsseguimentoento
AmelhorarAmelhorar
Programas
- 48 -Comissão da União Africana
Jan-Dez 2007Jul-Dez 04 Jan 05-Mai 05 Agosto 05- Dez 06
UA Abril de 2004UA Abril de 2004Eixo 3: CULTURA
Eix
o
2 :
RH
NOVA UANOVA UA
Eixo 4 : SIG E GS
Eix
o 1
: E
ST
RU
TU
RA
Ajustar a organização continuamenteAjustar a organização continuamente
Conceber um plano de Conceber um plano de mnudança da cultura mnudança da cultura de trabalhode trabalho
Formação em gestão por Formação em gestão por objectivos e s+olida objectivos e s+olida gestão financeiragestão financeira
Implementar Implementar sistemas de sistemas de informaçãoinformação
Formar todos os quadros Formar todos os quadros superiores em gestão por superiores em gestão por objectivoobjectivo
Implementar as Implementar as MudançasMudanças
Estabelecer a Agenda Estabelecer a Agenda das Reuniões do Copo das Reuniões do Copo GerenteGerente
Rever as políticas e os Manuais Rever as políticas e os Manuais de Procedimentosde Procedimentos
Contratação dos novos Contratação dos novos gestoresgestores
Rever a descrição do PostoRever a descrição do Posto
Racionalizar o PessoalRacionalizar o Pessoal
Implementar os Implementar os comités directivoscomités directivos
Estabelecer o objectivo Estabelecer o objectivo para o pessoal no terreno para o pessoal no terreno (segundo a sua unidade)(segundo a sua unidade)
Estabelecer Estabelecer objectivos objectivos individuais para o individuais para o pessoal novopessoal novo
Implementar a Implementar a descentralizaçdescentralização dos ão dos orçamentosorçamentos
Rever a adequação do Rever a adequação do pessoal aos novos requisitos pessoal aos novos requisitos de trabalhode trabalho
Implementação de planos de formação e de reciclagemImplementação de planos de formação e de reciclagem
Conceber e implementar Conceber e implementar programas de programas de reconhecimentoreconhecimento
Implementação de promoções com base em mérito (próprio) e dieito de carreiraImplementação de promoções com base em mérito (próprio) e dieito de carreira
Conceber um plano de Conceber um plano de recrutamento, reciclagem e recrutamento, reciclagem e formaçãoformação
Reseolver questões de Reseolver questões de compensaçãocompensação
Estabelecer comitésEstabelecer comités
Estabelecer princípios e Estabelecer princípios e normas para a gestão normas para a gestão financeirafinanceira
Conceber um plano de Conceber um plano de comunicação interna e comunicação interna e calendários de reuniõescalendários de reuniões
Contratação de novo pessoalContratação de novo pessoal
Estabelecer um Estabelecer um
Comité deComité de mudançamudança
Aquisição de Aquisição de escritório e escritório e equipamento de equipamento de comunicaçãocomunicação
Estabelecer nos Estabelecer nos Escritórios de Escritórios de RepresenaçãoRepresenação
Construção de Construção de Instalações para Instalações para (Arquivos, formação e (Arquivos, formação e Escritórios)Escritórios)
Definir o plano Definir o plano de sucessão de sucessão (Interino)(Interino)
… vide plano de vôo pormenorizadoIlustração